某高速公路驻地项目监理部质量创优计划

**工程项目质量创优计划**监理有限公司**合同段驻地监理组二00*年**月创优主题一、质量第一，质量第一，还是质量第一；二、质量就是生命，质量重于泰山。目录TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc186694151"总则1HYPERLINK\l"_Toc186694152"一、工程简况2HYPERLINK\l"_Toc186694153"二、人员组织机构3HYPERLINK\l"_Toc186694154"三、创优目标4HYPERLINK\l"_Toc186694155"四、工程管理创优计划5HYPERLINK\l"_Toc186694156"五、工程质量监理计划6HYPERLINK\l"_Toc186694157"六、工程费用监理计划11HYPERLINK\l"_Toc186694158"七、工程进度控制计划13HYPERLINK\l"_Toc186694159"八、安全管理计划15HYPERLINK\l"_Toc186694160"九、施工现场管理计划17HYPERLINK\l"_Toc186694161"创优计划附录一18HYPERLINK\l"_Toc186694162"创优计划附录二19总则监理是保证工程质量的关键，驻地监理组要在建立健全监理工作的管理制度和责任制度的基础上，开展创优活动，从监理工作的内容、深度和程序方面实现规范化、标准化，严格按照监理程序对工程进行全方位、全过程、全环节的监理。在保证质量的前提下，按施工合同，招投标文件对照规范，进行有效地进度控制，确保工期。监理人员严格实行定人、定岗、定责，监理人员强烈的责任感和参与感，培养监理人员具备良好的职业道德，恪守“守法、诚信、公正、科学”的原则，坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”十六字方针，做好社会监理的实质工作。促使监理工程能在“三控两管一协调”中全面创优。一、工程简况**国道主干线**高速公路是**市城市总体规划中确定的对外交通布局中**高速的重要组成路段，起点位于**市西南部**桥镇*村，与已建成的**大桥**岸相接，起点桩号K0+240.00，终止于**市东部**镇，与规划中的**大桥南岸相接，终点桩号K41+344.00，全长**公里，建设期3年。**监理合同段内包含**、**两个施工合同段，内有**互通、**互通等大型结构物。全线路堤填料按掺石灰处理。路线地处低山丘陵和**河冲积平原微丘两种基本地貌，路基标段填挖相间，软弱地基及平原区路段填土6米左右，丘陵地貌最高路基填高不超过12米，特殊路段路基，杂填土、水塘路段一般采用挖除换填处理，深厚层软土采用预压或浆喷桩处理；合同段内桥梁、涵洞、分离立交、通道、天桥纵多，桥梁的上部结构以钢筋混凝土预应力箱梁为主，采用预制拼装，下部结构以钻孔灌注桩柱式墩台为主和部分薄壁T型墩。二、人员组织机构1、驻地监理组建设我公司在接到中标通知书后，迅速组织人员、设备进场，进行驻地监理组的建设，具体情况如下：1)、地址：**市**区**街道2)、办公生活设施情况：我公司现租用原**区**镇**村村部（并村后闲置）作为驻地监理组，原固定房作为办公场所，面积504m2，新搭建彩刚瓦房15间作为工地试验室、会议室及监理人员生活场所，面积356m2，总建筑面积860m2。庭院约1100m2，作为监理人员活动场所，兼作停车场。3)、各类办公用品已全部安置完毕，各项规章制度均已制订并张贴上墻。已经具备正常监理工作开展条件。2、监理人员配备情况根据投标文件要求，我监理组已现进场人员**名，其中专业监理工程师及其以上人员**人，各专业监理员、试验员**人。本项目工程驻地监理组由我公司副总经理**同志任驻地监理工程师（监理组长），我们将严格遵守“严格监理，热情服务，廉洁自律，一丝不苟”的监理原则，努力作好本项目工程的监理工作。