某钢筋混凝土框剪与钢结构相结合工程监理规划

钢筋混凝土框剪与钢结构相结合工程监理规划一、前言监理规划是根据监理委托合同确定的工作范围，并根据所监理项目的特点而编写的监理工作计划，是指导监理工作全过程的纲领性文件。为保证工程质量、控制工期、降低工程造价，提高建筑管理水平，特制定本工程施工监理规划。参加本项目监理工作的监理人员必须遵循本监理规划的指导，从而使监理工作“法制化、规范化、标准化、程序化”，避免因人而异的随意性。二、工程概况：1、工程名称：########工程。2、建设单位：3、设计单位：4、勘察单位：5、施工单位：6、监理单位：7、质量监督单位：8、工程地点：9、工程规模：约60000m2，共6层，层高3.9m，柱间跨度9m，总高度28米。10、工程结构：钢筋混凝土框剪与钢结构相结合11、质量目标：验收达到优良，确保“**杯”，争创“**奖”12、投资目标：****万元13、工期目标：200*年*月*日至200*年*月*日14、安全目标：创市级安全文明工地三、监理工作范围和内容1、本工程项目的监理工作为施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段的监理，任务做好本阶段中的投资控制、质量控制、进度控制、合同管理及各方协调工作。1.1、协助甲方与承包方编写开工报告，对承建商选择的分包单位进行资格审查和确认。1.2、组织参加设计交底和图纸会审。1.3、审查承包商提出的施工组织设计、施工进度计划，施工方案、施工质量保证体系等技术文件，并检查落实情况。1.4、督促，检查承包商执行工程承包合同、国家工程技术标准、施工规范，协调甲方和承包商之间的关系，处理违约事件。1.5、检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计图纸或标书所规定的厂家、型号、规格和质量标准，严格核查主要材料、构配件的出厂合格证明。1.6、严格施工过程中的主要部位环节，做好隐蔽工程的复查和验收，组织分项工程检查验收；组织设计单位和承建商巨型工程竣工初步验收，协助甲方提出竣工验收申请报告。1.7、定期检查和汇报工程实际进展情况，审核承建商进度报表及付款申请，签发工程付款凭证；确保工程款的支付。1.8、做好现场的技术经济签证。1.9、参与处理工程质量事故，监督事故处理方案的实施。1.10、所有隐蔽工程验收的确认权与否决权。1.11、分部分项工程验收的确认权与否决权。1.12、工程的中间验收和竣工初验的主持权。1.13、施工中对任何偷工减料行为的经济处罚权。1.14、工程质量和材料质量的确认权和否决权。2、竣工验收阶段2.1、督促审查承包商规整技术业务资料，监理技术经济档案，并将完整的原始施工技术资料移交甲方。2.2、审查工程结（决）算。3、保修阶段3.1、保修阶段在规定的保修期限内，负责工程质量的签订和明确工程质量问题的责任，按规定督促维修。四、监理工作目标1、投资控制应有效完成进度的审核及结算工作；2、进度控制按工期目标完成；3、质量控制目标：优良合同及资料管理符合验收标准，做好验收备案的各项工作。五、监理工作依据1、国家、省、市现行的有关工程建设及建设监理法律、政策、规范及标准。2、政府批准的该工程项目建设计划及其他有关文件。3、监理合同及业主认可的其他监理工作文件。4、正式的设计文件、图纸及说明。5、依据签订的与本工程有关的合同协议。六、项目监理机构的组织形式

在公司领导的组织下，成立了千泰居项目监理部。项目监理部设项目总监理工程师，全面负责领导项目监理部工作，项目监理部下设土建、电气、水暖、合同经济等专业监理人员，在项目总监的领导下分管各项专业监理工作，监理部按照合同规定的监理工作范围展开各项工作，根据本工程特点，项目监理部的组织形式采取直线制组织机构模式。

