十大有望上市新闻网站案例：东方网解读

十大有望上市新闻网站案例：东方网解读

目前，东方网及旗下1家报社(《城市导报》)、9家控股公司，8家参股公司，业务涵盖上网终端连锁、无线增值业务、技术研发输出、数据播控服务、企业征信体系、比较购物搜索、无线定位测控、创意产业园区等十余个与互联网相关的产业门类；其中东方网点、东方数字社区、东方慧谷等已成为相应领域的领军企业。同时，自主投建国内首幢新闻网站自有产权的传媒大楼。东方网已经成为具有现代传播特点和现代企业制度的融合媒介集团。东方网十年来成长的每一步，离不开中央和上海市各级领导、社会各方的殷切关怀和大力支持；离不开中央新闻网站、地方新闻网站、门户网站、媒体网站、垂直网站等互联网同行的亲密互动和真诚鼓励；离不开网站历任领导和全体同事一路走来始终如一的追求：那就是坚持探索有中国特色社会主义网络文化发展道路；坚持媒体责任放首位，社会效益和经济效益有机统一；把坚持提升内容影响力视作“立网之本”，把坚持提升市场竞争力视作“强网之道”，把这“两条生命线”的共同提升，视作各方面事业产业发展的核心使命。从建网之初的“新闻强势导入、信息服务衔接，电子商务展开”，到确立“树立互联网权威门户，打造新传媒天罗地网”的发展战略；再到明确“新闻立网，技术强网，线上线下互动，创新盈利模式，争取政府支持，公司整体上市”的战略愿景，东方网始终坚持以改革促发展、以创新争主动，探索中创新，改革中前行，在提升互联网媒体传播能力、互联网公共服务能力、互联网市场拓展能力、互联网运营管理能力四个方面进行了一系列探索实践。坚持探索提升互联网媒体传播能力。东方网十年来立足公信力，围绕主旋律，适应新规律、服务老百姓，在互联网新闻传播信息服务中发挥舆论引导主阵地、主力军作用。东方网始终将引导网上主流价值放在首位。东方网建网之初就提出网络新闻编辑的“十不可用”原则，确立了互联网新闻编辑业务的标准；十年来坚持围绕中心，服务大局；在奥运、世博、国庆60周年等重大活动；上海及全国两会、党的十七大、APEC、市长咨询会等重大会议；抗击非典、飞船登月、香港回归十周年、汶川地震等重大事件的重大报道中；不失语、不缺位、不错位，在网民中形成权威、全面、准确、及时的品牌形象。东方网主动适应新媒体规律，努力创新传播手段。十年来，通过技术策略创新、资源整合创新、直播报道创新、媒介联动创新等，东方网先后推出国内首个“网络辩论赛”；首个“市政府网上新闻发布会”，首个地方全媒体资讯整合平台――“上海媒体特快”；首个基于网民选择生成新闻排行榜的多媒体原创评论栏目――“东方网眼榜点评”；首次对上海两会小组审议、全国两会全团审议、党代表大会分组审议进行网络图文直播；首次以“在线访谈+视频直播+意见征集”为一体的多媒体互动交流平台；开创跨媒体区域联动报道的2000年“西部行”、2003年“点击长三角”、2007年“走遍长三角”等，不断丰富传播模式，提升互联网主流传播的有效影响力。东方网始终以倾听民声，服务民生、交流民意，汇聚民智为使命，以真诚真心凝聚网民。2000年5月，东方网在国内首创了反映群众呼声、开展舆论监督、沟通群众意见和政府部门行政行为的互动栏目――“东方直通车”；2001年，东方网先后推出“网议人代会”，开辟“网上互动党课”，开创网民参政议政和在线党建的先河；2004年1月，东方网与传统媒体合作开设国内首个网民参政献策专栏――“百姓议案”；2005年4月，东方网联合国内著名网站推出“和谐论坛”；2007年8月，东方网推出国内首个社区家庭定位的博客平台――“东方博客”。从2000年起，东方网每年提供公益性的高考查分服务，并拓展每年数千万访问量的各类考务在线咨询；2001年，东方网创办国内首个男女交友在线俱乐部――玫瑰俱乐部；2003年，由东方网承建上海文化产品的高效销售平台――东方票务；2010年，东方网搭建世博各类服务信息的网上集散地――世博服务信息专递平台。十年来，东方网围绕民生，创建互联网互动引导、热点沟通、信息服务和在线监督等传播模式和机制，受到广大网民的信赖，成为具有公信力的大众网、放心网。坚持提升互联网公共服务能力。十年来，东方网根据技术先导和平台拓展的思路，建设起国内地方新闻网站中规模最大的技术支撑机房，累积了多种技术安全资质和专有网络应用，不断延伸互联网公共信息沟通与文化服务。东方网挖掘平台资源的整合支撑能力，在全国新闻网站中首创互联网公共电子政务服务模式。2000年起，东方网先后承建中国上海政府网站、市人大网站、市政协网站，世博网，及公检法网站等上海80余个委办局网站，成为党政系列、社团系列、大型活动官网系列、综合治理系列、社会公益系列等网站集群完备可靠的服务平台，为推进上海的政府信息化建设和强化政府百姓沟通发挥独特的作用。东方网注重技术力量的整合和先导，建立起互联网公共传播应用服务平台优势。十年来，东方网先后研发和集成创新1000余项互联网传播服务应用，包括编辑部服务、网站运维保障服务、在线整合供稿服务、视频访谈直播服务、移动电子政务服务等，打造了“人大网议日”、“市长在线”、“庭审直播”、“多媒体演播室集成和一条龙访谈直播”等上海互联网传播应用服务品牌，并推出了移动电子政务等适应技术新趋势的新业务，为2008北京奥运新闻中心上海分中心定制提供媒体供稿平台，为2010年世博会定制提供服务信息集散播发平台。