某铁路段站后给排水施工组织设计

XX铁路段站后给排水施工组织设计总体施工组织布置及规划目录HYPERLINK编制依据3HYPERLINK编制范围3HYPERLINK施组说明3HYPERLINK标段简介4HYPERLINK自然条件及施工条件5HYPERLINK本工程主要施工内容8HYPERLINK工程特点及施工重点10HYPERLINK施工组织机构设置12HYPERLINK项目经理部主要管理人员及部门职责13HYPERLINK施工队伍安排及任务划分21HYPERLINK总体施工组织规划22HYPERLINK给排水工程施工规划24HYPERLINK施工准备阶段组织措施25HYPERLINK施工阶段组织措施25HYPERLINK竣工验收阶段组织措施26HYPERLINK其他施工组织措施27HYPERLINK对本标段工程的工期要求31HYPERLINK施工进度安排原则31HYPERLINK总工期目标31HYPERLINK阶段性施工目标31HYPERLINK给排水工程施工作业安排32HYPERLINK给排水工程关键线路说明33HYPERLINK总体施工方案35HYPERLINK给排水工程施工方案37HYPERLINK给排水工程的施工技术措施39HYPERLINK给排水工程的施工工艺及方法40HYPERLINK施工准备阶段的质量控制措施74HYPERLINK施工阶段的质量控制措施75HYPERLINK竣工阶段的质量控制措施75HYPERLINK工期保证体系77HYPERLINK保证工期的管理措施78HYPERLINK保证工期的技术措施79HYPERLINK工期进度计划的优化措施82HYPERLINK影响工期的常见问题及赶工期措施83HYPERLINK本工程重点（关键）、难点工程分析84HYPERLINK给排水专业重点（关键）工程的施工方案、方法及措施85HYPERLINK给排水专业难点工程的施工方案、方法及措施87HYPERLINK给排水工程冬季施工安排93HYPERLINK给排水工程雨季施工安排93HYPERLINK质量保证组织机构及质量检查人员95HYPERLINK质量保证体系及说明96HYPERLINK组织保证措施98HYPERLINK制度保证措施98HYPERLINK施工准备阶段的质量保证措施98HYPERLINK施工阶段的质量控制措施99HYPERLINK分项工程施工过程中的质量控制措施104HYPERLINK困难质量问题攻关措施106HYPERLINK给排水工程107HYPERLINK组织措施109HYPERLINK对已完工程和设备采取的保护措施110HYPERLINK安全保证组织机构110HYPERLINK安全管理人员职责111HYPERLINK安全保证体系115HYPERLINK施工安全管理制度116HYPERLINK安全事故报告制度117HYPERLINK内部安全奖罚制度117HYPERLINK安全生产教育与培训118HYPERLINK安全生产管理及施工安全保障119HYPERLINK安全防护与检查121HYPERLINK人身及用电安全保证措施122HYPERLINK材料、设备安全保证措施123HYPERLINK既有设备及已完工程安全保护措施123HYPERLINK交叉施工条件下的安全保证措施124HYPERLINK防火、治安及危爆品的管理措施124HYPERLINK给排水工程施工的安全保证措施126HYPERLINK安全应急预案的措施128HYPERLINK安全应急工作原则128HYPERLINK环境保护、水土保持组织机构130HYPERLINK环境保护、水土保持制度130HYPERLINK环境保护、水土保持保证体系131HYPERLINK工程开工前的环境保护、水土保持方案和措施132HYPERLINK施工期间的环境保护、水土保持方案和措施133HYPERLINK完工后的环境保护、水土保持方案和措施136HYPERLINK建立职业健康保障组织机构137HYPERLINK施工人员的劳动保护措施137HYPERLINK职业病防治措施139HYPERLINK体检制度和健康档案139HYPERLINK采用的组织管理模式141HYPERLINK架子队组建原则141HYPERLINK施工队管理与监控层人员配置计划142HYPERLINK施工队（架子队）投入的主要人员配备名单表142HYPERLINK施工队（架子队）作业人员配置计划142HYPERLINK劳动力的选拔143HYPERLINK施工技术人员的选拔144HYPERLINK劳动力的平衡管理144HYPERLINK主要施工机械设备、试验、质量检测设备的配置原则146HYPERLINK主要施工机械设备、试验、质量检测设备的配备146HYPERLINK给排水专业主要材材料、