某高层住宅楼精装修工程施工组织设计

************楼精装修工程施工组织设计方案编制:审核:批准:日期:目录HYPERLINK\l"_Toc234896021"一.项目概况6HYPERLINK\l"_Toc234896022"1.工程概况6HYPERLINK\l"_Toc234896023"1.1项目情况介绍6HYPERLINK\l"_Toc234896024"1.2工程特征描述6HYPERLINK\l"_Toc234896025"1.3工程内容及范围6HYPERLINK\l"_Toc234896026"1.4施工条件7HYPERLINK\l"_Toc234896027"1.5工程的重点和难点7HYPERLINK\l"_Toc234896028"2.编制依据8HYPERLINK\l"_Toc234896029"2.1招标文件及图纸8HYPERLINK\l"_Toc234896030"2.2主要法律、法规和技术标准、技术规范8HYPERLINK\l"_Toc234896031"二.对项目目标的承诺10HYPERLINK\l"_Toc234896032"1.工期目标10HYPERLINK\l"_Toc234896033"1.1工期承诺10HYPERLINK\l"_Toc234896034"1.2施工总进度计划10HYPERLINK\l"_Toc234896035"1.3施工进度计划网络图11HYPERLINK\l"_Toc234896036"1.4施工进度计划说明11HYPERLINK\l"_Toc234896037"1.5各阶段进度保证措施12HYPERLINK\l"_Toc234896038"2.工程质量保证措施及承诺22HYPERLINK\l"_Toc234896039"2.1工程质量承诺22HYPERLINK\l"_Toc234896040"2.2质量目标及控制程序22HYPERLINK\l"_Toc234896041"2.3质量体系组织机构23HYPERLINK\l"_Toc234896042"2.4材料采购的质量保证24HYPERLINK\l"_Toc234896043"2.5施工过程的质量保证27HYPERLINK\l"_Toc234896044"2.6竣工工程检验和验收的质量保证32HYPERLINK\l"_Toc234896045"2.7工程质量管理创优计划34HYPERLINK\l"_Toc234896046"2.8质量管理保证措施36HYPERLINK\l"_Toc234896047"3.安全文明施工的目标37HYPERLINK\l"_Toc234896048"3.1安全文明施工保证措施及承诺37HYPERLINK\l"_Toc234896049"3.2文明施工、保护环境措施55HYPERLINK\l"_Toc234896050"三.工程项目负责人及组织管理机构说明68HYPERLINK\l"_Toc234896051"1.项目经理简历表68HYPERLINK\l"_Toc234896052"2.项目技术负责人简历表68HYPERLINK\l"_Toc234896054"3.项目管理班子配备情况其它辅助说明资料70HYPERLINK\l"_Toc234896055"4.项目管理组织机构71HYPERLINK\l"_Toc234896056"5.项目管理班子职责分工72HYPERLINK\l"_Toc234896057"6.施工人员配置76HYPERLINK\l"_Toc234896058"7.管理人员配置及资质证书及上岗证复印件76HYPERLINK\l"_Toc234896059"四.施工组织总体布置78HYPERLINK\l"_Toc234896060"1.施工现场平面布置及说明78HYPERLINK\l"_Toc234896061"1.1施工现场平面布置说明78HYPERLINK\l"_Toc234896062"1.2临时用地表79HYPERLINK\l"_Toc234896063"1.3施工现场的布局及作业区间的划分79HYPERLINK\l"_Toc234896064"1.4施工用电措施80HYPERLINK\l"_Toc234896065"1.5施工用水81HYPERLINK\l"_Toc234896066"2.总体施工部署82HYPERLINK\l"_Toc234896067"2.1施工总目标83HYPERLINK\l"_Toc234896068"2.2施工前技术准备84HYPERLINK\l"_Toc234896069"2.3施工管理办法85HYPERLINK\l"_Toc234896070"3.关键施工技术工艺87HYPERLINK\l"_Toc234896072"3.1水泥砂浆抹灰施工工艺87HYPERLINK\l"_Toc234896073"3.2轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺94HYPERLINK\l"_Toc234896074"3.3轻钢龙骨埃特板吊顶施工工艺98HYPERLINK\l"_Toc234896075"3.4铝合金扣板天花施工工艺101HYPERLINK\l"_Toc234896076"3.5墙面瓷砖铺贴施工工艺104HYPERLINK\l"_Toc234896077"3.6墙面饰面板施工工艺106HYPERLINK\l"_Toc234896078"3.7墙面石材施工工艺112HYPERLINK\l"_Toc234896080"3.8镜面玻璃安装施工工艺116HYPERLINK\l"_Toc234896081"3.9乳胶漆施工工艺118HYPERLINK\l"_Toc234896082"3.10木饰面油漆工程施工工艺120HYPERLINK\l"_Toc234896083"3.11水泥砂浆找平层施工工艺123HYPERLINK\l"_Toc234896084"3.12地面铺地砖工程施工工艺126HYPERLINK\l"_Toc234896085"3.13地面石材施工工艺130HYPERLINK\l"_Toc234896086"3.14卫生洁具安装施工工艺134HYPERLINK\l"_Toc234896087"3.15电气工程施工工艺139HYPERLINK\l"_Toc234896088"4.机械设备投入、进场计划及保证措施145HYPERLINK\l"_Toc234896089"4.1投入本工程的主要施工机械设备目录表145HYPERLINK\l"_Toc234896090"4.2机械设备投入保证措施146HYPERLINK\l"_Toc234896091"4.3中小型机械规定148HYPERLINK\l"_Toc234896092"4.4施工机械安全技术措施148HYPERLINK\l"_Toc234896093"4.5施工机械保养、维修措施149HYPERLINK\l"_Toc234896094"5.雨季、台风季节施工保证措施150HYPERLINK\l"_Toc234896095"5.1雨季施工措施150HYPERLINK\l"_Toc234896096"5.2台风季节施工保证措施152HYPERLINK\l"_Toc234896097"6.