某置业集团工程管理制度汇编

**置业编制部门：工程建设部签发人：二○○八年五月一十八日目录工程建设部工作制度(3)工程建设部管理职责(4~20)工程管理流程(21~24)工程控制要点（25~40）五、工程建设部技术管理制度（41~44）六、工程施工监理管理制度（45~48）建设工程施工现场安全综合考评制度（49~64）工程建设部使用表格（65～76）工程建设部工作制度一、认真贯彻国家有关基本建设的政策、法令、法规、要求，严格执行基本建设程序和工程施工程序。二、切实执行公司批准的建设计划，确保计划实施。三、优质高效地完成本职工作，及时完成公司下达的其他各项工作任务。四、坚持部门每周的工作例会，定期编制半月刊工程形象进度汇报，以达到工作情况互通、工作协调有序的目的。五、部门内各专业成员必须掌握各自岗位必备的各项基本技能及基本知识。全面掌握现行的工程施工规范及行业标准，熟悉现行的工程设计规范及行业标准。六、讲究工作效率及工作技巧，理清工作思路，拓展专业知识面，坚持不断学习，努力成为一名复合性的人才。七、强调团队精神，反对个人英雄主义，提倡部门荣誉感。八、加强个人素质修养，衣着整洁，言行举止文明、得体、大方。九、遵守公司各项管理制度，讲究职业道德，打造个人品牌。工程建设部管理职责部门名称：工程建设部分管上级：总经理、副总经理下属部门：无协作部门：设计管理部、开发经营部、综合信息部、营销管理部部门本职：负责对施工单位工程的管理、检查、验收，对监理单位的管理、督促、审核，确保安全、高效完成工程项目部门宗旨：树立优质工程品牌形象主要职能：计划制定：根据公司的经营计划和项目整体开发计划，组织制定工程总体实施方案及分解方案，并会同设计管理部拟定年、月度工程实施计划，并监督检查本部门计划工作的落实和执行情况；前期准备：负责工程施工前期“七通一平”、地质勘探、定位放线等工程准备工作；负责做好工程施工、监理招投标工作；协助设计管理部做好图纸内审工作；合同管理：拟定施工合同，严格执行与各施工单位签定的施工合同条款；图纸会审：协助设计管理部组织施工单位、监理单位进行施工前的图纸会审，参加设计管理部组织的施工图交底；报建工作：负责配套工程的报建工作，协助设计管理部完成有关的设计工作；工程管理：审查、审定施工组织设计或施工方案；组织落实工程进度、质量、投资控制及文明标化。安全、信息等的管理；做好工程材料的管理工作；工程服务：做好工程联系单的签署和现场工程量的初审工作；控制工程造价，审查月完成工程量，办理工程进度款支付手续，参加工程结算；工程验收：组织工程项目的验收工作，协助开发经营部做好项目综合验收工作；综合考评：负责对施工单位、监理单位及各配合单位的综合考评工作；协调沟通：负责协调工程所在地周边部门、单位的关系，协助有关部门做好业主的投诉处理工作，并负责有关信息的反馈、传达；资料归档：负责工程项目资料及竣工验收资料的整理归档工作；工作总结：完成项目的工作总结；其他事项：认真完成上级交办的其他工作任务。部门权力根据工作需要，选择部门员工，提出部门设施投放要求和所需资金预算的权力；根据工作需要，要求其他各部门按本部门要求提供相关信息、资料的权力；根据实际情况，对工程实施方案有提出修改、改进和完善的权力；对不符合验收要求的工程项目有提出整改意见的权力；对工程现场发生的紧急事故有及时处理的权力；在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力；依据公司各项制度享有的其他权力；岗位设置副经理：1名经理助理：1名土建主管：4名市政项目主管：2名安装主管：3名材料管理员：1名工程建设部经理岗位名称：工程建设部经理所属部门：工程建设部岗位职级：直接上级：总经理、副总经理直接下属：工程主管、资料管理员本职工作：负责公司工程建设部的日常性管理及工程项目的施工管理工作。直接责任：制度建设：负责组织拟订、修改公司的工程管理制度及其实施细则，并负责本部门工程管理制度贯彻落实；计划制定：根据公司年度经营计划，负责编制本部门工作计划，并进行监督和初评；组织领导：根据公司部门职能分工和本部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导下属开展工作，确保本部门各项工作目标的实现；人员管理：监督、评价下属的工作，解决下属工作中出现的问题，处理工作中发生的紧急情况；考核监督：督促施工现场和监理单位对项目的进度、质量、投资、标化进行管理及核查；负责对施工单位、监理单位及各配合单位的综合考评工作，并依据公司考核管理制度和相关业务流程，组织做好本部门计划指标的定期考核；审批监控：负责做好工程联系单的签署和现场工程量初审工作，并组织工程项目的中间结构验收、单体竣工验收工作；施工管理：组织施工单位、监理单位进行施工前的图纸会审，参加设计管理部组织的施工图交底，负责工程施工前期“七通一平”、地质勘测、定位放线等准备工作，并负责工程施工、监理招投标工作；技术管理：组织协调施工单位、监理单位、质监部门、设计院及相关职能部门的关系，制定工程中远期计划，处理工程中出现的各项技术问题，负责配套工程的报建工作，掌握控制工程实施过程中的投资、进度、质量状况；业务支持：协助设计管理部完成有关的设计工作和涉及开发经营部的项目综合验收工作；信息管理：定期上报工程实施情况报告，并针对存在的问题提出相应的工作建议；沟通协调：负责做好与公司相关部门之间的协调，并根据各部门的工作需要，组织做好对各部门的配合服务；外联公关：与相关职能部门保持良好的关系，配合各有关职能部门做好对本公司工程项目的各种配套工作，负责协调与工程所在地周边部门、单位的关系；档案信息：负责工程项目资料及竣工验收资料的整理归档工作；其他事项：及时向上级汇报自己的工作情况，认真完成上级交给的其它临时性工作任务。领导责任：对自己的工作绩效负责；对直接下属的工作行为负责；对工程技术上提供的信息的及时性和准确性负责。工作条件：公司的中、长期发展规划和年度、月度工作计划；部门工作所需的人员、经费、设施；与工作相关的规章制度；本职工作所需的办公用品和工具、设施；上级的支持和相关部门与岗位的配合。主要权力：要求上级事先明确工作要求和提供相应条件的权力；根据工作需要，提出本部门人员增减、设施投放要求和所需资金预算的权力；按照公司人力资源管理制度，选择、聘用本部门员工提供建议的权力；根据公司的管理制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力；根据公司的管理制度，对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力；根据公司信息管理制度，获取与本职工作有关的信息资料的权力；根据工作需要，要求公司提供参加培训、学习机会的权力；要求上级或者人力资源管理部门及时反馈本部门和本人业绩考核结果的权力；要求公司其他部门和岗位对本部门工作进行合理配合的权力；在本职工作范围内按公司制度自主开展本职工作的权力；按公司制度享有其他权力。素质要求：本科以上学历，六年以上工程管理工作经验，具有中级以上职称；有较强的纪律性，对本工作认真、细致、有耐心，并且有良好的保密观念；较强的工程管理能力和工作组织能力，有一定的公关能力；熟悉公司的工作流程和各类管理制度，掌握较丰富的工程管理知识和专业知识、公司法、建筑法和招投标法知识。土建主管岗位名称：土建主管所属部门：工程建设部岗位职级：直接上级：工程部经理直接下属：无本职工作：负责工程项目土建分部的施工管理和监理管理工作。