设备按按月供应计划划150HYPERLINK甲供材料的进场与与管理1522HYPERLINK甲控材料的采购与与管理1522HYPERLINK自购物资的采购与与管理1533HYPERLINK材料设备点收1555HYPERLINK材料设备保管入库库155HYPERLINK材料设备储存保管管155HYPERLINK材料设备的分发与与调配1566HYPERLINK材料设备运输1556HYPERLINK文明施工目标1559HYPERLINK文明施工管理体系系159HYPERLINK文明施工保证措施施160HYPERLINK创建文明标准工地地的措施1661HYPERLINK少数民族地区的文文明施工措施施161HYPERLINK与建设单位的配合合措施1633HYPERLINK与设计单位的配合合措施1633HYPERLINK与监理单位的配合合措施1644HYPERLINK与物资供应商的配配合措施1664HYPERLINK与管辖区地方政府府的配合措施施165HYPERLINK文件资料的发放1165HYPERLINK文件资料的接收1165HYPERLINK文件资料管理及归归档166HYPERLINK计划、统计报表的的编制与传递递166HYPERLINK竣工资料及施工记记录的移交1166HYPERLINK\l"_Toc211830272"15.4信守合合同，尊重建建设单位对工工程提出的建建议和指导1167HYPERLINK\l"_Toc211830273"15.5确保农农民工工资发发放的措施1167HYPERLINK\l"_Toc211830274"附表:168HYPERLINK\l"_Toc211830275"表6-2拟投入本本工程的主要要施工设备表表169HYPERLINK\l"_Toc211830276"表6-3拟配备本本工程的实验验和检测仪器器设备表1771HYPERLINK\l"_Toc211830277"表6-4施工进度度计划1733HYPERLINK\l"_Toc211830278"1工程单元划分分173HYPERLINK\l"_Toc211830279"2施工顺序安排排173HYPERLINK\l"_Toc211830280"3关键工程控制制方案1733HYPERLINK\l"_Toc211830281"4施工进度网络络计划图和施施工进度横道道图173HYPERLINK\l"_Toc211830282"表6-5劳动力计计划表4377编制说明编制依据新建铁路XX至XXX线站后四四电及给排水水工程施工总总价承包招标标文件、设计计说明及图纸纸等相关资料料。新建铁路XX至XXX线站后四四电及给排水水工程施工总总价承包指导导性施工组织织设计。国家和铁道部现行行设计、施工工、验收采用用的规范、规规则、标准以以及工程建设设标准强制性性条文。通过认证的质量、环环境、职业健健康安全程序序文件及管理理手册。编制范围编制范围为新建铁铁路XX至XX线站后给排水水工程施工总总价承包SDS-Ⅲ标段。铁路路设计起讫里里程DK5133+350～包K696++800，正线全长长237.2272公里。工程内容包括：给给水排水管道道铺设、构筑筑物施工及设设备安装。施组说明在项目组织上，对对本工程实行行一级管理。施施工组织遵循循以人为本的的原则，选派派有丰富施工工经验的优秀秀项目经理及及专业化施工工队伍上场，组组织精干高效效的项目经理理部，各施工工队相对独立立、有机结合合、互为补充充；选择与本本工程相适应应的施工机具具及先进的仪仪器仪表，降降低作业人员员劳动强度。紧紧密结合本标标段施工的特特点，加大科科技投入，积积极推广应用用“四新”成果，提高高科技含量。建立以项目经理部部为核心的安安全、质量和和工期保证组组织领导机构构和保证体系系，确立安全全质量责任重重于泰山的思思想，强化管管理，全面推推行安全、质质量、文明施施工标准化工工地建设，应应用网络技术术确保满足阶阶段工期和总总工期要求。坚持贯彻“预防为为主，保护优优先”及施工环保保“三同时”的原则，重重视环境保护护及水土保持持，重视对已已完工程的保保护，尽量减减少施工对环环境及周围建建筑物的影响响。项目经理理部、施工队队驻地及中心心料库的安排排靠近施工一一线，施工计计划做到统筹筹规划、科学学合理、切实实可行。合理配置生产要素素，组织均衡衡施工，抓重重点、保整体体，严把工程程质量关，在在进度安排上上，运用网络络计划统筹安安排施工进度度，科学安排排冬季及夜间间施工计划，合合理安排施工工时间，优先先保证重点工工程和关键工工序，充分利利用有效作业业时间，气候候环境对施工工的影响，保保证分项工程程施工协调一一致，全部按按期完工。认真贯彻落实国家家及铁道部的的质量方针、政政策，在施工工全过程中严严格履行《合合同条款》及及承诺，保证证本标段所有有分项、分部部和单位工程程按照设计文文件和国家及及铁道部现行行的技术标准准、规范进行行施工。