新编管理会计答案详解

实用标准文案《管理会计》能力训练参考答案答案开篇单项选择题1．B2．D3．C4．C5．C6．D7．D8．A9．B多项选择题1．ABE 2．ABCDE 3．ABD 4．AC 5．BCDE 6．ABCDE7．ACDE8．ABDE 9．AC判断题1．×2．×3．×4．×5．√情境一一、单项选择题1D2A3D4C5B6C7B8B9C10A11B12A13A二、多项选择题1AB2DE3ADE4AB5ABCDE6ABC7ABC8BC9ACD10AE三、判断题1× 2√ 3× 4× 5× 6√ 7√ 8×精彩文档实用标准文案四、计算题题解：1、高低点法：（1）从表中找出最高点和最低点：产量（件）X总成本（元）Y最高点5010500最低点4088002）计算题y=a+bx中的a、b值：b=（10500-8800 ）/（50-40）=170元将b代入高点：10500=a+170 ×50a=2000或将b代入低点：8800=a+170 ×40a=2000（3）将a、b值代入y=a+bx 中，则成本性态模型为：y=2000+170x这个模型说明单位变动成本为 170元，固定成本总额为 2000元。2、回归直线法：应用最小平方法原理，求解 y=a+bx 中a、b两个待定参数，应用公式：b=（n∑xy-∑x∑y）/[n∑x2-（∑x）2]a=（∑y-b∑x）/n根据资料列表计算题∑x、∑y、∑x∑y、∑x2，其结果如下表所示：精彩文档实用标准文案月份产量X混合成本YXYX2Y2118600010800032436，000，000220660013200040043，560，000319650012350036142，250，00041652008320025627，040，000522700015400048449，000，000625790019750062562，410，000728820022960078467，240，000821680014280044146，240，000∑∑y2=373，740，000n=8∑x=169∑y=54200∑xy=1170600x2=3675b=（8×1170600-169 ×54200）/（8×3675-1692）=244．34(元)a=(3675×54200-169×1170600)/（8×3675-1692）=1613．35(元)则成本性态模型为:y=1613．35+244．34x3．解：变动成本法：1）单位产品成本=10+5+7=22元2）期间成本=4000+4×600+1000=7400元3）销货成本=22×600=13200元4）贡献边际=40×600-（22×600+4×600）=8400元精彩文档实用标准文案营业利润=8400-（4000+1000 ）=3400 元完全成本法：1）单位产品成本=22+4000/1000=26元（2）期间成本=4×600+1000=3400 元（3）销货成本=26×600=15600 元（4）营业利润=40×600-15600-3400=5000 元五、案例分析题贡献式利润表 单位：元第一年第二年营业收入300000450000变动成本100000150000贡献边际200000300000固定成本固定性制造费用180000180000固定性销售及管理费用2500025000固定成本合计205000205000营业利润-500095000职能式利润表单位：元第一年第二年精彩文档实用标准文案营业收入300000450000营业成本期初存货成本0110000本期生产成本330000300000期末存货成本11000050000营业成本220000360000营业毛利8000090000营业费用2500025000营业利润55000650005．解：（1）变动成本法：第一年第二年第三年单位产品成本4元4元4元完全成本法：第一年第二年第三年4+24000/60004+24000/80004+24000/4000单位产品成本=8元=7元=10元（2）变动成本法：第一年第二年第三年精彩文档实用标准文案0元4×2000=80000元期末存货成本元完全成本法：第一年第二年第三年7×2000=14000期末存货成本0元0元元（3）变动成本法：第一年第二年第三年期初存货成本0元0元8000元完全成本法：第一年第二年第三年期初存货成本0元0元14000元（4）变动成本法：贡献式利润表单位：元第一年第二年第三年营业收入600006000060000变动成本240002400024000贡献边际360003600036000固定成本300003000030000营业利润600060006000完全成本法：职能式利润表单位：元精彩文档实用标准文案第一年 第二年 第三年营业收入600006000060000营业成本480004200054000营业毛利12000180006000营业费用600060006000营业利润60001200005）利用简算法计算题得：第一年营业利润差额=0-0=0元第二年营业利润差额=（24000/8000）×2000-0=6000第三年营业利润差额=0-6000=-6000 元经验证，结果是正确的。