直接责任：制度建设：协助上级制定并执行工程土建质量管理制度、合同管理制度、施工现场综合考评制度、工程资料（联系单）管理制度；对土建施工单位的现场制度建设和执行情况进行督促；计划制定：根据公司计划和已签定的合同文件，分别制定年、月及星期工作计划；审核土建施工单位提交的施工组织设计、方案、进度计划、材料供应计划等；对工程实施三控制一管理；施工准备：参加设计阶段设计方案的讨论和会审，提出会审意见，参加图纸会审，做好会审纪要；组织工程例会和监理例会协调做好施工现场的三通一平工作和开工前的准备工作；质量控制：根据公司工程实施管理制度及国家有关规范，对工程勘察、设计、施工、监理和其它配套单位的工作质量进行评价与督促；进度控制：根据拟订的工作计划，对工程勘察、设计、施工、监理和其它配套单位的工作进度进行目标控制；投资控制：根据公司对工程实施的目标，协助上级对工程勘察、设计、监理和其它配套单位的招投标工作进行投资控制，对施工招投标工作中的工程量清单与不平衡报价进行科学分析与评价，对工程实施过程中的投资变更进行审核与分析；合同管理：根据已签定的合同文件以及相关相关法律法规，对合同执行情况进行全过程控制；对各类信息联系单进行审核、验收、管理；形象管理：对分管专项工程范围内的文明、标化工作进行管理和评估，对实施阶段的工程形象进行管理；组织协调：组织协调各相关单位的关系，整合各协作各单位力量为工程实施创造有利条件，讨论和解决施工中出现的问题；资料整集：根据本部门档案管理制度，对工程实施中的有关技术和经济资料进行收集、归档和总结；做好每天的施工日记，汇集施工信息，及时整理与统计设计变更，为工程结算提供依据；竣工管理：根据现行备案制，组织相关部门对工程进行竣工初验、竣工验收、综合验收，向有关部门办理移交；外联公关：保持与相关政府职能部门的良好关系，创造有利于工作的外部条件；其它事项：及时向上级汇报自己的工作情况，认真完成上级交给的其它临时性工作任务。工作条件：与工作相关的规章制度；完成本职工作所需的办公用品和工具、设施；上级的支持和相关部门与岗位的配合。主要权力：要求上级事先明确工作要求和提供相应条件的权力；根据公司信息管理制度，获取与本职工作有关的信息资料的权力；根据工作需要，要求公司提供参加培训、学习机会的权力；要求上级或者人力资源管理部门及时反馈本部门和本人业绩考核结果的权力；要求公司其他部门和岗位对工作进行合理配合的权力；在本职工作范围内按公司制度自主开展本职工作的权力；按公司制度享有其他权力。素质要求：大专以上学历，具有助工以上职称，三年以上的相关工作经验；有良好的职业道德、敬业精神、专业技术水平；有良好的组织管理能力、协调能力和公关能力；有团队合作精神和集体观念。安装主管岗位名称：安装主管所属部门：工程建设部岗位职级：直接上级：工程部经理直接下属：无本职工作：负责工工程项目安装装分部的施工工管理和监理理管理工作。直接责任：制度建设：协助上上级制定并执执行工程安装装部分的质量量管理制度、合合同管理制度度、施工现场场综合考评制制度、工程资资料（联系单单）管理制度度；对安装施施工单位的现现场制度建设设和执行情况况进行督促；；计划制定：根据公公司计划和已已签定的合同同文件，配合合协助土建主主管分别制定定年、月及星星期工作计划划；审核安装装施工单位提提交的施工组组织设计、方方案、进度计计划、材料供供应计划等；；施工准备：参加设设计阶段设计计方案的讨论论和会审，提提出会审意见见，参加图纸纸会审，做好好会审纪要；；参与工程例例会和监理例例会协调做好好施工现场的的三通一平工工作和开工前前的准备工作作；质量控制：根据公公司工程实施施管理制度及及国家有关规规范，对工程程设计、施工工、监理和其其它配套单位位的工作质量量进行评价与与督促；进度控制：根据拟拟订的工作计计划，对工程程设计、施工工、监理和其其它配套单位位的工作进度度进行目标控控制；投资控制：根据公公司对工程实实施的目标，协协助上级对工工程设计、监监理和其它配配套单位的招招投标工作进进行投资控制制，对施工招招投标工作中中的工程量清清单与不平衡衡报价进行科科学分析与评评价，对工程程实施过程中中的投资变更更进行审核与与分析；合同管理：根据已已签定的合同同文件以及相相关相关法律律法规，对合合同执行情况况进行全过程程控制；对各各类信息联系系单进行审核核、验收、管管理；形象管理：对分管管专项工程范范围内的文明明、标化工作作进行管理和和评估，对实实施阶段的工工程形象进行行管理；组织协调：组织协协调各相关单单位的关系，整整合各协作各各单位力量为为工程实施创创造有利条件件，讨论和解解决施工中出出现的问题；；资料整集：根据本本部门档案管管理制度，对对工程实施中中的有关技术术和经济资料料进行收集、归归档和总结；；做好每天的的施工日记，汇汇集施工信息息，及时整理理与统计设计计变更，为工工程结算提供供依据；竣工管理：根据现现行备案制，配配合土建主管管参与相关部部门对工程进进行竣工初验验、竣工验收收、综合验收收，向有关部部门办理移交交；外联公关：保持与与相关政府职职能部门的良良好关系，创创造有利于工工作的外部条条件；其它事项：及时向向上级汇报自自己的工作情情况，认真完完成上级交给给的其它临时时性工作任务务。工作条件：与工作相关的规章章制度；完成本职工作所需需的办公用品品和工具、设设施；上级的支持和相关关部门与岗位位的配合。主要权力：要求上级事先明确确工作要求和和提供相应条条件的权力；；根据公司信息管理理制度，获取取与本职工作作有关的信息息资料的权力力；根据工作需要，要要求公司提供供参加培训、学学习机会的权权力；要求上级或者人力力资源管理部部门及时反馈馈本部门和本本人业绩考核核结果的权力力；要求公司其他部门门和岗位对工工作进行合理理配合的权力力；在本职工作范围内内按公司制度度自主开展本本职工作的权权力；按公司制度享有其其他权力。素质要求：大专以上学历，具具有助工以上上职称，三年年以上的相关关工作经验；；有良好的职业道德德、敬业精神神、专业技术术水平；有良好的组织管理理能力、协调调能力和公关关能力；有团队合作精神和和集体观念。市政项目主管岗位名称：市政项项目主管所属部门：工程建建设部岗位职级：直接上级：工程部部经理直接下属：无本职工作：负责市市政工程项目目的施工管理理和对监理的的管理工作。直接责任：制度建设：协助上上级制定并执执行市政工程程项目的质量量管理制度、合合同管理制度度、施工现场场综合考评制制度、工程资资料（联系单单）管理制度度；对市政施施工单位的现现场制度建设设和执行情况况进行督促；；计划制定：根据公公司计划和已已签定的合同同文件，分别别制定年、月月及星期工作作计划；审核核市政施工单单位提交的施施工组织设计计、方案、进进度计划、材材料供应计划划等；施工准备：参加设设计阶段设计计方案的讨论论和会审，提提出会审意见见，参加图纸纸会审，做好好会审纪要；；组织工程例例会和监理例例会协调做好好施工现场的的三通一平工工作和开工前前的准备工作作；质量控制：根据公公司工程实施施管理制度及及国家有关规规范，对工程程设计、施工工、监理和其其它配套单位位的工作质量量进行评价与与督促；进度控制：根据拟拟订的工作计计划，对工程程设计、施工工、监理和其其它配套单位位的工作进度度进行目标控控制；投资控制：根据公公司对工程实实施的目标，协协助上级对工工程设计、监监理和其它配配套单位的招招投标工作进进行投资控制制，对施工招招投标工作中中的工程量清清单与不平衡衡报价进行科科学分析与评评价，对工程程实施过程中中的投资变更更进行审核与与分析；合同管理：根据已已签定的合同同文件以及相相关相关法律律法规，对合合同执行情况况进行全过程程控制；对各各类信息联系系单进行审核核、验收、管管理；形象管理：对分管管专项工程范范围内的文明明、标化工作作进行管理和和评估，对实实施阶段的工工程形象进行行管理；组织协调：组织协协调各相关单单位的关系，整整合各协作各各单位力量为为工程实施创创造有利条件件，讨论和解解决施工中出出现的问题；；资料整集：根据本本部门档案管管理制度，对对工程实施中中的有关技术术和经济资料料进行收集、归归档和总结；；做好每天的的施工日记，汇汇集施工信息息，及时整理理与统计设计计变更，为工工程结算提供供依据；竣工管理：根据现现行备案制，组组织相关部门门对工程进行行竣工初验、竣竣工验收、综综合验收，向向有关部门办办理移交；外联公关：保持与与相关政府职职能部门的良良好关系，创创造有利于工工作的外部条条件；其它事项：及时向向上级汇报自自己的工作情情况，认真完完成上级交给给的其它临时时性工作任务务。