第06章 施工计划的执行与进度控制

第6章施工计划的执行与进度控制第6章施工计划的执行与进度控制施工计划的执行是从上往下，一层层一级级向下贯彻的。施工计划的执行，是根据施工作业计划、施工进度计划和施工组织设计采用书面指示，如下达施工任务单，举行工地会议，现场调度会和下达口头指令，班组长向施工员作具体指示等方法，贯彻执行施工计划。而施工项目的进度管理，是施工管理中不可缺少的一个重要组成部分，建设工程的各项工作都是围绕着进度计划来开展的，进度计划的安排与投资、质量关系密切，有着特殊的重要地位与作用。【内容概述】在这一章的学习中要求学生了解施工任务单的定义和作用，施工现场调度的具体实施过程。掌握项目管理三大控制中的进度计划控制的实施检查、比较与调整中的具体方法。【学习目标】任务6.1施工任务单一、根据施工作业计划下达施工任务单(一)施工作业计划施工作业计划的形式，见表6-1和表6-2，是总公司在每月一次召开的施工调度会上，把任务下达给分公司或项目经理的报表。施工作业计划是项目经理或施工队长具体实施施工工程的依据，是下达施工任务单的依据。施工作业计划一般以月为单位，一般包括下列几方面内容(1)各项技术经济指标汇总。(2)施工项目、开工日期、竣工日期、工程形象进度、主要实物工程量以及建筑安装工作量等。(3)劳动力、机具、材料、预制构配件等需用数量。(4)技术组织措施，包括提高劳动生产率、降低成本等内容。任务6.1施工任务单一、根据施工作业计划下达施工任务单(二)施工任务单的下达施工任务单的下达，应根据月作业计划，施工组织设计和定额，由施工队长会同有关业务人员进行。施工任务单的下达，包括各工序需多次反复的签发和验收，整个过程必须掌握下列要求。(1)施工任务单必须以月作业计划为依据，按分部、分项进行签发。任务单一经签发，不宜中途变更，签发时间一般要在施工前2～3天，以便班组进行施工准备。(2)施工任务单的计划就是对人工和材料消耗定额的计算。(3)向小组下达任务时要做好交底工作，务必做到“五交”、“五定”，即交任务、交操作规程、交施工方法、交质量安全、交定额和定人、定时、定质、定量、定责任。目的是做到任务明确，责任到人。任务6.1施工任务单一、根据施工作业计划下达施工任务单(二)施工任务单的下达(4)任务单在执行过程中，各业务部门务必帮助工人达到或超额完成定额。(5)班组完成任务后应进行自检，工长与定额员在班组自检的基础上签字。(6)施工队有关部门将经过验收的任务单回收登记，汇总核实完成任务的工时，同时作为结算和核发奖金的依据。任务6.1施工任务单二、施工任务单的内容和作用(一)施工任务单的内容(1)任务单。它是班组进行施工的主要依据，内容有工程项目、工程数量、劳动定额、计划工数、开完工日期、质量及安全要求等。(2)小组记工单。它是班组的考勤记录，也是班组分配计件工资或奖金的依据。(3)限额领料卡。它是班组完成任务所必需的材料限额，是班组领退材料和节约材料的凭证。小组记工单、施工任务单、限额领料卡分别见表6-3、表6-4和表6-5。任务6.1施工任务单二、施工任务单的内容和作用(二)施工任务单的作用(1)它是控制劳动力和材料消耗的手段。(2)它是检查形象进度的依据。(3)它是考核和计酬的依据。(4)它是分项、分部、单位工程核算的依据。(5)它是班组长指挥生产的依据。任务6.1施工任务单三、施工任务单的管理(一)计时工必须严格控制估工应由工长、技术员、项目经理共同研究确定，由分项专业工长签发，除无定额可套的项目外，其他不可开估工。定额范围内未清项目不得开计时工或点工。(二)建议分部用工量不突破以下标准(1)按定额分部项目乘系数，考核总用工数。(2)建议采用如下分部分段总控耗工系数。基础±0.00以下，98%；钢筋混凝土和混凝土，95%；砖砌体、脚手架，98%；楼地面、防水，105%；内外粉刷、油漆、木装修及其他工程，100%。任务6.1施工任务单三、施工任务单的管理(二)建议分部用工量不突破以下标准(3)非生产用工控制系数按预算工日数的6.5%。(4)月度结余可下月使用。

(三)施工任务单的签发、结算、签证、审核、付款规范(1)签发：任务单必须由专业工长签发，注明分项名称、工程量、单价、复价、人工定额、工日、质量要求、安全措施和标化文明要求等，力求准确全面。(2)结算：任务单当月结算(未完项目结转下月)，先由专业工长(谁签发谁结算)结算，转材料员核实材料耗用；质量员、安全员评定质量安全状况，月底全面完成。任务6.1施工任务单三、施工任务单的管理

