2023年中央电大形成性测评系统项目管理网上答案新版

项目管理学习资料1判断题项目是为完毕某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。(√)每一个项目阶段的结束都以它的某种可交付成果为标志。（√）项目的生命期可归纳为4个阶段，这种划分通常是固定不变的。（×)里程碑通常是指一个可交付成果。(×）在项目生命期的开始和结束两个阶段中,人力资源的投入都比较少。（√)在职能型组织中有专门为项目工作的人员。(×）在职能型项目组织中,团队成员往往优先考虑项目的利益。(×)项目团队建设是项目经理的重要职责之一。(√）在矩阵组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。（×）项目验收的依据是工作成果和成果说明。（√)项目就是不断反复进行的工作。（×)项目管理是组织高层经理的事。（×)项目管理的三要素涉及时间、成本和质量。(√)项目管理的目的就是保证项目在规定的时间、批准的预算范围之内，完毕事先拟定的工作范围，使工作的结果符合质量性能规定,并且使客户满意。（√)在职能型组织中,项目经理对项目团队没有完全的权力。(√)项目组织不像其他组织那样有明确的组织边界。(√）矩阵型组织是一种混合体,是职能型组织结构和项目型组织结构的混合。（√）矩阵型组织能有效地运用公司的资源，作为技术人员大本营的职能部门具有充足的技术力量支持项目不断地进行。（√)项目干系人是积极参与项目或其利益也许受项目实行与完毕的积极影响的个人或组织。（×)项目环境影响因素是指围绕项目或能影响项目成败的任何内外部环境因素。（√)项目经理必须是技术专家。(×）项目经理应当是通才,具有丰富经验和广博知识。（√）项目的成本与人力投入在开始时较低,在工作执行期间达成最高，并在项目快要结束时迅速回落。（√）干系人的影响力、项目的风险与不拟定性在项目开始时最小，并在项目的整个生命周期中随时间推移而增强。(×）项目所处的阶段越早,项目的不拟定性就越小,项目调整或变更的代价就越高。（×)单选题1、拟定项目是否可行通常是在项目管理的(A）中完毕的。Ａ、启动过程B、计划过程C、执行过程D、收尾过程2、项目的实行是在项目管理的(C)中完毕的。A、启动过程B、计划过程C、执行过程D、收尾过程3、对项目成果进行评价是在项目管理的（D)中完毕的。Ａ、启动过程B、计划过程C、执行过程Ｄ、收尾过程４、下列（Ｃ)不是项目的重要特性。A、目的性B、临时性C、生产性D、唯一性5、在(C）项目阶段进行最终的项目预算。A、启动阶段B、在项目生命期开始前交给项目经理Ｃ、计划编制阶段Ｄ、执行阶段6、最为机动灵活的组织形式是(C）。A、项目型B、职能型C、矩阵型D、集中型７、适宜长期的、大型的、重要的和复杂的项目的组织形式是（A)。A、项目型B、职能型C、矩阵型Ｄ、混合型8、下列不属于3种组织结构的形式的是（Ｄ)。A、职能型组织B、矩阵型组织C、项目型组织D、督察型组织9、项目经理应当充当什么角色（A）。Ａ、综合协调者B、职能经理C、直线经理D、发起人１0、在以下的各种项目组织类型中,哪一种最容易发生冲突?(B）A、职能型Ｂ、矩阵型C、项目型Ｄ、协调型1１、项目经理在下面(B）组织中权力最大？A、矩阵型B、项目型Ｃ、职能型Ｄ、协调型１2、随着项目生命期的进展,资源的投入(C）Ａ、逐渐变大B、逐渐变小C、先变大再变小D、先变小再变大13、下列表述对的的是(A)Ａ、与其他项目阶段相比较,项目结束阶段的成本投入与启动阶段差不多Ｂ、与其他项目阶段相比较,项目结束阶段的成本投入是较多的Ｃ、项目从开始到结束,其风险是不变的D、项目开始时,风险最低,随着任务的完毕,风险逐渐增多14、项目“一次性”的含义是(B)A、项目连续的时间很短B、项目有拟定的开始和结束时间C、项目将在未来一个不拟定的时间内结束D、项目可以在任何时候取消１5、应对项目的可交付成果负重要责任的是(B)A、质量经理B、项目经理C、高级经理层D、项目团队成员中的某个人16、项目干系人辨认是在哪个项目管理工作过程中进行的(A）A、启动工作过程Ｂ、规划工作过程C、