工作条件：与工作相关的规章章制度；完成本职工作所需需的办公用品品和工具、设设施；上级的支持和相关关部门与岗位位的配合。主要权力：要求上级事先明确确工作要求和和提供相应条条件的权力；；根据公司信息管理理制度，获取取与本职工作作有关的信息息资料的权力力；根据工作需要，要要求公司提供供参加培训、学学习机会的权权力；要求上级或者人力力资源管理部部门及时反馈馈本部门和本本人业绩考核核结果的权力力；要求公司其他部门门和岗位对工工作进行合理理配合的权力力；在本职工作范围内内按公司制度度自主开展本本职工作的权权力；按公司制度享有其其他权力。素质要求：大专以上学历，具具有助工以上上职称，三年年以上的相关关工作经验；；有良好的职业道德德、敬业精神神、专业技术术水平；有良好的组织管理理能力、协调调能力和公关关能力；有团队合作精神和和集体观念。资料管理员岗位名称：资料管管理员所属部门：工程建建设部岗位职级：直接上级：工程部部经理直接下属：无本职工作：负责工工程项目资料料管理工作。直接责任：收集整理齐全工程程前期的各种种资料；按照文明工地的要要求，及时整整理齐全文明明工地资料；；做好本工程的工程程资料并与工工程进度同步步；工程资料应认真填填写，字迹工工整，装订整整齐；填写施工现场天气气晴雨、温度度表；登记保管好工程部部的各种书籍籍、资料表格格；收集保存好公司及及相关部门的的会议文件；；及时做好资料的审审查备案工作作；及时认真、不误竣竣工。工作条件：与工作相关的规章章制度；完成本职工作所需需的办公用品品和工具、设设施；上级的支持和相关关部门与岗位位的配合。主要权力：要求上级事先明确确工作要求和和提供相应条条件的权力；；根据公司信息管理理制度，获取取与本职工作作有关的信息息资料的权力力；根据工作需要，要要求公司提供供参加培训、学学习机会的权权力；要求上级或者人力力资源管理部部门及时反馈馈本部门和本本人业绩考核核结果的权力力；要求公司其他部门门和岗位对工工作进行合理理配合的权力力；在本职工作范围内内按公司制度度自主开展本本职工作的权权力；按公司制度享有其其他权力。素质要求：大专以上学历，具具有助工以上上职称，三年年以上的相关关工作经验；；有良好的职业道德德、敬业精神神、专业技术术水平；有良好的组织管理理能力、协调调能力和公关关能力；有团队合作精神和和集体观念。工程管理流程相关部门信息反馈相关部门相关职能单位设计管理部设计单位施工单位安装土建总经理副总经理工程建设部监理公司土建工程管理安装工程管理相关职能单位设计管理部设计单位施工单位安装土建总经理副总经理工程建设部监理公司土建工程管理安装工程管理工程联系单内部流流转程序一、施工单位出的的联系单流转转程序表存档信存息设计管理部反设计管理部馈档设计单位设计单位施工单位监理公司工程现场主管工程建设部负责人分管领导公司领导综合信息部施工单位监理公司工程现场主管工程建设部负责人分管领导公司领导综合信息部转报集团或指挥部转报集团或指挥部注：1、涉及到造价变更更的由综合信信息部上报指指挥部审批。2、本流转程序由经办办人全过程执执行。二、工程部出的联联系单流转程程序表转报集团或指挥部转报集团或指挥部综合信息部公司领导转报综合信息部公司领导分管领导分管领导存设计管理部工程部负责人档设计管理部工程部负责人档存设计院工程部现场主管设计院工程部现场主管信息反馈监理公司监理公司施工单位施工单位注：1、涉及到造价变更更的由综合信信息部上报指指挥部审批。2、本流转程序由经办办人全过程执执行。工程流程图保修交房综合验收绿化工程室外综合管线工程单体竣工验收装饰工程屋面、楼地面、门窗粉刷工程主体工程基础工程土方工程桩基工程工程定位放样施工单位进场签订施工合同、监理合同施工、监理招投标协助设计管理部工作图内审现场工程勘探保修交房综合验收绿化工程室外综合管线工程单体竣工验收装饰工程屋面、楼地面、门窗粉刷工程主体工程基础工程土方工程桩基工程工程定位放样施工单位进场签订施工合同、监理合同施工、监理招投标协助设计管理部工作图内审现场工程勘探编写施工组织设计编写施工组织设计前期准备阶段场地平整、通电、通水、施工便道、排水场地平整、通电、通水、施工便道、排水施工准备阶段标化工程开始标化工程开始标化工程验收标化工程验收施工实施阶段交房阶段工程控制要点一、土建工程管理理控制要点一一览表序号分部工程分项工程控制要点备注1前期工作地质勘探1、勘探方案符合规规范，并经设设计人员评审审通过。2、我方所提供的建建筑总平面图图是否是最终终稿。3、现场施工中不得得根据地形地地貌定位勘探探孔。4、现场勘探方式是是否根据方案案实施，钻探探的孔深是否到位。5、现场取样、封样样方式符合规规范，是否扰扰动原样。6、勘探报告中地层层划分、场地地类别划分、提提供的指标是否合合理。7、建议的地基基础础方案、计算算公式、建议议值是否合理。8、对不良地质有无无反映，提供供的基坑支护护岩土参数是否全面面、合理。9、是否提出了施工工可能对环境境产生的不利利影响。工作图内审1、工作图是否达到到了我方所要要求的准施工工图深度。2、建筑施工图：轴轴线、标高是是否正确；各各部位的建筑筑做法是否明明确；各节点点大样（★防水节点）是是否交代清楚楚并施工合理理；石材幕墙墙等涉及二次次装修的部位位建筑尺度是是否统一考虑虑。3、结构施工图：构构件布置、结结构尺寸是否否与建筑矛盾盾；轴线、标标高是否正确确；各部位的的结构做法是是否明确；桩桩基选型是否否具有施工合合理性；相邻邻建筑是否有有施工矛盾；；配筋净距是是否便于施工工；配筋直径径是否满足平平直段锚固长长度要求；配配筋交叉叠加加后是否破坏坏楼面标高。4、水电施工图：给给水管道立管管设置及排水水走向在施工工时是否有困困难,功能性设置置是否齐全,地下室通风风管道是否影影响正常使用用,人防区域各各种管线是否否符合人防设设计规范,根据各类设设备的实际大大小施工是否否困难,各种管线交交叉处在施工工时是否可行行。5、建筑与安装配合合性：空调孔孔、厨房排气气孔是否与结结构梁柱、落落水管冲突；；各类箱体在在安装尺寸和和在使用中上上是否与墙体体高度、门窗窗位置等矛盾盾；各类穿梁梁柱管线是否否影响结构安安全，有无补补强措施；顶顶部走线高度度是否保证空空间净高，是是否底于窗洞洞。前期工作施工组织设计1、场地平整标高必必须满足桩机机施工的工艺艺要求、减少少土方开挖深深度、有利于于土方平衡并并减少外运、考考虑新增建筑筑垃圾厚度等等因数2、施工用电容量必必须满足施工工需要、低压压供电半径小小于150米、变压器和和电杆位置远远离基坑、高高压线路保证证安全距离≥4米；3、施工用水管径必必须保证工程程需要、线路路布置应避免免施工破坏、预预留接口应和和标段划分相相对应；4、标段划分应工程程量均衡、减减少标段间干干扰（基坑开开挖面相邻、标标段出入口冲冲突）、有利利于土方平衡衡、有利于施施工单位的施施工组织；5、开工次序应有利利于土方平衡衡（开挖的土土方用于场地地处理）、遵遵守先深后浅浅的总体原则则6、施工便道的宽度度和强度应满满足施工需要要、转弯半径径满足加长车车辆的通行要要求、便道布布置应避免临临近基坑并与与建筑脚手架架保持安全距距离、便道出出入口应考虑虑外部交通线线的变化因数数；7、建立质量、进度度、投资控制制目标。前期工作三通一平1、场地平整前探明明不良地质情情况，了解拆拆迁进度、现现场地表附着着物分布、淤淤泥分布、原原排水走向及及地上地下管管线情况；2、施工便道的测量量放样误差应应在5厘米以内，路路基强度以现现场观察为主主要检查手段段，要求载重重土方车辆通通行时没有弹弹簧现象；3、回填土方前将场场地积水排除除、淤泥清运运后进行。过过程控制的重重点有不得采采用淤泥质土土，含水量在在5%以下，分层层厚度为30厘米，如有大大于30厘米的块石必必须解小；4、土方回填完成后后，重点检测测标高，要求求误差-0++50，验收通过过后回填面层层，面层回填填的重点是控控制厚度和强强度，要求16吨压路机全全场通跑一次次，轮迹高差差在5厘米以内；5、如场地不能及时时向施工单位位移交时，对对平整后场地地应设置排水水沟6、给水管线接头必必须保证紧固固，防止拉脱脱，横穿交通通线时应保证证埋深大于550厘米或混凝土土包方；7、高压线路架空高高度必须保证证在施工期间间大于6米。