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****烧结1#新建机头电除尘管道安装工程(施工方案)批准人:施工负责人:审核人:编制人:****建设集团公司第二分公司管道项目部二〇〇八年十一月二十三日目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc219256145"一、编制说明4HYPERLINK\l"_Toc219256146"二、工程概况4HYPERLINK\l"_Toc219256147"三、施工部署4HYPERLINK\l"_Toc219256148"1.施工部署依据4HYPERLINK\l"_Toc219256149"2.施工区域划分5HYPERLINK\l"_Toc219256150"3.施工阶段划分5HYPERLINK\l"_Toc219256151"4.施工力量安排6HYPERLINK\l"_Toc219256152"5.施工难点6HYPERLINK\l"_Toc219256153"四、施工总平面布置及说明7HYPERLINK\l"_Toc219256154"五、主要专业施工方法9HYPERLINK\l"_Toc219256155"1.吊车站位平面图9HYPERLINK\l"_Toc219256156"2.支架安装9HYPERLINK\l"_Toc219256157"3.五米管道安装9HYPERLINK\l"_Toc219256158"4.构件运输10HYPERLINK\l"_Toc219256159"5.构件进场检验11HYPERLINK\l"_Toc219256160"6.材料准备11HYPERLINK\l"_Toc219256161"7.主要焊接工艺及技术保证措施11HYPERLINK\l"_Toc219256162"8.5m管道保温13HYPERLINK\l"_Toc219256163"9.测量控制13HYPERLINK\l"_Toc219256164"六、各种需用计划14HYPERLINK\l"_Toc219256165"1.材料消耗量14HYPERLINK\l"_Toc219256166"2.施工机具需用量14HYPERLINK\l"_Toc219256167"3.周转材料需用量15HYPERLINK\l"_Toc219256168"七、工程进度计划及保证措施15HYPERLINK\l"_Toc219256169"1.组织措施16HYPERLINK\l"_Toc219256170"2.技术措施17HYPERLINK\l"_Toc219256171"3.管理措施17HYPERLINK\l"_Toc219256172"4.经济措施18HYPERLINK\l"_Toc219256173"5.信息措施18HYPERLINK\l"_Toc219256174"6.合同措施19HYPERLINK\l"_Toc219256175"7.协调措施19HYPERLINK\l"_Toc219256176"八、质量保证措施19HYPERLINK\l"_Toc219256177"1.质量管理保证体系19HYPERLINK\l"_Toc219256178"2.质量保证措施20HYPERLINK\l"_Toc219256179"3.监控依据及执行标准20HYPERLINK\l"_Toc219256180"4.工程实体控制20HYPERLINK\l"_Toc219256181"九、保证安全及文明施工措施22HYPERLINK\l"_Toc219256182"1.安全生产指导思想22HYPERLINK\l"_Toc219256183"2.安全组织保证体系22HYPERLINK\l"_Toc219256184"3.安全技术规程、规范和规定22HYPERLINK\l"_Toc219256185"4.