某房地产集团公司全套管理制度

第一章总则1、公司名称总公司名称：×××房地产（集团）有限公司。下属子公司名称：×××、×××、×××、×××等。2、总公司、子公司都是具有独立经营资质的法人实体，自主经营,独立核算,自负盈亏，自我承担民事责任。子公司在公司内部管理体系上接受总公司的管理。3、发展思路通过采用全面滚动发展和资本经营相结合的方式，遵循经营社会资本与国家、地方的法律、法规相结合的原则，在熟悉和具有资源的地区，采取“阵地战”与“运动战”相结合的开发方式，不断寻找新的开发思路，强化“四两拨千斤”滚动发展的运作模式。同时不断完善符合房地产经营特性的管理制度建设，着力增强品牌意识，并且与知名开发企业加强合作，以“强强联合”的方式加快发展步伐。4、发展定位(1)市场区域定位：总体原则：以××地区、××地区、××地区、××地区、××地区为依托，积极发展××线、大××半岛地区等市场，在稳固××市场后，着力加强××和××周边地区大、中型项目的开发。其中，××线着重在沿江50公里范围以内，集中在××、××、××、××、××、××、××等地区。××半岛集中在××、××、××沿线地区。(2)开发项目定位：①开发项目在项目规模、区位、土地总价等方面要求如下：②战线与有效管理相结合，有效管理与项目规模相结合，有限资源、资本与思路运作相结合，以用好的思路、有限资源运作有增值空间的大项目为原则。③项目规模要求：建筑面积尽量在50万平米以上或土地面积500亩以上。④区位要求：优先考虑新老城郊、城乡的结合部位，是城市规划中未来的重点发展区位，未来交通较为便利，存在较大增值潜力的部位。⑤对于超大型项目，在能够寻找到合作伙伴的前提下考虑承接。⑥重点考虑类似于××项目性质的房地产开发与公路、市政、体育设施、行政中心整体打包项目。⑦寻求以土建为主要投入的合作项目，在无政策、法律风险，要在我公司控大股前提下积极开拓。⑧以主力项目带动区域市场发展，以主力项目积累资金、人才，形成多个以主力项目为中心的区域群。⑨项目按照分块拿地、分批开发的原则，实现滚动式投资开发，达到四两拨千斤的目的。(3)项目开发思路定位：①项目规划要求。一要充分市场调研，认清市场实质；二要完全吃透政府各项指标和要求；三要根据周边产品特征实行符合目标消费群体需求的差异化产品定位。②分期开发定位。一要根据市场接受程度优先开发需求量大的业态；二要根据需求量确定开发量；三要滚动开工、滚动销售，避免因为开发规模与市场需求不协调带来的矛盾。③整个项目的产品定位、规划设计、品质定位，既要充分利用项目本身所具备的环境优势来推动销售，又要提升自身在建筑设计、工程建设、园林景观、营销推广等方面的品质，创造销售空间，提高项目效益。④整合社会资源思路。各个子公司都必须进一步加大开拓力度，和土地、规划、税务、建设等各个部门建立良好关系，充分利用政府政策资源，在容积率指标、前期手续办理、土地款、规费缴纳等各个方面争取最有利的条件。(4)项目投资开发原则：整个项目开发周期必须严格按照稳扎稳打拿地、速战速决开发的原则，坚持滚动开发和分期建设的思路。①一般初期开发大盘4—5万平方米、小盘2—3万平方米，每期间隔3—6个月。②主体内装修和管网、景观等同步进行、同步完成。③通过分期施工建设，实现边建设、房产边增值的目的。一要根据市场接受程度优先开发需求量大的业态；二要根据需求量确定开发量；三要滚动投资、滚动开工、滚动销售，避免因为开发规模与市场需求不协调带来的矛盾。5、项目开发各阶段时间要求(1)土地获取前：①对于相中并拟竞标拿地的土地项目，在“招拍挂”之前就要开始进行产品定位、规划及设计方案的准备工作，即在拿地之前一个月,确定3家以上市调公司进行市场调研，确定不少于5家设计院就概念性规划方案进行规划设计，确保在拿地前一周进行第一轮评审。②针对重大项目，允许在没有获得土地使用权之前在这方面先期投资50—100万元。(2)获取土地后：①土地获得后，进一步完善概念性规划方案，整个概念性规划方案必须经过5轮评审：第一轮25天，在获得土地前一周内完成；第2轮15天，完成实质性评审和产品定位；第三轮10天；第四轮10天；第五轮7天。总计70天完成。其中在第四轮规划方案评审期间，确定一家设计院做建筑方案和扩初设计。建筑设计方案评审要进行4轮，分别在15天、10天、10天、7天内完成评审。②图纸扩初和施工图设计在45天内完成。③所有项目原则上土地中标后15天内获得土地证，并且售楼处正式开工建设；45天内获得用地规划许可证；110天内获得建设工程规划许可证；120天内获得施工许可证(四证齐全)；多层、小高层项目150天内获得一期预售许可证，并实现开盘销售；高层建筑180天内获得一期销售许可证并实现开盘销售。④营销策划工作时间要求：在获得土地半个月以内必须完成营销策划推广方案；半个月以后必须进行广告宣传。宣传过程原则上分四个阶段：第一阶段进行获得土地的告示性宣传推广，提升项目知名度；第二阶段针对项目所处地理位置、产品定位等独特销售点进行推广，提升项目的美誉度；第三阶段针对项目进展情况进行宣传，维系客户对项目的关注程度；第四阶段进行针对吸引客户购买进行推广，有效促进销售。整个营销策划推广工作在4个月内完成，在第一次开盘前一个月必须开始进行销售广告宣传。6、管理方针(1)建立以集约化为基础的集权有度、分权有序、授权有责的管理体制和统一指挥、分权经营、层级管理的管理体制。(2)实行一企一策的管理原则。(3)在信息技术基础上再造企业管理体系，达到信息数据化、数据自动化、决策智能化以及零时间响应、零距离指挥的目的。(4)人治变为法治，一切按规章制度办事。(5)坚持民主集中制的议事规则。(6)建立“事前制造、事中控制、事后分析”的经营管理体系。(7)遵循“新老结合、以老带新、扬长避短、优势互补、大胆使用、按劳取酬、按能取酬、按效取酬”的用人原则。(8)崇尚务实、敬业、廉政、开放、开拓、大胆、改革、创新、低调的工作方式。(9)用人坚持以岗定人，职责岗位化，上级管下级，下级服从上级，一个人只有一个上级的原则，杜绝错位、越位、让位和不作为行为。7、工作方针(1)用劲做事不如用心做事，用心做事不如用谋做事。(2)五个凡事：凡事要有计划，凡事要有人去负责，凡事要有标准和要求，凡事要有时间界限，凡事要有检查、监督和考核。(3)十字方针：筹划、计划、组织、协调、控制。(4)在企业经营管理中领导者不可缺少的九个“时时、事事、处处”原则：①时时、事事、处处讲政策；②时时、事事、处处讲市场；③时时、事事、处处讲规则；④时时、事事、处处讲价值；⑤时时、事事、处处讲双赢；⑥时时、事事、处处讲效果；⑦时时、事事、处处讲法制；⑧时时、事事、处处讲诚信；⑨时时、事事、处处讲理性。(5)讲团队精神：①讲原则；②讲职责；③讲主动；④讲协作；⑤讲尊重；⑥讲支持；⑦讲沟通；⑧讲包容。(6)管理工作中要坚持原则性与灵活性相结合，做到：有情做人，无情做事，处事灵活。(7)管理工作务求圆满有效，尽善尽美，树立99分=0分的工作理念。8、组织模式(1)总公司是××控股集团的成员企业。集团公司对总公司重点履行人财物的宏观调控；战略规划、发展目标的制定，责任状、年度计划的制订和对执行情况的检查、监督、纠偏；体制、机制变革工作的推进等职能。总公司在集团公司整体框架内自主进行日常经营、生产管理活动。(2)公司组建总公司、子公司二级管理体系。(3)总公司与子公司的关系定位和责权利划分:①子公司定位为效益中心。子公司既是利润中心，必须对经营结果负责；又是成本中心，按照给定的成本指标对项目建设成本进行控制；同时还是执行中心，按照总公司的思路落实和执行，在品牌价值、市场份额、利润获取等方面做好文章并承担责任。从信息的收集、前期手续的办理、市场调研、方案设计、工程建设、营销推广、销售管理、售后服务、合作单位的招投标的组织、项目实施过程中的设计、监理、施工单位的协调管理等工作推进的具体环节均由子公司层面完成。②总公司定位为管控中心。