标杆地产集团工程管理手册

×××国际集团房产开发中心工程（项目）管理手册目录第一章工程部（项目）工作职责、范围1、工程部工作概述…………………82、工程部工作职责和范围…………83、（项目）工程部各岗位职责……………………123.1工程部（副）经理工作职责及岗位要求……123.2土建主管（工程师）工作职责及岗位要求…………………153.3强弱电主管（工程师）工作职责及岗位要求………………173.4水暖主管（工程师）工作职责及岗位要求…………………183.5配套主管（工程师）工作职责及岗位要求……193.6工程助理工作职责及岗位要求………………21第二章（项目）工程部管理流程及执行表格第一部分工程前期施工准备……………………241、施工现场场地移交工作……….241.1工作流程…………241.2[适用表式:××××项目现场土地移交（协议）记录(编号:FK-HQDY-土地移交-XXX)]252、现场临时办公用房及临时围墙工作…………262..1工作流程………………………263、工程建设用临水、电、通信、道路工作……263..1工作流程………………………264、工程现场地质勘察工作………264..1工作流程…………………26第二部分工程施工过程管理1、招标工作技术标评审……………271.1适用范围……………………..271.2经办\协办部门………………271.3工作流程…………………….271.4[适用表式:××××项目监理、总包、分包单位及甲供材料招标技术综合评定表(编号：FK-HQDY-技术评定-XXX)]…………………….282、施工单位进场管理……………..292.1适用范围……………………292.2经办\协办部门……………292.3工作流程…………………….293、工程施工图纸发放、审核………293.1适用范围…………………….293.2经办\协办部门……………..293.3工作流程……………………293.4[适用表式1:工程指示函(编号:FK-HQDY-指示-XXX)]…………………..313.5[适用表式2:设计交底会议纪要表式（编号：FK-HQDY-设计交底-XXX）]…………..324、工程施工过程质量管理…………334.1适用范围…………………….334.2经办\协办部门………………334.3工作流程…………………….334.4[适用表式:工程联系函（编号：FK-HQDY-联系-XXX）]…………………345、工程施工过程进度管理程………355.1适用范围……………………355.2经办\协办部门…………….355.3工作流程…………………….355.4[适用表式1:××××项目总体工程进度计划(编号:FK-HQDY-总体进度-XXX)]………375.5[适用表式2:工程例会会议纪要（编号：FK-HQDY-例会-XXX）]………405.6[适用表式3:工程周报（编号：FK-HQDY-周报-XXX）]…………………415.7[适用表式4:工程月报（编号：FK-HQDY-月报-XXX）]…………………436、工程现场签证管理………………496.1适用范围…………………….496.2经办\协办部门………………496.3工作流程……………………..496.4[适用表式:工地现场费用签证单（编号：FK-HQDY-签证-XXX）]………507、工程中期付款管理………………517.1适用范围……………………..517.2经办\协办部门………………517.3工作流程……………………..517.4[适用表式1:工程付款现场审核单（I）（编号：FK-HQDY-付款-XXX）]………………..527.5[适用表式2:工程中期付款会议纪要(编号:FK-HQDY-付款纪要-XXX)]…538、甲供材料技术评定、封样及进场验收…………548.1适用范围…………………….548.2经办\协办部门……………..548.3工作流程……………………548.4[适用表式1:甲供材料进货申报表(编号:FK-HQDY-材料申报-XXX)]……558.5[适用表式2:甲供材料进货验收记录表(编号:FK-HQDY-材料验收-XXX)]……………….568.6[适用表式3:甲供材料供应单位售后综合评定表(编号:FK-HQDY-售后评定-XXX)]…….57第三部分工程阶段、竣工验收管理1、分部分项工程验收管理…………581.1适用范围……………………..581.2经办\协办部门………………581.3工作流程……………………..582、单位工程竣工验收……………….582.1适用范围……………………..582.2经办\协办部门………………582.3工作流程……………………..583、总体工程竣工验收备案…………593.1工作流程……………………..59第四部分工程交付使用管理1、竣工档案、技术资料移交………591.1工作流程……………………592、物业验收、接管工作2..1工作流程…………………….602..2[适用表式：工程竣工物业移交单（编号：FK-HQDY-物业移交-XXX）]……………….613、工程决算管理…………………….623.1工作流程……………………..62（项目）工程部分管市政配套工作流程1、供水系统配套工作………………631.1工作流程:(政府配套部门标准流程,暂缺)………………….632、供电系统配套工作……………….632.1工作流程:(政府配套部门标准流程,暂缺)………………….633、天然气系统配套工作……………633.1工作流程:(政府配套部门标准流程,暂缺)………………….634、电信（电话、宽带）系统配套工作……………634.1工作流程:(政府配套部门标准流程,暂缺)…………………635、市政（雨、污水）系统配套工作………………635.1工作流程:(政府配套部门标准流程,暂缺)………………….636、邮政工作…………636.1工作流程:(政府配套部门标准流程,暂缺)………………….637、有线电视系统工作………………637.1工作流程:(政府配套部门标准流程,暂缺)……………638、卫星电视系统工作………………638.1工作流程:(政府配套部门标准流程,暂缺)…………………63（项目）工程部分管工程监理工作要求1、（项目）工程例会制度………….641.1工作要求…………………….642、工程监理周报…………………..642..1工作要求……………………642..2[适用表式：工程监理周报表（由监理单位提供其贯标标准表式）