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文档简介

让目标感召行动

——失效的“0事故”目标共生代（中国）管理顾问有限公司彭小燕2015－12－7课前的准备回顾自己的生活与工作，找到两个与目标有关的例子：1、某个总是制定却总做不到的目标。2、某个看起来很难最后却成功地达到的目标。问自己一个问题：促进你成功或阻碍你成功的最重要的因素是什么？（请在群你@我，并提供分享。我可以在课程中举例讲解使用。谢谢。）第三场让目标感召行动感谢老茂、及各位EHS朋友：用自己休息的时间来学习和提升自己。生命中最不可逆的是：时间。

浪费掉的一分钟，就是浪费掉的一分钟生命，这一分钟对你的生命而言，没有任何意义。让我们珍惜这一个小时开课了，我邀请你：第一：找到舒服的姿势，坐直，并且基本上可以坚持1小时以上第二：拿起纸和笔，准备写点什么，特别是问题和答案第三：告诉自己“我来到这个微课程，在这1个小时中，我是开放、专注的，我将积极思考，并结合自己的感受付诸于行动”。第一场：马斯洛理论与安全管理核心目标：弄清人的需求与行为的动机，并在安全管理中利用多层次手法满足不同层面的人的需求，促进安全管理的有效性提升。第二场：EHS人的里子与面子核心目标：由外在满足与内在满足延伸出来，随时回顾和检测自己处于哪个层面、在哪个层面与人沟通和管理EHS、留意到自己里子和面子的一致性是怎样的。往哪里去？－目标目标失效原因之一：

目标并非人们真正想要的！检查自己的目标：这真的是你想要的目标吗？真的吗？你确定这是你想要的吗？为什么这个目标这种重要？实现目标对你意味着什么？……请留意：内在与外在的一致性！高一个层次的满足才能带来“持续的热情与动力”。目标失效原因之二：

目标的清晰度不足够！检查目标的清晰度：

SMART原则——结果+过程《高效能人士的七个习惯》之首：以终为始教练型领导中不断强调的：VAK：到、听到、感受到！色声香味触法，如在眼前！目标失效原因之三：

聚焦于“问题”而非“成效”！问题模式与效果模式聚集于问题时，我们会：不断问：为什么?找到原因不等于解决问题！能量消减！聚集于效果时，我们会：不断问：怎么办？找到方法将导向成果能量增加！目标失效原因之四：

负向目标，而非正向目标！人往高处走，水往低处流，人之常情！负向目标：递减的，压迫式的，痛苦即将结束而背水一战式的正向目标：增长的，活跃与跳动的，快乐即将来临的而冲刺与奋力一击逃避痛苦和趋向快乐，你属于哪一种？！目标失效原因之五：

未能连接更高的生命意义高层领导者——必用！意义越高远，越深入其生命内核，越容易获得高层的支持力；当连接到生命意义时，忍受的痛苦会转化为坚毅的品质，痛苦转化为深沉的欢乐！低价值低表现表现高价值高表现价值重新检视“0事故”目标如何让“0事故”的目标，变得更有效？对高层？对中层？对基层？对EHS专业人员？对非EHS的人员？11033030009000死亡FatalityLWDC损失工作日可记载事故Recordable急救FirstAid险肇事故Near

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