某热力管道工程监理大纲

监理大纲目录HYPERLINK\l"_Toc214945157"1、编制依据36HYPERLINK\l"_Toc214945158"2、工程概况36HYPERLINK\l"_Toc214945159"3、监理服务范围及工作内容36HYPERLINK\l"_Toc214945160"3.1委托监理的范围36HYPERLINK\l"_Toc214945161"3.2监理工作内容36HYPERLINK\l"_Toc214945162"4、监理工作的主要程序39HYPERLINK\l"_Toc214945163"5、监理工作制度44HYPERLINK\l"_Toc214945164"5.1设计技术交底及图纸会审制度44HYPERLINK\l"_Toc214945165"5.2施工组织设计（施工方案）审核方案46HYPERLINK\l"_Toc214945166"5.3设计变更及技术核定制度47HYPERLINK\l"_Toc214945167"5.4隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度49HYPERLINK\l"_Toc214945168"5.5进度监督及报告制度51HYPERLINK\l"_Toc214945169"5.6工程质量安全事故处理制度52HYPERLINK\l"_Toc214945170"5.7监理资料管理制度54HYPERLINK\l"_Toc214945171"5.8工程款支付签审制度54HYPERLINK\l"_Toc214945172"5.9工程巡视及竣工验收制度56HYPERLINK\l"_Toc214945173"5.10工程索赔签审制度58HYPERLINK\l"_Toc214945174"6、工程项目质量监控手段59HYPERLINK\l"_Toc214945175"6.1工程项目事前控制手段59HYPERLINK\l"_Toc214945176"6.1.1主要工作内容59HYPERLINK\l"_Toc214945177"6.1.2工作原则59HYPERLINK\l"_Toc214945178"6.1.3事前控制的方法60HYPERLINK\l"_Toc214945179"6.1.4事前控制的措施60HYPERLINK\l"_Toc214945180"6.1.4.1对承包人在施工准备阶段的控制60HYPERLINK\l"_Toc214945181"6.1.4.1.1对施工队伍及人员质量的控制60HYPERLINK\l"_Toc214945182"6.1.4.1.2对施工方案、方法和工艺的控制61HYPERLINK\l"_Toc214945183"审查控制承包方对施工环境与条件的准备工作质量63HYPERLINK\l"_Toc214945184"对测量基准点和标高的确认及测量放线的质量控制63HYPERLINK\l"_Toc214945185"6.1.4.2监理工程师应做好的事前质量保证工作64HYPERLINK\l"_Toc214945186"6.1.4.2.1做好监控准备工作64HYPERLINK\l"_Toc214945187"6.1.4.2.2设计交底和图纸会审65HYPERLINK\l"_Toc214945188"6.1.4.2.3做好施工现场场地及通道条件的保证67HYPERLINK\l"_Toc214945189"6.1.4.2.4严把开工关67HYPERLINK\l"_Toc214945190"6.1.5工程质量事前控制的监理工作程序67HYPERLINK\l"_Toc214945191"6.2工程项目的事中控制手段68HYPERLINK\l"_Toc214945192"6.2.1工作内容68HYPERLINK\l"_Toc214945193"6.2.2控制原则69HYPERLINK\l"_Toc214945194"6.2.3控制方法69HYPERLINK\l"_Toc214945195"6.2.4控制措施69HYPERLINK\l"_Toc214945196"6.2.5工程项目的事中控制程序72HYPERLINK\l"_Toc214945197"6.2.5.1工序交接检验基本程序72HYPERLINK\l"_Toc214945198"6.2.5.2隐蔽工程验收基本程序73HYPERLINK\l"_Toc214945199"