材料供应的技术组织措施152HYPERLINK\l"_Toc234896098"6.1甲供乙供材料进场计划152HYPERLINK\l"_Toc234896099"6.2材料的进场验收计划153HYPERLINK\l"_Toc234896100"6.3材料计划投入的保证措施154HYPERLINK\l"_Toc234896101"6.4设备材料、构件的保管155HYPERLINK\l"_Toc234896102"7.成品保护措施156HYPERLINK\l"_Toc234896103"7.1成品、半成品的管理措施156HYPERLINK\l"_Toc234896104"7.2施工过程成品保护的具体措施156HYPERLINK\l"_Toc234896105"7.3成品保护资源配置160HYPERLINK\l"_Toc234896106"五.工程创优计划161HYPERLINK\l"_Toc234896107"1.创优质量目标、方针161HYPERLINK\l"_Toc234896108"2.创优计划及保障措施161HYPERLINK\l"_Toc234896109"2.1质量控制要点161HYPERLINK\l"_Toc234896110"2.2技术质量责任制162HYPERLINK\l"_Toc234896111"2.3质量教育及标准化管理162HYPERLINK\l"_Toc234896112"2.4质量信息及量化管理163HYPERLINK\l"_Toc234896113"2.5建立质量管理小组163HYPERLINK\l"_Toc234896114"3.保证施工质量的具体措施164HYPERLINK\l"_Toc234896115"4.创优计划表165HYPERLINK\l"_Toc234896116"六.与总包及其他分包单位的配合措施166HYPERLINK\l"_Toc234896117"1.施工现场管理办法166HYPERLINK\l"_Toc234896118"1.1施工现场管理体系166HYPERLINK\l"_Toc234896119"1.2项目管理实施主要方面167HYPERLINK\l"_Toc234896120"2.与其他单位的协调配合措施168HYPERLINK\l"_Toc234896121"2.1与分包单位的配合168HYPERLINK\l"_Toc234896122"2.2与设计单位的组织协调配合168HYPERLINK\l"_Toc234896123"2.3与监理公司的组织协调配合169HYPERLINK\l"_Toc234896124"七.保修服务措施170项目概况工程概况1.1项目情况介绍工程名称：楼精装修工程；工程地点：；招标单位：有限公司；设计单位：有限公司；监理单位：有限公司承包范围：4~6#楼室内精装修（含室内、一层大堂、首层及各层电梯厅墙面、地面、天花的装修）建筑总面积：约1.772万平方米；结构形式：框架结构；建筑类型：住宅楼1.2工程特征描述1、项目特征是建筑水准高、技术要求严、功用性强的高科技住宅建设项目。建筑物为地下2层。地面17层的住宅楼，首层为大堂，二层以上为住宅楼。工程质量要求高，按照国家验收标准达到优良样板工程。本标段为一期工程、二期工程，一期工程范围为4~6#楼大堂与电梯标准层所有区域精装修施工。二期工程范围为4~6#楼所有户型室内精装修施工，工期比较紧，严格控制施工进度，保证施工质量。工程工序繁杂且施工队伍较多，为保证工程的顺利进行，保证工程质量，避免返工，成品保护是达到质量目标的重要环节。装修施工期间，要与总包、电梯、配电等专项单位和分包单位协调配合施工。1.3工程内容及范围本装饰施工项目划分为两个区域：一号区域：4~6#楼大堂与电梯标准层和电梯轿箱所有区域精装修二号区域：4~6#楼所有户型室内精装修精装修过程中的配合工作1）给排水及强电安装、燃气工程、铝合金门窗、百页门窗、阳台栏杆、消防工程的配合，窗帘安装的配合、家私及装饰摆设物品的配合工作；2）开关面板的安装与位置调整工作（按甲方确定的施工深化图）；3）甲供材料的保管、搬运、卸车安装、铺贴工作；4）甲分包装饰工程的配合。1.4施工条件1）进入现场的道路已通行，可以满足施工要求；3）施工需用的临时设施自行解决；4）现场区已有施工和生活用水、电源；5）垂直运输可以使用用楼梯或电梯梯（保护）；；6）各专业施工单位的的工程与精装装修需同时进进行，多单位位的交叉施工工；1.5工程的重点点和难点我司认真研究了招招标文件、图图纸，勘察施施工现场以及及对该工程的的了解，本工工程的重点和和难点体现在在以下几点；；施工难点1）本工程装修楼层层多，每个楼楼层各个区域域、电梯厅公共共部分施工面面积小，施工人力及及材料的分配配和管理，材材料的存放、二二次运输等，是是本工程的难难点问题之一一。2）本工程装修楼层分分批次移交，每每次移交的时时间安排，做做好各方面的的协调问题，确确保工程按期期按质完成，施工进度保证问题是本工程的难点问题之二。3）本工程施工专业业配合较多，装装修工程与总总包、分包、外外墙等专业的的配合，因此此各工种交叉叉作业情况复复杂，给各工工序的交叉施施工及工程的的管理带来较较大的难度。如如何在业主、监监理统一领导导下，各专业业各工种统一一协调，施工工过程中进行行配合与协调调，使工程如如期优质地完完成，是本工工程的难点问题之三三。施工重点1）如何保证工期，顺顺利完工，是是本工程的重重点之一。2）本工程质量目标标为优良良样板工程，我我方必须协同同各方合作单单位共同创优优。如何确保保工程质量达达到省优良样板工工程是本工程程的重点之二二。3）该工程施工过程程中有多家单单位配合施工工，装饰部分分中各工种间间也必须配合合，各单位及及各工种在施施工过程中必必须做好对已已做好的成品品或半成品保保护措施，是是本工程的重重点问题之三三。编制依据本技术标书的编制制主要依据有有：招标文件件、施工图纸纸、答疑文件件、行政法规规、技术规范范和现场条件件等。2.1招标文件件及图纸1）由甲方发出的《4~6#楼室内精装装修工程》招标文件件。2）随《招标文件》同同时发出的《4~6#楼室内精装修工程》施工图纸。3）本项目的投标答疑疑书。2.2主要法律律、法规和技技术标准、技技术规范本项目主要适用的的法律、法规规主要是国家家与工程相关关的法律、法法规和技术标标准、技术规规范，具体如如下：国管9国法管3工收质一－安范0室染5施收－现安－用术0材质国标规0技9程－设范2设范－料骨－技2材有量50材木有量10墙害－水程验-于的规《中华人民共和国国环境保护法法》《中华人民共和国国环境影响评评价法》《中华人民共和国国大气污染防防治法》《中华人民共和国国水污染防治治法》《中华人民共和国国环境噪声污污染防治法》《中华人民共和国国固体废物污污染防治法》《建设项目环境保保护管理条例例》对项目目标的承诺诺1.工期目标1.1工期承诺如果因我司原因造造成本工程未未能按期完工工，我司愿接接受承担责任任，赔偿因延延误工期造成成的损失，并并记录备案作作为信誉考核核依据。1.2施工总进度度计划根据工期目标、施施工部署安排排划分的施工工段进行详细细的施工进度度计划编制，各各施工段按照照流水平行作作业的原则进进行施工计划划安排。