3、办公设施配备情况我监理组已配备了桑塔纳轿车3辆，台式电脑2台，便携式电脑7台，打印机2台，复印机1台，数码照相机1台。程控电话、传真、互联网已安装，并投入使用。4、工地试验室建设情况我驻地监理组现为本项目工程配备了水泥及水泥砂浆、水泥混凝土；普通钢筋（含焊件）力学性能试验；土工、集料、无机结合料试验；路基、桥涵现场检测等全部试验仪器和现场检测设备，满足了本工程试验检测的需要。全部进场试验检测仪器设备安装调试已经完毕，所有仪器设备已经委托有关部门计量标定完成，已通过工地试验室合格验收。三、创优目标投资目标：基于本工程的管理特点，本工程的立项、可行性研究、设计、征地、拆迁及施工前期费用均由业主自行管理。本监理项目的任务是以施工承包合同中的工程量清单、综合单价和总承包价为依据，通过工程计量审核，实行有控制的支付凭证签发等手段，力促工程在总合同价范围内建成，作为投资构成的一部分，以协助业主最佳地实现投资目标的控制。进度目标：通过对工程总进度计划，年、月进度计划的审批和月进度计划执行情况的检查，分析工期延误的原因，督促并帮助施工单位及时进行计划调整，构成进度计划执行情况的动态循环，以确保本工程按计划要求如期竣工。质量目标：通过对施工准备期严密、有效的控制和施工过程中的现场监督，工序的跟踪检查、验收、签认，将可能导致质量事故的因素消灭在施工准备期；将已出现的事故苗子和可能造成的质量隐患及时消除制止在工序的检查验收中，确保工程不留隐患。（桥梁工程和主要部分达优良级，结构总体质量优良级，并积极争创精品工程。）四、工程管理创优计划本工程监理贯彻“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的工作方针，格守“守法、诚信、公正、科学”职业准则，做到“四个坚持”——坚持按合同、规范、程序办事，坚持独立试验和平行试验，坚持旁站监理、巡视监理、坚持质量一标否决制。具体工作中要把好以下“十关”：1.施工单位进场关，不符合合同文件要求的单位不准进场施工；2.材料进场关，工程所有成品、半成品材料进场院前必须经监理检验，不符合要求不准进场；3.设备关，关键设备不满足施工要求的不准施工；4.施工工艺关，任何施工工艺不经监理批准，不准开工；5.工序关，任何一道工序不经监理验收不准进入下一道工序；6.旁站关，对重点部位、关键工序、隐蔽工程、薄弱环节、没有监理旁站不准施工；7.现场管理关，现场管理不规范，安全生产措施不到位，交叉作业衔接不好的不准施工；8.试验检测资质关，施工单位工地试验室设备不到位不准开工；9.计量支付关，对质量不合格的不准计量支付；10.验收关，对不合格工程不准验收。五、工程质量监理计划1.质量监理内容⑴审批承包人的施工组织设计、施工方案和施工工艺。⑵依据总平面图，确保桥位、道路中心线定线准确，各部分位置和标高定位准确。⑶在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、设备，对不符合合同要求的，拒绝进入工地和投入使用。⑷签发各工程的开工通知单，在发现违反施工规范时应通知承包单位暂时停止全部工程或任何分部、分项工程的施工。⑸对承包人的检验、测量工作进行全面监理；有权利用承包人的测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭数据对工程质量进行监理。⑹按施工程序实行旁站，对每道工序、每个部位进行质量检查和现场验收，对重要工序跟班检查，对质量符合合同规定的部分和全部工程予以签认，对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的要求。⑺检查施工方法，批准特殊技术措施和特殊施工工艺。⑻检查汇总全部技术资料。⑼参加施工单位召开的有关施工安排和技术交底、质量管理的会议。⑽审批施工单位提交的每项施工图、变更设计图等。2.质量控制程序⑴定线放样定线定位工作的监理以批准的施工图设计为基础，向承包人提供导线、从标高、设计中线等有关资料，要求承包人进行复核，经批准后把各种控制点放在施工作业面上。