2023年《ERP原理与应用(专科必修)》7月期末试题及答案

试卷代号：2520中央广播电视大学2023-2023学年度第二学期“开放专科”期末考试ERP原理与应用试题一、单项选择题（每小题2分，共30分）2023年7月1．最早提出ERP概念的征询公司在()。A．英国B．美国c．印度D．中国2．闭环MRP在时段MRP基础上添加了()。A.库存需求计划B．生产计划C．能力需求计划D．采购需求计划3．ERP系统中的主业务流程涉及()模块。I．物流管理Ⅱ．财务管理Ⅲ．生产管理Ⅳ．库存管理V.采购管理A．Ⅱ、Ⅲ、ⅣB．I、Ⅱ、ⅣC．I、Ⅱ、VD．I、Ⅱ、Ⅲ4．供应商在接到询价单后提供应公司的包含物料供应价格、技术性能特点等信息的单据是()。A.报价单B．采购订单C．请购单D．询价单5．按照订货点法管理的物料的采购需求经常是通过()的形式表现出来。A.MRPB．报价单C．请购单D．采购订单6．易飞ERP系统中若启用“出货告知管理”，则销货流程是()。A．客户订单一出货告知单一销货单B．订单预计出货表一客户订单一销货单C.订单预计出货表一出货告知单一销货单D．销货单一出货告知单一订单预计出货表7．定期库存控制模型中的每次订货批量是()变化。A.随着自上次订货以来物品的使用率的变化而B．随着订货周期发生C．随着订货点发生D．保持固定不变8．定期盘点是固定()系统，其安全库存是用来防止在检查期和提前期内需求量的波动。A．周期B．批量C．订货点D．采购成本9．在易飞ERP系统的主生产排程子系统中，()模块是决定MPS的运营依据。A．生成采购计划模块B．录入每日资源信息模块C．生成排程计划模块D．录入排程来源模块10.与需求计划子系统相关联的信息中不属于生产管理系统的是()。A．采购单／请购单B．工单信息C．BOM用量D．产品工艺路线11．在现货生产的方式中，MPS计划对象是产品结构中的()。A.1层B．2层C．顶层D．最低层12.会计核算的核心部分是()。A．票据管理B．总账管理C．应收／付管理D．固定资产管理13.各部门折旧费用数据从()子系统获取。A．生产管理B．自动分录C．成本计算D．设备资产14．ERP系统中的损益表重要用以显示()。A．公司经营情况B．公司营运获利能力C．公司盈余变动D．资金流动情况15．面向模块的实行战略合用于()。A．各部门较独立的大公司B．部门界线不太清楚的小型公司C．业务流程不是特别复杂的中小公司D．有一定计算机技术运营基础的公司二、填空题（每小题2分，共20分）1．ERP的实质是在-------基础上进一步发展而成的、面向供应链的管理思想。2．为了避免缺货和积压货品问题的发生而提出的一种控制库存的方法是--------3．ERP中采购管理业务流程的物流传递是一-----一从供应商流向仓库。4．采购管理是由-------、采购业务流程和采购业务统一构成的。5．易飞ERP系统中，________模块记录公司销货情况，并将销货单提交存货管理子系统，作为组织交货的依据，同时作为编制销售发票的依据。6．在易飞ERP系统中，录入产品工艺路线是在--------子系统中进行。7．在物料需求计划子系统中，生成物料需求计划模块产生相应的物料需求计划，涉及生产计划和---------。8．库存管理子系统中的生产领料单是成本核算的----数据来源。9．成本管理与控制被分为成本中心会计管理、订单及项目会计、---------和利润中心会计--------四个模块。10.ASAP实行方法的内容重要涉及ASAP路线图、SAP工具包、---------、SAP培训、SAP参考模型。三、简答题（共30分，每小题6分）1．什么是供应链管理？2．简述ERP中库存管理业务的一般流程。3．某公司销售人员接到客户的订货征询电话，请描述他即将开展的业务解决内容。4．简述ERP中的总账模块与传统的总账管理之间的区别。5．实行ERP的最关键因素是什么？并说明理由。四、应用题（共20分．每小题10分）1．ERP中采购管理与其它管理部门都有着密切的关系，如下图所示，请填写空缺的信息。再根据此图简要描述采购管理同其它管理如成本管理、质量管理等的关系。2．实验资料：2023-2-21计划购买休闲椅，向“佳佳工业”和“标致家具”进行询价；询价结果：“佳佳工业”的分量计价规定：数量100以上且200以下单价为90，200以上单价80;“标致家具”休闲椅单价为130，无分量计价。同一天采购人员向上级主管部门报告，主管人员进行审核，决定从“佳佳工业”购买休闲椅50支，含税单价120；由采购人员录入请购单。问题：如何运用易飞ERP系统软件进行相应的业务解决？请分析并给出其操作环节。试卷代号：2520中央广播电视大学2023-2023学年度第二学期“开放专科”期末考试ERP原理与应用试题答案及评分标准（供参考）2023年7月一、单项选择题（共30分，每小题2分）1．