其职能包括土地信息甄别、项目可行性研究、决策；项目开发计划的审核、把关；产品定位、市场定位的最初思路的制定和最终环节的把关；设计方案、营销方案等最终环节的把关；合作单位选择的最终把关；对项目计划、方案执行情况的全程检查、监督、考核等。总公司对子公司重点行使的责权包括：投资决策权；经理层的人事权；市场定位、产品定位的把关权；设计方案、项目整体营销方案的把关权；项目开发计划的把关权；设计、工程、营销等合同的评审、决策权；合作单位选择的评审、决策权；责任状的制定权；全方位的检查、监督权等。③子公司的经营管理活动必须在既定的制度框架内、既定的政策基础上进行展开，各项工作必须按照制度化、规范化、程序化、标准化的原则进行推进。9、决策模式①工作决策采用分层决策的原则。②董事会、董事长负责对重要工作的决策，包括经营方针、管理体制的确定，开发项目的选择，项目可行性研究及规划方案的确定，中高层人员的任免和薪酬，重要款项的支付，重要施工队伍和设备招投标的把关等工作，主要是涉及到公司经营重要事项、宏观问题的决策。③总经理和经理层对公司经营管理负全面责任，对董事会和董事长的决策如何实施、日常管理中的事项、项目具体实施中问题、一般工作人员的任免和薪酬、一般款项支付、子公司和职能部门提交的一般问题具有决策权。④子公司经理和职能部门负责人对工作中具体操作问题有决策权。10、检查、监督模式(1)集团公司派出专门机构和审计部门对房地产总公司及各子公司的财务、经营情况和主要管理人员进行检查、监督和考核。(2)分级监督和检查，董事会和董事长对总经理、经理层进行检查和监督，总经理和经理层对子公司经理、部门负责人进行检查、监督和考核，子公司经理和部门负责人对下属人员的工作行为负责并进行指导、检查、监督。(3)总公司成立专门检查、监督部门，专门对会议决议的落实、计划的执行、经济活动等方面进行监督。本制度未明确的，请参照执行集团公司相关制度。本制度的解释权归房地产公司行政部。第二章组织结构管理制度1、机构设置原则1－1、总公司机构设置的原则(1)为建立高效的工作体系合理设立公司各部门。(2)最大限度的减少内部工作链条，减少公司内耗。(3)总公司不进行过多的具体业务操作，主要负责重大投资、项目定位、产品定位等关键环节的决策、把关和监督、控制，以及人、财、物的宏观调配。1－2、子公司机构设置的原则(1)为建立高效的工作体系合理设立子公司各部门。(2)最大限度的减少内部工作链条，减少公司内耗。(3)使子公司向变成利润中心、成本控制中心、产品品质控制中心的方向发展。(4)强化子公司营销推广能力，强化子公司产品设计能力。(5)多项目子公司成立项目部，和子公司职能部门一起形成子公司组织框架。1－3、权限范围(1)组织、机构编制及设置均由公司董事会决定。(2)凡是涉及新公司的设立、公司的撤销等相关决议，由董事会秘书抄送集团人力资源、战略企划、财务、行政、审计、监察等相关部门。(3)公司部门岗位职责的调整，由各子公司部门拟定，经主管副总、总经理审核后报战略企划中心、人力资源管理中心会签，报董事长批准后执行。2、组织机构设置及岗位职责2－1、总公司1)根据《中华人民共和国公司法》房地产行业特点，公司组织机构由股东大会、董事会、监事会、经理层、6个职能部门及9个子公司组成。6个职能部室分别为行政部、人力资源部、财务部、市场营销部、工程成本合约部、设计管理部。总公司组织结构系统图2)总公司部门设置与人员编制部门职务编制主要职能及说明经理层总经理7人常务副总设计副总专职负责设计条线线工作，对设设计院进行业业务指导(在市场副总总没有到位前前分管市场开开发部)市场、营销副总分管市场、营销条条线及易辰公公司工程副总分管工程条线副总分管商业公司财务总监人力资源部经理2人专员1人行政部经理1人专员1人市场营销部经理1人市场经理2人营销经理2人工程成本合约部经理4人合约经理土建主管安装主管设计管理部建筑师2人结构工程师1人财务管理部财务总监1人主管会计1人3)岗位职责(一)董事长直接下级：总经理岗位简述：决策、检查、监督岗位职责：(1)主持股东大会，召集、主持董事会会议。(2)监督、检查董事会决议的实施情况。(3)行使法定代表人的职权，签署董事会及公司的重要文件，决定公司股票、公司债券发行。(4)负责高层管理人员的聘用和考核以及员工工资的确认工作：①负责公司总经理、财务总监的选聘、考核活动。②根据总经理提名，对副总经理、子公司经理进行面试、决策。③对员工工资的确认与调整进行把关。(5)负责对部门设置、岗位编制、公司管理制度进行审议和把关。(6)对经理层的工作进行检查、监督、指导。(7)对员工晋升、辞退，资金使用、工程招标等过程中的不正当行为进行监督。(8)招投标及经济合同评审工作：①对子公司挑选出的3家单位，确定最终中标单位；②对合同总价在50万元及以上的工程施工合同、设计合同、销售代理合同、电梯、门窗及其它设备合同的合同价格、付款方式等进行最终审批。(9)参加对规划方案的每次评审，在方案报规划局前进行最终把关、签字确认。(10)对建筑方案、景观方案的设计任务书进行审批，参加第一次评审会和方案报规划局前的最后一次评审会，并对最终方案签字确认。(11)针对整体营销方案，参加调研结果的汇报会，对销售价格、开盘时间等进行最终确认。(12)对公司财务、资金活动进行管理和控制：①审查和批准公司资本结构的变动；②审查和批准公司融资方案，重大方案报董事会批准；③审查和批准公司的年度财务报告；④定期审阅公司的财务报表和其它重要报表；⑤监督公司重大财务活动的执行；⑥按公司制度规定审批权限范围内的票据；⑦公司资金使用计划的审批；⑧纳税方案的评审和最终确认。(13)公共关系的处理和协调：①主持公司重大公关活动；②参与相关重大社会活动；③政府领导、重要客户的公关、接待工作。(14)负责对新项目投资的评审、决策工作。(15)定期对公司各方面工作进行全面检查。(16)每半月听取总经理工作汇报，主要内容包括：需要董事长确认的方案、文件；设计、前期、工程、营销等各方面的近期进展；人事、财务等方面的重要事项。对于需要确认的各种方案、中标单位等事项，由总经理、当事人共同汇报。(17)在发生战争、自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使特别裁决权和处置权，并在事后向公司董事会和股东会报告。(18)在董事会休会期间代行董事会职权。(二)经理层总经理直接上级：董事长直接下级：常务副总、市场营销副总、设计副总、工程副总、财务总监、子公司总经理，行政部、人力资源部、财务部、工程成本合约部经理岗位简述：公司的日常经营、管理岗位职责：(1)主持公司生产产经营及管理理日常工作，完完成董事会下达的的各项技术经经济指标。(2)组织实施董事事会决议。(3)编制并组织织实施公司年年度经营计划划和投资方案案。(4)主持项目立项项的前期调研研、论证及评评审工作。(5)参与对各类类招标方案的的把关工作，参参与对最终中中标单位的确确认工作(三选一)，按制度要要求对合同进进行评审、把把关。(6)负责对规划划、建筑、景景观、营销等等方案的评审审、把关工作作。(7)推动各子公公司现有项目目的推进工作作。(8)拟订公司内部部管理机构设设置方案，经经批准后组织织实施。(9)拟订公司基本本管理制度，经经批准后组织织落实。(10)拟订总公公司部门经理理以下人员的的聘任、解聘聘、部门绩效效考核，审批批子公司总经理理申报的子公公司副经理以以下人员的聘聘任、解聘、部部门绩效考核核。(11)负责处理、协协调与房地产产开发经营有有关的各种社社会关系。(12)对各部门门、各子公司司工作进行检检查、监督、指指导。(13)按照制度度规定权限审审核、审批资资金计划及资资金支付工作作。(14)完成董事事长交办的其其它工作。常务副总直接上级：总经理理岗位职责：(1)协助总经理理主持公司日日常管理工作作；(2)负责公司发发展规划、内内部管理体制制的研究，提提出实施建议议；(3)总经理缺位位时代理行使使总经理权限限；(4)完成上级交交办的其它工工作。设计副总：直接上级：总经理理直接下级：设计管管理部经理岗位职责：(1)专职负责设设计条线工作作，对设计院院进行业务指指导。