执行工作过程Ｄ、收尾工作过程17、矩阵型组织结构的最大优点是（A)Ａ、改善了项目经理对资源的控制B、团队成员至少有一个领导C、沟通更加容易D、报告更加简朴18、对于风险较大、技术较为复杂的大型项目,应采用（C)A、项目型B、职能型Ｃ、矩阵型D、混合型１９、项目型组织结构合用于(C）A、项目的不拟定因素较多，同时技术问题一般B、项目的规模小,但是不拟定因素较多C、项目的规模大，同时技术创新性强D、项目的工期较短,采用的技术较为复杂20、下列有关矩阵型组织结构情况的描述中,错误的是(Ｃ)Ａ、矩阵型组织结构能充足运用人力资源B、项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识Ｃ、只有项目经理是职能部门领导,才干取得公司总经理对项目的信任Ｄ、矩阵型组织结构能对客户的规定作出快速响应多选题1、指出以下属于项目的选项(ＡBD)。A、建筑工程Ｂ、发射人造卫星Ｃ、销售货品D、节目庆典2、项目的共同点有(ABCＤ)。Ａ、明确的起止时间B、预定目的C、受到资源的限制D、消耗资源3、项目干系人涉及下面哪些（ABCＤＥ)。Ａ、项目经理B、客户C、执行组织D、项目发起人E、其他与项目有利益关系的组织或个人4、项目管理的三要素涉及(ABC)。A、进度B、质量C、成本D、组织E、客户满意度5、项目创导致果涉及(AＢＣ）。Ａ、一种产品B、一种能力C、一种成果Ｄ、客户满意度6、职能型组织的优点是（AＢ）。Ａ、技术专家能同时被不同的项目使用B、类似资源相对集中C、有效运用资源D、每个项目组成员只有一个上级7、项目型组织的缺陷有(ＢD）。Ａ、每个项目组成员有两个领导B、资源反复C、需要平衡权力Ｄ、项目成员要紧张项目结束后的生计8、项目终止的方式有（ＡBCD）。Ａ、绝对式终止B、内含式终止Ｃ、整合式终止D、自然式终止9、项目成功的重要因素有（ABＤ)。A、高层领导方面B、项目组自身Ｃ、项目的独特性D、客户方面１0、项目后评价重要涉及(ABCD)。Ａ、项目目的评价B、项目实行过程评价Ｃ、项目影响评价D、项目连续性评价１1、下列属于项目实例的是（ＡB）Ａ、举办一场晚会B、开发一种新的计算机软件系统C、提供税务服务D、管理一家工厂１２、平常工作与项目的区别在于(ABＣ）Ａ、管理方法Ｂ、负责人C、组织机构D、管理过程１3、项目干系人也许涉及(ＡBCD)A、项目经理B、客户C、供货商D、项目发起人14、下列属于项目基本特性的是(ABＤ）Ａ、目的性B、一次性C、生产性D、独特性15、项目组织选择的原则有(ABCD）A、目的性原则B、整体性原则Ｃ、统一指挥原则D、重要性原则16、职能式组织的优点有(AＢC）Ａ、技术专家可以同时在不同的项目中发挥作用B、有助于提高部门的专业化水平Ｃ、有效运用资源D、每个项目成员都有明确的责任１7、矩阵式组织的优点有(ＢD）Ａ、每个项目组成员有两个领导B、利于横向、纵向沟通C、项目经理有相称大的独立性和权限D、项目经理责任制，项目目的非常明确18、采用职能型组织结构，也许会出现的情形有(ACD)A、项目团队成员更关注所属部门的工作,而不是项目的目的B、任何一个成员都对每个项目直接负责C、对客户需求的反映迟缓Ｄ、项目团队成员在项目结束后回到所属的部门19、选择项目组织结构类型应考虑的因素有（ABCD）A、项目风险限度B、项目连续时间C、对公司内部的依赖性D、对公司外部的依赖性２0、下列表述不对的的是(ＡＢD）Ａ、项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计Ｂ、不管项目阶段如何划分,一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C、失败的项目也存在收尾阶段D、项目生命期是循环往复的一段时间２1、项目管理最终是为了实现如下目的(ＡBＣＤ)A、在规定的时间内完毕任务Ｂ、在批准的预算范围内完毕任务C、完毕事先拟定的工作范围D、使项目的交付结果达成质量性能规定学习资料二判断题项目跟踪是对项目状态以及影响项目进展的内外部因素进行及时、连续、系统的记录和报告的系列活动过程。