情境二一、单项选择题1．C 2．D 3．A 4．C 5．D 6．D 7．B 8．B 9．C 10．A 11．A二、多项选择题1．ABD 2．ABCD 3．ABC 4．ABD 5．BC 6．ABCD 7．CD 8．ADE9．ABCD三、判断题1．× 2．√ 3．× 4．√ 5．× 6．× 7．× 8．× 9．√ 10．×四、计算题题1．解：bR=35/50=0 ．7 cmR=0．3精彩文档实用标准文案px．30%=10(万) px=33．3333(万元)px．30%=25+10 px=116．6667(万元)px．30%×(1+10%)=25+10 px=106．0606(万元)2．解：(l）保本销售量=21000/20-12=2625 （件）保本销售额=2625×20=52500（元）(2）安全边际额=3000×20-52500=7500 （元）安全边际率=7500/3000 ×20=12．5%保本作业率=2625/3000=87 ．5%3．解：（1）保本量＝固定成本÷（单价－单位变动成本）其中：固定成本＝60000+50000+40000 ＝150000（元）单位变动成本＝（255000+145000 ）÷80000＝5（元）单价＝10（元）所以：保本量＝150000÷（10－50）＝30000（单位／年）2）完成生产能力50％时的安全边际为：40000－30000＝10000（单位／年）3）增加的20000单位，按每单位5元的边际贡献计算题为：20000×5＝100000（元）（4）完成75％的生产能力时的安全边际：60000－30000＝30000（单位／年）4．解：增加销售量 533件,降低单位变动成本 6元；降低固定成本 48000元，提高价格6元5．解：原方案利润=(20-14) ×8000-18000=30000( 元)新方案利润=(18-13) ×10000-22000=28000( 元)原方案利润较多,应选择原方案精彩文档实用标准文案6．解：（1）加权平均边际贡献率=33．6%综合保本销售额=134400/33 ．6%=40(万元)（2）各产品的保本销售量分别为 :甲=8935(件) 乙=4595(件)丙=2872(件)（3）各产品盈利额:甲=-8410 元 乙=3241元 丙=7969 元五、案例分析、解：本量利法的应用2001 年厂长安排生产任务，显然犯了两个错误：1．没有充分利用生产能力。从提供的资料来看，这个企业女式旅游鞋生产10000 双，男式旅游鞋生产 6000 双销售没有问题，但 2000 年生产没有按照可能销售量安排足，说明是受到生产工人数量的限制（ 2001 年女式旅游鞋增产，男式旅游鞋必须减产，也说明这一点）。原加工一双男式旅游鞋为 6小时，女式旅游鞋为3小时。2001 年减少男式旅游鞋 1000 双，应该可以增产女式旅游鞋2000 双，达到10000 双，则利润就可以增加。2．没有分清女式旅游鞋生产、男式旅游鞋生产的变动成本和固定成本。 女式旅游鞋利润大于男式旅游鞋并不等于边际贡献大于男式旅游鞋。 增产的应该是单位工时边际贡献大的产品。为此，先要计算题产品的边际贡献。从资料来看，原材料是变动成本，工资虽然是固定的，但在生产任务饱和的情况下， 两种产品之间分配随工时消长， 也成为变动成本。其他费用是混合成本，可按照高低点法进行分解。女式旅游鞋单位变动成本 =78000-72000/9000-8000=6( 元/双)女式旅游鞋固定成本总额 =72000-8000 ×6=24000(元)精彩文档实用标准文案男式旅游鞋单位变动成本=150000-144000/5000-4000=6(元/双)男式旅游鞋固定成本总额=150000-5000×6=120000(元)两种旅游鞋的边际贡献,计算题如下表:女式旅游鞋男式旅游鞋单价75120单位变动成本：直接材料3540直接人工918其他费用66小计5064单位边际贡献2556生产一双男式旅游鞋可生产两双女式旅游鞋，两双女式旅游鞋的边际贡献为 50元（25×2），小于一双男式旅游鞋的边际贡献，因而，扩大生产的应该是男式旅游鞋。