现场文明管理目标25HYPERLINK\l"_Toc219256186"十、参加本工程项目经理部机构及人员26HYPERLINK\l"_Toc219256187"十一、施工施工网络计划27上级部门审批意见一、编制说明1.编制依据本施工方案是根据****烧结厂1#新建机头电除尘器320平管道图2.4-2结102转2-1为编制依据。本施工方案就****烧结厂1#新建机头电除尘器320平管道工程施工总体安排,主要工序作业要点等方面进行扼要叙述。二、工程概况该工程共有两个35吨支架高18米长8米宽4米;两个14吨支架高16.5米宽6米。5米管道长35米管中心高16.5米重131吨一端与除尘器相连一端与旧管道相连。三、施工部署1.施工部署依据根据业主对该工程进度、质量的要求及工程总体施工任务量,结合我公司综合施工能力、技术素质、机械装备水平、施工现场实际情况及历年来参加各种烧结除尘器管道的施工经验,拟定采取组织同步、平行流水、立体交叉的施工方案,以最好的质量、最低的消耗,在业主要求的工期内完成该项目的施工任务。(1)组织机构:本工程组织机构采取项目经理负责制。管理层以项目经理为首,全权负责施工项目决策管理和调控工作,项目班子按项目法施工管理的模式配备,负责施工项目内部专业管理业务。配备相关专业高、中级职称技术人员从事现场管理,对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划的组织协调。(2)在施工总体规划上着力解决施工中各项工作的合理统筹,充分利用有限的时间和空间,合理划分施工段,实现紧张而有节奏的施工,从而加快进度,降低成本。(3)在工期控制和质量监督上是以十分严格的岗位责任制和经济责任制为保证的。对工程成本实行全过程的动态控制管理,把技术、经济与管理有机地结合在一起。对工程材料的采购、工程的质量、现场物料的堆放进行控制。(4)在施工技术和方法上,要充分利用先进的施工技术和施工方法,以降低工程成本。(5)针对该工程的特点,合理划分施工段,展开等步距流水施工。在施工进程中要注意各工序间的相互搭接,避免窝工。同时要确保关键工序的工期。在施工中,要坚持集中突破、重点攻关的原则,按照进度计划安排的时间,集中人力、物力,交叉作业,确保在规定的时间内完成该项目的施工任务。2.施工区域划分****烧结厂1#除尘器施工区域划分:除尘器南侧支架及管道归项目五部施工;除尘器北侧支架及管道归管道项目部施工。3.施工阶段划分考虑到兄弟单位的施工,本工程分三个阶段进行组织施工。第一阶段在地面组对管道支架按设计标高将支架安装就位。第二阶段在地面将5米管道A2分三段组对,先对出第一段和第二段待吊装就位后在对第三段。第三阶段在地面将第三段组对好,在将旧除尘管道拆除以后将第三段安装就位。4.施工力量安排为合理进行劳动力的调配和使用,本工程的劳动组织按结构安装及空煤气管道工程分别考虑和组织。主要工种有铆工、起重工、电、气焊、管道工、电工、测量放线工等,各工种应按施工的进程逐步投入工作,并按各分部分项工程的工程量大小合理安排人数。施工高峰期投入劳动力约为90人。专业管道工电焊工气焊工电工铆工起重工力工测量工技术员副队长段长材料员质量员业务员调度员人数20141048106322222415.施工难点本工程工期紧、场地狭窄,结构紧凑施工难度大,工序多而繁杂、运输道路狭窄、吊装设备少、多采用大型起重设备。四、施工总平面布置及说明1.施工平面管理由于造成现场场地狭小,构件进场摆放容易混乱。因此构件、材料、设备的进场必须严格按指挥部的统一安排进场,摆放在指定位置,并应按进度计划做到及时安装到位,为下一步构件进场安装创造条件。严禁构件、材料、设备长期滞留现场占用临时场地。工完料净,严格工序交接。专业工序手续不健全,现场不文明不得交给下道工序。2.施工现场平面布置:见施工总平面布置图(略)3.施工用电:3.1由甲方提供1000KVA的电源,引至加热炉操作室附近设置配电箱,由该配电箱再引电源至电焊机上。3.2所有电缆根据现场情况架空敷设。4.施工道路:M列2~3行为构件的运输道路。