（√）项目变更控制是建立一套正规的程序对项目的变更进行有效的控制，与项目变化的意义相同。(×）关键比值=（预算成本／实际成本)×(实际进度/计划进度）。(√)项目范围管理实质上是一种功能管理。(√)CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。（×)节点法用节点代表活动，用箭线表达各个活动之间的关系。(√）关键途径指的是项目从开始到完毕的多条途径中耗时最短的那条途径。（×)８、只是在项目收尾的时候才需要进行项目的审计。(×)9、项目跟踪是对项目状态以及影响项目进展的内外部因素进行及时、连续、系统的记录和报告的系列活动过程。（√)１0、一个项目的范围计划假如制定得非常好,是不会出现任何变化的。（×）１１、项目综合管理是指将项目各个阶段、各领域工作过程的具体目的和任务同项目管理总体目的结合起来的管理活动。（√）１2、项目范围管理是指对于项目产出物范围和项目必须完毕工作范围的全面管理,其中最为重要的是对于项目工作范围的管理。(√)１3、项目计划所针对是未来的事情,因而这在一定限度上可以控制,且大部分是可预见的。（×)14、在一个项目中,范围影响时间和成本。项目一开始拟定的范围小,那么它需要完毕的时间以及花费的成本必然也小,反之亦然。（√)1５、项目综合管理过程中经常使用的技术和方法是偏差分析技术。(×)16、某项任务工期的最乐观时间为３天,正常时间为6天,最悲观时间为9天，此任务的预期工期为６天。(√)17、项目范围变更控制只能由项目经理提出。（×）18、甘特图法是一种比较简便的工期计划和进度安排方法。(√）19、项目范围定义的重要方法有工作分解结构模板法和分解技术法。(√)20、实行项目整体变更控制是审查所有变更请求，批准变更,并管理对可交付成果、组织过程资产、项目文献和项目管理计划的变更的过程。(√）单选题1、实行项目的变更控制的前提是（C)。A、工作分解结构Ｂ、基准计划C、工作说明Ｄ、项目预算2、项目执行的首要的依据是（A)。A、项目计划B、项目的规章制度C、项目的目的D、项目的可行性报告３、你负责管理一个数据中心建设项目，涉及10个重要干系人，他们分别代表７个大公司,这个大项目涉及物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和IT征询等８个不同的承包商,他们的工作必须互相协高。你直接管理的项目团队有６个团队领导。每个团队领导各带领一支由7个组成的团队。因此，你结识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你重要关心（A）。A、促使引发变更的因素朝有利的方向发展,拟定变更已经发生，管理实际发生的变更B、保持基准线的整体性,综合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更Ｃ、综合来自项目的不同职能部门的可交付成果D、建立一个变更委员会来监视所有的项目变更4、有关项目范围的对的描述(Ｃ)。Ａ、拟定项目施工地点的范围B、拟定与项目有关的人员和地点的范围Ｃ、拟定项目都有哪些必要工作D、拟定项目产品的范围５、进行项目范围定义时，经常使用的项目管理工具是(D)。Ａ、因素分析法B、列举法C、运筹管理法D、WBS6、甘特图通常被用于（D）。A、质量管理B、资源配置C、风险分析D、进度计划7、项目综合管理过程中经常使用的技术和方法是(A）A、专家判断法B、观测调研法Ｃ、偏差分析技术D、计划评审技术8、对于外部项目而言,项目工作说明书是由（B)提交的。A、项目经理B、客户Ｃ、项目发起人D、任意项目团队成员9、（Ｃ）是整个项目实行和管理的总体安排。A、项目章程B、项目范围说明书C、项目管理计划D、项目工作说明书10、（D)同项目团队一起指导项目活动的实行。A、高层管理者B、项目发起人C、客户D、项目经理1１、由(A）来安排已获得批准的变更请求的实行。A、项目团队B、项目发起人C、客户D、项目经理１２、可交付成果的生产或提供是为了(Ｄ）项目。A、启动Ｂ、执行C、控制D、完毕13、项目绩效报告是由(A)负责编制的。