]…..643、工程监理月报……………………643.1工作要求……………………643.2[适用表式：工程监理月报表（由监理单位提供其贯标标准表式）]…..654、每月中期付款工程量、工程质量审核制………654.1工作要求……………………..654.2[适用表式：监理工程师中期付款申请表（由监理单位提供其贯标标准表式）]………655、工程监理参与施工图纸会审……………………655.1工作要求……………………..656、工程监理参与施工单位（材料）考察、出具考察报告………656.1工作要求……………………..65工程部（项目）工作职责、范围1、（项目）工程部工作概述部门名称：（项目）工程部上级部门：房产开发中心（副）总经理工作地点：施工现场下属岗位：部门（副）经理、土建主管（工程师）、强弱电主管（工程师）、水暖主管（工程师）、配套主管（工程师）、工程助理等注：根据项目的规模、工程的难易程度，可适当增加项目管理专业工程师的数量。依据“××××”项目的具体情况，负责完成该项目在整个开发过程中的各个不同阶段的工程管理工作及相关工程配套、移交物业等事务的处理工作，负责控制该项目在整个工程施工的不同阶段的工程进度、工程质量、工程成本、工程竣工验收及相关事务的主要经济技术指标。据此，其工作范围基本可概括为如下四个阶段：前期工程准备阶段；工程施工管理阶段；竣工验收办证阶段；移交物业使用阶段。2、部门工作职责和范围：〈一〉、前期工程准备阶段的工作职责和职能：组织全体部门管理人员对项目所处的地理位置、周边环境、场地情况及交通情况进行现场踏勘，掌握第一手原始资料。配合公司前期部门对原始地块进行验收，提出整改意见，最终接收地块。配合公司前期部门，接收建设用地红线桩，并做好相关桩点的保护工作。了解建设用地内及周边的地下障碍物、地下管线及周边构筑物的情况，并形成书面资料存档。委托、落实基地的临水、临电、临时道路、临时围墙、通讯及现场办公场所的报建、施工及验收工作。组织、落实相关市政协调会和市政工程征询报建工作。考察、落实相关地块的地质勘察单位，根据公司授权签定或配合集团合约部签订相关的地质勘察协议书或合同。落实相关的地质勘察工作，并将地质勘察报告提交给相关部门和单位。参与扩初图及施工图的会审工作，依据工程实际情况等因素提供必要的技术支持和工程管理意见。10、在房产开发中心的领导下，组织对监理单位、总包施工单位及甲包工程单位的招投标考察，主持技术标的评标工作，并提交相关的评标报告。负责审批总包施工单位提交的各分包单位的施工资质、施工能力。11、配合房产开发中心前期部门办理建设工程施工许可证、报监等相关手续。12、负责编制、审核核、调整项目目建设进度计计划。负责编制、审核、调调整项目建设设总体工程进进度计划。负责编制、审核、调调整总包单位位进场及施工工临时设施的的进度计划。负责编制、审核、调调整桩基、围围护结构及土土方开挖的进进度计划。负责编制、审核、调调整主体工程程的进度计划划。负责编制、审核、调调整机电工程程（含弱电系系统）的进度度计划。负责编制、审核、调调整外装修工工程的进度计计划。负责编制、审核、调调整内精装修修工程的进度度计划。负责编制、审核、调调整各甲供材材料、设备的的进场计划。负责编制、审核、调调整各配套工工程的报建、委委托、设计、施施工及验收计计划。负责编制、审核、调调整室外总体体工程的进度度计划。负责编制、审核、调调整工程竣工工验收及物业业交接手续的的进度计划。〈二〉、项目施工工管理阶段负责向施工单位、工工程监理签发发各类施工图图纸、各类设设计变更函件件。配合中心总工室完完成各工程阶阶段的施工图图会审及交底底工作，并完完成相关的图图纸会审纪要要；工程进行行过程中，配配合总工室对对施工图的设设计对口工作作。负责签发各类工程程指令，签发发相关的施工工开工指令。负责签发、签收工工程管理过程程中的内部函函件、外部函函件（包括施施工单位、监监理单位、配配套单位及相相关政府职能能部门）。负责项目建设进度度按原编制计计划实施，并并根据项目施施工过程中的的各类经济、技技术指标，及及时对工程总总体进度进行行监控、统计计、分析和调调整。在房产开发中心（副副）总经理的的领导下，参参与各类甲供供材料、设备备单位的招标标工作，负责责审核相关资资质、材料质质量、施工方方案，考察相相关项目管理理人员的配备备情况，材料料设备的工厂厂设备及加工工能力情况。审核施工单位的施施工组织设计计，并根据设设计单位对各各类工程的设设计要求、工工程现场的实实际情况确定定最终的施工工方案。配合集团合约部界界定各类工程程的工程承包包范围和施工工范围，并配配合集团合约约部根据工程程总进度计划划编制施工单单位（材料）招招标计划。负责对监理单位工工作的监督和和管理，并充充分发挥监理理单位的质监监功能，有效效地对工程质质量和进度进进行监控，确确保工程质量量。10、负责招标过程中中技术标文件件的整理、发发放、回收及及归档工作。11、根据相关单位、部部门已确认的的材料、设备备样品，做好好相关的贴签签及封样保管管工作，并依依此对施工过过程中的材料料、设备组织织相关部门和和单位进行验验收。12、负责施工过程中中相关的工程程签证工作，并并做好相关签签证实质的认认证、工程量量的核实及会会签工作，以以作为今后支支付工程款及及竣工决算之之用。13、负责落实甲供材材料、设备的的联系、验收收及交接工作作，并做好相相关记录。14、根据工程进度，审审核相关的工工程备料款、进进度款，签字字并提交相关关的请款单。15、主持召开每周一一次各方参加加的工程例会会，并形成会会议纪要。16、负责监督监理例例会、总包协协调会的召开开，并协调解解决相关问题题。17、负责协调各施工工单位（指总总包）、监理理单位、设计计单位的关系系，处理解决决有关矛盾。18、责监督、指导施施工过程中的的安全施工、文文明施工的管管理工作。19、依据备案制，负负责组织各分分项工程中间间验收，备案案工程过程资资料的整理工工作。20、负责协调相关政政府职能部门门和相关合作作企业单位的的工作关系，以以保证工程进进度顺利实施施。21、负责为集团公司司和房产开发发中心各部门门提供工程技技术支持。〈三〉、竣工验收收办证阶段完成工程竣工所需需的竣工工程程资料、图纸纸（设计变更更）的收集、整整理、复核、移交工作。完成工程资料的备备案整理及消消防、环保、交交通、卫生防防疫、绿化等等相关政府配套部门的验收工工作。负责完成整体工程程竣工验收备备案工作。负责完成项目整体体工程产权证证的办理工作作。