管理学学习资料：管理学选择题（打印）

管理学单项选择题（林业著2013年1月14日）1.需要层次论认为，人的最低层需要是(

)。

A.生理需要

B.安全需要

C.尊重需要

D.社交需要2.布莱克和穆顿认为，领导者应客观地分析企业内外条件，有意识地采取措施，把自己的领导方式改造成为(

)。

A.任务型管理方式

B.中间型管理方式

C.战斗集体型管理方式

D.乡村俱乐部型管理方式3.管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的(

)。

A.人与人的关系

B.人与财的关系

C.人与信息的关系

D.人与物的关系4.组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为(

)。

A.直式结构

B.扁平结构

C.直线结构

D.矩形结构5.在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为(

)。

A.领导

B.组织

C.创新

D.控制6.一般来说,企业所处的外部环境具有复杂性、交叉性和（）。

A.变动性B.稳定性C.直接性D.间接性7.“凡事预则立，不预则废。”是强调（）的重要性。

A.预防B.预测C.组织D.计划8.“三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”主要揭示了下列各项管理职能中（）的重要性。

A.计划B.人事C.协调D.激励9.马克思认为，管理活动的性质是二重的，就是（）。

A.技术属性和人文属性B.自然属性和社会属性C.科学属性和社会属性D.科学属性和艺术属性10.针对预期目标，在一定条件的约束下，从诸多方案中选择一个方案并付诸实施，这就是管理的（）职能。

A.领导B.决策C.控制D.创新11.科学管理的中心问题是（）。

A.作业标准化B.计划工资制C.心理革命D.提高劳动生产率12.组织结构中最早使用的最简单的一种结构类型是（）。

A.职能制B.事业部制C.直线—职能制D.直线制13.下列哪一项不是人员配备的原理。（）

A.民主化管理B.责权利一致原理

C.用人之长原理D.职务要求明确原理14.下列哪一项不是目标管理对目标的要求。（）

A.目标要略高于执行者的能力水平B.目标的数目不宜过多

C.目标要有可比性D.目标要定量化

15.深层的企业文化是指（）。

A.厂容厂貌B.职工风貌

C.沉淀于企业及职工心里的意识形态D.产品形象

16.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）

A.泰罗B.法约尔C.西蒙D.韦伯17.社会环境对组织的发展具有一定的作用，除了下列（）项。

A.影响作用B.领导作用C.制约作用D.决定作用18.目标管理的核心在于目标的设置和建立一套完整的（）。A.管理系统B.目标体系C.指标管理系统D.信息系统19.在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用（）。

A.德尔菲法B.因果法C.定量预测法D.时间序列预测法20.企业组织内部管理人员的选聘主要有内部来源和外部来源两个渠道。一般而言，（）的选聘多采用外源渠道。

A.基层管理者B.中层管理者C.高层管理者D.中下层管理者21.管理的对象是指()。A．组织中的人员B．组织中的财、物C．组织的技术D．组织中的人、财、物、信息、技术、时间等一切资源22.美国管理大师彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明()。A.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重B.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论23.企业根据对未来时期市场总体供求状况、行业发展态势、用户需求变化、竞争对手情况等，合理预期企业未来发展过程中可能出现的各种情形，并采取相应的控制措施，这就是（）。

A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.间接控制24.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于()。

A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.短期决策25.领导者通过交谈、会议等方式同部属交流思想、商讨决策，注意按职授权，培养部属主人翁思想，这种领导属于()。