A、项目团队B、项目发起人C、客户D、项目经理１４、有关项目范围的表述，对的的是(C）A、拟定项目施工地点的范围Ｂ、拟定项目干系人和施工地点的范围C、拟定项目都要做什么工作的范围Ｄ、拟定项目产品的范围15、收集需求时的依据涉及（Ｂ）A、可交付成果B、项目章程C、项目范围说明书D、项目管理计划１6、项目范围确认时经常使用的工具是（Ｂ）Ａ、促进研讨会B、产品分析C、核检表D、偏差分析技术17、项目范围定义的结果是（B）A、需求跟踪矩阵B、项目范围说明书C、范围基准D、项目干系人登记表18、工作分解结构(WBＳ）的工具是（C)A、专家分析法B、促进研讨会C、分解技术Ｄ、头脑风暴法1９、项目范围确认是指(A）最终认可和接受项目工作范围的过程。A、项目干系人Ｂ、客户C、项目经理D、发起人２0、项目范围变更请求可以是(D）。Ａ、强制的或选择的Ｂ、直接的或间接的C、外部的或内部的Ｄ、以上各项皆是多选题1、下列各项描述不属于项目实行阶段的是(AD)。A、可行性研究B、挣值分析C、项目变更实行D、项目验收2、项目跟踪系统的建立应考虑的因素有（ABC)。A、项目跟踪对象Ｂ、收集信息的范围C、项目跟踪的过程Ｄ、项目进度安排3、导致范围变更的因素有（ABＣD）。Ａ、政府的有关规定发生变化B、项目范围计划出现错误Ｃ、新的技术、手段或方案出现D、客户规定发生变化4、在项目进度计划中，常用的工具是（ＢＣD)。Ａ、WＢSB、计划评审技术C、甘特图D、关键途径法5、（BC）属于网络计划技术。A、ＷBSＢ、CPMC、PERTD、甘特图6、PERＴ合用于下列哪些项目（ABＣD）。Ａ、不可预知因素较多的项目B、过去未做过的新项目C、复杂的项目D、研制新产品的项目7、活动时间估算的重要工具和方法有(ABC)。A、专家判断Ｂ、类比估算Ｃ、模拟法Ｄ、回归分析法８、制定进度计划的重要工具和方法有（ABCD）A、进度网络分析B、关键途径法C、资源平衡D、假设情景分析9、客户需求重要源于哪些方面（ABCD)Ａ、市场需求B、竞争需求C、技术需求Ｄ、法律需求1０、常用的团队决策方法有（ＡBCＤ）A、头脑风暴法B、名义群体法C、德尔菲法Ｄ、心智图法11、项目范围说明书的重要内容涉及（AＢ）A、产品范围说明书B、项目可交付成果C、项目基准D、项目管理计划12、下列选项中属于项目范围控制的工具和方法的是(ＣD)A、范围控制系统B、绩效测量Ｃ、偏差分析技术D、范围计划调整13、德尔菲法的特点涉及(ACD)Ａ、匿名性Ｂ、间接性C、反馈性Ｄ、收敛性14、(ABCD)也许提出变更请求。A、项目发起人B、客户Ｃ、项目经理D、项目团队成员15、项目时间管理基本方法有（ＡＢC）A、专家评估法B、类比法Ｃ、甘特图法D、项目三角形法16、估算活动连续时间的工具与技术有(ＡBCD）Ａ、三点估算B、类比估算C、参数估算Ｄ、储备分析１7、实行整体变更控制的工具与技术有(BC)Ａ、三点估算B、专家判断C、变更控制会D、储备分析１８、对项目需求的重要性结识局限性，会产生下列（ＡBＣ)问题。A、项目定位不准B、需求基线不合理C、需求变更太多D、项目进度太慢１9、项目范围变更控制方法有（ＡＢCＤ）A、项目范围变更控制系统Ｂ、项目实行情况的度量C、追加计划法D、项目三角形法２０、定义项目活动的工具与技术有（ABCＤ）A、分解B、滚动式规划C、模板D、专家判断学习资料三判断题1、资源平衡法通过拟定出项目所需资源的确切投入时间，尽也许均衡使用各种资源。（√)2、在一个完美的项目中,意外开支准备金是不必要的。(×）3、延长项目的工期会减少项目的成本。(×）４、大部分项目成本曲线呈“S”形。（√）5、项目经理在项目型组织结构中的权力最大。（√)６、项目经理在项目型组织结构中的角色是兼职的。(×)7、与项目干系人沟通的最佳方法是面对面。（√)８、项目在执行阶段的风险最大。(×）9、项目质量管理的目的就是使项目的质量达成最佳。（×）1０、项目执行过程中，费用和进度是相关的；假如压费用,资源投入会减少，相应的进度会受影响。(√）11、费用估算就是估计未完毕项目的各个工作所必需的资源费用的近似值。