严禁长时间占用安全通道,所卸构件更不能长时间停留在通道上。5.临时设施:大临用电6.临时施工堆场:设在除尘器北侧作为构件临时堆放场地。构件应严格按安装顺序进场,做到随进随安,以免长时间滞留。五、主要专业施工方法1.吊车站位平面图2.支架安装2.1、管道支架数量4个最大重量35.734吨最小重量14.406吨;高度16.5米,A1支架采用散件空中拼接的方法用30吨吊车安装,5米管道支架重14.406吨在地面拼装成型以后用80吨吊车安装3.五米管道安装5米除尘管道按构件顺序先拉第一段按管道拼装吊车战位平面图中所给出的位置在地面拼装,第一段重量47吨采用¢50钢绳2个30吨卸扣500吨吊车安装。第二段在两个支架之间拼装,长度15米;重量51吨高度16.5米采用¢50钢绳2个30吨卸扣500吨吊车安装,作业半径在18米左右。第三段按管道拼装吊车战位平面图中所给出的位置在地面拼装重量33吨高度16.5米。此管道须在旧管道拆除以后安装采用¢50钢绳2个30吨卸扣500吨吊车安装,作业半径在22左右。4.构件运输管道支架及5米管道采用40拖车运输,其它所有构件用10t半挂运输。40吨拖车运输示意图构件或零件按图纸加工完成、通过质量验收后才能出厂。运输前必须核对构件编号是否正确,并按现场进度、安装顺序配套出厂。运输前构件必须进行认真加固封车,应保证构件不变形、不损坏、不散件。连接板等小件与构件配套运输。构件装车时应大小、轻重拼装,使货车容积、载重力充分利用。构件出厂装车专人管理,仔细清点构件、同时办理出库单。构件堆放整齐、规范、安全,在车上必须捆扎牢固、确保运输途中构件不松动不变形。构件运至现场后,按指定的地域堆放,必须使用垫木,根据构件形式、安装的先后顺序堆放。5.构件进场检验所有构件进入现场后,必须按照图纸设计尺寸对柱高、粱长进行一一核对,逐个验收,把好构件进场质量。并填写构件进货检验记录。对问题构件由加工单位到现场进行处理,直至验收合格。6.材料准备收到施工图纸后,应尽快组织技术人员,熟悉图纸,提出设计疑难问题,特别是材料代用信息,尽快提供给设计单位,提出设计变更,以免材料供货困难,影响加工进度。收到施工图纸后,应尽快提出备料计划,特别是主要构件所需要的钢材品种及定尺要求7.主要焊接工艺及技术保证措施雨天或风速大于2m/s而未采取防风、防雨措施时,不得施焊。严禁在被焊件上引燃电弧,试验电流或焊接临时支撑物等。施焊过程中应始终保持各焊层的温度(层间温度)不低于“预热温度”,每道焊缝应尽量一次连续焊完。7.1管道焊接该工程的管道焊接焊缝设计要求焊条采用E43其质量指标应符合《碳素钢焊条》(GB70-88)的规定。钢板之间采用对焊拼接时,应采用引弧焊板(其厚度刨口与主材相同)并保证焊透,焊缝之间不能出现十字焊缝,焊缝之间应相互错开200㎜以上。焊缝等级按GBJ205-83执行,检验标准同大烟道的要求。过程名称控制特性控制手段检查方法检查频次检查人钢结构焊接外观质量焊条烘干、直流焊焊机自检专检目测、放大镜、尺尺量4自检、专检员内部质量焊接工艺白垩煤油气密性试试验=1\*GB3①管道施焊前,应对焊口周围大于10mm的范围内,进行手工或机械清理油、漆、锈、毛刺等污物,且电焊工要持证上岗,所有焊工都必须在焊口上打上自己的钢号。=2\*GB3②焊条的材质必须管材的材质相符,且焊条要经过烘干后再施焊。=3\*GB3③管道组对时,其内壁错边量不宜超过壁厚的10%,且不大于2mm。楔口时所焊的刀把处必须用气焊割净、打磨,且不得伤害管道母材。=4\*GB3④管道组对和安装接口,必须严格按标准打坡口;氧气、乙炔焰打完坡口后采用磨光机进行打磨,清除焊口上50mm范围内的氧化皮、飞溅物、油脂后方能进行焊接。进行第二遍焊接前必须除尽第一遍的焊渣。=5\*GB3⑤焊接定位焊缝时应由合格焊工施焊,定位焊缝的长度、厚度和间距,应能保证焊缝在正式焊接过程中不致开裂。正式焊与定位焊相遇时,须检查定位焊缝发现缺陷时处理后方可施焊。