(三)施工任务单的签发、结算、签证、审核、付款规范(4)审核：所有任务单由劳资部门审核，次月4号完成。(5)付款：前方班组执行内部单价。外包工的单价、付款办法等执行合同条款，但必须经分公司经理签字后方可付款。(3)签证和建立台账：预算员或核算员审核分项工程量，定额、人工数量并建立台账，正确无误后转给项目经理审核签证，次月2号完成。任务6.1施工任务单三、施工任务单的管理

(四)施工任务单的5个管理程序施工任务单的签发、结算、签证、审核、付款的5个管理程序，采取后道程序检查前道程序，在哪道程序出差错就由哪道程序的责任人负责，累计追查责任。执行施工任务单时出现失误，如施工质量和数量均不能满足要求，务必在上述管理的5个程序中反映出来，及时找出原因，纠正失误，累计追究施工员和负责人员的责任，制订相应的惩罚措施。任务6.1施工任务单四、施工任务单的执行与检查(一)施工计划执行中的统计工作统计工作是按预算和形象进度，来核算工程量和各项指标，为项目经理和施工队长了解生产、掌握情况提供资料，并随时掌握施工中出现的主要问题，以利采取措施改进工作。统计工作的关键是及时、准确、全面。为此，必须重视原始记录的积累和整理。这些原始资料包括：产品统计，如工程形象进度、实物工程量、建安工作量和工程质量等方面的统计资料；劳动统计，如劳动力数量、劳动生产率和工伤事故等方面的统计资料；任务6.1施工任务单四、施工任务单的执行与检查(一)施工计划执行中的统计工作由于建筑产品的生产周期长、内容复杂，因此统计数据多、计算工作量大。加强统计工作，就应该从实际出发，既要全面、系统、准确地反映情况，又要使统计数据和报表尽量简明扼要、科学实用。材料统计，如材料供应、消耗、储存等方面的资料；机械设备统计，如设备数量、设备技术状况和设备利用等方面的资料；成本及财物统计，如固定资产、流动资金、工程成本和利润等面的统计等。任务6.1施工任务单四、施工任务单的执行与检查(二)施工任务单的执行与检查下达的施工任务单，必须认真贯彻执行，严格按计划项目组织施工，要确保形象进度的完成，不许随意变更项目，打乱计划的正常进行。执行施工作业计划，重点应抓好以下“三包”，即班组包实物量、栋号包分项工程、施工队包形象进度。保证施工任务单的完成，必须做到：(1)严格执行计划，一切生产活动都要围绕计划而进行。(2)掌握生产变化情况，搞好平衡工作，特别应注意生产过程中有缺失的平衡工作。(3)抓好后勤供应部门为生产第一线的服务工作，确保生产顺利进行任务6.2施工现场调度一、施工现场调度工作的原则施工现场调度工作是执行施工计划、落实施工任务单的有力措施，通过调度工作及时解决施工中出现的各种问题，并预防可能发生的问题。另外，通过调度工作也对作业计划不准确的地方给以补充，实际是对作业计划的不断调整。施工现场调度工作是执行施工计划、落实施工任务单的有力措施，通过调度工作及时解决施工中出现的各种问题，并预防可能发生的问题。另外，通过调度工作也对作业计划不准确的地方给以补充，实际是对作业计划的不断调整。任务6.2施工现场调度一、施工现场调度工作的原则

(一)施工计划调度的原则施工计划调度工作是建立在施工组织设计、施工作业计划、施工任务单和施工方案的基础上的，调度部门无权改变作业计划的内容，但在遇到特殊情况无法执行原计划时，可通过一定的批准手续，经技术部门同意，按下列原则进行调度：(1)一般工程服从于重点工程和竣工工程。(2)交用期限迟的工程，服从于交用期限早的工程。(3)小型或结构简单的工程，服从于大型或结构复杂的工程。任务6.2施工现场调度一、施工现场调度工作的原则

(二)现场调度工作的原则施工现场调度工作是指在现场施工中，对正在进行实施工程的施工组织、施工方案、施工技术、施工措施，对建筑工人的工作，对施工的生产过程进行调节、调整、补充和修正。现场的调度工作比施工计划的调度工作更加具体、更加直接、更加涉及生产过程本身。施工计划调度的原则包含了现场调度工作的原则，但后者还需特别强调下列3点原则。施工计划的实施具有周期长、受季节气候影响大的特点，发现问题务必要及时，处理问题务必要及时，即调度务必要及时。(1)及时性：任务6.2施工现场调度一、施工现场调度工作的原则

(二)现场调度工作的原则现场调度人员务必要果断。比如人工挖土出现意外情况，要当机立断，果断采取措施，进行调度，不使事态扩大，不造成更大的人力、物力的损失，采取一切预防措施，避免出现安全事故。(3)果断性：发现问题及时处理后，还需迅速贯彻下去，纠正失误的措施通过迅速的调度要迅速地落实到位。(2)迅速性：任务6.2施工现场调度二、施工现场调度工作的内容