6.3工程项目的事后控制74HYPERLINK\l"_Toc214945200"6.3.1主要工作内容74HYPERLINK\l"_Toc214945201"6.3.2工作原则74HYPERLINK\l"_Toc214945202"6.3.3控制方法74HYPERLINK\l"_Toc214945203"6.3.4控制措施76HYPERLINK\l"_Toc214945204"6.3.4.1组织措施76HYPERLINK\l"_Toc214945205"6.3.4.2技术措施76HYPERLINK\l"_Toc214945206"6.3.4.3经济措施76HYPERLINK\l"_Toc214945207"6.3.4.4合同和信息措施76HYPERLINK\l"_Toc214945208"7、工程质量控制的基本程序和常用检测仪器77HYPERLINK\l"_Toc214945209"7.1工程材料、构配件、设备质量控制程序77HYPERLINK\l"_Toc214945210"7.2常用检测仪器设备78HYPERLINK\l"_Toc214945211"7.3分部分项工程评定基本程序80HYPERLINK\l"_Toc214945212"7.4单位工程验收基本程序81HYPERLINK\l"_Toc214945213"8、工程材料、构配件质量控制要点82HYPERLINK\l"_Toc214945214"8.1工程原材料、构配件和设备质量控制82HYPERLINK\l"_Toc214945215"8.1.1掌握工程原材料质量标准82HYPERLINK\l"_Toc214945216"8.1.2工程原材料的选择和使用要求82HYPERLINK\l"_Toc214945217"8.1.3工程原材料质量控制的工作内容82HYPERLINK\l"_Toc214945218"8.1.4原材料质量控制的原则83HYPERLINK\l"_Toc214945219"8.1.5原材料质量控制的方法83HYPERLINK\l"_Toc214945220"8.1.5.1采购质量的控制84HYPERLINK\l"_Toc214945221"8.1.5.2材料进场的质量控制84HYPERLINK\l"_Toc214945222"8.1.5.3材料、设备存放条件的控制85HYPERLINK\l"_Toc214945223"8.1.5.4天然材料和现场配制材料的试配86HYPERLINK\l"_Toc214945224"8.1.5.5新材料的应用86HYPERLINK\l"_Toc214945225"8.1.6原材料质量控制的工作措施86HYPERLINK\l"_Toc214945226"8.1.6.1组织措施86HYPERLINK\l"_Toc214945227"8.1.6.2技术措施87HYPERLINK\l"_Toc214945228"8.1.6.3经济措施88HYPERLINK\l"_Toc214945229"8.1.6.4合同措施88HYPERLINK\l"_Toc214945230"9、工程进度控制88HYPERLINK\l"_Toc214945231"9.1进度目标88HYPERLINK\l"_Toc214945233"9.２工作细则88HYPERLINK\l"_Toc214945234"9.3工程进度控制的原则89HYPERLINK\l"_Toc214945235"9.4工程进度控制的方法89HYPERLINK\l"_Toc214945236"9.5工程进度控制的措施90HYPERLINK\l"_Toc214945237"9.5.1工程进度控制的组织措施90HYPERLINK\l"_Toc214945238"9.5.2工程进度控制的技术措施90HYPERLINK\l"_Toc214945239"9.5.3工程进度控制的经济措施91HYPERLINK\l"_Toc214945240"9.5.4合同管理措施92HYPERLINK\l"_Toc214945241"9.5.5工程进度控制的信息管理措施92HYPERLINK\l"_Toc214945242"9.6工程进度施工阶段控制措施93HYPERLINK\l"_Toc214945243"9.6.1事前控制措施93HYPERLINK\l"_Toc214945244"9.6.2事中控制措施93HYPERLINK\l"_Toc214945