某高速公路总监办监理规划

目录HYPERLINK\l"_Toc141784883"1.工程概况1HYPERLINK\l"_Toc141784884"2.监理服务依据、范围及目标2HYPERLINK\l"_Toc141784885"2.1监理服务依据2HYPERLINK\l"_Toc141784886"2.2监理服务范围2HYPERLINK\l"_Toc141784887"2.2.1监理服务的工程范围2HYPERLINK\l"_Toc141784888"2.2.2监理服务的工作范围2HYPERLINK\l"_Toc141784889"2.3监理服务目标2HYPERLINK\l"_Toc141784890"2.3.1监理服务的总目标2HYPERLINK\l"_Toc141784891"2.3.2监理服务的工程目标2HYPERLINK\l"_Toc141784892"2.3.2.1质量控制目标2HYPERLINK\l"_Toc141784893"2.3.2.2进度控制目标2HYPERLINK\l"_Toc141784894"2.3.2.3费用控制目标2HYPERLINK\l"_Toc141784895"2.3.3监理服务的工作目标2HYPERLINK\l"_Toc141784896"3.监理工作内容2HYPERLINK\l"_Toc141784897"3.1综合管理2HYPERLINK\l"_Toc141784898"3.2质量监理2HYPERLINK\l"_Toc141784899"3.3进度监理2HYPERLINK\l"_Toc141784900"3.4费用监理2HYPERLINK\l"_Toc141784901"3.5合同管理2HYPERLINK\l"_Toc141784902"3.6安全管理2HYPERLINK\l"_Toc141784903"4.工程相关单位2HYPERLINK\l"_Toc141784904"4.1政府监督部门2HYPERLINK\l"_Toc141784905"4.2建设单位2HYPERLINK\l"_Toc141784906"4.3设计单位2HYPERLINK\l"_Toc141784907"4.4施工单位2HYPERLINK\l"_Toc141784908"5.监理组织机构及其职责权限划分2HYPERLINK\l"_Toc141784909"5.1监理组织机构2HYPERLINK\l"_Toc141784910"5.2职责与权限划分2HYPERLINK\l"_Toc141784911"5.2.1施工准备阶段2HYPERLINK\l"_Toc141784912"5.2.2施工阶段2HYPERLINK\l"_Toc141784913"5.2.3交工及缺陷责任期阶段2HYPERLINK\l"_Toc141784914"5.3监理人员岗位职责2HYPERLINK\l"_Toc141784915"5.3.1总监理工程师主要职责2HYPERLINK\l"_Toc141784916"5.3.2总监理工程师代表主要职责2HYPERLINK\l"_Toc141784917"5.3.3总工程师主要职责2HYPERLINK\l"_Toc141784918"5.3.4道路工程师岗位职责2HYPERLINK\l"_Toc141784919"5.3.5结构工程师岗位职责2HYPERLINK\l"_Toc141784920"5.3.6合约工程师岗位职责2HYPERLINK\l"_Toc141784921"5.3.7计量支付工程师岗位职责2HYPERLINK\l"_Toc141784922"5.3.8测量工程师主要职责2HYPERLINK\l"_Toc141784923"5.3.9安全工程师岗位职责2HYPERLINK\l"_Toc141784924"5.3.10环保工程师职责2HYPERLINK\l"_Toc141784925"5.3.11试验工程师岗位职责2HYPERLINK\l"_Toc141784926"5.3.12资料管理工程师岗位职责2HYPERLINK\l"_Toc141784927"5.3.13驻地监理工程师岗位职责2HYPERLINK\l"_Toc141784928"5.3.14驻地技术主管主要职责2HYPERLINK\l"_Toc141784929"5.3.15驻地监理组长岗位职责2HYPERLINK\l"_Toc141784930"5.3.16现场监理员主要职责2HYPERLINK\l"_Toc141784931"5.3.17试验检测员岗位职责2HYPERLINK\l"_Toc141784932"5.3.18安全员岗位职责2HYPERLINK\l"_Toc141784933"5.3.19计划统计员岗位职责2HYPERLINK\l"_Toc141784934"6.监理工作总体思路2HYPERLINK\l"_Toc141784935"6.1总体思路2HYPERLINK\l"_Toc141784936"6.2监理工作具体办法及程序2HYPERLINK\l"_Toc141784937"6.2.1监理工作管理程序2HYPERLINK\l"_Toc141784938"6.2.2监理工作管理办法2HYPERLINK\l"_Toc141784939"7.工程质量控制方案2HYPERLINK\l"_Toc141784940"7.1质量控制原则2HYPERLINK\l"_Toc141784941"7.1.1总原则2HYPERLINK\l"_Toc141784942"7.1.2合同原则2HYPERLINK\l"_Toc141784943"7.1.3预控原则2HYPERLINK\l"_Toc141784944"7.1.4重点控制原则2HYPERLINK\l"_Toc141784945"“三全”原则2HYPERLINK\l"_Toc141784946"“三不”原则2HYPERLINK\l"_Toc141784947"7.1.7程序原则2HYPERLINK\l"_Toc141784948"7.1.8以自保为基础的原则2HYPERLINK\l"_Toc141784949"7.2质量控制方法2HYPERLINK\l"_Toc141784950"7.2.1预防2HYPERLINK\l"_Toc141