在工工程质量上制制订严密可靠靠的保证措施施及创优规划划，建立专职职质检机构，配配备专职质检检人员负责质质量检查和控控制，确保工工程质量符合合设计和规范范标准要求，确确保工程质量量目标和创优优规划的实现现，确保全优优工程，并实实行质量终身身负责制。认真贯彻“安全第第一、预防为为主”的安全生产产方针，建立立健全职业健健康安全保证证体系，建立立专职安全检检查机构，配配备专职安全全检查人员，制制定安全管理理措施；加强强劳动保护；；严格执行有有关安全生产产、文明施工工、环境保护护等各项规定定，遵守安全全承诺，确保保人民生命财财产安全。施工过程中强化责责任成本管理理，推行先进进成熟的施工工方法，加强强工、料、机机定额管理，将将责任成本指指标分解至每每一道工序，落落实到每一位位职工，降低低工程成本、提提高经济效益益。工程概况标段简介新建铁路XX至XXX线站后给排水水工程SDS-Ⅲ标段，共15个车站；正正线全长2337.2722km，为单单线。自然条件及施工条条件地形地貌及水文特特征本标段纵贯XX黄黄土高原丘陵陵，地形起伏伏，冲沟发育育；中山、低低山及丘陵；；毛乌素沙漠漠南缘，地形形波状起伏，有有湖泊、沼泽泽分布；黄河河冲积平原及及河谷阶地，地地势平缓，局局部有盐池、湖湖泊分布。海海拔高程1000～1300m，相对高差差约5～20m；地表大部部为风积砂所所覆盖，局部部丘坡及冲沟沟基岩出露较较好。沿线主要工程地质质问题为沙害害、采空区、盐盐渍土、石膏膏地层等，施施工中特别是是在接触网下下部工程、牵牵引变电所基基础工程中应应作好充分的的防护处理措措施。地下水主要为第四四系孔隙潜水水、基岩裂隙隙水、岩溶水水。主要受大大气降水补给给。地下水埋埋深受地形地地貌、水系切切割深度、地地层岩性、地地质构造等控控制，一般平平原、沙漠、河河流漫滩、低低阶地地下水水埋深为1～10m。高阶地及及丘陵地区地地下水埋藏较较深。沿线河流皆属黄河河水系，各支支流多以羽状状或树枝状冲冲沟汇入黄河河。该标段河河流均具有典典型的雨洪特特征，流量、水水位与降水量量成正比，动动态极不稳定定。局部地段河水及地地下水对普通通混凝土具硫硫酸盐侵蚀性性。气候特征本段地处西北内陆陆，属大陆型型气候区。冬冬季严寒，夏夏季干热，冬冬春多风沙，具具有干燥少雨雨、多风、气气温变化大、暴暴雨集中、蒸蒸发强烈等特特点。冬季受受蒙古高压控控制，当冷空空气南下时形形成寒流，常常有降雪出现现。夏季则受受太平洋副热热带高压控制制，东南季风风盛行。降水水量少，地区区变化大，降降水量自南向向北递减。年年降水量全区区平均为1770mm，南南部六盘山东东南多年平均均降水量8000mm，中中部L一带为2000mm，北部部最少仅644mm。降水水主要集中在在7～9三个月，7、8月份由于降降水量集中，局局地暴雨多，常常引起局地洪洪灾。气温的的特点是南北北差异大，分分布与变化受受地理纬度、太太阳辐射和地地形等条件的的综合影响，呈呈由盆地向山山区递减的规规律。历年极极端最高气温温39.8～35.7℃，历年极端端最低气温-19.4～-29.1℃，年平均气气温8.7～10.4℃，最冷月平平均气温－7.3～－5.5℃，年平均降降水量184.1～336.5mmm,集中在7、8、9月；年平均均蒸发量1804..8～2286.2mmm；历年最大大风速为15～20.3m/s，主导风向向为西风及西西北风，最大大积雪厚度为为5～12cm。施工条件交通运输铁路：与本线有关关的既有铁路路主要有石太太线、南北同同蒲线、京兰兰线、宝中线线、包西线、孝孝柳线、大古古线等，以上上铁路为本线线施工的材料料运输提供了了方便。本工程施工时，可可通过上述铁铁路将主要材材料运至距线线路较近、有有条件的既有有车站后，汽汽车转运到工工地。公路：本线公路运运输条件复杂杂，主要公路路有青银高速速、307国道等。其其中，青银高高速XX至银川已已全面开通，与307国道一并，作为本本线主要运输输干线，自XXX至银川基基本与本线平平行。同时，站站前施工单位位已经基本形形成了较便利利的施工便道道系统，为四四电及给排水水施工创造了了良好的条件件。本标段公路运输较发达达，可供施工工材料运输的的等级公路包包括：定刘张张公路定边至至E段，大红路路（E至大水坑），惠惠大公路（惠惠安堡至大水水坑），302省道惠安堡堡至L段、恩红路路（恩和至LL）、201省道。以上上道路贯通作作为运输干线线，与线位距距离一般在44km以内，局局部超过8km。盐池至U的高速公路路在建，部分分通车。水路：本线经过地地区的河流均均不具备通航航条件。施工用水定边至XX地表水水资源缺乏，主主要为E、苦水河，均均为季节性河河流，季节性性流量差异和和大。