七、项目监理机构的人员配备计划根据公司文件，项目人员配备：项目总监理工程师：***总监理工程师代表：***土建监理工程师：***电气监理工程师：***水暖监理工程师：***投资、合同、信息监理工程师：***七、项目机构监理人员岗位职责1、总监理工程师应履行以下职责：⑴、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；⑵、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；⑶、审查分包单位的资质，并提出审查意见；⑷、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；⑸、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；⑹、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；⑺、审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算；⑻、审查和处理工程变更；⑼、主持或参与工程质量事故的调查；⑽、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；⑾、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；⑿、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。⒀、主持整理工程项目的监理资料。2、总监理工程师代表应履行以下职责：⑴、主持项目监理部的全面工作。⑵、主持监理项目《监理规划》的编写，审批《监理细则》、《监理月报》；⑶、指导和监督专业监理工程师的工作，并进行考核；⑷、执行监理工作程序和公司制定的各项管理制度；⑸、审批监理工程师的报告和文件，签发有关监理指令；⑹、参与管理评审及员工培训等工作；⑺、项目总监理工程师不在时，由总监理工程师代表在总监理工程师授权范围内行使项目总监理工程师职权；3、专业监理工程师应履行以下职责：⑴、负责编制本专业的监理实施细则；⑵、负责本专业监理工作的具体实施；⑶、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；⑷、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；⑸、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；⑹、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；⑺、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；⑻、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；⑼、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；⑽、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、造价、合同、信息管理：岗位设1人职责范围：⑴、审核施工单位所报月度工程量及工程拨付；⑵、及时办理各项签证，处理合同纠纷索赔；⑶、建立并记好工程投资台帐；⑷、认真审核工程结算；⑸、监督业主与承包单位严格执行合同条款，及时协调合同履行中的问题；⑹、收集、整理、装订、归档监理资料。八、监理工作方法及措施（一）、全局性的措施1、严格按程序和规定办事如工程项目的各种依法取得的证件必须齐全。必须验证承包单位和加工厂家的资质、营业证，必须验证地勘单位、设计单位的资质，必须按基本建设程序办事。监理的工作阶段和监理工作范围必须按监理合同进行等。2、要有超前意识，要做超前监理工作提前进驻现场了解和熟悉与项目有关的各种情况，提前审查图纸，做好内部图纸审核记录；超前编制工程预算；提前资料和分析工程建设中可能发生的问题及遇到的困难；提前对工程中采用的新技术、新材料进行学习、研究并掌握；提前预计工程施工重要部位可能发生的问题等。3、要做到廉政服务，公平、公正、科学⑴、监理人员严禁参加工程承包方、设备材料、半成品、构件加工等厂家的任何形式、任何方式、任何场合的吃请、馈送，既不能沾、更不能贪。⑵、要做到服务热情、周到、处理问题及时。⑶、做到公平、合理的处理各种问题，不能偏袒任何一方。⑷、处理和解决问题要有科学态度。⑸、根据业主和工程要求该讲的讲，不该讲的不能讲。4、重大设计变更，包括结构造型、装修、系统位置、大的长宽、高度尺寸变更以及增加投资的变更等，都要同甲方联系取得同意后方可进行。5、工程进行中发生重大事故或严重事故需要工程停工时，要及时报告，时间最多不能超过2小时。质量事故的处理方案一定要设计部门提出。6、经常认真的组织学习施工验收规范、规程和质检标准，并要对施工队提出书面的执行规范、规程、质量标准的要求。7、要制定严格的工作纪律

要严格上下班制度，按时上下班，有事要请假。严格值班制度，夜间施工监理要值班。严格岗位制度，实行各负其责、付好责。严格监督制度，关键部位要做好旁站监理，如浇注砼及防水施工。（二）、做好“三控、二管、一协调”的措施1、做好施工准备工作⑴、及时认真编制《监理规划》和组织学习工程监理实施细则，落实人员，明确分工，明确职责，确定好监理程序（见附后图）。⑵、认真检查业主办理的工程各种证件，如存在问题督促或协助抓紧解决。⑶、认真检查承包单位开工准备情况A、审查管理人员特别是技术人员素质、水平、数量是否达到规定要求，资质等级是否合乎承包工程规定，各种的质量证件是否齐全，施工机械数量、规格是否满足工程需要，劳动力配备是否充足等。B、检查落实图纸会审和设计交底及资料工作。包括参加人员是否齐全（各专业）设计图纸质量、设计深度是否合乎规定，图纸存在的问题是否都提出，是否都弄清楚，图纸会审、设计交底的资料是否齐全，签证人员是否齐全等。C、

