gljjx5市场结构与企业行为(下)

第四章市场结构与企业行为（下）价格的决定短期决策市场长期均衡产品差异化与完全竞争市场的比较第四节垄断竞争条件下的企业行为模式2/5/20231一、垄断竞争的特征市场上有许多卖主；产品既有差别，又有一定的替代性；企业可以比较自由地进出行业；交易者的信息基本上是完全的。2/5/20232二、垄断竞争企业的短期决策从短期看，垄断性竞争企业在SMC=MR时，利润最大，产量和价格最优。2/5/20233三、垄断竞争市场的长期均衡2/5/20234四、产品差异化技术创新：提高产品质量、增加新的功能、开发新的更新换代的产品等。比如等离子彩电、游戏DVD等。(客观差异)广告和各种促销活动：史玉柱的脑白金(主观差异)服务竞争：比如完善的售后服务系统。IBM、DELL的全球联保体系2/5/20235五、垄断竞争与完全竞争的比较及评价长期均衡时，企业利润都为零。垄断竞争下，企业生产不足(P>MC)；完全竞争下，企业达到最有效率的生产(P=MC)。从经济效率上看，垄断竞争企业介于完全竞争与完全垄断之间。垄断竞争下，生产能力相对过剩：实际最优产量小于经济规模的产量。完全竞争下，企业在经济规模点进行生产。但这是否就意味着垄断竞争市场是低效率的呢？**垄断竞争可以使消费者得到有差别的产品以满足不同的偏好。2/5/20236第五节寡头垄断市场上企业的行为卡特尔模型(Cartel)价格领导模型(Priceleadershipmodel)折弯的需求曲线模型(kinkeddemandcurvemodel)古诺双寡头模型（Cournotduopolymodel)阻止进入的策略行为2/5/20237一、寡头垄断市场的特点和成因特点：行业内企业数目很少，只有少数几家；产品有很大的差别或没有差别；进入该行业存在较高的壁垒；企业间利害关系直接，相互关系密切，相互依存。成因：企业的规模经济性；原材料控制；政府的扶植和支持；掌握某种专利。2/5/20238寡头垄断市场理论分析上的困难第一，寡头垄断市场情况复杂，如企业数目可以是两个或十几个，产品可能相同或者有差别，企业可能单独行动或采取联合行动等。第二，寡头垄断企业之间相互影响，企业难以准确预测竞争对手的反应，因而也就难以准确地估计自己面临的需求和边际收益，所以企业无法确定获得最大利润的产量及相应的价格水平。第三，寡头垄断企业千变万化的实际行为，也远远超过理论分析的假设条件所涉及的范围。2/5/20239二、曲折的需求曲线模型1.假设：一家企业提价，其他企业不跟着提价；但一家企业降价，其他企业跟着降价。OMC1MC2DeMRiMReDiQO0P,CEFG2/5/2023102.寡头垄断市场的价格刚性：只要在MRA＞MC＞MRB这个区间，无论MC怎么变化，寡头的均衡就不会改变，即市场价格保持稳定。2/5/2023113.成本增加较大时导致价格上涨2/5/2023124.案例：皮革制品的价格刚性在丹麦的皮革制品行业中有一个价格刚性的有趣例子。在与丹麦企业的经理们就价格政策访谈时，一位经济学家发现，有一家企业对染色的制鞋用革的定价要比黑色皮革高。这种价格差别自1890年以来就一直存在，因为当时染色皮革的制作成本比黑色皮革高。但是，染色皮革的成本已经下降。当问到为什么定价政策一直未变时，企业经理答到：“也许我们应当适当提高黑色皮革和降低染色皮革的价格，但我们不敢这样做。因为如果这样做，我们的竞争者也会降低染色皮革的价格，我们就会冒卖不出黑色皮鞋的风险。”经理的解释与弯折需求曲线是一致的。2/5/202313三、价格领导模型含义：产品的市场价格由领袖企业制定，其它企业接受领袖企业制定的价格。两种类型：绝对价格领导替换式价格领导2/5/202314绝对价格领导：领袖企业因规模大、实力强或成本低而占据统治和主导地位，其他企业则是一些规模较小的企业，处于被动跟随地位。领袖企业象垄断企业一样确定自己的最优价格和产量，其他企业接受该价格。替换式价格领导：领袖企业不一定是优势企业或最大企业，而且在一定时期内，领袖企业也可能改变；之所以为领袖，在于其对市场、价格、技术的敏感性。