245"9.6.3事后控制措施93HYPERLINK\l"_Toc214945246"9.7进度控制流程93HYPERLINK\l"_Toc214945247"10、工程总投资控制95HYPERLINK\l"_Toc214945248"10.1工程总投资控制的主要工作内容95HYPERLINK\l"_Toc214945249"10.2工程总投资控制的依据95HYPERLINK\l"_Toc214945250"10.3工程总投资控制的原则96HYPERLINK\l"_Toc214945251"10.4工程总投资控制的基本程序96HYPERLINK\l"_Toc214945252"10.4.1施工阶段工程投资控制监理程序96HYPERLINK\l"_Toc214945253"10.4.2工程计量基本程序96HYPERLINK\l"_Toc214945254"10.4.3工程款支付控制程序96HYPERLINK\l"_Toc214945255"10.5工程总投资的控制方法100HYPERLINK\l"_Toc214945256"10.6工程投资控制措施100HYPERLINK\l"_Toc214945257"10.6.1事前控制措施100HYPERLINK\l"_Toc214945258"10.6.2事中控制措施101HYPERLINK\l"_Toc214945259"10.6.3事后控制措施101HYPERLINK\l"_Toc214945260"11、分部分项工程质量检验评定办法102HYPERLINK\l"_Toc214945261"12、工程项目的安全控制104HYPERLINK\l"_Toc214945262"12.1工程安全、文明控制的主要工作内容104HYPERLINK\l"_Toc214945263"12.2工程安全、文明控制的依据104HYPERLINK\l"_Toc214945264"12.3安全、文明施工的监理职责104HYPERLINK\l"_Toc214945265"12.4工程安全、文明控制的工作程序107HYPERLINK\l"_Toc214945266"12.5工程安全、文明控制的工作方法108HYPERLINK\l"_Toc214945267"12.6工程安全、文明控制的措施108HYPERLINK\l"_Toc214945272"13、工程项目监理组织机构及人员的职责110HYPERLINK\l"_Toc214945273"13.1工程项目监理组织机构110HYPERLINK\l"_Toc214945274"13.2监理人员岗位职责111HYPERLINK\l"_Toc214945275"13.2.1总监理工程师职责111HYPERLINK\l"_Toc214945276"13.2.2总监理工程师代表职责112HYPERLINK\l"_Toc214945277"13.2.3专业监理工程师职责112HYPERLINK\l"_Toc214945278"13.2.4监理员职责113HYPERLINK\l"_Toc214945279"13.2.5工程信息管理员职责113HYPERLINK\l"_Toc214945280"13.2.6见证取样员职责114HYPERLINK\l"_Toc214945281"13.3监理人员的职业道德和纪律114HYPERLINK\l"_Toc214945282"13.3.1监理人员的廉洁自律措施114HYPERLINK\l"_Toc214945283"13.3.2监理人员十不准114HYPERLINK\l"_Toc214945284"14、现场旁站监理115HYPERLINK\l"_Toc214945285"14.1现场旁站监理的范围115HYPERLINK\l"_Toc214945286"14.2旁站监理的主要工作内容116HYPERLINK\l"_Toc214945287"14.3保证监理人员的旁站监理措施116HYPERLINK\l"_Toc214945288"14.4旁站监理措施117HYPERLINK\l"_Toc214945289"14.4.1组织措施117HYPERLINK\l"_Toc214945290"14.4.2技术措施117HYPERLINK\l"_Toc214945291"14.4.3经济措施117HYPERLINK\l"_Toc214945292"15、组织协调工作方法和措施118