(一)施工准备工作的调度(1)设计与施工结合。施工准备阶段，设计与施工密切配合十分重要，通过双方互相提供资料与交流情况，使施工人员加速了解设计意图，及早获得可靠数据，加快施工准备工作。(2)室内准备与室外准备结合。施工准备中，室内准备与室外准备应当互相创造条件，互相配合进行。室内准备主要抓好图纸资料的熟悉与审查，施工组织设计和施工预算的编制，为室外准备提供必要的数据；室外准备主要抓紧调查分析建设地区的自然条件和技术经济条件，尽快为室内准备工作提供充分的技术资料。任务6.2施工现场调度二、施工现场调度工作的内容

(一)施工准备工作的调度(3)土建工程准备与专业工程准备结合。施工准备的初步方案确定后，应及时和水、电、安装等专业施工单位结合，统一各方面的认识，全面完成土建和专业工程的施工准备工作。(4)施工现场的准备与预制加工准备的结合。在施工准备中，应尽早确定预制构件、成品、半成品的加工预制的分工，根据施工现场的要求，分期分批地组织预制加工。(5)全场性的准备与分项工程的准备结合。在较大、较复杂的单位工程施工前，应重点抓好该工程的主要分部分项工程的施工准备，为加快工程提前开工和施工顺利进行创造条件。任务6.2施工现场调度二、施工现场调度工作的内容

(二)劳动力和物资供应的调度劳动力和物资供应计划见表6-6和表6-7。在施工计划执行过程中，项目经理及各工长要随时检查施工进度是否满足工期要求，是否出现劳动力、机械和材料需要量有较大的不平衡现象，以及施工顺序、平行搭建和技术间歇是否合理等；根据检查的结果，针对主要矛盾采取有效的技术措施和组织措施，使有关工序的延续时间延长或缩短，以满足工期和均衡施工的要求；据此对劳动力和物资供应进行调度，不断修订和调整主要建筑材料、构件，施工机具和劳动力的需用量计划见表6-8和表6-9。任务6.2施工现场调度二、施工现场调度工作的内容(三)现场平面管理的调度

(1)现场平面管理的调度应以施工总平面规划为依据，总包单位的调度人员应根据工程进度情况，对施工总平面布置进行调整、补充和修改，以满足各单位不同时间的需要。(2)现场平面管理的调度包括施工总平面的统一管理和各专业施工单位的区域管理，确定各个区域内部有关道路、动力管线、排水沟渠及其他临时工程的施工、维修、养护责任。(3)现场平面管理的调度要根据不同时间和不同需要，结合实际情况，合理调整场地；对运输大宗材料的车辆，作出妥善安排，以免拥挤堵塞；大型施工现场在施工管理部门内，应设专职组，负责平面管理的调度，一般现场也应指派专人掌握此项工作。例如，地下室部分施工时，非地下室部分的场地可堆放建筑材料；非地下室部分开始施工时，要把该场地上堆放的剩余材料清理好，重新调整现场平面布置。任务6.2施工现场调度二、施工现场调度工作的内容(四)现场技术管理的调度现场技术管理的调度是在施工过程中，对技术管理的各个方面所做的调整和修改。现场技术管理的工作主要是学习图纸和技术交底，贯彻施工方案，组织隐蔽工程验收和分部工程质量评定，监督班组按规范及工艺标准施工，严格检查进场材料的质量、型号、规格，整理上报各种技术资料，抽查施工日志和办理技术核定。任务6.2施工现场调度二、施工现场调度工作的内容(五)施工安全及生产中薄弱环节的调度施工安全及生产中薄弱环节的调度是在施工过程中，对施工安全和生产中薄弱环节的各个方面进行特别的调整和强调，保证工程的质量，保证施工人员的人身安全。例如，吊运大型构件中发现吊物上有零散小件往下掉，现场调度务必立即采取措施，停止吊运，向施工员进行安全教育，要求严格遵守起重作业规定，检查构件质量和起吊设备，保证安全施工。开工通知的日期是工程的开工日期。项目经理在向各专业工长发出开工通知之前，施工准备工作已在进行。施工进度计划，如横道图或网络图的起始日期就是开工通知的日期。项目经理向各专业工长发出会议通知，解决施工现场生产过程中出现的各种问题。会议通知包括图纸会审、技术交底、安全交底、动员等会议的通知。通知包括开会的时间、地点、会议的内容及参加的人员。任务6.2施工现场调度三、施工现场调度的手段(一)书面指示1．开工通知和会议通知在施工过程中，由于气候的原因，采用新材料、新技术、新工艺或发现设计与施工实际情况出入很大，有必要修改进度计划。项目经理一方面向业主和监理工程师提出工期要求，一方面向专业工长发出修改进度计划的指标。2．修改进度计划的指示该内容见本章任务6.1。任务6.2施工现场调度三、施工现场调度的手段(一)书面指示3．下达施工任务单和技术签证有关验收，建立小组自检、互检的规定，工长提交出勤考核管理办法的规定，“八大员”的职责条例，进料领料的规定等内容，由项目经理发出具体指示，贯彻下去。4．下达有关规定的指示任务6.2施工现场调度三、施工现场调度的手段(二)工地会议1．经常性工地会议经常性工地会议包括图纸会审，动员，分部分项交底、技术交底、安全交底和现场生产调度等会议。现场生产调度会一般每周召开一次，视生产情况而定，一旦需要就应召开。调度会上各专业工长汇报本周的施工情况、遇到的问题和工程的实际进度，讨论现场材料数量和质量情况、施工中出现的技术问题、施工机械设备的运行情况等。2．专题会议在施工过程中，若遇特殊情况或采用新材料、新工艺、新方法，现场技术负责人组织召开专题会议，向专业工长交代技术要点。任务6.2施工现场调度三、施工现场调度的手段(三)口头指示班组作业前，工长要进行口头交底，内容有：施工图中的各项技术要求，提出图纸上的问题，如轴线，控制尺寸，标高，预埋件、预留孔洞的位置、规格和数量等；施工操作要求，各工序的先后顺序，工种之间交叉配合施工的方法；工程质量和安全施工的要求，操作规程、施工规范的有关规定，保证质量、安全的技术措施等。施工现场调度在很多场合是通过口头指示进行的。口头指示较之其他调度手段更迅速及时，缺点是容易出现误解，重大的现场调度工作应尽量避免只采用口头指示。任务6.2施工现场调度三、施工现场调度的手段

