2023年电大企业集团财务管理

简答题：1、公司财务的功能及体现的目的？（１)财务的经济功能；体现的目的是产值最大化。(2)财务的管理功能;体现的目的是利润最大化。（3)财务的经营功能;体现的目的是公司价值最大化。２、杠杆收购的实质?实质上是收购公司重要借债来获得目的公司的产权，且用后者的钞票流量偿还负债的方式。3、并购的资金规划？(1）增资扩股（2）股权置换(3)金融机构信贷(4)卖方融资(推迟支付）(５）杠杆收购。4、什么是交易风险?跨国公司如何防范交易风险？交易风险是指公司以外币进行的各种交易过程中，由于汇率变动使折算为本币的数额增长或减少的风险。（１）以远期外汇交易防范风险；（2)以牙汇期权交易防范风险；(3）以外汇期货防范风险;(4)以外汇调期交易防范风险;(5）通过借款与投资来防范外汇风险。5、论述如何建立以资金管理为中心的财务管理制度？（1）以资金流量为主线，全面推行资金预算管理(2）尽也许集中筹集资金（3）实行资金的高度集中管理加(4）坚持市场导向的方针，“以销定产”、“以销定购”加强原材料储备管理，坚持最低库存管理工作,尽也许减少原材料和产品积压（５)加强应收账款的管理（6)实行先生产后发展的原则（７)建立公司流动资金和自动补偿机制(８)及时清偿债务、付清贷款（9)加强资金的平常管理工作。6、财务指标和非财务指标有哪些？财务指标,钞票流量;销售利润率;剩余收益；成本差异。非财务指标有:质量因素;供货速度；新产品开发和灵活应变能力;减少库存水平;人员培训。7、有偿增资扩股的方式？配售；定向募集增资扩股;公开募集增资扩股;可转换元积分法债券扩股方式；认股权证扩股。８、资产经营的手段?资产经营的手段:控股兼并;收购兼并;联营;托管；重组；融资经营；投资经营;投资经营等方式。９、风险公司与传统公司的不同之处?风险公司与传统公司相比较，不同之处重要表现在风险、资产结构和信誉方面。1０、预算管理的方法？预算管理的方法:固定预算；弹性预算；零基预算。11、风险资本退出的主渠道？(1）大力支持高新科技公司上市,使之成为现阶段我国风险资本退出的方面方式(２）二板市场成为高新技太公司风险资本退出的最佳场合(3）建立为高新技公司服务的场外交易市场。１２、国际债券发行的条件?(1）财务稳健，资信良好,经在中国境内注册且具有人民币债券评级能力的评级公司评级，人民币债券信用级别为ＡA级以上;(２)已为中国境内项目或公司提供的贷款和股本资金在十亿美元以上；（3)所募集资金用于向中国境内的建设项目提供中长期固定资产贷款或提供股本资金，投资项目符合中国国家产业政策、运用外资政策和固定资产投资管理规定。主权外债项目应列入相关国外贷款规划。13、公司财务运作的主体?公司财务运作以公司经营者和所有者为主体。14、公司组织形式及其相结应的财务管理模式？(1）集中管理模式（2)分散管理模式(3)集中与分散管理相结合的模式。15、在沃尔比重评分法中，重要性权数的拟定的方法?台尔斐法、0-１评分法、丘奇蒙法等,最常用的是台尔斐法。16、在制定债务重工业组计划时,债权人比较喜欢的方式？债权人喜欢采用债务展期的方式17、盈亏平衡点作业率与安全边率的关系?安全边际和安全边际率越大,公司发生亏损的也许性越小，公司就越安全。只有安全边际才干为公司提供利润，而盈亏平衡点销售额扣除变动成后吸能为公司收回固定成本。安全边际部分的销售减支其自身变动后成为公司利润，即安全边际中的边际奉献等于公司利润。18、财务公司的最基本或最本质的功能?财务公司具有与财务结算中心类似的功能,只是财务公司出除了有财务结算中心的资金管理中心功能外，尚有集团公司的筹资中心和融资中心功能。19、公司财务经营的手段?公司财务经营有三种手段：资本经营、资产经营、负债经营。20、成本控制的内容?成本控制内容重要涉及产品成本控制、资金成本控制和管理费用控制三部分。２１、股本扩张的途径？股本扩张有以下几条途径：无偿增资送股、配股、定向募集增资扩股、公开募集增资扩股、可转换债券、认股权证等方式。2２、公司业绩评价系统的要素？公司业绩评价系统的五个要素:评价目的;评价对象;评价指标;评价标准和评价报告。２３、在镜外发行股票的一种有效形式——存托凭证。存托凭证也叫存股证或存券证(DepｏｓiｔaｒyＲeceipt,简称DR）,是指可以流通转让的,代表投资者对非本国证券所有权的证书,是为了方便证券跨国交易和结算而设立的原证券的替代形式。24、风险资本的特点?风险资本的特点：（1)高风险、高收益性(2)大多投向高新技术领域（3）大多投向新兴的,迅速发展的具有潜在高成长性的中小公司（4）具有很强的参与性（5)投资的中长期性，即低变现性（6)再循环性。2５、整个投资风险控制的核心与关键？投资决策风险控制是整个投资风险控制的核心与关键。26、资产收购与资产剥离的缺陷?与兼并和收购业务相比，剥离通常有着不同的动因和不同的目的，需要采用不同的分析手段和实行办法。２7、清算财产的作价依据?清算财产的一般以清算价值为依据,同时参考财面净值和重估价值。28、风险公司的特点？风险公司的特：高风险、高收益。风险公司的风险来自三方面:一是技术风险，二是市场风险，三是财务风险。2９、风险公司融资的创新特性、风险公司的融资渠道？风险公司融资的创新特性:(1）风险资本是其重要资金来源(２)资金的筹集具有阶段性特性。风险公司的融资渠道；(1）个人资本(2）私募资金(3）租赁（４)风险资本(5）银行贷款(6)二板市场。３０、传统的业绩评价体系的特性?传统的业绩评价体系的特性：（1）重视对财务指标的评价,忽视对非财务指标的评价；(２)重视对过去的评价,忽视对未来的评价；(3)重视对公司内部经营过程的评价,忽视对公司与环境关系的评价;（4)重视对传统资产的评价,忽视对无形资产特别是知识资本的评价（5）重视对经营能力的评价,忽视对公司创新能力的评价。３1、简述控股公司的优点？与专业化公司相比,以控股公司形式控制大规模的公司有许多明显的优点：(1)以少量资金控股（2）节约公司结合的交易费用(３）分散集团整体经营风险(4)防止公司被并购（５）防止组织一体化的损失(6）获取规模经济的效益（７)法律和税收方面的利益。３2、跨国公司对外直接投资的动因与条件？跨国公司对外直接投资的动因：(１)传统动因;1）获得生产资源；2）开拓新市场；3)提高效率;(２)战略性动因。跨国公司对外直接投资前提条件：１)跨国公司要具有东道国本地的竞争对手抗衡的竞争优势；2)跨国公司必须具有可以有效协调国外子公司生产经营活动的组织能力；（３)东道国能提供一些有利条件,吸引跨国公司的直接投资。４7、公司收购要约前反收购对中，对目的公司股票价格影响较小的对策?董事轮换制是一种有效的，对股价影响较小的反收购对策。４8、属地原则和全球原则的差异？“属地原则”只有在领土内产生的收益才是应税收益，凡是领土之外的收益,不管其得益者是谁，都不得不予征税。“全球原则”跨国公司无论从国内还是从国外所获得的收益,都在应税范围内。公司集团财务管理期末复习指导单项选择某一行业(或公司）的不良业绩及风险能被其他行业(或公司)的良好业绩所抵消,使得公司集团总体业绩处在平稳状态,从而规避风险。这一属性符合公司集团产生理论解释的(资产组合与风险分散理论)。当投资公司直接或通过子公司间接地拥有被投资公司20%以上，低于50％的表决权资本时，会计意义的控制权为(重大影响)。