HYPERLINK\l"_Toc214945293"15.1组织协调工作的主要内容118HYPERLINK\l"_Toc214945294"15.2组织协调工作的原则118HYPERLINK\l"_Toc214945295"15.3组织协调工作的方法119HYPERLINK\l"_Toc214945297"15.4组织协调工作的程序120HYPERLINK\l"_Toc214945298"15.5组织协调工作措施120HYPERLINK\l"_Toc214945299"16、工程合同及信息管理121HYPERLINK\l"_Toc214945300"16.1合同及信息管理的内容121HYPERLINK\l"_Toc214945301"16.2工程合同及信息管理的原则122HYPERLINK\l"_Toc214945302"16.3合同及信息管理的基本程序：123HYPERLINK\l"_Toc214945303"16.4合同及信息管理的方法127HYPERLINK\l"_Toc214945306"16.5工程合同及信息管理的措施1321、编制依据①某热力管道工程监理项目的招标文件；②国家现行的工程施工验收规范，强制性标准和工程质量评定标准；③国家和政府主管部门颁发的关于工程建设和工程监理的政策、法规和有关规定。2、工程概况2.1工程名称称：某热力管道工工程监理项目目（一标段）2.2建设地点点：2.3工程概况：：3、监理服务范围及及工作内容3.1委托监理的的范围整个工程的施工阶阶段3.2监理工作内内容工程项目管理.1审核各标段项目部部人员资质，人人、材、机到到位情况。.2审核各标段的施工工方案，并督督促落实。.3审核各标段的开工工准备情况，下下发工程开工工令。.4审核各标段的各项项措施制定和和落实情况。.5定期召开工地例会会、现场会等等，做好各项项检查评比工工作。.6制度内部管理条例例；对驻地监监理机构的管管理监控措施施。工程施工质量控制制.1为确保工程项目质质量目标的全全面实现，提提高工程项目目投资效益、社社会效益和环环境效益，根根据工程施工工合同规定的的质量目标，对对施工全工程程的质量实施施监理管理；；.2建立本项目的质量量控制体系；；.3督促承包商健全与与完善质量保保证体系，审审查落实质量量保证措施；；.4审查承包商提交的的施工组织设设计或施工方方案；.5严格控制原材料、半半产品、构配配件及设备的的质量；.6施工工艺工程质量量控制：现场场检查、旁站站、抽检、量量测、试验；；.7隐蔽工程检查验收收；.8审核设计变更及技技术核定并报报业主审批；；.9进行质量技术鉴定定；.10组织分项工工程、分部工工程、单位工工程的质量评评定；.11定期向业主主报告有关工工程质量的动动态情况；.12协助有关部部门组织工程程竣工验收。工程施工进度控制制.1编制工程施工进度度控制工作细细则；.2审核承包商提交的的施工进度网网络计划或横横道图计划；；.3审核承包商提交的的年、季、月月旬施工进度度计划；.4对施工进度实施动动态控制，定定期检查施工工进度计划执执行情况，对对施工实际进进度与进度计计划进行比较较，分析产生生偏差的原因因，并采取有有效措施加以以控制，以保保证工程项目目按期竣工交交付使用；.5严格控制因天气、环环境等造成的的工期顺延，审审核承包商顺顺延工期请示示，并报业主主审批；.6定期向业主报告工工程施工进度度的动态情况况。工程施工投资控制制.1编制工程施工年、季季、月资金使使用计划；.2严格控制工程施工工各项变更；；.3对主要技术方案进进行技术经济济分析；.4核实确认承包商已已完工程量，及及时前认工程程进度款付款款凭证；.5对工程建设投资实实施动态控制制，对实际投投资与合同进进行比较，分分析产生偏差差的原因，并并采取有效措措施加以控制制，以保证工工程建设投资资控制目标的的实现；.6以施工合同为依据据，及时、合合理地处理工工程索赔。加加强主动监理理，减少工程程索赔；.7定期向业主报告有有关工程建设设投资的动态态情况；.8编制工程施工结算算文件。安全、文明施工、环环境保护控制制.1审核承包商提交的的安全文明施施工措施及环环境保护措施施；.2督促承包商落实安安全文明施工工措施及环境境保护措施；；.3定期进行安全、文文明施工等检检查，杜绝安安全事故的发发生。工程建设合同管理理.1协助业主签订工程程施工合同；；.2审核分包商资格；；.3督促合同双方全面面履行工程施施工合同；.4公正、科学、合理理地处理施工工合同纠纷；；.5定期向业主报告施施工合同的执执行情况。