(√)12、虽然在项目的费用预算阶段存在许多不拟定性因素，项目的实际发生费用与估算费用不一定会存在偏差。(×）１3、项目成本管理的实质是为保证项目在既定预算内准时、按质、经济、高效地实现项目目的所开展的一种项目管理过程。(√）14、项目成本控制是一项制订项目成本控制标准的管理工作。(×)１5、项目质量管理是为了保障项目的产出物可以满足项目干系人的需要所开展的对于项目产出物质量和项目工作质量的全面管理工作。(√）16、人力资源管理最为基础的工作是人员获取。(×）１7、人力资源具有资源发明财富的本性,并且是稀缺性的。(√）18、项目团队中某个成员的工作可以不需要其他成员的协同。(×)1９、团队建设的重要目的就是提高项目管理的效率。（√)２0、挣值管理是一种常用的绩效测量方法,它综合考虑项目范围、成本与进度指标，帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展。（√)单选题1、下面错误的描述是（C)。A、大部分项目成本曲线呈“Ｓ”线B、项目在执行阶段其成本是最高的C、项目在快要结束时其成本是最高的D、应使用一个独立的系统,来记录所有的成本发生的事项2、(D）先估算各个活动的独立成本，然后将各个活动的估算自下而上地汇总，从而估算出项目的总成本。A、自上而下估算法Ｂ、类比估算法C、参数模型估算法D、自下而上估算法３、资源平衡描述中,对的的描述是（D)。A、资源平衡是指调整关键任务的资源,使资源使用尽量达成平均B、资源平衡是指将关键任务上的资源调整到非关键任务上，使资源使用尽量达成平均C、资源平衡是将资源尽量平均分布到各个关键任务上D、资源平衡是为了使资源需求的波动尽量最小4、你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实行质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中历来没有人在工作上“返工”。你应当如何解释“返工”?(C）在一定情况下是可以接受的B、是基于质量控制衡量作出的一种调整措施C、修改一些不符合规定的产品以使它们达成预定的规定D、假如可以及早地发现这些错误就不用重来一遍了5、当过程被认为是处在控制之中的时候，它（A)。A、不应当被调整B、不能通过对其进行调整达成某些方面的改善C、能表现出由于预料到的因素或正常因素引起的差异Ｄ、不能由于任何因素而进行审查或返工6、项目的质量保证部门最近对项目进行了质量审计,得到了一系列发现和建议。其中有一条建议看起来非常关键，应当采纳，由于它影响到能否向顾客成功地提交项目产品。假如这条建议没有得到采纳,产品很也许达不到规定。下一步你应当怎么做？（D）Ａ、召开一次项目团队会议,看看应当由谁来负责这个问题Ｂ、重新指定这个问题的负责人C、立即进行产品的返工D、发布一项变更申请以采用必要的纠正措施7、不属于项目人力资源管理基本内容的是（D）。A、项目组织计划Ｂ、人员获取C、项目雇员考核D、人员的解散8、关于项目人力资源管理,对的的说法是（A)。A、人力资源管理的工作环节中涉及通过解聘减少员工Ｂ、人力资源管理不涉及员工的绩效考评Ｃ、人力资源管理的重要特点是管理对象广泛D、人力资源管理的目的是减少人才流动９、人力资源管理最为基础的工作是（Ａ)。A、工作分析B、人员获取C、项目雇员考核Ｄ、团队发展１０、在项目人力资源管理的过程中,一方面要做的是(A）Ａ、人力资源规划B、项目团队组建Ｃ、项目团队建设D、项目团队管理11、项目经理在(C）中权力最大。A、职能型组织B、矩阵型组织C、项目型组织D、协调型组织1２、（A)是项目团队采用最多的一种激励方式。A、物质激励B、人员激励C、挫折激励D、荣誉激励１3、对也许产生的冲突进行解决的最佳方法是（Ｄ）A、竞争Ｂ、回避C、妥协D、防范1４、戴明环的四个过程是（D）A、计划-解决-执行-检查B、计划-执行-解决-检查C、计划－检查-执行-解决D、计划－执行-检查-解决1５、下列方法中，能找出发生次数少,但对项目质量影响限度大的方法是(D）A、趋势分析Ｂ、质量检查表C、控制图D、帕累托图１6、当检查质量成本时,培训成本属于（A）A、质量保证成本Ｂ、质量纠正成本C、内部故障成本Ｄ、外部故障成本17、质量控制在(C)实行。