784951"7.2.2旁站2HYPERLINK\l"_Toc141784952"7.2.3验收2HYPERLINK\l"_Toc141784953"7.2.4试验与检测2HYPERLINK\l"_Toc141784954"7.2.5量测2HYPERLINK\l"_Toc141784955"7.2.6指令2HYPERLINK\l"_Toc141784956"7.2.7暂停工程2HYPERLINK\l"_Toc141784957"7.2.8暂停计量支付2HYPERLINK\l"_Toc141784958"7.2.9控制分包2HYPERLINK\l"_Toc141784959"7.2.10坚持程序2HYPERLINK\l"_Toc141784960"7.3工程质量监理工作内容2HYPERLINK\l"_Toc141784961"7.3.1施工准备阶段2HYPERLINK\l"_Toc141784962"7.3.2施工阶段2HYPERLINK\l"_Toc141784963"7.3.3交工及缺陷责任期阶段2HYPERLINK\l"_Toc141784964"7.4质量通病防治2HYPERLINK\l"_Toc141784965"7.4.1高填方下沉和桥头跳车2HYPERLINK\l"_Toc141784966"7.4.2桥台裂缝2HYPERLINK\l"_Toc141784967"7.4.3混凝土外观2HYPERLINK\l"_Toc141784968"7.4.4梁板预制2HYPERLINK\l"_Toc141784969"7.4.5小构件表观差2HYPERLINK\l"_Toc141784970"7.4.6桥面铺装2HYPERLINK\l"_Toc141784971"7.4.7桥面防水2HYPERLINK\l"_Toc141784972"7.4.8现浇箱梁保护层厚度不够2HYPERLINK\l"_Toc141784973"7.4.9钢箱梁反拱2HYPERLINK\l"_Toc141784974"7.4.10路面不平整齐和早期破坏2HYPERLINK\l"_Toc141784975"8.工程安全控制方案2HYPERLINK\l"_Toc141784976"8.1施工准备阶段2HYPERLINK\l"_Toc141784977"8.2施工阶段2HYPERLINK\l"_Toc141784978"8.3交工与缺陷责任期阶段2HYPERLINK\l"_Toc141784979"8.4安全监理内业管理工作2HYPERLINK\l"_Toc141784980"8.5监理自身的安全防范要点2HYPERLINK\l"_Toc141784981"8.5.1监理工作过程中的安全防范要点2HYPERLINK\l"_Toc141784982"8.5.2监理生活过程中的安全防范要点2HYPERLINK\l"_Toc141784983"8.6监理对施工单位的安全防范工作要点2HYPERLINK\l"_Toc141784984"9.工程进度控制方案2HYPERLINK\l"_Toc141784985"9.1进度控制原则2HYPERLINK\l"_Toc141784986"9.1.1总原则2HYPERLINK\l"_Toc141784987"合同原则2HYPERLINK\l"_Toc141784988"质量与安全原则2HYPERLINK\l"_Toc141784989"9.1.4动态控制原则2HYPERLINK\l"_Toc141784990"主动控制原则2HYPERLINK\l"_Toc141784991"9.2进度监理控制方法2HYPERLINK\l"_Toc141784992"9.3进度计划的种类2HYPERLINK\l"_Toc141784993"9.4进度计划的编制2HYPERLINK\l"_Toc141784994"9.5进度计划的格式2HYPERLINK\l"_Toc141784995"9.6进度计划的审批要点2HYPERLINK\l"_Toc141784996"9.7进度计划的审批权限2HYPERLINK\l"_Toc141784997"9.7.1总体工程进度计划2HYPERLINK\l"_Toc141784998"9.7.2阶段工程进度计划2HYPERLINK\l"_Toc141784999"9.7.3月进度计划2HYPERLINK\l"_Toc141785000"9.7.4分项工程进度计划2HYPERLINK\l"_Toc141785001"9.8进度计划的分解2HYPERLINK\l"_Toc141785002"9.9进度计划核查2HYPERLINK\l"_Toc141785003"9.10进度计划的调整2HYPERLINK\l"_Toc141785004"10.工程费用控制方案2HYPERLINK\l"_Toc141785005"10.1费用控制依据2HYPERLINK\l"_Toc141785006"10.2费用控制原则2HYPERLINK\l"_Toc141785007"10.2.1总原则2HYPERLINK\l"_Toc141785008"10.2.2合同原则2HYPERLINK\l"_Toc141785009"10.2.3技术原则2HYPERLINK\l"_Toc141785010"10.3费用控制方法2HYPERLINK\l"_Toc141785011"10.4工程量清单管理2HYPERLINK\l"_Toc141785012"数量核算2HYPERLINK\l"_Toc141785013"单价划分2HYPERLINK\l"_Toc141785014"清单调整与确认2HYPERLINK\l"_Toc141785015"清单分解2HYPERLINK\l"_Toc141785016"清单变化2HYPERLINK\l"_Toc141785017"10.5中间计量2HYPERLINK\l"_Toc141785018"10.5.1计量依据2HYPERLINK\l"_Toc141785019"计量方法2HYPERLINK\l"_Toc141785020"计量原则2HYPERLINK\l"_Toc141785021"10.5.4计量程序2HYPERLINK\l"_Toc141785022"10.6中期支付2HYPERLINK\l"_Toc141785023"支付依据2HYPERLINK\l"_Toc141785024"支付条件2HYPERLINK\l"_Toc141785025"支付方法2HYPERLINK\l"_Toc141785026"支付程序2HYPERLINK\l"_Toc141785027"11．