2002年生产安排以生产 6000双女式旅游鞋，6000双男式旅游鞋的经济效益为最佳。预计经济效益如下表：女式旅游鞋 男式旅游鞋 合计生产和销售量6000 6000（双）精彩文档实用标准文案销售收入（元）4500007200001170000变动成本（元）直接材料210000240000450000直接人工54000108000162000变动其他费用360003600072000小计300000384000684000边际贡献150000336000486000固定成本24000120000144000利润1260000216000342000销售利润率28%30%29．23%情境三一．单项选择题1．B 2．D 3．C 4．B 5．D 6．D二．多项选择题1．AD 2．ABC 3．ABCD 4．AB 5．ABCD 6．ABC 7．ABC三、判断题1．×2．×3．× 4．√ 5．× 6．× 7．×四．计算题题1．（1）算术平均法：7月份预测销售额为 S==13000（元）精彩文档实用标准文案2）移动加权平均法：已知W1=0．2、W2=0．3、W3=0．57月份预测销售额为 S=0．2×12700+0．3×13000+0．5×14000=13440（元）2．（1）高低点法：根据生产量的高低确定高点与低点资料 :高点生产量116千克，对应的总成本104万元；低点生产量 48千克，对应的总成本 50万元。则b=高低点总成本之差/高低点生产量之差=（104-50）/（116-48）=0．7941（万元/千克）a=高点总成本-b×高点生产量=104-0．7941×116=11．8844（万元）总成本预测模型为y==将7月份生产量135千克代入上式，得 7月份成本的预测值为y7=11．8844+0．7941×135=119．0879（万元）2）回归分析法：根据题中数据和计算题中所需项目列表计算题期数n产量成本1485024002304250025354286228092916355563080302531364686443524624409659085765081007225精彩文档实用标准文案6 116 104 120641345610816相关系数r=0．9986＞0．8说明与高度正相关，则得到回归方程=11．36+0．802当计划产量为135千克时，成本为 =119．63（万元）3．（1）保本量=(件)保本额= (元)（2）目标利润=（预计销售单价-预计单位变动成本）×预计销售数量 -固定成本总额即，π＝（p-b）Q-a＝（400－240）ｘ6000ｘ（1+30%）－300000=948000 （元）4．按销售百分比法预测需要追加资金的数量的关键问题是确定 和。在资产项目中，显然现金、应收账款和存货是相关项目，无形资产是无关项目。至于固定资产，由于销售额由 210万元增加到252万元时生产能力仍未充分利用，应该作为无关项目处理。＝20+47．5+50=117 ．5（万元）在负债项目中，应付账款、应付票据为相关项目，其余为无关项目。＝=25+12．5=37．5（万元）＝36000（元）情境四一、单项选择题精彩文档实用标准文案1．A2．C3．B4．D5．B6．D7．A8．A 9．B10．C11．C12．A13．D15．C 16．C二、多项选择题1．ACDE2．CE3．CDE4．ABCE5．AC6．ABCE7．ABC8．CD9．BCE10．ABD11．ABCDE 12．BC13．ACE三、判断1．√2．×3．√4．×5．√6．√7．×8．×9．×10．×11．× 12．√四、计算题1．（1）采用差量分析法或贡献毛益分析法：①若采用差量分析法：差量损益＝（ 100－50－35）×1000=15000(元)差量损益大于零，所以进一步加工方案较优。②若采用贡献毛益分析法：直接出售贡献毛益＝（50－28）×1000＝22000（元）进一步加工贡献毛益＝（ 100－28－35）×1000＝37000（元）后者大于前者，所以进一步加工方案较优。（2）用差量分析法：①差量收入＝（100－50）×800＝40000（元）②差量成本＝35×800＋8000＝36000（元）③差量损益＝40000－36000＝4000（元）>0精彩文档实用标准文案所以进一步加工方案较优。2．采用成本平衡点法，设成本平衡点的产量为 x，则：方案甲的总成本为： y1＝650+4x (Ⅰ)方案乙的总成本为： y2＝400+5x (Ⅱ)方案丙的总成本为： y3＝250+6x (Ⅲ)求解等式(Ⅰ)＝(Ⅱ) 及等式(Ⅱ)＝(Ⅲ)，得出当产量为0—150件时，丙优；产量为150件时，丙乙均可行；产量为 150—250件时，乙优；产量为250件时，乙甲均可行；产量在 250件以上时，甲优。