定边至至E段，地下水水埋深一般20-70米，但一般不不能饮用。EE至D段，打井深深度一般超过过250米，但水质较差差，多为苦水水、咸水。DD至XX车站，地地下水资源极极其贫乏，基基本无水。地方供水工程：1236工工程与长庆油油田供水管路路：本段范围围自孙家滩至至大水坑有1236工程西部、中中部供水管道道。该工程水水源地有二处处，一处在XXX县的鸣沙沙，一处在LL的沙泉乡。施工用水只只能从滚泉站站、孙家滩站站、巴庄站、惠惠安堡站、大大水坑站各供供水站点取水水，中间无水水口。XX车站以西，位位于黄河冲积积平原，本区区域以黄河作作为水源，沟沟渠纵横交错错，地表水丰丰富，水质良好，适适宜作多种用用途的水源，对对混凝土无侵侵蚀性，一般般无色无味，各各项指标尚符符合生活饮用用水卫生标准准，一般可直直接作饮用水水源。施工用水可可就近取水，进进入城区范围围内施工用水水可利用城市市自来水。施工用电线路全部实施了永永临结合电力力工程，沿线线至少有一条条电力贯通线线路沿铁路线线路架设，且且电力保证充充足，完全可可以满足给排排水施工需要要。站后给排排水工程施工工考虑利用站站前施工临电电，以自发电电为辅，或者者从地方变电电所引线。本段线路沿线燃料料供应充足，施施工机械使用用的燃料可就就近购买。施工地材工程用砂：本段沿沿线所经地区区河流较多，但但河床多为黄黄泥土，含砂砂量极少，不不能满足工程程要求，本段段工程施工用用砂拟从当地地就近采购，沿沿公路采用汽汽车运至工地地使用。石料(碎石、片石、块石石、料石)：施工所用用石料从最近近的石场采购购，用汽车运运至工地。本工程主要施工内内容给排水工程主要施施工内容本标段共十五个供供水站，另加加D隧道和XX黄河桥两两处供水点，总总计17处供水站点点。其中6处（板窑、EE、W、Q、U、T）为自建或或已建自有水水源，其他11处为取地方方自来水厂水水源联合供水水方式。本标段给排水工程程主要工程数数量及各站主主要工程数量量见下表。XX定边（不含）到到T给排水主要要工程数量序号项目单位定边—陕宁界宁夏地区T地区合计一给水规格数量规格数量规格数量1管井座∮300mm×1000m112大口井座∮3m×16m1233水塔座100m³×330m114水池座50m³100m³2150m³—3000m³16100m³2215铺设管道米∮63mm—3000mm5370∮63—16056305∮63—31590101090156井室座32180883007防护涵管米300150001854288基础处理处559设备安装米170170二排水1管道米∮160mm—2225mm720∮63—315mm15481∮160———3315mm2790188912井室座923801686403地沟米402833234水池座5m³—20m³45m³—20m³614m³—20m³24895污水泵站座∮3m×4m，3m776基础处理处227设备安装项1113XX定边（不含）到到T给排水各站站主要工程数数量序号站名供水方式主要工程数量备注水源管道（米）检查井水池（座）水塔污水处理站污水泵站（处）1板窑深井∮300×100mm,管井1座给排184194414∮2m³～100m³³8座2E既有管道4650533018∮2m³～100m³³8座长管道(43900)过桥3D联合供水24319665587座1加D隧道供水9处4C联合供水77983118428座站外管道沿沥青路路5B联合供水28513551182m³～50m³4座站外2.5km6A联合供水4255345561202m³～300m³³3座2给排水接入地方管管道3.6kkm7J联合供水12833388852m³～100m³³4座1给水接入地方管道道过两座桥8H联合供水2315422532m³～100m³³3座1接入地方管道长管管路2.2kkm9G联合供水43632922062m³～200m³³11座2给排水接入地方道道3.9kmm10F联合供水41022995462m³～50m³5座给排水接入地方管管道沿公路走走11XX黄河看守所大口井3.0m×16mm12XX东联合供水615429882881.5～200mm³9座1座2给排水接入地方管管道5.7kkm13W自建水源大口井3.0m×16mm2802555212m³～1000m³4座14Q自建水源大口井3.0m×16mm1152335152m³～1000m³4座15U(生产)自有水源8863770226m³～16mm³2座16T(生产)自有水源7783118871492m³～16mm³13座工程特点及施工重重点综述本标段线路跨度长长，资源调遣遣难；施工专专业多，界面面制约多；运运营线施工，行行车干扰大；；施工资源条条件差，风沙沙影响大。