东方网还抓住机遇，打造互联网公共上网中央服务平台优势。2001年开始，东方网还创新推出东方社区信息苑和东方网点，在国内首创社区文化信息化公共服务平台和社会公共上网平台连锁运营的先河，在业界树立了标杆作用。目前，317家东方网点、330家东方社区信息苑、1669家东方农村信息苑遍布上海全部18个区县，东方社区信息苑覆盖公益上网人群790万，东方网点数据库拥有实名用户1100余万，注册会员230万。东方社区信息苑和东方网点的工程建设受到胡锦涛、李长春、刘云山、陈至立等领导的高度重视和肯定，东方社区信息苑被文化部评为国家文化创新奖示范工程；东方网点自主研发的中央管理平台，获国家测评中心A类测评，达到国内首创和领先水平，东方社区信息苑和东方网点分别被评为上海信息化最佳应用项目，并承担起全上海网吧的系统管理平台建设和维护。东方网点、东方网苑以及新近拓展的东方数娱等项目与东方网在互为依托，互促发展的良性循环中，形成了包括品牌共享、内容共享、技术共享、渠道共享、用户共享为主体的全方位舆论多元引导和网络文化建设共享联动体系，探索拓展出十项基于互联网的公共服务平台：互联网公共传播平台、互联网互动交流平台、互联网在线直播平台、公信力移动资讯平台、互联网建站运维平台、互联网公共上网平台、互联网排行导航平台、互联网诚信咨询平台、在线个性出版印刷平台、数字娱乐竞技服务平台。这十大服务平台已成为上海创新发展互联网在线文化中的优势平台。坚持探索提升互联网产业拓展能力。十年来，东方网努力打造“天罗地网”的发展矩阵，坚持探索以网站产业楼、产业园和互联网线下产业链为基础的互联网产业新格局。东方网通过投建综合产业楼，打造市场拓展基点。2009年6月16日，东方网自主投建国内首幢由新闻网站自有产权的传媒大楼正式启用，中共中央政治局常委李长春等领导亲临现场考察。东方网综合业务楼建筑面积15000多平方米，具有大型电信级机房、多信源采编幕墙、多媒体直播演播室、多功能会务中心、中央展示大堂以及多网支撑的在线办公环境等完备设施，为网站进一步资产增资、资源增效、产业拓展奠定基础。东方网通过参建“东方慧谷”产业园，营造市场拓展辐射。2008年11月，东方网参建的上海最大文化信息创意产业园区――东方慧谷正式奠基动工，以文化、信息、创意产业集聚融合发展为定位的园区占地600亩，总建筑面积50万平方米，在一期工程完成之中已吸引东方财富网、土豆网、携程网、掌上灵通等知名网站入住。东方网通过开拓线下产业链，实现市场拓展延伸。东方网积极实践媒介融合“网报联动”全新模式，于2006年接受原建委系统的《城市导报》社整建制划转主营，成为国内首家拥有报纸的新闻网站。东方网以差异化策略，从单一的网站到系列网站集群平台，再通过多功能、智能化的社会网点、社区网苑、数字家园以及移动终端和数字文化的现代化信息产品链和全网化服务之路，形成平台增值、渠道增值、网报互动分类信息增值、企业诚信在线商务增值、IT关联投资增值等盈利模式，率先在全国基本形成具有上海特色的新的互动传媒的“天罗地网”。坚持探索提升互联网实体的运营管理能力。十年来，东方网不断健全与互联网发展规律相适应的体制机制，寻求体制内网站的科学发展之路。东方网不断探索体制机制的创新。2000年5月，东方网的诞生就是由上海10多家主流媒体共同投资组建，探索以“众媒合股”模式，打造上海的互联网资讯航母。2000年6月和12月，上海东方网股份有限公司和东方新闻网站先后成立，将宣传业务和经营性业务分别两个法人单位独立运行，面向市场、探索积累应对开放式竞争做强做大新闻网站的经验和优势。2006年12月，通过股权结构调整，文广集团成为东方网的控股方，加速推进了包括资源、业务等在内的全面整合。2009年10月，东方网被列为全国重点新闻网站转企改制试点单位，按照《重点新闻网站转企改制试点工作方案》中转企改制的线路图和时间表，东方网扎实、稳健、循序渐进地推进相关工作，积极探索新形势下的转企改制与融入资本市场发展之路。东方网不断探索互联网文化实体的标准化管理创新。东方网2004年3月首次将ISO质量标准引入我国新闻媒体单位，全面通过ISO9001质量体系认证，成为国内首家通过ISO认证的新闻媒体整建制单位，同时也是上海首家通过ISO认证的新闻网站，在此基础上，东方网又先后通过17799信息安全管理体系和OHSAS18001职业健康安全体系认证，成为上海唯一一家全部通过三大体系认证的新闻媒体单位，为构建现代大型国有文化企业制度打下了扎实基础。东方网不断探索组织建设和团队文化建设创新。东方网始终坚持党对互联网媒体、互联网文化企业的领导，以科学发展观为引领，积极改善方式、优化机制，将文明单位创建、学习型党团组织创建、互联网文化创新氛围培育三者相结合，形成单位、组织、团队创新联动，通过内部创新论坛、创新项目储备、创新孵化激励等手段，放大创新效果，推动东方网的可持续发展。十年来，东方网在创业中成长壮大：逐步明确了符合新闻网站发展的定位和战略；有效推进了富有生命力的体制机制改革创新；基本形成了线上线下互联网