A、项目开始时B、辨认出缺陷时Ｃ、贯穿项目始终D、项目获得通过时１8、若已知ＢCWS=22０元,BCWＰ＝200元,ACＷP=2５0元，BAＣ=１00０元。假如根据偏差分析法,则此项目的ＳV和项目状态是（B）。A、2０元,项目提前完毕Ｂ、-２０元,项目比原计划滞后C、－3０元,项目提前完毕D、８00元,项目准时完毕19、假如某项目进度的BＣWＳ为１０0,BCWP为110,这表白该项目目前状态为（B)A、落后于进度计划B、超前于进度计划C、超过预算D、在预算之内20、挣值是(A)。A、已完毕工作量的预算成本B、计划工作量的预算成本C、完毕工作量的实际成本D、工作完毕时的成本多选题1、项目成本的构成有(ABCD)。A、项目决策和定义成本B、项目设计成本C、项目获取成本D、项目实行成本2、成本估算通常有以下（ABＤ）方法。Ａ、自上而下估算法B、参数模型估算法C、专家估算法D、自下而上估算法３、下列有关项目经理的重要工作表述对的的是（AＢCD）。A、项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动B、项目工作大纲是指导项目工作的大纲性文献,是项目经理工作的重要内容C、建立工作基础是项目经理的重要工作之一D、项目经理是项目承担单位的法定代表在该项目上的全权委托代理人４、构成团队的两个基本条件是(BD）。Ａ、成员必须有各自的特点B、成员必须有一个共同的目的C、成员必须各项行动都保持一致D、团队内有一定的分工和工作程序5、假如进度偏差与成本偏差是同样的,两者都大于０,那么下列表述错误的是(BC）A、项目实际成本比计划低B、项目成本超支C、项目进度滞后D、项目进度比计划提前5、在影响项目成本的因素中,下列表述对的的是（BCD)A、延长项目的工期会减少项目的成本B、项目质量的规定越高,项目的成本就会越大Ｃ、项目完毕的活动越复杂,项目的成本就会越大D、在项目所耗资源的数量和单价两个因素中,资源的数量对项目成本的影响较大7、假如项目制定更加具体的决策，就会导致增长项目的决策成本,但是也会减少项目的实行成本，在下列情况下制定更加具体的决策是可行的是（AC）。A、增长的决策成本是10０0元,但是减少项目的实行成本为１２00元B、增长的决策成本是9００元,但是减少项目的实行成本为800元Ｃ、增长的决策成本是50０元,但是减少项目的实行成本为60０元D、增长的决策成本是202３元,但是减少项目的实行成本为1800元8、下列表述对的的是(AC）A、项目保证成本越大，项目纠正成本就越小B、项目保证成本越大,项目纠正成本也就越大C、项目纠正成本越大,项目保证成本就越小D、项目纠正成本越大,项目保证成本也就越大9、质量计划编制的方法涉及(BCD）Ａ、帕累托分析B、因果分析C、流程图法Ｄ、成本收益分析10、质量控制中常用的工具有（ABD)A、因果分析图Ｂ、控制图Ｃ、质量检查表D、帕累托图11、质量计划编制的依据涉及（AＢCＤ)Ａ、范围说明书B、干系人登记表C、标准和规范D、采购时的物料标准12、项目团队的特点重要体现在（ABD）A、项目团队具有一定的目的Ｂ、项目团队是临时组织C、单独解决问题Ｄ、项目团队成员的增减具有灵活性13、项目经理具有（ABC)权力。A、挑选项目团队成员B、制定项目有关的决策C、对项目团队的资源进行分派D、决定项目的预算14、项目经理权力的大小取决于(AC)。A、公司采用的组织结构B、项目的工期C、项目对公司的重要性D、项目的规模成本估算的工具与技术有（ABCD)类比估算Ｂ、参数估算C、三点估算D、储备分析制定成本预算的工具与技术有(ABCＤ)成本汇总Ｂ、专家判断C、资金限制平衡D、储备分析1７、制定人力资源计划的工具与技术有（ACD)A、组织机构图与职位描述Ｂ、控制图Ｃ、人际交往Ｄ、组织理论1８、组建项目团队的工具与技术有(ABＣＤ)A、预分派B、谈判C、招募D、虚拟团队19、建设项目团队的工具与技术有（BＣD）A、项目绩效评估B、人际关系技能C、集中办公Ｄ、基本规则２0、管理项目团队的工具与技术有(AＢCＤ)A、观测与交谈Ｂ、项目绩效评估C、冲突管理D、人际关系技能学习资料四单选题1、（C)条款使一方由于故意不执行某些权力而只能放弃这些权力。