工程施工信息管理理.1及时收集、整理工工程施工质量量信息、进度度信息、投资资信息、合同同管理信息，为为各项决策提提供服务；.2利用计算机管理技技术建立工程程施工信息档档案。协调工程施工各有有关单位的工工作关系.1协助业主协调工程程施工外部关关系；.2协调工程施工中业业主、设计单单位、承包商商之间的关系系。4、监理工作的主要要程序4.1施工阶段监监理工作程序序4.2施工阶段工工程进度监理理程序4.3施工阶段工工程质量监理理程序4.4施工阶段工工程投资监理理程序施工阶段监理工作作程序建立以总监为首的监理建立以总监为首的监理工作质量保证体系编制监理规划及细则，制定监理程序及各种监理报表审查开工前材料，机具设备准备情况组织设计图纸会审审查施工组织设计业主签署意见监理工程师对项目目标进行监督控制工作投资控制质量控制进度控制合同管理组织协调竣工结算与资料归档签署责任书施工阶段进度监理理程序监理工程师进驻现场监理工作开始报监理工程师审查落实资源计划（劳力设备、资金流量）。临时设施占地计划。编制计划网络图。是否满足合同目标要求。是否满足合同目标要求。资源是否落实。计划是否切实可行。不同意监理工程师审查后报业不同意监理工程师审查后报业主，并共同协商同意同意批准实施，并编制季批准实施，并编制季度月计划不是不是监督实施计划是否拖延是是分析原因监理工程师汇同业主提出意见和指示调整进度计划按照PDCA循环方式，继续执行计施工阶段工程质量量监理程序分项或工序完工分项或工序完工并进行三检，认为合格不合格监理工程师进驻现场监理工作开始承包人填写开工申请单报监理工程师监理工程师审查开工申请单位同意开工附设备检验报告关键工种上岗证附原材料检验报告、成品、半成品的出厂合格证监理工程师审查检验、试验报告示监理工程师会同现场检查合格否？签署合格意见，隐蔽工程验收进行下道工序合格填写报验单报监理工程师施工阶段工程投资资监理程序5、监理工作制度5.1设计技术交交底及图纸会会审制度一、为使使工程参与方方了解工程特特点和设计意意图，以及对对关键部位质质量控制的要要求，减少图图纸差错，工工程开工前必必须召开专门门会议，进行行设计交底和和图纸会审。二、设计计交底和图纸纸会审由监理理单位和业主主共同组织，施施工单位、监监理单位、业业主的有关人人员参加，设设计单位按照照图纸进行总总体和分专业业交底。对规规模大、施工工周期长的工工程，可根据据实际情况分分阶段进行。三、设计计交底前十五五天，监理单单位、施工单单位和业主应应组织有关人人员认真熟悉悉图纸，了解解工程特点以以及关键部位位质量要求，并并将图纸中影影响施工、使使用及质量的的问题和图纸纸差错等汇总总，在设计交交底时提交设设计单位，协协商研究解决决意见。四、图纸会审的内内容包括：1．是否否无证设计或或越级设计；；图纸是否经经设计单位正正式签署；2．地质质勘探资料是是否齐全;3．设计计图纸与说明明是否齐全；；有无分期供供图的时间表表；4．设计计地震烈度是是否符合当地地要求；5．几个个设计单位共共同设计的图图纸相互间有有无矛盾，专专业图纸之间间、平立剖面面之间有无矛矛盾，标注有有无遗漏；6．总平平面图与施工工图的几何尺尺寸、平面位位置、标高等等是否一致；；7．防火火、消防是否否符合规范要要求；8．建筑筑、结构与各各专业图纸本本身是否有差差错及矛盾，建建筑图与结构构图的平面尺尺寸及标高是是否一致，图图纸表示方法法是否清楚、符符合设计规范范及制图标准准，预留、预埋件件是否表示清清楚，有无钢钢筋明细表或或钢筋的构造造要求是否表表示清楚；9．施工工图中所列各各种标准图集集施工单位是是否具备；10．施施工图中所列列院标设计单单位是否提供供；11．材材料来源有无无保证，能否否代换，新材材料、新技术术的应用有无无问题；12．图图中是否存在在不能施工、不不便于施工的的技术问题，或或容易导致质质量、安全、工工程费用增加加等问题；13．工工艺管道、电电气线路、设设备装置、运运输道路与建建筑物之间或或相互间有无无矛盾，布置置是否合理；；14．设设计中有无不不便操作或导导致误操作等等问题；15．引引进装置资料料翻译等问题题是否已经解解决，采用的的国外标准是是否具备；16．施施工安全、环环境卫生有无无保证。图有交理施业单整会各加位施六、会审审纪要应附分分专业的会审审问题附表，格格式为：序号号、图号、图图纸问题、设设计单位意见见等栏目。