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文档简介
成本管控的思路想法一、成本构成及成本控制的重点和难点营销成本、管理费用、财务费用等六大部分。其中土地成本和工程成本所占比重较大,合计约70%-80%。土地成本因政府控制价格使得压缩空间较小,企业只能利用拿地前的决策机制决定自身可接受的拿地价格,通过政府的招拍挂方式取得土地。工程成本是房地产企业成本控制的关键,而项目的构思和定位、可行性研究、目标设计、设计方案的选定、结构的优化、新材料的采用、设计的深度和质量是影响工程成本的最关键因素,是成本控制的重点,也是成本控制的难点。二、不同阶段成本控制机制和措施(一)决策阶段,建立有效的决策机制首先最高决策层要从思想层面充分认识决策成本。在条谨慎决策,将各方面的可能问题和困难纳入利弊得失的分析,科学决策。(二)设计阶段,推行限额设计和标准化设计量、深度决定了工程造价的高低和可靠程度。设计阶段既是限额设计和标准化设计。(三)程分析,强化目标成本考核机制1、招标阶段行集中采购机制和直供制,减少中间供应商。分,保证工程实施的有序进行和合同索赔的有效预控。2、施工阶段选的方法充分论证和分析,确保变有所指。3、竣工阶段及时进行合同的清理、竣工结算的办理和相关费用的归集。(四)工程竣工阶段,做好项目的竣工决算分析,建立项目的后评价机制竣工决算分析,既包括对目标成本的完成情况分析,也包括对项目前期定位准确性进行分析,还包括与市场同类优重点是要建
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