招标、投标签定合同1、工程量清单准确确、全面，暂暂定价定位合合理；2、招标文件格式正正确，体现合合理合法性；；几个重要的的时点要求清清晰明确；评评标条款清晰晰明确，体现现我方要求；；3、现场踏勘必须签签到，要有书书面反馈意见见，有关招标标答疑以书面面为准并办理理备案；4、开标、评标符合合法定程序，询询标应针对投投标文件和实实际施工条件件，对措施项项目费应重点点明确；5、合同文件采用示示范文本，协协议条款清晰晰明确可操作作性强，签定定程序符合公公司要求。6、及时办理资料归归档工作。工程定位1、总平面图是否符符合红线要求求、符合初步步设计批复；；2、坐标数据是否准准确，标注尺尺寸应符合要要求；3、送审图纸、资料料应注意版本本日期，保证证准确性；4、定位后及时交桩桩，护桩；前期工作监理、施工进场准备1、建设单位申领施施工许可证、办办理质检安检检手续、督促促监理和施工工单位进场、建建立水电收费费体系、实测测标高向施工工单位移交场场地、制定甲甲供材料计划划、办理灰线线验收；2、监理单位提交监监理细则、监监理员名单交交工程主管审审核，现场办办公室布置并并熟悉施工图图、督促施工工单位进场并并办理施工组组织设计报验验、进场设备备报验、原材材料报验、混混凝土配合比比取样见证、办办理交桩手续续等；3、施工单位报审施施工组织设计计、各专项方方案、向职能能部门办理夜夜间施工许可可、排污许可可、施工人员员暂住证等相相关手续、会会同有关单位位办理交桩手手续；4、施工单位按标化化要求搭设临临时设施、场场内临时水电电管线布置、施施工机械测量量设备报验、部部分材料进场场并报验。前期工作工程开工1、职能部门相关手手续已办理；；2、监理、施工单位位到岗人员与与计划相吻合合，或办理变变更手续；3、监理、施工单位位到位的检测测测量设备、施施工机械与计计划相吻合；；4、施工组织设计、专专项方案经监监理审核最终终通过；5、灰线验收通过；；6、开工报告经监理理审核。2基础工程桩基工程1、桩机设备经监理理核验（液压压静压桩机油油压表的检定定证书、卡管管器同心度）；；2、桩位经监理验收收（施工过程程中应经常复复核）；3、管桩经监理验收收（质保书、外外观检查）；；3、打桩顺序按报批批方案实施4、管桩场内运输不不得碰撞，受受损管桩必须须重新验收；；5、桩位对中误差≤≤1厘米、两个方方向垂直度≤0.5%6、焊接前应除锈并并对称进行，分分三层施焊，焊焊接后停顿8分钟才能继继续沉桩；7、严格按〈打桩纪纪要〉标准终终止压桩，异异常情况不得得擅自处理；；8、打桩记录、焊接接隐蔽验收经经监理签认；；9、注意对周边建筑筑、道路、地地下管线的观观测。土方工程1、挖土施工（支护护、放坡、临临近建筑桩基基保护等）严严格按报批方方案实施；2、现场控制要点：：开挖分层厚厚度、基坑周周边堆土限制制、桩身碰撞撞保护、车辆辆通行路线下下桩位保护、基基坑排水和原原状土保护；；3、位移监测必须每每天进行，必必要时半天一一次；4、开挖土方是否在在指定地点回回填，回填质质量是否满足足监理要求；；5、回填土质符合设设计要求，特特别要求不能能含有石块以以免破坏防水水层；6、回填应分层夯实实，按有关规规范取样试验验。基础工程钢筋混凝土基础1、桩基竣工图（如如偏位超标）经经监理签认后后交设计出具具处理方案并并按要求加固固；2、桩顶处理按设计计进行，截桩桩时按图集施施工；3、垫层厚度、平整整度及强度按按要求施工、砖砖胎膜背侧回回土必须夯实实；4、钢筋工程：特别别要注意梯板板、构造柱钢钢筋、人防工工程的构造钢钢筋不得遗漏漏并定位准确确；5、模板工程：特别别要注意对拉拉螺杆的防水水处理，迎水水面垫块的厚厚度及数量；；6、混凝土工程：特特别要注意防防水混凝土的的配合比设计计、大体积混混凝土水化热热控制、超长长地下室的收收缩裂缝和温温度裂缝控制制。抗渗混凝凝土试件应在在浇筑地点随随机取样,同一工程、同同一配合比的的混凝土，取取样不应少于于一次，留置置组数根据混混凝土用量确确定。基础工程地下防水工程1、防水混凝土配合合比中水泥含含量≥280公斤每立方、活活性掺和料≤水泥用量的20%、水泥用量量在保证强度度的前提下尽尽量少防水材材料必须附带带质保书，按按批次抽样送送检合格后才才能使用。2、钢筋绑扎时保证证垫块厚度和和设置密度，钢钢筋严禁接触触模板，扎丝丝朝向内侧。模模板拉杆设置置止水片，迎迎水面设置垫垫木，斫断后后清除垫木用用防水砂浆填填补，后浇带带处模板单独独制作不得在在14天内拆除。3、金属止水板的拼拼接应采用焊焊接，拼接焊焊缝应严密，竖竖向板的垂直直接缝相互错错开。遇水膨膨胀止水条具具有缓胀性能能，其7d的膨胀率不不大于最终膨膨胀率的60%。4、混凝土振捣严禁禁漏点，发现现漏浆点必须须二次补振。后后浇带处混凝凝土配合比真真确，施工缝缝表面应将其其表面斫毛并并清理干净，涂涂刷水泥净浆浆或混凝土界界面处理剂，并并及时浇灌混混凝土，养护护时间不少与与28天。水平施施工缝浇灌混混凝土前应，将将其表面浮浆浆和杂物清除除,先铺净浆再再铺30到50厘米厚的1:1水泥砂浆或或涂刷混凝土土界面处理剂剂，并及时浇浇灌混凝土。5、防水施工基层处处理时，混凝凝土表面的蜂蜂窝与麻面必必须仔细鉴别别，填报修补补记录后按要要求修补，基基层阴阳角应应做成圆弧形形，阴角直径径宜大于500mm，阳角角直径宜大于于10mm。涂涂料施工前基基层必须清洁洁、干燥。涂涂料时，应在在阴阳角及底底板增加一层层胎体增强材材料，并增涂涂2～4遍防水涂料料。涂料防水水层的总厚度度应符合设计计要求。涂刷刷或喷涂，应应待前一道涂涂层实干后进进行；涂层必必须均匀,不得漏刷漏漏涂。施工缝缝接缝宽度不不应小于1000mm。基础分部验收1、钢筋混凝土部分分在防水工程程开始之前完完成验收，防防水子分部单单独验收。2、基础验收及时进进行，五大责责任主体共同同参加。该项项工作对工程程进度影响较较大。3、一般要求在混凝凝土龄期28天后进行（或或具备回填土土所要求的结结构强度）。质质检部门的实实测实量工作作组应提前预预约。监理单单位应提前组组织预验收，解解决验收障碍碍。3主体工程1、钢筋进场时应按按规定抽取试试件作力学性性能试验，其其质量必须符符合有关标准准的规定。当当发现钢筋脆脆断、焊接性性能不良或力力学性能显著著不正常等现现象时，应对对该批钢筋进进行化学成分分检验或其他他专项检验。钢钢筋表观质量量：钢筋应平平直、无损伤伤、表面不得得有裂纹、油油污、颗粒状状或片状老锈锈2、钢筋加工主控点点：受力钢筋筋弯钩和弯折折其弯曲半径径和长度满足足要求、箍筋筋末端弯钩弯弯曲半径和长长度满足要求求、钢筋调直直冷拉长度不不得超过规范范、钢筋加工工的允许偏差差经评定为合合格。3、钢筋安装主控点点：钢筋安装装时，受力钢钢筋的品种、级级别、规格和和数量必须符符合设计要求求。钢筋和预预埋件安装位位置的偏差经经评定为合格格。主体工程钢筋工程模板工程混凝土工程模板安装主控点：：上下层模板板安装时支架架的立柱应对对准，并铺设设垫板；模板板的接缝不应应漏浆，木模模板应浇水湿湿润，但模板板内不应有积积水；模板与与混凝土的接接触面应清理理干净并涂刷刷隔离剂；模模板内的杂物物应清理干净净；对跨度大大于4m的梁板，应应按设计要求求起拱；当设设计无具体要要求时，起拱拱高度宜为跨跨度的1/10000~3/11000；模板偏差差（轴线、标标高、截面内内部尺寸、层层高垂直度、板板表面高低差差、表面平整整度）经评定定为合格。模板拆除主控点：：底模及支架架拆除时的混混凝土强度应应符合设计要要求；当设计计无具体要求求时，混凝土土强度应符合合规范要求；；侧模拆除时时混凝土强度度应能保证其其表面及棱角角不受损伤；；模板拆除时时,不应对楼层层形成冲击荷荷载。拆除的的模板和支架架宜分散堆放放并及时清运运。