A.自由型领导B.民主型领导C.分权型领导D.专制式领导26.风华实业公司在组织结构上采用的是职能型,这种组织结构可能带来的最大缺陷是（）。A.多头指挥B.各部门之间难以协调C.高层管理者难以控制D.职权职责不清27.关于决策的概念，下述哪一项不正确。（）A.合理的决策就是最优决策B.最优决策是要追求理想条件下的最优目标，而理想条件实际是难以达到C.决策是管理的核心D.决策贯穿了管理全过程28.根据弗鲁姆提出的期望理论，我们得到的最重要的启示是（）。A.目标效价的高低是激励是否有效的关键B.期望概率的高低是激励是否有效的关键C.存在着负效价，应引起领导者注意D.应把目标效价和期望概率进行优化组合29.某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（）。A.4B.7C.22D.2330.管理的对象是指()。A．组织中的人员B．组织中的财、物C．组织的技术D．组织中的人、财、物、信息、技术、时间等一切资源31.古典管理理论认为人是()。A.复杂人B.经济人C.社会人D.自然人32.法约尔的适当集权与分权原则认为（）。A.权力越分散越好B.权力越集中越好C.掌握好集权与分权的尺度D.让全体员工参与决策33.宗教领袖所具有的权威通常是来自于（）。A.专长权B.个人影响权C.制度权D.法理权34..某建筑企业在制定计划和推行目标管理中提出：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，大干五十天，元旦把礼献”的奋斗目标与思路。对此，你的评价是（）。A.提法正确，鼓舞人心B.目标设定太高，且表述不清C.目标无法最终考核D.B+C35.有人说，人的身体是“三分治七分养”，这说的是（）。A．事后控制比事前控制更重要B．现场控制比事后控制更重要C．反馈控制比事后控制更重要D．现场控制比事前控制更重要36.下面正确的陈述是()。A．战术计划时间跨度大，覆盖范围窄B．战术计划时间跨度大，涉及范围广C．战略计划时间跨度大，涉及范围广D．战略计划时间跨度小，覆盖范围窄37.由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为（）。A．管理就是要确切地知道要别人干什么，并让他们用最好最经济的方法去干B．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制C．管理就是决策D.管理就是设计并保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标的过程38.要通过激励促成组织中人的行为的产生，取决于某一行动的（）。A．效率B．持续时间C．计划安排D．效价和期望值39.下面四种情形中，最能体现集权的组织形式是（）。A.公司总经理电话通知销售部经理：把这批产品尽快发到深圳可龙公司，我刚刚与他们联系好。B.面对激烈的竞争市场，总经理在高层管理会议上讲到：截止昨天为止，我全面审查了各部门上个月的工作情况，发现生产和销售都没能完成当月指标；而其他部门也出现各种各样的问题。现在，我命令每个部门必须严格按照公司规定的各项指标开展工作。凡是上个月没完成目标的部门，礼拜五必须拿出整改方案。C.陈经理是一个严肃认真的人，员工很难看到他露出笑容。一旦出现差错总会受到严厉的批评。因此，员工都感觉到公司的气氛非常紧张，有些员工甚至因此而退出了公司。D.总经理每天在上班开始之前，都微笑地在公司大门迎接员工的到来；每逢员工过生日，他也总要亲自向员工本人道一声“生日快乐”。40.下面哪种理论不属于激励理论（）A．双因素理论B.权变理论C.需求层次理论D.公平理论41．管理的“载体”是（）。A.计划B.组织C.领导D.控制42．管理的核心是（）。A.财务控制B.战略制定C.处理人际关系D.设计运行组织结构43．《一般管理与工业管理》是（）的代表作。A.巴纳德B.泰罗C.韦伯D.法约尔44．外部环境主要由一般环境与（）构成。A.宏观环境B.特殊环境C.组织文化D.组织结构45．统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视（）。Ａ.突出重点，强调例外Ｂ.灵活、及时和适度Ｃ.客观、精确和具体Ｄ.协调计划和组织工作。

46．（）对于任何层次的管理人员来说，都是同等重要的。A.技术技能B.人事技能C.决策技能D.概念技能47．按照韦伯的观点，只有在（）基础上建立的组织，才在绝对纪律性和可靠性等方面比其它任何组织都要优越。A.传统权威B.神授权威C.合理合法权威D.个人权威48．一般环境包括（）。A.供应商B.替代品威胁C.组织管理状况D.政治环境49．管理方格理论是由（）提出的。A.利克特B.菲德勒C.布莱克和穆登D.坦南鲍姆和施米特50．有位名人说过：“人们从事工作，会有各种各样的动机，而每个人的动机又各不相同。你必须探知你所接触的每个人的不同动机，以便掌握和开启发挥各人潜能的‘钥匙’”。这句话表明，管理人员必须进行（）。A.授权B.激励C.人员配备D.沟通51．“由社会生产关系决定，反映一定社会形态中统治阶级的要求，受到生产关系或经济基础的影响和制约，按统治阶级意志调整人们之间的相互关系，维持和完善生产关系。”这是指管理的（）。A.科学性B.艺术性C.自然属性D.社会属性52．只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下面所列出的几条中，那一条并不属于内部提升制度的弊端？（）A.可能造成“近亲繁殖”B.组织对晋升者的情况不能深入了解C.会造成同事之间的紧张关系D.会引起同事的不满53．领导特质理论的研究重点是（）。A.领导行为B.领导环境C.领导者品质D.领导绩效54．所有权和经营权相分离的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往往设计有各种治理和制衡的手段，包括：①股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决；②董事会要对经理人员的行为进行监督和控制；③监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督；④要强化审计监督，如此等等。这些措施是（）。A.均为前馈控制B.均为反馈控制C.①前馈控制，②现场控制，③、④反馈控制D.①、②前馈控制，③、④反馈控制55．（）是由通用汽车公司和杜邦公司在20世纪20年代首创的。A.直线职能型结构B.事业部型结构C.超事业部型结构D.多维矩阵型结构56.在现代管理中，（）是管理的主体。A.人B.财C.物D.信息57．“没有实践便无所谓管理”是指管理学哪一特征（）。A．应用性B.综合性C.复杂性D.独立性58．菲德勒是（）的代表人物。A.管理过程学派B.社会系统学派C.经验主义学派D.权变理论学派59．一家生产照相机的企业的总经理说：“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。”总经理的这句话体现了：A．企业对利润的追求B．企业的社会责任C.企业的使命D.企业的经营60．控制工作的基本目的是（）。A.维持现状B.打破现状C.激励现状D.突破现状单项选择题答案1.A2.C3.A4.A5.D6.A7.B8.D9.B10.B11.D12.D13.A14.C15.C16.C17.B18.B19.A20.C21.D22.