〈四〉、移交物业业使用阶段1、负责项目工程竣竣工后的修补补、整改工作作。2、负责组织工程竣竣工验收、物物业移交工作作。3、配合物业公司、客客户服务部处处理客户投诉诉的工程质量量问题，并积积极、有效地地解决所存在在的显性、隐隐性质量问题题，及时有效效地组织相关关施工单位在在最短的时间间内完成整改改工作，避免免或减少工程程质量投诉。负责组织部门内相相关专业主管管（工程师）进进行单位工程程总结，提炼炼出工程管理过程中的经验和和教训，并在在后续工程中中吸取借鉴。〈五〉、其他报表：每周五下午3：000钟提交项目目工程周报。每月26-28日提交交工程月报。每月28-30日提交交项目工程每每月中期付款款报告。每月28-30日提交交项目下月工工程用资计划划。根据工程的进展情情况，向集团团提交部门的的用人计划。提提交部门成员员年终考评报告。定期或不定期的组组织相关专业业人员的技术术培训工作，以以便适应社会会及工程进展的要求。3、（项目）工程部部各岗位职责责3.1工程部（副副）经理岗位名称：工程部部（副）经理理上级岗位：房产开开发中心（副副）总经理部门：（项项目）工程部部地点：项目目工程现场〈一〉工作概述述作为部门（副）经经理，带领部部门员工以部部门岗位责任任制为基准，搞搞好公司各项项目在工程管管理方面的工工作。使公司司所开发的各各个项目能按按预期的设想想顺利进行，并并能在进度、安安全、质量及及成本上得到到有效的控制制。〈二〉主要工作作职责和目标标完成房产开发中心心（副）总经经理及集团公公司领导直接接交办的工作作；全面负责工程部的的日常管理工工作，合理安安排项目工程程上的人员配配备，各项目目人员的岗位位职责并及时时进行检查和和督导；协调本部门和集团团公司及房产产开发中心各各部门之间的的关系；随时收集、汇总本本项目工程的的工程信息和和资料，加以以汇总并上报报项房产开发发中心（副）总总经理；参加房产开发中心心每周工程例例会，汇报（项项目）工程部部本周工程完完成情况和下下周工程安排排，提交工程程周报、工程程月报、工程程总体进度计计划、工程中中期付款、每每月用资计划划等；负责工程部人员的的考勤、报销销、日常行政政等审核工作作；项目前期阶段，负负责：7.1门各专业主主管（工程师师）积极参与与有关方案的的论证优化工工作。配合其其他部门做好好项目可行性性研究报告中中的相关技术术内容的调研研及编写工作作；7.2负责组织对对项目施工用用设备、材料料的考察调研研工作，作出出正确的选择择；7.3负责组织对对监理单位、总总包施工单位位及甲包工程程单位的招标标考察，主持持技术表的评评标工作。工程开工前，负责责：8.1根据公司权权限考察、落落实或配合集集团合约部落落实相关地块块的地质勘察察单位，并完完成地质勘查查工作，向相相关部门、单单位提交地质质勘察报告；；8.2组织部门全全体成员对项项目所处的地地理位置、周周边环境、场场地情况及交交通情况进行行现场踏勘，形形成原始资料料，并存档；；8.3根据公司权权限委托、落落实基地的临临水、临电、临临时道路、临临时围墙、通通讯及现场办办公场所的报报建、施工及及验收工作。8.4组织本部门门专业主管(工程师)对设计施工工图的会审工工作；8.5配合完成项项目工程有关关监理单位方方面的招投标标工作，落实实有关监理单单位，组织部部门各专业主主管(工程师)审核有关监监理大纲；8.5配合完成项项目工程总承承包单位方面面的招标工作作，落实总包包单位进场等等相关事宜；；8.6组织项目各各专业主管(工程上)，向有关政政府职能部门门、配套部门门进行项目配配套征询、申申请工作，并并予以落实，确确保工程顺利利进行；8.7组织部门各各专业主管(工程师)审核总包单单位提交的工工程总体施工工组织设计并并备案。8.8负责各类工工程指令、各各类确认函件件、工程签证证单、工程中中期付款申请请及合同审批批表等各项工工作的核实、确确认、上报工工作；项目工程施工过程程中，负责：：9.1组织落实项项目工程的开开工工作；9.2督促、检查查、落实各专专业主管、工工程监理在项项目施工过程程中对工程进进度、安全、质质量、成本及及治安、环境境卫生等方面面的管理状况况，并定期进进行项目工程程的工作阶段段总结；9.3审核施工单单位提交的每每月工程量完完成情况，下下月工程进度度计划及用资资计划，并向向房产开发中中心（副）总总经理提交；；9.4负责组织每每周一次的现现场工程例会会，处理解决决各类工程问问题，形成会会议纪要；9.5组织落实各各配套项目的的施工工作；；9.6组织落实由由设计单位、监监理单位、施施工单位参加加的各专业技技术交底会。10、在工程竣工验收收阶段，负责责：10.1组织部门门各专业主管管（工程师）及及相关单位完完成项目个阶阶段的验收工工作；10.2组织、落落实各政府职职能配套部门门的竣工验收收工作；10.3组织、落落实、完成整整体工程竣工工备案工作、产产证办理工作作；10.4配合集团团合约部、审审计部完成工工程项目的相相关决算、审审计工作。11、移交物业阶段，负负责：11.1组织各专专业工程主管管(工程师)、各施工单单位完成项目目工程竣工后后的修补、整整改工作。11.2组织各专专业工程主管管(工程师)、各施工单单位完成物业业移交工作。11.3配合物业业公司、客户户服务部处理理客户投诉的的工程质量问问题，并积极极、有效地解解决所存在的的显性、隐性性质量问题，及及时有效地组组织相关施工工单位在最短短的时间内完完成整改工作作，避免或减减少工程质量量投诉。11.4负责组织织部门内相关关专业主管（工工程师）进行行单位工程总总结，提炼出出工程管理过过程中的经验验和教训，并并在后续工程程中吸取借鉴鉴。12、根据部门岗位责责任制，负责责并落实部门门成员完成相相关的责任内内容；13、定期对部门各岗岗位人员进行行业绩考评。3.2土建主管（工工程师）岗位名称：土建主主管（工程师师）上级领导：（项目目）工程部（副副）经理部门：（项项目）工程部部地点：项目目工程现场〈一〉、工作概述述作为土建工程现场场主要管理人员员，应协调项项目运作过程程中各方面的的关系，并根根据不同的情情况，提出合合适的处理意意见。项目工程实施过程程中，对工程程进度、质量量、安全、文文明施工、标标准化管理进进行全方位、全全过程监督、检检查、管理、控控制。