2023年自考中小企业战略管理重点

中小公司战略管理第一章:中小公司战略管理导论一．中小公司：是指所处行业的发公司相比,人员规模、资产规模、经济规模都比较小的经济单位。二.中小公司界定特点：1．从业人数是世界各国中小公司普遍选用的标准．2．很多国家在界定中小公司时,又对中小公司进一步的规模细分．3.各国中小公司的界定标准都有一定的灵活性并非固定不变．三．日本对中小公司的定义事实上是采用职工人数和资本金双重标准来界定的,是典型量的界定模式,而美国对中小公司的定义是质与量的结合,量的界定标准上,美国较细致.四．我国现有的中小公司标准特点：1.行业范围幅度缩小2.界定标准大量简化３.认定标准的主体角色转变,行政色彩削减.五.公司战略管理：是使公司可以达成其战略目的的动态管理过程，是一门跨功能决策的艺术与科学。六．公司战略管理的特点:1.整体性2.长期性３.权威性4.环境适应性七.公司战略的过程：1.战略分析：了解组织所处的环境和相对竞争的地位2．战略选择:战略制定，评价和选择3.战略实行：采用措施发挥战略作用4.战略评价和调整：检查战略有效性八．战略管理对中小公司的作用：１.公司战略为公司提出了清楚的发展方向和途径,有助于公司的长期稳定发展2．公司经营战略可以提高公司的市场应变能力,使公司处在积极和优势地位3.增强了公司的竞争力,有助于开拓国际和国内市场4.可以使公司不断创新,以适应市场变化九.中小公司阶段发展战略:１．创业期:A．资源战略B．依附战略C.局部市场战略2．成长期:A．成长型战略B.竞争型战略3.成熟期：A．名牌战略B．一体化战略4．衰退期:A.稳定型战略.B．紧缩型战略十.常用的战略:1.专业一经营战略2.特色经营战略３.联合经营战略4.自主创新战略5．特许权经战略第二章中小公司创业战略一．创业环境:是再创业活动中发挥重要作用的要素组合，一方面指影响人们开展创业活动的所有政治.经济.社会文化要素，另一方面指获得创业帮助和支持的也许性.二．创业环境要素:１,政府政策2．社会经济条件3.教育与管理技能培养４.金融与非金融支持三．创业者类型:1.生存型创业者2.变现型创业者3.积极型创业者.四.创业前的准备:1.市场调研２.行业选择3.经营方式选择五.创业者创办的公司一般都是小型公司，从记录看：个人独资公司.合作公司.有限责任公司.三种法律形式是我国创办公司最常见的公司六.有限责任公司的组织结构要素:1．股东会2.董事会3.监事会4.精力七.有限责任公司的特点:１.股东责任有限公司的有限性２.公司资本的封闭性3．股东人数的限制性４.有限责任公司是合资公司,但有较强的人合因素八.设立有限责任公司的优势：1.设立程序比较简朴2.组织结构比较简朴３．股东人数有最高限制４.有限责任公司之公示主义稍微缓和九.制约我国中小公司创业的因素:１.制度因素:A．创业行政管理有待改善B.创业政策有待完善C.风险投资机智不完善2.社会因素:Ａ.创业氛围还不够浓厚Ｂ.创业服务有待加强C.创业教育还不够成熟３.个人因素:A.创业者的创业意识有待培养Ｂ.创业者的能力有待提高第三章中小公司融资战略一.在市场经济中，公司一般通过两种途径获取资金:内部融资和外部融资二.融资方式的选择:1.遵循先内后外的融资原则:由于内部融资较灵活,成本相对较低,风险较小２.结合公司内外部情况，选择适合的融资方式:1.宏观经济2.竞争限度３.利率税税率三．公司生命周期不同阶段融资方式的选择:1.创业期:公司资金来源重要是低风险的权益资本２．成长期：除了运用内部结余和股权融资外,公司应更多选择长短期借款，发行债券和商业信用等负债融资,以扩大资金来源渠道,减少资本成本.3.成熟期:选择留存利润。长短期借款以及债务融资４.衰退期：选择短期借款，出售价值奉献不大的资产进行融资四.导致我国中小公司融资难的因素：一方面，公司信用文化的缺失。另一方面。中小公司抵押式担保能力局限性。最后,中小公司一般规模赚钱能力差，经营风险高五.如何从政府和社会层面畅通我国中小公司融资渠道：1．全面贯彻支持小公司发展的金融政策2.建立多层次的资本市场体系３.加强和改善对中小公司的金融服务4．进一步拓宽中小公司融资渠道5.建立健全中小公司的信用评价及担保体系第四章中小公司人力资源管理战略一.人力资源战略规划的含义:是组织为了未来一段时间相称长时间获得并保持竞争和发展优势,针对市场环境的变化带来的一系列的人力资源管理问题,在高层决策者指导下由全体员工共同参与，制定和实行的关于人力资源管理方向性调整和行动方案二．公司不同发展的人力资源管理战略1.