关于实施生产经营全过程的成本控制

资料范本资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载关于实施生产经营全过程的成本控制地点： 时间： 说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容制度名制度名实施成本控制的报告电子文件编码GLWA083页码4-1

关于实施生产经营全过程成本控制的报告(一)实行目标成本分解，加强成本的事前控制盐场为了在年初就做好目标成本的事前控制，通过本量利分析，按已确定燃料、动力等消耗定额和可变性费用支出的标准。分指标下达到各个车间。二次分解，将分指标分解到本车间、本部门的工段、班组、机台和个人。这样就将目标成本指标控制工作具体化，即：场部控制大指标，车间控制分指标，工段、机台、个人控制小指标，人人都有控制指标，每个指标都被人所监控，形成一个“横到边，纵到底”的指标层层分解，层层落实，层层控制，层层考核的有机整体。(二)加强目标成本的事中控制过程的成本控制。对供应过程的控制签发人责任人签名签发人责任人签名制度名实施成本控制的报告电子文件编码GLWA083页码4-2在保证生产正常的前提下，加强材料采购、材料保管、材料发放的控制。控制的方法：①按“ABC管理法”进行物资管理；②按“三比采购”的原则进行材料采购，努力做到降低材料采购成本；③实行限额领料制度，加强材料发放的控制。加强生产过程的控制②加强能源管理，降低能源消耗。在能源消耗方面，我们主要做了：a.堵塞距、冒、滴、漏现象，实行耗油单位核算、单车核算、单机考核、单机奖励的办法；b.大量更新节能设备，加强节能管理。一年来，与本行业消耗定额比，共节约汽油91吨，柴油689吨，电681万度，煤3018吨。的责任心，使工具用具费用比往年大幅度降低，一年节约价值达7.8万元。④实行“两费分离承包”办法，努力降低海盐生产车间成本。所谓“两费分离承包”，就是将车间的全部生产费用分解为固定费用、变动费用，对固定费用、变动费用分别计算，分别考核，分离承包。“”又实行生产费用向“盐工倾斜”的政策，本着降低成本签发人责任人签名签发人责任人签名制度名实施成本控制的报告电子文件编码GLWA083页码4-310用310%以上，核增该单位的吨盐生产费用2.50元，即车间生产费用可增加额度为：计划产量×10%×3+(超产盐量-计划产量×10%)2.50元，并以此考核计奖。从而激励了全场职工多产盐、压支出、增效益的积极性。共成立修旧利废点122410余万元。全场职工大力开展“八个一”的节约活动，即：节约一滴水、一滴油、一张纸、一了职工勤俭节约的自觉性，提高了盐场经济效益。3.加强销售环节的控制9.50/63.13元/吨。××××年六月末共产海盐59.7万吨，发生变动费用为608.3万元。看出，在不考虑固定成本变化的基础上，六月末的变签发人签发人责任人签名制度名电子文件编码

实施成本控制的报告GLWA083 页码 4-4动成本实际发生额(608.3万元)比按目标单位变动成本总额(9.50×59.7=567.2万元)超支41.1万元(608.3-567.2)，这就要求我们在下半年的经营管理过程中必须抓住各项费用支出的控制，才能达到目标成