(2)负责组织审审核产品定位位报告、方案案设计任务书书、初步设计计任务书、施施工图设计任任务书。(3)组织审核、确确定规划方案案、建筑方案案、园林景观观方案，并督督促实施。(4)参与审核子子公司精装修修项目设计方方案。(5)负责所有方方案设计资料料的归档、保保存，并对子子公司的设计计资料的归档档情况进行检检查指导。(6)参与总、子子公司组织的的扩初、施工工图设计成果果的评审会议议。(7)审议、监督督子公司的设计计招标工作及及合同签订工工作。(8)按董事长、总总经理的要求求，对产品定定位、产品品品质的执行进进行控制。(9)负责××地地产的品牌的的研究与树立立工作。(10)完成上级级领导交办的的其它工作。市场营销副总：直接上级：总经理理直接下级：市场营营销部经理岗位职责：(1)分管市场、营营销条线及易易辰公司。(2市场开发与管理工工作：①组织项目信息收集集、可行性研研究、土地谈谈判等工作。②组织实施对市场开开发信息、合合作信息、投投资信息的收收集及甄别工工作。③组织对项目信息的的跟踪、调研研，组织编制制方案建议书书并组织评审审。④对经过评审的项目目信息组织深深入调研、可可行性报告的的编制，并组组织评审。⑤负责组织对公司市市场开拓、合合作模式、赢赢利模式等的的研究、开发发、评审工作作。⑥组织实施项目招、拍拍、挂手续的的办理。⑦组织实施需求导向向、市场动态态、土地情报报、房地产信信息等报告的的编制工作。⑧参与公司年度生产产经营计划的的编制及管理理工作。⑨参与项目规划设计计、建筑设计计、景观设计计方案的评审审。⑩参与项目目标成本本核算的编制制与投资结果果分析。(3)负责组织市市场调研、营营销推广、销销售管理工作作：①对项目的市场定位位、客户定位位、产品定位位、营销推广广、销售策略略等方案进行行评审，对现现场执行等工工作的开展与与实施进行监监督。②对营销相关的外包包业务的招标标工作进行审审核、监督。③参与项目的可行性性研究、评审审工作。④参与公司年度生产产经营计划的的编制管理工工作。⑤参与项目规划设计计、建筑设计计、景观设计计方案的评审审工作。⑥参与样板房、售楼楼处等销售工工具的评审工工作。(4)检查、指导导、监督市场场营销工作的的开展与执行行。(5)负责完成与与本职业、本本岗位相关的的其他工作。(6)完成上级交交办的其它工工作。工程副总：直接上级：总经理理直接下级：工程成成本合约部经经理岗位职责：(1)分管工程技技术、工程建建设工作，负负责工程管理理、技术支持持、产品实现现的业务管理理。(2)参与审核产产品定位报告告、方案设计计任务书、初初步设计任务务书、施工图图设计任务书书。(3)参与项目规规划、建筑、景景观设计方案案的技术评审审工作。(4)指导各项目目结构方案、设设备专业、精精装修技术方方案的论证和和优化，参与与总、子公司司组织的施工工图设计评审审，并对评审审结果进行确确认。(5)指导各子公公司审核施工工组织设计，并并审批项目总总体施工组织织设计。(6)督促各项目目保证工程质质量和施工进进度、工期目目标实现。(7)审议重大工工作技术方案案，负责组织织工程技术问问题处理与审审核工作，并并督促实施。(8)审核、监督督子公司的工程程招标工作及及合同评审工工作。(9)在执行中根根据目标成本本进行控制分分析和成本动动态控制，全全程参与项目目开发过程的的效益分析。(10)负责对所所有工程资料料的归档、保保存，并对子子公司的工程程资料的归档档情况进行检检查指导。(11)完成上级级领导交办的的其它工作。副总经理(分管×××奥润特商商业管理公司司)：直接上级：总经理理直接下级：××奥奥润特商业管管理公司各部部门经理(1)全面负责南南极奥润特商商业管理公司司工作。(2)负责××体体育会展中心心商用物业的的租赁工作。检查、指导、监督督下属工作的的开展与执行行。(3)负责职权范范围内的票据据、资金支付付审批管理工工作。(4)负责完成与与本职业、本本岗位相关的的其他工作。(5)完成上级交交办的其它工工作。财务总监直接上级：集团公公司财务总监监、总公司总总经理直接下级：总公司司财务管理部部经理、子公公司财务负责责人岗位职责：(1)负责组织本本公司财会人人员办理各项项会计业务，并并对公司财务务工作全面负负责。(2)负责制订本本公司财务、材材料、仓库管管理人员的培培训计划，并并定期组织培培训、检查和和考核。(3)对下属公司司财务负责人人的调配及考考核进行审议议。(4)负责对下属属业务能力、职职业道德的培培养和教育。(5)定期主持财财务例会，参参加公司和集集团有关财务务方面的会议议。(6)参与本公司司的经营活动动，参与制订订公司经济合合同及重要文文件，并提出出财务建议。(7)组织撰写公公司财务和经经营情况分析析报告，定期期、不定期向向相关部门和和领导提供财财务状况和经经营情况的分分析报告。(8)审核、修订订各子公司的资金金使用计划、财财务预算方案案等工作，确确保公司资金金发挥最大的的使用效率。(9)负责组织制制订职工工资资分配方案和和利润分配方方案，并报董董事会审核通通过。(10)配合集团团公司研究国国家、地区税税务政策，负负责做好纳税税筹划。(11)负责与税税务、工商和和审计部门的的协调工作，保保持良好的合合作关系。(12)审核、检检查财务管理理部对各类款款项的支付，防防止不合理的的支出。(13)组织协调调公司的成本本控制与成本本核算工作，降降低公司成本本支出。(14)定期、不不定期检查子子、子公司财务工工作，杜绝违违反公司财务务制度的行为为。(15)配合集团团公司资金管管理部做好资资金的筹措工工作。(16)配合集团团公司资金管管理部确定按按揭银行，争争取有利的按按揭方法。(17)主持各下下属单位财务务负责人的交交接工作。(18)负责编制制新项目发展展过程中的投投资分析及参参与项目可行行性分析工作作。(19)负责组织织项目投资结结束后的成本本与利润分析析工作。(20)参与制定本本公司财务管管理制度，并并组织实施。(21)完成上级级交办的其它它工作。(二)人力资源部部门职责：(1)负责人力资资源分析、规规划和研究工工作。(2)负责所分管管公司的人员员招聘工作。(3)负责人事调调动、晋升、辞辞退的手续办办理工作。(4)按制度组织织岗位竞聘、末末位淘汰工作作。(5)负责人事考考核、调研工工作。(6)按制度落实实员工薪酬、福福利等管理工工作。(7)负责劳动纠纠纷的处理工工作。(8)负责人事档档案的管理工工作。(9)协助行政部部共同落实员员工培训工作作。(10)参与制定定公司人力资资源管理的相相关制度并组组织执行。人事经理直接上级：总经理理、集团人力力资源管理中中心岗位简述：人事管管理、调研与与培训工作岗位职责：(1)负责人力资资源分析、规规划和研究工工作。(2)负责人事调调动、晋升、辞辞退的手续办办理工作。(4)按制度组织织岗位竞聘、末末位淘汰工作作。(5)负责人事考考核、调研工工作。(6)按制度落实实员工薪酬、福福利等管理工工作。(7)负责劳动纠纠纷的处理工工作。(8)负责人事档档案的管理工工作。(9)协助行政部部共同落实员员工培训工作作。(10)参与制定定公司人力资资源管理的相相关制度并组组织执行。(11)完成上级交交办的其它工工作。人事专员直接上级：人事经经理岗位简述：协助经经理开展工作作岗位职责：(1)协助经理做做好总公司及及各子公司人人事、合同管管理工作。(2)协助人力资资源管理中心心对本公司所所需人员的招招聘工作。(3)具体办理人人事调动、晋晋升、辞退的的手续。(4)完成上级交办办的其它工作作。(三)行政部部门职责：(1)负责公司日日常行政管理理工作，做好好公司内外、企企业上下沟通通协调工作。(2)负责公司会会议的组织、筹筹备工作，做做好会议记录录及会议决议议的督办工作作。(3)负责公司印印信管理、文文件收发、合合同及档案资资料的管理工工作。(4)执行公司企企业理制度，负负责建立企业业档案。(5)负责企业内内部文件、会会议精神、会会议决议、上上级公司的批批示、对总、子子公司指示等等文件的及时时传达。(6)负责公司办办公用品的领领用保管工作作。