〈二〉、主要工作作职责和目标标接受工程部（副）经经理的指令，完完成其所交办办的工作；根据部门工作范围围、职责和工工程实际需要要，参与工程程前期相关专专业的工作；；负责监控工程现场场的施工状况况，并根据具具体情况及时时进行协调和和反馈；处理工程进行过程程所发生的本本专业方面的的变更事宜，协协调设计和施施工及监理方方面的关系，并并审核有关变变更内容；配合工程监理单位位，对相关专专业的施工质质量、施工进进度进行监控控。参加相关关专业各分部部分项工程的的质量验收评评定工作，并并收集好相关关的验收文件件和资料，交交由工程部助助理统一保管管；参加每周的现场工工程例会，提提出相关专业业存在的问题题并落实解决决方案；对相关专业有关甲甲供乙供材料料、设备的报报价、数量及及质量进行审审核，做好相相关专业甲供供材料设备的的清点、验收收及保管工作作，和施工单单位做好交接接工作并做好好记录；对相关专业承包商商所提交的阶阶段性付款进进行工程量审审核工作，并并按公司程序序申报；对工程变更更进行审核，并并按公司程序序申报；参与与工程决算工工作。监督、控制工程实实施阶段，有有关施工、设设计、监理及及配套等单位位的合同执行行情况，并及时向工工程部（副）经经理反馈有关关信息；10、工程进行阶段，配配合其他专业业主管（工程程师）做好相相关专业的工工作；11、做好整个项目运运作过程中相相关专业各类类文件资料的的收集工作，并并交由有关档档案保管人员员统一管理。3.3强弱电主管管（工程师）岗位名称：强弱电电主管（工程程师）上级领导：工程部部（副）经理理部门：（项项目）工程部部地点：项目目工程现场〈一〉、工作概述述工程实施前期，参参与规划设计计方案中有关关电气工程、智智能化系统方方面的方案论证工作，并作出出相关费用的的测算。作为强弱电主管（工工程师），协协调处理项目目运作过程中中，有关强、弱弱电及智能化化系统方面的的工程管理事事宜，并根据据不同的情况况，提出合适适的处理意见见和解决方法法。配合配套工程师进进行有关临时时、正式用电电，通信、宽宽带等的外配配套征询、申申请、实施等方面的的工作。〈二〉、主要工作作职责和目标标1、接受工程部（副副）经理的指指令，完成其其所交办的工工作；2、根据需要，参与与工程前期阶阶段相关专业业的工作；参参与工程各阶阶段相关专业业技术标书的的审核工作；；3、参与、配合专业业配套工程师师进行临时、正正式用电的征征询、申请、落落实工作；4、工程施工过程中中，全面监管管有关电气工工程及智能化化工程方面的的工程管理工工作，并根据具体情情况及时进行行各方面的专专业协调工作作并及时将情情况反馈；5、配合工程监理单单位，对相关关专业的施工工质量、施工工进度进行监监控。参加相相关专业的各分部分项项工程的质量量验收评定工工作，收集好好相关的验收收文件和资料料，交由工程程档案管理人人员保管；理工程进行过程中中所发生的相相关专业的变变更事宜，审审核有关变更更内容，并按公司程序上报；；协调设计和和施工及监理理方面的关系系；参加每周的工程例例会，提出相相关专业存在在的问题并落落实解决方案案；对相关专业有关甲甲供、乙供材材料、设备等等的报价、数数量及质量进进行审核，并并按公司程序上报。做做好相关专业业甲供材料、设设备的清点、验验收及保管工工作，和施工工单位交接手手续做好并做做好记录；配合相关部门做好好工程各阶段段相关专业工工程量的完成成情况及计划划表的统计工工作。协助相相关部门当月月预算工作量量的完成情况况和下月预算算工作量的计计划统计报表；10、工程实施阶段，配配合其它项目目工程师做好好相关工种的的工作；11、监控工程实施阶阶段，相关专专业有关施工工、设计、监监理及配套等等单位合同执执行情况，并及时反反馈；12、做好整个项目运运作过程中相相关专业各类类文件、资料料的收集工作作，并交由有有关档案保管人员统统一管理。工工程竣工后，协协助有关人员员进行竣工资资料的编制工工作。3.4配套主管（工工程师）岗位名称：配套主主管（工程师师）上级领导：工程部部（副）经理理部门：（项项目）工程部部地点：项目目工程现场〈一〉、工作概述述作为配套主管（工工程师），应应在部门各专专业主管（工工程师）的配配合下负责水水、电、气、电话、网网络等的配套套征询、申请请、实施工作作。协助、督促、检查查市政配套工工程施工进度度；协助部门门各专业主管管（工程师）进行配套工程中间间验收、竣工工验收工作。〈二〉、主要工工作职责和目目标接受工程部（副）经经理的指令，完完成其所交办办的工作。负责水、电、气、电电话、网络等等市政配套的的工作。协助总工室及部门门专业主管（工工程师）与市市政配套部门门的沟通，以以确定最佳设计方案。根据施工总进度计计划，落实市市相关政配套套进度和计划划。尽力为公司节约市市政配套方面面的费用支出出。协助、督促、检查查、控制市政政配套施工单单位的施工进进度，协调处处理各施工单单位与市政配套施工工单位在施工工中的矛盾。审核、落实按付款款程序提交的的市政配套工工程的付款申申请书，并报报部门经理审审批。协助、组织市政配配套单项工程程各项隐蔽工工程验收、并并协助督促办办理有关手续续。9、协助、组织市政政配套单项工工程的预验收收和竣工验收收工作。10、负责水、电、气气、电话、网网络等配套工工程的按期开开通工作。11、参加项目竣工后后的固定资产产及资料档案案移交工作。3.5水暖主管（工工程师）岗位名称：水暖主主管（工程师师）上级领导：工程部部（副）经理理部门：（项项目）工程部部地点：项目目工程现场〈一〉、工作概述述1、项目实施前期，参参与规划设计计方案及扩初初方案中有关关给水、排水水工程、暖通通工程等方面面的方案论证证工作，并作作出相关费用用的测算。2、作为开发商驻现现场的项目主主管（工程师师），协调处处理项目运作作过程中，有有关给排水、暖暖通工程方面面的工程管理理事宜，并根根据不同的情情况，提示合合适的处理意意见和解决方方法。配合配套（主管）工工程师进行有有关给排水、暖暖通工程方面面的外配套征征询、申请、实施等方面的的工作。〈二〉、主要工作作职责和目标标接收工程部（副）经经理的指令，完完成其所交办办的工作；据需要，参与工程程前期阶段相相关专业的工工作；参与工工程各阶段相相关专业技术术标书的审核工作；；参与、配合专业配配套主管（工工程师）进行行临时及正式式给排水、燃燃气等的征询询、申请、落实工作；；工程施工过程中，监监管有关给排排水、燃气工工程方面的工工程管理工作作，并根据施工过程中的具体体情况，及时时进行各方面面的专业协调调工作并及时时将情况反馈馈；配合工程监理单位位，对相关专专业的施工质质量、施工进进度进行监控控。