会计意义上的控制权划分的重要目的在于(编制集团合并报表)；在金融控股型公司集团中,母公司一方面是一个(金融决策中心）;金融控股型公司集团特别强调母公司的(财务功能）;横向一体化公司集团的重要动因是（谋取规模优势）；在公司集团组建中，(资本优势）是公司集团成立的前提；在公司集团组建中,（资源优势)是公司集团发展的主线;在公司集团组建中，（管理优势)是公司集团发展的保障;10、对于金融控股型公司集团,母公司选择何种公司进入公司集团，投资的主线是潜在成员公司的（财务业绩表现）;11、从公司集团发展历程看,(U型组织结构）重要适合于处在初创期的规模相对较小或者业务单一型公司集团；１2、在H型组织结构中，集团总部作为母公司,运用（股权关系)以出资者身份行使对子公司的管理权；13、依照公司集团总部管理的定位，(财务控制与管理）功能是公司集团管理的核心；14、在集团治理框架中，最高权力机关是(集团股东大会);15、在分权式财务管理体制上,集团大部分的财务决策权下沉在（子公司或事业部)；1６、分权式财务管理体制有（使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策）的优点；1７、在公司集团财务管理组织中，(财务管理组织体系)是维系公司承包集团财务管理运营的组织保障；18、下列体系不属于公司集团应构建体系的是(财务人员培训体系)；1９、（事业部财务机构）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份；2０、集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（混合型财务总监制);２1、在分析公司集团内外环境因素的甚而上，设定公司集团发展目的并规划其实现途径的总称是（公司集团战略）；２2、相对单一组织内各部门间的职能管理，公司集团战略管理最大特点就是强调（整合管理）;23、公司集团战略管理具有长期性,会随环境因素的重大改变而进行战略调整。表白其具有(动态性）的特点;24、下列战略,不涉及在公司入团战略所分级次中的是（生产战略);2５、公司集团财务战略含义，不涉及下列(公司平常财务工作）;２6、（扩张型投资战略)也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略;2７、将拟出售的资产或子公司出售给同行的其它公司的投资战略属于(收缩型投资战略）;２８、低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略转移属于（保守型融资战略);29、在下列融资方式中，资本成本高,对公司按制权及经营权产生影响，有用途限制的是(股票发行)；30、下列内容中，(资本成本低)是银行贷款融资所具有的特性；31、集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（公司集团增长速度）;32、（回收期法）经常被用于项目初选及财务评价是；33、投资项目可行性研究报告中的“财务评价”涉及的内容是（项目市场预测);34、在投资项目的决策分析过程中,最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的钞票流量。该钞票流量是指(增量钞票流量）;35、(财务风险)是审慎性调查中需要重点考虑的风险;３６、并购中,对目的公司价值评估中实际使用的是目的公司的（股权价值);37、并购支付方式中,(钞票支付方式）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些钞票结算拮据的目的公司所欢迎。３8、并购支付方式中,（股票对价方式）也许会稀释公司集团原有的股权控制结构与每股收益水平。３9、并购支付方式中，（卖方融资方式）通常用于目的公司获利不佳,急于脱手的情况下。4０、并购支付方式中，(卖方融资方式）可以使公司集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是,作为一种未来债务的承诺。采用这种方式的前提是，公司集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。41、财务上假定,满足资金缺口的筹资方式依次是(内部留存、借款和增资)。４2、下列属于内源融资方式的是(计提折旧)。４3、设立财务公司的注册资本金最低为（４)亿元人民币;44、公司集团设立财务公司应当具有条件之一,申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（３０%）。45、在公司集团股利分派决策权限的界定中,(母公司董事会)负有拟定集团整体股利政策的职责。４６、矩期融资券的期限最长不超过（365)天。发行融资券的公司可在上述最长期限内自主拟定每期融资券的期限。47、公司集团设立财务公司应当具有条件之一,申请前连续两年，按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币（４0)亿元。４8、公司集团设立财务公司应当具有条件之一,母公司成立(2)年以上并且具有公司集团内部财务管理和资金管理经验。49、公司集团设立财务公司应当具体条件之一,申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币(50)亿元。50、在公司集团股利分派决策权限的界定中,（母公司股东大会）负责审批股利政策。5１、下列内容，(预算控制）不属于预算管理的环节。５2、预算管理强调过程控制,同时重视结果考核，这就是预算管理的（全程性)。5３、公司集团选择“做大”、“做强”途径时,会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下,预算指标会侧重(利润总额)。5４、预算控制边界和控制力度上的差异化,体现了集团预算管理的(战略性）特性。５5、假如集团下属公司属于集团总部的（全资子公司),则总部有权直接下达预算目的。56、(产品产量)属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。5７、(资产周转率)属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标。58、公司集团预算考核原则中的(总体化原则）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目的的完毕情况，还要视其对集团总体预算目的甚至于集团战略的“奉献”限度，进行综合考核。5９、通过预算指标,明确集团内部各责任主体的财务责任;通过有效激励,促使各责任主体努力履行其责任，这些均表白预算管理具有(机制性）的特性。６０、公司集团选择“做大”、“做强”途径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（营业收入）。61、下列不属于反映偿债能力的财务指标有(应收款款周转率）。62、利润表是反映在某一时期催(经营成果）基本报表。6３、钞票流量是反映公司在一定期期内(钞票及钞票等价物)流入与流出的报表。64、资产负债表一般由左(资产)右（负债和股东权益)两方构成,其逻辑关系是(资产＝负债+所有者权益)。65、利润表是反映公司在某一时间内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是(利润=营业收入－费用)。6６、净利润是利润总额扣减按所得税法计算的(所得税费用)后的利润净额。67、流动比率是(流动资产）与流动负债的比率。68、资产负债率，也称负债比率,它是公司（负债总额）与资产总额的比率。69、净资产收益率是公司净利润与净资产（账面值)的比率,反映了（股东）的收益能力。７0、基于战略管理过程的集团管理报告体系,应在报告内容体现；战略及预算目的；（实际业绩);差异分析;未来管理举措等四项内容。７１、投入资本报酬率（RＯIＣ)是指在不考虑子公司负债融资情况下（或者假定为全权益融资),(子公司利润）与其投入资本总额(账面值）的比率关系。72、从业绩计量范围上可分为（财务业绩)和非财务业绩。73、从业绩可控性限度可分为(经营业绩)和管理业绩。74、集团整体的非财务业绩重要涉及的（战略管理）、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会奉献等方面。75、赚钱能力,它是指公司通过经营管理活动取得（收益)的能力。76、集团层面的业绩评价涉及:母公司自身业绩评价和(集团整体业绩评价)。７7、公司集团整体财务业绩,重要以财务指标方式来反映公司集团赚钱能力、资产运营与周转、(债务风险)和经营增长等方面业绩。78、评价标准设定一般考虑以一因素：集团股东对赚钱目的的预期或规定;公司集团发展规划与经营状况;（同行业)国际、国内先进水平等。79、财务业绩是指以(财务数据）所表达的业绩，涉及对涉及偿债能力、资产周转能力、赚钱能力、成长能力等方面财务指标的评价。