每克拉美品牌中心职能

每克拉美品牌中心组织职能调整方案品牌中心张微2012年12月21日品牌中心职责规划竞争力建设职责积累消费者研究、市场细分以及品牌营销等各项市场能力，提升多媒体数字营销、娱乐营销等方面的新媒体营销能力；持续打造中国第一钻石商品牌上的核心竞争能力决策性职责负责每克拉美品牌的市场竞争和消费者研究；负责每克拉美品牌形象建设；负责每克拉美品牌营销活动的策划和实施负责每克拉美店面营销视觉形象的统一规划（广告、POP、焦点展示）负责市场测试和调研支持性职责建立并完善市场调研平台，支持产品、销售等系统对市场和客户调研的需求支持产品系统的产品营销落实执行2013年品牌中心工作重点建立品牌中心职能，调整完善中心组织架构及人员编制完成品牌中心和各个相关作业部门的工作流程梳理整合公司优势资源，重点发展品牌数字化营销及娱乐营销战略；打造独特的每克拉美营销方式；挖掘品牌内核、创造品牌的故事性，加强品牌和消费者之间的情感连接，重点改善视觉表现，提升整体品牌形象；根据品牌中心重点工作的要求，规划2013年品牌整合营销计划及预算分配目前组织架构目前组织状况1.目前分工－各部门之间按项目负责制进行分工，不利用未来整合营销传播需求的组织功能；－各项目负责主管具有较强的行动执行能力，但由于经验有限，比较缺乏整合规划的准确性及深度。2.目前工作方法－没有明确的整合性市场营销流程、时间表、输入/产出标准、控管等机制-各个项目的工作规划、预算、执行、控管等比较各自独立，缺少整合性及对公司战略支持的针对性。调整建议1.为了更好的明确部门间的职能划分-建议将策划部命名为“品牌策划部”，主要负责基于目标消费者的品牌价值的塑造。基于品牌层面的广告、公关活动策划管理、媒体管理；执行部命名为“活动执行部”，主要负责全国市场基于节假日及常规促销活动的策划、执行等；2.为了更专业的应用数字营销新媒体-成立“数字营销部”，负责包括官网的改版管理、微博、博客维护及发起活动的管理、APP建立及维护管理、企业微信管理等一系列数字化流媒体的开发、管理；调整建议3.为了带给消费者更好的购物品牌体验增加创意设计部中的VMD视觉管理功能，统一管理店面视觉系统、包括日常视觉管理和节日促销店面视觉管理；4.为了迅速提升整体设计水平-建议寻找合适的设计公司作为外部创意合作伙伴，公司内部的创意设计管理人员进行整体设计及供应商的管理，公司内部的设计人员协助进行完稿和延展设计；建议组织架构部门职能说明*品牌策划部1）负责每克拉美品牌核心价值的挖掘和维护；2）负责年度品牌策略及故事的规划、制定；公司集团层面活动的策划、执行；3）为品牌策略提供广告、公关、媒体等规划与执行；4）运用及管理广告、创意、媒体等供应商1）负责每克拉美所有日常和节假日促销推广活动的策划和执行；2)新店开业的相关宣传策划及推广执行3）负责管理全国各城市的合作供应商*活动执行部1）负责所有和数字营销（DigitalMarketing)相关的业务，包括每克拉美官方网站、外部合作网站、移动电话客户端、无线电视、3G视频等等相关业务的开展、维护和管理2）负责所有品牌活动和事件在数字媒体上有计划的曝光和炒作3）运用及管理数字营销供应商*数字营销部1）负责公司、品牌所有对外异业合作的项目洽谈、管理、推进；2）负责公司、品牌所有资源置换或联合推广项目的洽谈、管理、推进*项目合作部部门职能说明1）负责公司、品牌所有宣传物料的创意设计质量管理；2）负责所有公司、品牌需要的简单、延展设计出品；