七、图纸纸会审纪要作作为交工资料料的一部分存存档。5.2施工组织设设计（施工方方案）审核方方案一、施工工组织设计（施施工方案）的的审核是事先先控制的重要要内容，应坚坚持开工前的的审核工作。二、审核核的范围是：：总体施工组组织设计，单单位工程施工工组织设计，关关键分部、分分项工程施工工方案，或采采用新工艺、新新技术的施工工方案等。监监理单位应将将报送的范围围事先通知承承包单位。三、承包包单位应按照照监理单位的的要求，在规规定的时间内内组织人员认认真进行编写写。报审的施施工组织设计计、施工方案案必须是在施施工单位自审审手续齐全的的基础上（即即有编制人、承承包单位负责责人、承包单单位技术负责责人的签名和和单位公章）至至少在开工前前两周前报监监理单位审核核。四、总监监理工程师应应组织专业监监理工程师认认真审核并提提出意见。审审核重点为：：1．施工工组织设计、方方案中的技术术保证及工艺艺措施是否科科学、完善、可可行；采用的的规范、检验验标准是否与与设计要求一一致、准确；；能否满足质质量要求；2．特殊殊专业操作人人员是否有上上岗证，其中中载明的项目目、范围是否否与本工程一一致；3．现场场组织机构能能否满足施工工要求，技术术员、安全员员、质检员、预预算员、项目目经理是否有有上岗证；4．施工工机具、检验验仪器设备、劳劳动力安排是是否能满足本本工程要求；；5．施工工总平面布置置是否合理，是是否需要调整整；6．施工工进度计划中中的起始节点点、工期与总总工期是否吻吻合，如何调调整；7．施工工用水、电、气气解决方案是是否合理，有有无计量装置置；8．安全全防护措施情情况等。五、监理理审核意见应应于承包单位位报送后两周周内书面返回回承包单位；；如需进一步步修改，则承承包单位必须须在监理单位位要求的时间间内重新报送送审核。六、施工工组织设计、施施工方案中涉涉及增加工程程措施费和合合同外其他费费用以及延长长合同工期的的内容必须征征得业主同意意；已审批的的施工组织设设计、施工方方案处监理存存档外，应送送业主备案。七、经监监理单位审批批后的施工组组织设计、施施工方案，承承包单位应认认真执行，一一般不得随意意改动。确需需改变时，承承包单位应申申明理由，报报监理单位审审查同意并报报业主备案。承承包单位因擅擅自改动所发发生的质量、安安全、工期、费费用等，由施施工单位负责责。八、总体体施工组织设设计的签字审审批权在总监监理工程师（或或会同业主代代表）；单位位工程、分部部分项工程施施工组织设计计或施工方案案的签字审批批权在监理机机构子项监理理工程师或专专业监理工程程师（或会同同业主）。5.3设计变更及及技术核定制制度一、在施工过程中中，发现图纸纸差错或与实实际情况不符符，或施工条条件、材料的的规格品种、质质量等不能完完全符合设计计要求以及对对工程的合理理化建议等原原因，需要进进行施工图修修改时，必须须严格执行本本制度；二、提出出设计变更，应应由施工单位位或提出人填填写技术核定定单，提交监监理单位，技技术核定单应应作到计算正正确、书写清清楚、绘图清清晰，变更内内容应写明图图号、轴线位位置、原设计计内容、变更更后的内容和和要求等；三、监理理单位接到技技术核定单后后，应尽快与与业主技术负负责人取得联联系，以确定定是否需要进进行设计变更更，如需变更更时，由业主主（或业主委委托监理单位位）送原设计计单位（或其其工地代表）审审查，并提出出相应的变更更图纸和说明明；四、监理理单位接到变变更通知后，应应及时审核 其技术和经经济上的合理理性及工程量量增减对造价价和工期的影影响，经与业业主充分协商商后，连同设设计变更一起起向施工单位位发出费用、工工期增减通知知，施工单位位应据此施工工和结算；五、由合合理化建议引引起的设计变变更所节约的的投资或缩短短工期增加的的效益，业主主应按有关合合同规定给予予奖励；六、重大大变更必须经经监理单位（或或业主）组织织专家论证，并并经业主、设设计单位、施施工单位三方方同意，由设设计单位负责责修改，如变变更超出原设设计标准和规规模时，须经经原批准初步步设计单位批批准，以取得得追加投资；；七、所有有设计变更资资料，包括设设计变更通知知书、修改后后的图纸等，均均需有文字记记录，纳入工工程档案，作作为交工资料料的一部分；；八、如确确有必要，经经充分协商，设设计单位可委委托监理单位位在一定范围围内进行设计计变更，但必必须有正式委委托手续，加加盖公章并给给予一定相应应的报酬，否否则，监理工工作人员不得得擅自办理变变更手续；须监意小劣对响小劣经度计计批十、监理理单位发现施施工单位擅自自改变设计时时，有权通知知停工，由此此引起的一切切后果由施工工单位承担。