模块13 国外工程项目管理简介

2023/2/5模块13国外工程项目管理简介

【知识要点】建设项目管理分类；工程咨询、咨询工程师的基本概念；咨询工程师的素质，工程咨询公司服务对象和内容；建设工程组织管理模式。

【教学目标】掌握工程咨询、咨询工程师含义，咨询工程师素质，工程咨询公司服务对象和内容；熟悉建设项目管理类型；了解CM模式、EPC模式、Partnering模式和ProjectControlling模式特征和使用范围。2023/2/5模块13国外工程项目管理简介课题13.1建设项目管理课题13.2工程咨询课题13.3建设工程组织管理新型模式2023/2/5课题13.1建设项目管理 建设项目管理（ProjectManagementforConstruction）在我国亦称为工程项目管理。建设项目管理是指以现代建设项目管理理论为指导的建设项目管理活动。

1建设项目管理的发展过程 第二次世界大战以前，在工程建设领域占绝对主导地位的是传统的建设工程组织管理模式，即设计——招标——建造模式（Design-Bid-Build）。 第二次世界大战以后，随着大多数国家的建设规模和发展速度，建设项目管理专业化形成和发展。 建设项目管理专业化发展的初期仅局限在施工阶段，即由建筑师或工程师为业主提供设计服务，而由建设项目管理公司为业主提供施工招标服务以及施工阶段的监督和管理服务。 专业化的建设项目管理公司得到了迅速发展，其占建筑咨询服务市场的比例也日益扩大，但至今并未完全取代传统模式中的建筑师或工程师。在一个确定的建设工程上，究竟是采用专业化的建设项目管理还是传统模式，完全取决于业主的选择。2023/2/5

2建设项目管理的类型

1）按管理主体分 建设项目管理可分为：业主方的项目管理、设计单位的项目管理、施工单位的项目管理以及材料、设备供应单位的项目管理。

2）按服务对象分 建设项目管理可分为：为业主服务的项目管理、为设计单位服务的项目管理和为施工单位服务的项目管理。

3）按服务阶段分 建设项目管理可分为：施工阶段的项目管理、实施阶段全过程的项目管理和工程建设全过程的项目管理

3建设项目管理理论体系的发展 建设项目管理是一门较为年轻的学科，从其形成到现在只有40多年的历史，目前仍然在继续发展。 建设项目管理的基本理论体系形成于20世纪50年代末、60年代初。

20世纪70年代，计算机辅助建设项目管理或信息管理成为建设项目管理学的新内容。 20世纪80年代，建设项目管理学在宽度和深度两方面都有重大发展。 20世纪90年代和21世纪初，建设项目管理学主要是在深度方面发展。2023/2/5

4美国项目管理专业人员资格认证（PMP） PMP（ProjectManagementProfessional）是指项目管理专业人员资格认证。

1）PMI对项目经理职业道德、技能方面的要求 （1）具备较高的个人和职业道德标准，对自己的行为承担责任。 （2）只有通过培训、获得任职资格，才能从事项目管理。 （3）在专业和业务方面，对雇主和客户诚实。 （4）向最新专业技能看齐，不断发展自身的继续教育。 （5）遵守所在国家的法律。 （6）具备相应的领导才能，能够最大限度地提高生产率并最大限度地缩减成本。 （7）应用当今先进的项目管理工具和技术，以保证达到项目计划规定的质量、费用和进度等控制目标。 （8）为项目团队成员提供适当的工作条件和机会，公平待人。 （9）乐于接受他人的批评，善于提出诚恳的意见，并能正确地评价他人的贡献。 （10）帮助团队成员、同行和同事提高专业知识。 （11）对雇主和客户没有被正式公开的业务和技术工艺信息应予以保密。2023/2/5 （12）告知雇主、客户可能会发生的利益冲突。 （13）不得直接或间接对有业务关系的雇主和客户行贿、受贿。 （14）真实地报告项目质量、费用和进度。

2）PMP知识结构 （l）掌握项目生命周期，即项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目竣工。 （2）具有以下九个方面的基本能力，即整体（或集成）管理、范围管理、进度（或时间）管理、费用管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。

3）报考条件与要求 PMP认证申请者必须满足以下类别之一规定的教育背景和专业经历。 （1）申请者需具有学士学位或同等的大学学历或以上者。 （2）申请者不具备学士学位或同等大学学历或以上者。

4）考试形式和内容 在我国举办的PMP考试为中英文对照形式。考试的内容涉及PMBOK中的知识内容，包括项目管理的五个过程和九个知识领域。2023/2/5课题13.2工程咨询

1工程咨询概述

1）工程咨询的概念

工程咨询是指适应现代经济发展和社会进步的需要，集中专家群体或个人的智慧和经验，运用现代科学技术和工程技术以及经济、管理、法律等方面的知识，为建设工程决策和管理提供的智力服务。

2）工程咨询的作用

（1）为决策者提供科学合理的建议。

（2）保证工程的顺利实施。

（3）为客户提供信息和先进技术。

（4）发挥准仲裁人的作用。

（5）促进国际间工程领域的交流和合作

3）工程咨询的发展趋势 工程咨询总的发展趋势，是向全过程服务和全方位服务方向发展。

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2咨询工程师

1）咨询工程师的概念

咨询工程师（ConsultingEngineer）是以从事工程咨询业务为职业的工程技术人员和其他专业（如经济、管理）人员的统称。

2）咨询工程师的素质 工程咨询是科学性、综合性、系统性、实践性均很强的职业。咨询工程师应具备以下素质： （1）知识面宽。 （2）精通业务。 （3）协调、管理能力强。 （4）责任心强。 （5）不断进取，勇于开拓。