参加相关关专业的各分部分项项工程的质量量验收评定工工作，并收集集好相关的验验收文件和资资料，交由工工程档案管理理人员保管；；理工程进行过程中中所发生的相相关专业的变变更事宜，审审核有关变更更内容，并按公司程序上报；；协调设计和和施工及监理理方面的关系系；参加每周的工程例例会，提出相相关专业存在在的问题并落落实解决方案案；配合相关部门做好好工程各阶段段的相关专业业工程量的完完成情况及计计划表的统计工作。协助相关关部门统计好好当月预算工工作量的完成成情况和下月月预算工作量量的计划统计计报表。相关专业有关甲供供乙供材料、设设备的报价、数数量及质量进进行审核，并并按公司程序上报。做好相相关专业甲供供材料、设备备的清点、验验收及保管工工作，和施工工单位做好交交接工作并做做好记录。10、工程进行阶段，配配合其它专业业主管（工程程师）做好相相关工种的工工作。11、监控工程实施阶阶段，有关施施工、设计、监监理及配套等等单位的合同同执行情况，并及时上报。12、做好整个项目运运作过程中相相关专业各类类文件、资料料的收集工作作，并交由有有关档案保管人员统统一管理3.6工程部助理理岗位名称：工程部部助理上级领导：工程部部（副）经理理部门：（项项目）工程部部地点：项目目工程现场〈一〉、工作概述述1、协助工程部（副副）经理处理理工程部的日日常事务，按按公司要求完完成相关报表表的编制工作作；2、收集工程部各类类工程技术文文件、函件、图图纸等档案资资料，并分类类保管；3、在其它专业主管管（工程师）的的配合下，编编订工程竣工工资料并上报报政府有关档档案管理部门门验收。〈二〉、主要工作作职责和目标标1、收集、整理、保保管部门的各各类技术文件件、合同、函函件及图纸等等档案资料；；项目工程前期的资资料各种设计方案、设设计依据，各各有关部门对对方案的意见见、经济论证证、设计任务务书和主管部部门的批复，规规划部门的意意见，初步设设计（扩初设设计）概算资资料，技术经经济指标，地地质资料，勘勘探报告，扩扩初会审后的的主管部门批批复等文件资资料及委托设设计勘探合同同；项目施工阶段中的的资料施工图，施工预算算合同，施工工图技术交底底纪要，招投投标或评标、中中标纪要，施施工执照开工工报告，定位位验收，标高高核定等。隐隐蔽工程分部部分项验收资资料，各项原原材料质保书书，设备合格格证件，以及及业务联系单单，变更通知知单、工程承承包、分包合合同等；竣工阶段的资料竣工报告、竣工图图、竣工资料料、竣工验收收单（包括有有关部门验收收）、设备调调试、验收核核定单、竣工工决算、竣工工会议纪要、审审计资料、沉沉降记录、保保修记录、保保修金结算资资料等。监理理单位提供的的资料；各类协议、合同文文本等资料；；各种政府管理机构构所发的文件件、通知、规规定等资料；；各类部门的技术书书集、图册、规规范等。2、协助工程部（副副）经理起草草、处理各类类对内、对外外函件；3、参加工程例会，完完成例会纪要要；4、了解各专业工程程现场的基本本进展情况，协协助工程部（副副）经理完成成工程周报、工工程月报、下下月资金计划划、日常行政政物品计划等等方面的工作作；5、收发部门的传真真、文件、E-maill，处理部门门日常的一般般文书工作；；6、协助工程部（副副）经理作好好与公司内部部各部门、外外部各单位之之间的协调工工作。第二章（项目）工工程部管理流流程及执行表表格第一部分工程程前期施工准准备1、施工现场场地移移交工作1.1工作流程1.1.1根据土土地合同要求求时间，由（项项目）工程部部与土地方（或或拆迁单位）在在项目现场进进行工程建设设用地的移交交工作；1.1.2检查查用地范围内内是否有其他他单位（如有有，应由土地地方负责解决决，并重新移移交）；1.1.3检查用用地范围内是是否有建筑物物，是否有围围墙，是否有有树木（如有有，应由土地地方出具相关关手续或负责责拆除）；1.1.4检查工工程用地各红红线点位置,并验线；1.1.5检查用用地范围内场场地标高是否否达到合同要要求或自然地地坪，现场水水、电、通信信等设施是否否符合合同要要求；1.1.6检查合合同约定范围围内地下障碍碍物的拆除情情况，土地方方应提供书面面的地下构筑筑物及管线说说明、相关图图纸；1.1.7移交双双方签定移交交协议、记录录移交情况、存存在问题及处处理办法；1.1.8工程部部绘制移交现现场平面图及及相关信息资资料；1.1.9将上述述协议、资料料、图纸等提提交房开中心心存档。1.2移交（协议议）记录表式式：（编号：FK-HQQDY-土地移交-00X）“××××”项目现现场土地移交交（协议）记记录编号：FK-HQQDY-土地移交-00X时间：地点：参加人员：移交内容记录：存在问题：解决办法、完成时时间：移交双方会签：土地移交方：土地接受方方：签字：（签章）签字：（签签章）时间：时间：2、现场临时办公用用房及临时围围墙工作2.1工作流程2.1.1根据工工程建筑平面面布置和现场场实际情况，选选择临时办公公用房、临时时围墙、大门门的位置；2.1.2由销售售公司根据集集团公司VI形象视觉识识别系统要求求，提供围墙墙、大门、临临时办公房的的设计方案；；2.1.3（项目目）工程部出出具施工图纸纸；2.1.4（项目目）工程部落落实相关单位位进行施工；；2.1.5工程施施工完毕后，由由（项目）工工程部进行验验收，并移交交销售公司进进行表面VI形象视觉识识别系统实施施。3、工程建设用临水水、电、通信信、道路工作作3.1工作流程3.1.1（项目目）工程部根根据项目建设设和现场办公公的具体要求求，提出临水水、临电、通通信、道路的的具体容量（宽宽度）、路径径；3.1.2办理临临水、临电、通通信、道路等等的相关报批批、征询手续续；3.1.3总工室室和配套主管管（工程师）配配合政府配套套部门进行方方案、施工图图设计；3.1.4成本合合约部审核相相关费用；3.1.5落实相相关政府配套套单位施工队队进场施工；；3.1.6（项目目）工程部协协调、配合相相关政府部门门进行验收；；4、工程现场地质勘勘察工作4.1工作流程4.1.1由总工工室委托设计计单位编制勘勘察任务书；；4.1.2（项目目）工程部会会同集团成本本合约部编制制勘察招标文文件；4.1.3（项目目）工程部按按公司要求选选择勘察单位位邀标名单，收收集相关资料料；4.1.4进行勘勘察招标工作作，确定勘察察单位；4.1.5（项目目）工程部落落实勘察单位位进场勘探，勘勘察单位按合合同要求提交交勘探报告于于（项目）工工程部；4.1.6（项目目）工程部将将勘探报告提提交总工室，转转发设计单位位，由设计单单位根据勘探探报告进行基基础、上部结结构设计。