本标段线路长、工工程量大，种种类繁杂，有有条不紊地组组织好站前与与站后工程的的衔接、搭接接施工和工期期安排是本标标的重难点。施工，对既有线行车有干扰时，采取相应的过渡和保障措施，以保证行车安全。确保既有线运营安全是本标段站后施工重点。给排水工程工程特点⑴专业化程度高本工程含有在既有有线上施工给给排水管道、水水处理构筑物物、水塔、水水源井、顶进进穿越铁路的的大口径套管管等项目，施施工专业性较较强。⑵施工干扰大本工程施工过程中中与房建、线线路及轨道、桥桥涵、电气化化等专业平行行或交叉施工工，各专业间间施工相互干干扰较大，特特别是T、U给排水工程程与其他专业业相互干扰特特别突出，施施工安排中应应特别注意与与各专业之间间的协调和配配合。⑶部分工程在既有线线上施工，行行车干扰大，安安全隐患多。本标段T、U站等等部分工程属属既有线施工工项目，存在在着与运营单单位的协调等等问题，施工工安排时要以以降低行车干干扰、避免行行车事故，不不影响既有线线铁路运营能能力为前题。工程重点本工程施工重点是是：联合供水水站长距离引引水工程铺设设管道。由于水源地一般距距城市比较远远，管道直线线连续距离长长，所经地区区施工条件比比较差，施工工队伍布置分分散，给管理理工作增加了了难度。本标段有九个车站站采用联合供供水方式，一一般从车站外外长距离引水水到车站。99站共铺设管管道约50kkm。由于管管道呈线形布布局，征租用用土地涉及农农户及单位相相当多，协调调工作量相当当大，难度也也相当大，其其中不确定因因素也多；很很有可能成为为全线给排水水工程施工进进度的控制因因素。在戈壁壁、荒漠地区区铺设长管路路有一定的施施工难度和施施工特点，从从国内已施工工的长管路看看，运营以后后爆管的报道道相当多；教教训也很多。因此，长管道铺设设作为本标段段重点，计划划投入充分的的资源加以确确保。施工组织布置施工组织机构设置置根据本工程特点、工工期要求、工工程数量及我我方的既有经经验和综合施施工能力，将将按照精干、高高效的原则组组建项目管理理组织机构，保证顺利完成施工任务，确保实现本工程的总体目标。本投标人组建“给排水工程项目经理部”，负责本标段施工的组织指挥。项目经理部实行一级管理，直接组织施工队进行施工。项目经理部设项目经理1名，项目副经理3名，总工程师1名，下设工程技术部、安全质量部、物资设备部、计划财务部、环境保护部、综合办公室，共5部1室，工程技术部配备专业工程师负责施工技术工作；项目经理部配备专职质检工程师负责整个施工过程的质量监督和检查，配备专职安全检查工程师负责整个施工过程的安全管理和检查。项目经理部下设4个给排水施工队。施工组织机构图参参见附表6-1“拟为承包本本工程设立的的项目实施组组织机构图”。按照“（铁建设[20008]51号）关于积积极倡导架子子队管理模式式的指导意见见”，各施工队队采用架子队队管理模式组组建和配置。架架子队组成情情况见本投标标文件“11劳动力组织织计划”一章中相应应内容。项目经理部主要管管理人员及部部门职责项目经理项目经理是负责项项目实施的第第一责任人，在在项目副经理理及总工程师师的协助下，一一起组成管理理领导小组进进行管理。项目经理的职责主主要包括：领导项目部与业主主的主要谈判判，例如工程程变更或索赔赔或者关键性性的响应；负责本工程项目的的领导、组织织、管理和统统一协调工作作；总体负责项目质量量，负责审核核和监督施工工组织设计、质质量保证措施施的编制及实实施，作为工工程的质量责责任人，对工工程施工质量量全面负责，承承担质量终身身责任；负责工期保证计划划的编制及实实施，合理组组织施工，组组织对本工程程的施工进度度、工程质量量及质量体系系的运行情况况进行监督检检查；作为项目职业健康康、安全和环环保第一责任任人，总体负负责项目职业业健康、安全全和环保相关关问题；作为项目文明施工工第一责任人人，总体负责责文明施工；；总体负责合同管理理，并维护与与项目一致的的记录；在项目管理计划上上建立组织，并并确保各种资资源的正确配配置；定期组织安全生产产、工程质量量大检查，确确保施工安全全和质量体系系的有效运作作；负责组织编制和向向业主提交施施工进度计划划和工程计量量支付报表；；负责组织工程验交交和工程预算算、决算和结结算工作，批批准工程费用用预算，以及及相应帐户的的审计工作；；负责投资及成本控控制计划的编编制及实施，落落实责任成本本管理；负责履行合同文件件各项条款，加加强上下、内内外关系协调调；及时参加建设单位位组织的施工工协调等各种种会议，配合合建设单位组组织好验收、开开通、维护和和交付工作；；根据合同要求总体体负责所有项项目的物资，特特别是技术性性能、质量、交交货时间以及及成本目标。项目副经理项目副经理在项目目经理的领导导下协助项目目的实施工作作。