中华讲师网-郝张炜：《幼儿园系统化运转模式》推广说明会

主讲嘉宾:郝张炜《幼儿园系统化运转模式》

推广说明会粮食饲料种子今天的生活你想过什么样的生活•

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•想能？梦想旅游慈善自由财富健康★成功的三个要素梦想$消极人钱汽车房子旅游慈善梦想钱汽车房子旅游慈善积极人$决心方法

比尔茨博士提出著名的观点→21世纪的中国小成功靠个人，大成功靠团队小公司靠能人，大公司靠系统对于幼教行业而言：幼儿园要想发展壮大做成品牌唯一的成功法宝—引进系统

系统决定成败在幼儿园发展过程中“谁”

决定了你的命运？成功幼儿园四要素园长管理团队培训家委会特色

系统就是书、录音带、VCD、各种培训会议以及传递信息的各种工具。什么是系统系统也简称为工具系统的定义：利用系统建设团队的三个好处：（1）形成协调一致的思维模式、行为模式。（2）通过培训可使大多数人的价值观相同或想近。（3）集众人智慧创造出可被复制的成功模式。系统的八大作用1、最短的时间内，复制准确的信息。做大的精髓就是复制复制的核心就是准确2、系统是成功的群体，是导航图。3、系统是信息的河流。5、系统是一种文化，是一座没有围墙的大学。幼儿园文化系统文化幼儿园+系统=不在职收入6、系统符合团队营销的四大准则简单、易学、易教、易复制。切记：复杂的动作简单化简单的动作重复化重复的动作经常化7、系统能保持团队的动势经济独立时间自由两种不同的运作方式：个人能力=好累系统运作=好玩8、系统是灯塔，是品牌。系统的九大特点：1、原版、正统是最好和最大的。2、师承并严格复制成功模式。3、责任感和使命感（永远做正确的事、做正直的人、永远把帮助别人放在第一位）4、相互信任、注重承诺、保持紧密的个人关系。5、提供最新、最大量的信息，改变自己影响他人的思维模式和行为模式。系统的三大法宝（1）、推广的理念（梦想和机会，理念和价值，复制积极的思维模式和行为模式）（2）、紧密的个人关系，团队工作使你梦想成真。（3）、系统就是成功的秘密（书、录音带、会议）（3）、指导：经验丰富的幼教专家团队向你提出循序渐进的方案,指导你成为幼儿园的专家型园长,并更上一层楼。系统与幼儿园的关系系统对幼儿园园长的期待是什么?1、真诚地渴望您的幼儿园成为当地成功的品牌幼儿园。2、愿意坚持工作3、谦虚好学的精神,坚定的遵循系统5、坚持参加系统的会议和培训,效仿成功长的特质,致力于个人完善和成长.系统与园长系统的精髓：工具会议激励形成协调一致的思维模式工作流程：成功八步紧密的个人关系谁能帮我们实现呢？红旗教育欢迎您！幼儿园系统化运转模式大讲堂系统化运转自动化收入幼儿园系统化运转模式幼儿园系统化运转效应一、每学期—都增加生源二、每学年—都提高收费三、每三年—都设一分园系统化管理模式园长三思而后行三思：定战略、设机制、建文化后行：定目标、建团队、促计划幼儿园战略——定位定对象？——幼儿园客户群体具体定位？定价格？

——收费是高端、中端、低端？定理念？——理念是管理、教学、服务？定特色？——特色是全脑、国学、素质？定买点？——卖点是硬件、软件、效果？跟谁比？——您幼儿园的竞争对手是谁？比什么？——您的核心独特买点是什么？怎么比？——成果展示会家庭教育讲座？那里比？——园内、宾馆会议厅、广场？如何引用竞争机制——入选竞选机制————上岗竞聘机制————干部竞争机制————团队竞争机制————目标竞争机制————承诺竞争机制————检讨竞争机制————奖罚竞争机制————学习竞争机制——幼儿园生路和死路一直改变缺点是幼儿园发展的死路一直发挥优势是幼儿园发展的生路正确思考：如何扬长避短发挥优势园长作业：幼儿园十大优势是什么？幼儿园十大劣势是什么？团队建设三部曲共识：只有学相同，才能思相近。共鸣：只有思想近，才能言相合。共振：只有言相合，才能行相辅。团队建设三部曲领导跟高层建立精神共同体领导跟中层建立荣誉共同体领导跟底层建立利益共同体团队建设三部曲汉字的智慧人才是幼儿园成败的核心关键！

