集团所属公司任期制契约化制度

集团所属公司任期制契约化制度权属企业任期制和契约化管理制度第一章总则第一条指导思想为贯彻落实党中央、国务院关于建立健全市场化经营机制、激发企业活力的决策部署，完善国有企业领导人员分类分层管理制度，更好解决三项制度改革中的突出矛盾和问题，有效激发微观主体活力，按照《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》、《关于印发〈国企改革“双百行动”的通知》（、《国务院国有企业改革领导小组办公室关于支持鼓励“双百企业”进一步加大改革创新力度有关事项的通知》等文件精神和有关政策规定，结合xxx公司（以下简称“集团公司”）及权属企业实际，制定本制度。指对集团公司所属全资、控股及取得实际控制权的企业（统称为“权属企业”）经理层成员实行的，以固定任期和契约关考核结果兑现薪酬和实施聘任（或解聘）的管理方式。经理、副总经理、财务负责人以及按照公司章程应1由董事会选聘的其他高级管理人员。第四条基本准绳（一）把关作用，体现党组织的战斗堡垒作用。（二）同等方式,,并严格规范考核，确保经理层契约化管理的刚性约束。（二）自上而下的目标分解和自下而上的绩效承诺,确保公司战略和经营目标有效实现。（三）建立和完善不同经理层成员差异化的考核分配机制。落实经理层成员的管理职责及业绩要求。（四）的考核分配机制。（五）管理工作实行“分级分层管理。xx集团直接管理的一级2子公司企业领导，由xxxx团体授权一级子公司，根据《中华人民共和国公司法》进行管理。第二章管理机构及职责第五条集团公司党委会（一）（二）卖力对董事会（提名委员会）提名与薪酬委员会、总经理推荐提名人选。（三）事项。第六条权属企业董事会（一）确岗位职责、履职条件、工作标准等内容。（二）负责组织制定相关工作方案、履行决策审批程序、与经理层成员签订契约、开展考核、兑现薪酬、聘任（或解聘等。权属企业无董事会的。3入公司章程，高级管理人员的职权在聘用合同中予以明确。第八条专项工作领导小组“工作领导小组”，协助董事会统筹协调推进任期制和契约化管理工作，对任期制和契约化管理重大事项作出指导摆设。核实施、薪酬核算等相关具体工作。第三章选拔聘用程序按市场化原则进行，可通过内部直接选聘、内外部公开招聘、定向邀请、委托推荐等多种方式选聘。由权属企业董事会制定选聘方案，集团公司党委会研究把关、审核同意。究、权属企业董事会研究等程序。4（一）酝酿提名。权属企业董事会（提名委员会）和总经其他党委委员、人力资源部、企业管理部充分酝酿并提交书记办公会研究。（二）推荐考察，严格履行推荐考察有关程序，形成考察报告。（三）5个工作日公示。（四）会或总经理提请权属企业董事会研究，作出聘用决定。合考试、考察评估、党委研究、董事会研究等程序。（一）酝酿动议。权属企业董事会（提名委员会）作出公开招聘决定。（二）1:3的比例确定参加综合考试人员，报党委会审议。（三）取笔试、面试等适当形式进行综合考试，面试时可邀请上5级主管部门（六师财政局）派员参加。（四）具备考察条件的做好背景调查和能力、素质评估（机构进行），时应与上级主管部门（六师财政局）就人选进行沟通。（五）5个工作日公示。（六）究，作出聘用决定。提名人选酝酿成熟后，团体公司党委组建考察组进行考察，也可委托中介机构进行背景调查，形成考察或调查报告后，分别提交团体公司党委、权属企业董事会研究。第十三条委托推荐，适用于聘用中介机构从企业外部猎取人才，由中介机构在市场猎取合适人选，按照不少于1:3例推荐人选。由党委成员、董事、经理层、专家组采取适当形式组织面试，邀请上级主管部门（六师财政局）派员参加。汇总面试结果，形成选聘报告，分别提交党委、权属企业董事会研究，必要时应与上级主管部门（六师财政局）就人选进行沟通。