①对承人的要求A全面熟悉设计文件B核对测量工程师提供的定线资料和测量标志资料，实地检查基准点和测量标志的位置。承包人应在实地测量放样前24小时通知测量工程师。C建立导线点护桩，以便达到竣工后，若导线点落在施工区内，要加以移桩和护桩，并计算其坐标，报测量工程师批准。D建立水准点护桩，增设必要的临时水准点，保证有足够的测量依据，并根据测量工程师的要求随时提供测量参考标志的记录。所有测量参考标志应涂上测量工程师同意的鲜明颜色，并妥善保管，保证施工中测量工程师复核和竣工之用。E放出中线桩，一般20米一个桩，对复杂零断面地方要进行必要的加桩。主控制点，如交点、转角点、圆曲线起讫点，以及控制作用的百米桩及加桩；固定作为间接测量所布置的主要控制桩，如三角点、导线点等，并加护桩，设置鲜明标记以便识别。F当要求测量监理工程师提供需要的测量资料时，应至少在24小时前通知测量工程师。②专业监理工程师在定线与放样中的工作A会同设计部门在工地向承包人交桩B监理人员应现场监督和抽查承包人在测量放样工作，特别要加强对桥梁和道路中心线的测量以及各控制点的检查。C现场监理主要检查承包人是否规范要求和精度进行测量，并规定承包人遗漏的加桩位置和需增设临时水准点的位置。D当天的测量记录由测量工程师收回检查，如符合精度要求，测量工程师签字后将复印件交承包人（原件同监理保存）以便承包人与施工图对照，及时发现问题。E若承包人复测结果超出施工图精度要求，要研究超出的原因。如属测量错误，应通知承包人重新测量；如设计资料有误，应在最短时间内请设计单位重新计算。F审核批准承包人提供的恢复中线、高程、水准点的复测增设横断面的复查资料等，审批承包人的《施工放样报验单》⑵开工前分项工程的审查承包人在分项工程开工前，应填写《分项工程开申请单》，根据要求，提供以下附件：①《施工组织设计报审表》（经批准）②《施工技术方案报审表》（经批准）③《施工放样报验单》④《建筑材料报验单》⑤《进场设备报验单》⑥开工准备情况说明各标段所应提供的开工报告名称如下表所列标段开工报告名称备注**合同段①总体开工报告；②钻孔桩开工报告；③连系梁、立柱开工报告；④墩、台帽开工报告；⑤空心板梁开工报告；⑥T梁开工报告；⑦桥面梁板吊装开工报告；⑧桥面铺装、护栏开工报告；⑨路基开工报告**合同段①总体开工报告；②钻孔桩开工报告；③下部结构开工报告；④上部结构开工报告；⑤空心板梁开工报告；⑥桥面梁板吊装开工报告；⑦桥面铺装、护栏开工报告；⑧路基开工报告道桥专业工程师根据承包人的《进场设备报验单》报验的设备等情况，审查承包人递交的施工方案，施工工艺、质量控制及进度计划等，并提出审查意见。试验监理工程师根据承包人报审的《建筑材料报验单》报验的进场材料等情况，审查承包人递交的材料进场院情况、试验报告、试验测试设备是否满足需要，并提出审查意见。测量监理工程师根据承包人报审的《施工放样报验单》报验的放样等情况，审查承包人提交的该分项工程的测量放样资料是否准确，是否符合要求，提出审查意见。上述各项经批准后，由驻地监理组驻地监理工程师审查后报总监代表签发《分项工程开工申请批复单》，作为分项工程的开工通知，承包人即可开工，不经批准，不得开工。⑶审查施工安排承包人应于每周五下午向专业监理工程师书面上报告分项工程下周施工安排（包括施工地点和内容），专业监理工程师在收到报告的24小时内作出批准。承包人应于每日下午五时前向现场监理工程师提交次日工程施工检验计划和质量检验单，以便专业监理工程师作适当安排。⑷中间检验承包人在每分项工程和每道工序开始前，必须获得监理人员允许。各部位、各工序都需要检验，特别是隐蔽工程复盖前的验收，经检验合格才能准许进行下一道工序。承包人提出《检验申请批复单》后，专业监理工程师按规范要求检验工程质量，检验合格的签字认可，即可作为监理对该工序、该部位的质量鉴定和工程计量的依据；若不合格，须通知承包人采取必要措施，使工程质量达到许可标准；若承包人不按监理工程师要求纠正其差错，监理工程师可按合同条款采取各项措施。监理人员在接到检查申请的24小时内应到现场检验。