项目副经经理的职责主主要包括以下下方面：接受项目经理的领领导，协助项项目经理全面面负责本工程程的施工组织织、质量、进进度及安全计计划等工作的的全面实施；；负责计划统计、财财务、劳资及及后勤等方面面的工作；作为项目经理的联联络人员，与与项目经理一一起处理业主主与其代表之之间的关系；；在项目经理的领导导下，参加工工程变更、索索赔或重要响响应等各种主主要谈判；监督项目财务预算算、成本目标标的实施；参与项目的战略、政政策、规章和和流程的制定定；辅助项目管理级的的机构的设置置以及保证有有关人力、分分包和投资的的资源的合理理分配；参与计划执行和变变更以及主要要物资的供货货、服务；为业主关系质量，取取得约定的成成果。项目总工程师项目总工程师在项项目经理的领领导下主持项项目技术管理理工作，同时时协助项目基基本工作的实实施。在项目的所有技术术方面是对业业主的技术代代表；负责本工程技术工工作；牵头负责与建设单单位、设计单单位的设计联联络，组织设设计文件的会会审工作，主主持特殊或重重点项目施工工方案的编制制和审批；贯彻实施ISO99001质量方针和和质量目标，检检查落实《质质量手册》和和程序文件的的执行情况，负负责本工程的的施工技术管管理和工程质质量的监督和和检查工作，对对工程质量负负全面技术责责任；负责组织本项目各各专业之间接接口及与外部部系统间接口口的管理与协协调工作；主持制定新设备、新新材料的首次次安装标准及及作业指导书书的编制，并并组织技术交交底和指导实实施；组织施工质量、施施工安全和过过程质量的检检查，定期组组织召开安全全、质量分析析会议，主持持制定改进措措施；参加业主组织的工工程质量、安安全生产检查查及事故调查查、分析和处处理工作；负责本项目技术服服务及技术培培训组织工作作；组织制定本项目试试验、系统联联调联试整体体规划；主持编制开通方案案，参加组织织验收、开通通、交付工作作；主持本工程竣工文文件的编制和和整理工作，主主持编写本项项目工程技术术总结。工程技术部负责组织本项目工工程设计文件件的复核，负负责本项目总总体施工组织织设计及审批批各专业的实实施性施工组组织设计，监监督各项目分分部做好技术术交底和施工工指导。参加加业主组织的的工程质量、安安全生产检查查及事故调查查、分析和处处理工作。定定期组织召开开安全、质量量分析会议，制制定纠正和预预防措施，跟跟踪检查整改改措施的落实实情况。负责新技术、新工工艺的科技攻攻关及新产品品的开发及应应用，负责制制定新技术、新新材料、新工工艺首次施工工的技术交底底工作，确认认、审核用于于本项目的设设备技术规格格书；负责总体的技术协协调；负责设计联络；督导工程技术人员员按分工负责责深入工程现现场，对工程程质量和过程程控制，特别别对特殊过程程进行检查监监控；负责组织、指导本本工程竣工文文件的编制和和整理工作，组组织编写本工工程的开通方方案和工程技技术总结，审审批测试、试试验及开通方方案；负责本工程技术信信息的收集、整整理，响应业业主对本工程程信息管理的的要求。安质环保部根据本项目的实施施计划，结合合我方的质量量体系和本项项目的特点，建建立满足业主主要求的质量量保证体系，制制定环保措施施；对本项目的质量进进行监控，及及时处理出现现的质量问题题；组织对本项目质量量、安全、环环境保证体系系的评估，确确保本项目质质量、安全、环环境体系的有有效运转；为业主和监理进行行质量检查、监监控提供服务务；负责本项目全过程程的质量及安安全控制，负负责编写项目目质量计划和和安全计划，并并组织实施；；在项目执行过程中中，监督各供供货商质量控控制执行情况况，分阶段向向业主递交质质量监督报告告；负责本工程的安全全监督、检查查管理工作，对对工程安全生生产负全面组组织、检查、监监督责任；参加安全检查及事事故的调查分分析和处理工工作，跟踪检检查整改措施施的落实情况况。对施工过过程的安全进进行检查监控控，及时有效效制止违章操操作和忽视工工程安全的现现象；负责制定环境保护护、文明施工工的技术措施施，并负责监监督落实。计划财务部负责管理与业主签签订的主合同同。负责与其其它承包商签签订协议、合合同，并对其其进行管理；；负责本工程合同商商务条款在实实施过程中的的落实，指导导编制年度、季季度用款计划划，对资金流流进行有效控控制；负责工程验工计价价、变更费用用清算及竣工工结算工作。负负责本工程的的经济信息管管理；协助物资管理部完完成自购部分分主要材料及及设备的招标标采购和合同同签订工作；；负责编制各类计划划及统计报表表；负责劳务用工的管管理；负责本项目的合同同风险评估与与管理工作。综合办公室负责本项目的文档档管理、信息息管理；负责本项目的技术术服务与培训训；负责特种作业人员员的健康检查查、文秘和接接待工作、项项目经理部后后勤保障工作作；负责公司管理文件件的接收、打打印、整理、保保管和发放工工作；负责与地方产权单单位的各种协协调工作；负责开展防病、防防疫和卫生监监护，杜绝传传染病、地方方病和疫源性性疾病的发生生和流行。