８０、外部评价标准,它是指从公司外部取得的标准,涉及（行业平均标准）、同行来领先公司或排名前5家公司的平均标准、资本市场标准(如资本市场盼望收益率）等。二、多选择题。1、公司集团的存在与发展主流的解释性理论有(交易成本理论、资产组合与风险分散理论）。2、下列公司（或公司)中,在法律意义上并不属于公司集团成员单位的有(集团参股公司、集团协作公司)。3、集团公司是公司集团内众多公司之一，常被称为(集团总部、控股公司、母公司)。4、下列比例是集团公司对成员公司的持股比例。假如在任何成员公司里,拥有30%的股权即可成为第一大股东,那么,与集团公司可以母子关系相称的有(C35%、D5１%、E100%)。5、从母公司角度，金融控股型公司集团的优势重要体现在(资本控制资源能力的较大、收益相对较高、风险分散）。6、金融控股型公司集团的劣势重要表现在(税负较重、高杠杆性、“金字塔”风险）。７、与金融控股型公司集团相比，产业型公司集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现,并且更为关注（公司集团整体战略、产业布局及整合、内部运营与管理协调）。8、相关多元化公司集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的主线，重要表现为（优势转换、减少成本、共享品牌）。9、公司集团财务管理的特点涉及（集团整体价值最大化的目的导向、多级理财主体及财务职能的分化与拓展、财务管理理念的战略化、总部管理模式的集中化倾向、集团财务的管理关系“超越”法律关系）。10、一般认为,公司集团财务管理体制按其集权化的限度涉及有（集权式财务管理体制、分权式财务管理体制、混合制式财务管理体制)等类型。11、公司集团H型组织结构,有（总部管理费用较低、可填补亏损子公司损失、总部风险分散、总部可自由运营子公司、便于实行侵权管理)。１2、Ｎ型组织也称网络型组织,它是继U型、H型、M型之后的一种新型的公司组织模式。其重要特点有(组织原则分散化、密集的横向交往和沟通、较大的灵活性、对市场的快速反映能力、良好的创新环境和独特的创新过程）。13、影响公司集团组织结构选择的重要因素有（公司环境、公司战略）。１4、公司集团最大优势体现在(资源整合、管理协同）。15、公司集团集权式财务管理局限性之处有（存在决策风险、减少应能力、不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性）。１6、公司集团分权式财务管理的优点重要有(有助于调动下属成员单位的管理积极性、使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策、具有较强的市场应对能力和管理弹性）。１7、公司集团总会计师作为公司集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任。履行(财务管理与监督、财会内控机制建设、公司会计基础管理、重大财务事项监管）等职责。１8、公司集团战略是实现公司集团目的的主线,它有助于（明确战略实行与控制）等阶段。２0、公司集团战略可分的级次涉及有（集团整体战略、经营单位及战略、职能战略）未来发展方向、明确战略目的及实现途径、强化沟通、资源整合、规避经营风险)。1９、公司集团战略管理作为一个动态过程，重要涉及（战略分析、战略选择与评价、。2１、相对单一组织内各部门间的职能管理，公司集团战略管理最大特点就是强调整合管理,它具有（全局性、高层导向、动态性)特性。22、从投资方向及集团增长速度角度，公司集团投资战略大体涉及的类型（扩张型投资战略、收缩型投资战略、稳固发展型投资战略）。２3、根据集团战略及相应组织架构,公司集团管控重要有（战略规划型、战略控制型、财务控制型)基本模式。2４、公司集团财务战略重要涉及(投资战略、融资战略)。２５、公司集团收缩型投资战略通常以(资产剥离、股份回购、子公司出售）等为重要实现形式。26、集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解,二是从操作局面理解。下列内容从导向层面理解的是（公司集团投资方向、公司集团增长速度)。27、专业化投资战略的优点重要有(有助于在集国的专业做精做细、有助于在自己擅长的领域创新、投资风险较小)。28、多元化投资战略的优点重要有（有助于分散经营风险、有助于减少交易费用、有助于公司集团内部协作,提高效率、有助于构建内部资本市场,提高资本配置效率)。2９、公司集团步入成长或成熟期时,任何战略投资项目，都需要借助于是否具有“价值增值”性来进行财务评价。(净现值法、内含报酬率法）将成为财务评价的主线方法。３0、审慎性调查可以发现并购交易中也许存在的各种风险，如(税务风险、财务方面的风险、法律风险、人力资本风险、劳资关系风险)。31、财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题涉及(资产质量风险、资产的权属风险、债务风险、净资产的权益风险、财务收支虚假风险)。32、并购中，对目的公司价值评估模式中的非钞票流量折现模式涉及（市盈率法、市场比较法、钞票流量折现法、账面资产净值法、清算价值法）。33、并购中,对目的公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般规定满足(行业相同、规模相近、财务杠杆相称、经营风险类似、具有活跃交易）等级条件。３4、不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时,都应遵循以下基本原则(统一规划、重点决策、授权管理)。35、授权管理是指总部对成员公司融资决策与具体融资过程等，根据三权分离的风险控制原则,明确不同管理主体的权责。其中的“三权”指的是(决策权、控制权、监督权)。３6、公司集团资金集中管理模式有多种，重要涉及(总部财务统收统支模式、总部结算中心模式、内部银行模式、总部财务备用金拨付模式、财务公司模式)。37、短期融资券筹资的优点有（节省财务成本、筹资金额较大、融资成本较低）。38、公司集团财务风险控制的重点涉及(资产负债率控制、担保控制、表外融资控制、财务公司风险控制)。39、一般而言，资产负债率水平的高低除考虑宏观经济政策和金融环境因素外,更取决于(集团所属的行业特性、集团成长速度、集团赚钱水平、资产负债间的结构匹配限度、集团经营风险)。40、短期融资券筹资的缺陷是(发行期限短、筹资风险大）。41、财务公司作为非银行金融机构,其风险大体来自于（战略风险、信用风险、市场风险、操作风险）。42、预算管理的环节一般涉及(预算执行、预算编制、预算调整、预算考核）。43、预算管理具有以下基本特性：(战略性、机制性、全程性、全员性)。44、公司集团预算中的经营预算涉及（业务收支预算、费用预算、利润预算)等内容。45、预算监控指标中的财务性关键业绩指标有（收入、产品单位成本、资产周转率)。4６、预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有(产品产量、产品质量、市场份额)。４7、全面预算中的财务预算涉及(钞票预算、资产负债表预算、利润表预算)等内容。4８、集团下属成员单位预算的内容涉及（业务经营预算、资本支出预算、钞票流预算、财务报表预算)。49、集团多级法人制规定建立多级预算管理组织。多级预算管理组织涉及（股东大会、董事会、预算委员会、预算工作组、各责任中心)。50、公司集团财务管理分析至少涉及（集团整体财务管理分析、集团分部财务管理分析)等大类。５1、通过公司价值计量模式可以看出，导致公司价值增长的核心变量重要有（自由钞票流量、加权平均资本成本、时间上的可连续性)。52、反映资产使用效率的财务指标（周转率、资产周转率、应收账款周转率）。53、赚钱能力分析可以从（权益投资与利润的关系、资产运用与利润的关系、规模增长及其与利润的关系)等维度进行。5４、任何财务管理分析都是对信息的剖析与再运用。信息归纳起来重要内部信息和外部信息两大类。下列信息属于内部信息的有（集团战略、财务报表及附注、公司预算、管理报告)。５5、要会计上，钞票流量表要反映出公司(投资活动、筹资活动、经营活动)的钞票流量。