八局土木公司8月7日上午 轨道公司汇报材料

总公司领导莅临大连地铁项目检查指导工作！中建总公司汇报材料汇报主要内容一、项目概况二、项目科技创新三、项目军事化管理四、项目双优化成果五、安全生产管理六、项目重大风险源分析七、项目安全风险应急预案八、项目安全管理存在问题及措施九、下阶段安全生产管理工作重点十、结束语

大连地铁一期工程2号线102标段起于中山广场，沿中山路由东北向西南延伸至友好街，包括中胜区间、胜利广场站、胜友区间、友好街站，共两站两区间，本标段全长约1.3km，造价约2.53亿。本项目合同工期900天，2009年9月18日中标，计划2013年9月底完工，但由于工期滞后严重，预计完工日期在2013年底。车站在两端分别设置一处风井，施工期间作为施工竖井使用。102标段一、项目概况1、总体概况胜利广场站总平面图远洋大厦车站主体拱部二次衬砌完成154米2、工程施工进展情况车站主体中板土方开挖完成100米胜利广场站长182.2m，地下双层岛式车站，双层双拱单柱结构，采用暗挖洞柱法（PBA工法）施工。友好街站总平面图车站主体拱部二次衬砌已完成154m车站主体中板土方开挖完成120m友好街站长173m，地下双层岛式车站，双层双拱单柱结构，采用暗挖洞柱法（PBA工法）施工。区间渡线段胜利广场站中山广场站中山广场站~胜利广场站平面图已完成330m右线二衬已完成148m已完成345m已完成10m中胜区间长398m，区间隧道均未设置竖井，需要经车站竖井进行出渣及下料。

胜友区间单线全长557米，区间结构为双洞双线马蹄形标准断面。左线已贯通右线二衬已完成100m二工区方向一工区方向右线已完成536m胜利广场站~中山广场站平面图3、各项管理目标

序号项目内容1工期管理目标实际开工时间：2010年3月11日计划主体完工时间：2013年12月30日2安全生产目标杜绝死亡和重伤事故，杜绝机械事故和火灾事故3文明施工目标确保“大连市安全文明工地、大连市安全文明示范工地”4、项目主要人员组成情况职

位姓名到本企业工作时间学

历执业资格项目经理傅启路2011年本科建造师项目常务副经理高雪涛2006年本科工程师项目总工姜之明2012年本科工程师商务经理斯维国2011年专科造价师生产副经理李杰峰2011年//项目安全总监张海波2001年专科安全资格证二、项目科技创新序号授权（申请）项目名称专利类型专利申请号1一种隧道减震爆破的施工方法发明201110408912.92一种隧道减震孔控制爆破的施工方法发明201310078803.43一种不对称双联拱隧道及其施工方法发明201310081941.84一种隧道拱顶沉降及净空收敛的监测方法发明201110393055.X5采用双联系三角形进行竖井定向测量的方法发明201310084515.X6一种钢筋网片加工模具实用新型201320120588.57地面沉降监测简易装置实用新型201320106865.78一种提升土斗实用新型201220641540.49一种砂石料计量装置实用新型201320026200.5

2013年4月28日在北京由中建土木组织的科技成果鉴定会上，我项目的竖井深基坑光面爆破施工技术和大孔径减震孔+孔内外毫秒延期预裂爆破施工技术分别鉴定为国内先进及国际领先。三、项目军事化管理传承铁军精神，打造铁军团队，真正做到行动军事化、工作标准化、作风严谨化、管理精细化，进而提升项目整体管理水平。四、项目双优化成果

项目由于在胜友区间下穿胜利地下购物长廊采用创新的大孔径减震孔+孔内外延期毫秒微差预裂爆破施工技术，得到了业主的认可，在土方开挖单价进行了重新组价报价，收到了比较可观的经济效益。五、安全生产管理1、安全管理理念

做到人人管安全，本着“用安全为生命承诺”的管理理念进行现场施工管理。2、安全管理组织机构开工之初，我们成立了以项目经理为首，包括项目技术负责人、项目安全总监、各施工队班组等管理人员组成的安全管理组织机构，形成了完善的安全保证体系。项目部现设置专职安全员4名，兼职机械员一名。项目安全管理组织机构3、安全生产责任制

项目部全面落实各级安全生产责任制。项目经理是本项目安全生产的第一责任人，全面负责施工现场的安全管理工作，保证施工现场安全；各管理人员责任明确，形成了安全生产齐抓共管的局面，执行安全生产一票否决制。责任人安全责任制项目部制定总承包管理制度，实行总承包管理。内容包含安全文明施工制度、质量管理制度、资料管理制度、进度控制制度、现场会议制度、施工现场常见违章行为处罚标准、成品保护管理制度、机械设备管理制度、消防设备管理制度、门卫管理制度、安全检查制度、安全生产教育和培训制度、安全技术交底制度、班前活动记录制度、宿舍管理制度、临时用电管理制度等，规范现场管理。4、