1)工期目标：4~6#楼大堂与与电梯标准层层和电梯轿箱箱各个区域：50日历天4~6#楼所有户户型室内各个个区域：1220日历天总体计划划分，以以4、5#楼泛大堂、6#楼泛大堂、电梯轿箱、44~6#楼标准层电电梯、4#楼所有户型型、5#楼所有户型型、6#楼所有户型型为七个施工段，各施施工段平行进进行，以各项项为单位，流流水施工。装修总体计划表日期项目计划完成日期15天30天45天60天75天90天105天120天4、5#楼泛大堂6#楼泛大堂电梯轿箱4~6#楼标准层层梯4#楼所有户型5#楼所有户型6#楼所有户型1.3施工进度计计划网络图四个标段的“施工进进度计划网络络图”和“施工进度计计划横道图”附后。1.4施工进度计计划说明序号项目内容进场计划第一批第二批第三批时间计划数量时间计划数量时间计划数量一隐蔽工程施工1隐蔽工程施工开工时提供各个楼层平行进场（只只要为管线和和泥水）开工后第20天各个楼层平行进场场（主要为木木工）开工后第40天全部提交二分部分项工程1管线和泥水开工后30天各个楼层平行进场场开工后55天全部完成2木工和油漆开工后55天各个楼层平行进场场开工后80天全部完成3地面和天花开工后60天各个楼层平行进场场开工后85天-1100天全部完成三主要材料进场计划划1石材、墙地材料、天天花材料开工后30天40%开工后50天30%开工后70天30%2五金件、洁具开工后60天60%开工后80天40%--3灯具开工后70天60%开工后80天40%--4开关、插座开工后80天60%开工后90天40%--本工程是室内精装装饰工程，在在整个施工期期间各个楼层平行进行施工工，工期紧，质量量要求高，存在在随时和其他他专业交叉施施工的问题。我我公司组织精精锐施工队进进行立体交叉叉作业，加强强自身管理，保保质、按期、安安全地完成承承包项目内容容。工程进度度计划表是工工程组织施工工的依据，工工期内容的计计划，我们针针对该工程进进行周详的计计划安排，现现说明如下：：计划表编制依据根据甲方提供图纸纸资料，本工工程招标文件件及有关补充充文件，计算算得到的工程程量；根据工程施工项目目内容，施工工工艺要求；；根据材料订购时间间、材料的先先后施工工序序要求；施工队伍素质水平平、组织管理理技术交底；；甲方要求工期限制制；《工程网络计划技技术规范》计划表实施条件工程资金落实到位位；土建项目验收及施施工用水、用用电等组织合合理；工程材料预付款支支付准时，材材料组织供应应及时；工程进度款按合同同要求合理支支付；施工组织队伍到场场，各工种落落实到位；因特殊情况，人力力不可挽回的的客观原因，甲甲、乙双方协协商顺延。计划表执行方案业主及监理配合乙乙方完成施工工实施条件；；业主及监理派专业业人员监理工工程进度，图图纸会审；业主及监理、乙方方三方根据工工程进度计划划表，对每一一单项隐蔽工工程进行验收收签字方可进进行下项工程程的施工；本工程存在业主要要求与其它专专业配合交叉叉施工，所以以工程进度需需视业主提供供的具体交叉叉施工条件及及与其他工程程阶段的协调调情况不断修修正。细化进度计划及进进度控制节点点，严格落实实进度的实施施、落实情况况，发现问题题及时解决。1.5各阶段进度度保证措施本工程施工面积小小、时间短、工工艺技术要求求高、业主对对质量、工期期的要求严格格。时间就是是金钱，效率率就是生命是是我公司坚持持不懈、始终如一的的企业宗旨。如如果我司中标标，我司将严严格按照规范范，保证质量量，在合同约约定内完成施施工任务，质质量必须确保保达到广东省省深圳市优良样板工工程。施工进度管理制定严密的总体形形象进度书，其其中包括总体体和分部进度度计划及季度度计划、月计计划、周计划划和复式滚动动，做到计划划合理、科学学安排，严格格落实跟进督督导，整体协协调，进度统统一。编制程序化叠复式式施工方案，分分割单位占用用工期和复式式占用工期部部分，不占用用工期的安排排，安排落实实到人到位，不不影响正常施施工的进行，实实行交错作业业措施，上道道工序和下道道工序合理协协调，在不发发生矛盾的前前提下工种间间和工序间协协调配合施工工。各部位和各单位施施工，只可按按计划提前，不不能占用其它它工期以致拖拖延，禁止工工序间的相互互影响工期，绝绝对不允许影影响到下道工工序和整体工工程的进度。管理人员对已制定定计划根据现现场情况进行行调整，并落落实监督计划划进度的进展展情况。加强与业主、总包包和监理部门门的联络，积积极接收其对对进度管理的的指导性建议议。进度计划控制原则则在保证质量的前提提下，通过人人力、物力、财财力的投入来来确保施工的的正常进行和和尽快实施。重重点抓好“优质、高效效、安全、文文明”四点，确保保进度计划的的有效控制。进度计划的保证简简单来讲就是是规划、控制制和协调。规划本工程拟采取先期期介入的方法法：工程材料料施工工序、方方法也采取提提前准备的方方法，在施工工前期对材料料的种类，数数量进行归类类，对新工艺艺、新材料与与材料供应商商进行联系；；对拟参加本本工程的施工工员、质检员员通过研讨研研读招标文件件，对其进行行培训，使之之了解本工程程的特殊性，明明确业主对其其今后工作的的要求。按照本工程的具体体情况，确定定施工重点，并并按照均衡、流流水的原则进进行流水施工工，按照施工工分段情况制制定切实可行行的施工进度度计划，制定定相应的诸如如人员、材料料、机具等计计划。各种计划的制定是是进行进度控控制的依据和和标准：建立工程施工进度度控制领导班班组确定本工程施工重重点。编制施工进度计划划，明确关键键线路和关键键项目的开工工、完工日期期；编制人力、物力、设设备组织供应应计划，明确确各项资源的的进场日期；；配备充足的人力、物物力、财力在在项目部的统统一管理和指指挥下进行平平行、流水施施工。控制即是在项目实施的的全过程中，进进行实际进度度与计划进度度的比较，出出现偏差及时时采取措施调调整。在施工进度的控制制过程中，本本项目部将根根据实际情况况和所制定的的施工进度计计划将本工程程的进度划分分控制点来进进行有效的控控制。所有的计划指标都都是在图纸和和现场中取得得的数据。经经过仔细计算算，结合实际际用料定额获获得的。并在在此基础上，精精心编制控制制性网络进度度计划。然后后，通过计算算机对施工进进度计划进行行优化处理，以以使计划能在在最短时间内内合理地完成成各分项工程程。严格按照制定好的的进度计划，全全方位开展施施工。在施工工过程如发现现施工进度与与形象有出入入时，马上找找原因，采用用施工进度计计划与月、周周计划相结合合的各级网络络计划进行调调整，确保每每道工序、每每个分项工程程都计划之内内。整个工程程要加强计划划工期控制，保保重点、抓主主流，每周制制订工程周进进度计划，每每月制订工程程月进度计划划，并严格执执行进度计划划。协调分外部协调和内部部协调：外部协调即协调与与甲方、监理理及与进度有有关的各施工工单位之间的的关系和次序序，减少重叠叠，把时间空空间化，在施施工顺序上合合理化；内部协调是指项目目经理部根据据进度计划对对各部门、班班组之间进行行协调。不管是外部协调还还是内部协调调，其主要协协调工作既是是积极配合机机电施工，使使其能按计划划或提前完成成作业，尽快快腾出工作面面，促成提前前进入大面积积展开施工阶阶段。