56、财务状况重要体现在(资产使用效率（营运能力）、偿债能力（杠杆分析））等方面。57、从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指标分析,重要关注的问题有(现有资产效率*是否存在闲置资产或产能剩余资产＊总资产结构是否合理＊现在设备、生产线的产出质量是否符合生产规定)。58、与单一公司组织相比，公司集团业绩评价具有(多层级性、复杂性、战略导向性)等特点。59、一般认为,反映公司财务业绩的维度重要涉及(营运能力、赚钱能力、成长能力、偿债能力)等方面。60、集团股东对公司集团整体业绩评价重要涉及财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有（偿债风险指标、经营与增长指标、赚钱能力指标、资产运营能力指标)。６1、下列指标中,属于反映赚钱能力的指标的有(利润总额、净资产收益率、经济增长值）。6２、偿债能力可以分为(短期偿债能力、长期偿债能力）等大类。６３、学习与成长维度的概括性指标有(员工满意度、人均产出效率、员工人均培训时间)。64、业绩评价工具重要有(36０度评价、多棱角业绩评价、平衡计分卡BSC)等。６5、集团战略与分部财务业绩评价指标(一体化战略、分部业绩与评价指标＊多元化战略、分部业绩与评价指标)。三、判断题（×)(√）1、以目前对公司集团的结识,“产权”应成为维系公司集团的组带。(√)2、在公司集团中,母公司作为公司集团的核心，具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。(√）3、公司通过资本市场融资功能及其公司间并购重组等做大公司属于内源性发展。（×）4、西方国家经济发展经验表白,单一公司组织向公司集团化演进,既是内源性发展的产物,但更是并购性增长的结果。（√）５、“先有子公司、后有母公司”是中国国有公司集团产生的重要特性。（√）６、交易成本理论认为,“市场”与“公司”是相同并可互相替代或互补的机制。（×)7、依据“会计意义的控制权”的定义标准，母公司对被投资公司拥有控制权，即称两者关系为母子公司。(√)8、公司集团是由母公司、子公司和其他成员公司等法人组成的公司群体。所以，“公司集团”自身也具有法人资格。（×）９、从母公司的角度,金融控股型公司集团的优势之一是具体高杠杆性。（×)10、节约交易成本是横向一体化公司集团的重要动因。(×）1１、提高母公司的未来融资能力,既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其他公司并入集团的前提,这两者互为因果。（√)12、在公司集团的组建中，资源优势是公司集团成立的前提。(×)13、在公司集团的组建中，管理优势是公司集团健康发展的保障。（√）14、产业型公司集团在选择成员公司时,重要依据母公司战略定位、产业布局等因素。（√)1５、从财务管控角度,集团总部与集团下属单位之间不存在：“上—下”级间的财务管理互动关系。(×)１6、公司集团的组织结构大体分三种类型,即U型结构、Ｈ型结构和Ｍ型结构(√)。17、从公司集团发展历程看，U型组织结构重要适合于处在初创期限、规模较大或业务繁多的公司集团。（×）１8、在公司集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最重要因素是公司环境与公司战略。(√)19、公司集团最大优势体现在涉及领域繁多、复杂。（×）20、公司集团事业部自身并不具有法人资格。对２1、一般认为,公司集团财务管理体制按其集权化的限度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。对22、在集团治理框架中,董事会是最高权力机关。错23、集团内部纵向财务组织体系，是为贯彻集团内部各级组织的财务管理责任,而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。错24、一般情况下，集团内部各级财务组织的细划或设立重要受集团公司规模大小、财务管理活动或事项的多少、集团财务管理体制（特别指权力划分）的影响。对２5、“战略决定性结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最重要因素是公司环境与公司战略。对２6、分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。对27、集团的经营者（含总会计师)可以在股东大会授权之下行使决策权。错28、总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。错29、事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。对30、混合型财务总监制的核心定位在决策、管理,而不在于代表总部对子公司进行监督。错31、公司集团战略是实现公司集团目的的主线。对３2、公司集团战备管理以公司集团合局为管理对象，追求集团整体效益。这符合公司集团战略管理的高层导向的特点。错33、可连续增长率表白,任何公司的发展速度都不是任意而定。集团发展速度受制于现在资产的周转能力。对３4、公司集团财务能力越强,财务战略导向就也许越激进;财务能力弱，财务战略就越也许稳健保守。对35、融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。错36、财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性,经营上的高风险性也规定财务上的高杠杆化。错3７、并购战略的首要任务是拟定并购投资方向及产业领域。对38、集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三种不同类型。对３９、集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。错40、对于产业型公司集团而言，资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。错41、西方公司集团管理中，一般认为资产或子公司的动因是相同的。对42、固定资产折旧，一般认为属于外源性融资。错43、在公司集团管控模式中,最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。对4４、折旧将成为公司集团内部集中融资的唯一来源。错45、利润留存资本成本情况在显性的支付成本,但无有机会成本。错46、集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。投资项目财务决策标准是从导向层面理解的内容。错４7、通常单方上,投资方向涉及两方面问题：一是业务方向，二是地区方向。但从集团战略看，投资方向重要针对地区方向选择而言。错4８、任何一个集团的投资战略及业务方向选择,都是公司集团战略规划的核心。对４９、公司集团投资管理体制的核心是合理分派投资决策权。对50、从公司集团战备管理角度,任何公司集团的投资决策权都集中于集团总部。错51、在投资项目的决策分析过程中,最重要同时也是最困难的环节之至就是评估项目的钞票流量。对5２、在兼并活动中补兼并公司不再具有法人资格,兼并公司成为其新的所有者和债权债负承担着。对53、并购的第一步就是搜录合适的并购对象。错54、通过审慎性调查可以在一定限度上减少并购风险，但并不能消除风险。对55、测算目的公司的增量钞票流量有两种方法:一是倒挤法,二是相加法。一般来说。在收购的情况下宜采用倒挤法。错56、并购中对目的公司价值评估方法中的市盈率法,一般适合于主并或目的公司为上市公司的情况。对５7、不同方法,甚至同一方法由不同人使用时,对目的公司的估值都会存在差异。对５8、对于巨额并购的交易,钞票支付的比率一般都比较高。错59、管理层收购中多采用杠杆收购方式。对60、并购支付方式各有优劣,可单独使用，也可以组合使用。在支付方式的选择上,必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。