2023年服务行业面试要注意的几点

中国电信－10000号服务营销实战技巧演练课程类型:内训课程培训天数：2天授课专家:讲师团课程编号:NX10351课程介绍一、呼入、呼出服务销售工作过程中普遍存在以下挑战：?顾客在没有准备的情况下接到陌生电话总是习惯性拒绝！？面对一次又一次的被拒绝、挫败，工作中几乎找不到成就感!?明明是给客户带来一个很好的服务，但客户却说我们是骗子!?赢得信赖才有销售，但值得客户信赖的声音形象太难建立!?产品呈现难，无形产品呈现更难！通过电话进行无形产品呈现是难上加难！?顾客需求对销售很重要，但顾客却不会容易告诉我们他的需求!?顾客本来就很忙,很难有时间进行平常交流与关系维系!?挽留政策很好，但顾客主线就不买账！?顾客流失并不可怕,关键是如何找到顾客流失的因素！假如对这些问题没有清楚的答案，我们将为您提供系统的解决方案。二、培训需求现状分析场景一:座席代表:先生您好，我是中国电信的ＸＸX,请问您是王先生吗？客户：是的。什么事?座席代表：王先生,是这样的，我们最近推出了“我的E家套餐”业务，目前我们正在举行一些促销优惠活动,我想给您介绍一下，您现在方便吗？。。。。。。客户:（打断座席代表的话)这样吧,我现在正在开会,回头再联系吧?座席代表：那好吧，王先生，我就不打扰您了，那下周一我再跟您联系好吗？客户:(勉强地)下周一？好吧。再见。结果：几天后,当座席代表再次打电话给王先生时，王先生断然拒绝了。问题分析:——这属于开场白方面的问题。一方面，座席代表以连珠炮般的纯熟话术逼迫顾客接受信息,在客户还没有做好准备的时候就开始推销产品,但当顾客反映过来时就立即产生了抗拒。此外,客户在结尾的时候并不是真正做出了承诺,而是委婉地采用了迟延的策略,座席代表却信认为真。场景二:座席代表：王先生，我们公司最近推出了“天翼189”业务，这项业务重要是为经常移动办公的商务人士设计的，请问您经常出差吗?客户：是啊。座席代表:那太好了,王先生,天翼１８9是。。＃￥…O…%￥＊J%Y……#H(1分钟）客户:（想要打断座席代表的话)这样吧,我先考虑一下吧。座席代表:（悬崖勒马)王先生,假如您现在办理，可以获得我们资费的优惠。客户：好吧,我过几天到你们营业厅看看去。座席代表:那您住在哪里呢?我好给您推荐离您最近的营业厅。客户:没关系，我家附近有营业厅,我自己找吧。座席代表:（无奈地）那好吧，王先生，谢谢您，我们回头联系。再见。结果：座席代表几天后打电话去问候客户，客户主线就没有去营业厅了解。问题分析:——这属于需求打听与产品呈现方面的问题。第一，在没有了解清楚顾客需求的情况下，座席代表自认为是的推出了产品,客户觉得是被迫的。第二，座席代表总是假设顾客能给我们沟通的时间很短，所以他认为一定要在顾客可以忍受的最短时间内把产品介绍完,这样,即使顾客不买也心甘情愿。但事实是,你越是喋喋不休，顾客越难以忍受，给你陈述的时间越短。更有甚者，座席代表一旦发现顾客没有抗拒就一直不断的说，考验客户的耐心,直到把客户说烦为止。场景三:客户：（气愤地)你们的信号太差了，不如ＸＸXＸ的好（某些情况下这是事实)！座席代表：王先生,我们公司正在改善这些方面,网络部门正在实行优化，应当在不久的时间内就可以获得改善，希望您能理解。另一方面,我也会尽快向相关部门反映这方面的问题，谢谢您的意见。客户:（不耐烦地）算了算了，都说过好多次了,没用。座席代表：(沉默着，不知该怎么办）……问题分析:——这属于异议化解方面的问题。网络信号不好是一个不争的事实，座席代表个人暂时改变不了这一客观事实，但是我们可以通过HＹPERLINK＂＂沟通技巧改变客户对事实的感受与态度!一方面,当顾客抱怨时,我们应当优先关注顾客的情感而不是早已准备好的解释;另一方面，顾客对外交辞令般的语言－－－－-“应当”、“尽快”、“相关部门”等此会简直就是深恶痛绝,由于这些词语在服务中几乎是“推托”“不负责任”的代名词。场景四:座席代表:(介绍完产品后，充满期待地）关于“我的E家”业务，您觉得怎么样？客户:还行，还不错。座席代表：那我给您办好手续，帮您开通,好吗？客户:还是我自己去办吧。座席代表:那您估计什么时候去办理呢？明天好吗？客户:就这几天吧,忙完这几天就去办理。座席代表:好，谢谢您。再见。结果：客户主线就没有去办理这项业务。问题分析：这属于达成交易方面的问题。成交失败并不可怕，最可怕的是我们明明知道顾客在推托撒谎却仍然自欺欺人,不敢正视顾客也许的谎言。善良的顾客往往不忍心在此阶段说真话，他们紧张伤害了座席代表。