当市场供求关系或技术水平发生变化后，领袖企业首先调整价格，其他企业也跟随调整价格。2/5/202315绝对价格领导举例美国钢铁公司(USS)一直是冷扎钢板市场的领袖企业。1976年8月，他宣布冷扎钢板价格由每吨296美元提高到309美元。其价格怎么确定的呢？USS经过深入分析，得到如下数据：市场需求曲线：QD＝1403－2.6P所有小企业的供给曲线为：Qf=150+0.9P冷扎钢板的边际成本将保持在260美元/吨。问题：分析USS的定价行为。2/5/202316价格领导模型假设：某种产品由一家大型厂商和许多小型厂商共同提供，产品价格由大厂商作出。P,CMRLODmMCLPLSSQLQDLP1P2QSQT2/5/202317四、卡特尔模型概念：卡特尔是在寡头垄断市场上由公开同意协调活动的企业结成的联合体（联盟）。如果有明确的文字协定，称为明确协定卡特尔，如果只有口头而无文字协定，则称秘密协定卡特尔。卡特尔的类型卡特尔的建立卡特尔的决策卡特尔的不稳定性2/5/2023181.卡特尔的类型a.价格卡特尔。这是最常见和最基本的卡特尔形式。卡特尔维持某一特定价格：垄断高价、在不景气时的稳定价格或者降价以排挤非卡特尔企业。b.数量卡特尔。卡特尔对生产量和销售量进行控制，以降低市场供给，最终使价格上升。c.销售条件卡特尔。对销售条件如回扣、支付条件、售后服务等在协定中进行规定的卡特尔。d.技术卡特尔。典型形式是专利联营，即成员企业相互提供专利、相互自由使用专利，但不允许非成员企业使用这些专利的卡特尔。比如DVD的专利联盟。e.辛迪加。一种特殊的统一销售卡特尔，指成员企业共同出资设立销售公司，实行统一销售，或者卡特尔将所有成员企业的产品都买下，然后统一销售。2/5/2023192.案例：DVD专利联盟在全球范围，拥有标准DVD专利的生产商组成了DVD使用权联盟。目前有两个：DVD3C联盟和DVD6C联盟。这两个联盟从全球各地的DVD生产商及组装商征收专利特许使用费。DVD的专利总共有2000多项。3C成员：飞利浦、索尼、先锋+LG6C成员：时代华纳、日立、松下、三菱、东芝、JVC+IBM2003年10月广交会期间，涉嫌侵权DVD6C联盟专利的共有9家参展企业，由于有5家被诉侵权的企业拒不妥协，拒绝缴纳专利费，他们被驱出馆。从2003年年初开始，国产DVD每出口一台，都必须向6C联盟额外交纳4美元(9美元？)的专利费用。有媒体报道，截至2003年4月30日，6C联盟7大DVD厂商已经从我国外销DVD播放机中收取了30亿元的专利费。中国制造的DVD已经占到全球产量的70%以上。2002年，中国DVD的出口量是7000多万台，出口额达到了35亿美元。2/5/2023203.卡特尔的建立第一，卡特尔必须具有提高行业价格的能力。只有在预计卡特尔会提高价格并将其维持在高水平的情况下，企业才会有加入的积极性。这种能力的大小，与卡特尔面临的需求价格弹性有关，弹性越小，卡特尔提价的能力越强。第二，卡特尔成员被政府惩罚的预期较低。只有当成员预期不会被政府抓住并遭到严厉惩罚时，卡特尔才会形成，因为巨额预期罚金将使得卡特尔的预期价值下降。第三，设定和执行卡特尔协定的组织成本必须较低。使组织成本保持在低水平的因素有：a.涉及的厂商数目较少；b.行业高度集中；c.所有的厂商生产几乎完全相同的产品；d.行业协会的存在。2/5/2023214.卡特尔决策假设：几家寡头企业联合起来，共同限制产量、提高价格、控制市场。OPMCaP0PPOOQQQQaQbQ0MCa+bMCbDMR2/5/2023225.卡特尔的不稳定性潜在进入者的威胁。卡特尔内部成员所具有的欺骗动机。政府反垄断法。成员国2成员国1不欺骗欺骗不欺骗100,10030,120欺骗120,3050,502/5/202323卡特尔：如何防止欺骗设定价格分割市场固定市场份额使用最惠国待遇（MFN）条款建立触发价格交换信息交货定价制度2/5/202324五、博弈论模式B企业