第二部分工程程施工过程管管理1、招标工作技术标标评审1.1适用范围：：工程项目设设计、监理、总总包、分包单单位及甲供材材料设备的招招标工作中技技术标的评定定工作；1.2经办部门：：（项目）工工程部，协办办部门：总工工室、成本合合约部1.3工作流程：：1.3.1（项目目）工程部根根据工程总进进度计划要求求时间，收集集、整理、审审核参加投标标单位的资格格预审文件，确确定邀请招标标单位；1.3.2（项目目）工程部会会同成本合约约部编制招标标文件，（项项目）工程部部负责招标文文件中技术标标部分的编制制；1.3.3配合成成本合约部进进行发标、回回标工作的组组织、实施；；1.3.4（项目目）工程部审审核技术标书书，安排、组组织招标工作作考察；1.3.5（项目目）工程部组组织招标答疑疑工作，并形形成书面答疑疑记录；1.3.6（项目目）工程部会会同总工室对对技术标书及及考察情况进进行综合评定定，出具本次次《项目设计计、监理、总总包、分包单单位及甲供材材料设备招标标技术综合评评定表》，成成本合约部对对商务标进行行评定；1.3.7召开综综合评标会议议，确定中标标单位，报集集团进行审批批；1.3.8（项目目）工程部签签发中标通知知书，根据工工程实际情况况，签发进场场指令，要求求其根据工程程总体进度计计划要求进场场。1.4《项目监理理、总包、分分包单位及甲甲供材料设备备招标技术综综合评定表》样样表格式：（编号：FK-HQDY-技术评定-00X）项目监理、总包、分分包单位及甲甲供材料设备备招标技术综综合评定表编号：FK-HQQDY-技术评定-00X投标单位名称技术标书评定（施施工组织设计计、人员、材材料设备、质质量、进度、安安全、文明施施工承诺等多多项内容）考察结果评定（公公司规模、生生产能力、设设备情况、经经营情况、工工程质量、其其他业主评价价等）其他评定技术综合名次专业主管：工程部（副）经理理：分管工程副总：中心总经理：注：本表由专业主主管负责汇总总完成。2、施工单位进场管管理2.1适用范围：：总包、各分分包单位及业业主直接分包包单位入驻现现场开始进行行施工；2.2经办部门::（项目）工工程部2.3工作流程：：2.3.1（项目目）工程部根根据总体进度度计划要求向向施工单位签签发进场指令令；2.3.2施工单单位根据进场场指令要求按按时进场；2.3.3（项目目）工程部组组织监理单位位、总包单位位与进场施工工单位召开进进场协调会，明明确施工单位位进场须办理理的相关手续续；2.3.4施工单单位按进场协协调会要求将将所有资料保保于总包，总总包审核后提提交监理，由由监理审核后后转交（项目目）工程部专专业主管进行行审核；2.3.5按上海海市监理实施施细则要求，监监理将审核结结果批复于施施工单位。3、工程施工图纸发发放、审核管管理3.1适用范围::有关项目建建设过程中所所有工程图纸纸、设计变更更的发放、审审核；3.2经办部门：：（项目）工工程部，总工工室。协办部部门：监理单单位、施工单单位、中心预预算工程师3.3工作流程：：3.1.1中心总总工室将14套图纸转交(项目)工程部；3,1,2（项目目）工程部审审核初步审核核图纸的质量量、必要性、经经济指标，以以工程指示函函（详见后页页表式）的形形式将图纸发发至监理（2套）、施工工单位（8套）、中心心预算工程师师（2套），（项项目）工程部部自留2套；3.1.3（项目目）工程部内内部审核图纸纸，形成书面面意见；施工工单位、监理理单位、中心心预算工程师师分别审图，形形成书面意见见，汇总（项项目）工程部部；3.1.4（项目目）工程部相相关专业主管管（工程师）审审核、汇总各各方审核意见见，形成统一一书面格式，在在设计交底前前三天提交总总工室，由总总工室转交设设计单位；3.1.5总工室室组织进行设设计交底，并并负责完成书书面设计交底底会议纪要，由由与会各方单单位签字、盖盖章确认；3.1.6对于设设计交底中无无法明确的内内容，由（项项目）工程部部、总工室组组织设计单位位统一出具设设计变更、补补充备忘录（如如有重大设计计问题，可进进行二次设计计交底）；3.1.7对于因因设计变更产产生的工程签签证，由（项项目）工程部部、中心预算算工程师统一一与施工单位位进行洽商；；3.5设计交底会会议纪要表式式（编号：FK-HQQDY-设计交底-00X）设计交底会议纪要编号：FK-HQQDY-设计交底-00X设计交底名称：时间：地点：参加单位、人员：：会议纪要内容如下下：与会各单位会签：：业主方：（签字、盖盖章）设计单位：：（签字、盖盖章）工程：技术：监理单位：（签字字、盖章）施工单位：：（签字、盖盖章）4、工程施工过程质质量管理4.1适用范围（项项目）工程实实施过程中各各阶段、各分分项工程质量量的检查、管管理、控制。4.2经办单位：：监理单位、（项项目）工程部部4.3工作流程：：4.3.1监理合合同签定之前前审查监理大大纲、监理工工程实施细则则中关于质量量管理方面的的内容，明确确本项目工程程质量目标；；4.3.2施工合合同明确本项项目的工程质质量目标，会会同监理共同同审查施工单单位质量管理理体系、工程程验收程序；；4.3.3组织施施工单位、监监理熟悉、研研究施工图纸纸；4.3.4按监理理、业主的次次序审核施工工单位所提交交的施工组织织设计、各分分部工程施工工方案；4.3.5（项目目）工程部专专业主管落实实日常工程质质量检查工作作，并填写工工程日志；4.3.6专业主主管定期或不不定期检查监监理专业工程程人员现场质质量检查情况况，监理工程程日志实施情情况；4.3.7（项目目）工程部经经理或主管定定期或不定期期参加隐蔽工工程验收，检检查隐蔽工程程质量和监理理对隐蔽工程程验收的负责责态度，对验验收过程中存存在的质量问问题下发〈〈〈工程联系函函〉〉（详见见后页附件），要要求施工单位位定期整改；；4.3.8在每月月工程中期付付款会议上，（项项目）工程部部会同监理单单位对存在质质量问题或不不按要求整改改的分部工程程工程款予以以暂扣，直至至整改符合监监理、（项目目）工程部要要求后，方予予以支付。4.4工程联系函函（编号：FK-HQQDY-联系-00X）函件名称：工程联联系函主要用途：与施工工单位（或监监理单位）及及其他单位一一般性工作联联系发放函件件。