督促施工单位及时编制好施工组织设计，认真审查编制的内容、质量是否合乎要求，是否切实可行，达到保证工程工期、质量的目的。D、按要求审查承包方选择的分包单位资质等级、业绩、技术设备情况，劳力情况是否合乎要求。E、对主要的原材料、半成品、构配件及设备的生产工艺、质量控制、检测手段，要对厂家进行实地考查。F、监督承包单位对主要的分项工程要编制予控措施，同时要编制防止质量通病的技术措施，监理单位要明确跟踪人员认真监督。G、凡采用新材料、新型制品应检查技术鉴定文件及质量可靠性。⑷、了解原始地质勘察报告，熟悉现场地下、地上管线及其他障碍物的拆、迁清除情况及验收。⑸、参加现场工程的定位轴线及验收。⑹、及时参加甲方召开的会议，并及时准确的传达、贯彻。⑺、组织监理例会和专业监理会议。每周一次例会由总监（总监代表）主持和甲方代表联合主持召开，主要总结检查上周工作完成情况，存在的问题，布置落实下周的工作任务，会后要写成纪要，专业监理会由监理工程师根据需要不定期召开，研究解决专题问题。⑻、编制好监理月报，记好监理日志。监理日志要每天记，月报要真实及时、准确的反映工程情况。2、做好工程质量控制⑴、监督承包单位按工程承包合同施工，严格按操作规程、施工规范、验收标准进行施工管理。⑵、认真检查承包方进场的地方材料规格、质量、必须达到规定要求，要按规定分批的进行检查不合格品坚持不能使用。⑶、砼、砂浆等必须按规定现场制作试块，监理人员要到现场检查试块的制作及其养护条件是否符合规定，进场的钢材、水泥等建材必须到有资质的检测单位进行复验。⑷、执行《砼会签》制度，凡是砼浇注必须经监理人员检查合格后会签，最后由总监签发后方可浇砼。⑸、严格执行三检制度，即施工单位自检，承包单位专检，监理单位验收。以确保工程质量。⑹、严格样板间制度，关键工序大面积施工前要先作出样板间，经检查认可后，作为大面积施工的标准。⑺、经常巡视施工现场质量，对可能影响质量的部位要进行随机抽样检验和实测实量。对关键部位的施工要实行重点监理，必要时要进行全天跟踪监理（如砼浇注）。⑻、施工工艺要分别采取不同的质检控制手段，如目测、量测、测量、试验等手段。测试完毕都要作出记录，作出评价。⑼、每道工序都必须严格执行“三检”制度，没有进行“三检”的工序不能进行下道工序。隐蔽工程要更加严格监控检验。⑽、所有的设计变更必须有设计单位出具文字或图形通知，重大设计变更或增加造价的变更，设计单位下达通知后要经过审查批准才能实行。⑾、施工中的质量事故一定要找出原因，分清责任，定出处理方案（必须由设计单位提出）及保证措施，才准予处理。⑿、有下列情况要下达停工令：A、未经检验进行下道工序者。B、工程质量下降，未采取有效措施或措施不力效果不好，继续作业者。C、擅自使用未经许可或批准的材料的。D、擅自变更设计图纸。E、擅自转包工程。⒀、严格执行工程停工，开工报告制度