当一个分项工程完工后，承包人根据规范自检合格后填报《工程报验单》，专业监理工程师对该工程各道工序、各部位组织现场验收，均合格后，签署检验意见并报驻地监理组驻地监理工程师，总监代表签发《工程检验认可书》（必须具备相应的《分项工程开工申请批复单》）。《工程检验认可书》是监理工程师进行质量监督和最后控制手段，也是中间计量的依据，检验不合格的分项工程将不予计量，承包人将不得支付。3.质量控制手段工程质量控制手段主要采取以下几种：⑴旁站监理旁站是现场监理人员一种主要的现场检查形式，现场监理人员应对各施工环节监督施工，原则上采取旁站监督。根据工程施工难易程度、复杂性和重要性的不同，可采取全过程旁站、部分时间旁站和检查抽查三种形式。对于某些易于产生缺陷的部分，或者如果产生缺陷难以补救的部位，施工时尤应加强观察监督与控制，以保证工程自始至终按批准的施工方案执行，及时指出存在问题和制止错误的施工手段及方法；并上报施工中出现的各类问题。现场监理人员不论分工如何都有责任和义务发现施工缺陷并向有关专业监理工程师反映，指令承包人纠正。现场监理人员必须检查承包人在施工过程中所有的设备、材料及混合料配比与批准的设备、材料、混合料配比是否相符，检查承包人是否按技术规范和批准的施工方案、施工工艺进行施工，注意发现事故苗头，以尽早避免发生工程质量问题。⑵检测监理人员对承包人和施工放线要进行核查。对模板工程，已完成工程的几何尺度、高程、宽度、厚度、平整度等质量指标都要按规范的要求进行测量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要进行返工，承包人的测量记录要先经监理人员审核签字后才能使用。监理人员要检查承包人绘制竣工图的准确性，并签字认可。在合同期内每月召开一次工地例会，由施工单位项目经理、技术负责人参加，汇报在一月之中工程进度、质量经验教训，分析下一阶段施工中可能存在的问题，交流在安全、文明施工方面的意见和看法，会议同驻地监理组驻地监理工程师主持，并请业主参加，最后由总监代表对以上月报发表看法，并对下一阶段提出意见。同时，对有的事项可在会议上进行协调。监理工作例会工程驻地监理组每周召开一次监理工作例会，时间安排在每周一上午，协助和讨论各自工作状况和存在的问题，研究安排一周的监理工作，做好会议记录。⑶监理日记、监理月报监理人员要做好监理日记和必要施工记录，并存档备查，作为总监代表或总监发出指示和今后解决纠纷的重要依据。驻地监理工程师每月月底前向总监代表提交本月的监量月报，总监代表审查后报总监。六、工程费用监理计划1.费用控制目标监理的费用控制以施工承包合同的工程量清单、单价和总承包价为依据，通过对工程计划审核，实行有控制的支付凭证签发等手段，力促工程在总承包价范围内建成，作为投资构成的一部分，以协助业主实现总投资目标的控制。2.费用控制的工作程序⑴计划将总投资按费用类别进行计划、切块，形成工程量清单。⑵执行以批准的工程量清单为依据，进行工程计量和支付。因工程变化或其它原因超出合同工程量清单范围的支付，监理工程师将严予审核，慎签支付凭证。⑶检查分析做好工程计量台帐，及时对照合同检查费用支付的增加或减少，分析其原因，必要时报告业主。⑷调整监理工程师定期向业主报千费用支付动态，若发现因工程变更、合同外工程或工程量清单中工程量与实际工程数量相关颇大，预计费用有可能突破合同总价时，监理报告业主，及时提请业主与承包人协调调整单价或争取追加预算等措施进行总价调整。3.工程计量⑴合同工程量清单中所列工程数量为设计数量，施工中实际完成的工程数量会有所变动，业主应监理工程师严格审核签认的实际计量进行支付。承包人在每个分项工程完成后，提出中间计量申请，监理工程师在审查承包人提交的各种必备资料并认可后进行计量。结果必须经监理工程师和承包人双方同意，签字认可。承包人收到监理工程师的计量通知后，不参加或未参加工程计量，承包人不得对监理人员的计量提出异议。⑵工程变更引起工程量增、减的计量A变更后工程量增加，若合同工程清单中有此项单价，则承包人在申报工程计量时，可按合同工程量清单中的单价申请计量。