6第十四条对总经理拟聘人选进行任职谈话，由权属企业董事长卖力。对其他高级管理人员拟聘人选进行任职谈话，由权5日内报团体公司人力资源部备案。委要按照有关划定，对选聘工作进行监视。未经划定程序不得随意更改大概调整。第四章任期制和契约化管理机制第十七条任期制管理（一）新聘用人员按聘用之日起到该届任期届满时为止。选聘关系确立。权属企业经理层成员由集团党委选派，明确聘任关系。续聘与解聘。经理层成员任期届满，岗位聘任关系自7然解除，权属企业董事会根据集团党委意见，综合经理层成员德才表现和任期考核结果，在“双向选择”是否续聘。决定续聘的，重新履行聘任程序并签订《岗位聘用协议书》。未能续聘的，自然免职或解聘的,如担任所在企业党组织管理职务的按程序免去相应职务。其中：外部选聘的经理层成员，董事会决定提前解聘或者任期届满后不再续聘的，劳动关系同时解除。内部选聘的经理层成员，对权属企业董事会决定提前解聘或者任期届满后不再续聘，劳动合同仍然有效的由企业按照“薪随岗变”的原则安排适当工作。对距离法定退休年龄不满一个任期的人员，除企业急需工作。（二）据经理层成员工作分工实际，制定经理层成员个人《岗亭仿单》，“一岗一策”，对号入座，明确经理层成员岗亭职责与任整，应重新制定《岗亭仿单》并报批后实施。第十八条契约化管理聘用协议书》《个人年度经营业绩目标责任书》和《个人8任期经业务绩目标责任书》为载体，建立契约关系。（一）约定聘用岗位职务、期限、双方责权利、薪酬管理与奖惩等；通过签订经营业绩目标责任书，明确绩效考核内容和指标、考核目标及计分方式、考核结果的相应奖惩措施等。经营业绩目标责任书一经签订，非董事会提出，不得随意更改，如有修改应经董事会审议通过后执行。（二）原则上，《岗位聘用协议书》《个人任期经营业绩在集团下达年度企业经营业绩目标责任书后的一个月内签订；届内、年内新增人员及岗位职务调整等需要新签订或修订以上1个月内签订。经董事会审议通过后执行。期和年度经营目标，落实经营层责任，突出岗位功能，实施“一岗一策”，将经营层工作任务分解落实，严格实行考核奖惩。绩效年薪依据年度考核结果发放；任期激励收入，依据任期考核结果发放。坚持目标高低与薪酬标准匹配、业绩变化与薪酬增减一致。通过市场化方式选聘的高级管理人员，参照同类经理层成员市场标准，协商确定经营目标和薪9酬，并在聘用协议中约定。报团体公司人力资源部备案。完善教育培训和沟通交流机制。第五章薪酬管理第二十二条薪酬结构任期激励等。第二十三条薪酬标准详见《新xx管理办法》。第二十四条薪酬兑现（一）基今年薪按月兑现；（二）绩效年薪待年度考核后兑现；1（三）任期激励待任期考核后兑现。第二十五条薪酬管理（一）报团体党委会审批后执行。（二）确定。（三）报酬的，应全额上交权属企业，不得据为已有。（四）xx员薪酬管理办法》。第二十六条薪酬管理与监督审计部门等根据管理权限、职能分工，做好履职监视工作，坚持以预防和事前监视为主，建立健全提醒、诫勉、函11团体纪委的监视。（一）权属企业于每年经营业绩考核工作结束后一个月内将权属企业经理层成员考核年度的薪酬兑付方案经权属企业董事会审核后报集团审批。内容包括权属企业经理层成员年度考未经集团批准的权属企业经理层成员薪酬不得兑付。后报团体审批后执行。（二）期激励。（三）企业实际工作时间和考核结果发放。（四）他严重不良后果的，严肃追究责任，实行重大决策终身12责任追究制度。吻合“三个区分开来”在履职过程中公私分明、尽职合规，经团体公司党委会、权属企业董事会研究可适当减免责任。第二十七条薪酬追索扣回机制休的经理层成员。第六章考核管理第二十八条考核原则各级企业专项工作领导小组与本级董事会根据市场同类企业经营水平，结合企业战略发展目标和经理层成员岗位职责，按照集团下达的经营业绩目标责任书、分解责任，设计考核指标和制定经理层成员考核实施细则，指导实施考核管理工作。