另一方面协调工作作还体现在与与业主、专业业分包单位、设设计单位和监监理紧密配合合，材料采购购前按要求规规格准备拟采采购的样板送送业主、设计计单位审批，样样板的确认将将直接影响到到材料的采购购、进场施工工，对工期影影响较大，因因此材料的审审批、确认工工作要提前进进行，与业主主、设计单位位的协调配合合就十分重要要。提前组织织图纸会审，作作好工程出现现的设计变更更工作。尽量量避免返工和和较大改动，使使整体工程进进度不受影响响。施工准备阶段的保保证人员准备在人员的选配上，选选调有类似工工程施工经验验、了解并掌掌握类似工程程质量评定及及验收标准、敬敬业爱岗、技技术精湛的施施工人员，从从人的主观因因素上作好充充分的准备。在施工班组及施工工人员进场前前，做好上岗岗前的培训工工作，使每名名工人都能做做到对施工进进度、施工方方式、工艺及及质量要求心心中有数；明明确质量、工工期、文明施施工等责任目目标。如因特殊原因造成成局部工期延延误时，项目目经理部将集集中人力在最最短时间内把把损失的时间间抢回来，对对工作面较大大的分项工程程通过增加人人手、全方位位施工以减少少工期损失；；对工作面较较小而难度又又大的分项工工程，则选派派技术水平最最好的专业施施工人员精工工细作、轮班班赶工。材料准备在投标阶段就提前前对施工所需需的各类材料料进行订货，并做好好部分前期材材料的联系和和准备进场工工作。尽早编制材料采购购计划及半成成品订货加工工计划，已明明确由业主供供货的，我公公司有责任在在开工前提供供规格、数量量、供货日期期，我公司自自购的材料应应先于工人进进场前到达施施工现场，严严把材料关，杜杜绝不合格材材料引起的停停工、返工、窝窝工现象。认真掌握各种指定定材料的性能能指标和技术术参数，确定定材料厂家与与品牌，减少少材料采购的的准备时间，并并确保材料品品质；按图纸要求及确认认的材料样板板，进行大批批量的材料采采购。在进货货过程中严格格控制材料质质量，确保材材料质量达到到本工程要求求。从材料的选购、加加工、包装、运运输等层次，层层层把好质量量关，最后到到工地经质检检员和库管员员验收入库。机械准备工程质量的好坏、进进度的保证很很大程度上与与施工机械的的先进性有关关。对于本工工程的施工，我我公司将针对对实际情况和和各工种、工工序的需要，合合理地配备先先进的机械设设备及挑选专专业水平较高高的技术操作作人员，最大大限度地体现现技术的先进进性和机械设设备的适用性性，充分满足足施工工艺的的需要，从而而来保证工程程质量和装饰饰效果。在施工机械设备的的选用上要最最大限度的满满足机械化施施工的要求，在在施工机械选选型上尽可能能的选用先进进的机械设备备。机械化施施工不仅提高高了施工质量量，而且能大大大缩短各工工序的施工时时间，降低劳劳动强度，为为确保工期提提供保证；根据工程内容编制制主要施工机机械设备表，调调配性能先进进、运行状况况良好的机械械设备并确定定设备的到位位情况；作好机械设备进场场前的检查、调调试、保养等等项工作，发发现运行不正正常、性能不不稳定的机械械设备坚决禁禁止进场；提前作好设备摆放放、就位、水水电接驳等项项准备工作。我公司在在本装饰工程程的施工中，配配备机械设备备时，将遵循循以下原则：：4.1贯彻机械化化、半机械化化和改良机具具相结合的方方针，重点配配备中、小型型机械和手持持动力机具。4.2充分发挥现现场所有机械械设备的能力力，根据具体体变化的需求求，合理调整整装备结构。4.3优先配备本本工程施工中中所必须的、保保证质量与进进度的、代替替劳动强度大大的、作业条条件差的和配配套的机械设设备。4.4按本工程程体系、专业业施工和工程程实物量等多多层次结构进进行配备，并并注意不同的的要求，配备备不同类型、不不同标准的机机械设备，以以保证质量为为原则，努力力降低施工成成本。另外，在在配备机械设设备时，我公公司还综合考考虑了以下因因素：4.5技术先进进性。机械设设备技术性能能优越、生产产率高。4.6使用可靠性性。机械设备备在使用过程程中能稳定地地保持其应有有的技术性能能，安全可靠靠的运行。4.7便于维修性性。机械设备备要便于检查查、维护和修修理。4.8运行安全性性。机械设备备在使用过程程中具有对施施工安全的保保障性能。4.9适应性。机机械设备能适适应不同工作作条件，并具具有一定多用用的性能。4.10其它方面面：成套性、节节能性、环保保性、灵活性性等。其他准备在施工前，组织各各班组长以上上管理人员进进行施工现场场勘察，了解解掌握施工环环境，划分施施工区段。公公司将派高素素质、有经验验、具备科学学的指挥才能能和艺术的技技术管理干部部进驻工地，协协调各工种和和相关部门，及及时解决施工工现场可能出出现的各类问问题，确保施施工顺利进行行。施工中进度控制措措施组织措施为保证计划完成，由由公司总经理理任总协调选选派经验丰富富的壹级项目目经理担任本本工程项目经经理，并与相相关技术管理理人员成立项项目工程指挥挥部，重点抓抓好项目部人人员的工作落落实情况，现现场总控协调调及检查项目目施工进度的的完成情况。落实各层次的进度度控制人员及及其具体任务务和工作责任任；建立进度控制的组组织系统；施工前组织各工种种商讨相互交交叉作业配合合等问题。作好施工配合及前前期施工准备备工作，拟定定施工准备计计划，专人落落实，保证后后勤高质、高高效。由项目经理主持每每周召开一次次项目经理部部会议，对本本工程施工的的进度、资金金、物资、设设备进行总调调度和平衡，解解决施工过程程中的各类矛矛盾和问题，使使工程顺利进进行；项目经理部用周计计划控制分项项工程进度，按按计划要求，每每周召开二次次平衡协调会会，及时解决决劳动力、施施工材料、设设备等的调度度问题，确保保工程施工按按计划实施。为了充分利用施工工空间、时间间、应用流水水均衡施工工工艺，合理安安排工序，在在绝对保证安安全质量的前前提下，充分分利用施工空空间，科学组组织土建、安安装之间交叉叉作业。对各专业分包实施施严格的管理理控制。各专专业分包进场场必须根据项项目部进度计计划编制专业业施工进度报报项目经理部部，各业主外外包的专业队队伍必须参加加项目工程部部每天召开的的生产例会，把把每天存在的的问题，需协协调的问题当当天解决。如如因专业分包包延误影响总总进度关键日日期，项目经经理部要求其其编制追赶计计划并实施，否否则对其处以以罚款并需要要业主配合。直直至调换专业业队伍。严格控制各工序施施工质量，确确保一次验收收合格，杜绝绝返工，以一一次成优的良良好施工质量量获得工期的的缩短；装饰施工综合性强强，牵扯面广广，社会经济济联系复杂，有有可能由于难难以预见的因因素而拖延工工期。在施工工准备阶段我我方就必须开开始进行装修修的做法认定定、材料选定定、样板确定定，当然这些些工作也必须须业主的配合合；充分发挥劳动积极极性，开展劳劳动竞赛，对对完成计划好好的予以表扬扬和奖励，对对完成差的予予以批评和处处罚。对工程程量大，适合合计件制的工工程项目，必必要时可采用用定额计划制制，调动施工工人员的劳动动积极性。；；根据具体的分项结结构、进展情情况，分阶段段地进行分解解细化，确定定其进度目标标，形成目标标控制体系；；确定进度控制工作作制度，如检检查时间、方方法、协调会会议时间、参参加人等；对对影响进度的的因素分析和和预测。