B变更后工程量增加，而合同工程清单中无此项单价，则承包人必须在一周前向监理工程师重新早报提价（附上必要的资料、单价的组成等），待监理审核回复后，经批准的单价申报工程计量。C若变更后费用增加较大，则报告业主，待业主批复后，按业主指令执行。D变更后工程量减少，则对原合同工程量清单中的数量予以核减。E合同外工程必须在一周前向监理工程师提出书面申请（附上必要资料），待监理审核后，严格按监理工程师审批意见执行，否则不予计量。F申报以上工程计量时除履行1中规定的程序外，必须同时附上相关的监理工程师批件。⑶因承包人自身原因造成的工程数量增加，不予计量。⑷所有工程计量资料必须在每月25日前送交监理组，逾期不交不予计量。4.费用的审核与支付承包人的支付申请应提交有关各各项结帐单，它应能说明实际已完成的工程价值和应扣还给业主的各项扣款等，监理在审查确认这些结帐单后签发证书，业主根据监理工程师签发的支付证书向承包人支付款项。七、工程进度控制计划进度控制的目标是确保工程在合同规定的施工期限内竣工，交付使用以求按时发挥投资效益。进度控制的工作程序是：规划（计划）——审批——执行（检查）——调整构成动态循环。监理督促承包人在计划的执行和不断调整中保证总进度计划的完成，最终达到工期控制目标的实现。1.进度计划的编制⑴承包人按完成各单单位工程、分分部工程所需需的工种、机机具、工时，规规划完成本工工程所需投入入的人力、设设备。⑵以合同限定的工期期内完成全部部施工任务为为目标，结合合气象、气温温、外界条件件，将人力、设设备进行编队队、编组，以以使劳力、设设备得以最充充分使用为目目的，科学地地安排班组施施工、设备的的高度，进行行网络组织设设计。⑶形成进度计划，包包括总进度计计划和各阶段段计划（年、季季、月计划），对对于能否保证证总进度计划划完成最具影影响的某些单单位或分部工工程（即总进进度计划网络络中关键工序序），还应单单独编制进度度计划。所有各种进度计划划均应按照完完工的原则编编制，为计划划完成留有余余地。⑷在编制进度计划的的同时，承包包人还应编制制与进度计划划相配合的设设备采购、进进场计划，原原材料进场计计划。2.进度计划的审批承包人编制的总进进度计划和当当年的年度进进度计划应在在施工准备期期、在监理召召开第一次工工地会议前，随随同施工组织织设计和设备备、材料进场场计划一起，提提交监理工程程师审查、批批准。3.进度计划的执行及及检查⑴承包人按批准的进进度计划组织织施工⑵承包人按旬向监理理工程师报送送旬进度完成成表，按月向向监理工程师师报送进度报报表和进度计计划执行情况况（超前还是是滞后）的分分析和说明。⑶进度控制监量工程程师首先审核核旬、月报表表中列数的已已完工程内容容和数量是否否属实，并对对照计划，对对对照计划，对对计划执行情情况作出评价价，根据编制制的实际工程程进度与计划划工程进度差差距的图表，要要求承包人采采取措施，确确保进度计划划。4.进度计划的调整关键线路上的分部部或单位工程程进度计划滞滞后的，分析析计划滞后的的原因，指令令承包人根据据实际情况进进行计划调整整，承包人应应接受监理指指令，增加人人力、设备、在在损害质量保保证前提下加加班抢赶，采采取加快工程程进度措施而而增加的施工工费应由承包包人自负。承承包人按调整整后的计划组组织施工。八、安全管理计划划为确保加强工程施施工现场管理理，促进安全全生产和文明明施工，实施施交通工程的的科学规范，安安全的管理目目标，根据国国家和省有关关规定，驻地地监理组及所所辖施工单位位计划做到：：1.施工现场（工地）必必须具备良好好的施工环境境和作业条件件，衽安全生生产，避免发发生人身伤亡亡事故和工程程事故。进场场施工现场的的所有人员必必须遵守现场场安全管理规规定。2.施工现场（工地）安安全生产实行行项目经理负负责制。应建建立健全工地地组织保障体体系，制定和和完善安全管管理制度，采采取各项安全全防护措施，确确保施工正常常进行。3.