A、规定的分派B、材料违反C、自动放弃D、合法理由2、协议收尾是一个包含(D)的过程。A、协议满意分析和最终付款B、管理收尾和存档Ｃ、最终协议付款及得到的教训D、产品拟定及管理收尾3、你在管理一个有5个分包商的协议，你必须管理协议绩效、付款及管理与供应方的关系。一个分包商发出了变更其工作范围的请求。你检查了这一请求后决定修改协议。所有这些活动都是(Ａ)的一部分。A、协议管理B、协议执行C、协议格式D、协议方案4、你们公司是一家项目管理服务的重要供应商,正面临钞票短缺。为努力得到稳定的收入,它参与一项竞标并得到了为城市清理垃圾的协议。虽然管理层对得到该协议感到不久乐，但是你们公司想购买的垃圾车卖给别人了，你们公司本来想使用的垃圾掩埋场被关闭了,并且项目经理不接受公司的标语:“我们不说废话，我们只拉废物”。今天是星期二，而工作要在下星期一开始。ＣEO结识到这不是成功完毕一个项目的机会，并去找市长终止这个公司无法完毕的项目。这被称作(D）。A、到期Ｂ、正式接受C、中止D、终止5、(C)描述了协议那些与两个或两个以上的项目有关但在任何一个单独的项目中都无法跟踪到的成本。A、可变的B、直接的C、间接的D、半可变的6、协议类型选择与风险的限度或项目经理面对的不拟定性有关。从买方的预期来说,低风险情况下抱负的协议类型是(A)。A、绝对固定价格Ｂ、固定价格加激励C、成本加固定费用D、成本加一定百分数的成本7、有些情况下，协议终止意味着（A)A、双方批准结束协议B、通过发送货品或服务来结束协议Ｃ、通过成功的执行来结束协议D、最后付款收据的拟定8、你与一家政府机构签订了协议,来为政府完毕一个水资源管理项目。今天收到了付款，进行了采购审计。应当通过(B）来正式告知你们公司项目已经完毕了。A、政府的项目经理Ｂ、负责管理协议的人C、项目控制人员Ｄ、项目发起人或所有权人9、以下(Ｄ)是指由特定的项目工作引起的协议成本。A、可变的B、固定的C、间接的D、直接的1０、当卖方破坏协议，买方不能受到(B）。A、补偿性补偿Ｂ、处罚性补偿C、清偿损失额D、间接损失补偿１1、总的来说,在成本退还协议中对协议一方的补偿是基于(A）。A、承包方的最大努力而产生的成本B、协议中规定要提供的货品和服务C、所有资源的数量D、假如超过了成本上限,则用实际成本减去利润1２、你在为你们机构的新项目工作，你们公司现有的职工能容易满足项目的一部分规定。但是,项目的其他方面对你们公司来说是新的。你知道一些卖方专业生产这类产品，他们也许能满足你的很多或所有需要。你在准备你的项目计划和决定如何招聘最佳人选及解决所需资源。你的第一步应当是(A)。Ａ、进行自制/外购分析B、进行市场调查Ｃ、通过邀请提交建议书向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去D、评审你的采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书13、由于以下元素是法制强制性的,所以必须在书面协议中出现,除了（D）。Ａ、法律地位B、双方批准C、适当的协议形式D、价格结构14、一个订单是（A)协议形式的例子。A、单方面的B、双方面的C、三方面的D、可分的15、保证书的重要功能是（Ａ）。Ａ、为提供的质量级别提供保证B、提供对延期付款的保证C、提供一种在项目接受后增长时间以纠正缺陷但又不增长成本的方法D、保证购买的东西满足其使用目的１6、协议收尾与管理收尾在一定限度上是同样的,由于它们都需要(Ｄ）。A、除了项目经理以外的人来管理有关的活动B、在工作招待期间保证任何时候都没有错误Ｃ、需要准备一个WBSD、保证工作被满意地完毕17、（Ｄ）协议类型不鼓励卖方控制成本而将最大的风险推给了买方。Ａ、成本加奖励费Ｂ、成本加固定费用Ｃ、成本加激励费用D、成本加一个成本的百分数18、在询价计划期间，项目团队对(B)负有责任。A、作出自制/外购决定B、制定采购文献C、以交付日期的形式拟定进度参数D、为询价制定规格和图形１9、你在某省工作，按照协议应天天到办公室去。