(7)负责员工劳劳动纪律管理理和后勤保障障工作。(8)负责公司车车辆日常调度度工作。(9)负责公司对对外接待及宣宣传工作。(10)负责本单单位计划管理理工作的推进进。行政部经理直接上级：总经理理直接下级：文员岗位简述：日常行行政管理岗位职责：(1)对行政部工工作全面负责责，组织安排排协调本部门门职责范围内内的工作。(2)具体负责公公司日常行政政事务的组织织协调。(3)研究公司内内部管理体制制，组织拟订订各项规章制制度。(4)做好各种会会议的组织工工作，负责会会议精神的传传达并抄报督督察部督促实实施。(5)具体负责公公司印信管理理工作。(6)负责公司档档案资料的管管理工作。(7)协调对外关关系，具体办办理涉及工商商、行政管理理等方面的事事务。(8)负责与工会会的协调及配配合工作。(9)负责发布奖奖惩通知，并并在办公网络络上公布。(10)负责公司司对外宣传工工作。(11)负责质量量体系认证工工作。(12)完成上级级交办的其它它工作。专员直接上级：行政部部经理岗位简述：日常行行政管理、后后勤管理岗位职责：(1)协助做好公公司日常行政政事物的组织织协调工作。(2)协助做好各各种会议的筹筹备、组织工工作，做好相相关会议记录录。(3)协助办理涉涉及工商、行行政管理等对对外方面的事事物。(4)负责公司考考勤管理工作作。(5)负责公司后后勤管理工作作。(6)做好来信、来来访接待工作作。(7)负责各类相相关信息的收收集整理与发发布工作，及及时了解反馈馈信息。(8)负责各类文文件材料的打打印、收发管管理工作。(9)负责协调公公司办公自动动化设备的维维护与管理工工作。(10)完成上级级交办的其它它工作。(四)市场营销部部门职责：(1)市场开发与与管理工作：：①负责对市场开发信信息、合作信信息、投资信信息等的收集集、分析、评评审工作。②负责对合作、投资资、开发、参参建、兼并等等项目的分析析、研究、评评审、谈判等等工作。③对前期市场调研报报告、可行性性分析、需求求导向、市场场动态、土地地信息、房地地产信息等报报告的编制、研研究，负责可可行性报告的的编制工作。④负责对项目招、拍拍、挂手续的的办理工作情情况进行检查查、监督、指指导。⑤负责对拟合作、开开发、投资等等项目评审工工作的开展与与组织。⑥组织对土地等合约约的评审。⑦对子公司前期手续续办理等工作作进行检查、监监督和指导。⑧参与合约的付款审审查工作。⑨对总、子公司土地地合约履行情情况进行检查查，建立合约约履行情况台台帐。(2)对各项目市市场调研、营营销推广、销销售等管理工工作：①参与对各项目市调调报告、营销销推广方案等等评审工作。②直接负责重大项目目、无子公司司地区项目的的市调及方案案策划工作。③对各项目销售案场场的检查、监监督、指导工工作。④负责对各项目与营营销相关的各各类合约的评评审工作。⑤营销模式的研究工工作。市场经理直接上级：市场营营销副总职责概述：合作模模式、赢利模模式、市场信信息的收集、研研究与开发；；对市场进行行研究、分析析及开拓；项项目开发的谈谈判与获得岗位职责：(1)负责对市场场开发信息、合合作信息、投投资信息等的的收集、分析析、评审工作作。(2)负责对合作作、投资、开开发、参建、兼兼并等项目的的分析、研究究、评审、谈谈判等工作。(3)对前期市场场调研报告、可可行性分析、需需求导向、市市场动态、土土地信息、房房地产信息等等报告的编制制、研究，负负责可行性报报告的编制工工作。(4)负责对项目目招、拍、挂挂手续的办理理工作情况进进行检查、监监督、指导。(5)负责对拟合合作、开发、投投资等项目评评审工作的开开展与组织。(6)组织对土地地等合约的评评审。(7)对子公司前前期手续办理理等工作进行行检查、监督督和指导。(8)参与合约的的付款审查工工作。(9)对总、子公公司土地合约约履行情况进进行检查，建建立合约履行行情况台帐。(10)定期组织织完成对房地地产市场发展展趋势分析，出出具内参资料料。(11)参与对公公司部门人员员的管理、培培训、监督等等工作。(12)完成上级级交办的其它它工作。营销经理直接上级：市场营营销副总职责概述：营销模模式的研究、市市场调研、营营销推广、销销售管理(1)负责营销模模式的研究。(2)负责市场调调研、营销推推广、销售管管理工作：①对项目的市场定位位、客户定位位、产品定位位、营销推广广、销售策略略等方案进行行初步审核。②对营销相关的外包包业务的招标标工作进行初初步审核、监监督。③参与对各项目市调调报告、营销销推广方案等等评审工作。④直接负责重大项目目、无子公司司地区项目的的市调及方案案策划工作。⑤参与项目规划设计计、建筑设计计、景观设计计方案的评审审工作。⑥参与样板房、售楼楼处等销售工工具的评审工工作。(3)对各项目销销售案场的检检查、监督、指指导工作。(4)负责对各项项目与营销相相关的各类合合约的评审工工作。(5)完成上级交交办的其它工工作。(五)工程成本合约部部门职责：(1)负责在建项项目工程技术术、工程建设设工作，负责责工程管理、技技术支持、产产品实现的业业务管理。(2)组织建设项目目投资估算的的审核及经济济评价，负责责编制项目投投资的目标成成本，并在执执行中进行控控制分析。(3)负责各项目的成本本动态控制工工作，负责建建设项目的阶阶段性成本核核算，全程参参与项目开发发过程的效益益分析。(4)负责设计成果的成成本优化管理理及其它成本本的优化建议议工作。(5)组织并审核工程概概算、预算、结结算、竣工决决算和工程招招标标底价的的审核。(6)负责建立成本和材材料设备信息息资料库，并并负责成本核核算业务范围围内的日常业业务培训工作作。(7)组织对子公司成本本核算员的检检查、监督、考考核工作。(8)协助集团公司对子子公司项目年年度预算、成成本审核的把把关工作。(9)做好工程招标类文文件、合同的的编制和审批批工作，监督督、审批子公公司项目管理理部的各项招招投标、合同同工作。经理直接上级：分管副副总经理直接下级：部门成成员岗位简述：工程管管理、成本核算管理理与合约管理岗位职责：(1)负责在建项项目工程技术术、工程建设设工作，负责责工程管理、技技术支持、产产品实现的业业务管理。(2)负责组织建设设项目投资估估算的编制、审审核及经济评评价，负责编编制项目投资资的目标成本本，并在执行行中进行控制制分析。(3)负责各项目的成本本动态控制工工作，负责建建设项目的阶阶段性成本核核算，全程参参与项目开发发过程的效益益分析。(4)负责设计成果的成成本优化管理理及其它成本本的优化建议议工作。(5)负责组织并审核工工程概算、预预算、结算、竣竣工决算和工工程招标标底底价的编制。(6)负责建立成本和材材料设备信息息资料库，并并负责成本核核算业务范围围内的日常业业务培训工作作。(7)负责对子公司成本本核算员的检检查、监督、考考核工作。(8)协助集团公司对子子公司项目年年度预算、成成本审核的把把关工作。(9)做好工程招标类文文件、合同的的编制和审批批工作，监督督、审批子公公司项目管理理部的各项招招投标、合同同工作。(10)完成上级交交办的其它工工作。合约经理直接上级：工程成成本合约部经经理岗位简述：负责合合约、合同类类的审核与检检查监督工作作岗位职责：(1)负责制定各类类合约合同的的标准范本。(2)负责制定各类类招标文件的的范本。(3)负责研究各类类招标的招标标模式，经过过审批后监督督执行。(4)审核各类合同同、合约、以以及招标文件件。(5)参与招标工作作的总公司评评审。(6)对分、子公公司的各类合合同、合约的的签定进行检检查与监督。(7)完成上级交交办的其它工工作。土建主管直接上级：部门经经理岗位简述：岗位职责：(1)负责组织协协调项目施工工现场各土建建合作单位之之间的关系。(2)监督项目实实施过程中的的进度、质量量、安全、文文明施工等工工作。(3)按既定工程程成本指标，通通过过程控制制有效约束成成本。(4)参与施工单单位的选择与与合同评审工工作。(5)协调与贸易易公司的关系系，推动材料料采购工作的的有序进行。(6)配合其它部部门完成相关关业务的评审审、评价及招招标工作。(7)组织协调工工程竣工验收收工作。