物资设备部负责工程所需设备备材料的供应应和管理工作作，并对其质质量负全面责责任；负责执行《进货检检验和试验工工作程序》、《过过程检验和试试验工作程序序》、《搬运运和储存工作作程序》，掌掌握所到材料料、设备质量量情况，确保保用于工程的的产品为合格格产品；按照招标文件要求求在建设单位位领导下对相相应物资进行行招标采购及及供应管理工工作；负责建立物资采购购台账，向建建设单位提交交物资采购工工作报告；负责编制本工程总总体物资供应应进度计划文文件和年度、季季度物资用款款计划；负责审查设备材料料采购进度计计划，检查计计划执行情况况，对存在的的问题及时提提出报告；负责收集施工进度度及到料、缺缺料情况，解解决物资供应应存在的问题题。作好设备备材料的调度度工作，确保保设备材料的的供应满足施施工进度的要要求；负责组织物资供应应后的服务、结结算及统计工工作；负责施工机械设备备的使用计划划、调配、保保养和维修工工作。专业工程师专业技术工程师向向项目经理负负责，负责本本专业的技术术管理，并对对项目中涉及及工程团队中中其它人员的的工作定义和和工作质量负负责。专业技技术工程师的的主要职责如如下：针对技术要求的承承诺向项目经经理负责；提供主要技术选择择；定义与其它运营和和维护实体的的共同运行和和系统使用的的一般原则；；管理技术风险；参与选择对项目活活动支持所需需合作伙伴和和顾问；分派技术团队成员员与项目其它它贡献者的技技术工作；管理技术配置；定义实现工程任务务所需功能和和资源，帮助助项目经理评评估项目成本本；制订出考虑所有当当事人与其它它里程碑的项项目工程计划划；建立本专业的测试试与调试计划划；质量管理工程师质量管理工程师向向项目经理汇汇报，负责根根据ISOO90011标准与合同同要求，建立立与管理项目目质量管理体体系。主要职职责如下：项目质量管理体系系及其文档的的编制、执行行与必要时修修订；保证对设计的质量量控制，工作作和计划的落落实，以及检检查与测试的的实施，并准准备必需的文文件；就现有或潜在的质质量问题告知知相关部门，并并提出必要的的建议；必要时组织与业主主和/或业主代表表的质量会议议，并针对问问题，及时提提出预先准备备的解决方案案；为启动工作项目编编制认证、控控制与批准文文件内容，并并提供给业主主代表审批；；审阅材料测试报告告，对是否达达到所需的测测试次数以及及结果是否符符合技术规范范的要求进行行控制；为不合格材料和设设备准备报告告，防止这类类材料与设备备进入现场；；在施工前、中、后后期与工程技技术部门协调调确定采用的的工序，编制制并分发质量量控制表格；；审阅和分析业主拒拒绝的工作，并并启动相应更更正性/预防性措施施；就更正性措施安排排工作，对采采取的相应解解决方案进行行监控、记录录和报告；对任何业主的质量量意见进行跟跟踪；现场的文档工作采采取预防措施施、跟踪以及及监控，以符符合相应的程程序和指南；；确保对监控和测量量装置的校准准与控制。安全管理工程师在安质部部长领导导下，根据本本工程施工特特点和项目经经理部的具体体要求，对施施工全过程进进行安全监督督检查。参与制定安全管理理目标及各项项安全规章制制度。贯彻各项安全技术术措施，参与与安全检查，对对检查出的事事故隐患，及及时监督整改改和验收。对进入现场的各种种施工机械（具具）、设备、安安全防护用品品等进行检查查、验收。协助上级部门的安安全检查工作作，如实汇报报安全状况。收集整理安全管理理资料，按规规定填报安全全报表。试验工程师根据各专业施工特特点，具体实实施材料、设设备、工程质质量的检验、试试验工作；按有关规定，负责责及时组织施施工使用的仪仪器仪表、设设备机具及安安全防护用具具的送检和检检测；负责组织完成本工工程所有检验验及试验工作作，并对检验验、试验设备备进行管理和和维护；负责配合物资部组组织做好各种种厂发成品材材料、设备、地地材及有试验验要求的各种种施工用料及及试件试验工工作，并获取取相应的试验验资料；定期检查施工过程程中各施工队队检验、试验验设备的管理理情况是否满满足使用要求求，保证过程程检验与试验验结果的准确确性和符合性性；负责工程最终检验验与试验，做做好开通前的的各项检验与与试验工作，保保存相应的记记录资料。