以经理层成员的岗位说明书中明确的岗位分工、职责权限和签订的经营业绩目标责任书为依据，实行“一岗一考核”、“年度任期”的考核模式，以“定量+定性”相结合的考核指标，确保公司各项经营目标的有效落实。第二十九条考核周期业务绩目标责任书》《个人任期经业务绩目标责任13书》为主要考核依据。第三十条经业务绩目标责任书主要内容绩责任书明确。责任书一般包括以下内容：（一）签订双方基本息，聘任岗位和分管内容；（二）并有效衔接；（三）考核指标的目标值、确定方法和计分规则；（四）考核实施与奖惩；（五）其他需要约定的事项。第三十一条考核实施司董事会构造开展，具体实施程序以下：（一）根据公司战略规划和公司董事会要求，按照经14理层成员岗位职责及分工，由公司专项工作领导小组办公室进行分解，拟定经理层成员年度（任期）经营业绩考核指标。（二）权属企业董事长与经理层成员就初拟的年度（任期经营业绩考核指标进行沟通，对指标内容、指标权重、计分方式等达成一致。（三）集团公司党委会对经理层成员年度（任期）度（任期）经营业绩考核指标。（四）权属企业董事长与经理层成员签订年度（任期）业务绩目标责任书。（五）因公司发展战略或年度经营计划更改、岗位分工调整等非个人主观可控原因,经理层成员可申请调整变更经营业绩考核指标，并递交书面材料重新报公司董事会进行审批确定。（六）经理层成员对照自身年度（任期）经营业绩目标责任书完成情况向董事会提交年度述职报告。（七）公司年度（任期）审计结束后，专项工作领导小组办公室根据年度（任期）审计报告的财务数据，根据《xx团权属公司高级管理人员绩效考核管理办法》进行评分。15（八）核得分，并按规定流程审议。（九）各企业党总支（支部）结果，报集团审批。第三十二条考核管理（一）分为优秀、良好、称职、基本称职、不称职五个等次。（二）经理层任期期间有调整变动的，按实际变动分时段折算得分并套相应等级，但每年10按原职务进行考核。（三）对涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的人员，参加给予处分的，按照有关规定办理。（四）xx员绩效考核管理办法》。第七章退出机制第三十三条解聘约束条款应当及时中止任期、免去现职、及时解聘，不得以任期16未满为由继续留任。（一）年度经业务绩考核结果未达到完成底线（70分），或年度经业务绩考核主要指标（分管指标）未达到完成底线（70%）的。（二）营业绩考核结果为不合格的。（三）末位，经分析研判确属不胜任或者不适宜担任现职的。（四）对违规经营投资造成国有资产损失负有责任的。（五）有违规违纪违法行为或其他原因，企业董事会（控股股东）认为不适合在该岗位继续工作的。（六）对平安事故、质量事故等等负有重要领导责任的。（七）因健康原因三个月以上无法正常履行工作职责的。（七）岗位试用期内或试用期满，企业董事会（东认为不适合在该岗位继续工作的。（八）法律、行政法规规定的其他情形。第三十四条解聘程序经理层成员出现上述解聘情形的，按集团相关程序办理。17第三十五条辞职管理的，依法依规追究其相应责任。第三十六条经理层成员有下列情形之一的，不得提出告退:（一）续完成的；（二）任期内产生相关责任题目尚未处置惩罚终了的；（三）其他原因不能立即辞职的。同解除或者终止前十二个月平均工资的30%按月支付经济补偿。并且，如果其月平均工资的30%低于劳动合同履行地最18第八章纪律与监督况的监视，坚持惩治和有用预防腐败。同纪检（监察）方式实施。第四十条经理层成员应按照xx团体和所在企业有关划定和请求，如实申报个人有关重大事项。行常规审计，离任时应进行离任审计。第四十二条经理层成员应按照xx避制度划定和请求，实行任职回避和公务回避。案。第四十四条建立经理层成员责任追究制度。经理层成员有涉嫌违纪违法犯罪的，依法移送司法机关。（一）因决