下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
--1-物业效劳方案概述一、工程概况:〔一、简介:1、业主根本状况:业主清单、根本特征〔年龄、职业、籍贯等)。2、物业根本状况:地理位置、占地面积、建筑面积、绿化面积、物业类型、机电设备清单、配套设施清单等。3、工程周边状况:4、周边物业状况调研:〔二)、分析:1、业主需求分析2、工程特点分析二、主体思想:工程治理的总体思路或是整体规划。〔一、效劳定位:对效劳模式的概括,期望给住户带来的效劳体验,供给效劳的主要特性。〔二、效劳愿景:对工程将来奇特蓝图的描述及预期。〔三、总体规划:1、效劳理念:2、治理目标:3、价格定位:4、效劳模式:客户效劳实行客户导向模式,具体工作实行质量治理,窗口岗位实施酒店式效劳模式。三、人力资源筹划:原则.(二、人力资源定编:即人员配比。1、依据对现地实际状况的评估,治理目标的设定、指导不同岗位的人员配置.2、通过人均产值、人力本钱占总本钱的比例、经营预算目标等指标,调整配置数量的合理性.(三)、岗位工作说明书:具体就是岗位职责和工作标准.1、治理人员2、现地操作人员(四、培训治理:〔五、绩效目标:就是绩效考核指标.分为财务、客户、流程、人力资源。四、治理目标及工作打算:(一、治理目标:1、经营目标:2、安全目标:3、掌握目标:4、培训目标:〔二)、工作打算:表达出:做什么?谁来做?什么时间做?谁检查?等。五、具体效劳工程及治理措施:紧急大事应急处理等。1、守法履约2、品质至上3、专业化4、团结协作5、以业养业6、保值增值7、共同进展8、整合资源(二、具体工作工程:1、共用设施设备治理:1统。(、工作内容:运行巡检、修理养护〔定期小修、中修、大修等〕订正性修理公共能耗治理装修治理工程保修治理(、工作方法:作业方法、流程、频次、检验标准等。4、关键因素:〔有特别要求的设备、有质量缺陷的设备等)。关键时段〔用电用水顶峰、供暖期等).(运行时间、备用设备、与市政管网接口等。(运行打算保养、修理打算公共能耗使用打算2、公共秩序治理:1、安全防范治理:工作对象:人流、物流、车流工作方法:来访登记、巡逻、监控、设置监视区、防护区、禁区等。工作打算:巡逻路线、紧急集合训练打算等。(2)、停车场治理:停靠治理等.工作方法:智能进出掌握、停车引导、车辆分流等方法.工作打算:停车场巡逻、交通故障处理、车辆损伤处理等.3、消防治理:工作内容:火灾预防、灭火救援〔〔应对〔灭火救援方案、事后恢复等。工作打算:宣传打算、演习打算、器材配备打算3、清洁治理:、工作对象及工作内容:公共区域清洁(室内、室外、垃圾收集处理、外倾景观清洗等.、工作方法:作业方法、流程、频次、标准等.:关键时段(〔出入口等)〔上级检查、社区活动等)。、特别状况应对预案:恶劣天气状况下的清洁预案。工作打算:日保洁、周保洁、二楼缓台定期清理等。4、消杀治理:(、工作对象2、工作部位〔3)、工作方法4、工作打算:有害生物防治打算等5、绿化治理:(1)、工作对象:乔木、灌木、草坪、地被植物、水生植物、藤本植物等。、工作内容:灌排水、施肥、松土、修剪、清楚枯叶杂草、病虫害防治、植物补种等。、工作方法:作业方法、流程、频次、标准等。(清明、谷雨、关键部位〔)〔重大节日等。6、紧急大事应急处理:〔1)、成立紧急大事处理小组:应由负责人、公关部门、质量治理、技术人员、法律参谋等共同参与。〔2)、制定紧急大事处理预案:群体聚拢等。(、制定紧急大事沟通打算:包括内部沟通和外部沟通。六、客户治理:(一)、业主档案治理:1、房屋信息治理2、业主信息治理〔二、公共事务处理:1、入住治理2、装修治理3、搬迁治理4、停车治理5、费用治理6、投诉治理〔三、业主沟通:1、通知/公告治理2、走回访治理3、前台接待治理4、社区互动活动5、特约效劳6、效劳质量调查7、建立小区微信群七、物资配备、标识治理(一、物资配备:依据人员配比和岗位设置状况,参考本钱测算,具体列出物资清单。〔二、标识治理:1、区域平面、交通导向图2、楼宇、单元标识3、温馨提示4、交通标识5、安全警示6、设备治理标牌八、社区文化:1、统一标识、统一着装、统一口径,营造良好的企业文化.2、组织协调、开展安康的群众文化活动。3、利用宣传栏、标语横幅、贴画等形式,塑造社区文化气氛.4、针对不同人群,组织不同的帮扶活动或慰问、问候活动,增加住户的认同感.5、利用重大节日,开展大型效劳活动,塑造家的气氛.九、财务治理及费用测算:十、制度建设:(一、各岗位职责:1、区域经理岗位职责2、工程经理岗位职责3、管家岗位职责4、前台接待岗位职责5、办公室文员岗位职责6、内业岗位职责7、信访治理岗位职责8、修理治理岗位职责9、秩序治理岗位职责1011、绿化治理岗位职责12、保洁员岗位职责13、保安班长岗位职责14、保洁班长岗位职责15、巡逻岗岗位职责16、车辆治理岗位职责17、修理工人岗位职责18、监控值班岗位职责〔二、安全治理制度:1、消防治理制度2、消防治理责任制 3、停车场治理方法45、机动车、非机动车治理方法6、秩序维护礼仪标准、文明用语7、秩序维护仪容仪表标准8、对讲机使用治理方法9、门岗、休息室等内务治理方法10、服装备品治理规定11门岗行为标准〔三、设备设施治理制度:1、安全操作治理制度2、设备检测治理制度3、消防设备治理制度4、日常修理及房屋治理方法5、设备设施巡查细则6、设备房治理制度7、给排水系统治理制度8、节能运行制度及措施9、供配电系统治理制度10、电讯、网络系统治理制度11、安防系统维护治理标准12、修理机具治理制度13、修理材料申报、保管、领用治理制度14、劳保用品治理规定(四、环境治理制度:1、清洁药品治理规定2、清洁安全治理规定3、消杀操作标准4、绿化养护作业规程5、保洁工作考核方法〔五、客户效劳治理制度:1、
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 美术欣赏活动有趣的指纹
- 年产xx纵剪中厚板材项目可行性研究报告(立项说明)
- 年产xxx硅藻土砖项目可行性研究报告(项目规划)
- 年产xx封固胶项目可行性研究报告(可行性分析)
- 精神科护理高风险
- 小班数学教案及教学反思《猴子上学》
- 2023-2024学年广东省深圳市宝安区五年级(上)期末英语试卷
- 大班健康教案《跳绳》
- 大班神话故事教案:动物为什么不说话
- 小班健康教案《小脚找朋友》
- 农村自建房安全管理与控制措施
- 高处坠落事故预防安全教育培训试题及答案
- DB42T2020-2023河道疏浚砂综合利用实施方案编制导则
- 《失去》写作指导
- 人教版PEP四年级英语上册第五单元Dinners-ready第二课时教案
- 2023年工业固体废物规范化培训课件-固废相关法律的更新
- 仓库物料的先进先出(FIFO)管理培训如何做到先进先出
- 小学四年级上册期中家长会课件
- GJB9001C质量手册+程序文件+记录清单
- 国际货运代理行业分析
- 钢筋质量检验规范
评论
0/150
提交评论