(四)文件运转施工现场调度的手段除上述书面指示、会议、口头指示外，还有发放文件进行调度。施工现场调度的原则、内容和手段是为了顺利执行施工计划，保证工程质量与进度达到预期的要求，确保安全生产，为创建优质工程、提高工程质量、加快工程进度、降低成本和节约投资等一系列生产活动服务的。任务6.3施工项目进度计划的实施与检查一、施工项目进度计划的实施

(一)施工项目进度计划的审核(1)进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求，是否符合其开、竣工日期的规定。(2)施工进度计划中的内容是否有遗漏，分期施工是否满足分批交工的需要和配套交工的要求。(3)施工顺序安排是否符合施工程序的要求。(4)资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，分包人供应的资源是否满足进度要求。任务6.3施工项目进度计划的实施与检查一、施工项目进度计划的实施

(一)施工项目进度计划的审核(6)总分包之间的进度计划是否协调，专业分工与计划的衔接是否明确、合理。(7)对实施进度计划的风险是否分析清楚，是否有相应的对策。(8)各项保证进度计划实现的措施设计得是否周到、可行、有效。(5)施工图设计的进度是否满足施工进度计划要求。任务6.3施工项目进度计划的实施与检查一、施工项目进度计划的实施

(二)施工项目进度计划的贯彻1．检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统施工项目的所有施工进度计划：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部(项)工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次计划为低层次计划提供依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时，应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，保证施工进度计划的实施。任务6.3施工项目进度计划的实施与检查一、施工项目进度计划的实施

(二)施工项目进度计划的贯彻2．层层明确责任，并利用施工任务书施工项目经理、作业队和作业班组之间分别签订责任状，按计划目标明确规定工期、承担的经济责任、权限和利益。用施工任务书将作业任务下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。3．进行计划的交底，促进计划的全面、彻底实施施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，在计划实施前可以根据计划的范围进行计划交底工作，以使计划得到全面、彻底的实施。任务6.3施工项目进度计划的实施与检查一、施工项目进度计划的实施

(三)施工项目进度计划的实施1．编制月(旬)作业计划为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月(旬)作业计划，这是使施工计划更具体、更实际和更可行的重要环节。在月(旬)计划中要明确：本月(旬)应完成的任务、所需要的各种资源量、提高劳动生产率和节约措施等。2．签发施工任务书编制好月(旬)作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式下达班组进一步落实、实施。施工任务书是向班组下达任务，实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。任务6.3施工项目进度计划的实施与检查一、施工项目进度计划的实施

(三)施工项目进度计划的实施2．签发施工任务书施工任务书应由工长编制并下达。在实施过程中要作好记录，任务完成后回收，作为原始记录和业务核算资料。施工任务书应按班组编制和下达。它包括施工任务单、限额领料单和考勤表。施工任务单包括分项工程施工任务、工程量、劳动量、开工日期、完工日期、工艺、质量和安全要求。限额领料单是根据施工任务单编制的控制班组领用材料的依据，应具体列明材料名称、规格、型号、单位和数量、领用记录、退料记录等。考勤表可附在施工任务单背面，按班组人名排列，供考勤时填写。任务6.3施工项目进度计划的实施与检查一、施工项目进度计划的实施

(三)施工项目进度计划的实施3．做好施工进度记录，填好施工进度统计表在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，及时记载计划中的每项工作开始日期、每日完成数量和完成日期，记录施工现场发生的各种情况、干扰因素的排除情况；跟踪做好形象进度、工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量统计与分析，为施工项目进度检查和控制分析提供反馈信息。因此，要求实事求是记载，并据此填好上报统计报表。4．做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心，调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。调度工作内容主要有：任务6.3施工项目进度计划的实施与检查一、施工项目进度计划的实施