——战略管理专家郝张炜

人才是最贵的！同时也是免费的！

战略管理专家—郝张炜

人才吸引财富一流的人才影响一流的园长一流的园长影响一流的老师一流的老师影响一流的家长一流的家长影响一流的孩子一流的孩子需要一流的服务一流的服务收取一流的学费一流的学费发放一流的工资庸才是最贱的；同时也是最贵的最贵的工资就是免费的工资最低的工资才是最贵的工资不依赖任何能人的系统运转机制让每个人都知道：1.自己是干什么的？2.自己知道怎么干？3.干的标准时什么？a质量标准、b数量标准、c报酬标准工作7倍效率的7大步骤事前让每个人都知道：1.自己的职责是什么？2.自己的权利是什么？3.自己的目标是什么？

4.达标的流程是什么？

5.达标的期限是什么？

6.达标的奖励是什么？

7.未达标惩罚是什么？战略四、建立机制

分配理念：先说分后说干，只有分的清，才能干得好！怎么分？分责任、分权利、分利益分什么？分工作、分时间、分目标分给谁？高层分中层、中层分底层竞争机制管理流程：授权——汇报——监督——考核——评比——奖罚——兑现——分享——晋升。事事有人干，事事有人管，事事有人查成就下属的四句话：1、恩、有道理2、很重要了3、我怎么没想到4、就按你说的为目标而干、为对手而干、为荣誉而干、为财富而干、为梦想而干、为快乐而干。制度多的幼儿园死机制多的幼儿园活

幼儿园机制建设：

招聘机制、用人机制、培训机制、留人机制、

市场机制、价格机制、招生机制、提费机制

成长机制、PK机制、快乐机制、状态机制、

激励机制、竞争机制、薪酬机制、奖罚机制、

管理机制、晋升机制、分配机制、股权机制。只有先建立机制才能后打造模式掌握一套固定的系统化管理运作模式？掌握一套随机应变的系统化思考模式？1、“机制”绝对不是“制度”2、机制是动力,制度是压力.铁打的硬盘只有打造一支统一思想——同一目标——同一步伐——同一心愿——同一梦想的铁硬盘。才能实现上下同欲的系统管理团队。

自动管理—自我学习——自我提高——自我锻炼自我总结—自我检讨——自我竞争——自动自发自我激励—自我达标——自我管理——自我实现身外生智局外生慧身在剧中者迷，身在局外者清。幼儿园园长只有不断的走出来学习，才会不断的改变和成长。园长的提高代表着老师的提高，老师的提高代表着幼儿园的提高。园长走出来学习就是最有生产力的工作，因为学习就是在减少自己在家摸索的时间，定期走出来学习别人花费几十年的时间，总结出来的新思路、新经验、新方法、新规律回去就用，不懂就问如有问题必须有教练指路和帮助指导，这是加快成功的步伐，缩短成功的距离最快的方法。21世纪的竞争就是速度的竞争。速度是竞争对手无法效仿的核心竞争力。学习力就是核心竞争力●系统化运转模式的必备智慧

一、舍得智慧二、分配智慧三、创新智慧四、发现智慧五、规整智慧六、果真智慧七、系统智慧精神像乳汁一样可以养育人智慧像乳房一样可以只要先舍必有厚得只要先舍必有厚得现在的舍是为了以后的得现在的给是为了以后的要现在的送是为了以后的拿现在的分是为了以后的收现在的花是为了以后的赚现在的因是为了以后的果舍得智慧有舍有得小舍小得大舍大得早舍早得快舍快得越舍越得一舍多得之所以能够得到别人得不到的，

那是因为舍去了别人不舍得的。联盟红旗教育9大价值每个月都提升能力每一天都增强魅力打造一支高效团队扩大家长良好口碑每学期都增加生源每学年都提高收费创建当地知名品牌开设当地连锁品牌创办一所特色幼儿园建立一套系统管理机制

联盟红旗教育9大理由提供园长高端领导课程提供爱心团队素质训练提供家庭教育系列讲座提供特色教学系列培训提供系统招生实施方案提供疑难问题专家咨询提供独具特色教具教材提供校园文化远景规划提供媒体宣传品牌打造提供教育品牌联盟共享马上成功小成功靠自己大成功靠别人

与其跟马赛跑，不如骑在马背上，只有这样才能马上成功！

—战略管理专家：郝张炜

工具不同速度不同！工具越强能力越强！

在潮流和趋势面前，谁先接受新的观念并马上采取行动.谁就把握住了先机并占领了市场！

——国际成功学权威陈安之

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优势互补资源共享让对手变对象与高手牵手与高手联手与高手拉手必成为高手系统化运转模式系列服务项目一、系统化管理模式二、系统化团训模式三、系统化家园共育模式四、系统化特色品牌模式123送4加盟每项系统服务费三年12000元送价值5800元的家庭教育讲座一场送价值3200元魅力园长公众演说门票送价值2000元优秀主持人门票现场确定合作再优惠现金1000元现场优惠送价值5800元的家庭教育讲座一场送价值3200元魅力园长公众演说门票一张送价值2000元的优秀主持人培训门票一张现场确定合作再优惠现金1000元