=6\*GB3⑥严禁在破口之外的母材表面引弧和试验电流,并应防止电弧擦伤母材,施焊过程中应保证起弧和收弧处的质量,收弧时应将弧坑填满,层与层之间接头应错开。8.5m管道保温8.1管道保温采取沿管道走向在其下部从地面搭设至管道顶标高的满堂脚手架予以保证施工人员的操作8.2脚手架宽度应每边大于管道1.5m,既不小于8m。立杆间距不大于1.5m,水平横杆不大于1.4m。剪刀撑按规定设置。8.3脚手架的搭设作业,必须在统一指挥下,严格按照规定程序及要求进行。搭设场地应平整、坚实,脚手板或其它作业层铺板应铺平铺稳,且应绑扎固定。铺板严禁出现端头超出支承横杆250mm以上未作固定的探头板。8.4工人在架上进行搭设作业时,作业面上宜铺设必要数量的脚手板并予固定。工人必须戴安全帽和佩挂安全带。8.5岩棉铺设应错缝布置、严禁接缝相互贯通。8.6彩板应相互咬口,并用拉毛钉固定。9.测量控制(1)使用厂方提供的行列线、标高点进行测量定位。(2)测量仪器的选用:本工程使用以下测量仪器见表。(3)平面轴线测量定位1)依据甲方提供的控制点引至除尘器区,并在施工区域外做好控制。2)放线工根据测量给出的中心线标志施放中心线,再依据图纸尺寸施放基础线,经专检合格后方可进行下道工序。(4)根据设计要求布置沉降观测点,按规范进行观测。测量仪器使用计划表序号仪器名称型号精度1经纬仪WTLDT222″2全站仪DTM-5501″3水准仪WTLDN333mm4精密水准仪蔡司0070.5mm5钢盘尺30m、50m3mm6其它辅助仪器塔尺、线坠六、各种需用计划1.材料消耗量序号材料名称规格单位数量1钢板δ=8m222钢板δ=10~20m253角钢∠40mmkg1502.施工机具需用量序号名称规格数量(台)使用期限(天)1交流电焊机BX-50062直流电焊机AX-50063磨光机44拖车4025半挂汽车10t26汽车吊16t17汽车吊30t18汽车吊500t19角向磨光机Φ1501010链葫芦3t811链葫芦5t312卸扣30t23.周转材料需用量序号材料名称规格单位数量使用期限1脚手架管∮40kg20002跳板300×30000块503钢绳…50m1004圆钢∮10m10005道木200×200根606棕绳∮20m200七、工程进度计划及保证措施根据该工程工作量及施工期的气候条件,结合本单位的技术力量水平、综合施工能力及施工经验,以及业主要求为确保2008年12月29日实现施工完毕,本公司将尽量满足业主的进度要求,安排结构安装工作从2008年11月26日开始,2008年12月29日实现交付生产,施工绝对工期33天。施工总进度计划详见进度计划网络图。(略)1.组织措施以企业管理为基础,项目管理为核心,专家组为支撑建立坚强的组织保障体系及精干高效的项目管理班子。公司抽调骨干力量参与本工程全过程管理,明确责、权、利,充分挖掘他们的潜力,发挥公司综合管理优势。强化专业施工队伍。公司人力资源部组织各工程公司将各专业工种集中。针对本工程的特点、难点及重点进行系统强化培训,为承担主体工程的施工做好全面充分准备。组织技术水平高、实实践经验足、责责任心强的工工程技术人员员和施工人员员等组成的精精干队伍施工工,发挥我公公司专业工种种齐全、技术术装备雄厚的的综合优势,配配足施工力量量和性能良好好、数量充足足的施工机械械和工、机具具。资源最优化配置。选选用最先进、高高性能的机械械设备,准备备足够的周转转材料及小型型工器具。对对工程质量要要求高精部位位我们将购置置新材料、新新设备,为实实现精品创造造条件。中标后,项目经理理部三天内进进场,随即进进行施工准备备工作,提出出前期各种计计划,全面了了解影响工程程的各方面因因素,做好准准备,确保工工程在建设单单位开工令下下达之日起开开工。工程技术人员提前前介入前期准准备工作,深深入了解工程程的技术要求求,工程的施施工难点,及及早编制各专专业的施工方方案,做到技技术先进,质质量优良,经经济合理,以以指导施工顺顺利进行。2.