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文档简介

缩短患者平均住院日的管理制度一、医院对各科室平均住院日进行二级监控，将平均住院日纳入院、科室质量监控指标体系。医院结合各科收治病种及上级卫生行政部门要求，对各临床科室制定切合实际的平均住院日控制指标，制定相应计划并组织落实。二、各科及时周转病床，控制加床。规范入院前检查,提高入院诊断正确率；严格执行首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论等医疗核心制度，主管医师及时查看患者，上级医师在规定时限内及时查房，及时提出诊治意见;对病情复杂、危重、疑难的患者及时进行会诊、讨论，尽快明确诊治方案。三、严格执行医疗规范及操作规程，对于一些特殊的或需要预约的检查，主管医师应提前与相关科室进行沟通，如检查前需要患者做相应准备的，应及时告知患者，尽量减少不必要的等待时间。四、专科专治，减少和避免因非专科收治造成的诊治检查延误。五、加强三基知识、专业技术知识学习及考核，不断提高专业技术诊疗水平，减少差错、事故的发生，避免不必要的纠纷等造成住院日的增加。六、加强医疗护理工作，减少和避免院内感染，减少并//V/JV心发症发生。七、科室之间、科内医护人员之间加强协作沟通。会诊医师在规定时限内会诊。八、严格执行《临床路径管理制度》，规范临床诊疗行为，完善服务流程。九、及时与患方进行沟通，使患方及时认可诊治方案并及时签署相关知情同意书。十、加强对检验科、影像科、脑电图、心电图室等医技科室的时效性管理。优化流程，缩短辅助检查的等待时间，减少无效就诊时间；按照规定的检查时限出具报告，周末常规检查项目均应正常开展。实行同级医院化验结果互认。十一、加强对危急重症、诊断治疗效果不佳、对服务不满意或出现医疗纠纷隐患等重点患者的管理，优化服务流程,保证患者及时检查、及时治疗；避免或减少并发症的出现，尽可能缩短住院时间。十二、对住院时间长的患者，科内要及时查找原因。若反复诊治病情仍无好转时，科内应及时组织讨论、会诊，及时调整治疗方案；如病情复杂需全院多科会诊时，及时上报医务部，由医务部组织安排；特殊情况如本院人力物力不能解决的，及时请外院专家会诊或联系转上级医院治疗。十三、患者符合出院指征，但由于其它原因仍执意继续留院的，科室要及时告知其目前已具备出院条件及社保的相关规定。及时向医务部及医保办公室上报相关情况并备案。十四、不断提升医院信息化建设发展，合理配置和利用现有医疗资源，提高诊疗的准确性和及时性。十五、医务部及相关职能部

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