对61、公司集团外部融资需要量完全同于集团下属各单一公司外部融资需要量的简朴加总。错62、不管是直接融资还是间接融资,其目的都是实现资本在社会上合理流动和和配置。对６3、公司集团融资决策的核心问题重要是融资决策权配置。对64、内、外部资本市场之间的对接与互补交易,不属于内部资本市场交易。错65、公司集团成立的财务公司，其服务对象既可认为公司集团内部成员公司服务，也可以向社会提供金融服务。错６6、股利政策属于集团重大财务决策，因此股利类型、分派比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。对６７、公司集团融资战略的核心是要在追求可连续增长的理念下，明确公司融资可以容忍的负债规模,以避免因过度使用杠杆而导致公司集团整体偿债能力下降。对６8、集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。对6９、融资是为了投资,没有投资需求也就无须融资。因此,公司集团融资规划应与集团总体投资需求相匹配。对70、集团融资决策权限的界定取决于集团财务管理体制。对71、集团内部资本商场的交易文体是财务的提供者及需求者。在这里，有剩余钞票流量但是没有投资机会或资源使用效率较低都就成为了内部资源的需求者。错72、集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式，有助于调动成员公司开源节流的积极性。错73、集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理、内部资本市场运作提供有效平台，因此，财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。错74、整体上市就是集团公司将其所有资产证券化的过程。对７5、对公司集团来说，获得商业银行的集团统一授信有助于成员公司借助集团资信取得银行授信支持，提高融资能力。对76、与单一公司组织相比，集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显。对７7、公司集团预算不涉及集团下属成员单位预算。错7８、集团选择“做大”、“做强”途径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下,预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。错79、连续改善法所拟定的预算目的是过去式的,在考虑环境变化和管理规定等多种因素的条件下,具有可实现性和挑战性。对８０、集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属重要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组应当单独设立。错81、集团总部在集团预算管理体系中最具有主导地位,拥有集团预算决策权。对8２、假如集团下属子公司属于集团总部全资控股，则总部有权直接下达预算目的。对8３、“自上而下”预算编制模式是被预算管理实务界所普遍的模式。错84、拟定并下发集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。对8５、预算执行要强调预算的刚性控制,以维护预算权威。没有刚性约束,预算管理不会达成预期效果。但预算刚性并不等于预算固化。对86、资本预算分派方法中的直接分派资本额度方法,集团总部（母公司）扮演资本直接提供者的角色,直接拨付资本进行项目直接投资。错87、公司战略是预算管理的前提、依据,预算管理是贯彻公司战略的工具、手段。对88、公司集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目的。错８9、“自下而上”预算编制模式不利于下属成员单位的预算参与、预算沟通与预算认同。错９0、公司集团预算考核只考评预算目的执行质量。错91、财务报表分析是单纯的财务数据分析，它不应被当作一种“数字游戏”。错92、公司集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一，两者缺一不可。对９3、赚钱水平反映公司管理能力，同时也反映了公司满足利益相关者(股东、债权人、员工等）利益诉求的限度。对9４、资产负债表反映了公司在某一特定期段的财务状况，如资产总额及其资本来源（负债和股东权益)，资产结构与资本结构等。错95、营业利润反映了在一定期期间的经营性收益，它是公司利润的主线来源。对96、公司总资产由流动资产和无形资产两大部分构成。错97、“资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制完整资产，具有不可分割性。对98、“负债”是公司将在履行的责任与权利。错９９、“投入资本总额”是指某一野战对公司资产具有利益索取权的种类投资者（如债权人和股东)为公司所提供的资本总额。对10０、“资本结构”是负债与资产额之间的比例关系，它大体反映了公司财务风险。对101、营业利润它反映了公司在一个时点上的经营性收益,它是公司利润的主线来源。错1０２、人们可以将“营业收入－营业成本营业税金及附加”定义为营业毛利额,而将“营业毛利额-销售费用－管理费用”的差额宣言为息税前利润。对10３、经营活动产生的钞票流量，它是指由于管理活动而产生的钞票流量变化净额中。错104、筹资活动是指导公司股本及债务规模、构成变化的项活动，如吸取投资和取得借款收到钞票、偿还债务本息等支出钞票、分派股利等。对105、短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。对1０６、财务业绩指标重要涉及三方面，即顾客、内部流程、员工学习与成长。错1０7、所谓分权是指集团管理中将决策权授予分部,如财务上的投融资决策权、分红决策权等。对１08、奉献毛益是销售成本减去所有变动费用后的净额，也称边际奉献。对１０9、运用奉献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价,具有一定的主观性。错１10、经济增长值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险”。对1１1、经营业绩是对公司一定期期内所有经营与管理活动产生结果的客观、综合反映。对112、管理激励，即通过管理业绩评价,将业绩评价结果与薪酬计划挂钩,从而激励管理者。对113、长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额。错114、财务业绩指标是指除财务业绩以外的，反映公司运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。错11５、业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。对1１6、投入资本总额,它是指投资者(涉及有息负债的债权人和股东）投入公司的资本总额，计算上它与“反投入资本报酬率”所拟定的口径不同样。错１17、根据国资委相关规则,国有公司平均资本成本率统一为6.5％。错１１8、运用EVA进行评价，其核心是拟定△ＥVＡ是否小于零，也就是“当年EVA-上年EＶＡ”是否小于零,小于零则表白公司在发明价值，反之则相反。错119、从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。对120、集团整体的非财务业绩重要涉及战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会奉献等方面。对２３、简述预算控制的衡机制。参考答案:预算控制必须与公司集团内部管理组织及其运营机制相对接。ﻫ预算组织体系的设立应当满足两个基本原则：一是各组织权责利对等原则;二是不同组织在权限上立足于决策权、执行权、监督权三权分立的原则,以保证权利的制衡并保证系统的有序运转；从实际工作中,预算编制不管采用自上而下或是自下而上体制,其决策权都应落在集团总部手中，由这一权威组织进行决策、指挥与协调，预算的执行层则由各预算单位负责组织实行,辅以对策的责、权、利关系，监督权则由更为独立的内部监督机构来行使，从而形成独立的权力间的制衡系统。