(8)完成上级交交办的其它工工作。安装主管直接上级：部门经经理岗位职责：(1)负责组织协协调项目施工工现场各安装装合作单位之之间的关系。(2)监督项目实实施过程中的的进度、质量量、安全、文文明施工等工工作。(3)按既定工程程成本指标，通通过过程控制制有效约束成成本。(4)参与施工工单位的选择择与合同评审审工作。(5)协调与贸易易公司的关系系，推动材料料采购工作的的有序进行。(6)配合其它部部门完成相关关业务的评审审、评价及招招标工作。(7)组织协调工工程竣工验收收工作。(8)完成上级交交办的其它工工作。(六)设计管理部部门职责：(1)负责公司项项目产品定位位、规划研究究及产品标准准制定工作。(2负责设计委托招投投标工作以及及设计工程全全程协调管理理。(3)组织规划、建建筑、园林景景观设计的方方案、初步设设计、施工图图设计的评审审工作。(4)对项目各分分部设计工作作进行管理控控制并组织相相应图纸的审审核。(5)负责开发过过程中的各种种开发技术方方案的制定、评评审。(6)根据营销部部反馈的小业业主意见，组组织对产品设设计进行持续续改善和调整整。(7)组织相关专专业如设备、结结构类型等设设计方案的评评审和确认工工作。(8)建立与设计计师、设计院院专家的长期期合作关系，进进行资源积累累。建筑师岗位职责：(1)参与项目任任务书的编写写及组织方案案招标工作。(2)负责组织方方案评审，参参与方案优化化及技术论证证工作。(3)负责在初设设、施工图、施施工阶段对方方案执行情况况进行把控。(4)负责审核项项目室内装修修设计及装修修标准制定工工作。(5)配合营销部部门进行模型型效果制作等等工作。(6)完成上级交交办的其他工工作。结构工程师岗位职责：(1)对各部门反反馈的有关本本专业信息收收集、整理。(2)根据产品定定位及标准撰撰写专业设计计任务书，并并参与设计定定案选型技术术指标等决策策。(3)负责督促各各子公司对各各阶段图纸进进行审核并对对其中存在的的问题进行优优化、落实。(4)参与各类工工程、甲供材材招标文件的的制作、技术术标评审及谈谈判工作。(5)参加有关图图纸会审及各各种技术方案案的评审。(6)协调工程管管理部对施工工过程中存在在的结构设计计及施工技术术缺陷及时予予以发现并处处理。(7)完成上级交交办的其它工工作。(七)财务管理部部门职责：(1)编制企业年年度财务预算算、决算报告告，监督企业业年度财务预预算的执行。(2)审核、汇总总各下属单位位年度财务预预、决算报告告，并及时上上报。(3)与资金管理理部配合，进进行项目所需需开发资金的的筹集。(4)根据项目进进展情况，对对按揭银行的的贷款条件进进行全面调查查，向集团公公司资金管理理部提供资料料以确定按揭揭银行。(5)参与对拟投投项目的立项项、评估，从从财务角度提提出项目的可可行性建议，防防范投资风险险。(6)提请调配下下属单位的财财务人员。(7)为各下属单单位提供业务务指导和业务务培训。(8)收集、研究究国家的税务务政策，与下下属各公司共共同进行税收收筹划，争取取最优的纳税税方案。(9)进行财务与与经营状况的的分析与研究究，为经营管管理提供详细细、有效的财财务数据与财财务建议。(10)及时、准准确地合并各各下属公司财财务报表及有有关统计报表表，编制公司司合并报表并并及时上报。(11)定期编制制资金平衡与与资金使用计计划，确保项项目资金的需需求。(12)汇总并复复核各下属公公司上报的资资金周报，并并及时上报集集团资金管理理部。(13)进行项目目的成本核算算与成本控制制，及时进行行项目成本分分析，有效降降低项目成本本。(14)进行材料料的管理与核核算工作。(15)配合集团团公司资产管管理部做好公公司资产的管管理、清查和和盘点工作。(16)对售房款款进行全面的的监控、管理理，防止资金金风险。(17)具体负责责编制公司利利润分配方案案，搞好员工工股金分红。(18)做好工资资发、备用金金管理等日常常工作。(19)督促各下下属公司做好好往来款的对对帐工作，并并及时回收各各种应收款。(20)督促各下下属公司做好好工程款及其其他应付款的的支付工作，防防止不应有的的支出。(21)督促各下下属公司的合合同履行情况况，与法律部部配合进行解解决经济纠纷纷。(22)检查各下下属公司财务务，防止违反反财务制度及及财经纪律的的行为，并对对违反财务制制度的行为报报集团公司财财务管理部处处理。财务管理部总监直接上级：集团财财务分管副总总、房地产公公司总经理直接下级：部门成成员岗位职责：(1)负责公司财财务报表的编编制。(2)撰写公司的的财务与经营营状况分析报报告，为经营营决策及时、准准确地提供财财务数据。(3)负责对下属属子公司的会计计进行核算业业务的指导、监监督。(4)负责公司会会计凭证的复复核，负责总总分类帐的登登记、核算。(5)兼管暂未设设立专职会计计人员单位的的总分类帐、报报表编制等工工作，并承担担财务负责人人的职责。(6)负责公司费费用的审核。(7)督促各子公公司上报各项项应收应付款款的详细资料料，做好应收收款的回收工工作。(8)对下属公司司会计工作规规范化的检查查与监督。(9)负责工资表表的复核，各各种应扣款项项的计算、统统计和扣取。(10)负责公司司各种税款的的计算、缴纳纳。(11)配合子公公司进行项目目成本的控制制、成本报表表的编制，并并负责已完工工项目的综合合成本核算。(12)负责监督督、检查销售售及收款业务务流程控制，材材料设备采购购、资产购置置及付款业务务流程控制，融融资与投资业业务流程等各各项会计业务务流程控制制制度的遵循情情况。(13)负责财务务数据的备份份、保管、会会计电算化系系统的维护。(14)完成直接接上级交办的的其它工作。主管会计：直接上级：总监(1)协助总监完完成财务管理理部会计业务务管理工作。(2)协助总监做做好总帐、明明细帐等财务务报表工作，并并做好分析报报告。(3)负责本单位位税务申报、税税务登记及年年检工作。(4)负责编制工工资表并组织织发放。(5)协助上级做做好资金计划划的编制及上上报。(6)协助上级做做好税务筹划划、税务代理理工作。(7)协助上级做做好成本费用用的预测、控控制、分析管管理。(8)负责会计档档案的装订、归归档和管理。(9)协助相关部部门做好内部部、外部审计计工作。(10)完成有关关房地产数据据的统计并报报送政府统计计部门。(11)完成上级级交办的其它它工作。3－2、××公司详见××公司管理理制度3－3、外围子公司组织结构子公司组织机构图图外围子公司部门设设置及人员编编制部门名称岗位编制主要职能及说明经理层总经理1全面负责，直管办办公室和财务务管理部副总经理1分管工程，直接管管理工程管理理部及项目管管理部总经理助理1分管经营、销售、售售后服务、物物业，直接管管理售后服务务、物业，配配合策划推广广与媒体关系系处理行政法务部主任1负责行政、后勤、人人事，由于项项目增加，人人员不够时可可增加文员1律师1市场开发部经营经理1－2根据具体需要可增增加或减少人人员前期部经理1主管1工程管理部经理1工程师3物业管理部经理1主管1营销部经理1主管1设计部建筑师1景观工程师1结构工程师1成本部经理1主管1财务管理部经理1会计1出纳12)外围子公司岗位职职责(一)经理层总经理直接上级：总公司司总经理直接下级：副总、总总经理助理、办办公室主任、财财务管理部、成成本管理部经经理岗位简述：全面负负责子公司日常经经营与管理岗位职责：(1)主持该子公公司生产经营营及管理工作作，负责组织织实施总公司司下达的各项项技术经济指指标。(2)贯彻执行集集团公司和房房地产公司的的经营方针和和规章制度。(3)负责编制各各项目开发计计划，报总公公司审核批准准后负责组织织实施。(4)负责组织子子公司各项工工作计划的编编制、实施、监监督、检查。(5)按制度程序序组织设计、营营销、工程等等合作机构的的招投标工作作，负责招标标方案的编制制并从7家投标单位位中选出3家报总公司司评审。(6)负责组织设设计、营销、工工程等合同的的起草、前期期洽谈工作，经经总公司评审审后组织签订订。