工程停工令、开工令均要总监签署文件，同时要在2小时之内向甲方及有关部门报告。⒁、凡质量技术问题方面有法律效力的最后签证，必须由总监理工程师一人签署，专业监理工程师、监理员只能在原始凭证上签署意见，最后由总监理工程师核签后方可有效。⒂、行使好质量否决权，凡施工单位工程款的申请，必须有监理质量方面的认证意见才能支付。⒃、加强与市质量监督站联系，凡基础工程、主体工程、屋面工程验收必须请他们来参加，其他工程验收按有关规定进行。⒄、单位、单项工程竣工验收，施工单位先进行自检，然后约业主，监理方进行初验，合格后施工单位才能提出竣工验收申请，再由业主方约质量监督站来进行工程质量等级评定。3、做好工程进度控制⑴、审核承包单位编制的工程项目总进度是否控制在2002年8月20日竣工，计划是否符合总工期的控制目标，施工计划与施工方案是否协调合理。⑵、审核承包单位提交交的施工总平平面图，是否否存在影响工工程进度和文文明施工，安安全施工的地地方，及时纠纠正。⑶、审核原材料、半成成品及设备的的采购是否与与进度计划同同步。⑷、审核劳动力进场计计划施工机械械配置计划，周周转性工具，材材料。⑸、及时掌握国家调价价的通知和规规定，及时按按规定执行。⑹、不定期的进行工程程费超支分析析，找出原因因定出措施，建建立并记号工工程台帐，掌掌握好工程完完成量，控制制好工程款的的支付，不要要造成违约。⑺、认真审核工程决算算，其中最重重要的是审核核工程量及定定额套的是否否合理。4、做好合同、资料管管理⑴、监督业主与承包单单位严格执行行合同条款，及及时协调合同同执行中的问问题。⑵、及时、公正的协调调处理合同纠纠纷、索赔。⑶、收集、整理、装订订、归档好监监理报表、监监理日志、监监理月报、会会议纪要、审审核签证的文文件、质量事事故调查及处处理报告。质质检站对分部部工程及单位位工程核验意意见及质量检检验评定结论论。⑷、及时督促和检查承承包方按要求求收集整理的的资料，做到到工程竣工验验收时资料齐齐全。5、做好协调工作⑴、努力做好工程项目目内部的协调调工作，以保保证施工的正正常进行。⑵、对承包单位主要通通过每周例会会进行协调，如如需要可进行行个别商议协协调，做到及及时、公正、公公平、实事求求是。九、监理工作程序序监理工作流程图组建监理班子进驻施工现场组建监理班子进驻施工现场审查设计图纸提出书面审查意见及合理化建议，组织设计交底及图纸会审审查设计图纸提出书面审查意见及合理化建议，组织设计交底及图纸会审编制项目监理规划和监理实施细则编制项目监理规划和监理实施细则审查承包商的项目领导班子审查承包商的项目领导班子审查承包商提出的施工组织设计审查承包商提出的施工组织设计审查承包商进场的施工机械设备及人员的上岗证审查承包商进场的施工机械设备及人员的上岗证组织召开第一次工地例会，向承包商进行监理交底组织召开第一次工地例会，向承包商进行监理交底签签署开工令信息管理合同管理质量控制投资控制进度控制信息管理合同管理质量控制投资控制进度控制对产品的质量控制施工及安装工艺过程的质量控制对投入品的质量控制对产品的质量控制施工及安装工艺过程的质量控制对投入品的质量控制组织隐蔽工程验收及分部分项工程验收组织隐蔽工程验收及分部分项工程验收组组织单位工程初验编写工程质量评估报告编写工程质量评估报告协助业主组织工程竣工验收协助业主组织工程竣工验收施施工阶段监理总结十、监理工作制度度1、项目监理部管理理制度⑴、由公司总经理委派派项目监理部部总监理工程程师，领导项项目监理部工工作，实行总总监负责制。⑵、项目监理部设各专专业监理工程程师，各专业业监理员，按按总监理工程程师、专业监监理工程师、专专业监理员三三个层次进行行监理工作。⑶、因工作需要，项目目监理部可以以设副总监理理工程师或总总监理工程师师代表，协助助监理工程师师领导项目监监理部；也可可以接受总监监理工程师的的委托，全面面或部分地代代表总监理工工程师的职权权，副总监理理工程师和总总监理工程师师代表，由总总监理工程师师提名，由公公司总经理任任命。总监理理工程师、副副总监理工程程师和总监理理代表的任免免，均应由公公司及时通知知建设单位、施施工单位驻现现场的法人授授权代表。⑷、各专业监理工程师师及监理员，由由公司征得项项目监理部总总监理工程师师同意后派往往项目监理部部工作。⑸、根据工作需要，项项目监理部内内可设专职或或兼职的资料料管理员、信信息管理员、合合同管理员、进进度控制员、质质量控制员、以以及材料管理理员、计量、测测量人员等辅辅助工作人员员。⑹、项目总监理工程师师由公司总经经理直接领导导，在技术上上受公司总工工程师领导，在在经济上受公公司总经济师师领导。⑺、所有从事工程监理理人员，应经经过培训后上上岗。2、