样表格式：工程联系函工程名称：编号号：FK-HHQDY-联系-00X函件主题：日期期：主送：需需回复：是□否□抄送：抄报：共页第页函件内容：编制：签发：（主管或助助理）（工程部经经理）5、工程施工过程进进度管理5.1适用范围::(项目)工程总体工工程、各单位位工程、各分分项工程进度度管理、控制制；5.2经办部门：：工程监理、（项项目）工程部部5.3工作流程：：5.3.1（项目目）工程部根根据工程外部部条件、工程程现场实际情情况、设计施施工图纸、集集团公司要求求等，编制〈〈〈项目工程程总体施工进进度计划〉〉〉，总进度计计划应该将分分期建设的单单体工程进度度计划分别编编制,并根据工程程实际情况，对对工程总体进进度计划不断断的进行调整整完善；5.3.2将〈〈〈项目工程总总体施工进度度计划〉〉作作为工程总承承包合同的一一部分，写入入总承包合同同；5.3.3根据项项目工程总体体进度计划，要要求总包单位位按月、周为为单位编制月月度进度计划划、周进度计计划，报监理理、（项目）工工程部审核；；5.3.4每周五五上午9：30召开由监理理主持的工程程例会，并形形成书面的工工程例会会议议纪要，讨论论本周工程进进度计划的实实施情况、质质量、安全、设设计等方面存存在的问题、下下周进度计划划，分析进度度计划拖延的的原因，找出出解决办法，保保证进度计化化关键路线按按期完成；5.3.5（项目目）工程部每每周五下午3：00提交〈〈工工程周报〉〉〉，参加中心心每周例会；；5.3.6（项目目）工程部每每月28日提交〈〈〈工程月报〉〉〉；5.3.7如出现现重大工程进进度问题，可可召开专题工工程进度会议议，解决工程程施工进度问问题；5.4××××项项目总体工程程进度计划(编号:FK-HHQDY-总体进度-00X)××××项目单项项（单位）工工程进度计划划(X号楼)编号:FK-HQDYY-进度-00X序号分项工程名称工程量工期开始时间完成时间2013年891011121234567891011121▓前期准备工作2动拆迁完成3场地平整4临水\临电\通信5临时围墙\大门\\办公室6地质勘探7▓工程施工8桩基工程(围护))9土方开挖10地下室结构11一层结构12二层结构13三——十二层结构14屋面以上结构部分分15屋面防水16机电安装工程17电梯安装工程18室内粉刷工程19室内门、安装20公共部位装饰工程程21外墙抹灰22铝窗安装工程23外墙涂料24外墙面砖25外脚手架拆除26▓市政配套27雨污水工程28煤气工程29上水工程30强电工程31弱电工程32▓室外总体33道路、围墙、门卫卫34绿化工程35▓整改、清理36▓竣工验收37▓移交物业5.5工程例会会会议纪要（编编号：FK-HQQDY-例会-00X）工程例会会议纪要要编号：FK-HQQDY-例会-00X时间:地点:与会人员:会议纪要内容:序号要点解决办法负责单位与会各方会签:业主方:设计方:监理单位:总包单位:相关分包单位:5.6工程周报((编号:FK--HQDY--周报-00X))包含内容:本周工工程进度计划划\本周工程实实际完成情况况\工程进度未未完成或超额额完成情况说说明及解决办办法\下周工程进进度计划\存在工程质质量、安全问问题或隐患及及解决办法\需公司总部部其他部门配配合、解决问问题\本周所发生生的工程签证证工程周报编号:FK--HQDY--周报-00X一、本周工程进度度计划完成情情况：序号分项工程计划完成工程量年月日第周周六周日周一周二周三周四周五1234567二、本周实际完成成情况：三、未完成或超额额完成情况说说明\解决办法四、下周工程进度度计划序号分项工程计划完成工程量年月日第周周六周日周一周二周三周四周五123456789五、存在工程质量量、安全问题题或隐患及解解决办法六、需公司总部其其他部门配合合或解决问题题七、本周所发生的的工程签证项目工程部年月日5.7工程月报((编号:FK--HQDY--月报-00X))包括内容:本月工工程进度计划划\本月工程实实际完成情况况\本月工程进进度未完成或或超额完成情情况说明及解解决办法\下月工程进进度计划\存在工程质质量、安全问问题或质量、安安全隐患及解解决办法\需公司总部部其他部门配配合、解决问问题\本周所发生生的工程签证证\下月资金使使用计划工程月报第期1、本月工程进度计计划年月日_——年月月日第月序号分项工程计划完成工程量工期开始时间完成时间13579111315171921232527293112345678910112、本月工程实际完完成情况3、本月工程进度未未完成或超额额完成情况说说明及解决办办法4、下月工程进度计计划年月日——年月日第月序号分项工程计划完成工程量工期开始时间完成时间1357911131517192123252729311234567891011121314155、存在工程质量、安安全问题或质质量、安全隐隐患及解决办办法6、需公司总部其他他部门配合、解解决问题7、本周所发生的工工程签证8、下月资金使用计计划年月工程资资金使用计划划单位：万元元合同编号受款单位用途款6、工程现场签证管管理6.1适用范围::6.1.1因设计计图纸与现场场实际情况不不符、设计图图纸存在问题题或不合理、设设计图纸各专专业之前存在在互相矛盾，由由设计单位提提出的设计变变更；须经总总工室、（项项目）工程部部进行审核，方方可〈〈工程程指示函〉〉〉形式下发施施工单位、监监理；6.1.2合同范范围以外的现现场必须增加加的工作；须须经（项目）工工程部、中心心预算工程师师进行审核，方方可以〈〈工工程指示函〉〉〉形式下发发施工单位、监监理；6.1.3因公司司经营原因，根根据市场所提提出变更；由由设计单位出出图，须经总总工室、（项项目）工程部部、中心预算算工程师进行行审核，方可可以〈〈工程程指示函〉〉〉形式下发施施工单位、监监理；6.2经办部门：：（项目）工工程部、监理理、中心预算算工程师6.3工作流程：：6.3.1施工单单位根据〈〈〈工程指示函函〉〉要求，提提出工程签证证，并填写〈〈〈工地现场场费用签证单单〉〉，报于于监理；6.3.2监理根根据〈〈工程程指示函〉〉〉审核实际发发生的工作量量，报于（项项目）工程部部；6.3.3（项目目）工程部审审核工作量是是否属实，并并审核该签证证是否属于正正常范畴，并并提交于中心心预算工程师师；6.3.4中心预预算工程师审审核该签证是是否属于正常常范畴，并审审核相关费用用；6.3.5中心总总经理进行审审核；6.3.6集团成成本合约部进进行审核；6.3.7集团法法务审计部进进行审核，并并经集团领导导签字后方可可生效；6.4工地现场费费用签证单（编编号：FK-HQQDY-签证-00X）×××集团工地现场费用签证证单编号：FK-HQQDY-签证-00X项目名称签证原因（打√√）建设单位/设计院院/其它建设单位施工单位施工日期签证日期︵附图︶签证内容及费用施工监理意见项目公司意见预决算人员工程总负责人集团(副)总裁法务审计部成本合约部各中心总经理备注：1、监理仅仅对实际发生生的工作量真真实性负责；；2、此单一式4份，经集团团领导签字生生效后，2份返还施工工单位，2份甲方留存存（1份（项目）工工程部留存，1份成本合约约部留存）。