某监理工程师设计阶段监理工作心得

设计阶段的监理工作本着对业主负责的精神，对设计文件进行深入细致地评审，提出设计中存在的问题，重点抓好审查结构体系和结构形式的合理性，结构计算的可靠性；结构计算的安全性；与工程建设强制性标准的符合性，各类功能的布局及适用性以及经济分析、设计进度的协调。管理目标进度目标：按项目总体进度安排及合同约定的勘察、设计进度按时完成各阶段的勘察、设计任务。投资目标：按设计任务书的投资额进行限额设计，设计概算不得超过批准的投资额。质量目标：本工程项目按初步设计、施工图设计两段进行，设计要满足建设规模和功能要求，各专业设计同步进行，设计图纸齐全并经复核、审核一致，设计必须符合国家、地方的规范、标准，尤其是工程建设强制性标准的规定。设计阶段监理工作的内容协助业主确定设计大纲(设计任务书)，保证设计图纸满足业主既定的要求。在业主的协助下向勘察、设计单位提供所需的基础资料。配合设计单位开展技术经济分析，进行优化设计，并向业主提出技术经济分析报告。组织对设计方案，初步设计的评审，评审结果以书面的形式报业主。参与主要设备、材料的选型，审核主要设备、材料清单。审核工程设计估算、概算，审核结果以书面的形式报业主批准。根据勘察设计合同，审核验收施工图纸，并确认施工图纸是否已满足于施工要求。在图纸完成之后，将分段召集有关专家进行图纸，并将有关审核意见书面报业主，主要审核工作的内容如下：审核设计项目中对现行法规、规范、标准的执行情况：建筑节能执行情况。审核公用工程项目的完整性、可行性及建筑物内部的使用功能是否满足工艺及物料平衡的要求。审核新技术、新工艺、新材料、新设备的应用是否符合工程总目标的要求。要审查其使用的可靠性、安全性、经济性；审核项目外部条件的落实情况。设计与城市建设总体建设要求的协调性。审查限额设计情况。对概算、预算要按专业、按单位工程作出分析，分析超估算或超概算的原因，提出纪念措施及建议；审查设备选型与配套的合理性，经济性。审核初步内容是否符合设计任务书。审查设计方案对施工操作的可行性、合理性和对今后物业管理的影响。根据勘察设计合同检查和监督设计进度，督促设计单位按总体设计进度计划提交设计图纸。设计阶段的质量控制。确定设计阶段质量控制目标设计质量分两方面考虑：一是各专业设计本身的质量；二是各专业设计同步的质量。总的目标要保证：建筑造型、使用功能、装饰标准等方面满足业主的要求；符合国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程的规定，要达到结构安全、经济、技术先进。另外，确定的质量目标要在需要与可能之间仔细分析，使标准和搪瓷计划相一致，要适当留有余地，以适应设计过程中目标调整的可能性。设计质量的控制方法主要是对设计过程及时进行质量跟踪，即在设计过程中阶段性地审查设计文件并将其与设计质量目标进行对照比较，发现不符合质量标准和要求的，即时要求设计人员予以修改，直到符合标准为止。审核的内容主要是以下几方面：图纸的规范性。审查图纸是否符合设计大纲要求的规格和标准。如图纸的编号、名称、设计人、校核人、审定工期、版次等栏目是否齐全。建筑造型与立面设计。考察在建筑造型与立面设计方面是否体现选定的设计方案风格。平面设计。包括按功能要求的房间布置、面积分配、楼梯布置、总面积满足情况。建筑节能设计是否指标满足情况。空间设计。包括层高、空间利用情况等。结构设计。核查结构方案的可靠性，安全性、经济性。要审查主要结构参数取值情况，必要时审查计算书。装修设计。包括外墙、内墙、楼地面、天花板装修设计标准及协调性，满足业主装修要求情况。设备设计。包括设备的布置、选型。能对设备选型提出建议，以保证本工程选用的设备合理，可靠。如对电梯的布置、选型。水、电、自控等设计。包括给水、排水、强电、弱电、消防、自控等设计的合理性、可行性。满足城市规划、环境、消防、卫生等部门的要求情况。各专业设计的协调一致情况。审查建筑、结构、水电等专业设计之间是否存在尺寸不一致等情况。施工可行性。审查设计的施工可行性，如：技术、设备与当前施工水平的适应情况。设计同步问题：以建筑设计为主线，各专业要分阶段协调一致，同步完成。在初步设计阶段，各专业的系统在整体上要确定，落实设计内容及设计安排；在施工图阶段，出图进度一致，如电梯工程、通风、电气、弱电等应仔细核查，按部位多专业共同核查。设计阶段的投资控制投资规划工作主要为：确定和分解拟建项目的投资目标，使用科学的方法，对建设项目所需的投资总额，即投资总额，投资目标作出合理的估计，以期达到对投资进行控制的目的。通过技术经济指标的计算，比较与分析初步设计的总体方案及单项目标设计方案进行评价，在满足设计功能要求下尽是节约投资，选取最佳方案。因此，投资控制要做到以下几方面工作：实行限额设计根据国家规定，初步设计概算不得超过可行性研究估算，施工图预算不得超过初步设计概算，设计合同中要设专门条款予以明确，并且要求设计单位按分期、分专业编制施工图概算，分析投资增减情况，如有超过，要采取措施予以核减。包括：审查编制概算采用的《概算定额》或《概算指标》，材料、设备的价格和各项取费标准是否遵守国家或地区的规定。审查概算文件所包括设计内容是否完整，设计项目有无遗漏或多列，工程量是否按照设计要求确定。核算单方造价及技术经济指标与已建类似工程的单方造价，或国家颁布的控制指标，相比较并分析差异的原因。审查其它各项费用的计算是否符合国家、地区的有关元宝及符合实际，不属于建设项目范围的费用不得列入，无规定者根据情况核实后，方可列入。实行限额设计变更设计单位按照设计或非设计原因两种表格编制变更单，并计算出变更对投资的增减数。非设计原因变更要附有提出变更单位的联络表。凡属于超出初步设计批准的新增内容及其限额以上的重大设计变更，应报请业主审批，经同意签字，方可执行。严格设备材料的选用和代用各类设备材料订货由国内改国外，设备选型档次由较低调到高，必须按程序由提出单位写出材料代用申请报告，出具变更单后报业主审批。设计阶段的进度控制依据工程总体计划及在设计合同中确定的设计进度计划，在设计全过程中监理单位将跟踪设计计划的执行情况。如出现干扰计划执行的异常情况，应采取措施及时协调修改设计进度计划，以确保工程总体计划的实现。检查和督促计划的实施。当设计进展过慢时，应要求设计单位调整或修改计划，并通告设计单位采取必要的措施加快设计进度，以确保按合同规定的期限提交设计文件。根据设计单位编制的设备、材料清单和工程总体计划中对设备材料进场的要求，编制采购计划，明确设计对设备资料和现场安装的要求。在订货中请设计单位参加签订技术协议，明确设计所需基础资料及交付日期。对其它特殊事项影响设计进度或可能造成延误的因素及计划采取的措施进行分析和批准。施工阶段设计管理工作设计单位应按照合同要求编制好各设计阶段进度计划，并按时出图；设计院应为施工组织设计的编制、材料设备的加工订货和概、预算的编制，以及各项施工准备工作提供设计方应提交的文件。特别是施工图出图计划要按专业，估计出图张数和计划耗工时数，出图时间应满足施工单位施工进度要求，设计单位应向业主通报出图计划及实施情况。项目监理机构在施工阶段重点做好三个方面工作：设计交底：对各专业系统在新发图纸后，组