3．采用差量分析法或贡献毛益分析法：贡献毛益总额为2000元，接受订货。4．采用差量分析法或贡献毛益分析法：差量 600元，选B产品A产品产量为12000/30＝400（件）；B产品产量为12000/40＝300（件）产量收入＝25×300－16×400＝1100（元）差量成本＝11×300－7×400＝500（元）差量损益＝1100－500＝600（元）>0所以选择生产B产品。5．采用差量分析法：比较成本，选择成本低的方案。外购总成本＝46×30000＝1380000（元）自产总成本＝（51－7）×30000＋20000×12＝1560000（元）外购比自制总成本低180000元，所以选择外购。6．采用贡献毛益分析法：C产品的贡献毛益＝10000×（1－80％）＝2000，小于租金2500元，故停产。精彩文档实用标准文案7．假设：D——年度材料需用量——经济订货量K——每次订货成本KC——单位存货的每年平均储存成本TC——存货的全年总成本ＤＫ2ｘ27000ｘ1000（1）经济进货批量Q＝＝6000（吨）＝1.5ＫＣ2）经济进货次数＝27000/6000＝4．5（次）3）存货相关总成本＝TC＝K×D/Q＋KC×Q/2＝KC×Q＝1．5×6000＝9000（元）情境五一、单项选择题1．D 2．B 3．B 4．B 5．C 6．C二、多项选择题1．ABC 2．ACDE 3．BCDE 4．BCD 5．AB三、判断题1．× 2．×3．×4．√5．√ 6．×7．×四、计算题题1．P=10000×（P/F，10%，5）=10000×0．621=6210 （元）老李应投入6210元。2．乙方案10年内每年末付款 500000元：P=500000×（P/A，10%，10）=3072500 （元）乙方案现值小于甲方案投资额，故乙方案较优。或甲方案一次性支付的 3200000 元，可按年金现值计算题：精彩文档实用标准文案A=3200000×1/（P/A，10%，10）=520748．57（元）每年支付额大于乙方案，所以甲方案较差。3．NPV=[（40-25）(1-40%)＋3．6×40%](P/A,10%,5)+[（40-25）(1-40%)+1+1×40%]（P/F,10%,6）-20＝2．34×3．791+2．3×0．56420=－9．83因为净现值小于0,故不可行。五、案例分析1．(1)新旧设备的原始投资差额 =70000 元新旧设备的每年折旧差额=16850元新旧设备的每年净利润差额=5460．5元新旧设备残值的差额=2600元新设备的净现金流量:NCF0=－70000(元)NCF1～3=22310．5(元)NCF4=24910 ．5(元)(6) NPV=22310．5（P/A，6%，4）+24910．5（P/F，6%，5）-70000=77305．88+18608．74-70000=25914 ．62净现值大于0，项目可行。2．（1）计算题税后现金流量：时间 第0年 第1年 第2年 第3年税前现金流量 -6000 2000 3000 5000折旧增加 1800 1800 1800利润增加20012003200精彩文档实用标准文案税后利润增加1207201920税后现金流量 -6000 1920 2520 3720（2）回收期=2+1560/(3720+600)=2．41年（3）计算题净现值：净现值=1920×0．909+2520×0．826+(3720+600) ×0．751－6000=1745．28+2081．52+3244．32－6000=1071．12元（4）由于净现值大于 0，回收期小于预计，应该接受项目。情境六一、单项选择题题：1．A 2．B 3．D 4．B 5．C二、多项选择题题：1．ABC 2．ABC 3．BCD三、判断题1．√ 2．× 3．√ 4．× 5．√ 6．× 7．× 8．√四、计算题题：1．．（1）计划年度甲产品销售预算单位：元摘 要 