绘制实施施工进度度表，由统计计人员每日填填写；制订详细的材料用用量计划、供供料时间计划划表；制订详细的劳动力力用量计划、进进场时间计划划表；本工种施工过程中中，取消节假假日、休息日日，并配备相相应的设备和和劳动力。技术措施积极推广应用新工工艺、新材料料，从科技含含量上争取工工期缩短。天花板、玻璃等半半成品装饰材材料采取专业业化加工的方方式进行加工工，由合格的的供应商利用用专业化加工工设备进行加加工，不仅减减少了施工机机械的进场而而且减少了一一定的施工噪噪音采用先进的施工机机械进行施工工，提高生产产效率，确保保施工进度；；科学合理地安排各各阶段的施工工进度，最大大限度地组织织各项工作同同步交叉进行行；均衡、有节奏地组组织施工，在在施工过程中中，要保持适适当的工作面面，以便合理理地组织各工工种的工人在在同一时间配配合施工并连连续作业，避避免窝工；施工方案由公司技技术部、总工工及现场技术术负责人共同同编制，能及及时解决施工工中出现的各各种技术问题题，与设计单单位、业主联联系把影响施施工的技术因因素提前解决决；在施工方法上，实实行立体交叉叉平行流水作作业法，使多多工种、工序序相互穿插、紧紧密衔接、同同步进行施工工作业，以充充分使用空间间、争取时间间、尽可能减减少以致完全全消除施工中中的停歇窝工工现象，从而而加快施工进进度；实现施工管理程序序化、施工方方法规范化、施施工技术措施施科学化，最最终实现按计计划进度完成成施工任务；；采用现代管理方法法和手段用PDCA的管理模式式进行定期检检查或不定期期检查，比较较实际进度与与计划进度的的差异，及时时分析优劣，及及时采取强制制补救措施，确确保达到总工工期控制目标标。合同措施严格执行甲乙双方方签定的施工工承包合同，合合同履约率达达到100%；与各材料供应商签签定的供货合合同的供货时时间与进度目目标一致；与各施工班组签定定的承包责任任书与进度目目标一致；本工程施工中各班班组的承包责责任书的进度度目标控制严严格按照进度度控制点进行行控制。信息管理措施项目经理部对各分分部实际进度度的有关资料料，进行整理理统计并与计计划进度比较较，及时进行行有针对性的的调整。建立信息资料库，不不断积累、总总结，及时分分析、判断；；通过信息管理，不不断完善、补补充各项施工工管理程序，使使施工管理更更科学、更详详细；材料供应措施及时准确编制材料料供应计划且且具有超前意意识，材料计计划的及时准准确关系到工工程进度的顺顺利进行；同同时，也能充充分发挥资金金效益。对本项目涉及到的的材料，公司司与项目部须须高度重视，采采购部需与甲甲方、设计、监监理及时的沟沟通，确保材材料的各项性性能指标完全全符合招标文文件的要求，并并确保合格供供应商的选定定与供货的及及时；作好材料供应及保保管工作，设设置专门的临临时材料仓库库，配备专人人看管，对已已安装和未安安装的设备和和材料进行定定期的防护、检检查、清洗，建建立专职保管管员及完整的的领用手续，保保证供应的设设备及材料不不丢失、不浪浪费。材料的组织供应是是项目部物资资管理的中心心任务，供应应质量的优劣劣与供应速度度的及时准确确与否是关系系到项目部各各项工作能否否顺利进行的的决定因素，所所以在作好日日常工作管理理方面重点抓抓好以下几点点：加强材料计划的及及时性、准确确性、严肃性性；项目部将将执行规范化化的计划编制制、审核、采采购制度，作作到供应工作作的不同阶段段有不同的人人负责，坚决决杜绝计划盲盲目性，铺张张浪费的不严严肃工作作风风；材料采购的控制：：在保证质量量、数量供货货及时的基础础上，降低采采购成本是提提高项目施工工效益的重要环节。为为此，项目部部将坚持材料料采购在“三比一算”的基础上进进行；坚持审批的环节：：项目部在作作好自身计划划的审批工作作的基础上，同同时也作好对对业主的报批批工作，本工工程对材料的的要求严格，各各项性能指标标要求高，因因此在材料的的报批环节上上要格外重视视，要选择合合格的材料供供应商，并由由设计、甲方方、监理鉴定定通过后方可可采购。未经经审批的材料料决不自行采采购，决不先先斩后奏；加强保管、及时回回收：作好材材料的保管、领领用工作是保保证材料供应应不乱的基础础，项目部坚坚决执行限额额领料制度，凭凭计划发料，在在保管工作上上配备专业的的保管工人，保保证帐、卡、物物相符。保证证仓库的材料料不变质、不不受损。资金运筹组织管理理措施对于工程来讲，资资金是最重要要的一个环节节，为了搞好好本建筑的内内装饰工程，我我们将专门成成立一个财务务管理小组，在在公司财务部部的领导下，对对工程项目各各项资金使用用、收入和支支配进行预测测、计划、控控制、核算、分分析和校核，并并制定资金组组织运筹措施施。对甲方的预付款及及工程进度款款进行预测、计计划、合理地地使用和支配配，使各项工工程能顺利进进行。及时对现场各项材材料消耗进行行登记，如有有不足，及时时登补，以保保证工程顺利利进行。每月作好种类报表表上交公司财财务部和甲方方，以便根据据工程的进度度向甲方提出出支付工程进进度款的申请请。为保障工程的按期期完成，工程程款必须专款款专用，合理理调配。在甲方工程进度款款不能及时调调拨的情况下下，为使工程程进行下去，要要作好各种准准备，包括垫垫付部分工程程款及材料款款，但必须按按照合同的条条款进行。定期编写成本控制制分析报告，对对每一分部分分项工程及时时作出经济效效益和盈亏预预测报告，以以便合理地使使用资金。各种借款付款手续续必须严格按按照公司的有有关财务管理理规定，对支支出的款项，要要及时入帐以以便统筹安排排资金。总之，抓住人力技技术资源、设设备资源、资资金资源三大大要素来作为为工程施工和和资源的保证证，通过加强强管理，使工工作有序的展展开，高效地地运转，严格格按照施工进进度计划，确确保供料计划划的实施，定定可保证工程程如期完成。根据以上管理措施施具体对进度度计划从以下下四方面进行行控制施工进度计划的贯贯彻施工进度计划的实实施就是施工工活动的进展展，也就是用用施工进度计计划指导施工工活动、落实实和完成计划划。为了保证证施工总进度度计划的实施施，并尽量按按编制的计划划时间逐步进进行，保证各各进度目标的的实现，应做做好如下的工工作：检查各层次的计划划，形成严密密的计划保证证系统，特别别是天花、墙墙面制作工程程的施工计划划。该工程的的所有施工进进度计划都是是围绕一个总总任务而编制制的，它们之之间的关系是是高层次的计计划为低层次次计划的依据据，低层次的的计划是高层层次计划的具具体化。在其其贯彻执行时时应当首先检检查其是否协协调一致，计计划的目标是是否层层分解解，互相衔接接，组成一个个计划实施的的保证体系，以以施工任务书书的方式下达达到施工班组组，以保证实实施。按照总体施工进度度计划和各个个进度控制点点，层层下达达施工任务书书。该项目的的经理、工长长和施工班组组之间采用下下达施工任务务书，将作业业书下达到施施工班组，明明确具体施工工任务、技术术措施、质量量要求等内容容，使施工班班互助组必须须保证按作业业计划时间完完成规定的任任务。计划全面交底，发发动工人实施施计划。施工工进度计划的的实施是全体体工作人员的的共同行动，要要使有关人员员都明确各项项计划的目标标、任务、实实施方案和措措施，使管理理层和作业层层协调一致，将将计划变成工工人的自觉行行动。施工进度计划的实实施编制月（周）计划划。