安全生产管理制度5、

安全验收制度凡安全帽、安全带、安全网、配电箱、电缆线入场前，必须提供安全生产许可证、合格证、省市主管部门登记备案证明资料，并经安全部检测合格后方可使用，否则不予入厂。凡大中型机械安装、脚手架搭设、电气线路架设等项目完成后，都必须经过检查验收合格后，方可投入使用。6、安全生产合同制度项目经理与企业签订“安全生产责任书”，劳务队与项目经理部签订“安全生产管理协议”、“消防管理协议”、“临时用电协议”，操作工人与劳务队签订“安全生产合同”，以强化各级领导和全体员工的安全责任意识和自身安全保护意识。7、专项方案的编制与审批1）施工方案现场方案由项目总工组织，有关人员按照分工进行编制，编制完成后经过项目部内部评审，通过后报公司，然后经过公司审批后报建设方和监理审批，审批通过后，方案编制人进行方案交底，实施。2）专业分包的施工方案

专业分包工程的施工方案由专业分包单位编制，其技术负责人签字盖章后，按照上述流程进行审批，审批通过后，方案编制人进行方案交底，实施。8、安全生产教育积极开展安全生产教育活动，工人进场后，项目部及时组织召开了全体员工安全教育大会，使每个工人都明确了各自的安全操作规程和项目的一些管理制度，同时通过张贴宣传画，更生动、形象的表述安全知识。6月份乘着安全生产月的东风，我们进行了广泛的宣传，深入贯彻“强化安全基础，推动安全发展”为主题的活动。职工进场安全教育9、安全检查

根据公司要求，项目部每周进行一次安全例会，由项目经理傅启路主持，技术负责人、工长、安全员、材料主管、商务经理、分包管理人员参加。安全周例会1）

安全周会议2）周检查

周安全会议后，项目经理带队对施工现场及生活区现场检查，对于现场发现的安全隐患，按照“三定”原则即定整改措施、定时、定人进行整改。项目经理傅启路带队检查3）每日巡检

专职安全员每天对施工现场和生活区进行检查，及时纠正和查处现场违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员。并对检查发现的事故隐患下发整改通知单，并督促专业工程师（工长）及时做好对隐患整改情况的复查和验证。每日巡检10、安全生产标准化管理根据公司标准化要求，项目进行了一系列安全标准化管理，包括安全管理流程标准化、资料标准化、现场防护标准化等，取得了显著地效果。

1）脚手架本工程脚手架采用落地式、悬挑式脚手架，脚手架搭设前进行专项方案的编制，并经公司及监理单位审批后按照方案进行施工。为创造良好的企业形象，脚手架搭设由专业脚手架施工企业天安脚手架工程有限公司负责，本着“没有最好，只有更好”的理念进行脚手架管理。2）大型机械设备管理

两个车站施工现场配备了四台龙门吊，分别是胜利广场站1、2号竖井、友好街站1、2竖井，车站分别配备两台拱部衬砌台车，两个区间各配备两台衬砌台车。3）安全防护

本工程两个车站四个施工竖井口竖向防护采用可周转的成品防护进行搭设；出入口基坑临边防护全部使用可周转的成品防护，周转材料的使用，也是当今建筑业绿色施工的一大特色。

4）安全用电施工现场的安全用电已按规范要求，采用TN-S配电系统，所有用电设备均已达到三级配电二级保护，并做到“一机一箱一闸一漏”。现场所有室外分电箱全部设置防雨防砸棚，在保证安全的同时美化施工现场。5）事故应急预案和演练

开工之前我项目编制了防坠落、触电、消防、疾病等事故应急救援预案，并由公司及监理单位进行了审批，现场进行了应急演练。消防演练6）消防、保卫管理我项目现有四个施工场地，每个场地设置了一处门卫室，每科室设置两名保卫人员昼夜值班，保证现场的安全。施工现场有明显的防火标志，基坑周边设置两组消防器材，严格执行四四原则进行配置，五处消防水箱。每一站每一区间设置一组消防器材，并在重点部位摆放足量灭火器，现场动火严格执行动火审批流程现场保卫消防制度、方案预案审批齐全。消防设施、器材验收记录、检查记录及隐患整改记录齐全。7）CI和监控管理施工现场CI管理施工现场周边监控系统六、项目重大风险源分析编号名称类型平面位置相对关系风险等级是否通过1天安国际大厦框架-核心筒结构，箱型基础，地上54层，地下3层左线临近天安国际基础，水平距离为3.4米★★★★已通过2胜利广场4号通道无梁区间隧道下穿胜利广场4号通道，区间顶部至4号通道基础底板距离为7.987米★★★已通过3胜利广场5号通道无梁下穿胜利广场5号通道，区间结构顶部至5号通道基础底板距离为9.491米★★★已通过4大商电器砖混，地上3层，地下1层右线下穿大商电器，结构顶部至大商电器基础底距离为9.875米，★★★★已通过5工商银行砖混，地上3—5层，地下1层右线下穿工商银行，右线结构顶部至工商银行桩底距离为10.109米★★★★已通过6暗渠砖砌，8m(宽)*5m(高)下穿暗渠，结构顶部至暗渠基础底板距4.15米★★★★★即将通过7胜利地下购物长廊钢筋混凝土框架结构，钢筋混凝土平板式桩筏基础下穿胜利购物长廊，结构顶部至购物长廊桩底距离为3.648米★★★★★已通过