(三)施工项目进度计划的实施4．做好施工中的调度工作监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆和材料构配件等，并对临时出现的问题采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要的调整，保证文明施工；调度工作内容主要有：任务6.3施工项目进度计划的实施与检查一、施工项目进度计划的实施

(三)施工项目进度计划的实施4．做好施工中的调度工作了解气候、水、电、汽等的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事件；调节各薄弱环节；定期、及时地召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。任务6.3施工项目进度计划的实施与检查二、施工项目进度计划的检查

(一)跟踪检查施工实际进度根据不同需要，进行日检查或定期检查的内容包括：跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是的集实际施工进度的有关数据。跟踪检查的时间和的集数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。(1)检查工期内实际完成和累计完成的工程量。(2)实际参加施工的人力、机械数量和生产效率。(3)窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。(4)进度偏差情况。(5)进度管理情况。(6)影响进度的特殊原因及分析。任务6.3施工项目进度计划的实施与检查二、施工项目进度计划的检查

(二)整理统计检查数据搜集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。(三)对比实际进度与计划进度将搜集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。通常用的比较方法有：横道图比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后3种情况。任务6.3施工项目进度计划的实施与检查二、施工项目进度计划的检查

(四)施工项目进度检查结果的处理进度控制报告是把检查比较的结果、有关施工进度现状和发展趋势，提供给项目经理及各级业务职能负责人的最简单的书面报告。施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告是根据报告的对象不同，确定不同的编制范围和内容而分别编写的。一般分为项目概要级进度控制报告、项目管理级进度控制报告和业务管理级进度控制报告。项目概要级的进度报告是报给项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位或业主的。它是以整个施工项目为对象说明进度计划执行情况的报告。任务6.3施工项目进度计划的实施与检查二、施工项目进度计划的检查

(四)施工项目进度检查结果的处理项目管理级的进度报告是报给项目经理及企业业务部门的。它是以单位工程或项目分区为对象说明进度计划执行情况的报告。施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。业务管理级的进度报告是以某个重点部位或重点问题为对象编写的报告，供项目管理者及各业务部门为其采取应急措施而使用的。进度报告由计划负责人或进度管理人员与其他项目管理人员协作编写。报告时间一般与进度检查时间相协调，也可按月、旬、周等间隔时间进行编写上报。任务6.3施工项目进度计划的实施与检查二、施工项目进度计划的检查

(四)施工项目进度检查结果的处理通过检查应向企业提供月度施工进度报告的内容主要包括:项目实施概况、管理概况、进度概要的总说明；项目施工进度、形象进度及简要说明；施工图纸提供进度；材料、物资、构配件供应进度；劳务记录及预测；日历计划；对建设单位、业主和施工者的工程变更指令、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；计划调整意见等。解决问题的措施；任务6.4施工项目进度计划的比较与调整一、施工项目进度计划比较

(一)横道图比较法横道图记录比较法，是把在项目施工中检查实际进度搜收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线上，进行直观比较的方法。由于施工项目施工中各项工作的速度不一定相同，以及进度控制要求和提供的进度信息不同，可以采用以下几种方法。匀速施工是指项目施工中，每项工作的施工进展速度都是匀速的，即在单位时间内完成的任务量都是相等的，累计完成的任务量与时间成直线变化，如图6-1所示。1．匀速施工横道图比较法图6-1某匀速施工项目任务6.4施工项目进度计划的比较与调整一、施工项目进度计划比较

(一)横道图比较法作图比较方法的步骤如下所述。1)涂黑的粗线右端与检查日期重合，表示实际进度与施工计划进度相一致；2)涂黑的粗线右端在检查日期的左侧，表明实际进度拖后；3)涂黑的粗线右端在检查日期的右侧，表明实际进度超前。(1)编制横道图进度计划。(2)在进度计划上标出检查日期。(3)将检查搜集的实际进度数据，按比例用涂黑的粗线标于计划进度线方框内，如图6-1所示。(4)比较分析实际进度与计划进度。任务6.4施工项目进度计划的比较与调整一、施工项目进度计划比较

(一)横道图比较法匀速施工横道图比较法，只适用于施工进展速度不变的情况下施工实际进度与计划进度之间的比较。当工作在不同的单位时间里的进展速度不同时，累计完成的任务量与时间的关系不是成直线变化的，如图6-2所示，按匀速施工横道图比较法绘制的实际进度涂黑粗线，不能反映实际进度与计划进度完成任务量的比较情况。这种情况的进度比较可以采用双比例单侧横道图比较法。2．双比例单侧横道图比较法图6-2非匀速进展工作时间与完成任务量工作曲线任务6.4施工项目进度计划的比较与调整一、施工项目进度计划比较