商品混凝土生产商商应具有资格格证和许可证证。自拌混凝凝土应按规定定进行配合比比设计，首次次使用的配合合比应进行开开盘鉴定，其其工作性应满满足设计配合合比的要求,开始生产时时应至少留置置一组标准养养护试件,作为验证的的依据。混凝凝土拌制前，应应测定砂、石石含水率并根根据测试结果果调整材料用用量，提出施施工配合比。混凝土施工过程中中主控点：混混凝土强度（抗抗渗）试件取取样留置，商商品混凝土运运输、浇筑及及间歇全部时时间不应超过过混凝土的初初凝时间、施施工缝留置及及处理按设计计和规范要求求进行、按设设计位置留置置后浇带、混混凝土养护时时间满足规范范要求。混凝土不应有影响响结构性能和和使用功能的的尺寸偏差；；对超过尺寸寸允许偏差且且影响结构性性能和安装、使使用功能的部部位，应由施施工单位提出出技术处理方方案，并经监监理（建设）单单位认可后进进行处理。对对经处理的部部位，应重新新检查验收。轴轴线、垂直度度、标高、截截面尺寸、表表面平整度、电电梯井、预埋埋件的尺寸偏偏差经评定为为合格。混凝土观感检查时时对已经出现现的一般缺陷陷，应由施工工单位按技术术处理方案进进行处理，并并重新检查验验收。对已经经出现的严重重缺陷，应由由施工单位提提出技术处理理方案，并经经监理（建设设）单位认可可后进行处理理，对经处理理的部位，应应重新检查验验收。主体工程填充墙砌体块材进场报验手续续完整（所采采用的墙体材材料期容重必必须现场实测测，不得大于于设计规定。加加气砌块的陈陈伏时间根据据合格证核对对）；砂浆试试块监理旁证证制作，留置置数量符合要要求，强度等等级经评定符符合设计要求求。特别要求加气块等等软质材料应应锯割组砌，不不得砍切。实实体轻质隔墙墙不得与其它它材料混砌。墙体轴线位移≤110mm、垂垂直度（每层层）偏差≤5mm、砂浆浆饱满度≥80%、表面平整整度≤8mm、门窗窗洞口误差≤±5mm、窗口口偏移≤20mm、拉拉结钢筋埋置置长度应符合合设计要求，竖竖向位置偏差差不应超过一一皮高度、填填充墙砌至接接近梁、板底底时，应留一一定空隙，待待填充墙砌筑筑完并应至少少间隔7天后，再将将其补砌挤紧紧。过梁配筋正确，支支座长度满足足设计要求，设设计不明确时时应≥250。预埋门洞口木砖，木木砖做好防腐腐处理并横纹纹放置，数量量一般不少于于三道；预埋埋窗洞口混凝凝土固定块，间间距符合要求求；与安装工程做好配配合，大于330厘米的箱体当当厚度大于120时应架设过过梁。轻质隔墙与主体结结构的固接件件按要求设置置，门洞口四四角、水电安安装槽口按要要求补强。商铺墙体应有防潮潮层，必须单单独设立分项项工程验收。4装饰装修工程抹灰工程1、原材料质量中特特别注意控制制黄沙的细度度模数、石灰灰熟化程度，施施工中严格控控制各类砂浆浆配合比，过过期砂浆不得得重复使用。2、天棚：界面剂是是否到位、找找平层厚度是是否超标、找找平平整度3、内墙：不同材料料基层的交界界位置是否采采用了加强措措施、门窗护护角是否到位位、踢脚线、窗窗台粉刷是否否采用水泥砂砂浆、阴阳角角垂直方正通通顺、涂料面面厚度达标色色度均匀。4、防潮墙面：厨房房、卫生间处处应采用防潮潮墙面，砂浆浆配合比严格格要求，必要要时添加防水水剂。表面应应拉细毛，便便于住户贴瓷瓷砖。5、外墙底层：不同同材料基层的的交界位置是是否采用了加加强措施、找找平层厚度是是否超标（严严格控制分层层厚度及分层层施工时间间间隔）、找平平平整度；6、外墙面砖：挂线线排版要注意意细节，特别别注意转角处处、线条处、窗窗洞口处不能能产生破活，线线条必须横、竖竖通顺平直；；面砖上墙前前必须排样板板，经设计认认可后施工；；施工中注意意面砖湿润阴阴干；铺贴砂砂浆过期不得得使用；钩缝缝采用专用嵌嵌缝剂；墙面面及时清理。7、外墙涂料：基层层碱性采用PH试纸检查、底底涂必须到位位、面涂材料料用量严格按按厂家技术要要求进行、必必要时拆除安安全网进行大大面检查及时时发现色差、阴阴阳面问题。铝合金门窗1、型材规格、厚度度符合规范要要求，半成品品拼装质量（内内部固接件、型型材拼缝、无无划痕并有保保护措施）符符合要求。监监理严格执行行进场报验制制度。2、窗筐安装中横平平竖直，各项项允许误差在在规范之内。特特别要注意和和外墙面砖排排版相结合，并并留出滴水尺尺寸。全部完完成后，窗体体上下层对齐齐，左右间通通直。3、连接件按要求设设置，发泡填填缝剂密实，厚厚度不得超标标。特别要注注意型材不得得与硷性物质质（砂浆）直直接接触。4、抹灰面层与窗筐筐之间预留密密封胶尺寸。特特别要注意不不得产生埋樘樘现象，内窗窗台要高于外外窗台，外窗窗台的泛水坡坡度符合规范范要求。5、窗扇安装后，必必须全部检查查开启灵活度度，检查锁闭闭装置、限位位器的间隙，泻泻水孔到位于于否。6、抽检抗渗、气密密性（事前）。7、每阶段做好成品品保护工作。装饰装修工程地面工程1、地面施工开始前前对结构基层层必须清理干干净（特别是是墙边、墙角角的落地灰），应应冲洗晾干后后才进行下道道工序。板面面给水管线及及时到位，不不得起翘。2、对于大开间房屋屋（3.9米以上）应采采用界面剂或或素浆随涂随随铺工艺，门门槛位置可预预留缝隙。3、浇筑时应采用一一次找平，整整体随捣随抹抹工艺，不宜宜采用水泥砂砂浆罩面的方方式。4、细石混凝土所采采用的砂石应应洁净，特别别是黄砂不能能太细，级配配中用水量应应严格控制，以以满足操作要要求为准。5、施工中注意不得得污染墙面和和门窗，完成成后注意养护护防止干缩裂裂缝的产生。6、厨房、卫生间、阳阳台等有地漏漏、立管的地地面，要注意意防水处理，套套管内填缝材材料及工艺由由安装人员处处理后交土建建接收。装饰装修工程其他装饰工程1、扶手和护栏按设设计要求定厂厂制作和安装装，做好与土土建的配合管管理工作，加加强进度协调调和成品保护护。2、扶手和护栏特别别要注意所采采用的玻璃品品种应采用安安全玻璃，监监理要把好进进场验收关。3、特种门（防火门门、进户门、对对讲电控门、卷卷闸门等）的的安装，必须须事先做好预预埋铁件和管管线的预埋工工作，安装中中加强细部管管理（比如：：门槛混凝土土填塞密实度度、门框是否否灌浆、门框框孔眼是否采采用配套件封封堵等），验验收时特别要要检查启闭力力度，自动门门应注意对幼幼儿的安全隐隐患。4、吊顶施工特别要要注意龙骨的的强度、吊点点密度以保证证吊顶的整体体刚度。在施施工时如发现现有渗漏点（管管道渗漏、冷冷风风道冷凝凝水）或者高高度不能满足足（上部有管管道、存水弯弯），应及时时报告并会同同相关工种共共同解决。5、玻璃（石材）幕幕墙的设计施施工应由专业业单位进行，土土建做好预埋埋工作。各预预埋件应严格格控制规格、尺尺寸和上下垂垂直度，拆模模后及时防锈锈（标示），如如有遗漏应由由专业单位解解决。5屋面工程瓦屋面1、倒贴保温层施工工时胶结材料料的相容性与与黏结强度必必须试验确定定。各类防水水材料必须具具备出厂合格格证、复试报报告，监理严严格执行材料料进场的报验验制度。2、各防水节点按不不同防水材料料的工艺要求求严格处理，特特别注意穿屋屋面节点、泛泛水节点、结结构缝节点、过过水孔节点。3、瓦屋面工艺程序序：基层清理理（冲水湿润润，发现渗漏漏点）→施工找平层层（阴阳角找找圆）→铺卷材防水水层（卷材应应具有自愈合合功能）→顺水条（涂涂刷沥青后用用铁钉固定在在混凝土屋面面）→挤塑板切割割后嵌入顺水水条之间→挂瓦条（用用铁钉固定在在顺水条上）→铺瓦面（顺顺主导风向）。4、重点：瓦屋面中中采用挂瓦工工艺时防水层层应具有自愈愈合功能，并并做好防腐工工作；采用窝窝灰工艺时，在在檐口窝灰层层中应配置钢钢板网，保证证瓦片不下坠坠伤人。5、考虑露台屋面找找坡高度，两两侧框架混凝凝土翻边应加加高，并注意意两侧墙体的的泛水节点防防水处理。屋屋面工程完成成后，利用雨雨天进行淋水水试验，及时时发现渗漏点点及时处理。6附属工程1、与单体建筑的施施工进度应密密切配合，特特别的外脚手手架的拆除和和工作面的移移交工作应合合理衔接。2、与园艺工程配合合密切，特别别是建筑周边边的室外地面面标高和鱼鳞鳞板的高度有有关，应根据据室外地面标标高调整每幢幢建筑的鱼鳞鳞板高度。