本标段穿越的风险源很多，而且施工风险很大。其中在过五级风险部位时，在项目部与大连理工大学的爆破专家进行了专项爆破试验，将孔外微差与孔内微差结合起来，实现了每个炮孔的间隔连续起爆，控制了单段雷管的最大装药量，有效降低了爆破振速，制定了专项爆破施工方案，现场取得了良好的爆破效果，并已形成省级工法两项。上台阶爆破网络图

下台阶爆破网络图

七、安全风险应急预案

1、应急措施

建立安全领导小组，由项目经理担任组长，针对存在的各种危险源进行辨识，编制全面、详细的可实施的施工方案和应急预案，并严格按其实施生产。做好现场风险源的调查，在每个工点张贴风险源的平面图，对重大风险点做好超前地质探测，密切注意监控量测数据，提前做好与各管线单位的沟通和交底工作，做好应急抢险物资、设备的准备。尤其对于五级危险源，及时加强初支背后注浆，加强拱顶沉降、收敛、地表沉降的监控量测工作，严格控制爆破开挖进尺，严格按照设计图纸施工。2、应急指挥机构组长：傅启路副组长：姜之明张海波高雪涛组员：李杰峰杨斌王顺李彭马黎明顾陈争安建伟

廖孟鹏蔡舒群田喜军杜志亮3、应急物资准备序号材料、设备名称单位数量规格型号性能指标备注机械设备1喷射混凝土机台4TK-9615m3/h现场

2注浆泵台3BW-250

现场

3砂浆泵台2KUBJ型

现场

4装载机辆3ZL40斗容量2m3现场

5风镐台10G1026L/S现场

6凿岩机台1276553.2m3/min现场

7小型挖掘机辆3WY-4.2斗容量0.2m3现场

8机动翻斗车辆2FC-1斗容0.75m3现场

9液压汽车吊辆1QY-2525T现场

10砼输送泵台1HBT60输送60m3/h现场

主要材料11钢拱架榀10I20工字钢

现场12临时立柱榀20100*150方木

现场13砂袋只500

现场14编织袋只1000

仓库15油溶性聚氨酯吨1

现场16促进剂公斤100

现场17三乙胺公斤10

现场18提升钢槽（井下提升受伤人员）套1

现场19警戒用红线卷4

现场20防护锥桶个10

现场21急救箱个1

现场22反光背心个20

现场23钢板吨2

现场24应急照明灯个10

现场25扩音器个5

现场八、安全管理存在的问题及措施1、项目安全生产责任制有待提高。针对项目安全生产责任制落实不到位，项目部组织全体人员认真学习各部门、人员的安全生产责任制，并在日常工作中对各部门、人员进行打分考核，对优良和较差人员进行奖励及批评，有效的调动所有人员对安全生产责任制落实的积极性。2、分包作业人员的安全生产意识淡薄，针对分包作业人员安全意识的不强，下一步将着重强化现场作业人员进行安全意识教育，落实好安全教育考核奖罚机制。九、下阶段安全生产管理工作重点1、安全管理目标计划1）杜绝重伤以上安全事故的发生，轻伤事故在1.2‰以下；2）将各项指标控制在规定风险范围内，确保各项指标达到优良；3）无重大环境污染事故，相关方无投诉。4）工人上岗教育率达到100%5）特殊工种持证上岗率100%6）三省三市联检金牌。2、安全施工管理措施1)加强管理人员安全生产责任制；安全部每月对项目管理人员进行分值考核，考核不合格的安全部对该人进行交底，三次考核不合格的项目部进行一定的经济处罚。项目部对安全生产划分责任区，责任到人，先安全再生产。2)建立健全班组及施工人员安全生产责任制；编制班组及施工员人员安全生产职责，抓落实、抓整改，并将责任制牌图挂到区间隧