公司的经营 企业与劳动者 课件

公司的经营2第五课企业与劳动者企业企业法人公司股份有限公司上市公司此举将极大鼓励公民将资本融入市场，更快地刺激市场经济发展。

随着市场经济发展，很多公民个人都希望能开办公司。新增了一人有限公司形式？③公司的组织机构及优点股东大会董事会总经理

监事会（公司的最高权力机构）

（股东大会常设机构）（负责公司日常经营）

监督决策机构执行机构监督机构这些机构之间权责明确、互相制衡，可以有效地提高公司的运作效率和管理的科学性，使公司的发展具有充分的活力。腾讯CEO马化腾

蒙牛CEO牛根生微软董事长彼尔·盖茨

阿里巴巴

CEO马云

海尔CEO

张瑞敏

巨人CEO史玉柱

如果有一天你的领导派你接任一个每年平均亏损147万的国有企业小厂的厂长，你要如何做才能使这个小厂发展成为中国的第一品牌？你认为一家公司取得成功的原因有哪些？情景模拟中国第一品牌中国申请专利最多的家电企业其总裁张瑞敏荣获“全球杰出企业领袖奖”，是国内唯一获此殊荣的企业家。全球白色家电制造商五强，冰箱品牌市场占有率排名第一猜一猜名牌战略阶段:

退出洗衣机市场，转产电冰箱,狠抓产业质量，夺得中国冰箱历史上第一枚质量金牌创出中国冰箱名牌多元化发展阶段：

９０年代，海尔瞄准市场，从一个冰箱品牌扩展到其他家电领域，创出了中国第一品牌。国际化发展战略阶段：海尔从国内向国外延伸，与外资企业合作投资，通过美国海尔、欧洲海尔、中东海尔等本土化海尔品牌，创出了国际知名的家电品牌服务宗旨：客户永远是对的服务理念：创造感动，您的满意就是我们的工作标准用户的抱怨是我们的最好礼物服务承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由海尔来做目标：用心奉献给民族一个中国人自己的世界的名牌·

海尔中央研究院是海尔集团联合美、日、德等国的28家具备一流技术水平的公司建成的综合性科研基地。海尔平均每天有三个专利、一个新产品问世。海尔还成立了自己的大学。·引进德国利渤海尔的先进技术海尔中央研究院·实现每个员工所具有的责任感，足以自己管好自己。

·日事日毕，日清日高。是日本管理的团队意识和吃苦精神＋美国管理的个性舒展和创新竞争＋中国传统文化中的管理精髓。

美国的哈佛大学等七所著名商学院将海尔的管理案例搬上了大学课堂。海尔的OEC管理模式：不合格产品就是废品：销毁76台质量不合格冰箱诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象：公司经营航标重要因素正确的经营战略依靠科技进步，科学管理等手段，形成竞争优势根本方法诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象

2001年9月，百年老字号冠生园因使用陈年馅料、霉料制作月饼的劣迹被央视等新闻媒体曝光后，声名狼藉，企业经营状况一路下滑，2002年03月以“经营不善，管理混乱，资不抵债”为由向南京市中级法院申请破产。

“南冠破产”谁之过？各方人士对此说法不一：有人固执地将其破产的原因归于媒体的曝光，是“他杀”；也有人说这是企业丧失信誉的必然结果，属“自杀”。南京冠生园：信誉的破产

三鹿集团——灰飞烟灭三鹿集团，一家何等辉煌的乳品企业：集奶牛饲养、乳品加工、科研开发为一体的大型企业集团，中国食品工业百强、中国企业500强、农业产业化国家重点龙头企业；三鹿奶粉产销量连续14年实现全国第一，酸牛奶产销量位居全国第二名，液体奶产销量进入全国前四名;三鹿奶粉、液态奶被确定为国家免检产品，并获得“中国名牌产品”称号。三鹿品牌价值一度高达149．07亿元。企业经营成功了有助于推进优势企业之间合营或者合并劣势企业。企业经营不善，只能被兼并和面临破产。兼并的意义●扩大优势企业的规模、提高资源利用率，增强优势企业的实力。（对企业）●提高整个社会的资源利用效率，促进国家经济发展。（对国家和社会）破产的意义●有利于强化企业的风险意识，促使企业改善经营管理，提高竞争力。（对企业）●有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。（对国家和社会）企业经营的结果原因：价值规律发挥作用的必然结果；市场竞争的必然结果。麦当劳与中石化携手穿梭餐厅

2007年1月19日，由麦当劳(中国)有限公司和中国石油化工股份有限公司联合开发的首家加油站麦当劳“得来速”餐厅建成并正式投入运营。这标志着麦当劳与中国石化于去年6月达成的战略联盟，联合开发加油站“得来速”餐厅的合作全面启动。这家餐厅位于北京昌平区沙河东加油站，占地面积1710平方米，拥有双循环车道。餐厅最大特点是能够以最快捷的方式为驾乘人员提供购餐服务，从点餐到取餐的标准用时在一分钟以内。整个过程无需离开车辆便可以轻松完成，极大地方便了有车人群。加油站“得来速”餐厅是麦当劳和中国石化两大公司共同设计、共同实施，联手为消费者推出的一种新的服务方式。全球最大的跨国媒体集团之一华特迪斯尼正式授权国内领先消费企业TCL企业，在中国大陆境内使用它的品牌以及卡通形象，用于开发、制造、销售迪斯尼产品，除了手机和电脑以外的其他的电子类消费产品，这一举可以说是强强联手，迪斯尼卡通形象和电子消费的结合，将引领未来电子消费的新时尚。

强强联合1.公司要制定正确的经营战略；2.公司要依靠技术进步、科学管理……3.公司要诚信经营，树立良好的……4.通过兼并或联合优化资源配置、提高经济效益；5.建立现代企业制度，实现所有权与经营权的分离；建立起对经营者的有效监督制约机制；加强领导队伍建设，提高决策者的素质；优化组织结构，实现生产的集中和优化。利润是公司经营的目的。一个公司能否成功，取