可见，预算控制不应简朴地当作是公司集团内部管理的一种方法,而是一种内部管理制度装置——一种新的管理机制。2４、公司集团财务管理主体的基本特性是什么？参考答案:公司集团在财务管理主体上的基本特性体现为一元中心领导下的多层级复合结构特性:ﻫ(１)由于公司集团是多个法人的联合体,无论是母公司还是子公司都有着独立的经营理财自主权,因此公司集团的财务管理主体不只是一个，而是多个;同时通过层层控股与参股,使得公司集团的财务管理主体不仅是多个，并且是多层级的；ﻫ（2）无论是从集团组建的宗旨，即谋求资源一体化整合效应,还是发挥母公司的资本杠杆效应出发,都决定了母公司在整个集团的财务管理中必然要居于一元核心领导地位；

(３)子公司等成员公司尽管拥有财务管理主体，但各自的行为规范必须同时纳入母公司一体化的财务战略、财务政策与基本财务制度的范畴之中，服从母公司对财务资源的一体化整合重组。25、简述财务监事委派制的涵义及职责权限。参考答案：财务监事委派制即母公司以所有者及控股者身份，对子公司派出财务总监,专司对子公司的财务活动实行财务监督职能。

作为母公司派出的监督者，财务监事的重要职责是：

（1）检查、监督子公司的经营方针、管理政策，特别是财务政策是否符合母公司的总体政策、目的或章程,是否得到了切实贯彻以及财务制度是否健全有效；

（2）对子公司所作出的涉及到母公司所有权利益以及母公司总体政策、目的或章程的重大决策(通过母公司)行使批准或否决权；ﻫ（3)假如财务监事确认子公司决策项目存在重大缺陷时,有权规定子公司对该决策项目重新论证并进行复议；

(４）对子公司经营者违反法律、法规以及母公司政策、目的或章程的行为进行监督,一旦发现子公司经营者的行为损害了子公司或母公司的利益时,有权责令其立即纠正;

（５)行使对子公司重大的例外事件的决策处置权;

（6）母公司赋予的其他决策监督权。26、母公司对子公司资本分派预算过程有哪些重要环节？各环节的作用如何？参考答案:(1)拟定内部预算单位ﻫ内部预算单位的拟定是资本分派的前提。内部预算单位既要从是否符合战略管理需要角度来拟定，同时也为预算管理提供了基础。

（2)选择资本分派对象

在所有内部预算单位选择资本分派对象，选择的标准重要视投资是否符合母公司战略发展结构，并能促进子公司等的竞争力的提高。ﻫ(３)拟定资本分派形式与资本分派预算ﻫ在拟定了资本分派对象后，总部需要对投资预算单位进行资本分派。集团总部在收到各子公司或分部的资本预算方案后，需要根据不同的子公司及公司不同的管理体制拟定不同的资本分派形式。ﻫ（4)拟定资本投资方式ﻫ母公司在审定资本分派预算及其投资方案时,根据需要拟定是直接分派资本,还是直接分派资本额度，间接分派资本。七、名词解释:16分,每题０４分27、投资政策参考答案：是管理总部基于战略发展结构规划而对集团整体及各成员公司的投资及其管理行为所确立的基本规范与判断取向标准,涉及投资领域、投资方式、投资质量标准、投资财务标准等基本内容。28、融资帮助参考答案:融资帮助：是指管理总部运用集团资源的一体化整合优势与融通调剂而对总部或成员公司的融资活动提供支持的财务安排29、投资质量标准参考答案:投资质量标准：是指公司集团对其系列化的主导产品规定的必须达成或具有的适应市场竞争的基本功能与素质。30、比较优势效应参考答案：比较优势效应是借用外部力量或通过对外部一切有用资源优势的整合填补,而使公司集团自身内部有限的资源可以取得竞争中的最大优势和最高效率的运转。公司集团财务管理期末复习综合练习题一、判断题：1、公司集团是由多个法人构成的公司联合体，其自身并不是法人，从而不具有独立的法人资格以及相应的民事权。(×）2、经营者的薪金水平,重要取决于经营者风险管理的成败。（×)3、由于经营者及其知识产权完全融入了公司价值及其增值的发明过程，所以知识资本是与财务资本同等重要、甚至更为重要的一种资本要素。（√)4、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，构成了公司集团生命力的保障与成功的基础。（√）5、对于公司集团来说,核心竞争力要比核心控制力更重要。（×）6、财务资本更重要的是为知识资本价值功能的发挥提供媒体和物质基础。(√）7、无论是站在公司集团整体的角度,还是成员公司的立场,都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目的。(√)8、遵循激励与约束的互动原则，规定公司必须以塑造约束机制为立足点,不断强化激励机制的功能。（×）9、经营者各项管理绩效考核指标值较之市场或行业最佳水平的比较劣势越大，股东财务资本规定的剩余奉献分享比例就会越高。(√)１0、从风险的承担角度来看，财务资本面临的风险要比知识资本大得多。(×)１1、判断公司财务是否处在安全运营状态，分析研究的着眼点是考察公司钞票流入与钞票流出彼此间在时间、数量及其结构上的协调对称限度。(√）12、同样的产权比率，假如其中长期债务所占比重较大，公司实际的财务风险将会相对减少。(√）13、公司集团公司治理的宗旨在于谋求更大的、连续性的市场竞争优势。(√)１4、公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排。(√)15、在现代公司制度下,所有者、董事会、经营者构成了公司治理结构的三个基本层面。其中居于核心地位的是所有者。(×)１６、对母公司而言,充足发挥资本杠杆效应与保证对子公司的有效控制是一对矛盾。(√)17、母公司要对子公司实行有效的控制,就必须采用绝对控股的方式。（×）18、就本质而言,集权与分权的差别重要在“权”的集中或分散上。（×)19、财务危机预警系统就是通过设立并观测一些敏感性财务指标的变化,而对公司集团也许或将要面临的财务危机事先进行监测预报的财务分析系统。(√)2０、总部对集团财务资源实行一体化整合配置是财务集权制的特性。(×)21、薪酬计划的立足点是:经营者为公司取得了税后利润，它既能满足连续再生产的需要，又能为扩大再生产的提供保障。（×）22、财务决策管理权限历来是公司集团各方面所关注的首要问题。（√)23、股东与经营者之间激励不兼容以及由此而导致的代理成本、道德风险、效率损失等,是委托代理制面临的一个核心问题。（√)2４、母公司制定集团股利政策的宗旨是为了协调解决好集团内部以及与外部各方面的利益关系。（×）２５、在实际操作中,财务公司合用于集权体制，而财务中心合用于分权体制。（×）26、公司应否发放较多的钞票股利，完全取决于公司是否具有较强的钞票融通能力。(×）27、财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子公司实行财务监督与财务决策的双重职能。(×）２8、对公司来讲,满足股利支付优先于经营活动和纳税的钞票需要。（×）29、一般而言,低股利支付率较之高股利支付率对公司更为有利。(×）30、就公司集团整体而言,多元化战略与一元化战略并非是一对不可调和的矛盾。（√）31、一般而言,初创期的公司集团应以股权资本型筹资战略为主导。（√）32、融资决策制度安排指的是总部与成员公司融资决策权力的划分。（×)33、我国现有财务公司属于大型公司集团的附属机构，不具有独立的法人资格和权力。（×）34、处在发展期的公司集团,由于资本需求远大于资本供应，所以首选的筹资方式是负债筹资。（×）３５、是否完毕公司集团的融资目的是对融资完毕效果评价的依据。（×）36、融资帮助是指管理总部运用集团的资源一体化整合优势与融通调剂便利而对管理总部或成员公司的融资活动提供支持的财务安排。(√）3７税收筹划作用于收益实现的基础与实现的过程。（√）38、标准式公司分立是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份，按母公司股东在母公司中的持股比例分派给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。