2023年质量员职责

目录TOＣ\o"1－４"\h\z\uＨＹＰERＬINＫ\ｌ"_Toｃ"第一章岗位责任制度ﻩＰAGＥＲEF_Toc\h1ＨＹPＥRLINK\l"_Toc"一、质量负责人岗位职责 PAGEＲEF_Tｏｃ\ｈ1ＨYPERLＩNK二、质量员职责 PAGＥＲEF_Ｔoc\h2HYPＥRLINＫ＼l"_Ｔoc"第二章质量管理制度 PAGＥＲEF_Ｔｏc\ｈ２ＨYPERLINK\l"_Toc"一、质量检査部门质量职责ﻩPＡGEREＦ_Toc\ｈ2HYPERLINK\l＂_Toc"二、管理人员及施工人员质置责任制ﻩPAGＥREF_Tｏc＼h3HＹPERLINK\l＂_Toc"三、质量检查制度ﻩPＡGERＥF_Toc\h8HYＰERＬＩNK\l"＿Ｔoc＂四、质量奖罚规定ﻩＰAＧEREF_Toｃ\h10ＨＹPERLINK＼l"_Tｏc"五、质量保证体系ﻩPAGERＥＦ_Ｔoｃ\h１0第一章岗位责任制度一、质量负责人岗位职责1、负责建立质量保证体系。２、对施工现场进行全方位质量监督检査。3、熟悉各种质量检查技术标准、规章制度、规范、规定。4.坚决制止违章指挥和违章作业。５．做好管区内的质量达标和文明施工管理。6.参与值班经理组织的每周一次文明施工综合检査和不定期质量检查。7．严格贯彻执行工程施工及验收规范、工程质量检查评估标准、质量管理制度。8．掌握和督促检査质量责任制在各分包单位的贯彻情况。9．参与每周综合检査。10.组织质检人员学习和贯彻执行质量管理目的、规程、标准和上级质量管理制度。11、按规定和标准健全质量台账，评估单位工程质量，向技术经理提供质量动态管理情况。12、参与新工艺、新技术、新材料、新设备的质量鉴定。参与质量事故调查，对发生质置事故的人员进行解决。13、按工程技术资料管理标准收集、汇总有关原始资料、质量验评资料。1４、参与现场生产协调会，报告施工质量动态情况和文明施工情况。１5、真实填写每日质量工作日报。二、质量员职责1、执行国家颁发的关于建筑工程质量检评标准和规范,代表上级质检部门行使监督检查职权。2、参与技术、劳务班组人员交底会议,提出工序质量控制规定。3、负责监督和检查各类材料、试件测试、复试,动态工作。不合格材料、成品，半成品坚决不能用,并采用处置措施。4、在技术负责人组织下,由施工员、班组长对分部分项进行自查,并做好自查记录。如发现需要整改，则开出整改告知单并进行整改验证。5、负责对管辖的工程项目的分部分项质量进行评估，建立所管辖工程质量档案，定期向技术负责人和公司安质部上报质量情况。6、坚持“样板先行”原则,对质量隐患、事故要及时上报技术负责人、项目经理和安质部，监督施工班组贯彻整改纠正措施，并协助上级部门进行损失评估和质量处罚。7、协助开展工程创优评优工作。8、完毕项目经理或技术负责人临时交办的其他任务。第二章质量管理制度一、质量检査部门质量职责1.２.3.4.二、管理人员及施工人员质量责任制一)项目经理质量责任制1．２.4.5．6.二）生产副经理质量责任制1.协助项目经理制订项目、管理的总方针、总目的。2.定期检查方针、目的的执行情况，保证总目的的实现。3．负责项目全面质量管理教育,帮助项目建立和指导ＱC小组活动和整理成果资料,表彰全面质量管理先进单位和有成效的优秀ＱC小组。在项目上推行全面质量管理。4．严格按质量规定组织施工。５．协同有关部门不断完善项目各项管理规章制6.／7.8.9.三）技术副经理盾量责任制１．对本单位施工X程质量负直接责任,协助项目经理搞好本单位质量管理工作。认真贯彻执行国家有关质量方针政策、法规、规程、标准以及公司制订的质量、技术管理规章制度。2.4．５．6．7.8.9.10.11.(四）总工程师质量责任制1.３.４.５.(五)技术负责人质量责任制1.．.3.