施工作业队长负责对本队所担负负工程任务的的施工组织指指挥和实施管管理，确保圆圆满完成各项项技术、经济济指标；负责组织并领导施施工班组严格格按照设计图图纸、施工规规范、操作规规程、实施性性施工组织设设计及技术措措施进行施工工，经常深入入工地检查施施工质量和安安全情况，并并对违章指挥挥或措施不力力造成的安全全、质量、“三保”事故和工期期滞后负主要要领导责任；；负责对各种施工资资源进行调配配，协调各工工序之间的施施工配合，组组织制定队内内各项管理制制度及措施；；负责审核批准本队队机械设备使使用计划和材材料物资需求求计划；负责组织并领导本本队人员大力力开展全面质质量管理和安安全生产活动动，负责组织织本队安全、质质量大检查，积积极参与项目目经理部组织织的安全、质质量评比；负责掌握工程进度度、质量和安安全情况，存存在安全隐患患和质量缺陷陷时，及时采采取有效措施施加以消除和和处置；负责组织实施施工工安全、质量量和“三保”事故的现场场救护，并按按有关要求及及时上报。施工队伍安排及任任务划分本线工程共计上场场4个施工队。各施工队驻地选择择在其所负责责区段内工作作量较大车站站或交通便利利的城镇附近近，并根据既既有线运输情情况在驻地和和各站灵活设设置临时料库库，作为各站站线上料、钢钢筋、水泥、管管材等常用物物资临时存储储地，并利用用轨道车将富富余材料在各各站间临时调调配。施工队队伍安排及施施工任务划分分见“施工队伍安安排及施工任任务划分表”。施工队伍安排及施施工任务划分分表序号专业施工队伍驻地人数主要施工范围1给排水给排水一队T79域施2给排水二队A83供管务3给排水三队T59大0池工4给排水四队T47水施工道路主要利用既有县乡乡级道路或站站前工程修建建的施工便道道运输材料设设备，一般不不单独修建施施工便道。临时用电生活及施工用电采采用当地地方方供电系统，各各施工点与就就近供电管理理部门联系协协调，就近引引入，单独设设配电箱及电电表，按规定定缴费。同时时项目经理部部及各施工队队驻地配备足足够数量的发发电机，以保保证施工正常常进行。施工及生活供水本工程施工期间生生活用水和施施工用水充分分利用当地供供水系统，施施工用水就近近取用；按规规定缴费，注注意节约用水水，我方将根根据现场实际际情况使用水水源，保证不不影响当地群群众的生活。总体施工规划总体施工组织规划划工期目标及规划本标段开工日期：：2008年9月1日；竣工日期期：2010年8月31日。施工准备：20008年9月1日～2008年9月30日；线路复测：20008年10月1日～2008年12月31日；设备安装调试：22008年11月1日～2009年11月31日；全线联调：20009年12月1日～2010年5月31日；工程验交：20110年4月15日～2010年6月15日；开通试运行：20010年7月1日～2010年8月31日。合理配置劳、材、机机生产要素，组组织均衡生产产。按专业安安排技术管理理人员和施工工队伍，按专专业划分施工工区段和施工工作业面，按按施工队需要要配备机械设设备及检测仪仪表，按施工工进度编制材材料设备供应应计划。劳、材、机资源优优先保证重点点工程和关键键工序的需要要，制定雨季季及夜间施工工措施，充分分利用有效作作业时间，提提高作业效率率，协调分部部分项工程的的施工与总工工期计划，确确保按期完工工。质量目标及规划(1)按照验收标标准要求，各各检验批、分分项、分部工工程施工质量量检验合格率率达到100%；(2)单位工程一一次验收合格格率达到100%；(3)正式验收速速度满足设计计速度目标值值；(4)在合理使用和和正常维护条条件下，给排排水等工程的的施工质量，满足设计使用寿命期内正常运营要求。严格执行国家法律律、条例、细细则，按照铁铁道部现行的的技术标准、规规范和设计文文件进行施工工，杜绝工程程质量重大、大大事故。项目经理部成立质质量专职管理理机构，配备备专职质量检检查人员，健健全质量保证证体系，依照照ISO90000和GB/T228001标准制定并并实施相应的的质量方面的的制度和措施施。严格把好好材料、设备备的选用购置置关。严禁使使用不合格产产品，确保工工程所用材料料质量优良。严严格预防和控控制各类质量量事故的发生生，确保施工工质量。制定在本标段自然然环境和气候候条件下的施施工方法和方方案，成立突突发事件处理理领导小组，制制定防范自然然灾害和突发发事件发生的的应急预案和和措施，保证证本标段内的的施工质量及及设备安全。安全目标及规划坚持“安全第一、预防为为主”的原则，杜杜绝重大伤亡亡事故、一切切行车责任事事故的发生；；以确保铁路路行车安全为为重点，消灭灭行车险性以以上、人身、机机械大事故等等安全责任事事故，确保铁铁路运输安全全畅通和人民民生命财产不不受损害。严格按照国家、铁铁道部、XXX铁路有限责责任公司以及及铁路局有关关安全生产的的法律法规和和《铁路工程程施工安全技技术规程》（TB104404.1--2003）等有关安安全生产的规规定，认真执执行工程承包包合同中有关关安全要求组组织施工。加加强安全生产产宣传教育，建建立健全各项项安全生产保保证体系和安安全生产管理理制度、责任任制度、奖罚罚制度、安全全教育制度、安安全技