(7)负责规划、建建筑、景观、营营销等各类方方案的编制组组织工作，经经评审通过后后组织实施。(8)负责督促各各项目的工程程进度、质量量、安全、现现场等各方面面的管理工作作。(9)负责组织工程程成本管理与与控制工作。(10)负责各施工工单位、监理理公司、设计计、营销机构构、贸易公司司的协调、管管理工作。(11)负责资金计计划的编制工工作，并按审审批后的资金金计划负责已已审批资金的的拨付。(12)负责处理、协调各各种社会关系系。(13)接受总公司的指导导和监督，配配合集团公司司和房地产公公司的宏观管管理。(14)完成上级交办的其其它任务。副总经理直接上级：子公司司总经理直接下级：工程管管理部经理岗位简述：组织和和协调开发项项目施工、工工程技术及设设计管理岗位职责：(1)指导和监督督开发项目施施工过程的进进度、质量及及安全管理。(2)协调监督物物资采购按照照公司招标程程序进行运作作，并使物资资供应能满足足施工进度和和质量的要求求。(3)协调和监督督开发项目参参与各方的关关系，包括工工程管理部(项目管理部)、设计院、监监理单位、总总承包、分包包和供应商。(4)针对开发项项目的施工情情况，实施奖奖惩措施。(5)督促工程进进度能为销售售工作提高保保障。(6)组织开发项项目部施工过过程中相关的的评审工作。(7)负责审核工工程计划并督督促实施及组组织各阶段验验收工作。(8)组织安排工工程技术及设设计管理工作作。(9)完成上级交办办的其它工作作。总经理助理直接上级：子公司司总经理直接下级：营销部部、前期部、市市场开发部、物物业管理部经经理岗位简述：分管经经营、销售、售售后服务、物物业，配合策策划推广与媒媒体关系处理理岗位职责：(1)负责协调和和政府各个相相关部门的关关系，保证项项目开发手续续办理的正常常进行。(2)协助总经理理对销售工作作进行管理。(3)协助总经理理对营销推广广工作进行管管理。(4)负责与物业业公司的协调调及前期物业业管理工作。(5)负责处理销销后服务工作作。(6)负责与广告告媒体单位的的协调与管理理工作。(7)完成总经理理交办的其它它工作。(二)行政法务部部门职责：(1)落实公司日日常行政管理理工作，做好好公司内外、企企业上下沟通通协调。(2)落实公司会会议的组织、筹筹备工作，做做好会议记录录。(3)落实公司印印信管理、文文件收发和合合同管理及来来信来访接待待工作。(4)执行公司人人事管理制度度，建立人事事档案并配合合集团人力资资源管理中心心员工招聘工工作。(5)落实公司档档案管理工作作，做好大事事记录。(6)落实公司办办公用品的领领用保管工作作。(7)落实员工劳劳动纪律管理理和后勤保障障工作。(8)落实公司车车辆使用管理理及调度工作作。(9)落实公司办办公自动化设设备的维护与与管理。(10)配合公司司落实员工培培训工作。(11)配合公司司领导落实公公司计划管理理工作，作好好计划的督促促、检查、汇汇总、上报工工作。(12)落实公司司对外接待及及企业文化宣宣传工作，组组织企业文化化活动。(13)负责组织织所在公司法法律事务的处处理与协调。主任直接上级：子公司司总经理直接下级：文员、律律师岗位简述：日常行行政、法务管理岗位职责：(1)负责公司日日常行政管理理工作，做好好公司内外、企企业上下沟通通协调工作。(2)负责公司会会议的组织、筹筹备工作，做做好会议记录录。(3)负责公司印印信管理、文文件收发和合合同管理工作作。(4)执行公司人人事管理制度度，负责建立立人事档案。(5)负责公司档档案管理工作作，做好大事事记录。(6)负责公司办办公用品的领领用保管工作作。(7)负责员工劳劳动纪律管理理和后勤保障障工作。(8)负责公司车车辆使用管理理工作。(9)负责公司对对外接待工作作。(10)负责公司司对外宣传工工作。(11)负责组织所所在公司法律律事务的处理理与协调。(12)完成总经理理交办的其它它工作。行政文员直接上级：办公室室主任岗位简述：日常行行政管理、后后勤管理岗位职责：(1)协助做好日日常行政事务务的组织协调调工作。(2)协助做好各各种会议的筹筹备、组织工工作，做好会会议纪录。(3)协助办理涉涉及工商、行行政管理等对对外方面的事事务。(4)负责公司考考勤管理工作作。(5)负责公司后后勤管理工作作。(6)做好来信来来访接待工作作。(7)负责各类相相关信息的收收集整理与发发布工作，及及时了解反馈馈信息。(8)负责各类文文件材料的打打印、文件的的收发管理工工作。(9)负责协调公公司办公自动动化设备的维维护与管理工工作。(10)完成办公公室主任交办办的其它工作作。律师：□直接上级：行政法法务部经理、集集团法务管理理中心经理(1)不断加强自自身法律专业业和其它相关关专业知识的的学习，协助助公司领导正正确执行国家家法律、法规规，对公司的的经营决策提提出法律意见见。(2)日常合同文文本、函件的的咨询与把关关：①根据需要，参与合合同的谈判、起起草，对公司司经营中的合合同进行评审审，避免合同同风险，确保保合同的规范范有效；②对在建的工程项目目进行定期调调研，了解、掌掌握合同履行行情况及施工工中索赔签证证，做好对项项目收发文的的辅导。(3)案件处理：：①代理好诉讼、仲裁裁、听证和行行政复议案件件等法律事务务，寻求公正正的处理方案案，维护好公公司的合法权权益；②对案件诉讼过程中中出现的新情情况、新变化化，须及时反反馈给部门负负责人；③协助工会和有关部部门处理重大大工伤事故；；④妥善保管好诉讼资资料，将已办办结的案件装装订成册后归归档。(4)完成上级交交办的其它工工作。(三)市场开发部部门职责：(1)配合总公公司市场营销销部对项目前前期进行市场场调研，落实实项目市场调调研工作，组组织项目信息息的收集与筛筛选工作。(2)负责项目产产品策划定位位、建议及产产品定位研究究。(3)负责产品物物业类型及户户型配比工作作。(4)提出产品设设计建议。(5)提出项目分分期开发建议议。(6)提出重要项项目售楼处、样样板房示范段段建议。(7)参与项目评评审。经营经理岗位简述：收集项项目信息、参参与项目开发发(1)落实项目市市场调研工作作，组织项目目信息的收集集与筛选工作作，配合总公公司市场部编编写可行性研研究报告。(2)收集政府下下发的各种文文件、资料。(3)查找政策取取向，市场动动态，编制市市场周报。(4)负责项目产产品策划定位位、建议及产产品定位研究究。(5)负责产品物物业类型及户户型配比工作作。(6)提出产品设设计建议。(7)提出项目分分期开发建议议。(8)提出重要项项目售楼处、样样板房示范段段建议。(9)参与项目评评审。(10)完成上级级交办的其它它工作。(四)前期部前期部经理直接上级：总经理理助理岗位简述：办理项项目有关手续续(1)协调政府部门关系系，负责办理项目目各项前期手手续。(2)组织配合专业工程程师确定市政政配套方案，交交纳各项费用用。(3)组织项目开发过程程中协调政府府关系，保证证项目正常开开发。(4)组织项目竣工后办办理各项竣工工验收手续。(5)依据总公司思路，组织进行土地招、拍、挂的具体操作。(6)完成上级交办的其其它工作。主管：直接上级：经理岗位简述：协助经经理办理项目目有关手续(1)协助经理协调政府府部门关系，具体办理项目各项前期手续。(2)配合专业工程师确确定市政配套套方案，交纳纳各项费用。(3)协助经理协调项目目开发过程中中政府关系，保保证项目正常常开发。(4)具体办理项目竣工工后各项竣工工验收手续。(5)依据总公司思路，协助经理进行土地招、拍、挂的具体操作。(6)完成上级交办的其其它工作。(五)营销部经理直接上级：总经理理助理直接下级：主管岗位简述：负责销销售与广告策策划岗位职责：(1)拟定营销销推广策略，负负责对营销代代理公司的推推荐并配合总总公司考察、招招标、评审及及合同谈判。(2)负责落实总公司营营销策划方案案，对样板间间、示范区及及销售道具的的方案进行落落实，协调、监监督营销代理理公司及相关关承包商在项项目现场的工工作。(3)负责起草销售和租租赁合同。(4)负责项目销售过程程中的监督和和协调，督促促并监控代理理公司提出营营销推广方案案、广告方案案并报总公司司市场营销部部评审。