为了实施施施工进度计计划，将规定定的任务结合合现场的情况况、劳动力机机械等资源条条件和施工的的实际进度，在在施工开始前前和过程中不不断地编制本本月（周）的的作业计划，使使施工计划更更具体、更切切合实际和可可行。签发施工任务书。编编制好月（周周）作业计划划以后，将每每项具体任务务通过签发施施工任务书的的方式使其进进一步落实。施施工任务书是是向班组下达达任务实行责责任承包，全全面管理和原原始记录的综综合性文件。施施工班组必须须保证指令任任务的完成。做好施工进度记录录，填好施工工进度统计表表。在计划任任务完成的过过程中，各级级施工进度计计划的执行者者都要跟踪做做好施工记录录，记载计划划中的每项工工作开始日期期，工作进度度和完成日期期。为了施工工进度检查分分析提供信息息，因此要求求实事求是记记载，并填好好有关图表。做好施工中的调度度工作。施工工中的调度是是组织施工中中各阶段、环环节、专业和和工种的互相相配合、进度度协调的指挥挥核心。调度度工作主要任任务是掌握计计划实施情况况，协调各方方面的关系，采采取措施，排排出各种矛盾盾，加强各薄薄弱环节，实实现动态平衡衡，保证完成成作业计划和和实现进度目目标。施工进度计划的检检查跟踪检查施工实际际进度，确定定为每周进行行一次跟踪检检查，若在施施工中遇到天天气、资源供供应等不利因因素的严重影影响，检查的的时间间隔可可临时缩短，次次数应频繁。检检查和收集资资料的方式一一般采用进度度报表方式和和定期召开进进度工作汇报报会。为了保保证汇报资料料的准确性，进进度控制的工工作人员，要要经常到现场场察看施工的的实际进度情情况，从而保保证经常地、定定期地准确掌掌握施工的实实际进度。整理统计检查数据据，收集到的的施工实际进进度数据，要要进行必要的的整理，按计计划控制的工工作项目进行行统计，形成成与计划进度度具体有可比比性的数据。对比实际进度与计计划进度。将将收集的资料料整理和统计计成具有与计计划进度可比比性的数据后后，就可进行行比较，得出出实际进度与与计划进度相相一致、超前前、拖后三种种情况。施工进度检查结果果的处理。施施工进度检查查的结果，按按照报告制度度的规定，形形成进度控制制报告向有关关主管人员和和部门汇报。施工进度计划的调调整分析进度偏差的工工作是否为关关键工作若出现偏差的工作作为关键工作作，则无论偏偏差大小，都都对后续工作作及总工期产产生影响，必必须采取相应应的调整措施施，若出现偏偏差的工作不不为关键工作作，需要根据据偏差值与总总时差和自由由时差的大小小关系，确定定对后续工作作和总工期的的影响程度。分析进度偏差是否否大于总时差差若工作的进度偏差差大于该工作作的总时差，说说明此偏差必必将影响后续续工作和总工工期，必须采采取相应的调调整措施；若若工作的进度度偏差小于或或等于该工作作的总时差，说说明此偏差对对总工期无影影响，但它对对后续工作的的影响程度，需需要根据比较较偏差与自由由时差的情况况来确定。分析进度偏差是否否大于自由时时差若工作的进度偏差差大于该工作作的自由时差差，说明此偏偏差对后续工工作产生影响响，应该如何何调整，应根根据后续工作作允许影响的的程度而定；；若工作的进进度偏差小于于或等于该工工作的自由时时差，则说明明此偏差对后后续工作无影影响，因此，原原进度计划可可以不作调整整。经过如此分析，进进度控制人员员可以确定应应该调整产生生进度偏差的的工作和调整整偏差值的大大小，以便确确定采取何种种高速措施，获获得新的符合合实际进度情情况和计划目目标的新进度度。2.工程质量保证证措施及承诺诺长期的施工经验积积累，我公司司已形成一套套完整、严格格、科学的质质量控制体系系，并已获得得ISO90001国际质量体体系认证。为为确保本工程程的施工质量量，我们成立立以工程师为为组长的质量量检查小组，对对工程施工安安全、质量进进度的全过程程进行总体控控制。2.1工程质量承承诺我司承诺工程质量量达到国家验验收标准达到到深圳市优良样样板工程，如果因我司司的原因造成成本工程施工工质量问题，并并被有关部门门、甲方或监监理公司勒令令停工整改，我我司愿接受的的处罚，并记记录备案作为为信誉考核依依据。2.2质量目标及及控制程序质量目标：达到广广东省深圳市市优良样板工工程。质量控制程序预检预检材料检验自检互检交接检隐蔽工程检查分项工程检查内部竣工验收工程竣工验收2.3质量体系组组织机构质量管理保证体系系框图质量指令质量指令业主质量责任人质量责任者质量控制点公司各职能部门设计监理工程总指挥广东省优良样板工程技术总负责项目经理项目工程师质量目标资料员施工员工程师质检员材料员墙面装饰石材装饰隐蔽验收玻璃安装安装施工吊顶装饰木制品装饰墙地砖装饰质量管理实施框图图班组互检班组互检班组自检上下工序交接项目经理项目技术负责人现场质量检查人员现场工程师材料主管施工总管质检小组2.4材料采购的的质量保证制定材料采购控制制程序为保证工程质量及及工程任务的的顺利完成，对对材料采购必必须进行有效效的控制，保保证采购材料料的质量和避避免浪费并做做到按程序控控制。职责：工程项目部负责采采购计划的制制订。工程管理部和材料料部负责审核核采购计划。材料部根据《合格格供应商名录录》和有关采采购指导资料料，负责采购购计划的实施施，采购合同同的签订由总总经理审批。零零星材料的采采购由项目部部根据现场自自行采购，采采购计划应事事先经材料部部审批。程序内容：采购计划的制订和和审批工程项目部根据施施工设计图纸纸和《项目质质量计划》编编制《工程材材料采购计划划》，内容应应包括：材料料名称、型号号规格、品牌牌、数量、生生产厂家、等等级或质量要要求。工程管理部和材料料部分别对采采购计划进行行审核，总经经理批准采购购实施。供应商的选择材料部采购员根据据已批准的采采购计划，依依照公司《合合格供应商名名录》，在考考虑性能/价格比和供供货期限等情情况下，在合合格的供应商商名录中择优优确定供应商商进行采购。采购主要材料，如如不能按当前前的《合格供供应商名录》选选择供方，需需依照《材料料供应商的评评价程序》对对新的供应商商进行评价，合合格后方可采采购，并由材材料部把新评评价合格证的的供应商列入入上述名录。零零星材料由采采购员进行评评价和选定合合格的供应商商。采购员选定的供应应商，经材料料部经理同意意后草拟《采采购合同》或或《采购定单单》。采购的实施对于零星采购，采采购员可在保保证质量的前前提下，直接接在所选定供供应商处进行行采购。对于主要材料和大大批量采购，性性能拟定采购购合同，合同同内容必须明明确材料的名名称、型号规规格、品牌、数数量、质量指指标或必要的的质量保证要要求，经材料料部经理审核核后报总经理理批准签订正正式采购合同同。采购材料验证。在在采购合同或或采购定单中中应明确规定定采购方或业业主（工程委委托方）到材材料供应商处处对采购材料料的验证事宜宜。当采购方要求到材材料商处采购购材料验证时时，应在采购购文件中规定定验证的安排排及产品放行行方式。当合同有规定时，业业主可到材料料供应商处（可可在本公司）对对采购材料进进行验证，本本公司应为业业主的验证提提供条件和安安排。业主的验证不承担担质量责任，即即不能作为材材料供应商对对质量有效控控制的依据，也也不能减除本本公司向业主主提供合格工工程责任。采购员在采购过程程中必须收集集新采购材料料的所有资料料，包括说明明书、合格证证明、质保书书等。采购回来的物资，由由仓库人员和和质检人员依依照《工程材材料检验程序序》验收合格格后办理入库库手续。