3、室外井位应仔细细调整，在单单元入口不宜宜集中，在路路面上尽量少少设置。4、散水与建筑要有有柔性缝，硬硬地坪和回土土地坪要人为为设置沉降缝缝，做到主动动控制。5、地下室回填土时时应注意施工工荷载，不能能超过设计限限制。7竣工验收1、竣工工期控制严严格按合同有有关条款控制制。2、施工单位提交竣竣工申请后，由由监理组织进进行内部预验验收，从内业业资料、现场场质量、安全全文明生产三三方面进行核核查，发现问问题提前解决决，不能将任任何隐患遗留留到正式验收收时处理。3、内部验收通过后后，由建设、监监理、施工单单位共同拟订订正式验收时时间。4、现场主管应及时时做好外联公公关工作，避避免非正常延延误。8室外综合管线1、综合管线合理布布置，做到使使用和维护的的便利性。2、各配套单位工作作面交叉频繁繁，产品保护护工作相互矛矛盾，现场主主管的重点是是协调工作。3、施工图纸与实际际情况经常矛矛盾，需要现现场合理解决决。4、做好实际管位的的测量工作，及及时绘制竣工工图。9市政园艺1、园艺设计是否符符合广告邀约约，苗木的品品种、规格是是否符合图纸纸要求。2、苗木成活率是否否达到要求。3、垃圾搜集点的布布置是否按图图纸进行，是是否有防污措措施。4、道路排水是否通通畅，平整度度是否符合要要求。5、施工过程中应做做好对土建产产品的保护。10综合验收1、注意清洁卫生，布布置验收现场场。2、配合经营部做好好综合验收工工作。11交付使用1、将每套住宅的钥钥匙、资料准准备完成，分分档案袋整理理归类清晰。2、配合经营部做好好交房工作，需需要时陪同验验房。3、及时答复业主提提出的一切问问题，将有代代表性的问题题统一制定文文件集中答复复。4、及时经验总结，指指导后续工程程。12维护保修1、及时答复业主提提出的一切问问题，施工质质量问题及时时维修。2、如涉及索赔，应应及时汇报合合理处置。二、建筑安装工程程管理控制要要点一览表序号分部工程分项工程控制要点备注1建筑安装工程原材料所选材料规格、型型号是否符合合设计要求；；管道壁厚是否符合合国家标准，质质保书等质量量证明文件是是否齐全；属国家3C认证范范围内的产品品是否通过33C认证；电线、电缆及电器器设备是否符符合标准，质质量证明文件件（检测报告告、合格证等等）是否齐全全；5、人防设备厂家是是否具有人防防产品生产许许可证；6、主要器具和设备备的技术资料料是否齐全；；7、风管所用材料壁壁厚是否符合合要求；8、进场材料是否经经监理验收。9、建筑电气传输线线路的电压等等级不应低于于交流500V。施工预埋1、预埋套管标高及及位置，并应应固定牢固。2、楼层预埋套管上上下垂直度。3、预埋套管数量、大大小。4、预埋套管及预埋埋接线盒的防防堵措施。地下室刚性防水套套管的制作。地下室预埋套管位位置充分考虑虑给水、排水水、喷林、消消火栓管道以以及风管交叉叉所造成的标标高变化。穿越人防防护区密密闭套管的制制作及安装。楼板灯具预埋接线线盒与消防报报警预埋接线线盒之间的距距离。照明开关与消防按按钮预埋接线线盒的高度。10、预埋管线穿梁数数量及间距控控制。11、楼板内预埋管线线交叉处高度度不应超出钢钢筋净距。12、空调预留孔洞在在结构柱中的的预埋套管建建议采用黑铁铁管，并应焊焊接牢固以免免移位。13、梁、柱交接处严严禁预埋套管管。14、楼板底筋下严禁禁预埋管线。15、预埋套管较大时时，严禁切割割钢筋，必须须经结构补强强。16、预埋套管及接线线盒处应用大大红漆在建筑筑模板上标识识。17、预埋箱体开孔必必须采用开孔孔器开孔。18、楼板内预埋接线线盒处需烧跨跨接，并应焊焊接牢固。19、配线管道的直径径、弯曲数量量、弯曲半径径以及接线盒盒的布置，均均应保证能向向管内穿线及及换线，而不不损伤绝缘层层。竣工验收检查所有技术资料料的完整性、准准确性；检查工程质量、隐隐蔽工程验收收资料，关键键部位的施工工记录等，考考查施工质量量是否达到合合同要求；检查试车记录及试试车中所发现现的问题是否否已得到改正正；4、正式竣工验收前前消防检测报报告是否已出出具。2给水排水工程室内给水给水管道必须采用用与管材相适适应的管件，生生活给水系统统所涉及的材材料必须达到到饮用水卫生生标准。给水塑料管和复合合管与金属管管件、阀门等等的连接应使使用管件连接接，不得在塑塑料管上套丝丝。管道的连接方式须须严格按设计计要求进行。给水立管和装有33个或3个以上配水水点的支管始始端，均应安安装可拆卸的的连接件。冷热水管道同时安安装时应符合合：上热下冷冷，左热右冷冷原则。室内给水管道的水水压试验必须须符合设计要要求，并经监监理验收。生活给水管道在交交付使用前必必须冲洗和消消毒，并经有有关部门取样样检验，符合合国家生活饮饮用水标准方方可使用。给水引入管与排水水排出管水平平净距不得小小于1米，给水管应应敷设在排水水管上面。室内排水隐蔽或埋地的排水水管道在隐蔽蔽前必须做灌灌水试验。在生活污水管道上上应按设计要要求设置检查查口。排水通气管不得与与风道或烟道道连接。安装在室内的雨水水管道安装后后应做灌水试试验。雨水管道不得与生生活污水管道道相连接。室内排水和雨水管管道安装的允允许偏差应符符合规定。卫生器具卫生器具的安装应应采用预埋螺螺栓或膨胀螺螺栓安装固定定。卫生器具及卫生器器具给水配件件的安装高度度应符合设计计要求，如设设计无要求时时应符合规范范规定。排水栓和地漏的安安装应平正、牢牢固，低于排排水表面，周周边无渗漏。排水管道与楼板的的接合部位应应采取牢固可可靠的防渗、防防漏措施。室外给水给水管道在埋地敷敷设时应在冰冰冻线以下，在在无冰冻地区区，其埋深应应符合要求。给水管道不得直接接穿越污水井井、化粪池、公公共厕所等。给水管道的坐标、标标高、坡度应应符合设计要要求。给水管道与污水管管道的敷设间间距是否符合合要求。给水管道在竣工后后，必须对管管道进行冲洗洗，饮用水管管道必须进行行消毒，满足足饮用水卫生生标准。室外排水排水管道的坡度必必须符合设计计要求，严格格无坡或倒坡坡。管道埋设前必须做做灌水试验和和通水试验，排排水应畅通，无无堵塞，管接接口无渗漏。排水管沟沟基的处处理和井池的的底板强度必必须符合设计计要求。排水检查井、化粪粪池的底板及及进、出水管管的标高，必必须符合设计计。3电气工程金属导管严禁对口口熔焊连接，镀镀锌和壁厚小小于等于2㎜的钢导管不不得套管熔焊焊连接。尘或潮湿场所管路路的管口和管管子连接处是是否已做密封封处理。三相或单相的交流流单芯电缆不不得单独穿于于钢导管内。电线、电缆穿管前前，应清楚管管内杂物和积积水，管口应应有保护措施施，管内电线线不得有接头头。低压电线和电缆。线线间和线对地地间的绝缘电电阻必须大于于0.5MΩ。插座接线接地或接接零线在插座座间不应串连连连接，并应应固定牢固。接地装置必须在地地面以上按设设计要求设置置测试点。测试接地装置的接接地电阻值必必须符合设计计要求。暗敷在建筑物抹灰灰层内的避雷雷引下线应用用卡钉分段固固定，明敷的的避雷引下线线应垂直，无无急弯，与支支架焊接处，油油漆防腐，且且无渗漏。10、应急照明与疏散散指示器安装装位置及高度度是否符合设设计要求。11、接地焊接是否符符合要求。12、插座、开关、电电表箱等电气气设备的标高高控制。13、接地（PE）或或接零（PEN）支线必须须单独与接地地（PE）或接零（PEN）干线相连连接，不得串串联连接。14、电缆在电缆桥架架、电缆沟内内敷设是否符符合要求。15、低压成套配电柜柜、控制柜（屏屏、台）和动动力、照明配配电箱（盘）是是否有可靠的的电击保护。16、电动机、电加热热器及电动执执行机构的可可接近裸露导导体接地（PE）或接零（PEN）是否可靠靠。17、不间断电源的整整流装置、逆逆变装置和静静态开关装置置内部连接是是否正确，紧紧固件是否齐齐全，可靠不不松动，焊接接连接无脱落落现象。18、不间断电源输出出端的中性线线（N极），必须须与由接地装装置直接引来来的接地干线线相连接，做做重复接地。19、照明、空调、动动力配电箱内内分励脱扣装装置是否到位位，安装是否否正确。