7、工程中期付款管管理7.1适用范围::项目所有施施工单位、甲甲供材料、设设备每月工程程进度款的支支付；7.2经办部门：：（项目）工工程部、监理理7.3工作流程：：7.3.1各分包包施工单位在在每月25日将月度中中期付款申请请交到总包处处，总包将所所有付款申请请整理、汇总总一式三份于于26日分别提交交监理、（项项目）工程部部、中心预算算工程师（甲甲供材料、设设备单位可直直接向监理、（项项目）工程部部、中心预算算工程师提交交）；7.3.2监理单单位须对所有有付款申请所所涉及工程量量进行审核，并并向（项目）工工程部、中心心预算工程师师提交审核报报告；7.3.3下月第第三个工作日日，召开中期期付款会议，参参加人员为各各申请付款施施工单位、材材料供应商、监监理、（项目目）工程部、中中心预算工程程师等，并完完成〈〈中期期付款会议纪纪要〉〉；7.3.4由（项项目）工程部部专业主管（工工程师）填写写〈〈项目工工程付款现场场审核单(І)〉〉，报中中心审批；7.3.5由中心心根据集团公公司相关表式式，报集团审审批，集团审审批完成后，将将审批结果反反馈至（项目目）工程部；；7.3.7（项目目）工程部将将各单位每月月付款情况进进行累计，用用来控制总体体工程款的支支付情况；7.4项目工程付付款现场审核核单（I）（编号：FK-HQQDY-付款-00X）项目工程付款现场场审核单(І)编号：FK-HQQDY-付款-00X合同编号:第期付付款合同名称:合同单位:详情描述合同约定的工程要要求(施工进度计划与质质量要求)现场实际完成工程程进度、质量量标准及实物工程量专业主管（填写上上述内容）：：工程监理审核意见工程经理审核意见见预算人员审核意见中心分管副总意见见填表人:(专业主主管)年月日8、甲供材料技术评评定、封样及及进场验收8.1适用范围::(项目)工程所有甲甲供材料、设设备；8.2经办部门：：（项目）工工程部、监理理8.3工作流程：：8.3.1根据招招标工作技术术标评审程序序，确定甲供供材料、设备备供应商，在在供应合同签签定前，由（项项目）工程部部负责对甲供供材料、设备备进行封样（对对于不能进行行封样的大型型设备，可进进行图片封存存）；8.3.2根据工工程施工进度度，由施工单单位填写〈〈〈甲供材料进进货申报单〉〉〉；8.3.3（项目目）工程部根根据施工单位位所填写的〈〈〈甲供材料料进货申报表表〉〉品种、型型号、规格、数数量、时间，发发文材料供应应商，要求其其按时供应；；8.3.4材料进进场后，施工工单位、监理理、（项目）工工程部根据合合同、封样及及相关质量标标准对其进行行验收，并收收集相关质保保资料，填写写〈〈甲供材材料进货验收收记录表〉〉〉；8.3.5（项目目）工程部与与总包单位办办理甲供材料料交接手续；；8.3.6各甲供供材料供应完完成后，由监监理、（项目目）工程部填填写〈〈甲供供材料供应单单位售后综合合评定表〉〉〉；8.4甲供材料进进货申报表(编号:FK-HHQDY-材料申报-00X)：甲供材料进货申报报表编号:FK-HQDYY-材料申报-00X材料名称申报时间申请人供货时间规格、数量申报单位材料用途申报单位项目负责责人意见签名：（项目）工程部专专业主管意见见签名：（项目）工程部经经理意见签名：8.5甲供材料进进货验收记录录表(编号:FK-HHQDY-材料验收-00X)：甲供材料进货验收收记录表编号:FK-HQDYY-材料验收-00X材料名称供货时间收料单编号合同编号数量、规格供货单位收货单位总包、收货单位签签收意见收货单位负责人签签名：总包签名：：监理单位签收意见签名：建设单位专业主管管签收意见签名：备注1、签收意见包括对对产品质量、数数量及产品资资料情况的确确认；2、每次进货收料单单应付在验收收记录单后面面8.6甲供材料供供应单位售后后综合评定表表(编号:FK-HHQDY-售后评定-00X)：甲供材料供应单位位售后综合评评定表编号:FK-HQDYY-售后评定-00X供货单位名称材料名称合同编号数量供货能力产品质量评价合同履行情况资料情况售后服务情况监理单位意见签名：（项目）工程部主主管意见签名：（项目）工程部经经理意见签名：第三部分工程程阶段、竣工工验收管理1、分部分项工程验验收管理1.1适用范围::（项目）工工程施工过程程中所有分项项工程的验收收、移交、管管理；1.2经办部门：：（项目）工工程部、监理理、总包单位位1.3工作流程：：1.3.1分项工工程施工完成成后，先由施施工单位进行行自检，自检检合格后，报报总包单位进进行复检，总总包单位复检检合格后，填填写《分项工工程验收申请请单》（监理理单位贯标标标准表式），申申请监理验收收；1.3.2监理单单位对该分项项工程进行验验收合格后，通通知（项目）工工程部；1.3.3（项目目）工程部专专业主管进行行核验，核验验通过后，组组织设计、监监理、施工等等各方填写《分分项工程质量量证明书》，向向所属质量监监督部门申请请验收；1.3.4质量监监督门部相关关专业人员进进场验收，由由总包负责组组织、协调；；1.3.5验收完完毕后，由总总包负责将此此分项工程进进行移交，并并办理相关手手续；2、单位工程竣工验验收2.1适用范围::（项目）工工程施工过程程中所有分项项工程的验收收、移交、管管理；2.2经办部门：：（项目）工工程部、前期期部、监理、总总包单位2.3工作流程::2.3.1单位工工程内各分项项工程验收合合格后，由（项项目）工程部部组织参与施施工各方进行行单位工程竣竣工验收；2.3.2（项目目）单位工程程各参与方验验收合格后，各各自出具验收收报告（施工工：工程竣工工报告；监理理：工程质量量评估报告；；设计：工程程质量检查报报告；勘察：：工程质量检检查报告）；；2.3.3（项目目）工程部与与前期部配合合邀请各政府府有关部门对对规划、消防防、环保、卫卫生防疫等工工程内容进行行验收，并出出具验收合格格报告；2.3.4（项目目）工程部组组织工程参与与各方收集、整整理单位工程程竣工档案