参与地基与基础、主体分部工程的质量核定、主体结构验收、工程竣工验收。４.认真贯彻执行国家计量方针政策，监督各类计量工作准确和正常运营，以计量工作，质量保证工程质量。(六）工程负责人质量责任１.2．计划。(七）工长质量责任制1.２.对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责，对不符合质量标准的材料有上|报解决的责任,负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。对检查评估资料的真实性负,4.5.八)1．2.3.4.56.九）质量员质量责任制１.２34.58.(十）材料资质量责任制1.２4.(十一）測量员质量责任制(十二员质量责任制十三）工人质量责任制1.．三、质量检查制度(一)质量检查工作制度1.&8“”10.(二）工人自检、互检制度1．2.5.6.00“三”四、质量奖罚规定(一）罚款条件1.５01002.501003.10０～5０0４.500~1000(二）奖励条件1.能贯彻设计意图,较好地完毕质量目的的，对质量工作有突出奉献的，给予奖励１00~300元。2.在施工中能及时杜绝一般质量事故，积极想办法消除质量通病的班组或个人奖励.100-１000元。３.在施工中能及时杜绝重大质量事故的班组或个人,奖励金额由经理部集体研究决定。五、质量保证体系(一）工程质量保证体系框图项目经理项目经理总工程师项目副经理总工程师项目副经理基础管理基础管理经理负责人控制体系经理负责人控制体系(二）工程质量保证体系框图项目经理项目经理生产副经理主任工程师生产副经理主任工程师技术员质检员实验员测量员资料员安全员工长工长工长工长水暖工长工程安全科技术质量科水电专业科技术员质检员实验员测量员资料员安全员工长工长工长工长水暖工长工程安全科技术质量科水电专业科分包分包队装修施工队结构施工队长技术员质检员检员（三）安全生产责任制考核办法附表表生产副总经理安全生产责任考核表施工单位：考核日期：年月日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数安全生产管理未协助总经理做好安全生产工作的扣分;未进行管理人员安全责任考核的扣分；未建立安全管理网络的扣分;对安全生产奖罚不分明的扣分。未组织安全生产定期检查的扣分；对査出的隐患不解决的扣分分目的管理未制定安全管理目的的扣分；未进行责任目的分解的扣分；无贲任目的考核的扣分分安全教育未进行有关安全生产法规、法令、政策和规章制度的贯彻执行的扣分；未对职工开展安全生产教育活动的扣分;未开展安全生产评选活动的扣分分安全生产领导责任对安全生产管理不严的扣分;对职工提出合理的安全生产建议不接受的扣分;未成立应急救援小组的扣分；对安全生产措施审批控制不严的扣分;经济承包中无安全生产指标的扣分分工伤亊故解决工伤事故未按规定解决报告的扣分;工伤事故未按调查分析规定解决的扣分;未参与重大事故解决的扣分分表1-４-1４技术科安全生产责任考核表施工单位：ﻩ考核日期:年月日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1安全技术管理未制定各工种安全技术操作规程的扣2０分；不熟悉安全技术管理规定的扣丨0分;对安全技术问题不能及时解决的扣1０分；未能提出改善施工劳动条件内容和措施的扣5〜１０分20分2目的管理未参与重大施工组织设计编制的扣10分;特殊分项工程项目未单独编制专项安全施工组织设计的扣8分；安全措施未交底的扣８分；未参与安全生产大检査的扣１０分；检查出事故隐患整改做不到“五定”的扣２～6分；对重大事故隐患整改告知书所列项目未如期完毕的扣5分3０分3安全教育未组织工人开展工种安全技术操作规程教育的扣10分；未