合同管理方案2HYPERLINK\l"_Toc141785028"11.1合同管理的依据2HYPERLINK\l"_Toc141785029"11.2合同管理的原则2HYPERLINK\l"_Toc141785030"11.2.1总原则2HYPERLINK\l"_Toc141785031"合同原则2HYPERLINK\l"_Toc141785032"以事实为依据2HYPERLINK\l"_Toc141785033"科学和公正原则22HYPERLINK\l"_Toc141785034"11.3合同管理理方法2HYPERLINK\l"_Toc141785035"11.4工程变更更2HYPERLINK\l"_Toc141785036"11.4.1一般般规定2HYPERLINK\l"_Toc141785037"11.4.2办理理程序2HYPERLINK\l"_Toc141785038"11.5工程延期期2HYPERLINK\l"_Toc141785039"一般规定2HYPERLINK\l"_Toc141785040"办理程序2HYPERLINK\l"_Toc141785041"11.6费用索赔赔2HYPERLINK\l"_Toc141785042"11.6.1一般般规定2HYPERLINK\l"_Toc141785043"11.6.2办理理程序2HYPERLINK\l"_Toc141785044"11.7工程分包包2HYPERLINK\l"_Toc141785045"一般规定2HYPERLINK\l"_Toc141785046"11.7.2办理理程序2HYPERLINK\l"_Toc141785047"12.信息管理基基本要求2HYPERLINK\l"_Toc141785048"12.1职责及制制度2HYPERLINK\l"_Toc141785049"12.1.1职责责2HYPERLINK\l"_Toc141785050"信息分类及标识22HYPERLINK\l"_Toc141785051"12.1.3相关关制度2HYPERLINK\l"_Toc141785052"12.2信息资料料的日常管理理2HYPERLINK\l"_Toc141785053"合同类2HYPERLINK\l"_Toc141785054"工程图纸2HYPERLINK\l"_Toc141785055"12.2.3文件件类2HYPERLINK\l"_Toc141785056"12.2.4原始始记录2HYPERLINK\l"_Toc141785057"12.3监理竣工工文件的编制制办法2HYPERLINK\l"_Toc141785058"12.4监理竣工工文件的归档档管理办法22HYPERLINK\l"_Toc141785059"13.工地会议制制度2HYPERLINK\l"_Toc141785060"13.1一般要求求2HYPERLINK\l"_Toc141785061"13.2常规工地地会议2HYPERLINK\l"_Toc141785062"13.3专题工工地会议2HYPERLINK\l"_Toc141785063"14.履约评价工工作2HYPERLINK\l"_Toc141785064"14.1对承包人人履约评价22HYPERLINK\l"_Toc141785065"14.2驻地办工工作管理2HYPERLINK\l"_Toc141785066"15.监理资源22HYPERLINK\l"_Toc141785067"15.1人力资源源2HYPERLINK\l"_Toc141785068"15.2物力资源源2HYPERLINK\l"_Toc141785069"15.2.1试验验检测设备22HYPERLINK\l"_Toc141785070"其它设备、设施及及工具2HYPERLINK\l"_Toc141785071"16监理工作守则2监理规划1.工程概况××高速公路工程西起起××高速公路路，东至×××环路，路线线全长19.87公里。公路工工程道路等级级为高速公路路，道路红线线宽80米，双向6车道，两侧侧设紧急停车车带，设计车车速100公里/小时，设计计行车荷载为为公路一级。其其中，××大道道路路等级为城市市主干路，设设计车速50公里/小时；××支线为×机场第二通通道的一部分分，全长2.8公里。××公路工程西起起××高速公路路，由西向东东分别跨越规规划一路、规规划二路、规规划三路、规规划四路、机场高速公公路、机场辅辅路、机场第第二通道，与与东六环路相相交。全线共共设互通立交交7座，通道桥桥4座，人行天天桥2座，大桥5座，小桥1座，涵洞422座，桥梁总总面积64.54万平米，道道路总面积663.2万平米。第一总监办负责监监理的工程范范围为本工程程的1～5合同段（K00+000——K8+400）。此段段工程共设互互通立交3座，小桥1座，大桥3座，砼管涵3座，箱涵11座，砼排水管道道13797米，排水明沟78810米，桥梁总面面积26.76万平米，道路总面积25.8万平米，共共有路基填方方32.48万立方，路基基挖方6.39万立方米米，桩基根，承台座，墩墩柱根，桥台台座，盖梁片片，实心板梁梁片，T梁片，混凝凝土箱梁联，钢箱梁联。本工程由××有限限责任公司负负责建设，××市政工程程设计研究总总院负责设计计，××公路工程程质量监督站站负责监督，××咨询有限公司司负责监理，由由××公路工程程总公司（1#标）、××有限责任公司（2#标）、××集团第二工程有限公司司（3#标）、××建设工程有限责任公司（4#标）、××公路工程程总公司（5#标）。本工程计划于20010年6月开工建设设，20111年9月建成通车车。2.监理服务依据、范范围及目标2.1监理服务依依据1、项目法人与监理理单位签订的的本工程项目目的施工监理理合同；2、项目法人与承包包人签订的正正式施工合同同、协议及附附件；3、工程设计图纸及及地质勘察报报告；4、工程合同工程量量清单及说明明；5、国家、地方和行行业的有关技技术标准、技技术规范、技技术规程；7、国家、地方和行行业的有关建建设监理法律律、法规、规规章；8、有关各方的往来文文件及会议纪纪要；9、合同规定的其它它文件。