20、金属电缆桥架及及其支架和引引入或引出的的金属电缆导导管必须接地地（PE）或接零（PEN）可靠，且且必须符合规规范规定。21、金属电缆支架、电电缆导管必须须接地（PE）或接零（PEN）可靠。22、爆炸危险环境照照明线路的电电线和电缆额额定电压不得得低于750V，且电线必必须穿于钢导导管内。4消防工程自动喷淋系统喷头、报警阀、压压力开关、水水流指示器等等主要系统组组件是否经消消防产品监督督检验中心检检测合格。喷头与照明灯具的的距离是否符符合要求。埋地敷设的管道防防腐措施是否否符合要求。湿式报警阀安装高高度及周边距距墙距离是否否符合要求。水泵基础定位是否否准确。水流指示器、末端端试水装置安安装位置是否否正确，启闭闭是否灵活。管网安装完毕后其其强度试验、严严密性试验和和冲洗是否合合格。水力控制阀前是否否安装过滤器器。水泵单体调试是否否符合要求。10、联动调试时水流流指示器、压压力开关、警警铃等工作是是否正常。11、水泵接合器安装装位置和设置置高度是否正正确，标志是是否清晰。12、系统的泄压装置置是否符合要要求。消火栓系统室内消火栓箱、栓栓头等主要系系统组件是否否经消防产品品监督检验中中心检测合格格。消火栓箱安装高度度及位置是否否符合要求。埋地敷设的管道防防腐措施是否否符合要求。管道的安装及连接接是否符合要要求。水泵基础定位是否否准确。水力控制阀前是否否安装过滤器器。管网安装完毕后，其其强度试验、严严密性试验和和冲洗是否合合格。水泵单体调试是否否符合要求。水泵接合器安装位位置和设置高高度是否正确确，标志是否否清晰。10、水泵接合器的供供水能力是否否符合要求。11、系统的泄压装置置是否符合要要求。火灾报警系统多尘或潮湿场所管管路的管口和和管子连接处处是否已做密密封处理。钢管与电器具间的的电线保护是是否采用金属属软管或可挠挠金属电线保保护器，且中中间无接头，长长度不大于22米，并可靠接接地。传输线路的电压等等级不应低于于交流250V。传输线路是否采用用金属管、经经阻燃处理的的硬质塑料管管或封闭线槽槽保护方式布布线。传输网络不应与其其他系统的传传输网络合同同。强电与弱电电缆竖竖井应分别设设置，必须合合用时，应分分别布置在竖竖井两侧。探测器安装位置和和距梁、风口口的距离是否否符合要求。手动报警按钮的安安装位置及高高度是否符合合要求。9、报警主机安装位位置是否符合合要求。10、消防系统的接地地电阻值是否否符合要求。11、报警系统调试是是否符合要求求。12、消防控制中心设设置是否符合合要求。5通风空调工程送排风系统防火风管的本体、框框架与固定材材料、密封垫垫料必须为不不燃材料，其其耐火等级应应符合设计规规定。符合材料风管的覆覆面必须为不不燃材料，内内部的绝热材材料应为不燃燃或难燃B1级，且对人人体无害的材材料。金属风管的连接、安安装及支架制制作应符合设设计要求。风口、风阀、排风风罩等部件的的制作与安装装是否符合要要求。防火阀的设置位置置是否正确。砖、混凝土风道内内表面是否平平整，有无裂裂缝及渗水。风管穿越防火分区区或防爆的墙墙体或楼板时时是否按要求求设置预埋管管或防护套管管。送排风系统风量是是否符合要求求。风机安装位置及标标高是否符合合要求。防排烟系统防火风管的本体、框框架与固定材材料、密封垫垫料必须为不不燃材料，其其耐火等级应应符合设计规规定。符合材料风管的覆覆面必须为不不燃材料，内内部的绝热材材料应为不燃燃或难燃B1级，且对人人体无害的材材料。金属风管的连接、安安装及支架制制作应符合设设计要求。防火阀和排烟阀（排排烟口）是否否符合有关消消防产品标准准的规定，并并具有相关的的产品合格证证明文件。防排烟系统柔性短短管的制作材材料是否为不不燃材料。管穿越防火分区或或防爆的墙体体或楼板时是是否按要求设设置预埋管或或防护套管。7、风机安装位置及及标高是否符符合要求。6电梯工程电梯进场时随机文文件资料是否否齐全。电梯井道是否符合合安装要求。紧急操作装置动作作是否正常。导轨安装位置是否否符合土建布布置图要求。层门强迫关门装置置动作是否正正常，层门锁锁钩动作是否否灵活。所有电气设备及导导管、线槽的的外露可导电电部分是否可可靠接地。消防电梯紧急迫降降是否正常。安全保护验收是否否符合规范规规定。通过劳动部门的验验收，取得运运行许可证后后才能投入运运行。三、市政工程管理理控制要点一一览表序号分部工程分项工程控制要点备注1道路工程路基工程要控制天然地基的的质量、软土土路基的处理理质量、填土土压实质量、路路基完成面的的质量等。然地基质量：主要要控制原地面面在填土前的的技术处理、局局部软土地基基处理等。软土地基处理质量量：主要控制制软土的沉降降量、固结度度及软土路基基的处理工艺艺等。填土压实质量：主主要控制分层层厚度、含水水量、压实机机具和碾压遍遍数等。5、路基完成面质量量：主要控制制道路中线（位位置和标高）、压压实度、回弹弹弯沉和CBR值。路面工程1、主要控制路面各各结构层的配配合比、路面面各结构层的的“五度”（即：厚度度、密实度、强强度、平整度度、宽度）、道道路中线等。2、各路面结构层配配合比：主要要控制各种基基层混合料、水水泥混凝土、沥沥青混凝土混混合料的设计计配合比和施施工配合比。3、路面各结构层的的“五度”：主要控制制基层和面层层的厚度、密密实度（压实实度）、强度度、平整度与与宽度。4、道路中线：主要要控制面层竣竣工完成面的的中线位置和和高程。竣工验收检查所有技术资料料的完整性、准准确性；检查工程质量、隐隐蔽工程验收收资料，关键键部位的施工工记录等，考考查施工质量量是否达到合合同要求；3、正式竣工验收前前各种检测报报告是否已出出具。2排水工程基础工程基工程：主要控制制其承载能力力，若未能达达到设计文件件的要求，则则需要先进行行地基处理，达达到设计要求求后方可进行行基础施工。坑工程：主要控制制给水、排水水管渠和构筑筑物的控制轴轴线、基坑标标高和基底承承载力几何指指标。基础工程；主要控控制基础的施施工质量、基基础的承载力力及其在使用用荷载下发生生的沉降与变变位，若发现现有超出设计计文件或质量量技术标准规规定的界限值值，则应进行行加固或返工工重做。构筑物工程要控制管道安装质质量、钢筋混混凝土渠箱箱箱体、水池池池体、泵站等等混凝土质量量。道安装：首先控制制管材质量，检检查出厂合格格证及质保单单。其次控制制好工序质量量验收关。钢筋混凝土渠箱箱箱体、水池池池体、泵站构构筑物：主要要控制好混凝凝土的施工配配合比和工序序质量检查验验收。工序质质量控制主要要是控制模板板支撑、钢筋筋制作与安装装、混凝土的的浇筑工艺等等，应督促施施工企业认真真做好的自检检和按规定的的程序与要求求进行隐蔽工工程的检查验验收，并及时时办理有关验验收手续。结构使用功能制雨污水管在覆土土前的闭水试试验，合格后后方可进行回回填。2、水池池体在回填填前进行满水水试验，控制制抗渗能力是是否满足设计计和质量标准准的要求。管坑回填制回填土的含水量量及土的种类类。制回填土分层回填填的厚度和压压实度。3桥梁工程基础工程要控制桥梁各构筑筑物的控制轴轴线位置、基基坑（桩基成成孔）的质量量及基础实体体工程的施工工质量。础的控制轴线位置置：主要控制制好各墩、台台基础的平面面位置和高程程，以保持其其平、立面的的位置及偏差差符合设计文文件和质量标标准的要求。基坑的尺寸、标高高和天然地基基的承载（或或桩基础成孔孔质量和持力力层强度）：：基坑的尺寸寸、标高和天天然地基的承承载（或桩基基础成孔质量量和持力层强强度）必须满满足设计文件件和质量标准准的要求。桥梁基础混凝土的的灌注质量（或或预制构件的的制作质量）：：对施工过程程的检查和监监督的质量控控制，严格按按验收程序做做好工序的自自检和隐检；；做好桩基础础成桩后桩身身混凝土质量量和桩基承载载力的检测等等的控制墩台柱主体构筑物物工程要控制其平面位置置、控制点（面面）的高程和和构筑物的实实体质量。体构筑物的平面位位置和控制点点（面）的高高程：各墩、台台、柱的平面面位置和主要要控制点（面面）的高程及及其偏差必须须符合设计文文件和质量标标准的要。各墩、台、柱的实实体质量：主主要控制模板板支撑质量、钢钢筋骨架的制制作与安装质质量、混凝土土灌注质量等等几项内容。