(5)负责销售的执行及及控制。(6)建立日报、周周报、月报台台帐，及时报报总公司市场场营销部。(7)督促案场经经理做好进行行销售面积测测量、产权证证办理，负责责“两书”的制作和交交楼标准编制制，报总公司司市场营销部部批准。(8)负责进行一月一次次的市场动态态调研，并提提交报告给总总公司市场营营销部。(9)根据市场、销售情情况及时提出出营销方案的的修正建议报报总公司市场场营销部。(10)对代理公司的项目目经理和案场场经理实施每每月一次的考考核,并上报公司司。(11)完成上级交办的其其它工作。主管直接上级：经理岗位简述：案场的的日常管理及及合同、银行行按揭等手续续的办理(1)及时办理合合同鉴证，协协助银行做好好抵押工作。(2)负责银行按按揭手续办理理及对客户的的催款工作。(3)配合财务管管理部银行按按揭回款工作作。(4)做好销售面面积测量、产产权证办理、销销售许可证办办理相关工作作。(5)做好合同审审核、销售数数据统计，及及时做好周报报和月报。(6)负责销售案案场的日常管管理、监督工工作。(7)完成直接上上级交办的其其它工作。(六)财务部部门职责：(1)编制企业年年度财务预算算、决算报告告，监督企业业年度财务预预算的执行。(2)审核企业年年度财务预、决决算并及时上上报，负责财财务日常核算算及纳税申报报工作。(3)配合资金管管理部，进行行项目所需开开发资金的筹筹集及调度。负负责办理子公公司开发贷款款全程办理工工作。(4)根据项目进进展情况，对对按揭银行贷贷款条件全面面调查，向资资金管理部提提供资料，用用以确定按揭揭银行。(5)参与对拟投投资项目的立立项、评估、从从财务角度提提出项目的可可行性建议，防防范投资风险险。(6)收集研究税税务政策，作作好税务筹划划工作。(7)进行财务与与经营状况分分析，提出详详细、有效的的财务数据及及建议。(8)及时准确编编制资金计划划，确保项目目资金需求。(9)配合集团公公司作好公司司资产管理、清清查及盘点工工作。(10)对售房资资金全面监控控、管理，防防止资金风险险。(11)做好工资资发放及备用用金管理等日日常工作。(12)内部往来来帐的管理、对对帐工作。(13)做好工程程、分包商付付款审核及时时支付工作。(14)负责公积积金管理中心心对项目按揭揭的审批工作作，负责银行行按揭款的审审批到位。(15)负责与银银行、税务、政政策管理投资资部门、公积积金管理部门门、财政部门门等政府机关关的联系与沟沟通。经理直接上级：总公司司财务总监、子公司总经理直接下级：本部门门成员(1)负责编制本本公司财务预预、决算报告告。(2)审核各种会会计凭证，登登记总分类帐帐。(3)编制各种财财务报表和有有关的报表说说明。(4)审核有关款款项支付和费费用报销单据据。(5)编写财务及及经营分析报报告，为领导导决策提供参参考与依据。(6)参与公司合合同的评审及及签订工作，并并检查合同是是否违反公司司财务管理制制度。(7)负责本公司司的成本核算算，定期编制制项目成本报报表。(8)负责本公司司材料的控制制、核算，降降低材料成本本。(9)负责应付工工程款的统计计、管理工作作，严格按公公司财务制度度支付款项。(10)负责售楼楼款的回收与与管理工作，督督促楼款收款款人员严格按按公司规定程程序进行售楼楼的收取工作作。(11)抓好应收收款、备用金金的管理与回回收工作。(12)了解当地地税务政策，进进行税务筹划划，争取有利利的纳税方案案。(13)与资金管管理部配合，处处理好与银行行的关系，办办理项目开发发贷款与按揭揭贷款。(14)负责已销销售完成项目目的结算工作作及财务分析析工作。(15)负责对下下属业务能力力、职业道德德的培养和教教育。(16)完成直接接上级交办的的其它工作。会计直接上级：财务管管理部经理(1)编制和上报报资金计划。(2)编制、审核核各种会计凭凭证，登记总总帐、明细帐帐、分类帐。(3)负责编制财财务报表和有有关说明。(4)负责内部往往来核对工作作。(5)负责会计凭凭证的整理、装装订工作。(6)与出纳核对对货币资金余余额。(7)对应收、应应付款进行核核对、管理。(8)负责财务部部有关凭证、帐帐簿、报表、合合同的收取、输输出、整理、保保管。(9)负责月度、季季度、年度申申报纳税及月月度重点税源源户数据上报报工作。(10)完成直接接上级交办的的其它工作。出纳直接上级：财务管管理部经理(1)负责有关现现金收取、支支付及保管业业务的办理。(2)负责现金凭凭证的填制及及复核。(3)负责现金日日记帐的登记记。(4)每日进行帐帐目核对，确确保帐实相符符。(5)每月编制工工资表并及时时发放工资。(6)每月编制资资金旬报表并并及时上报集集团公司。(7)每日编制销销售汇总表及及销售明细表表并上传集团团公司。(8)负责票据登登记及报销发发票。(9)兼管指定下下属公司的现现金出纳工作作。(10)完成直接接上级交办的的其它工作。(七)工程管理部(项目目管理部)在具有两个以上的的项目时分设设项目管理部部，工程管理理部主要职责责为设计及技技术、物资。部门职责：(1)考察设计单单位并写出设设计单位初选选推荐报告，负负责办理初步步设计、施工工图设计单位位的招标工作作。(2)负责组织项项目工程计划划的编制，并并按审批后的的计划督促落落实。(3)负责工程报报表的编制，并并及时提交子子公司、总公公司领导审阅阅。(4)与子公司配配合并协调配配套设备、材材料、工程与与设计的综合合关系。(5)负责组织技技术方案、初初步设计、施施工图设计图图纸的评审和和交底，并通通知总公司工工程副总参加加，按程序审审批后监督落落实。(6)对产品相关关设计变更进进行协调并及及时上报总公公司设计副总总。(7)配合总公司司设计副总对对结构方案、设设备方案等进进行优化评审审。(8)负责除方案案设计、土地地开发类合约约外与工程相相关的标书拟拟订，以总公公司提供的合合同范本为基基础对合同进进行拟订。(9)工程项目投投标商的考察察、招标和初初选，并上报报总公司评审审。(10)负责子公公司除土地开开发外的合约约整理归档工工作。(11)合约签订订后按合约对对承包商、供供应商、设计计单位、监理理单位进行管管理。(12)提交并参参与施工组织织设计方案的的评审，对施施工质量、进进度、安全进进行监督。(13)负责项目目各类技术交交底及工程验验收工作。(14)协调承包包商、设计、监监理及工程外外围单位、供供应商在现场场的工作。(15)负责项目目工程技术方方面资料归档档。(16)按审批流流程负责现签签证技术变更更，配合成本本部进行工程量量核算。(17)负责设计及及技术、物资资管理工作。经理直接上级：副总经经理岗位简述：施工组组织、管理岗位职责：(1)考察设计单单位并写出设设计单位初选选推荐报告，负负责办理初步步设计、施工工图设计单位位的招标工作作。(2)负责组织项项目工程计划划的编制，并并按审批后的的计划督促落落实。(3)负责工程报报表的编制，并并及时提交子子公司、总公公司领导审阅阅。(4)与子公司配配合并协调配配套设备、材材料、工程与与设计的综合合关系。(5)负责组织技技术方案、初初步设计、施施工图设计图图纸的评审和和交底，并通通知总公司设设计副总参加加，按程序审审批后监督落落实。(6)对产品相关关设计变更进进行协调并及及时上报总公公司设计副总总。(7)配合总公司司设计副总对对结构方案、设设备方案等进进行优化评审审。(8)负责除方案案设计、土地地开发类合约约外与工程相相关的标书拟拟订，以总公公司提供的合合同范本为基基础对合同进进行拟订。(9)工程项目投投标商的考察察、招标和初初选，并上报报总公司评审审。(10)负责子公公司除土地开开发外的合约约整理归档工工作。(11)合约签订订后按合约对对承包商、供供应商、设计计单位、监理理单位进行管管理。(12)提交并参参与施工组织织设计方案的的评审，对施施工质量、进进度、安全进进行监督。(13)负责项目目各类技术交交底及工程验验收工作。(14)协调承包包商、设计、监监理及工程外外围单位、供供应商在现场场的工作。(15)负责项目目工程技术方方面资料归档档。(16)按审批流流程负责现签签证技术变更更，配合成本本部进行工程量量核算。