（√)3９、解散式公司分立是指将子公司的控制权移交给它的股东,但原母公司还继续存在。（×)40、预算控制就是将公司集团的决策管理目的及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。（√)4１、实行预算控制有助于实现资源整合配置的高效率，为风险抗御机能的提高奠定了强大的基础。（√)42、任何公司集团,无论采用何种管理体制或管理政策,子公司资本预算的决策权都将掌握于控股母公司手中。(√)4３、作为集团最高决策机构的母公司居于整个预算组织的核心领导地位。(√)44、预算管理组织是指负责公司集团预算编制、审定、监督、协调、控制与信息反馈、业绩考核的组织机构。(√）45、预算工作组是对集团及各层次、各环节预算组织的平常活动所实行的全面、系统的监督与控制活动。(×）４6、按照集团不同发展阶段及其战略侧重点的不同,在预算目的规划的切入点上，也有着差异的模式。（√）47、就基本目的而言,产业型公司集团所实行的资本运作同资本型公司集团同样,重要都是基于资本保值与增值目的。(×）４8、标准式的公司分立将导致被分立出去的公司的股权和控制权转移到了原母公司及其股东之外的第三者手中。(×）４９、对于资本型公司集团，如何最大限度地实现资本利得是母公司关注的核心点。(√)5０、就基本目的而言,产业型公司集团所实行的资本运作同资本型公司集团同样,重要都是基于资本保值与增值目的。（×）５1、公司集团实行公司分立必须争取债权人和股东的支持。（√)５2、严格的质量标准,对于公司集团市场竞争优势的确立发挥着至关重要的作用,因此，公司集团必须无限加大资金投入，提高产品的质量水平。（×）53、面对剧烈的市场竞争，必须关注产品的质量功能。因此,产品的质量功能应当越高越好。(×）54、为适应市场竞争,公司集团必须选择一个完全随机变动的投资方式。(×)5５、卖方融资是指作为主并方的公司集团暂不向目的公司支付全额价款,而是作为对目的公司所有者的负债，承诺在未来一定期限内分期、分批支付并购价款的方式。（√)56、从财务上来讲,只要账面收入大于账面成本即可确认账面收益,是实际的钞票流入量与公司集团及其所有者的真实财富。(×）５7是否继续拥有对被分立或分拆出去的公司的控制权,是公司分立与分拆上市的一个重要区别。（√)5８、较之传统的筹资概念，融资的着眼点在于为公司集团提供与发明出更多的可以运用的“活性”资金,而不仅仅是资金来源外延规模的增大。（√）５9、整个购并活动成功的基本标志是对目的公司实现了接管,取得了控制权。（×)６0、项目法人负责制是在项目负责人负责制基础上衍生发展而来的，其目的在于明确投资风险与管理责任的主体。（√）61、主并公司实现了对目的公司的接管后,接下来的工作便是制定购并的一体化整合计划。（×）6２、税法折旧政策的目的在于统一对全社会财务报告的口径，体现对外会计报告信息的通用性原则。（×）6３、集团总部在选择并运用会计折旧政策及税法折旧政策时,需要考虑的首要问题是如何更有助于实现市场价值最大化和纳税钞票流出最小化。(√)64、公司集团的内部折旧政策不受会计和税法折旧政策的约束,是公司集团基于强化内部管理与控制功能而自行拟定的。(√）6５、股权钞票流量体现了普通股投资者对公司营业钞票流量的规定权。(√）６6、就财务角度而言,主并公司最为关心的是对目的公司直接支付的购并价格的多少。（×)６７、反向经营策略同专利战略同样属于无形资产的营造战略。(×)68、杠杆收购是指公司集团（主并方)通过借款方式购买目的公司的股权,取得控制权后,再以目的公司未来发明的钞票流量偿付借款的收购方式。(√）69、站在战略与策略不同的角度,并购目的分为两种:一种是长远性的战略目的；一种是支持性的策略目的。（√）7０、维持性资本支出是指当年所发生的为使公司未来钞票流量能力至少保持当前水平所必需的各种资资本性支出。（√）７1、对于产业型公司集团，并购目的公司的动机是获得更大的资本利得。(×)72、公司集团的发展空间是否需要向其他新的领域拓展，是并购目的规划过程必须考虑的基本因素之一。(√）73、公司集团拥有的主导产业或业务以及未来发展趋势，是购并目的规划过程必须考虑的基本因素之一。(√)74、并购标准中最重要的是财务标准,即目的公司规模与价格水平。（×）７5、作为并购投资活动的指引性方针,并购标准一旦制定,必须严格遵循,绝不能改变。(×)7６、无论是就效用性还是质量性、风险性等方面而言，收益贴现模式是整个贴现式价值评估模式中最为合理的一种。(×）二、单项选择题:1、公司集团的组织形式是（Ｃ）。C.多级法人结构的联合体２、从谋求市场竞争优势角度而言，(C）指标最具基础性的决定意义。C.核心业务资产销售率3、在财务管理的主体特性上,公司集团呈现为（D）。D．一元中心下的多层级复合结构特性4、公司集团总部财务管理的着眼点是(C）。C．公司集团整体的财务战略与财务政策5、股票期权的购买最适合用经营者的（B）来支付。B.知识资本报酬6、（A）指标值假如过低，预示着公司也许处在过度经营状态。Ａ．销售营业钞票流入比率7、下列指标中不属于财务风险变异性监测体系的指标是(C)。C、实性资产负债率8、知识资本报酬水平的高低,取决于（C）的大小。C．剩余奉献9、公司集团在组织结构的设立上必须遵循“三权”分立制衡原则,其中的“三权”指的是(B)。B．决策权、执行权、监督权10、在财务危机预警指标体系中，用于预报公司集团市场竞争优劣态势的指标是(D）。D、核心(主导）业务资产销售率1１、在公司治理结构的基本层面中,居于核心地位的是(C)。C.董事会12、竞争机制之所以可以促使经营者不断提高管理效率,一方面是源于(B)对经营者的激励与约束。Ｂ．控制权利益13、在下列权利中，母公司董事会一般不具有的是(B)。B．对母公司监事会报告的审核批准权１4、公司集团在管理上采用分权制也许出现的最突出的弊端是（Ｄ）。Ｄ．子公司等成员公司的管理目的换位15、下列具有独立法人地位的财务机构是（B）。B.财务公司１６、就投资者的经验来讲,（C）股利支付方式通常被认为是公司认可自身处在财务困境的标志。C.股票合并17、实行财务控制的宗旨是(B)。B．更好地发挥激励机制的功能效应1８、用盈余公积金派发股利，若公司注册资本２0２3万元，盈余公积金600万元，那么,用盈余公积金派发股利最高金额应为（Ａ)万元。A．10019、公司集团融资政策最为核心的内容(C)。C．融资决策制度安排20、作为股权资本所有者,股东享有的最基本权利是（Ｄ)。D．剩余索取权与剩余控制权21、将每年股利的发放额固定在某一水平上,并在较长时期内保持不变的股利政策是（Ｄ）。D．定额股利政策22、中国公司实行并购面临的最重要的陷阱是(C）C.信息错误23、在有关目的公司钞票价值评估的折现率选择上，应遵循的基本原则是（Ｄ)。D.配比原则24、将公司集团的决策管理目的及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程，称为（B）。B.预算管理25、下列不属于无形资产营造战略的是(A)。Ａ．基因置换战略26、已知销售利润率8%，资产周转率４０0％,则资产收益率为（C）。C．３2％27、投资质量标准以及产品生产管理的着眼点是(D）。D.确立质量优势,适应市场对产品质量、功能的规定28、在预算执行审批权限划分上，最为重要的影响因素是（Ａ）。A.预算项目的重要性三、多项选择题：1、财务危机预警指标必须同时具有的基本特性是（BDＥ)。Ａ．重要性B．高度的敏感性C.同一性D．先兆性E.危机诱源性2、公司集团财务管理主体的特性是(ACＤ）。A.财务管理主体的多元性B．只能有一个财务管理主体,即母公司C．有一个发挥中心作用的核心主体D．体现为一种一元中心下的多层级复合结构Ｅ．只要是财务管理主体就要发挥核心作用３、公司集团成败的关键因素在于能否建立（AE）。A．强大的核心竞争力B.严格的质量管理体制C.强有力的集权管理线Ｄ．灵活高效的分权管理线E．高效率的核心控制力4、下列指标值规定应当大于1是（ABD）。Ａ.营业钞票流量比率Ｂ．营业钞票流量纳税保障率Ｃ．实性资产负债率D.实性流动比率E.非付现成本占营业钞票净流量比率５、下列指标中，反映了公司营运效率高低的有（CDE）。