对采购回来的不合合格物资，按按照《不合格格品处理程序序》进行处理理。项目部自行采购的的实施。零星材料或非重要要材料，适合合在工程项目目所在地进行行采购时由项项目材料员编编制采购计划划，经项目经经理审核后报报公司材料部部。材料部经理负责审审批，经批准准后由项目经经理受权项目目材料员实施施现场自行采采购。采购的检查监督。材料部经理或其授授权人定期或或重点检查采采购材料的质质量问题及处处理情况，检检查结果填写写《工程材料料不合格品评评审，处理登登记表》。对业主提供材料的的控制程序本程序通过对业主主提供的产品品进行验证，标标识、合理储储存和正常维维护，以确保保工程质量满满足要求。适用范围本程序适用于公司司各工程项目目部对业主提提供产品的控控制，包括图图纸等文件，工工程用材料，机机具设备及业业主经手委托托第三方承包包的分部分项项工程。主要职责工程项目部材料组组负责对业主主提供材料物物资进行标识识，并与业主主进行有关物物资的协调工工作。质检组负责对业主主提供的物资资进行验证。仓库保管员负责业业主提供物资资的储存和正正常的维护。技术组负责与业主主就图纸，资资料有关事项项进行交底和和协调。由项目经理负责业业主提供的分分项工程珠验验证、防护、协协调事宜。程序内容业主提供物资的明明确公司在与业主签订订合同时，应应明确业主提提供物资的要要求、用途、数数量、种类及及规格。对业主提供的物资资在《项目质质量计划》中中应明确表明明，以保证对对业主提供的的物资正确合合理的使用。业主提供原材料控控制业主提供的原材料料到达施工现现场后，由质质检人员依照照《施工组织织设计》和《项项目质量计划划》中的要求求及产品检查查规范进行验验证，必要时时对其性能进进行检验。对验证合格的原材材料，由仓库库管理人员办办理入库手续续，分区存放放，做好相应应标识参照《标标识管理和可可追朔性程序序》，并防止止发生损坏和和变质，具体体依照《搬运运、储存、保保管和交付程程序》规定执执行。在使用中对业主提提供的材料，施施工人员要按按相应施工规规范进行验收收，并运用正正确的托运方方法和工具保保证质量。对业主提供的材料料，当发现不不合格时，应应由项目经理理或材料组负负责人通知业业主并进行协协调，提出解解决办法，填填写《业主提提供不合格材材料处理记录录》，并由业业主签字认可可。业主提供的文件资资料控制，依依照《外来文文件和技术资资料的控制程程序》规定执执行。业主提供的分项工工程的控制公司与业主签订的的合同应明确确有关业主提提供的分项工工程的必需资资料包括对该该分项工程进进行验收的单单位，验收标标准、验收结结论报告和相相应记录。在项目质量计划中中应明确经业业主认可的由由本公司对该该分项工程进进行验证的内内容和办法。由项目经理组织有有关人员会同同业主提供的的分项工程进进行验证，做做好验证记录录。对验合格的分项工工程，在整个个项目交付给给业主前，项项目经理应安安排必要的防防护。对在交付前发现分分项工程出现现不合格。由由项目经理与与客户协商，调调查不合格原原因和责任，提提出解决办法法，必要时由由公司工程管管理部与业主主协调解决，填填写《分项工工程处理记录录》。2.5施工过程的的质量保证装饰工程施工过程程的控制程序序通过对装饰工程施施工过程的控控制，保证工工程质量达到到国家标准和和业主的要求求，保证公司司质量目标的的实现。主要职责：项目经理对本工程程项目的质量量、进度、安安全全面负责责，并对整个个过程进行总总体策划，对对施工的结果果负责。工程项目技术负责责人负责项目目工程的施工工计划的实施施和现场管理理。技术组负责本工程程项目质量和和技术工作。质检组负责质量、安安全检验工作作。材料组及保管员负负责材料保管管、发放。各施工班组长负责责具体施工落落实。工地文件保管员负负责文件的存存档保管，施施工中质检记记录的保存和和汇总。公司工程管理部工工程监理对工工程进度、质质量、安全、进进行、监督。定定期每月或每每周（根据工工程实际情况况）向总经理理书面报告综综合情况一次次。程序内容：流程图施工准备→放线→→隐蔽工程→验收→饰面工程→成品保护→内部验收→竣工验收施工准备由工程项目经理会会同项目技术术负责人依照照《项目质量量计划》和《工工程施工计划划管理程序》共共同制定《施施工组织设计计》，填写《开开工申请报告告》。施工组组织设计包括括：工程概况况、施工前准准备、施工方方案、主要项项目的施工方方法和程序，劳劳动力计划与与施工进度表表，工地现场场组织机构，开开工、竣工时时间，施工面面积、材料采采购、供应计计划，检验测测量设备准备备，施工机械械准备情况，施施工行政后勤勤保障准备等等。制定施工组织计划划同时，材料料组认真分析析图纸，确定定主材用料数数量、规格、种种类、名称、制制订材料计划划。如材料无无法在规定时时间内落实，必必须与业主及及设计师达成成共识，更改改有关图纸。技术组负责设备、工工具的准备落落实工作，根根据施工组织织计划准备各各工种的施工工人员，任命命班组长，确确定各种施工工人员的进度度时间，做好好施工交叉作作业及接口工工程的衔接方方案。工程项目技术负责责人决定质量量文件所需数数目，由工地地文件保管员员到公司工程程管理部领取取所有受控文文件，并发至至班组长，并并由文件保管管员负责回收收。文件保管管员还需负责责施工图的晒晒图及复印工工作。文件发发放、收回时时，必须填写写《工程技术术文件、设计计图纸发放记记录》。工程项目施工前，项项目经理、设设计师、工程程项目技术负负责人及公司司工程管理部部监理参加业业主组织的对对图纸会审，会会审后进行工工程技术交底底。会审后签发《设计计图纸会审记记录》以明确确以下问题：：图纸中设计构造、尺尺寸是否与现现场相符；设计意图、重点、工工艺、材料的的说明是否清清楚；对发现的问题的解解决办法和要要求。如工程需要，项目目经理或项目目技术负责人人应配合甲方方组织人员解解决现场的临临时水、电、生生活设施，搞搞好生产准备备和后勤服务务。项目经理应针对工工程进展中发发生的各种问问题，填写《工工程施工联系系单》，通知知有关单位及及时处理。施工过程中工序控控制。施工中一般包括：：工程放线、隐隐蔽工程、装装饰分部工程程、成品保护护。在做好所所有施工准备备后，项目经经理和项目技技术负责人应应组织人员进进行施工，工工地文件保管管员应将有关关的文件和资资料下发给管管理人员、施施工人员。工程项目技术负责责人或授权技技术员每周或或定期把有关关技术、安全全、质量要求求对施工班组组长或施工人人员进行交底底，内容包括括：施工程序交底；质量要求交底；操作规程交底；安全、文明施工交交底；施工进度交底；交底后，项目技术术负责人、授授权人及在关关人员填写《施施工质量、安安全技术交底底记录》。项目技术负责人或或其授权人员员根据计划进进度安排好作作业班组的交交叉作业，避避免不合理的的颠倒施工顺顺序。一经发发现不合理的的施工顺序作作业班组，应应即令其停工工并按《不合合格品控制程程序》进行处处理。工程放线，由各班班组长组织技技工根据图纸纸对所需施工工场地进行测测量，画定控控制线，主要要的控制线由由项目技术负负责人或质量量检验人员检检测，其它由由班组长自检检。隐蔽工程属装饰工工程中特殊工工序，每一个个环节必须经经过严格监控控。