物业客服部目标责任书_第1页
物业客服部目标责任书_第2页
物业客服部目标责任书_第3页
物业客服部目标责任书_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1一、责任目标规和公司各项规章制度;2)全年不因本部门的责任和原因而发生重大安全责任事故。重大安全责任事故是指:因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故;公司重要财产报废、损毁事故;火灾事故;水浸上;4)绩效考评合格率98%;5)工作的操作规程抽检合格率92%;二、责任人的职责1、负责业户服务方面的工作,包括业户入伙、收费、2、征收和催缴各种物业服务费用,提供所管辖物业的3、负责住户投诉处理工作及日常住户联系、沟通协调24、负责服务中心文书档案管理工作,包括文书档案、5、办理业主入伙手续和各种费用的托收,宽带、有线6、负责住户入住、装修手续的办理,建立业户档案,住户房屋及设施、公共设施等工程维修接待、下单安排、7、办理业主的搬离手续;办理各种证件、业主大件物品8、拟制业户服务活动的计划、费用预算和特约服务增10、完成经理交办的其它工作。三、责任人的义务2)向公司作工作汇报。3)确保责任目标的逐步实现。38)积极配合公司完成其他专项工作。)为公司培养人才。公司的权利等指标)抽查、检查、监督的权利。3、有要求责任人出示、编写、解释各类数据、原始凭4、有对目标责任人的绩效考评权、奖罚权。项事件的调查权。五、目标考评条理清楚,体现了各项主要工作内容。2、公司经理负责目标责任人的绩效考评,考评标准和办法的依据为本目标管理责任书。目标责任人(客服中心主管)必须依照公司与责任人双方确认的工作计划完成本责任书所列的'各项目标。研究决定给予另外的奖励。4为绩效工资,达到考核标准的方可得到绩效工资。完成以上工作内容且达到工作标准,不奖不惩。未完成以上工作内容,达不到工作标准的,每缺一项扣未完成安全工作指标的,双倍扣除绩效工资。如因工作失职,发生安全管理责任事故,取消一年内任何奖励,并按照惩罚的有关规定进行处理。如属于目标责任人未尽职尽责,或工作拖拉,导致不能完成工作内容或标准,以及给公司造成损失的,目标责任人应当脱离岗位。如因工作失职给公司造成经济损失或重大影响的(包括因工作失职造成安全责任事故的),责任人应当赔偿经济损失,赔偿金额由公司视其损失大小、

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论