创建阶段:A.吸引和获得公司所需关键人才,满足公司发展需要B．制定鼓励关键人才创业的激励措施和方法,发挥人才作用,加速公司发展Ｃ.发现和培养人才,为公司的未来发展奠定人才基础２．成长期:Ａ:进行人力资源需求预测,定人力资源规划，保证公司快速发展对人力资源数量和质量的需要B.完善培训，考评和薪酬机制,充足调动全体员工的工作激情C.建立规范的人力资源管理体系，使人力资源管理走上法制化的轨道3.成熟期:Ａ.激发创新意识，推动组织变革,保持公司活力B.吸引和留住创新人才，保持公司创新人才基础4.衰退期:A.妥善裁剪多余人员,严格控制人工成本,提高组织运营效率B．调整公司人力资源政策,吸引并留住关键人才为公司重整,延长寿命,寻求公司重主发明条件三.内部招聘的优点:1.准确性高2.适应较快３.激励性强4.节约经费5.组织稳定缺陷:1．制造内部矛盾2.克制创新３.印发不团结四.外部招聘的优点:1.引进新思想和新方法2.利于招聘到一流的人才3．缓和内部竞争4.树立公司良好形象5.规避“涟漪效应”各种不良反映缺陷:1.筛选难度大2.招聘成本高3．决策风险大4.不熟悉公司情况5.内部积极性受到影响第五章中小公司技术研发战略一.技术研发战略的分类高,研发能力跟随型技术研发战略领先型技术研发战略低高,研发地位模仿型技术研发战略集成型技术研发战略低六.制定技术研发战略的基本环节:1.分析公司外部环境和内部条件2.去顶技术研发战略目的３．拟定技术研发战略方案４．实行技术研发战略方案第六章中小公司营销战略一、市场营销作为一种计划及执行活动，其过程涉及对一个产品一项服务或一种思想的研发制定、定价、促销和流通等活动，其目的是经由互换以及交易的过程达成满足组织以及个人的需求目的二、市场营销观念的演变生产观念，产品观念,推销观念，市场营销观念，客户观念，社会市营观念三、4ps营销组合理论:产品策略,定价策略，分销策略,促销策略四、品牌战略的构建：1.重视品牌创建2.丰富品牌文化３．扩展品牌延伸4.缓慢渗透五、产品不同阶段营销策略选择：1．导入期:A.高价快速B.选择渗透C.低档快速Ｄ．缓慢渗透2.成长期：A.人力物力财力的筹集和集中B.质量改善Ｃ.细分市场D.扩大销售面E．改变公司的促销重点F．运用价格手段3.成熟期：A.市场修正B.产品改良C．营销组合4.衰退期:维持策略，缩减、撤退利润第七章中小公司信息化战略一、公司信息化是指:公司可以在充足的发掘和运用先进的信息技术的基础上将信息资源应用于整个公司经营过程，实现公司系统化、自动化的高过程二、公司信息化的内容:1．设计信息化２.生产过称信息化3.产品信息化4.营销及服务信息化5．公司管理化６.组织结构信息化三、中小公司信息化战略制定环节:1.信息化战略环境的远景分析2.目的的拟定3.建设内容与方案的拟定4.实行计划的制定５．监督与维护6．战略与方案调整第八章中小公司的文化战略一、公司文化是公司为解决生存和发展的问题而树立形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和结识二、公司文化的内容：1.物质文化2.行为文化3.制度文化4.精神文化三、公司文化的作用：导向,激励，约束，凝聚，纽带,辐射,四、中小公司文化建设的措施：1.提高公司领导者的素质,建立重视公司文化建设的观念2.管理层对的引导,职工积极参与3.重视将文化与公司内部制度管理相融合４.通过绩效管理加深员工柜公司文化的结识5.根据公司发展实际情况,拟定公司文化建设与再造层次6.以适合本公司的方法传播公司文化第九章中小公司国际化战略一、公司国际化是公司在全球范围内进行资源在配置，其资源分派的方式发生改变，公司充足运用、合理配置全球资源，生产成本更低、质量更高的产品和服务二、公司国际化的特点:1.多元化的产权主体2．专业化限度提高３.激励机制不断升华4.积极完善研发创新机制5.不断加强信息化建设6．全面推动产品标准及质量体系７.规模经营和品牌经营同步突破8.良好的市场机制和产品营销体系三、中小公司国际化经营的动机:１.经济全球化和跨国公司中国战略的新趋向是客观条件2.走向国际市场是我国中小公司进一步成长和扩张的必然路途3.加入ＷTO后,我国中小公司面临的巨大机遇与挑战4．国内市场状况及中小公司面临的困境规定中小公司走去国门四、我国中小公司国际化经营的目的1.开拓更广阔的产品市场，扩大出口贸易２．充足获取各种资源，拓宽公司发展空间，增强公司活力3.吸取先进技术，提高公司技术能力4.学习先进管理经验,锻炼适应国际