2.2监理服务范围2.2.1监理服务的的工程范围合同规定的全部工工程监理项目目，即监理工工程师办公室室所辖标段内内承包人承担担的全部合同同工程项目，包包括：道路工工程、桥梁工程、排水工程、防防护工程、安安全设施工程程等。2.2.2监理服务务的工作范围围施工阶段监理工作作：对于所辖辖施工标段的的全部工程自自施工准备期期至交工验收收前的质量控控制、进度控控制、费用控控制、合同管管理、安全管理、信息息管理和工作作协调实施全全面管理；对缺陷责任任期内承包人人实施的本项项目的剩余与与弥补工作，提提供监理服务务。2.3监理服务目目标2.3.1监理服服务的总目标标质量优良、工期适适当、造价合合理、安保达标。2.3.2监理服服务的工程目目标2.3.2.1质质量控制目标标严格敦促承包人履履行施工承包包合同，达到到公路工程质质量检验评定定标准规定的的合格等级，争争创市优质工工程。2.3.2.2进进度控制目标标本工程计划于20010年6月开工，20011年9月建成通车车。其中，22011年2月，完成全全部路基土方方；2011年4月下旬，桥梁工程具备备防水条件；；2011年4月，完成桥桥梁上部结构构、排水、路路面结构层、交交通工程预埋埋、照明工程程预埋和机电电工程预埋；；2011年5月、6月，完成沥沥青混凝土路路面、交通安安全设施工程程、照明工程程和机电工程程；力争20111年7月1日通车试运行行。2.3.2.3费费用控制目标标清单核算全面、准准确，现场计计量手续完备备，中间计量量无超计、漏漏计、重计现现象，工程变变更与费用索索赔程序合规规、费用合理理，费用支付付及时、准确确。2.3.3监理服服务的工作目目标全面优质地履行监监理合同，监监理工作达到到监理合同的的各项要求，即优质监理服务。3.监理工作内容在监理工作中，监监理工程师将将严格按照国家家、地方和行业有有关建设监理理的规定对工工程实施监督督管理，认真真履行监理合合同给予监理理工程师的职职责和义务，严格执行建设单位的有关管理办法及经建设单位批准的监理工作规划、监理实施细则和监理工作程序。监理工作的主要内容可归纳为：质量控制、进度控制、费用控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。质量控制是工程监监理的核心任任务。监理质质量控制的主主要思路是靠靠体系支撑、靠靠机制运转、靠靠程序规范、靠靠落实保证。在在工程质量控控制活动中，监监理依据合同同文件、相关关施工规范和和质量标准，重重点通过规范范化管理控制制承包人的质质量行为，通通过预控以及及科学的试验验、检测、验验收等手段，对对工程质量实实施监控，使使工程质量达达到合同规定定的标准。进度是质量的载体体。监理控制制进度的主要要思路是总体体安排、阶段段控制、按周周落实。监理理的进度控制制主要是通过过计划、统计计、纠偏等手手段使工程进进展符合合同同工期的要求求。重点抓好好计划的审批批、计划落实实的检查和监监督、影响因因素的分析、进进度计划的协协调和调整等等几个控制环环节。费用是进度和质量量的基础，是是项目综合效效益的具体体体现。费用控控制的总体思思路是总体控控制、周计量量、月汇总。重重点抓好清单单核算、现场场计量、变更更洽商等的管管理，使工程程费用控制在在合理范围内内。安全是是工程能否否顺利进行的的前提，贯穿穿整个施工监理过程。安全管管理的总体思思路是明确目目标、建立体体系、落实责责任、强化监监督、严格隐隐患处理。监监理将通过对对施工组织设设计、专项安全方案案的审核，强强化承包人的的安全体系的的建立、运转转及预控措施施到位，落实实国家、建设设单位各项文文明安全施工工管理的规定定及要求。既既要抓好监理理人员自身的的安全管理工工作，同时又又要督促施工工单位按照×××市有关文文明施工和环环境保护的文文件要求，制制定相应的管管理措施，并并设置专人进进行管理和落落实，重点抓抓好施工安全全、生活安全全、交通安全全，确保承包包人严格履行行招标文件中中的文明安全全施工条款。合同管理是实现进进度、质量和和费用控制目目标的最重要要手段。监理理工程师根据据合同文件授授予监理的职职责和权限，经经常性地跟踪踪合同执行情情况和施工中中出现的问题题，及时督促促承包人履约约，向承包人人发出指令纠纠正不符合合合同约定的行行为。信息管理是监理决决策的基础，也也是对监理和和工程成果的的管理。通过过周报、月报报和各种统计计报表及文件件、专题会，及及时、准确、全全面地反映工工程各方面信信息，为业主主和监理决策策提供基础依依据，是监理理工程师进行行工程管理必必不可少的手手段。工作协调是推动工工程顺利展开开必不可少的的手段。监理理工程师不仅仅要协调总监监办内部之间间的工作关系系，还要协调调监理和承包包商、承包商商和承包商、承承包商和业主主以及工程和和外围环境的的关系，保证证工程高效、合合规地推进。3.1综合管理1、按期编报监理规划划、实施细则、监监理程序、专专题文件；2、熟悉合同文件，了了解施工现场场，进行图纸纸会审，划分分工程单位，实实施监理工作作交底；3、组建监理试验室，建立试验检测体系，按照规定频率独立抽检实体工程；4、组织例会和专题题会议，检查查、布置、协协调、论证有有关工作；5、发出监理文件或或指令，提醒醒或纠正隐患患或违约行为为；6、编制监理工作周周报、月报、总结和和报告；7、归档监理竣工文文件。3.2质量监理1、参与交桩工作，向向承包人书面面提供图纸中中的原点基准准点、基准线线和基准高程程等资料，审审批承包人提提交的复测成成果，抽查验验收承包人施施工放样；2、组织图纸会审，参参与设计交底底，督促承包包人贯彻交底底记录；3、审核承包人的人人员资质，督督促承包人建建立质量保证证体系，通过过检查落实，保保证其良好运运转。