所以，当顾客做出模棱两可的承诺时，应当通过合理的话术来辨认顾客承诺的真实性，并勇敢地规定顾客给出具体的承诺。假如顾客说不感爱好，我们就通过话术打听顾客不感爱好的真实因素，这样,我们就可以针对顾客的回答采用新的沟通策略。当然,假如顾客仍然没爱好,座席代表也节省了继续盲目跟进客户的时间。三、培训可以把我们的电话营销人员训练成：?可以掌握电话服务客户的方法?可以掌握专业的电话推荐业务方法,熟悉标准的电话营销流程。？可以掌握有效发掘客户潜在需求的方法,做好ＨＹPEＲLINＫ""客户服务和新业务推介工作?可以准确把握客户购买心理、语言＼行为的特性，成为客户的顾问。？可以将客户的异议消灭于萌芽状态之中,扫平前进路上的障碍。?可以掌握获取客户承诺的技巧，从容赢得订单。?可以根据竞争对手的优／弱势与自己产品的优势和特点展开竞争销售。?可以熟悉电话营销的规律,运作漏斗原理对平常业务指标进行数字管理四、培训可以被您慧眼选为公司内训的理由：●系统性本项目实行过程中严格遵循以下环节:培训前1、与培训对象所在部门主管电话访谈，了解客户实行本项目的背景、目的、所碰到的问题、所要达成的目的。2、与培训对象进行访谈,了解他们实际工作中需要突破的瓶颈及需要解决的问题,了解与本项目有关的工作流程、业务模式的背景信息。必要时会获取相关工作现场录音资料、工作文档作为课程开发分析之用。培训中3、进行系统的课程掌握，教给学员一个与工作相关的完整的方法与技巧。4、进行分组讨论，现场解决学员实际问题。５、布置课程作业和课程结业测试题。培训后6、对课程结业测试题进行批改并反馈给客户。７、向学员布置训后行动计划（ActｉｏnPlan),由主讲老师亲自进行培训效果控制，直到大部受训学员的工作行为符合本项目培训的目的规定。●实操性所有案例均来自一线员工的工作实际,本项目所提供的电话营销流程和技巧完毕根据一线员工的工作实际而设计，具有极强的实务操作性，培训后可以切实帮助学员解决实际工作问题。●参与性传统的培训是从理论到实践的灌输式教学，老师为中心，学员被动倾听;本项目每一环节都从现实电话营销工作所采集的真实案例演练开始,采用现场角色扮演的方式,让学员尽情享受学习过程乐趣,自己得出结论。五、培训课程设立课程时长:2天课程对象：10０00号外呼人员、10000号呼入人员课程规模:３0人,最多不超过4０人六、培训课程大纲注:本课程内容会根据调研结果进行修改和调整，另实战演练部分将根据调研结果重新设计有针对性的案例第一单元:服务营销基本功——让您一线千金１、保持积极心态?重新定义拒绝?成功的路标？每个电话给自己的价值?给客户发明的价值2、建立亲和力?让顾客感觉到真诚？电话里亲和力表现？电话中声音感染力?亲和力之礼貌用语?亲和力之规范用语实战演练:有亲和力的发声训练录音分析：那个外呼人员更具有亲和力亲和力综合演练：谁能打动客户订购天翼手机3、对的提问:?信息层问题?问题层提问？影响层提问？解决问题层提问实战演练：请用四层提问向一位全球通客户推广我的E家业务4、认真倾听：？确认的技巧?回应的技巧？记录?澄清技巧实战演练：外呼人员打电话给客户推荐“七彩铃音”业务，客户说你们电信公司都是骗人的,请用倾听技巧安抚客户的情绪。5、表达同理?批准客户的想法?表达理解客户的感受？表达其他客户也有这样的想法？简洁并富有创意的反复客户的话实战演练：我要投诉你们工号200话务员实战演练：我要投诉你们乱收费6、真诚赞美?赞美障碍？赞美的方法?赞美的3点?电话中赞美客户实战演练：在电话中养成赞美客户的习惯实战演练：如何对办理新业务类的客户进行赞美第二单元成功来自准备1、第一次电话的准备2、跟进电话的准备3、准备的要素:?目的?目的?问题逻辑？也许的障碍?也许的异议？备用资料第三单元信任的建立——３0秒的开场白１、电话营销人员经常使用的开场白实战训练：电话营销人员常使用的两种开场白模拟2、使用开场白希望达成的目的3、顾客的常见反映?粗鲁的挂断?告诉我没爱好?希望择日再聊?规定更多资料实战演练:客户在开场中说不太感爱好，如何解决?４、开场白挫败分析：客户因素:?客户的习惯?特殊时间自我因素:?信任信心信息？推销形象太重?以自我为中心?讨厌的声音形象５、顾客类型分析不同的类型规定制定不同的沟通目的处在不同采购阶段的人的需求不同样6、开场白6要素技巧第四单元需求打听——问对问题才干赢得客户的尊重1、电话营销人员通常应问哪些问题?２、常见客户反映?拒绝回答？答案敷衍？