技术措施编制施工进度计划划实施细则及及考核办法;;建立多级网网络计划,施施工作业周计计划、日考核核体系;强化化事前、事中中、事后进度度控制。做好图纸会审工作作,在工程开开工前,组织织设计单位、施施工单位的各各相关专业技技术人员进行行图纸会审,将将设计遗漏及及失误问题审审核清楚,以以便在施工中中注意,避免免因设计遗漏漏或失误问题题造成工程返返工。加强技术交底工作作,做到使操操作者对自己己所承担的施施工任务有全全面详细的了了解,避免因因对设计理解解不清造成的的返工。3.管理措施推行节点考核制度度,根据总体体网络计划编编制季度计划划和月计划,按按进度计划设设置重大考核核点。成立节节点考核领导导小组,建立立“重大节点管管理基金”。定期考核核、重奖重罚罚。在施工过过程管理中及及时发现工期期管理中的问问题,调整资资源配置,确确保节点。加强施工进度计划划管理,利用用计算机管理理实施资源适适时平衡,并并根据工程施施工进展的实实际情况,及及时调整计划划。项目经理部以月计计划控制单位位工程的进度度,以周计划划控制分部分分项工程的进进度,每周召召开一次施工工平衡协调会会,及时解决决劳动力、施施工材料、设设备调度等问问题。对可能能拖期或已经经拖期的项目目及时进行人人员、机械、材材料等方面的的调整,并对对重点工序的的关键工期点点、设置节点点考核奖,调调动职工积极极性,保证工工程按网络计计划正点运行行。特殊工种如电焊工工、起重工等等工种提前培培训,为工程程施工提前做做好准备。突出重点,抓住关关键阶段的施施工进度。项项目部将选择择技术素质最最好的人员从从事施工技术术管理与安装装,必要时采采取“两班倒”作业时间,保保证安装人员员与作业时间间、提高施工工效率,确保保关键工序按按网络计划实实施。4.经济措施保证工程施工周转转资金,设立立专款专用制制度,确保按按时供应工程程所用的一切切资金。保证证施工资源正正常供应。启动激励机制,及及时奖励工期期提前者。经经批准,紧迫迫工程可采用用较高的计件件单价。5.信息措施项目经理部应建立立项目信息管管理系统,项目实施全全方位、全过过程信息化管管理。项目经理部中,在在各部门中设设信息管理员员或兼职信息息管理人员。信信息管理人员员都须经有资资质的单位培培训后,才能承担项项目信息管理理工作。项目经理部负责收收集、整理、管管理本项目范范围内的信息息。实行总分分包的项目,项目分包人人应负责分包包范围的信息息收集、整理理,承包人负责责汇总、整理理发包人的全全部信息。项目经理部及时收收集信息,并将信息准准确、完整及及时地传递给给使用单位和和人员。项目信息收集应随随工程的进展展进行,保证证真实、准确确、具有时效效性,经有关关负责人审核核签字,及时时存入计算机机中,纳入项项目管理信息息系统内。6.合同措施全面履行承包合同同,及时协调调构件制作等等分包单位的的施工进度及及各工序之间间的衔接,严严格控制各主主要节点的完完成日期,保保证按网络计计划进度施工工,避免造成成违约。7.协调措施由项目经理负责组组织协调内外外的关系,对对内协调各工工序间的交接接、构件制作作进场、人员员安排和分工工;对外协调调对甲方的报报检、甲方供供应设备的计计划进场以及及上级要求的的组织实施。八、质量保证措施施1.质量管理保保证体系公司主管经理公司主管经理工程监理部工程监理部项目经理部项目经理部项目技术负责人项目施工负责人项目技术负责人项目施工负责人质量检查员材料员施工管理员质量检查员材料员施工管理员作业班组作业班组2.质量保证措施(1)要认真做好图纸纸的自审、会会审工作,杜杜绝因图纸问问题造成的返返工,把设计计隐患杜绝在在施工之前。(2)认真做好技术交交底工作,使使操作者对自自己所承担的的施工任务的的设计要求及及规范规定有有一个全面的的了解。杜绝绝盲目野蛮施施工。(3)所有的工程材料料及构件入场场时,必须经经专检、验收收合格后,并并持有材质合合格证书及构构件合格证书书,方可入场场。(4)钢结构的焊接,焊焊工必须持有有相应施焊条条件的合格证证书,并经试试件试验合格格后,方可进进行施焊。