4、贯彻强制性技术术标准，检查查承包人强制制性技术标准准执行情况；；5、检查用于永久性工工程的材料和和设备，控制制重要外购成成品件或半成成品件的质量量，对于不符符合合同要求求的，拒绝使使用；6、根据现场工程条件件和承包人准准备情况，审审批承包人的的分项工程开开工申请；7、巡视工地现场，对对质量隐患签签发监理指令令单或暂停施施工指令，暂暂停合同工程程或任何部分分工程的施工工；8、验收承包人的试验验室，对试验验检测工作进进行全面监理理；9、对工程重要部位或或关键工序实实施旁站监理；10、审批承包人拟定定的工程施工工方案及主要要施工工艺，检查施工方法，审查试验路段施工方案和工艺，审批特殊技术处理措施和特殊施工工艺；11、审核承包人人提交的交工工验收申请报报告，向业主主转报并提交交相关报告，签签发中间交工工证书、交工工证书及工程程缺陷责任终终止证书，参参加业主或其其上级主管部部门主持的交交、竣工验收收工作；12、调查、处理理工程质量缺缺陷和事故，与与设计单位、承承包人一起提提出改进措施施和方法，出出现重大质量量和安全事故故时，督促承承包人采取有有关措施及避避免损失或破破坏进一步扩扩大并监督承承包人按规定定上报有关部部门；13、审批承包人人缺陷责任期期工作计划，检检查验收承包包人在缺陷责任期期实施的工程程，组织对已已交工工程中中出现的缺陷陷进行调查处处理。3.3进度监理1、审批承包人提交交的总体施工工进度计划、阶段进度计划和月进度计划；2、在施工过程中检查查和监督计划划的实施，当当工程未能按按计划进行时时，应要求承承包人调整或或修改计划，并并通知承包人人采取必要的的措施加快施施工进度，以以使实际施工工进度符合施施工合同的要要求；3、定期向业主报告告工程进度情情况。当施工工进度可能导导致合同工期期延误时，及时时向业主提交交相关报告。3.4费用监理1、签发动员预付款款支付证书；；2、根据合同文件和施施工图纸，组组织清单核算算，编制支付付清单；3、根据合同规定，组组织地面线测测量和现场工工程数量确认认；4、根据合同规定，对对实际已经完完成、质量合合格、资料齐齐全的工程进进行中间计量量；5、编制支付报表，报报业主审批；；6、签发中期支付凭凭证和最终结结算支付凭证证。3.5合同管理1、组织并召开开工工前的第一次次工地会议、常规工地会议、主题工地会议和各种监理会议，签发会议纪要；2、受理工程变更申请请，评估工程程变更事宜，报报业主批准后后，下达工程程变更令；3、受理费用索赔和延延期申请，评评估费用索赔赔和延期事宜宜，编制评估估报告，报业业主批准后执执行；4、受理分包申请，评评估分包事宜宜，报业主批批准后执行；；5、根据合同文件，验验收承包人的的各种保证体体系，对不合合格事项提出出更换要求；；6、根据合同文件，验验收承包人进进场的主要施施工机械设备备，对不满足足合同要求和和工程需要的的，提出更换换要求；7、验收承包人的工工地试验室，督督促承包人到到项目所在地地质监站办理理试验室临时时资质；8、督促、检查承包包人按管理部部门和业主的的要求编制竣竣工文件；9、编制承包人履约约管理办法，报报业主批准后后执行，定期期对承包人进进行履约检查查和评价。3.6安全管理1、审核承包人的人员员资质，督促促承包人建立立安全保证体体系，通过检检查落实，保保证其安全体体系良好运转转。2、督促、检查承包人人承包合同强强制性技术标标准执行情况况；3、审批承包人拟定的的工程施工安安全方案及主主要施工工艺艺，检查施工工方法是否符符合安全要求求，审批特殊殊项目的安全全方案；4、对重大安全方案案组织专家进进行会审；5、敦促施工单位进进行安全技术术交底；6、在施工过程中检检查和监督安安全方案的实实施，当工程程未能按安全全方案进行时时，发出监理理指令通知承承包人整改，必必要时暂停工工程施工，以以使实际施工工符合施工安安全的要求。7、认真做好安全记记录和资料。4.工程相关单位4.1政府监督部部门本工程由由××道路工程程质量监督站站负责监督，监监督站站长，副副站长，监督督科长，监督督员。4.2建设单位本工程由由××有限责任任公司作为项项目法人负责责建设，项目目管理处是项项目法人的派派出机构。项项目管理处总总经理，副总总经理，总工工程师，副总总工程师。项项目处工程部部部长，副部部长，业主代代表，合同主主管。项目处处技术部部长长，技术主管管。项目处安安保部部长，副部长长。项目处拆拆迁部部长，副副部长，主管管。项目处财财务主管。项项目处办公室室主任。4.3设计单位本工程由由××总院负责责设计，设计计代表。4.4施工单位第一总监办负责11～5合同段的监监理工作。一一标××公路工程程总公司项目经理理、二标××有限责任公司项目目经理、三标标××集团第二工程程有限公司项目目经理、四标××建设工程程有限责任公公司项目经理理、五标×××公路工程总总公司项目经理。5.监理组织机构构及其职责权权限划分5.1监理组织机构本工程设置二级监监理机构，即即总监理工程师师办公室和驻驻地监理工程程师办公室。按照直线职职能形式运作作，既能发挥监理理工程师的整整体优势，又又能充分调动动监理工程师师个体的积极极性和创造性性（组织机构构框图附后）。总监办内设“四部部二室”，即工程部部、技术部、合同同部、安保部、实验室和办公公室。总监办办实行总监理理工程师负责责制，部门实实行部长（主主任）负责制制。总监代表表协助总监完完成授权范围围内的日常工作。总工程师协助助总监理工程程师进行技术术管理工作。工程部下设道路工工程师和结构构工程师，在在总监理工程程师领导下，负责质量控控制和进度控制，主主要工作包括括计划审批、现现场巡视、质量验收、质质量评价、履履约检查和监监理工作的内内部管理。技术部下设技术主主管、测量工工程师和资料料管理工程师师，在总工程程师领导下，负责责方案审批、技技术交底、图图纸审核、工工程变更和资资料管理等工工作。合同部下设合约工工程师、计量量支付工程师师，在总监理理工程师领导导下，负责合合同管理和费费用控制，主要工作包括括清单核算、现现场确认、计计量支付、变变更评估、延延期评估、索索赔评估和造造价统计等。安保部下设安全工工程师、环境境保护工程师师，在总监理理工程师领导导下，主要负负责安全控制制、文明施工工和环境保护护工作。试验室下设试验工工程师、测量量工程师、试试验检测员，在总监理工工程师领导下下，试验工程程师负责试验室管管理工作（包包括施工单位位试验室），并做好见证取样样控制工作及材料管管理工作；检测工程师师负责现场质质量抽查、测测量、辅助现现场计量和辅辅助资料检查查工作等。办公室下设文秘和和行政后勤管管理岗，主要要负责统计、文件传传递、会议组组织、对外联联络、行政管管理和后勤管管理工作。