B2．C3．D4．A5．C6．C7．A8．B9．D10．A11．C12．B13．D14．B15．A二、填空（每小题2分，共20分）1．MRPII2．订货点法3．原材料4．采购计划5．录入销货单6．产品结构7．采购计划8．材料费用9．产品成本核算10．SAP技术支持和服务三、简答题（共30分，每小题6分）1．答：供应链管理式围绕核心公司。1分重要通过信息手段：1分对供应各个环节中的各种物料、资金、信息等资源进行计划、调度、调配、控制与运用。2分形成用户、零售商、分销商、制造商、采购供应商的所有供应过程的功能整体。2分2．答：(1)物料进出管理和各个仓库的交易作业解决。1.5分其中涉及调拨单，收料单，收料退回单，收料检查单，验收单，验退单，领料单，退料单，入库单，退制单，借用／归还单，报废单。(2)各仓库存货作业解决。1.5分其中涉及调整单，盘点作业，存货金额计算（月加权平均）。(3)管理信息提供。其中涉及库存状况查询表，料品交易明细表，库存流水账，进销存明细账，库存月报表，料品采购建议表，呆滞料品明细表。1.5分(4)多仓库管理。其中涉及库存管理系统可解决数个不同仓库的库存，即在各仓库料品的进、出、存等作业。任何一项料品（原物料、半成品或成品），可同时存放于不同的仓库。1.5分3．答：(1)提供应客户产品目录和报价情况，如客户对此满意，与客户建立初步的购买订单。1分(2)根据已建立的客户档案资料，对客户的信用状况进行审核，核定其信用额度。当该客户的应收账款加上本次交易金额之和大于其信用额度时，一般不予进行交易。1分(3)假如客户的信用审核被通过，接下来需要进行产品库存的查询，以便决定库存的分派发货的选择，以及发货给客户的策略。1分(4)当报价，信用，库存各方面信息均已得到之后，就可以与客户进行交易，签订正式订单。1分(5)有了订单之后，也可以根据需要对订单进行修改和撤消以及跟踪。1分(6)产品竣工之后，可以开出发票和发货单，并进行货品的发运。1分4．答：(1)自定义数据表格。1分(2)做会计期间期初准备，进行前期结算的开户作业。此时，各资产、负债及所有者权益的会计总账科目都有期初余额，各收益及费用等会计总账科目的期初余额都归零。1分(3)会计期间的交易按照先后顺序将会计科目记录在总账科目及明细分类账科目下。1分(4)编制财务报表时，随时编制调整分录及过账，调整在实际运作中产生的折旧费用等一系列费用，再编制及时而准确的报表。1分(5)会计期间终了时，调整已发生的费用以反映真实状况，将各项收入、费用科目结清，并将资产、负债及所有者权益等科目的本期期末余额结转为下期的期初余额。1分每一会计期间的期末结算后，即进入下一会计期间的期初开户阶段。1分5．答：人是实行ERP的最关键2分公司各级人员必须对ERP有充足理解，是实行ERP系统获得成功的关键所在1分高层管理人员的参与限度、中级管理人员的积极性以及公司员工的态度，是实行ERP系统获得成功的最重要的因素。1分有些公司实行ERP系统未能获成功或未能充足发挥ERP系统的作用，是公司把ERP作为一个计算机系统而不是作为一个人的系统来对待。花了许多时间和精力去选择软件系统，然而，成功的ERP用户和不成功的ERP用户之间的差别不是由软件系统的差别导致的。2分四、应用题（共20分，每小题10分）1．答：①MRP②财务管理③库存管理3分与其他管理部门的联系：(1)与制造部门的联系。1分采购需满足生产需求，通过MRP计算提出物料需求计划。(2)与质量管理部门的联系。1.5分解决采购到货和委外到货存货的检查。检查完毕后，对于合格接受数量或让步接受数量，可自动参照生成入库单；对于不合格数量，参照生成来料不良品解决单。质管部门须提供应采购部门最新信息以协助其掌握现有供应商的供应质量。(3)与财务部门的联系。1.5分其联系通常以电子方式进行的，如采购向供应商下订单后，系统会自动将采购单相关数据传到财务部门，进行后续账单产生的解决；而采购部门对某对象采购的评估，部分也靠财务部门提供数据以计算其成本。(4)与库存部门的联系。1.5分一方面是对采购进来的原材料进行收货和储存，另一方面通过安全库存、补货政策等库存计算方式对库存量进行计算，提供应采购部门准确库存需求信息，以期可以在最低的成本进行生产经营活动，是库存积压导致的浪费达成最低。(5)与成本管理部门的联系。1.5分通过对原材料、产品成本精确计算，提出科学合理的采购计划，避免资金的浪费。2．答：(1)需要实现的业务内容有：4分1)向“佳佳工业”和“标致家具”进行询购休闲椅价格，需要录入“询价单”；2)上级主管部门决定从“佳佳工业”购买休闲椅，需要录入“请购单”。(2)由此设计操作环节有：