3）咨询工程师的职业道德 FIDIC道德准则。2023/2/5

3工程咨询公司的服务对象和内容 工程咨询公司的服务对象：业主、承包商、国际金融机构和贷款银行。工程咨询公司的服务对象不同，相应的具体服务内容也有所不同。

1）为业主服务 业主包括：各级政府（此时不是以管理者身份出现）、企业和个人。 工程咨询公司为业主服务：既可以是全过程服务（包括实施阶段全过程和工程建设全过程），也可以是阶段性服务。既可以是全方位服务，也可以是某一方面的服务。 工程建设全过程服务的内容包括：可行性研究（投资机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究）、工程设计（概念设计、基本设计、详细设计）、工程招标（编制招标文件、评标、合同谈判）、材料设备采购、施工管理（监理）、生产准备、调试验收、后评价等一系列工作。在全过程服务的条件下，咨询工程师不仅是作为业主的受雇人开展工作，而且也代行了业主的部分职责。 阶段性服务，就是工程咨询公司仅承担上述工程建设全过程服务中某一阶段的服务工作。 2023/2/5

2）为承包商服务 工程咨询公司为承包商服务主要有以下几种情况： （1）为承包商提供合同咨询和索赔服务。 （2）为承包商提供技术咨询服务。 （3）为承包商提供工程设计服务。

3）为贷款方服务 贷款方包括：一般的贷款银行、国际金融机构（如世界银行、亚洲开发银行等）和国际援助机构（如联合国开发计划署、粮农组织等）。 工程咨询公司为贷款方服务的常见形式有两种：一是对申请贷款的项目进行评估，二是对已接受贷款的项目的执行情况进行检查和监督。

4）联合承包工程 一些大型工程咨询公司与设备制造商和土木工程承包商组成联合体，参与项目总承包或交钥匙工程的投标，中标后共同完成项目建设的全部任务。 工程咨询公司可以作为总承包商，承担项目的主要责任和风险，而承包商则成为分包商。 工程咨询公司还可能参与BOT项目，甚至作为这类项目的发起人和策划公司。2023/2/5课题13.3建设工程组织管理新型模式

1CM模式

1）CM模式的概念和产生背景

（1）CM模式的概念：CM是英文ConstructionManagement的缩写，若直译成中文为“施工管理”或“建设管理”。 （2）产生的背景：1968年，汤姆森（CharlesB.Thomson）等人受美国建筑基金会的委托，提出了快速路径法（Fast-TrackMethod，国内也有学者译为快速轨道法），又称为阶段施工法（PhasedConstructionMethod）。 该方法的基本特征：是将设计工作分为若干阶段完成，每一阶段设计工作完成后，就组织相应工程内容的施工招标，确定施工单位后即开始相应工程内容的施工。与此同时，下一阶段设计工作继续进行，完成后再组织相应的施工招标，确定相应的施工单位。

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2）CM模式的类型 CM模式类型：代理型CM模式和非代理型CM模式两种类型。

3）CM模式的适用情况 （1）设计变更可能性较大的建设工程。 （2）时间因素最为重要的建设工程。 （3）因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程。

2EPC模式

1）EPC模式的概念 EPC为英文Engineering—Procurement—Construction的缩写，我国有些学者将其翻译为设计——采购——建造。

2）EPC模式的特征

（1）承包商承担大部分风险。

（2）业主或业主代表管理工程实施。

（3）总价合同2023/2/5

3）EPC模式的适用条件 （1）在招标阶段，业主应给予投标人充分的资料和时间。 （2）业主或业主代表有权监督承包商的工作，但不能过分地干预承包商的工作，也不要审批大多数的施工图纸。 （3）支付可以按月度支付，也可以按阶段支付。

3Partnering模式

1）Partnering模式概述

（1）Partnering的概念：业主与建设工程参与各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议；在充分考虑参与各方利益的基础上确定建设工程共同的目标；建立工作小组，及时沟通以避免争议和诉讼的产生，相互合作、共同解决建设工程实施过程中出现的问题，共同分担工程风险和有关费用，以保证参与各方目标和利益的实现。 （2）Partnering协议：Partnering协议是指建设工程参与各方共同签署，包括业主、总包商或主包商、主要的分包商、设计单位、咨询单位、主要的材料设备供应单位等签署的协议。

（3）Partnering模式的特征：①出于自愿；②高层管理的参与；③Partnering协议不是法律意义上的合同；④信息的开放性。2023/2/5

2）Partnering模式的要素 Partnering模式的要素，是指保证这种模式成功运作所不可缺少的重要组成元素。

Partnering模式的要素，可归纳为以下几点：①长期协议；②共享；③信任；④共同的目标.

3）Partnering模式的适用情况

（1）业主长期有投资活动的建设工程

（2）不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程

（3）复杂的不确定因素较多的建设工程

（4）国际金融组织贷款的建设工程

4ProjectControlling模式

1）ProjectControlling模式的概念

ProjectControlling是指“项目总控”。 （1）该模式是适应大型建设工程业主高层管理人员决策需要而产生的。 （2）该模式是工程咨询和信息技术相结合的产物。 （3）该模式的出现反映了建设项目管理专业化发展的一种新的趋势，即专业分工的细化。 2023/2/5

2）ProjectControlling模式的类型 根据建设工程的特点和业主方组织结构的具体情况，ProjectControlling模式可以分为单平面ProjectControlling和多平面ProjectControlling两种类型。

3）ProjectControlling与建设项目管理的比较 相同点：①工作属性相同，即都属于工程咨询服务；②控制目标相同，即都是控制项目的投资、进度和质量三大目标；③控制原理相同，即都是采用动态控制、主动控制与被动控制相结合并尽可能采用主动控制。 不同点：①两者的服务对象不尽相同；②两者的地位不同；③两者的服务时间不尽相同；④两者的工作内容不同；⑤两者的权力不同。