总监办下设两个驻驻地监理工程程师办公室：：第一驻地监监理工程师办办公室负责一、二标段的监理工作作；第二驻地监监理工程师办办公室负责三、四、五标段的监理工作作。驻地办实行行驻地监理工工程师负责制制。合同段设驻驻地监理组，由由驻地监理组组长负责，下下设监理员辅辅助其工作。5.2职责与权限划划分总监办与驻地办之之间是指导、检检查、监督和和协调的工作作关系。主要要的职责和权权限划分如下下：施工准备阶段设计交桩：总监办办配合业主，组组织实施交桩桩，驻地办和和承包人负责责接桩。基准点复核：承包包商复核，驻驻地监理复查查，驻地办审审核，总监办办复查、审批。总总监办负责全全线导线的闭闭合复查工作作。施工组织设计审查查：由驻地监监理审查，驻驻地办审核，总总监办审批，报报业主备案。第一次工地会议：：总监办组织织，约请项目目管理处参加加。原始地面线测量：：承包商测量，驻驻地监理全程程参加，驻地地办审核，并并按25%抽查，总监监办审批，并并按25%抽查，报业业主备案。开工前准备工作检检查：由驻地地监理检查，驻驻地办复查，总总监办核查总体开工审核：驻驻地监理初审审，驻地办审审核，总监办办核准后，由由总监理工程程师下达开工工令。监理规划和实施细细则：监理规规划由总监办办编制，报业业主审批。实实施细则由专专业工程师会会同驻地办编编制，总监办办审批。5.2.2施工阶阶段1、质量监理（1）分项开工：一般般分项由驻地组组审核，驻地办办审批，总监监办抽查。桩基、现浇箱箱梁、预应力力张拉、桥面面铺装、现浇浇防撞墩、基基层、面层、钢钢箱梁等重要要分项由驻地办审核，总监办办审批。（2）工程验收：①工序验收：驻地组组负责，驻地办办核查，总监办办抽查。②分项验收：驻地办办负责，总监监办抽查。③分部、单位工程验验收评定：驻驻地办负责，总总监办参加或或随机抽查。（3）图纸会审：总监办办负责平、纵纵、横等总体体项目，驻地地办负责细部部项目。总监监办组织、检查驻地办会会审结果。（4）过程控制：驻地地办负责，总总监办抽查。（5）材料审批：①一般材料：驻地办办审批，总监监办核查。②重要材料（C455（含）以上上砼及抗冻融融砼，预应力力砼构件、预预应力组件、支支座、伸缩缝缝、钢梁加工工、基层材料料、防水材料料、面层材料料）的生产厂厂家资质、施施工工艺、质质量状况等由由驻地办审查查，总监办审审批。③现场材料管理：驻驻地组负责，驻地办办检查，总监办办巡查。④重要材料准入管理理：驻地办审审查，总监办办审核，监督督站审批，报报项目管理处处备案。（6）材料抽检：驻地地办负责抽样样，送总监办办试验室检验验。（7）施工方案：①一般分项工程的施施工方案：驻驻地监理审查查，驻地办审审批，报总监办备案。②重要分项工程方案案：〔大型围围堰，桩基，大型结构构排架、模板板，大型砼结结构（如桥台台、箱梁、叠叠合梁）的浇浇筑，预应力力筋张拉，钢钢梁加工，大型预预制构件的吊吊装，梁板预预制，桥面铺铺装，桥面防防水，伸缩缝缝，现浇防撞撞墩，顶管等等〕驻地组审查，驻地办办审核，总监办办审批。（8）测量复核：一般部部位由驻地组组复核，驻地办办审批，总监办办随机抽查；；重要部位（加密导线点和水准点、桩基、墩柱、盖梁、临时支墩、支座、梁顶、铺装层、路基顶、基层顶等）由驻地监理复核，驻地办核查、审批，并抽查30%以上，总监办抽查10%以上；全线中线的串线工作由驻地办负责组织实施，总监办抽查30%。（9）旁站：一般项目驻驻地组负责，驻地办办组织，总监办办检查。重要要项目（首件件（段）、现现浇箱梁等）驻驻地办负责，驻驻地组参加，总总监办检查。（10）质量事件（缺缺陷）处理：：①质量缺陷处理方案案：由驻地办审审核，总监办办审批。②质量事故处理方案案（含外观处处理）：由驻驻地办初审，总总监办审核，由由设计、监督督、专家和有有关人员参加加的专题会审审定。（11）工程单位划划分：驻地办办负责，总监监办审核，报报业主和监督督审批。（12）工程资料：：现场资料驻地地组负责填写写、收集、整整理，驻地办负责组组织管理，总总监办指导、检检查。驻地办办和总监办分分别负责自身身资料的管理理。2、费用监理（1）清单核算：施工工单位、驻地地办和总监办办分别进行，共共同核对消除除差异，由总总监办形成支支付清单，报报业主审批。（2）现场计量由施工单单位、驻地组组、驻地办、总总监办和业主主待料联合确确认。不适宜宜材料清除与与回填方案由由施工单位、驻驻地组、驻地地办、总监办办和业主代表表共同确认。（3）支付报表由驻地办办审核，总监监办审批，报报业主复审。（4）土方量计算：驻驻地办审查，总总监办审核，报报业主审批。3、进度监理（1）总体计划：驻地办办审查，总监监办审批，报报项目管理处处核准。（2）阶段计划：驻地办办审查，总监监办审批，报报项目管理处处备案。（3）月计划：驻地组审审查，驻地办办审批，报总总监办备案。（4）周计划：驻地监理理审批，驻地地办核准，周例会会确定。4、安全监理（1）整体安全方案与与施工组织设设计同报同批批。（2）专项安全方案驻驻地组初审，驻驻地办审核，总总监办审批。（3）专项安全专家论论证会总监办办组织，驻地地办和驻地组组参加。（4）日常安全巡查驻驻地组负责，驻驻地办每日巡巡查，总监办办抽查。（5）每周、月安全定定期检查总监监办组织，驻驻地办和驻地地组参加。方方案、措施及及预案由驻地地办审查，总总监办审批。（6）专题安全会议总总监办组织，驻驻地办和驻地地组参加。5、合同管理（1）变更：按项目管管理处确定的的变更规定程程序执行，驻驻地办审查，总总监办审核，报报项目处审批批。（2）索赔：驻地办审查查，总监办审审核，报项目目管理处审批批。（3）分包审查：驻地办办审查，总监监办审核（重重要材料按分分包管理办理理），报项目目管理处批准准。（4）监理指令：驻地办办签发，报总总监办备案。驻地办签发驻地办文件或通报，报总监办备案。总监办签发总监办文件或通报或违约通知，报业主备案。（5）停（复）工指令令：驻地组有有权暂停工序序，实现征得得驻地办同意意；驻地办有权暂停分项工程程，实现征得总监监办同意；总监办办有权暂停分部或单单位工程，事事先征得业主主同意；合同同工程停工须须事先报业主主批准。（6）对承包人履约检检查由总监办办组织，驻地地办和驻地组组参加。6、信息管理（1）周报：驻地办编编制，总监办办审核、汇总。