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度合计精彩文档实用标准文案预计销售量（件）300035003600320013300销售单价（元／件）130130130130130预计销售金额（元）3900004550004680004160001729000期初应收款预余额150000150000计一季度销售现收入273000117000390000金二季度销售收收入318500136500455000入三季度销售计收入327600140400468000算四季度销售表收入291200291200合计4230004355004641004316001754200期末应收款余额124800（2）计划年度甲产品预算单位：件项目一季度二季度三季度四季度小计预计销售量300035003600320013300加：期末存货9509601000900900精彩文档实用标准文案合计395044604600410014200减：期初存货9309509601000930预计生产量302035103640310013270（3）计划年度甲产品采购预算项目一季度二季度三季度四季度小计预计生产量（件）302035103640310013270单耗（千克/件）66666材料耗用量（千克）1812021060218401860079620加：期末存量（千克）980010000900085008500减：期初存量（千克）900098001000090009000预计购料量（千克）1892021260208401810079120计划单价（元／千克）5．65．65．65．65．6预计采购金额（元）105951190511670101364430726402计划年度乙产品采购预算项目 一季度 二季度 三季度 四季度 小计精彩文档实用标准文案预计生产量（件）302035103640310013270单耗（千克/件）4．24．24．24．24．2材料耗用量（千克）1268414742152881302055734加：期末存量（千克）40004500420038003800减：期初存量（千克）45204000450042004520预计购料量（千克）1216415242149881262055014计划单价（元／千克）1010101010预计采购金额（元）121641524214988126205501400000计划年度应付账款预算（预计现金支出计算题表）单位：元项目金额及发生额每季度实付数1234应付账款期初余额8000080000第一季度采购额22759213655．291036．8第二季度采购额271476162885．6108590．4第三季度采购额266584159950．4106633．6第四季度采购额227560136536应付账款期末余额91024合计—216555253922．4268540．8243169．6精彩文档实用标准文案．2（4）计划年度直接人工预算摘要一季度二季度三季度四季度全年预计生产量（件）302035103640310013270标准工时（小时／件）22222预计工时（小时）604070207280620026540标准工资率（元／小时）55555直接人工成本总额（元）30200351003640031000132700（5）计划年度制造费用预算 单位：元项目全年变预计工时（小时）26540动费标准分配率（元/小时）1．3用小计34502固定费用131670合计166172减：沉没成本120000付现费用46172制造费用预计每季现金支出总额：46172÷4=11543（6）计划年度产品成本及期末存货预算精彩文档实用标准文案（6） 计划年度产品成本及期末存货预成本项目单耗单价单位成本（元）生产成本（元）(13270（元）件）直接甲材料6千克5．633．6445872材料乙材料4．2千1042557340克直接人工2小时510132700变动制造费用2小时1．32．634502合计－－88．21170414期末存货数量900期末存货预算 （件）标准成本（元/88．2件）期末存货金额 79380（元）（7） 计划年度销售及管理费用预算摘 要 全年预计销售量（件） 13300单位变动费用（元） 1精彩文档实用标准文案预计变动费用（元）13300预计固定费用（元）84700合计（元）98000预计每季现金支出总额：98000÷4=24500（元）（8）计划年度专门决策预算单位：元项目一季度二季度三季度四季度合计偿还借款50000///50000支付利息1250///1250短期投放350008500010000095000315000支付所得税51900250002500025000126900(9)计划年度现金预算单位：元项目一季度二季度三季度四季度全年期初现金余额1027412325．812760．410876．610274加：现金收人应收账款收回及销货收人4230004355004641004316001754200可动用现金合计433274447825．8476860．44424761764474．6减：现金支出采购材料216555253922．243169．6243169982188精彩文档实用标准文案支付工资．2431000．