牵涉到需需封闭的工程程项目，在封封闭前，则项项目经理请业业主、设计部部门、监理单单位、质监单单位共同对隐隐蔽项目进行行检查、验收收，是否符合合工艺和质量量要求，并请请各方在《隐隐蔽工程验收收记录》上签签字认可。装装饰工程的隐隐蔽工程包括括：吊顶和隔隔断龙骨、空空调、给排水水、配电吊架架及配管的焊焊接和安装等等分项工程。暖通、空调工程施施工和验收材材料标准按照照《通风与空空调工程施工工》。给排水工程施工和和验收标准按按照《采暖与与卫生工程施施工及验收规规范》。工序序交接检由工工长负责填写写《给排水部部工程检验评评定记录》中中有关表格。电气工程施工及验验收标准按照照《电气装置置安装工程施施工及验收规规范》。工序序交接检由工工长负责，并并填写《电气气分部工程检检验评定记录录》中有关表表格。装饰分部工程包括括；抹灰、门门窗、吊顶、细细木制作、饰饰面板涂料、地地毯等分项工工程，施工和和验收标准按按《建筑装饰饰工程施工和和验收规范》。工工序交接由班班组长负责，并并填写《装饰饰分部工程检检验评定记录录》中的有关关表格。成品保护项目工程完工以后后，做好的成成品在未交付付前，各作业业班级负责对对成品的保护护责任。对不能封闭的室区区，采用遮、盖盖、让、挡、避避的办法，尽尽量减少对成成品的损害，已已作最后一道道工序的室、区区，应封闭禁禁入，凡封闭闭的室区钥匙匙由技术班组组管。竣工验收前的准备备进入施工的后期，对对已完成的施施工区域，施施工的剩余废废料由各班组组从里到外，从从上到下清除除干净，余料料退回材料保保管员，重要要的部分如花花岗石地面、木木地板地面，打打蜡刨光，清清洗及除尘工工作由项目技技术负责人或或其授权人中中组织有关人人员进行。施工项目验收对施工项目材料、工工序、竣工验验收，依照文文件《工程材材料检验程序序》、《施工工过程检验程程序》、《竣竣工工程检验验和验收程序序》执行。工具设备的控制各施工班组长对各各自施工机具具设备应定期期检查，工程程项目开工前前，应自检合合格后进行作作业，严禁不不合格的机具具设备在项目目中使用。对工程施工中的工工具、设备的的管理，依照照《工程机具具管理程序》执执行，对工程程施工中用的的检测设备、器器具按照《检检验、测量设设备控制程序序》执行。施工文件、资料和和记录的控制制施工过程中的质量量文件由文件件保管员根据据需要发放到到班组长手中中，做好发放放记录。同时时每个工地技技术组必须准准备两至三册册与本项目工工程施工有关关的验收规范范以备查，所所有的与质量量有关的记录录由相关的人人员签定认可可后，定期交交到文件保管管员处保管存存档。工程施工中记录按按《质量记录录管理程序》执执行。施工过程中人员控控制施工中的技术工人人必须是熟练练工人。电焊焊工、电工等等特殊工作人人员必须持证证上岗。如下下于特殊原因因聘用工人为为非熟练工人人时，应由该该工序的班组组长对新人进进行短期培训训，学习有关关工艺要领，但但新工人不得得安排从事重重要工序的施施工作业。技术组禁止不合格格施工作业人人员在项目中中作业，不能能为了赶进度度，让不合格格工人操作或或不同工种的的人员代替作作业，技术组组和质检组一一经发现，应应责令其停工工，并通知其其班组长采取取措施，保证证施工质量与与生产安全。现场管理控制区域划分清楚，包包括：出入口口、办公室、仓仓管区、加工工区、消防设设施。标识按《标识管理理和可追溯性性程序》执行行。施工现场应有安全全保障，危险险的地方要悬悬挂安全警示示牌，对于施施工人员要经经常进行安全全知识宣传教教育。施工安全的控制，严严格按公司的的《安全管理理实施细则》执执行，由工程程项目经理指指定专人（安安全员）负责责，做好安全全检查和安全全活动记录。施工过程中的检验验程序通过对装饰工程施施工过程的检检验控制，确确保过程检验验结果准确和和正确，对施施工过程质量量起到把关作作用。主要职责：施工项目的技术负负责人和质量量检查人员会会同各施工班班组长对施工工过程中的工工序进行检验验和验收。项目经理（或项目目技术负责人人）负责组织织有磁人员对对施工中重要要的工序或分分项工程进行行检验和验收收。项目中工地文件保保管员负责保保管检验和验验收记录。程序内容：装饰施工过程的检检验或验收，一一般包括以下下几个方面，（可可根据项目具具体情况有所所不同）。施工准备的检验；；工程放线的检验；；隐蔽工程的检验；；工序交接的检验；；施面工程的检验。施工准备的检验由项目经理对拟施施工工程项目目组织项目技技术负责人、工工程监理、技技术和质检人人员依照“项目质量计计划”、“施工组织设设计”在施工现场场对施工准备备工作进行验验收。验收时应对施工现现场条件、技技术措施、生生产要素（人人员、材料、机机具设备）。文文件资料等内内容进行检查查，并填写《施施工准备验收收记录》。所有施工准备的验验收应由项目目经理和技术术负责人做出出是否达到要要求的结论。工程放线检验在装饰安装工程中中的放线检验验是指墙体平平面隔断、造造型墙面及饰饰物样板放线线、地面天花花标高以及物物件安装的定定位，标高的的放线等的检检验。放线的检验由项目目技术负责人人和工程监理理负责进行检检验，填写《工工程放线验收收记录》。工序交接的检验对相对独立的而且且又直接影响响下道工序施施工的工序作作业，在完工工时必须进行行工序交接检检验。工序交接检验由工工程监理、质质检员、会同同各相关作业业班组检验，并并填写相关质质量记录《分分项工程质量量检查评定表表》。隐蔽工程验收隐蔽工程包括：空空调水管、风风管、给排队队水管和电器器线路，龙骨骨框架（墙体体和天花）预预埋件、连接接件、静电接接地、电气设设备绝缘、支支吊架的焊接接，防火基层层处理、防腐腐防锈处理等等分项。对隐蔽工程验收，由由项目经理和和项目技术负负责人请业主主、设计部、质质检单位共同同进行，依照照《建筑装饰饰工程施工及及验收规范》，《通通风与空调施施工及验收规规范》，《采采暖与卫生工工程施工及验验收规范》，《电电气装置安装装工程IKV及以下配线线施工及验收收规范》，《电电气装置安装装工程电气照照明安装施工工及验收规范范》，检查是是否符合设计计要求和达到到质量标准，填填写《隐蔽工工程验收记录录》。参与验收的单位和和人员应在《隐隐蔽工程验收收记录》上签签字认可。其它过程检查验收收其它过程验收均由由技术负责人人、质检员及及班组长进行行检查验收。对施工中质量监督督检查由项目目技术组、质质检员、班组组长进行检查查和监督。所有过程的检查验验收均依据有有关专业的施施工验收规范范标准进行，并并作好相应的的质量检验记记录或验收记记录。2.6竣工工程检检验和验收的的质量保证检验和验收程序竣工工程的检验和和验收是全面面考核工程质质量是否符合合标准规范和和技术文件的的重要手段，并并为工程最终终符合业主规规定的要求提提供证据。主要职责：工程管理部或委托托工程项目经经理负责组织织竣工工程检检验和验收，并并组织完善各各种交付资料料。程序内容：在工程材料检验、分分项工程、隐隐蔽工程、分分部工程等检检验均完成，结结果满足要求求后进行竣工工验收，竣工工验收分为：：竣工工程内内部验收，竣竣工工程交付付验收。竣工工程内部验收收项目完工后，工程程管理部派人人或委托项目目经理按质量量计划组织竣竣工检验和验验收。工程项目质检组负负责在竣工工工程检验前整整理完善各种种交付资料，如如材料检验单单、合格证、分分部、分项工工程