施工现场（工地）所所有施工人员员必须经过上上岗前的安全全教育，应备备有各个工种种安全生产手手册或须知，做做到每个职工工人手一册，使使从事施工活活动的每个具具备工种的安安全常识，增增强防范意识识。特种工种种须经专业培培训，持证上上岗。4.进入施工现场（工工地）的所有有人员，应穿穿戴、使用有有关防护用品品、用具。5.施工现场（工地）应应设置醒目的的告示牌，禁禁止闲杂人员员进入。未经经许可、擅自自闯入工地的的任何人员应应对其行为及及由此产生的的后果承担相相应责任。6.施工现场（工地）必必须杜绝违指指挥、违章作作业、违反劳劳动纪律的“三违”行为。7.施工现场（工地）必必须做好防火火、防电、防防爆和防坠等等防护工作。⑴必须遵守国家有关关消防规定，各各种消防设施施配置齐全，并并由专人负责责，经常检查查和定期更换换。油库、易易燃品存储等等重点防火区区域必须禁止止火源进入。⑵供电线路由设及施施工用电必须须遵守有关安安全用电的规规程和规定，应应避免妨碍作作业和交通。⑶炸药、高压气瓶等等易爆物品的的使用和管理理必须遵守国国家有关安全全规定，并保保持足够的安安全距离，确确保安全。⑷高处作业必须遵守守有磁作业规规程，设置必必须的安全防防护网或防护护栏杆。特殊殊情况下应使使用安全带。8.施工现场（工地）应应建立完善的的机具设备例例保、检修制制度、保证机机械设备正常常安全动作。9.施工企业对施工现现场（工地）安安全生产负责责直接领导责责任，对施工工现场存在的的事故隐患必必须责令项目目经理及时予予以整改，并并将整改结果果向交通行政政主管部门及及建设单位汇汇报。施工企企业对施工现现场（工地）发发生的重大事事故应按照“三不放过”原则，除按按规定的程序序上报有关部部门外，不同同应向交通行行政部门及建建设单位提交交事故报告，不不得隐瞒不报报。10.工程建设单单位在选择施施工单位时，必必须注重企业业安全生产、文文明施工方面面的素质，在在招标文件及及施工承包合合同中，应明明确施工单位位的安全生产产、文明施工工的要求。工工程建设单位位在委托或授授权监理单位位的监理合同同中，应明确确监理单位对对施工现场安安全生产、文文明施工的监监理职责和义义务。11.监理单位应应具备施工现现场安全生产产、文明施工工的监理知识识和能力，了了解有安全生生产规章制度度，认真履行行相应职责和和义务。九、施工现场管理理计划⒈施工现场（工地）应应建立文明施施工管理和监监督管理网络络，建立以项项目经理为第第一负责人的的组织保证体体系。推选现现代管理方法法，组织科学学施工，创造造一个良好的的施工环境和和作业条件，保保护职工的健健康，确保施施工活动正常常进行。⒉施工现场（工地）项项目经理部必必须实行目标标管理。应将将年度目标计计划和管理网网络制成图表表上墙，并按按季、月进行行目标细化，根根据实际进度度进行动态跟跟踪管理、一一级施工企业业应推行计算算机动态跟踪踪管理。⒊施工单位应按照场场地总平面图图设备各项临临时设施，布布局合理，文文明责任区划划分明确，并并有明显标记记。同时应设设置明显的标标牌，标明工工程项目名称称、工程概况况、建设单位位、设计单位位、监理单位位、施工单位位、项目经理理和技术负责责人的姓名，开开、竣工日期期。⒋施工现场（工地）作作业区道路平平整，设有路路标。机具材材料应做到“二整”：施工机械械设备应保持持状况良好、停停置整齐；施施工材料堆放放有序、存储储场地规整。⒌作业区道路和现场场按工程需要要有足够的照照明设施；施施工电源要集集中布置，统统一接线，专专人负责，并并定期检查。⒍工地现场外观应做做到“三洁”：施工场地地整洁、生活活环境清洁、施施工产品美观观净洁。场区区及施工范围围内的沟道、地地面无废料、垃垃圾和油垢，应应做到工完料料尽场地清。办办公室、作业业区、仓库等等场所内部应应整洁。生活活区中的食堂堂、供排水、浴浴室、医务室室、宿舍和厕厕所应符合卫卫生通风照明明等要求，职职工宿舍内外外应保持清洁洁、卫生，施施工产品符合合规范要求，外外观洁净、美美观。⒎禁烟区严禁吸烟。禁禁止边作业边边吸烟。⒏施工场地（工地）项项目经理部应应对全体施工工现场人员进进行文明施工工教育。