积极结束3、打听挫败的因素及解决方法?提问的时机?提问的方式?提问的内容？提问的逻辑4、需求打听的技巧？前奏/后奏＋敏感性问题?赞美／惊讶+新问题?确认/复述＋进一步问题?简洁/聚焦实战演练１：请用“赞美/惊讶+新问题”探寻客户对业务的需求实战演练2：请用“确认／复述+进一步问题”探寻客户对业务的需求5、问题组设计?本次打听欲达成的目的?需要了解的核心需求?引导性问题＋关键性问题?问题的逻辑性排列?不同问题组的演练第五单元产品呈现——新业务如何帮助客户解决问题１、产品呈现中的问题:?没有逻辑性?语言晦涩不流畅?对同一人没有凸现主次?呈现优点而不是利益?只呈现利益?优点与利益不分?没有证据或不具有说服力?未针对不同人区分利益2、产品呈现的标准动作?引导需求做针对性推介?告之客户产品的优点及给客户带来的好处？成交试探实战演练:运用提问进行有吸引力的产品介绍实战演练:运用引导技巧进行产品介绍第六单元异议化解——进一步了解客户的最佳机会1、电话营销中通常碰到的异议2、异议产生的因素:顾客因素/个人因素3、辨认真假异议4、防止异议的策略５、客户异议话术编撰6、常见客户异议：?你们这个业务我不需要?我再考虑一下？表达没空，出差,在开车/开会？怎么还收费,不是免费的吗？?免费的也不要，届时候取消太麻烦?没有重要的事情不要老是打电话过来？一个月2０块钱月租，太贵了?这个服务不适合我？这个业务太麻烦了？我有需要会积极打１0000号去办理?你们都是骗人的?你们电信公司怎么有好几个人跟我联系？你们真的是电信公司的吗？?我有钱，不需要省钱?等有需要的时候再去营业厅办理吧实战演练1：HYPＥRLINＫ""电话销售人员产品介绍之后，客户说我会去营业厅办理的。实战演练2:客户不相信有免费的体验,紧张电信公司会扣费实战演练3:客户听完介绍后,你们的业务都很麻烦，我搞不懂。第七单元达成交易——前面所有努力后的水到渠成１、顾客心理分析:?即将交出拥有的权力！?需要一点鼓励来打破平衡!？不想积极提出成交！2、成交的标准动作:？赞美?引导顾客产生积极的联想?总结前期的工作？帮助顾客树立信心?提出成交实战演练：运用赞美法提出成交主张3、成交技巧?快速成交的5种方法？第一次成交引导?第二次成交引导实战演练:纯熟掌握3种有效的成交方法七、培训个性化设计与开发说明讲师介绍主讲老师１:舒冰冰老师介绍近年重要实战经历:?已出版５本电话营销实战畅销书？第一本书:<<一点就通-电话销售业绩倍增指南>>已经第十二次印刷.并被多家公司呼喊中心话务员作为培训教材使用.？第二本书<<打遍天下-拿到订单的电话营销实战案例>>已经第十次印刷，?第三本书＜＜电话营销真功夫>>已被第六次印刷,并作为呼喊中心电话营销管理人员必读书籍．?第四本书＜＜一点就通第二版>>在本来的基础上，修改了30%的内容?第五本书<<打遍天下第二版>>在本来的基础上,修改了30%的内容?8年电话营销一线实战经验?3万名一线电话营销员接受过培训？８千多封学员授课后的亲笔感谢信?6年以上电话营销辅导经验?3年以上电话营销培训经验?2０万通一线电话沟通经验?1万条以上真实电话录音分析经验?创下1000万每年的电话销售惊人业绩,至今无人可以超越.?广泛受到学员、同事、客户、合作伙伴，甚至竞争对手的由衷敬佩和高度赞扬舒老师课程特点：？舒老师为通信行业提供了五年的服务工作。?目前对通信行业业务知识非常熟悉。?舒老师的课程案例大部分采用通信行业的实际案例。重要培训课程内训课程:?《电话客户经理综合素质提高》?《客服中心—九大王牌电话沟通技巧》?《外呼中心—压力管理与快乐电话营销技巧》?《外呼中心—以成交为导向的电话营销技巧》？《客户中心—以关系为导向的电话营销技巧》辅导课程：?《外呼中心—电话营销技巧一对一辅导训练》？《客服中心—电话沟通技巧一对一辅导训练》?《客户中心—电话营销技巧电话辅导训练》授课方式:?贴近公司学员需求，激发学员共鸣；?案例教学,每一观点都相应多个案例;?互动演练，以丰富的情景演练提高实战技能；?分层教学，针对不同层级人员各有提高侧重；?话术分享,注重留给学员可借鉴应用的经典话术。?录音分析，提高学员倾听和分析能力舒老师曾经服务过的部分客户:江苏移动、苏州移动、吴江移动、广东移动、东莞移动、茂名移动、深圳移动、珠海移动、佛山移动、浙江移动、湖州移动、十堰移动、玉林移动、北海移动、四川移动、阿拉善移动、抚顺移动、青海移动、汕头电信、阳江电信、广东电信、广东联通、用友软件、女刊杂志、立白集团、美亚集团、南方航空、