6132700制造费用3020035100115433100046172销售及管理费用1154311543245001154398000支付所得税24500245002500024500126900现金支出合计5190025000365983．8250001385960334698350065．335212．24．6收支轧抵后现金余额98575．897760．4110876．6107264378514融通资金：向银行借款（期初）归还借款（期末）（5000）（50000）支付利息（1250）（1250）短期投放（35000（85000）（100000）（95000）（315000）融通资金合计）（85000）（100000）（95000）（366250）（86250）期末现金余额12325．812760．410876．61226412264（10）计划年度预计利润表 单位：元项目 金额销售收人 1729000减：变动成本精彩文档实用标准文案变动生产成本1173060变动销售及管理成本13300贡献边际总额542640减：固定成本固定制造费用131670固定销售及管理费用84700息税前利润326270减：利息费用1250税前利润325020减：所得税100000税后净利225020（11）计划年度预计资产负债表单位：元资产权益项目金额项目金额1．现金122648．短期借款02．应收账1248009．应付账款91024款3．原材8560010．应交税0料79380金11．实收5280004．产成品315000资本2920205．短期投63900012．未分配资6．固定(345000)利润资产精彩文档实用标准文案．累计折旧合计 911044 合计 9110442．计划年度弹性利润预算单位：元销售收入80000850009000095000100000变动成本4800051000540005700060000贡献边际3200034000360003800040000总额固定成本2000020000200002000020000营业净利12000140001600018000200003．计划年度销售及管理费用预算单位：元项目预算额保险费10000房屋租金60000办公费5000差旅费2000广告费5200职工培训费7800精彩文档实用标准文案合计900004．计划年度甲产品贡献边际概率预算单位：元组123456789合销售800080008000800080008000800080008000量销售909090100100100110110110单价单555860555860555860变贡献280025602400360033603200440041604000边000000000000000000际联合0．030．040．000．010．080．040．10．060．02概2882率精彩文档实用标准文案预20481152144033601920算896000000352083204800值组101112131415161718合销售900090009000900090009000900090009000量销售909090100100100110110110单价单555860555860555860变贡献315028802700405037803600495046804500边000000000000000000际联合0．040．070．010．010．060．150．090．120．03概8228率精彩文档实用标准文案预1890432024301944453625921404算594081000000000值贡献边际最终预算值：3300005．计划年度一季度现金预算单位：元项目金额期初现金余额9200加：现金收人应收账款收回及销货收人264000可动用现金合计273200减：现金支出采购材料94000支付工资25000制造费用21000销售及管理费用8500购置固定资产92000支付所得税6800现金支出合计247300收支轧抵后现金余绌25900融通资金：精彩文档实用标准文案向银行借款（期初）/归还借款（期末）/支付利息/短期投放(15000)融通资金合计(15000)期末现金余额10900情境七一、单项选择题题1．B 2．D 3．C题目中应为（没有） 4．D 5．A 6．B/A 7．B二、多项选择题题：1．ACD 2．ABC 3．ABD 4．AC 5．ABD三、判断题1．√ 2．√ 3．× 4．√ 5．√ 6．× 7．× 8．√四、计算题题：l．