现场场管理员工应应统一着装，胸胸前佩挂证卡卡，并应自觉觉遵守工地各各项规章制度度和劳动纪律律，杜绝“三违”现象。⒐必须遵守国家有关关环境保护规规定，避免和和降低灰尘等等对周围环境境的污染。创优计划附录一一每周安排⒈星期一上午8∶∶00开会学习，各各专业工程师师汇报前一周周工作，根据据汇报资料，驻驻地监理工程程师布置本周周工作；同时时学习总监办办、公司有关关文件。会议议结束后，各各监理人员到到工地进行各各自的工作。⒉星期二、三、四、五五，各专业监监理工程师与与现场监理上上午8∶00到各分工的的现场。晚上上自学或填写写有关抽检资资料。⒊有特殊情况，驻地地监理工程师师可临时召开开会议。⒋星期六下午半天，专专业监理工程程师与现场监监理可在驻地地监理组处理理自己的事，但但要服从工地地的需要，晚晚上自由活动动。星期日正正常到工地工工作。驻地监监理组驻地监监理工程师每每天要到工地地巡视一次，针针对有问题的的地方及时处处理。测量工工程师、试验验工程师、道道路结构工程程师，施工单单位需要时，在在较快时间内内赶到现场，为为施工单位及及时抽检，及及时复查高程程、桩位。及及时抽检灰土土、碎石、砂砂子、水泥、砼砼试压块等工工作，这是我我创估必不可可少要做的工工作。每月25日为计量日，并在在30日报总监办。每月28日驻地监理组召开开工地例会，业业主、监理、施施工商讨质量量、进度、费费用、安全等等问题。创优计划附录二二质量控制按国家有关要求，本本工程实行“政府监督、法法人管理、社社会监理、企企业自检”的四级质量量保证体系。对质量的要求：单单位工程、分分部工程、分分项工程合格格率均应达到到100%，其中单位位工程的优良良率应达到85%以上，且所所含主要分部部工程全部评评为优良。监理单位必须严格格按照监理的的有关办法、规规范等实行监监理，确保工工程的施工质质量、进度、资资金的控制。驻驻地监理对工工程质量保证证一定的频率率抽检，现场场旁站，进行行质量把关，质质量不合格的的一律不签认认，不计量。质量控制的基本程程序⒈开工报告各单位工程、分部部工程或分项项工程开工之之前，承包人人应提交开报报告，提交驻驻地监理组驻驻地监理工程程师审核后报报总监代表审审批，工程开开工报告应提提出：工程实实施计划和施施工方案，本本工程的质量量控制指标及及检验频率和和方法，说明明材料设备劳劳动及现场管管理人员等项项的准备情况况，提供放样样测量，标准准试验，施工工图等基本的的资料。⒉工序自检报告承包人的自检人员员应按监理批批准的工艺流流程和工序检检查程序对每每道工序首先先进行自检，自自检合格后报报现场监理进进行检查认可可。⒊工序检查认可现场监理或专业监监理工程师应应紧接承包人人的自检或与与承包人自检检的同时，对对每道工序完完工后进行检检查验收并签签认，对不合合格工序指示示承包人对缺缺陷修补或返返工，前道工工序未检查认认可，后道工工序不得进行行。⒋中间交工报告当单位工程，分部部工程或分项项工程完工后后，承包人的的自检人员应应再进行一次次系统的检查查，汇总自检检的资料以及及测量、试验验方面的资料料提出交工报报告，自检资资料不全的交交工报告，专专业监理工程程师拒绝验收收。⒌中间交工证书专业监理工程师对对已完成的单单项或分项工工程进行一次次系统的检查查验收，检查查合格后，提提请驻地监理理工程师签发发中间交工证证书，未经交交工检验或检检验不合格的的工程，不得得进行下个项项目的施工。⒍中间计量填发了中间交工证证书的工程，方方可进行计量量，并由驻地地监理工程师师签发中间计计量表，完工工项目的竣工工资料不全，可可暂不计量支支付。施工进度控制驻地监理组根据总总监或总监代代表下达的总总体进度计划划，年、季度度进度计划逐逐标段落实年年、季、月、周周进度计划，并并报总监代表表批准。⒈承包人向驻地监理理组提交总体体施工组织设设计和施工年年、月、周末末应编制下一一个季、月、周周施工工作进进度计划报驻驻地监理组审审批。⒉承包人应根据技术术规范和总体体施工组织设设计制定各分分项工程的施施工计划和施施工程序，并并在每个新的的分项工程开开工之前至少少提前14天