桥跨结构工程要控制模板支架的的安装质量、混混凝土配合比比、钢筋及预预应力钢筋的的制作和安装装、混凝土的的浇筑工艺、预预应力施加、构构配件及设备备的选用和验验收、预制大大型构件的制制作和安装等等。板支架的安装：控控制模板的强强度、刚度和和稳定性满足足施工质量和和安全要求。混凝土配合比：控控制设计配合合比和施工配配合比。加强强对混凝土拌拌和物质量检检查。钢筋及预应力钢筋筋的制作和安安装：应控制制钢筋的钢种种、规格、数数量、长度及及安装位置等等是否符合设设计及质量标标准。混凝土的浇筑工艺艺：对混凝土土的拌和、输输送、振捣和和养护等工艺艺进行严格的的控制。预应力施加：控制制预应力张拉拉设备和锚、夹夹具的质量，张张拉过程的控控制，预应力力施加效果的的控制等。外购配件和设备质质量的控制：：控制预应力力钢绞线、锚锚具、夹片、张张拉设备等的的出厂合格证证、质保单等等是否符合要要求。大型预制构件的制制作和安装：：控制混凝土土的施工工艺艺、预应力钢钢筋的制作安安装质量，加加强对成品质质量的检查，控控制梁板安装装的平面位置置和高程。桥梁结构使用功能制桥梁桩基工程的的动测试验是是否符合要求求。2、控制结构混凝土土试块强度是是否符合设计计和质量标准准，混凝土总总体评定是否否达到要求。4泵站和防洪工程基础工程要控制基础和基坑坑的平面尺寸寸、水准高程程和地基基础础的承载力。主体构筑物工程要控制钢筋的制作作和安装、混混凝土的配合合比、混凝土土浇筑质量、主主要设备及其其安装质量等等。的制作和安装：应应控制钢筋的的钢种、规格格、数量、长长度及安装位位置等是否符符合设计及质质量标准。混凝土的配合比：：控制设计配配合比和施工工配合比。混凝土浇筑工艺：：控制混凝土土的拌和、输输送、振捣和和养护等工艺艺质量。主要设备及其安装装：各种主要要设备的质量量技术指标、参参数必须符合合设计和质量量标准的规定定。设备的安安装质量必须须满足设计和和质量标准的的要求。对大型的构筑物必必须进行沉降降量的观测和和控制，以确确保沉降量载载设计和质量量标准的允许许范围之内。工程部技术管理制制度为优质、按期完成成农居建设任任务，提高投投资效率，制制定本部门技技术管理制度度。一般规定1、由部门（副）经经理发布本部部门技术管理理制度，并督督促主任（副副）工程师落落实。2、部门内工程技术术人员在工作作中应执行本本制度，主任任（副）工程程师负责检查查工程技术人人员的落实情情况。3、主任（副）工程程师负责编制制总体施工组组织技术方案案，报部门（副副）经理审核核，部门（副副）经理应明明确硬性要求求并协助收集集相关资料。4、由主任（副）工工程师签认各各标段施工方方案、施工计计划、监理细细则、关键工工序质量评定定、重要分部部质量评定、单单位工程质量量评定、技术术更改联系单单等技术文件件。工程技术术人员对以上上技术文件预预审后交主任任（副）工程程师签认，主主任（副）工工程师必须对对签认结果向向部门（副）经经理负责。5、主任（副）工程程师负责做好好与设计管理理部的技术沟沟通，协助设设计管理部进进行图纸会审审工作，对签签认的联系单单应充分说明明。监理工作技术管理理1、监理细则必须由由工程技术人人员预审后，交交主任（副）工工程师审核，部部门（副）经经理最终审定定。2、监理细则技术审审核的重点：：是否与现行行施工、监理理规范和监理理规划相抵触触；施工工艺艺控制方案是是否完备并具具有科学性；；质量、进度度、投资控制制的方法是否否具体、有针针对性和合理理性；事前、事事中、事后三三阶段控制措措施是否到位位，是否具有有可操作性；；对关键工序序、关键节点点是否明确，是是否结合了本本工程的特点点，控制措施施是否明确；；对监理单位位的监理资料料、施工单位位工程资料提提交的时效要要求是否明确确；监理对各各项材料的抽抽检频率、封封样方式是否否明确；3、工程技术人员对对现场监理人人员所发布的的技术性指令令应具有基本本的判断力，对对将产生不良良后果的错误误指令必须及及时指出。4、因监理人员错误误指令导致工工程损失，工工程技术人员员应向主任（副副）工程师汇汇报，由主任任（副）工程程师汇报作出出技术判断后后，交部门（副副）经理确定定，并提出索索赔要求。施工质量技术管理理1、工程技术人员在在开工前应针针对所管理的的工程编制质质量控制预案案，重点①针对现场地地质特点：对对挤土效应的的控制、建筑筑单体桩基施施工先后程序序、在起伏持持力层下贯彻彻打桩双控要要求的管理措措施、建筑单单体土方开挖挖先后程序和和支护预案、土土方开挖施工工要求（开挖挖分层厚度、基基坑周边堆土土限制、桩身身碰撞保护、车车辆开行路线线下桩位保护护、基坑排水水和原状土保保护、）；②针对本工程程桩基特点：：施工机械选选择、施工质质量控制要点点（桩位允许许误差、垂直直度允许误差差、施工记录录的正确性、异异常情况的处处理）在起伏伏持力层情况况下配桩方式式、管桩焊接接工艺要求、管管桩切割方式式；③针对本工程程结构特点：：异型柱梁柱柱节点配筋处处理和混凝土土振捣、带飘飘窗窗台梁时时柱箍筋加密密处理、车库库宽扁梁结构构梁柱节点配配筋处理和混混凝土振捣、超超长度的地下下室其防水处处理和收缩裂裂缝与温度裂裂缝放置；④针对工程质质量通病：商商品混凝土施施工质量（配配合比、现场场掺水、模板板接缝泌水、振振捣漏点）、混混凝土保养时时间不足、未未经申报自行行处理混凝土土质量事故、有有现浇翻边要要求的变成后后浇、粉刷空空鼓开裂、楼楼地面起灰空空鼓开裂、对对建筑的变形形观测留于形形式；⑤针对轻隔墙墙裂缝防治：：轻隔墙与主主体结构的拉拉结、不同性性质基层接缝缝处粉刷开裂裂、轻隔墙粉粉刷大面空鼓鼓开裂；⑥针对复杂节节点的施工要要求：阳台空空调间、屋面面落差处、檐檐沟与梁交接接处；⑦针对当前用用电形势：合合理布置混凝凝土浇捣顺序序，以应变突突发停电时施施工缝的留置置、合理利用用夜间施工的的优势。2、主任（副）工程程师应对工程程技术人员编编制的质量控控制预案进行行审核，并提提出建议，报报部门（副）经经理审定后督督促落实。3、施工单位提交的的各标段施工工方案、施工工计划必须由由工程技术人人员预审后，交交主任（副）工工程师审核，部部门（副）经经理最终审定定。4、主任（副）工程程师应参加关关键工序质量量评定（桩基基验收、基础础钢筋隐蔽验验收、屋面钢钢筋隐蔽验收收）、重要分分部质量评定定（基础分部部验收、主体体分部验收）、单单位工程质量量评定。5、主任（副）工程程师应每半月月例行检查工工程质量，对对发现的问题题及时要求工工程技术人员员督促整改，并并向部门（副副）经理汇报报。6、主任（副）工程程师应参加由由部门（副）经经理组织的施施工现场综合合考评,提出对工程程质量的考评评意见，接受受部门（副）经经理的改进要要求。施工进度技术管理理1、工程技术人员在在开工前应针针对所管理的的工程编制进进度控制预案案，重点①针对组团施施工的特点：：合理安排单单体施工先后后程序、交通通组织方式、相相邻标段的施施工干扰和协协调预案，对对总体施工进进度有所安排排；②针对幢间车车库施工特点点：根据土方方开挖支护要要求和脚手架架搭设要求协协调车库与塔塔楼的施工进进度、；③针对本地区区气候特点：：雨季施工、台台风期间的进进度安排；④针对盲目抢抢进度时工程程质量通病：：缺少拆模依依据、拆模过过早形成楼板板裂缝、缺少少必要的技术术间隙对混凝凝土质量产生生影响。2、主任（副）工程程师应对工程程技术人员编编制的进度控控制预案进行行审核，并提提出建议，报报部门（副）经经理审定后督督促落实。3、主任（副）工程程师应每半月月例行检查工工程进展，对对发现的延误误及时要求工工程技术人员员督促调整，并并向部门（副副）经理汇报报。4、主任（副）工程程师应参加由由部门（副）经经理组织的施施工现场综合合考评，提出出对工程进度度的考评意见见，接受部门门（副）经理理的改进要求求。投资控制技术管理理1、主任（副）工程程师在编制总总体施工组织织技术方案时时（施工用水水、电、便道道、场地平整整、标段划分分、开工次序序、土方平衡衡等