（2）月报：驻地办编制制，总监办审核、汇总。（3）统计报表：驻地组组统计，驻地地办审核，总总监办汇总。（4）文件往来：驻地地办、总监办办和项目管理理处之间事项项的报告、请请示、传达、通通知等均以书书面形式为准准，按总监办办统一格式行行文。（5）监理资料归档：驻驻地组收集、整整理，驻地办办负责汇总，总总监办定期抽抽查，按项目目管理处和公公司要求实施施。7、工作协调（1）总监办工程例会由由总监办组织织，每周召开开一次，驻地地办参加，邀邀请业主参加加。（2）总监办监理例会会由总监办组组织，每月召召开一次，驻驻地办和驻地地组参加。（3）驻地办工程例会会由驻地办组组织，每月召召开一次，可可邀请总监办办和业主代表表参加。（4）驻地办监理例会会由驻地办组组织，每周召召开一次，驻驻地组参加。（5）专题会议由总监监办或驻地办办组织，不定定期召开，邀邀请业主参加加。（6）项目处各种例会会和专题会议议，总监办按按项目处要求求参加。交工及缺陷责任期期阶段（1）交工初验收由驻驻地办组织，驻驻地组参加。（2）交工验收由总监监办组织，驻驻地办和驻地地组参加。（3）交工联合验收由由业主组织，总总监办和驻地地办参加。（4）监理工作总结由由驻地办编制制，总监办审审核、汇总、补补充。（5）监理质量评估报报告由驻地组组编制，驻地地办审核、汇汇总、补充后后报总监办，总总监办在审核核、汇总、补补充。（6）缺陷责任期工作作计划由驻地地组初审，驻驻地办审核，总总监办审批。缺缺陷责任期工工作由总监办办负责（未完完工程由驻地地办负责），驻驻地办配合。5.3监理人员岗位职责责5.3.1总监理理工程师主要要职责1、受公司委派对本工工程建设监理理合同的实施施负全面责任任。2、贯彻执行国家、地地方和行业的的有关工程建建设监理的法法律、法规、政策、标准、规规范和规程。3、组建监理机构，明明确体系和职职责。4、主持制定本工程程监理规划和和监理工作程程序，并在征得业业主同意后贯贯彻实施。5、参加业主召集的重重要工作会议议，主持重要要的监理工作作会议。6、签发总监理工程师师办公室重要要文件，下达达各种重要指指令。7、审批处理承包人申申报的各种重重要方案或函函件。8、签发承包人各类工工程款项支付付证书。9、主持处理工程发生生的质量事件件。协助有关关单位或管理理部门处理安安全事故和其其他责任事故故。10、组织监理的交工验验收工作，提提交工程质量量监理评估报报告和监理工工作总结报告告，签发工程程交工移交证证书。11、主持编制监理月月工作月报，组组织本工程监监理资料归档档工作。12、组织完成工工程缺陷责任任期的监理实实施工作。5.3.2总监理理工程师代表表主要职责1、对总监理工程师负负责，负责总总监理工程师师办公室的日日常工作。按按总监理工程程师的授权，行行使总监理工工程师的部分分职责和权利利。2、分工负责组织编制制、审查监理理规划、监理理工作程序、监理实施细则和总监办有关文件。3、分工负责进度计划划和统计报表表的审批、施施工现场的组织与与管理工作。4、分工负责重大方方案的审查、施施工现场的质质量管理、质质量抽查和关关键项目的方方案落实工作作。5、分工负责质量评评价和资料管管理工作。6、分工负责变更、索索赔、延期的的评估与审核核工作。7、分工负责监理内内部、培训、交交底、考核和和施工单位履履约评价工作作。8、分工负责监理内内部与外部的的协调工作。9、分工负责行政后后勤管理工作作。10、分工负责交工验验收和缺陷责责任期的监理理工作。11、完成总监理工程程师交派的其其它工作。5.3.3总工程程师主要职责责1、对总监理工程师负负责，主管总总监办的技术术管理工作。2、分工负责贯彻国国家、地方和和行业技术标标准规范、规规范和规程。3、分工负责承包人人施工组织设设计的审查工工作。4、分工负责监理技技术交底工作作。5、分工负责图纸会会审和组织设设计交底工作作。6、分工负责重要技技术方案、工工程变更论证证比选工作。7、分工负责主持召召开技术专题题会，贯彻总总监办技术意意图。8、参加工程验收，主主持重要分项项工程的验收收工作。9、参与监理规划和实实施细则的编编制与审核工作。10、协助总监理工程师师处理工程质质量缺陷和工工程质量事故故。11、完成总监理工程程师交派的其其它工作。5.3.4道路工工程师岗位职职责1、负责有关道路工程程方面的监理理管理工作。2、参与编制监理规规划、监理程程序和监理实实施细则。3、负责编制道路工程程监理的有关关文件，组织织、指导、检检查和监督监监理人员的道道路工程监理理工作。4、负责审查承包人提提交的道路工工程方面的方方案、变更等等，提出意见见或建议。5、负责道路工程中中质量事件和和质量事故的的处理，并完完成报告。6、负责道路工程监监理的技术交交底工作。7、负责道路工程中中填前碾压、地地基处理、台台背填土、路路床等重要部部位的验收工工作。8、参与编写监理周报报、月报、质量评评估报告、监监理工作总结结。9、负责主持召开道路路工程质量专专题会，贯彻彻总监办质量量意图。10、完成总监理工程程师交派的其其它工作。5.3.5结构工工程师岗位职职责1、负责有关结构工程程方面的监理理管理工作。2、参与编制监理规规划、监理程程序和监理实实施细则。3、负责编制结构工程程方面的有关关监理文件，组组织、指导、检检查和监督监监理人员的结结构工程监理理工作。4、审查承包人提交的的结构工程方方面的方案、变变更等，提出出意见或建议议。5、参加重要结构（如如大型围堰、现现浇箱梁、钢钢箱梁、预应应力、桥面铺铺装、防水、现现浇防撞墩等等）的分项工工程验收及隐隐蔽工程验收收。6、负责结构工程监监理的技术交交底工作。7、负责结构工程施工工中质量事件件和质量事故故的处理，并并完成报告。8、参与编写监理周报报、月报、质量量评估报告和和监理工作总总结。9、负责主持召开结构构工程质量专专题会，贯彻彻总监办质量量意图。10、完成总监理工程程师交派的其其它工作。5.3.6合约工工程师岗位职责1、负责工程款支付、延延期、索赔、工工程变更、分分包等合约事事宜办理和管管理。2、参与编制监理规划划、监理工作作程序和监理理实施细则。3、对承包人提交的支支付申请予以以审核汇总并并上报。4、负责对承包人提交交的变更费用用申进行评估估，提交评估估报告。5、负责对承包人提交交的延期申请请进行评估，提提交评估报告告。