3.监控依据及及执行标准本工程采用的质量量标准:GB502355—1997《工业金属属管道工程施施工质量验收收规范》GB502055—2002《钢结构工工程施工质量量验收规范》4.工程实体控控制(1)开工有报告,施施工有方案,技技术质量有标标准,工程有有自检、专检检合格签证,检检查验收手续续齐全。(2)对外加工制作的的单位,要进进行资格审查查,并要进行行合格确认。(3)投入工程的材料料、成品半成成品,一律具具有合格证和和技术说明书书,在规定范范围内进行复复查抽检,并并进行表识。(4)发现未经检查或或擅自更改,变变更工程材料料,应立即下下达停工令,并并查明原因上上报。(5)未经甲方或监理理人员签证的的隐蔽工程,不不允许进行下下道工序的施施工。关键过程控制序号过程名称控制特性控制手段检查方法检查频次检查人1结构安装1.构件检查检查记录目视、尺量42.拼装自检、专检尺量23.焊接自检、专检尺量54.垂直度 自检、专检锤球、尺量35.中心、标高测量成果自检、专检仪器测量尺量26.几何尺寸自检、专检尺量57.表面涂装自检、专检目视2特殊过程控制艺素足技足技先然程要施面所分不焊以序九、保证安全及文文明施工措施施1.安全生产指指导思想落实“安全第一,预防为为主”的方针,加加强安全教育育,提高全员员素质,搞好好班组建设,实实现依法管安安全,确保公公司生产经营营顺行。2.安全组织保保证体系公司主管经理公司主管经理安保部安保部项目经理部项目经理部项目技术负责人项目施工负责人项目技术负责人项目施工负责人安全员技术员施工管理员安全员技术员施工管理员作业班组作业班组3.安全技术规规程、规范和和规定(1)职工入场前,必必须结合施工工现场实际情情况进行三级级安全教育,即即公司级、工工程队级、班班组级。使参参加施工的全全体成员对施施工现场的环环境及安全不不利因素有一一个全面的了了解,以便防防范。(2)开工前必须依据据施工特点、工工艺流程、作作业环境编制制具体的、有有针对性的、合合理的安全技技术措施。(3)必须在开工前进进行安全技术术交底,并履履行交底人和和被交底人的的签字手续。(4)认真贯彻“三不不准”施工制度,即即:无安全技技术措施不准准施工,安全全技术交底没没进行不准施施工,安全设设施不齐全不不准施工。(5)安全施工目标是是:“专群共管,以以防为主,严严格管理,确确保全体施工工人员安全”,在处理错错综复杂的施施工协调发生生冲突时,坚坚持明确“安全、质量量、进度”的协调顺序序原则。(6)现场电气线路和和设备应由专专人负责安装装、维护和管管理,他人不不得擅自乱动动,并做好防防水、接零等保保护措施。严严禁非专业人人员随意拆改改。(7)现场各种电线接接头、开关应应装入开关箱箱内,用后加加锁,停电必必须拉下电闸闸。(8)现场成立义务消消防队,消防防工作,以防防为主,防消消结合,要经经常检查消防防设施的有效效使用情况,确确保火灾事故故为零。(9)现场用火、用气气(电)焊一一律须向消防防保卫人员申申请或备案。明明火作业要设设专人看火管管理,严格执执行动火制度度。焊接场地地周围5m以内,严严禁堆放易燃燃品。用火场场所要准备好好消防器材、器器具,备足消消火栓,并应应经常检查保保持器具处于于完好状态。(10)电焊机的电源线线长度不宜超超过5m,并必须须架高。电焊焊机手把线的的正常电压,在在用交流电工工作时为60~80V,要求手把把线质量良好好,如有破皮皮情况,必须须及时用胶布布严密包扎。电电焊机的外壳壳应该接地。电电焊线如与钢钢丝绳交叉时时应有绝缘隔隔离措施。(11)在潮湿地点作业业的人员,应应穿戴绝缘手手套和绝缘鞋鞋。应经常性的对供电电线路进行检检查,防止断断线造成触电电事故。(12)吊车施工,在起起吊前,必须须对吊车的刹刹车、绳索、吊吊具等进行安安全检查,确确认安全后,方方可起吊。起起吊

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