A.实性流动比率B．产权比率C.核心业务资产销售率D.经营性资产销售率Ｅ．核心业务资产营业钞票流入率６、下列可以直接体现知识资本权益特性的支付方式有（ＢＣ）。A.钞票支付方式Ｂ.股票支付方式Ｃ．股票期权支付方式D.实物支付方式E．债权支付方式7、按照投资者行使权力的情况,可将公司治理结构分为（CD)等基本模式。Ａ.绝对管理模式Ｂ.相对管理模式C．外部人模式D．内部人模式Ｅ.家族或政府模式8、作为股权资本所有者，股东享有的最基本的权利有（AD）。A.剩余索取权Ｂ．决策控制权C．平常经营权Ｄ.剩余控制权E.平常使用权9、资本分派预算涉及的基本内容有(ＡBCD)。A.拟定资本投资方式B.划分资本预算单位Ｃ．拟定资本分派标准D．选择资本分派形式E.选定资本预算对象10、下列比例是集团公司对成员公司的持股比例(假设在任何成员公司里，拥有25%的股权即可成为第一大股东)，则其中与集团公司可以母子关系相称的是(CDE)。A.A0％B.Ｂ10%C．C3０％D.D５1%E.Ｅ1０0%11、预算控制循环的系统化过程涉及（ＡBＣDE）。A．目的拟定与预算编制B．责任贯彻与推动实行C.业绩报告与偏差诊治Ｄ．责任辨析与业绩评价E．奖罚兑现与总结改善12、财务管理体制是公司管理体制的重要组成部分，涉及(BＣD）。Ａ.财务行为规范Ｂ.财务决策制度C．财务组织制度D.财务控制制度Ｅ．财务评价制度13、公司集团发展期的财务战略实行，重要应从(ＡＢCＤE)方面考虑。A.合理测定集团发展速度Ｂ.积极谋取市场机会,充足运用各种金融工具，积极融资C.充足规划投资项目Ｄ.积极推动商业信用管理，为全面贯彻财务战略服务E．采用各种灵活的方式扩大集团规模14、5６．公司集团融资帮助的重要形式有（AＢCＤ）。Ａ．上市包装B．互相抵押担保融资Ｃ.债务转移Ｄ．债务重组Ｅ.产品融通调剂15、依据《公司集团财务公司管理暂行办法》的规定,中国的公司集团财务公司的业务范围重要涉及(AＢＤＥ)。A．负债类业务B．资产类业务C．股票投资业务D．中介服务类业务E.外汇业务16、作为股权资本所有者，股东享有的最基本的权利有(AD）。A.剩余索取权B．决策控制权C.平常经营权Ｄ.剩余控制权Ｅ.平常使用权17、为了贯彻MBO计划的宗旨,MBO计划在有关股权结构的设立上必须妥善解决的基本问题（ABD）。A.MBO股的地位与行权规则B．国有股的处置或安排C．认购价格与认购方式D.消除对中层骨干人员的激励不兼容矛盾E．融资来源１8、相对于公司其他各项支出,纳税成本具有的显著特性是（BＥ)。A.广泛性B．完全的钞票支付性Ｃ.可预测性D.全面的风险性E．与收益变现限度的非对称性19、税收筹划是指公司集团基于法制规范,通过对融、投资以及收益实现进度、结构等的合理安排，达成(CD)目的的活动。A．减少纳税B．增长纳税C．税后利润最大化D.税负相对最小化E．增长收入２0、公司集团整体股利政策的制定与决策过程,通常需要经由的权力层面涉及(ABE)。A、公司集团财务部B、母公司董事会C、集团财务中心D、母公司监事会E、母公司股东大会２１、下列股利支付方式中,属于类股利支付方式的有(ＡBE）。A.股票回购B．股票合并C．钞票股利Ｄ.股票股利E．增资配股２２、经营者薪酬计划的基本内容涉及ABCＥ。A.薪酬构成B．计量依据C．支付标准D.审查程序E．支付方式２３、在经营者的下列薪酬中，(ABCＤ)与管理绩效或公司效益不直接挂钩。Ａ.生活保障薪金B．职位级差报酬C．管理分工辛劳报酬D.主管业务重要性附加报酬E.知识资本报酬24、经营者薪酬支付策略涉及(AＢＤE)。A．即期钞票支付策略B.即期股票支付策略C．实物支付策略D.递延支付策略E．期权支付策略25、在经营者薪酬支付方式的拟定上应遵循(ABＣD）。A.权益匹配原则B．目的导向原则Ｃ.后劲推动原则D.约束与激励互动原则Ｅ.决策、执行、监督“三权”分立原则26、下列指标中,反映公司财务安全运营状态的指标有（AE）。A.营业钞票流量比率B.核心业务资产销售率C.经营性资产收益率D．产权比率E.营业钞票流量纳税保障率2７、下列指标，属于财务风险变异性监测指标的有(ＢCD)。A．资产负债率B.产权比率Ｃ.债务期限结构比率D.财务杠杆系数E.实性流动比率28、财务危机预警指标必须同时具有的基本特性是（BDＥ)。Ａ．重要性B．高度的敏感性C．状态性D．先兆性Ｅ.危机诱源性四、简答题1、公司集团的本质及其基本特性是什么？公司集团的本质从其宗旨出发是实现资源聚集整合优势和管理协同优势,其基本特性也是由此出发的,有如下四点：(１）公司集团的最大优势体现为资源聚集整合性和管理协同性；(２)母公司、子公司以及其它成员公司彼此之间必须遵循集团的统一“规范”,实现协调有序性运营;(3)公司集团整体与局部之间形成一种利益的依存互动机制;(４)作为管理总部的母公司必须可以充足发挥其主导功能,任何公司若想取得成员资格，必须认可集团的章程及制度,服从集团整体利益最大化的目的。2、公司集团成功的基础保障是什么?公司集团成功的基础保障,也就是决定公司集团的成败最关键的因素涉及两个方面:核心竞争力与核心控制，其中核心竞争力的关键在于卓越的战略规划与合理的产业板块构造，核心控制力最为本质的是组织结构的运转效率与制度体系的控制力度。公司集团生命力（成功）的基础保障可以形象表达为：公司集团生命力≈核心竞争力(战略与板块）+核心控制力（文化、组织与制度)在以上的两方面，核心竞争力决定着公司集团存亡发展的命运,核心控制力则是核心竞争力的源泉根基，两者依存互动，构成公司集团生命力的保障与成功的基础。3、公司集团财务管理的特性包含哪些方面,具体内容是什么?较之单一法人制公司,公司集团财务管理的特殊性缘于治理结构的多级法人制。基于公司集团治理结构背景,以总部（母公司）为主导的公司集团，在财务管理主体、管理目的、管理对象、管理方式以及管理环境等方面体现着如下基本特性:（1）在财务管理主体上与多级法人治理结构相相应，公司集团在财务管理的主体上,呈现为一元中心下的多层级复合结构特性。在对公司集团财务管理主体的理解上应把握四个关键词:多、层级、一元中心、复合，同时注意母子公司制与总分公司制的差异。(２）在财务管理目的上无论是站在集团整体角度抑或个别成员公司立场,都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目的，但呈现为成员公司个体财务目的对集团整体财务目的在战略上的统合性。总部在财务管理目的的定位上，必须从集团整体利益最大化出发，依据一体化战略,对母公司与子公司、母公司与其他成员公司、子公司以及其他成员公司互相间的利益冲突与财务目的进行统一协调与统一规划,最终在保证集团整体财务目的最大化的前提下，实现成员公司个体财务目的的最大化，从而在整体与个体财务目的间形成一种依存互动机制，避免管理目的逆向选择倾向。（3）在财务管理对象上一般意义上,公司集团财务管理的基本对象限定为公司集团资金或价值运动,体现为成员公司独立资金运动个体对集团整体资金运动的一体化高度统合，并产生协同效应。但与单一法人公司有着一定的差别，最大的不同在于：第一、单一法人公司的资金运动在这一单一的理财主体范围内自成系统，而公司集团的资金运动则涉及到多个理财主体及其不同的主体层面,因而是一个极其复杂的复合式系统结构体系；第二、公司集团有着优势的财务资源支持，可以进入更加广泛的财务活动领域,并运用多种多样的融资、投资以及利润分派的形式或手段，并且有了更大的创新空间。第三、公司集团在总部的统一运筹和成员公司的协同配合下,公司集团的资金运动在整体上的可调剂弹性会大大增长。第四、由于公司集团的资金运动是多个理财主体各自资金运动系统的一体化复合,因而在财务关系上，较之单一法人公司所面临的问题、涉及的利益相关者及其层级结构、需要采用的财务对策与财务手段或形式也就复杂得多。(4）在财务管理方式上公司集团在财务管理方式上，体现为经营管理的全面预算化。就预算的运作机理与基本宗旨而言,单一法人制公司与公司集团并无本质的差异。只是由于治理结构、财务主体及其责权利关系的复杂性,特别是更为突出的目的逆向选择倾向,使得集团预算体系在内容与结构上显得更加复杂、控制难度更大。不仅如此，面对多层级财务主体、权责利关系、资金运动系统、目的逆向选择等复杂的治