建筑材料、构配件件及设备验收收管理制度。⑴、工程中使用的主要要建筑材料（砂砂、石、砖、水水泥、钢筋、钢材、木材、焊条、有色金属、防水材料、保温材料、油漆、沥青、装饰材料等），建筑构配件及一般设备，必须符合设计要求，并符合国家及当地政府发布的有关规范、规程、法规和标准的规定。⑵、建筑原材料、构配配件及一般设设备进入施工工现场时，必必须具备出厂厂合格证，材材质和性能试试验单、建筑筑材料准用证证，有些材料料（如水泥、钢钢筋等）还应应具备复试合合格证明单，否否则不得使用用于工程。⑶、建筑装饰材料、暖暖卫、通风、电电力、电讯等等工程的主要要零配件及一一般设备应由由供货单位提提供样品，并并附有合格证证、准用证、年年度检测报告告及必备说明明书，经监理理部会同建设设单位、施工工单位共同检检验，认为合合格后，始可可订货。⑷、重要设备于订货前前，施工单位位必须会同建建设、设计、监监理单位共同同协商并验货货（或审查产产品样本，考考察同类产品品等），达成成一致意见后后，始可订货货。设备到货货后在安装前前应由施工安安装单位会同同项目监理部部共同检验，认认可合格后，始始可安装。⑸、由建设单位直接供供应的材料和和设备，使用用或安装前仍仍应由施工、建建设单位会同同专业监理工工程师共同检检验材料、设设备的质量，并并作好记录。如如材料、设备备不合格时，也也不得在工程程中使用。⑹、重要的设备的随机机文件，项目目监理部应督督促安装单位位妥善保存，作作为竣工档案案移交建设单单位。3、工程隐检、预检检及分项分部部工程验收制制度⑴、工程隐检、预检及及分项分部工工程的验收，是是保证工程质质量达到合格格要求的必须须步骤，监理理人员必须高高度重视，并并严肃对待，要要做到一丝不不苟。⑵、一般的隐检、预检检工作可由监监理员或专业业监理工程师师进行,重要的隐检检、预检工作作必须由专业业监理工程师师参加，一般般的分项工程程验收由专业业监理工程师师负责进行，分分部工程及重重要的分项工工程验收必须须由总监理工工程师参加并并主持。⑶、隐检、预检及分部部、分项工程程验收的依据据。施工图纸及其说明明文件（包括括设计变更、工工程洽商文件件）。有关的技术规范、规规程、标准及及法规文件。分部分项工程质量量验评资料有关的施工及验收收技术报表及及资料。各项验收需要填报报及检查的报报表，见公司司编制的《施施工阶段建设设监理资料管管理办法》。4、工程竣工初验制制度⑴单位工程全部工程程项目施工完完毕后，可由由项目监理部部总监理工程程师组织建设设单位、施工工单位、建设设工程质量监监督部门共同同进行竣工初初验。⑵、竣工验收的依据据。建设单位上级主管管部门对本工工程的审批文文件。全部施工图纸及说说明文件。工程设计变更及洽洽商文件。机械设备的技术说说明书。有关的现行的建筑筑安装工程技技术规范、规规程、标准及及有关法规文文件。国家统一的《建筑筑安装工程质质量检验评定定标准》。⑶、竣工初验的先决决条件。建筑的土建工程已已经完成；房房屋附属的水水、暖、电、卫卫工程已经完完成；室外管管网、线路已已经接通；并并且水、暖、电电气线路已通通，达到使用用条件。根据山东省建筑安安装工程施工工技术管理规规定的各种施施工技术资料料和各种涉及及监理工作的的报表资料已已经准备齐全全。根据XX市城建档档案管理部门门初步验收合合格。施工单位已对报竣竣工工程进行行自检、自评评、并修正了了工程缺陷，达达到了合格。并并且经过施工工上级主管部部门（必须具具有法人资格格）验收合格格。施工单位已提出竣竣工报验申请请。⑷、验收步骤。核查工程质量的保保证资料（质质量保证资料料核查表），并并做好记录。资料项目应备齐无无遗漏。资料内容符合设计计要求及国家家、当地政府府发布的规范范、规程与标标准。各项资料达到完整整、真实、准准确。应特别注意带关键键性的资料，如如屋面淋水、蓄蓄水试验记录录、厕浴间两两次蓄水试验验记录等。⑸、核查分部分项工工程的质量评评定（“分项工程质质量评定表”,