A企业

B策略

A策略

降价

不降价

降价

50万50万0100万不降价

100万070万70万2/5/202325六、阻止进入的策略行为限制进入定价法价格报复扩大生产能力先发制人：使市场饱和2/5/2023261.限制进入定价MCACDMRP0Q0Q2Q1P2利润时间利润流短期长期2/5/2023272.价格报复当进入已经实际发生或即将来临之际，用降价进行报复，一旦进入威胁消失，管理当局就可以把价格提高到他们认为合适的水平。2/5/2023283.扩大生产能力制止进入

(12,0)(4,4)(-4,-4)

(8,0)原企业小厂大厂不进入进入进入不进入新企业新企业2/5/2023294.使市场饱和E1E4E3E2EN3N2N1N4品种饱和空间饱和2/5/202330七、销售收入最大行为模式TCTRTC0TR1TR3TR2∏∏∏3∏2∏1QQQ1Q3Q22/5/202331八、对寡头垄断市场的评价低效率：1、寡头垄断企业产品的价格高于边际成本，资源不能得有效的利用2、寡头垄断企业之间的勾结往往会抬高物价，损害消费者的利益3、寡头垄断企业过度地制造产品差别和广告等非价格竞争，造成了资源的浪费有利之处：1、可以实现规模经济2、有利于促进科学技术进步2/5/202332案例：电信服务业改革——破垄促竞1984年，美国把AT&T（美国电报电话公司）分解为一个只提供长途电话的公司(大贝尔)和七家地方电话公司(小贝尔)。但经过90年代的世界电信业兼并浪潮，到1999年底，7家小贝尔只剩下3家了。继美国之后，澳大利亚、英国、法国、德国、日本等都在不同的时间里进行电信业的改革-开放和私有化。2/5/202333中国的电信改革历程：1994年，由原电子部、电力部和铁道部发起的中国联通公司成立。1998年，信息产业部成立。１９９９年至２００１年，机构改革和产业重组。１９９９年２月，信息产业部决定对中国电信拆分重组，将中国电信的寻呼、卫星和移动业务剥离出去。原中国电信拆分成新中国电信、中国移动和中国卫星通信公司等３个公司，寻呼业务并入联通公司。此外，为强化竞争，政府又给网通公司、吉通公司和铁通公司颁发了电信运营许可证。2/5/2023342００１年１２月，国务院批准了电信体制改革方案，对现有电信企业进行重组，２００２年５月新的中国电信和中国网通挂牌。中国电信现有资源划分为南、北两个部分，华北地区（北京、天津、河北、山西、内蒙古）、东北地区（辽宁、吉林、黑龙江）和河南、山东共１０个省（自治区、直辖市）的电信公司归属中国电信北方部分；其余归属中国电信南方部分。北方部分和中国网络通信有限公司、吉通通信有限责任公司重组为中国网络通信集团公司；南方部分保留“中国电信集团公司”名称，继续拥有“中国电信”的商誉和无形资产。2/5/202335重组后的两大集团公司仍拥有中国电信已有的业务经营范围，允许两大集团公司各自在对方区域内建设本地电话网和经营本地固定电话等业务，双方相互提供平等接入等互惠服务。南北两部分按光纤数和信道容量分别拥有中国电信全国干线传输网７０％和３０％的产权，以及所属辖区内的全部本地电话网。电信重组后，我国电信业全新格局得以确立——形成中国移动、中国电信、中国网通、中国联通、中国卫通、铁通6家公司将在我国的电信市场上展开竞争的局面。2/5/202336九、四种典型市场的比较市场类型企业数目产品差异进退壁垒长期利润长期均衡售卖方式现实经济完全竞争非常多无差异无0MR＝M