(17)完成上级级交办的其它它工作。工程师直接上级：经理岗位简述：专业技技术管理和施施工管理岗位职责：(1)参与技术方方案、初步设设计、施工图图纸设计评审审，设计变更更及现场签证证审核等工作作。(2)参与技术交交底。(3)协调本专业业与其他专业业施工工序间间的矛盾。(4)协调本专业业与设计院、监监理单位专业业工程师，解解决施工过程程中的专业的的问题。(5)参与本专业业有关的各项项考察、考核核、推荐和评评审工作。(6)把握本专业业施工过程中中的关键节点点和环节，控控制本专业工工程的进度和和质量。(7)协调与本专专业工程有关关的各项验收收工作。(8)完成上级交交办的其它工工作。(八)设计部建筑师：直接上级：总经理理岗位简述：设计方方案的组织、评评审岗位职责：(1)参与项目前期期产品定位、规规划、建筑、景景观设计的评评审及设计单单位的评定，方案设计过过程跟踪并及及时与总公司司设计副总反反馈。(2)负责项目设计计任务书及计计划的编制及及控制项目施施工按产品设设计要求进行行。(3)负责组织项目目的景观、绿绿化、竖向和和综合管网设设计，报总公公司技术管理理评审后按评评审设计图纸纸控制执行。(4)负责与项目施施工图设计单单位的联系和和沟通，并对对初步设计、施施工图设计进进度和质量进进行过程督促促、控制和把把关。(5)参与子公司经经营部组织的的交房标准的的评审、并组组织执行。(6)负责协调设计计单位与现场场施工、项目目手续办理的的关系。(7)负责建筑单体体和景观工程程细部构造做做法的调研、评评审和确认。(8)负责建筑精装装过程中，建建筑装饰装修修材料的样品品选择、组织织评审并监督督执行。(9)参与项目建设设过程中，所所有影响产品品定位和使用用功能设计变变更的把关，对对产品的品质质负责。(10)在相关设计计师缺位时代代理行使其职职责。⑾完成上级安排的其其它工作。景观工程师(依据据项目需要设设置，在项目目进入景观施施工前必须设设置到位，缺缺位前其工作作由设计部经经理或项目建建筑师担当)直接上级：设计部部经理/建筑师岗位简述：景观规规划设计与施施工管理岗位职责：(1)依据项目定位位与规划建筑筑设计编制园园林景观定位位与设计任务务书。(2)根据楼盘的特特点审核总体体规划及园林林环境设计任任务书和合同同深度补充条条款。(3)负责组织园林林设计各阶段段图纸的审核核、审定工作作。(4)负责组织园林林设计招标，并并进行方案研研讨，控制招招标方案的效效果。(5)负责组织施工工图纸的会审审工作及质量量和园林成本本把关工作。(6)负责施工现场场技术问题的的协调工作及及施工质量的的评价把关工工作。(7)负责组织安排排各种材料样样板的复选工工作。(8)负责协调项目目施工与设计计单位、施工工单位之间的的关系。(9)负责协调规划划、景观设计计与其它专业业之间的沟通通工作。(10)了解、掌握握主管项目的的进度计划、现现状情况及各各项技术指标标和相关尺寸寸。⑾分析关键问题和急急需解决的问问题，并找出出解决问题的的方法。⑿完成上级领导安排排的其它工作作。结构工程师(依据据项目需要设设置，在项目目进入结构施工前必必须设置到位位，缺位前其其工作由设计计部经理或项项目建筑师担担当)直接上级：设计部部经理/建筑师岗位简述：结构规规划设计与施施工管理岗位职责：(1)依据项目定位位与规划建筑筑设计编制结结构定位与设设计任务书。(2)根据楼盘的特特点审核总体体规划及结构构设计任务书书和合同深度度补充条款。(3)负责组织结构构设计各阶段段图纸的审核核、审定工作作。(4)负责组织结构构设计招标，并并进行方案研研讨，控制招招标方案的效效果。(5)负责组织施工工图纸的会审审工作及质量量和结构成本把关关工作。(6)负责施工现场场技术问题的的协调工作及及施工质量的的评价把关工工作。(7)负责组织安排排结构材料样板板的复选工作作。(8)负责协调项目目施工与设计计单位、施工工单位之间的的关系。(9)负责协调规划划、结构设计与其其它专业之间间的沟通工作作。(10)了解、掌握握主管项目的的进度计划、现现状情况及各各项技术指标标和相关尺寸寸。⑾分析关键问题和急急需解决的问问题，并找出出解决问题的的方法。⑿完成上级领导安排排的其它工作作。(九)成本部直接上级：总经理理岗位简述：成本及及合约管理经理岗位职责：(1)负责建设项项目投资估算算的编制及经经济评价。(2)负责组织工工程概算、预预算、结算、竣竣工决算和工工程招标标底底价的编制。(3)负责建设项项目的阶段性性成本核算。(4)完成工程付付款审核及配配合财务完成成月度工程付付款报表编制制。(5)完成成本控控制预警相关关工作及季度度预警报表编编制。(6)监督、审核核各项工程和和物资的招投投标、合同工工作。(7)对项目管理理公司及相关关部门和责任任人落实目标标责任书中有有关指标数据据。(8)做好工程招招标文件的编编制和承包合合同的审核工作。(9)负责对核算算员的检查、监监督、考核工工作。(10)参与市场场调研，参与与编制项目可可行性研究报报告。(11)参与项目目各阶段方案案、材料的成成本分析、优优化和控制工工作。(12)负责合约管理工作作。(13)完成上级交交办的其它工工作。主管：直接上级：经理岗位简述：协助经经理开展成本本及合约管理理岗位职责：(1)做好项目的预预决算、变更更签证编制和和审核。(2)参与项目材料料、设备的询询价、认价。(3)参与工程材料料及设备、分分包项目的招招标及评标。(4)审核各项工程程款的拨付手手续及资金支支付。(5)负责编制项目目初步目标成成本，目标成成本计划，做做好项目成本本控制和分析析。(6)参与项目招标标文件，招标标评审，合同同商务条款的的编制和分析析。(7)负责项目公司司成本控制的的相关工作。(8)负责项目公司司做好降低成成本措施的各各项测算。(9)负责收集汇总总有关项目成成本的信息(材料价格的的变动，市场场的发包情况况等)，及时反馈馈成本信息。(10)参与合约管管理工作。(11)完成上级交交办的其它工工作。(十)物业管理部部门职责：(1)贯彻国家有有关政策、法法令、法规，制制定经营管理理目标，保证证各项管理服服务工作能使使业主(用户)满意。(2)负责参与新新接物业的接接管验收工作作。(3)负责客户投投诉的受理，督督促相关部门门整改，不断断提高服务质质量。(4)负责组织办办理业主(用户)进住手续，建建立业主(用户)工程档案。(5)负责物业公公司辖区公共共钥匙和空置置房钥匙的管管理工作，负负责空置房、公公共场地、场场所的监管。(6)负责定期走走访业主，定定期对服务质质量进行统计计、分析，提提出整改方案案。经理直接上级：总经理理助理岗位简述：客服、护护卫、环境等等物业管理岗位职责：(1)对物业公司司的物业管理理服务负最终终责任。(2)负责拟定物物业公司组织织机构并规定定其职责以及及相关关系。(3)负责拟定各各项物业管理理制度，报批批后组织实施施。(5)贯彻国家有有关政策、法法令、法规，制制定经营管理理目标，保证证各项管理服服务工作能使使业主(用户)满意。(6)协调指导各各部门工作,,负责部门主主管以内职务务的人员的提提升、奖惩、录录用、休假、公公出、辞退等等工作的审批批。(7)定期、不定定期地听取员员工的意见和和建议，不断断完善公司的的经营管理。(8)组织对保安安、保洁、维维修等的检查查、监督、考考核及指导工工作。(9)参与对产品品设计、营销销方案的评审审，并提出专专业化意见和和建议。(10)负责参与与新接物业的的接管验收工工作。(11)负责协调调与物业有关关的各种社会会关系。(12)负责做好好财务费用管管理控制工作作。(13)完成上级级交办的其它它工作。主管岗位职责：(1)协助经理行政管理理：参加物业业工作例会，作作好会议记录录。(2)协助经理客服管理理：①配合相关部门，健健全物业管理理各项规章制制度，完善各各项管理规定定，保证管理理和服务工作作的科学、高高效。②负责客户投诉的受受理，按投诉诉处理程序及及时处理，并并对用户有效效的投诉处理理结果进行验验证，督促相相关部门整改改，不断提高高服务质量。③负责组织办