“分部工程质质量评定表”）是否符合合国家《建筑筑安装工程质质量检验评定定标准》的有有关规定。分项工程的划分是是否符合标准准，检查点数数量是否符合合规定，子项项是否齐全，评评定是否及时时，有无虚假假或后补情况况。检查分项工程质量量评定表内容容是否齐全，保保证项目材质质内容与质量量保证资料是是否相符，各各种试验、实实测数据是否否填入，评定定结论是否确确切，签字是是否齐全。经返工修整的分项项工程是否已已重新评定，评评定等级是否否符合要求。分部工程划分是否否符合规定，所所含分项工程程是否齐全无无遗漏，等级级评定是否符符合标准，签签字是否完全全，评定优良良的分部工程程是否含有指指定的分项工工程。各分部工程是否齐齐全，评定的的质量等级已已整理汇总。⑹、工程观感检查（“单位工程观观感质量评定定表”）。由项目监理部组织织专业配套的的检查评定小小组，邀请建建设单位、设设计单位，必必要时邀请质质量监督部门门人员参加，施施工单位配合合。②检查内容见“单位位工程观感质质量评定表”，为避免个个人水平不一一，应有三人人以上同时评评定。各项检查内容应采采取事先随机机取样方式，室室外工程及屋屋面全数检查查；室内工程程按有代表性性的自然间抽抽查10%（包括附属属房间及楼道道）；进一步步细节的划分分可由检查小小组做决定。等级标准的评定见见有关规范。⑺、“分项工程质量检验验评定表”，“分部工程质质量检验评定定表”分别见《建建筑安装工程程质量检验统统一标准（GBJ3000-88）》中的附附录一、二、三三、四、五中中并未予留监监理人员签字字的位置，此此时可在原表表下端增加项项目监理组监监理工程师，总总监理工程师师两项，备以以上人员签字字。⑻、最后总监理工程程师签署“工程质量综综合评定表”，为报竣工工工程评定等等级，然后由由施工单位填填报“工程质量竣竣工核验申请请单”请质量监督督部门进行竣竣工前检查。⑼、经质量监督部门门竣工前检查查核验合格后后，由建设单单位组织并在在质量监督部部门监督下进进行竣工验收收合格后，可可进行竣工结结算。⑽、办结竣工验收备备案后总监理理工程师签发发“工程移交证证书”施工阶段监监理工作结束束，施工单位位向建设单位位移交竣工工工程，工程进进入保修阶段段。5、现场监理会议制制度⑴、第一次工地会议议工程开工前前由建设单位位主持，施工工单位与监理理单位见面。由由施工单位介介绍现场项目目经理部人员员组成，施工工力量、施工工机具及对施施工的初步计计划安排；由由监理单位介介绍现场项目目监理组人员员组成，监理理工作内容与与要求、监理理制度，并确确定今后建立立会议有关事事项。⑵、监理工作例会。