(一)横道图比较法双比例单侧横道图比较法是适用于工作的进度按变速进展的情况下，工作实际进度与计划进度进行比较的一种方法。它是在表示工作实际进度涂黑粗线的同时，在表上标出某对应时刻完成任务的累计百分比，将该百分比与其同时刻计划完成任务累计百分比相比较，判断工作的实际进度与计划进度之间的关系的一种方法。其比较方法的步骤为：2．双比例单侧横道图比较法(1)编制横道图进度计划。(2)在横道线上方标出各工作主要时间的计划完成任务累计百分比(3)在计划横道线的下方标出工作的相应日期，实际完成的任务累计百分比。

(4)对涂黑粗线标出实际进度线，并从开工日标起，同时反映出施工过程中工作的连续与间断情况。任务6.4施工项目进度计划的比较与调整一、施工项目进度计划比较

(一)横道图比较法2．双比例单侧横道图比较法(5)对照横道线上方计划完成累计量与同时间的下方实际完成累计量，比较出实际进度与计划进度之偏差。1)当同一时刻上下两个累计百分比相等时，表明实际进度与计划进度一致。2)当同一时刻上面的累计百分比大于下面的累计百分比时，表明该时刻实际施工进度拖后，拖后的量为两者之差。3)当同一时刻上面的累计百分比小于下面的累计百分比时，表明该时刻实际施工进度超前，超前的量为两者之差。任务6.4施工项目进度计划的比较与调整一、施工项目进度计划比较

(一)横道图比较法2．双比例单侧横道图比较法这种比较法，不仅适合于施工速度是变化情况下的进度比较，同时除找出检查日期进度比较情况外，还能提供某一指定时刻两者比较情况的信息。当然，要求实施部门按规定的时间记录当前的完成情况。由于工作的施工速度是变化的，因此横道图中进度横线，不管是计划的还是实际的，都是表示工作的开始时间、持续天数和完成时间，并不表示计划完成量和实际完成量，这两个量分别通过标注在横道线上方及下方的累计百分比数量表示。实际进度的涂黑粗线是从实际工程的开始日期画起，若工作实际施工间断，亦可在图中将涂黑粗线作相应的空白值得指出的是：任务6.4施工项目进度计划的比较与调整一、施工项目进度计划比较

(一)横道图比较法横道图记录比较法具有以下优点：但是，由于它以横道图进度计划为基础，因此，带有其不可克服的局限性，如各工作之间的逻辑关系不明显，关键工作和关键线路无法确定，一旦某些工作进度产生偏差，其对后续工作和整个工期的影响会难以预测，也难以确定调整方法。简单、形象直观、容易掌握、应用方便、被广泛地采用于简单的进度监测工作中。任务6.4施工项目进度计划的比较与调整一、施工项目进度计划比较(二)S形曲线比较法S形曲线比较法与横道图比较法不同，它不是在编制的横道图进度计划上进行实际进度与计划进度比较。它是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的曲线，将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与S形曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。从整个工程项目的施工全过程而言，一般在开始和结尾阶段单位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时间投入的资源量较多，与其相关的单位时间完成的任务量也呈同样变化，如图6-4(a)所示，而随时间进展累计完成的任务量应该呈S形变化，如图6-4(b)所示。任务6.4施工项目进度计划的比较与调整一、施工项目进度计划比较(二)S形曲线比较法图6-4时间与完成任务量关系曲线任务6.4施工项目进度计划的比较与调整一、施工项目进度计划比较(二)S形曲线比较法1．S曲线的绘制方法下面以一简例说明S曲线的绘制方法。【例6-2】某混凝土工程的浇筑总量为2

000m3，按照施工方案，计划9个月完成，每月计划完成的混凝土浇筑量如图6-5所示，试绘制该混凝土工程的计划S曲线。图6-5每月完成工程量图任务6.4施工项目进度计划的比较与调整一、施工项目进度计划比较(二)S形曲线比较法1．S曲线的绘制方法解：根据已知条件：

(1)确定单位时间计划完成任务量。在本例中，将每月计划完成混凝土浇筑量列于表6-11中。(2)计算不同时间累计完成任务量。在本例中，完成工程量汇总表，见表6-11。依次计算每月计划累计完成的混凝土浇筑量，结果列于表6-11中。(3)根据累计完成任务量绘制S曲线。在本例中，根据每月计划累计完成混凝土浇筑量而绘制的S曲线如图6-6所示。任务6.4施工项目进度计划的比较与调整一、施工项目进度计划比较(二)S形曲线比较法1．S曲线的绘制方法图6-6S形曲线图任务6.4施工项目进度计划的比较与调整一、施工项目进度计划比较(二)S形曲线比较法2．实际进度与计划进度的比较同横道图比较法一样，S曲线比较法也是在图上进行工程项目实际进度与计划进度的直观比较。在工程项目实施过程中，按照规定时间将检查搜集到的实际累计完成任务量绘制在原计划S曲线图上，即可得到实际进度S曲线，如图6-7所示。通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以获得如下信息。图6-7S曲线比较图任务6.4施工项目进度计划的比较与调整一、施工项目进度计划比较(二)S形曲线比较法2．实际进度与计划进度的比较

