项目奖金管理办法

6工程奖金治理方法定本方法。发、派生开发、技术应用争论工程及引进技术工程等.〔包括参与工程的制造工艺人员〕及有关专业评审人员。术委员会统一归口治理。或研发中心推举,由技术委员会进展考核和任命。工程经理对具体研发工程的进度、质量和本钱掌握负责，并负责工程组成员的工作安排和考评.奖金标的额划分:工程类别工程奖金特类Ⅰ类Ⅱ类Ⅲ类Ⅳ类标的总额15～1010~77~55～22～05万元注：特类指全开发产品,开发风险大、开发周期长、预期在进展方向、销量、效益等方面有很大进展空间的工程。七、工程类别界定方法承受累加计分制.从以下A、B、C、D四个方面对工程进展计分评估，然后6950A．工程的技术含量及技术指标先进性〔25分〕;B．工程开发工作量和自主开发难度〔0；C．工程对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果〔5D．工程潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素〔30要 素技术含量(10要 素技术含量(10〕A〔25分〕技术指标先进性〔15分〕B〔30分)工作量(20分〕自主开发难度评 价技术含量高,或有重大的技术创技术含量较高,或有较重大的技术创一般国际领先国内领先或同行领先国内先进或同行先进填补公司空白较先进一般工作量大，开发进度要求紧工作量较大，开发进度要求较紧一般自主开发难度大自主开发难度较大评估分值8～10分5~7514～15分11~139～107～85~6516～20分11～15分10分以下8～105~7C〔15分〕〔10一般5对科技进步大幅提升公司开发水平与力量6～7的奉献有效提升公司开发水平与力量4～5(7〕一般4对品牌形象显著提高品牌知名度和质量形象等7~8提升效果有利于提高品牌知名度和质量形象等5~6〔8〕一般5潜在潜在经济效益(15分〕D〔30分)市场竞争力〔10分〕预期销量、收入及利润高预期销量、收入及利润较高一般市场竞争力强，有效提高市场占有率等市场竞争力较强，有利于提高市场占有率等一般12～15分7～11分7分以下8~10分5～75其它乐观因素〔5分〕工程对本钱等因素的考虑、进展前景等5及以下九、工程类别确定:工程进展评估，确定工程类别。进度考核方面设有提前嘉奖，在本钱掌握方面设有节约嘉奖。工程考核评价细则：〔一〕进度掌握的考核〔30〕6分析、方案及技术设计评审、样机试制及鉴定、掌握版本文件下发、第一次小批5410假设工程无小批试产和投产鉴定环节，其考核分数相应安排在其它环节。考核进度按确定的工程进度打算表为准，各环节实际完成时间每延迟1天,10%，10在开发过程中，由于增加功能或技术要求需调整开发进度表的,以调整后开发进度表为准;由于过程掌握不力或消灭重大不符合项造成进度调整的，仍以50％.奖。〔二〕质量掌握的考核〔40〕1、方案及技术设计阶段4：主要以试验板测试结果为评价依据，由于1—232符合项不扣分112230—-0.51122由重复消灭的不符合项造成的重复试产扣3分，考核的试产次数为1次。对整改后确实达不到内控标准要求〔但符合国家标准要求)，被列为不整改工程而又1—2的不作为不符合项考核，投产鉴定未通过扣2核。(200.5％〔20分1％〔16分2%〔123％(104％(85%〔66％〔3〔三〕本钱掌握的考核〔30〕1、材料本钱的掌握〔05283643512、材料本钱与同行业或本企业同类产品相比〔10分)：具有较大优势〔10分、具肯定优势(8、优势不明显(64〔2、超出较高〔0。〔103～8〔试验样机包括外购参考样机、领用成品机、试模样机，视具体工程而定，全开发工程为853台，经返修后处理样机不纳入其中，每超出1台扣1分，扣完为止.试制、试产样机每211250%计提，用于嘉奖相关人员.十二、工程奖金计提：〔S)＝工程奖金标的额×工程评价总得分/100审结果赐予全部兑现。十四、工程开发失败惩罚：1、属成熟技术，因人为缘由致使工程开发失败的,则取消该项工程奖金；情给公司造成重大经济损失、信誉损失〕者，视情节轻重对工程经理处以该工程经理下一年度竞聘工程经理的资格；观状况消灭导致研发失败，视具体状况酌情发放工程奖金.但最高不得超过该工程50%.1、工程经理奖金安排：研发中心依据整个工程的评价得分、参与工程的人数及工程经理担当的研发任务状况和工程治理状况，进展评价并确定工程经理提取奖金的比例j，则工程经理应发工程奖金为：A=S*j40%j(1)工程评价得分:工程评分85分以上，每提高1分，提取比例增加1％,最5511〔2〕参与工程人数:正常工程人数为4人〔含工程经理)，每增加1人，提1020110％；10%；010%；〔4〕工程治理状况：按优、良、中、差四个等级评价，评价为优的，提取10%；评价结果为中，提取比例削减5%；评价结果为差，提取比例削减10%。2、工程组成员奖金安排作为月绩效工资的发放依据.工程奖金的提取比例由研发中心负责人和工程经理作考核结果确定工程奖金发放数额。其中：B为应发奖金数S为应计发工程奖金总数A为工程经理应得奖金数k为工程奖金提取比例提取比例k跟其本人对工程的奉献和工作量进展评价,并加权工程组其他成:K=工程奉献评分+工作量评分∑工程奉献评分+工作量评分工程奉献和工作量的评价标准：要 素 评 价整体方案和技术的设计者重要模块的开发人员

评估分值50～60分40～50分工程奉献(60分〕工作量〔40〕

非关键模块的开发人员小型模块开发人员布线、工艺文件预备及测试等关心人员工作量大，开发进度要求紧工作量较大，开发进度要求较紧一般

30～40分20～30分10～20分30~4020～30分10～20分,考核内容详见《绩效考十六、专业评审人员:专业评审人员不参与具体工程的奖金安排，从年度参与评审的全部工程奖金总标的额中提取1～3