集团公司后备人才培养管理制度

集团公司后备人才培养管理制度1目的加强集团公司后备人才队伍的建设，构建科学、完整的干部梯队,培养批素质过硬、敢当重任的后备干部，实现干部队伍的可继承性。2范围适用于集团公司后备人才。3职责人力资源部：负责组织选拔、制定培养方案、开展培训课程、进行监督检查、反馈培训效果；所在单位/部门：负责后备人才推荐、进行工作评价反馈、开展日常管理考核；3后备人才：积极参加培训、按时完成课业安排、反馈培训需求、提出培训改进建议。4程序活动集团公司后备人才包括后备干部和优秀青年两部分人员。1后备干部管理：1.1后备干部管理流程后备干部推荐（单位推荐/自我推荐）一一人力资源部整理汇总——评审小组选拔评审一一开展后备干部培养一一建立后备干部档案一一开展管理考核一一动态管理4.1.2后备干部选拔：4.1.2.1通过单位推荐和自我推荐两种方式，每两年推荐一次,定于奇数年的年终开展推荐活动，每次推荐人数以各企业10%、职能部门1%的比例确定，由人力资源部下发选拔通知。后备干部推荐条件：1）下属企业部长级别以下；2）工龄一年以上；3）年龄40周岁（含）以下；4.1.2.3后备干部推荐流程：1）单位推荐流程：《后备干部推荐表》一一单位领导审批一一分管副总裁审批一一人力资源部审批一一人力资源部归档2）自我推荐流程：《后备干部推荐表》一一人力资源部审批一一人力资源部归档由集团公司副总裁和各单位领导共同组成后备干部评审小组（人数不少于5人），对各单位、部门推荐的后备干部进行统一选拔。4.1.2.5选拔结果：后备干部人员考核成绩由笔试和面试成绩两部分组成，最后根据参加考核人员总成绩择优录取，并由人力资源部通过0A系统进行公布。4.1.3后备干部培养：培养两年，当选后备干部第一年，每一个月培训一次；当选后备干部第二年，每两个月培训一次4.1.3.1培养原则：1）循序渐进的原则。2）学习与工作相结合的原则。3）备用结合、动态管理的原则。1.3.2培养措施：举办培训班、开展专题研讨、举办专题讲座、特邀讲师授课、进行函授学习、高等院校进修等。1.3.3培养内容划分及要求：1）必修课程：为后备干部能够做一名合格的管理者提供必需的理论课程，通过课前调研、课堂研讨交流、课后巩固的方式开展。①课前作业将在每期课程开展之前下发至各学员，通过学员的答卷情况，掌握学员对课程内容的了解程度，作为培训的参考，促进培训资源的优化。②研讨会本着“分享、反思、共进”的原则，为后备干部提供交流平台，分享学习与工作中的经验，在反思中找到优势与劣势，实现共同进步。③课后作业是对培训内容的再体现，帮助后备干部重新熟悉并巩固所接受的知识，同时课后作业能够反映后备干部在接受培训后的效果，为以后的培训工作提供参考。2）选修课程：以个人工作实践中的欠缺处为出发点，以个人实际工作需求为导向，后备干部可以有选择性，有针对性的进行学习，每季度将个人的学习情况以书面的形式进行反馈。3）自学课程：领导干部应具备的素质是自学课程设置的基本导向，涵盖了领导干部应具备的基本素养、能力等各方面课程。开拓视野，提升创新能力，激发工作兴趣和管理潜力。每次培训结束将发放自学课程的学习资料和相关的要求，下次培训将自学的成果按要求进行提交。4.2优秀青年管理：4.2.1优秀青年管理流程优秀青年推荐（单位推荐/自我推荐）一一人力资源部整理汇总——评审小组选拔评审一一开展优秀青年培养一一建立优秀青年档案一一开展管理考核一一动态管理4.2.2优秀青年选拔：4.2.2.1通过单位推荐和自我推荐两种方式，每两年选拔一次,定于奇数年的年终开展选拔活动，由人力资源部下发选拔通知。4.2.2.2优秀青年推荐条件：1）下属企业部长级别以下；2）国家统招大专（含）以上学历；3）年龄30周岁（含）以下；4）后备干部不参加选拔。4.2.2.3优秀青年推荐流程：1）单位推荐流程：《优秀青年推荐表》一一单位领导审批一一分管副总裁审批一一人力资源部审批一一人力资源部归档2）自我推荐流程：《优秀青年推荐表》一一人力资源部审批一一人力资源部归档4.2.2.4选拔结果：人力资源部将单位推荐与自我推荐人员名单进行汇总筛选，并通过0A系统进行公布。4.2.3优秀青年培养办法：培养两年，当选优秀青年第一年，每一个月培训一次；当选优秀青年第二年，每两个月培训一次4.2.3.1培养原则：1）高起点、高标准、循序渐进的原则2）学习与工作相结合的原则4.2.3.2培养措施：举办培训班、开展专题研讨、举办专题讲座、特邀讲师授课、开展拓展提升、进行理论实践演练等。4.2.3.3培养内容划分及要求：1）必修课程：包含理论学习、课题实践、研讨总结三大步骤,课前作业、课程学习、课后作业三大内容，强调实效，避免形式。2）选修课程：为优秀青年提供一个自发探索、主动学习的平台，既有利于自身职业发展，又满足知识范围的扩展。3）自学课程：通过对德鲁克思想、精益管理、9000体系相关资料的系统自学，引领优秀青年与国内外先进理念接轨，激发工作潜能,启迪思维，提升创新能力。4.3后备人才培养考核：后备人才实行动态管理。集团公司将年度进行考评，按照末位淘汰的原则，及时进行调整、补充，保持后备人才队伍的整体素质。4.4后备人才培养效果评估：为了全面了解培训活动对学员产生的效果以及学员的受益情况的考察，及时掌握学员的培训需求，及时进行系统的规划和补充。采用调查问卷的形式，从培训整体效果到个人工作、培训需求进行全面反馈。4.5后备人才档案建设及运用：5.1建立后备人才档案：人力资源部已建立《后备干部考核档案》、