(1)工程项目实际进展状况。如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前，如图6-7所示的a点；如果工程实际进展点落在S计划曲线右侧，表明此时实际进度拖后，如图6-7所示的b点；如果工程实际进展点正好落在计划S曲线上，如图6-7所示的c点，则表示此时实际进度与计划进度一致。(2)工程项目实际进度超前或拖后的时间。在S曲线比较图中可以直接读出实际进度比计划进度超前或拖后的时间。如图6-7所示，ΔTa表示Ta时刻实际进度超前的时间；ΔTb表示Tb时刻实际进度拖后的时间。任务6.4施工项目进度计划的比较与调整一、施工项目进度计划比较(二)S形曲线比较法2．实际进度与计划进度的比较(3)工程项目实际超额或拖欠的任务量。在S曲线比较图中也可直接读出实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。如图6-7所示，ΔQa表示Ta时刻超额完成的任务量；ΔQb表示Tb时刻拖欠的任务量。(4)后期工程进度预测。如果后期工程按原计划速度进行，则可作出后期工程计划S曲线如图6-7所示的中虚线，从而可以确定工期拖延预测值ΔT。任务6.4施工项目进度计划的比较与调整一、施工项目进度计划比较(三)“香蕉”形曲线比较法1．“香蕉”形曲线的绘制两条S形曲线都是从计划的开始时刻开始和完成时刻结束，因此两条曲线是闭合的。一般情况，其余时刻ES曲线上的各点均落在LS曲线相应点的左侧，形成一个形如“香蕉”的曲线，故此称为“香蕉”形曲线，如图6-8所示“香蕉”形曲线是两条S形曲线组合成的闭合曲线。任何一个施工项目的网络计划，都可以绘制出两条曲线。其一是计划以各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的S形曲线，称为ES曲线。其二是计划以各项工作的最迟开始时间安排进度，而绘制的S形曲线，称LS曲线。任务6.4施工项目进度计划的比较与调整一、施工项目进度计划比较(三)“香蕉”形曲线比较法1．“香蕉”形曲线的绘制图6-8“香蕉”形曲线比较图在项目的实施中进度控制的理想状况是任一时刻按实际进度描绘的点，应落在该“香蕉”形曲线的区域内。如图6-8所示的优化曲线。任务6.4施工项目进度计划的比较与调整一、施工项目进度计划比较(三)“香蕉”形曲线比较法2．“香蕉”形曲线比较法的作用(1)利用“香蕉”形曲线进行进度的合理安排。(2)进行施工实际进度与计划进度比较。(3)确定在检查状态下，后期工程的ES曲线和LS曲线的发展趋势。3．“香蕉”形曲线的绘制方法“香蕉”形曲线的作图方法与S形曲线的作图方法基本一致，所不同之处在于它是分别以工作的最早开始和最迟开始时间而绘制的两条S形曲线的结合。其具体步骤如下。任务6.4施工项目进度计划的比较与调整一、施工项目进度计划比较(三)“香蕉”形曲线比较法3．“香蕉”形曲线的绘制方法(1)以施工项目的网络计划为基础，确定该施工项目的工作数目n和计划检查次数m，并计算时间参数ESi，LSi(i=1,2,…,n)。(2)确定各项工作在不同时间的计划完成任务量，分为两种情况：1)以施工项目的最早时标网络图为准，确定各工作在各单位时间的计划完成任务量，用q表示，即第i项工作按最早时间开工，在第j时间完成的任务量(i=1,2,…,n；j=1,2,…,m)。2)以施工项目的最迟时标网络图为准，确定各工作在各单位时间的计划完成任务量，用q表示，即第i项工作按最迟开始时间开工，在第j时间完成的任务量(i=1,2,…,n；j=1,2,…,m)。任务6.4施工项目进度计划的比较与调整一、施工项目进度计划比较(三)“香蕉”形曲线比较法3．“香蕉”形曲线的绘制方法(3)计算施工项目总任务量Q。施工项目的总任务量可用下式计算：其中1≤i≤n，1≤j≤m或任务6.4施工项目进度计划的比较与调整一、施工项目进度计划比较(三)“香蕉”形曲线比较法3．“香蕉”形曲线的绘制方法(4)计算在各时刻完成的总任务量。分为两种情况：按最早时标网络图计算在第j时间完成的总任务量为2)按最迟时标网络图计算在第j时间完成的总任务量为任务6.4施工项目进度计划的比较与调整一、施工项目进度计划比较(三)“香蕉”形曲线比较法3．“香蕉”形曲线的绘制方法(6)绘制“香蕉”形曲线，按(j=1,2,…,m)描绘各点，并连接各点得ES曲线；按(j=1,2,…,m)描绘各点，并连接各点得LS曲线。由ES曲线和LS曲线组成“香蕉”形曲线。1)按最早时标网络图计算在j时刻完成的总任务量百分比为2)按最迟时标网络图计算在j时刻完成的总任务量百分比为(5)计算在各时刻完成项目总任务量的百分比。分为两种情况：任务6.4施工项目进度计划的比较与调整一、施工项目进度计划比较(四)前锋线比较法前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点画线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线，任务6.4施工项目进度计划的比较与调整一、施工项目进度计划比较(四)前锋线比较法采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下。1．绘制时标网络计划图工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。2．绘制实际进度前锋线一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。工作实际进展位置点的标定方法有两种：按该工作已完任务量比例进行标定。(2)按尚需作业时间进行标定。任务6.4施工项目进度计划的比较与调整一、施工项目进度计划比较(四)前锋线比较法3．进行实际进度与计划进度的比较前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下3种情况：(1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；(2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；(3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。任务6.4施工项目进度计划的比较与调整一、施工项目进度计划比较(四)前锋线比较法4．预测进度偏差对后续工作及总工期的影响通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况