(l）直接材料成本总差异=1227600-2000×100×6=27600（元）U(2）直接材料用量差异=（198000－2000×100）×6=-12000（元）F(3）直接材料价格差异=（1227600÷198000－6）×198000=39600（元）U精彩文档实用标准文案验证： 39600-12000 ＝27600（元）2．1）直接人工成本总差异＝33205．6-1260×4×7＝-2074．4（元）F(2）直接效率差异=（4536-1260×4）×7=-3528 （元）F(3）直接人工工资水平差异 =33205．6-7×4536=1453 ．6（元）U验证： -3528＋1453．6＝2074．4（元）3．1）变动制造费用总差异＝21000-1260×19200/1200＝840（元）U(2）变动制造费用效率差异=（4536/1260-4 ）×19200/1200 ×4=-2016 （元）F(3）变动制造费用耗费差异 =21000-19200/1200 ×4×4536＝2856（元）U验证： －2016＋2856＝840（元）4．固定制造费用标准分配率＝ 65000÷4200＝15．4762固定制造费用总差异＝72000-4400 ×15．4762＝3905（元）两差异法：（1）固定制造费用预算差异＝ 72000-65000 ＝7000（元）U(2）固定制造费用能量差异 =（4200-4400 ）×15．4762=3095 （元）F验证： 7000-3095＝3905（元）三差异法：（1）固定制造费用开支差异＝ 72000-65000 ＝7000（元）U精彩文档实用标准文案(2）固定制造费用能力差异=（4200-4500）×15．4762=－4642（元）F(3）固定制造费用效率差异=（4500-4400）×15．4762=1547（元）U验证：7000－4642＋1547＝3905（元）5．（1）借：生产成本―――甲产品1200000直接材料价格差异39600贷：原材料1227600直接材料用量差异12000（2）借：生产成本―――A产品35280直接人工工资水平差异1453．6贷：直接人工工资33205．6直接人工效率差异3528（3）借：变动制造费用20160制造费用耗费差异2856贷：相关科目21000制造费用效率差异差异2016（4）借：固定制造费用68095固定制造费用预算差异7000贷：相关科目72000固定制造费用能量差异3095（三差异法略去）精彩文档实用标准文案五、案例分析题1．计算题和分析差异：1）材料价格差异：铸铁：9000－1800×5＝0合金钢：12320－440×26＝880材料用量差异：铸铁：（1800－780×2）×5＝1200合金钢：（440－780×0．5）×26＝1300材料成本差异：33802）工资率差异：74593－14430×5＝2443人工效率差异：（14430－780×18）×5＝1950人工成本差异：2443＋1950＝4393（3）变动制造费用耗费差异15444－144301＝1014变动制造费用效率差异（14430－780×18）×1＝390变动制造费用成本差异1404（4）固定费用预算差异37400－32000＝5400固定费用产量差异32000－（780×40）＝800固定费用成本差异6200成本总差异：3380＋4393＋1404＋6200＝15377（元）造成数额较大的差异原因有：（1）不可避免和控制的原因：材料提价 440×2＝880生产工人工资增加 2400精彩文档实用标准文案固定费用中的工资增加 800新旧固定资产折旧的差额 320合计4400（2）可以避免的差异：折旧老设备及时处置，可减少折旧： 4×30000×0．4％＝480其他费用3000元，如保持上月水平，可减少 1500元。（3）剔除上述因素后，同 6月份差不多：15377－4400－480－1500＝8997（元）4）说明降低成本的措施不力。2．对成本标准的评价：（1）从实际单位成本同标准单位成本比较看，偏离较多，且都在一个方向，说明标准制定的太紧；（2）制定标准未从本单位的实际出发；（3）所制定的成本标准职工完成困难，影响积极性，久而久之，必然对成本控制不利；（4）因此，大量成本差异存在，一方面说明在成本执行中存在问题，另一方面说明成本标准制定的不恰当。3、对于修改成本标准的意见：（1）根据本单位的实际情况，不宜把成本标准制定的太紧， 可以根据1－6月份的资料，确定平均单位成本；（2）根据7月份某些费用的变化进行调整；（3）制定各成本项目的标准。精彩文档实用标准文案情境八一、单项选择题1．B/A 2．A 3．C 4．C 5．A 6．B 7．C 8．C 9．B．A二、多项选择题1．ABC 2．DE 3．CD 4．DE 5．ABCD三、判断1．x 2