上个月由于大风雪天气你有3天没去。你的缺席是可被接受的，由于协议中有如下条款（C)。A、非心神健全B、突发事件C、不可抗力D、变更事项20、项目小组衡量风险应对计划实行有效性时，是将计划实行结果与（Ａ）进行对比。A、可接受的风险承受度B、风险评分Ｃ、风险的概率/影响评级D、项目的总体风险评级21、下面哪一项指的是权变措施(B)。A、对负面风险事件的一个应急计划B、对没有预料到的风险发生是采用的一个应对行动C、对风险管理计划中描述的风险的具体回应D、一个前瞻性的、有计划的风险应对措施22、你正在为你的项目辨认也许的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中,作为休息用的凳子。你需要一方面辨认并列出所有也许的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以运用许多技术,但是在风险辨认中也许最常用的是(Ｄ）。Ａ、面谈Ｂ、概率/影响分析Ｃ、风险清单D、头脑风暴法2３、有两类风险:商务和可保险型,以下哪项可看作可保险型风险(Ｄ)。Ａ、薪水成本B、机会成本Ｃ、沉淀成本D、有担保的承包商导致的损害24、假如决策的结果预先不知道，这是以下哪个概念的定义（Ｃ）。A、拟定性B、风险Ｃ、不拟定性D、已知——未知25、由（A)最终负责拟定和管理项目风险。Ａ、项目发起人B、经理C、团队Ｄ、经理和项目发起人26、现在已经贯彻了项目预算，然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到，在（C)可以找到执行这些新发现的规定的资金。A、应急储备B、项目利润C、管理储备D、放弃资金27、风险管理涉及在项目生命周期对不拟定性进行(D)的过程。A、量化、控制、监控Ｂ、分析、监控、应对初始化C、成本计算、计划编制、约束D、辨认、分析、应对28、灵敏度分析和头脑风暴法是两种不同的风险辨认方法，灵敏度分析的优点有(Ｃ）。A、仅针对公众拟定风险Ｂ、考虑独立的答案Ｃ、管理层理解也许会有大量不同的结果D、可以提供项目经理也许缺少的对项目的理解29、设计工程师告知你找到了更便宜的零部件，但是你不能确认该零部件会否影响产品的性能,你必须先(C)。A、拒绝更换B、根据承包商的固定价来评估零部件的成本C、考虑使用新部件会带来的风险D、与现有的厂商就这个新部件协商一个更低的价格30、要起到效果，风险管理过程应当是(Ｂ)。A、重要应用于概念和收尾阶段，在一定限度上用于执行和计划编制阶段Ｂ、贯穿整个项目，合用于系统分解和项目组织的各个级别Ｃ、涉及集中某些项目干系人辨认风险和制定减少风险战略D、注意高层管理认为关键的风险3１、采购成本的预测一般是通过(Ｃ）来进行的。Ａ、综合估算B、加权系统C、独立估算D、参数模型法３２、下列表述错误的是(Ｄ)A、项目采购绝大多数是通过非招标采购进行的B、非招标采购一般合用单价较低，有固定标准的产品C、非招标采购重要涉及：询价采购、直接采购和自营工程D、项目采购绝大多数是通过招标采购进行的33、下列有关固定价格协议的表述对的的是（D）A、固定价格协议对于供应商来说风险比较小B、固定价格协议以供应商所花费的实际成本为依据C、固定价格协议合用于技术复杂、风险大的项目D、签订固定价格协议时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握3４、某客户要采购某种物料２023件,该物料年单位储存成本为每件4元，每次订货成本为1０元，则拟定经济订货量为（D）。Ａ、120Ｂ、80C、90D、10０35、某公司生产产品每年需要甲零件300件,假如自制,该零件增长公司的固定成本30０元,该零件的自制的单位变动成本为7元,假如外购，则每件零件的单价为8元/件。则该公司应当（C）Ａ、自制Ｂ、外购C、两者效果同样D、不能拟定３６、下列有关招标采购的表述错误的是(Ｄ）Ａ、手续较繁琐,花费时间也较多,不够机动灵活B、投标人也许把手续费等附加成本转移到购买的投标项目的价格中去C、也许发生抢标、围标等