(五)列表比较法当采用时标网络计划时也可以采用列表分析法。即记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差，判断实际进度与计划进度的比较方法。任务6.4施工项目进度计划的比较与调整一、施工项目进度计划比较

(五)列表比较法列表比较法步骤：式中Di-j——工作i→j的计划持续时间；

Ti-j——工作i→j检查时已经进行的时间。(1)计算检查时正在进行的工作i→j，尚需作业时间T，其计算公式为:式中LFi=j——工作i→j的最迟完成时间；

T2——检查时间。(2)计算工作i→j检查时至最迟完成时间的尚余时间T，其计算公式为任务6.4施工项目进度计划的比较与调整一、施工项目进度计划比较

(五)列表比较法列表比较法步骤：(3)计算工作i→j尚有总时差，其计算公式为1)若工作尚有总时差与原有总时差相等，则说明该工作的实际进度与计划进度一致。2)若工作尚有总时差小于原有总时差，但仍为正值，则说明该工作的实际进度比计划进度拖后，产生偏差值为两者之差，但不影响总工期。3)若尚有总时差为负值，则说明对总工期有影响，应当调整。(4)填表分析工作实际进度与计划进度的偏差，可能有以下几种情况：任务6.4施工项目进度计划的比较与调整二、施工项目进度计划的调整(一)分析进度偏差的影响1．分析产生偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响。2．分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。任务6.4施工项目进度计划的比较与调整二、施工项目进度计划的调整(一)分析进度偏差的影响3．分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响。应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。任务6.4施工项目进度计划的比较与调整二、施工项目进度计划的调整

(二)施工项目进度计划的调整方法若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，可改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。用这种方法调整的效果是很显著的，例如可以把依次进行的有关工作改成平行的或互相搭接的，以及分成几个施工段进行。1．改变某些工作间的逻辑关系任务6.4施工项目进度计划的比较与调整二、施工项目进度计划的调整

(二)施工项目进度计划的调整方法这种方法不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作持续时间，使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时这些工作又是可压缩持续时间的工作，这种方法实际上就是网络计划优化中工期化方法和工期与成本优化的方法，在此不再赘述。2．缩短某些工作的持续时间任务6.4施工项目进度计划的比较与调整二、施工项目进度计划的调整

(二)施工项目进度计划的调整方法如果资源供应发生异常，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期影响最小。3．资源供应的调整增减施工内容应做到不打乱原计划的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整。在增减施工内容以后，应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响。当对工期有影响时，应采取调整措施，保证计划工期不变。4．增减施工内容任务6.4施工项目进度计划的比较与调整二、施工项目进度计划的调整

(二)施工项目进度计划的调整方法增减工程量主要是指改变施工方案、施工方法，从而导致工程量的增加或减少。5．增减工程量起止时间的改变应在相应工作时差范围内进行。每次调整必须重新计算时间参数，观察该项调整对整个施工计划的影响。调整时可在下列方法中进行：(1)将工作在其最早开始时间与其最迟完成时间范围内移动。(2)延长工作的持续时间。(3)缩短工作的持续时间。6．起止时间的改变思考与练习一、填空题1．施工现场施工计划的执行首先主要依据施工作业计划，然后采取签发施工任务单，举行_________和_________等措施，保证把各项技术经济指标落实到班组和个人，保质保量按期执行施工计划。2．施工任务单是向班组贯彻作业计划的有效形式，也是建筑企业实行_______、贯彻按劳分配、_______经济核算的主要依据。通过施工任务单，可以把企业生产、技术、质量、安全、降低成各项技术经济指标分解为小组指标落实到班组和个人，是施工计划执行的主要管理措施。3．执行施工计划时，建筑企业指导班组进行生产行之有效的办法是____，它也是降低成本、安全生产、提高质量、标化管理的重要手段。4．下达的施工任务单，必须认真贯彻执行，严格按计划项目组织施工，要确保形象进度的完成，不许随意变更项目，打乱计划的正常进行。执行施工作业计划，重点应抓好以下“三包”，即_____、______、_____。5．其中施工项目进度计划比较是调整的基础。常用的比较方法有_____