原则上每周周召开一次。日日期由各方协协调确定。建建设、施工、监监理单位参加加；如涉及设设计问题时可可请设计单位位参加。会议议内容主要是是交流工程施施工情况，检检查工程质量量、进度及投投资控制情况况，处理存在在问题，制订订下一周的工工作安排。⑶、如因工作急需，建建设、施工、监监理单位均可可提出召开临临时监理工作作会议，以解解决当前急需需处理的问题题。⑷、每次监理会议均均由项目监理理部编印会议议纪要，分发发给各有关单单位。6、工程签证制度⑴、分部分项工程、单单项工程或分分段完工后，经经施工单位自自检合格后，填填写工程报验验单，经现场场专业监理工工程师查验后后认可，签发发《工程检验验合格书》。⑵、监理人员如检查不不合格或检查查证实，施工工单位所填内内容与实际不不符，有权不不予签证，并并令其整改，符符合规定后重重新报验认可可后再行签证证。⑶、对特殊工程设计或或原设计变更更较大的隐蔽蔽工程，在监监理工程师通通知施工单位位时，应通知知设计单位及及建设单位代代表参加，共共同检查签证证。⑷、若隐蔽工程检查合合格后，未及及时隐蔽，在在复工隐蔽前前应重新报验验，由监理工工程师重新检检查签证。⑸、对工程隐蔽计量施施工单位应及及时将工程计计量资料报专专业监理工程程师进行检查查，确认并签签证。⑹、工程月结算或工程程进度结算，应应造价专业监监理工程师审审核确认并签签证。⑺、工程月或季进度拨拨款，施工单单位应持专业业监理工程师师签证的结算算资料，报项项目监理部，由由项目总监理理工程师签证证后，报建设设单位拨付工工程款。7、经济费用签证制制度施工中发发生的临时用用工、停水、停停电、停工等等涉及经济费费用的签证，各各专业监理工工程师及造价价工程师认真真核实，经总总监同业主商商讨后给予签签证。8、索赔证据签证制制度涉及承包包商索赔问题题的原始证据据，必须经监监理、业主严严格按合同约约定核实并签签证后方可作作为索赔依据据。9、施工组织设计及及施工方案审审批制度施工工承包商施工工前应将施工工组织设计和和重要分部分分项工程的施施工方案提交交监理审批。监监理工程师应应对其合理性性、可行性及及先进科学性性进行严格审审核并进行技技术经济分析析，提出修改改意见，经批批准后方可组组织实施。10、图纸会审审制度工程施施工前，监理理组织施工单单位、设计单单位、业主进进行图纸会审审，形成图纸纸会审记录，并并请设计单位位对存在的问问题进行澄清清，或出具相相应措施和方方案。11、开工报告审批制制度单位工程程、重要分部部分项工程开开工前，应向向监理提出开开工申请，经经监理核实施施工准备情况况完善并具备备开工条件后后方可开工。12、工程变更制度由由工程各方提提出的工程变变更，均必须须由设计单位位出具图纸或或方案，交监监理工程师进进行技术经济济核算，并经经业主同意、监监理下达工程程变更通知单单后方可实施施。13、

工程质量事故处理理制度工程质质量事故发生生后，施工单单位必须用书书面形式上报报，对重大的的质量事故和和工伤事故，监监理部应立即即上报建设单单位及有关部部门。14

、监理月报报制度监理部部每月对质量量、进度、投投资控制及合合同管理，组组织协调情况况汇总形成监监理月报报送送业主，便于于业主及时了了解监理工作作开展情况及及工程完成情情况。十一、监理设施1、计算机造价、信息息管理。2、各专业检测仪器。（卷卷尺、千分尺尺、砂浆回弹弹仪）十二、监控措施框架-剪力墙结构砼施工工的控制要点点承重模板的拆模强强度应符合现现行标准《砼砼结构工程施施工及验收规规范》中的规规定。层间及及多支架支模模时还应考虑虑施工荷载的的传递对拆模模强度要求的的影响，并且且模板支架应应传力明确，在在同一竖向中中心线上。砼施工缝宜留在结结构受力小且且便于施工的的位置，并应应符合以下要要求：一、梁：主梁不不宜留设施工工缝；

次梁的施工工缝可留设在在跨中1/3区段；悬臂臂梁应与其相相连接的结构构整体浇筑，在在特殊情

况下必须留留施工缝时，应应取得设计单单位同意并应应采取有效措措施。二、板：单向板施施工缝可留设设在与主筋平平行的任何位位置，

或与受力主主筋垂直方向向的跨度的1/3处。三、柱：施工缝缝宜留设在梁梁底标高以下下20-30MMM或留设在在梁、板面标标高处。四、墙：施工缝缝宜留设在门门洞口连梁跨跨中1/3区段，也可可留在纵横剪剪力墙的交接接处。五、大截面梁、厚厚板、高度超超过6M的柱，及及大体积砼，应应根据其结构构受力特点，按按设计要求留留设施工缝。继续浇筑砼时，施施工缝的处理理应遵照现行行标准《砼结结构工程施工工及验收规范范》中的有关关规定执行。后浇带应按设计要要求预留，并并按规定时间间浇筑砼，浇浇筑前应将其其表面清理干干净，将钢筋筋加以整理或或施焊，然后后浇筑早强，无无收缩水泥配配制的砼，浇浇筑后应加强强养护。