6、负责对承包人提交交的费用索赔赔进行评估，提提交评估报告告。7、负责建立和管理理支付、变更更、索赔台帐帐。8、负责分包的审核与与评估工作。9、参加合同履约检检查组织工作作。10、完成总监理工程程师交派的其其它工作。5.3.7计量支支付工程师岗岗位职责1、负责清单核算工作作。2、负责工程量清单单管理，编制支支付控制清单单。3、负责中间计量工工作。4、负责现场计量工作作。5、负责土方核算工工作。6、负责分项完工计计量工作。7、负责建立和管理理计量台帐。8、协助合约工程师做做好阶段结算算工作。9、负责计量资料的整整理汇总工作作。10、完成总监理工程程师交派的其其它工作。5.3.8测量工工程师主要职职责1、负责基础点测量复复核工作，审审批承包人基基准点复测成果。2、参与编制监理规划划、监理工作作程序和监理理实施细则。3、负责临时基准点点测量复核工工作，审批承承包人临时基基准点复测成成果。4、负责工程重要部部位的测量复复核和验收工工作。6、负责地面线复测测工作，提交交复测成果。7、负责沉降观测和钢钢箱梁监测的的测量工作。8、协助现场计量的测测量工作。9．负责测量控制资料料归档工作。10、完成总监理工程程师交派的其其它工作。5.3.9安全工工程师岗位职责1、负责安全监理的的日常管理工工作。2、参与编制监理规划划、监理工作作程序和监理理实施细则。3、负责签订安全目标标责任书并贯贯彻落实。4、负责审核承包人人专项安全施施工方案。5、负责组织专项重重大安全施工工方案论证工工作。6、负责安全监理技技术交底和管管理工作。7、负责巡查工地现现场，发现隐隐患签发监理理指令予以纠纠正。8、负责处理施工过过程中的安全全事故，并完完成报告。9、负责安全监理资资料归档管理理工作。10、完成总监理工程程师交派的其其它工作。环保工程师职责1、负责文明施工和和环境保护监监理的日常管管理工作。2、参与编制监理规划划、监理工作作程序和监理理实施细则。3、负责编制文明施工工管理办法和和工作要求。4、负责审核承包人人文明施工技技术方案。5、负责文物保护、环环境保护、水水土保持监理理工作。6、负责文明施工监监理技术交底底和管理工作作。7、负责巡查工地现现场，发现隐隐患签发监理理指令予以纠纠正。8、负责处理施工过过程中的相关关重大事件的的处理工作。9、负责文明施工监监理资料归档档管理工作。10、完成总监理工程程师交派的其其它工作。试验工程师岗位职职责1、负责试验与检测测工作。2、参与编制监理规规划、监理工工作程序和监监理实施细则则。3、负责制定监理抽抽检工作计划划。4、负责管理中心试验验检测室的日日常工作。5、负责工程质量的现现场抽查工作作。6、负责组织人员配合合质量资料检检查工作。7、负责有见证取样送送检管理工作作。8、负责承包人试验验室的监督和和管理工作。9、负责材料、构件件的审批和抽检工作。10、完成总监理工程程师交派的其其它工作。2资料管理工程师岗岗位职责1、负责监理资料管理理和施工单位位资料的监督检检查工作。2、负责分项、分部、单单位工程划分分工作。3、参与编制监理规划划、监理工作作程序和监理理实施细则。4、负责编制有关资料料管理的文件件和办法，并并贯彻实施。5、负责编制资料控制制清单，并通通过检查贯彻彻落实。6、负责工程质量评价价的组织管理理工作。7、负责监理竣工资料料的编制工作作。8、负责计划统计和和信息管理工工作。9、负责周报、月报报编制汇总工工作。10、完成总监理工程程师交派的其其它工作。3驻地监理工程师岗岗位职责1、在总监理工程师师领导下，负责责驻地办监理理的全面工作作。2、负责组织监理实施施细则的编制制，并贯彻落落实。3、负责编制、审核、签签发驻地办有有关文件和指指令。4、主持召开工地会议议和监理例会会，贯彻总监监办各项管理理要求。5、负责驻地办内部培培训、交底、考考核等监理管理工作。6、负责签发驻地办的的计量支付报报表、监理周周报和监理月月报。7、负责变更、索赔、延延期、分包等等合同事宜的审审核工作。8、负责巡视现场，发发现问题及时时处理，并对对质量缺陷、质量事故和安安全隐患提出出处理意见。9、负责对工程中的重重大质量和安安全问题及时时向总监办报报告。10、完成总监理工程程师交派的其其它工作。驻地技术主管主要要职责1、对驻地监理工程师负负责，主管驻驻地办的技术管理理工作。2、贯彻执行国家、地地方和行业技技术标准规范范、规范和规规程。3、负责承包人施工组组织设计的初初审工作。4、负责驻地办监理技技术交底工作作。5、负责图纸会审工工作。6、负责重要技术方案案、工程变更更的初审工作。7、参与技术专题会会，贯彻总监监办技术意图图。8、参加工程验收工作作。9、参与监理规划和实实施细则的编编制与初审工作。10、参与处理工程质量量缺陷和工程程质量事故以以及现场调查查工作。5驻地监理组长岗位位职责1、负责管辖合同标段段的具体监理理实施工作。2、负责分项工程开工工申请的审核核工作。3、负责工序验收和隐隐蔽工程验收收，参加分项项工程质量评评定。4、负责组织和实施工工程巡视和旁旁站工作，并并做好记录。5、负责组织见证取取样送检及监监理试验的制制件和养生工工作。6、负责工程材料的现现场管理和工程量的现现场确认工作作。7、负责工地现场安安全管理工作作，发现问题题及时处理或或报告。8、负责变更、索赔、延延期资料提供供工作。9、负责驻地组的资资料归档管理理工作。10、完成驻地监理工工程师交派的的其它工作。现场监理员主要职职责1、在驻地监理组长的的领导下开展展监理工作。2、负责监理旁站工作作，填写旁站站记录。3、负责工地巡视，发现问题及及时处理或报报告，填写监监理日志。4、负责一般工序验验收工作，填填写验收记录录。5、负责进场材料和和设备检验工工作，填写检检验记录。6、负责现场制件与实实测实量工作作。7、负责工程进度统计计工作。8、负责现场安全管理理工作，发现现问题及时处处理或报告。9、负责驻地监理组的的资料收集与与整理工作。10、完成驻地组长交交派的其它工工作。试验检测员岗位职职责1、在试验检测工程师师的领导，负负责试验检测测工作。2、负责材料抽样和试试验工作，提提交试验报告告。3、负责实体工程抽抽检工作，提提交检测报告告。4、负责有见证取样样送检监督实实施工作。5、负责报告试验检检测工作中发发现的问题。6、负责配合质量资资料检查工作