员工报酬待遇管理制度

报酬待遇管理规定第一条为保障员工的合法利益，贯彻多劳多得，奖勤罚惰原则，特制定本规定。第二条本规定所指各种报酬待遇仅适用于正式聘用员工，短期聘用员工待遇由合同书确定。第三条凡在本公司就业的正式聘用员工可享受下述四类报酬待遇：工资类，津贴类、奖励类和福利类。（一）工资类包括：.基本工资.工龄工资.浮动工资.年终双薪（二）津贴类包括：.职务补贴.物价补贴.住房补贴.加班补贴（三）奖励类包括：.创汇奖.全勤奖.年终奖.年终先进个人奖（四）福利类包括：.夏季饮料费.劳保费.节日补助.医疗费,独生子女费.子女教育费.煤气补助.丧葬补助第四条各类报酬待遇的标准如下：（一）工资类.基本工资分成四类十等（附表略）；.工龄工资以服务公司的时间计算，每月一年5元；.浮动工资，由公司拿出相当全部员工基本工资15%的奖金，作为浮动工资（其分配原则另定）；.年终双薪，每年12月对在本公司干满一年以上的员工发双薪。（二）津贴类：.职务补贴：分成六级（附表略）；.物价补贴：根据物价上涨浮动确定，一般每月每人不低于10元；.住房补贴：对公司应该提供住房而没有提供住房的员工，限经理以下，每人每月补助300元，部门经理以上，每人每月补助500元；.加班补贴：加班补贴为单位时间工资的2倍。（三）奖励类：1.创汇奖：达到核定指标的100%奖给人民币80元，每超过一个百分点，奖人民币5元；2.全勤奖：全勤每人每月50元；.年终奖：根据年终经济效益确定；.年终个人奖500—1000元。（四）福利类:.夏季饮料费：1—9月，每人每月30元；.劳保费：每人每月20元；.节日补助：春节每人200元，元旦每人100元，国庆节每人100元，三八妇女节，妇女每人50元；.医疗费：员工每月发医疗津贴40元，住院治疗经医院证明支付90%,工伤医疗费由公司全额负担；.独生子女费，属独生子女家属员工，每年发独生子女费500元（独生子女年满18岁停发）；.子女教育费：有子女在校学习的员工，按在校子女每人每月10元发给子女教育费；.煤气补助；.丧葬补助：直系亲属（父母、岳父母、兄弟、姐妹、子女）丧葬，每次补助800元。第五条员工的每月工资、奖金、各种补贴，在发薪日一并领取，每月5日为发薪日，当月发上月工资。第六条有关扣薪扣奖事宜的处理：（一）缺勤扣除.迟到、早退、私自外出；.病假；.事假。按考勤管理规定扣除工资、资金及其它待遇。（二）工作负伤疾病的缺勤因工作负伤疾病缺勤时，应于一周内提出医院证明，工资及其它（待遇）照常付给。（三）特别休假下列情况下，没超出公司其它规定范围的，报酬待遇照常付给。.婚假、丧假；.年度有薪休假；.行使公务权时；.法定节假日；.女性员工产假；.休假日加班后补休；.公假。第七条报酬待遇的调整公司员工报酬待遇的调整审定权力属公司总经理，任何人和部门都无权决定。其基本程序是每年年初或特定时期，由人事部做出调整备案，交总经理核准后实施。TCL国际电工（惠州）有限公司TCL国际电工（2000）第7号员工任免调配管理制度为规范公司人力资源管理，提高人力资源管理工作效率，科学、合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设，依据《劳动法》等国家法律和有关地方法规，结合本公司实际情况，制定本制度。.任免调配原则第一条公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则。第二条公司重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的做法。第三条公司鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。第四条公司各级管理人员最重要的职责之一是公正地对待每一位员工。第五条公司根据具体情况将合适的员工及时调整到合适的工作UL-I>冈位O.公司本部人员任职审批权限第六条公司经理助理以上人员任职，由人力资源部（营销系统由企业文化部）在全公司范围内发出竞争上岗通知，通过员工自荐推荐，人力资源部（本部人力资源）或企业文化部（市场人力资源）综合评审后提名，总经理办公会议讨论通过，总经理签署任命书后生效。第七条公司经理助理以上职务的试用期为三个月，任期每届为二年。每任满一年，向人力资源部（本部人力资源）或企业文化部（市场人力资源）提交个人年度述职报告，接受公司考核。考核结果报总经理。届满之后，由公司重新任命。第八条公司本部主任级人员的任职，由部门经理提名（一分厂需报高级经理核准），人力资源部经理审核，总经理批准。第九条二分厂主任级人员的任职，由部门经理提名，二分厂行政财会部经理审核，二分厂厂长批准，报本部人力资源部备案。第十条公司本部主办级以下人员的任职由部门经理提名（一分厂需报高级经理核准），人力资源部经理批准。第十一条二分厂主办级以下人员的任职由部门经理提名，二分厂行政财会部经理审核批准。第十二条新任职位的试用期为三个月，试用期工资不得超过新任职位工资的最低档次。第三章市场营销部门人员任职审批权限第十三条销售部、市场部、海外部主任级人员的任职，由部门经理提名，企业文化部经理审核，营销副总经理核准，总经理批准。第十四条销售部、市场部、海外部主办级以下人员的任职，由部门经理提名，企业文化部经理审核批准。第十五条区域经理任职，由销售分部经理提名，销售部经理审核，企业文化部经理审定，营销副总经理核准，总经理批准。第十六条销售主任任职，经办事处办公会议讨论通过，由区域经理上报，销售分部经理审核，销售部经理核准，企业文化部经理批准。第十七条商务人员任职，由区域经理提名，销售分部经理审定，企业文化部经理批准。第四章调配程序第十八条公司本部职员调配使用，须先经调出部门经理和调入部门经理签字同意，而后按审批权限逐级报批。第十九条市场营销人员调配程序：（一）市场营销部门提出申请，被调人填写《个人职位变动评定表》；（二）企业文化部考查，按审批权限逐级报批；（三）市场营销部门根据批准后的《员工动态表》安排被调人进行工作交接；（四）被调人持《员工动态表》到指定地点报到。第五章免职审批权限第二十条免职审批权限与任职审批权限相同。第六章附则第二十一条本制度自发布之日起实施。以前发布的有关文件和规定即行废止。第二十二条本规定涉及本部人力资