5.4隐蔽工程、分分部分项工程程质量验收制制度一、隐蔽工程检查查验收，是指指被其它工序序施工所掩盖盖、隐蔽的分分部分项工程程，在掩盖或或隐蔽前所进进行的检查验验收；二、隐蔽蔽检查验收，除除业主特别授授权外，一般般应由监理单单位质量控制制工程师和业业主共同检查查签认；三、隐蔽蔽工程具备掩掩盖、隐蔽条条件或达到协协议条款约定定的中间验收收部位，施工工单位自检合合格后应于隐隐蔽前至少48小时内书面面通知监理单单位，通知内内容包括：掩掩蔽部位和内内容、自检记记录、验收时时间和地点、联联系人等，同同时，由施工工单位准备验验收记录；四、监理理单位接到验验收通知后，应应尽快通知业业主代表，同同时作好验收收准备，在规规定的时间内内现场检查验验收；五、验收收合格，监理理单位与业主主代表在验收收记录上签字字后，方可进进行隐蔽和继继续施工；验验收不合格，施施工单位应在在限定的时间间内整改，并并重新通知验验收，否则不不得自行隐蔽蔽；六、接到到验收通知后后，监理单位位或业主代表表未在规定的的时间内到达达现场，或监监理单位、业业主确认不需需要验收，或或虽已验收但但并未对隐蔽蔽工程质量提提出异议，而而验收后24小时内又未未签认，则施施工单位可自自行隐蔽或继继续施工；七、无论论监理单位或或业主代表是是否参加验收收，当其提出出对已隐蔽工工程重新检验验的要求时，施施工单位应按按要求进行剥剥露，并在检检验后重新覆覆盖或修复。检检验合格，业业主承担由此此发生的经济济支出，赔偿偿施工单位损损失并相应顺顺延工期；检检验不合格，施施工单位承担担发生的费用用，工期不予予顺延；八、施工工过程质量控控制实行工序序控制办法，上上道工序不合合格不得进行行下道工序施施工。各工序序应按有关规规定设置质量量控制点，按按国家、地方方及行业标准准检查验收；；九、分部部分项工程验验收，按国家家、地方、行行业的统一评评定标准执行行；分项工程程的验收，应应根据工程合合同规定的质质量等级要求求，确定检查查点数，计算算检验项目合合格、优良的的百分比，以以确定其质量量等级；分部部工程的验收收，应根据各各分项工程质质量验收结论论，参照分部部工程质量标标准，得出其其质量等级，决决定是否验收收；十、土建建工程完工转转交安装工程程施工前，或或其他中间过过程，监理单单位应会同业业主组织中间间验收。承包包单位和监理理单位、业主主共同确认合合格后，应在在中间验收凭凭证上签章，才才可继续安装装施工；十一、隐隐蔽工程、分分部分项工程程验收过程中中，应严格按按照国家、地地方、行业标标准及时整理理、签认交工工技术文件，监监理单位应在在验收后及时时查验文件整整理情况；十二、在在施工过程中中，对重要的的或影响全局局的技术工作作，必须加强强复核，避免免发生重大差差错，影响工工程的质量和和使用。监理理单位除按质质量标准规定定的复查、检检查内容外，对对下列项目应应特别进行予予检、复核：：1．建筑筑工程位置：：检查标准轴轴线桩和小平平桩；2．基础础工程：检查查轴线、标高高、预留孔洞洞、预埋件的的位置；3．砌体体工程：检查查墙身轴线、楼楼层标高、砂砂浆配比、预预留孔洞位置置、尺寸；4．钢筋筋砼工程：检检查模板尺寸寸、标高、支支撑预埋件、预预留孔等；检检查钢筋型号号、规格、数数量、焊接（锚锚固）、保护护层等；检查查砼配合比、外外加剂、养护护条件等；5．设备备安装：检查查基础处理、管管口方位、轴轴线、垂直度度、水平度、主主要配合尺寸寸间隙等；6．管道道安装：检查查标高、位置置、坡度、联联结方式等；；7．预制制构件安装；；检查构件位位置、型号、支支撑长度、标标高；8．电气气工程：检查查变电、配电电位置，高低低压进出口方方向，电缆沟沟位置、标高高、送电方向向、接地保护护等；予检或核核定合格，监监理单位竟签签署意见，否否则不得进行行下道工序施施工。5.5进度监督及及报告制度一、进进度监督及报报告制度的目目的是为了保保证工程项目目按照国家计计划和业主要要求顺利实施施，编制的原原则应是在充充分调查研究究的基础上，作作到科学、合合理、便于执执行；二、计划划编制包括工工程项目总体体控制网络计计划（进度平平衡计划）、工工程项目一览览表、投资计计划年度分配配施工单位承承包工程划分分表等；三、工程程项目总体控控制网络计划划应在充分调调查研究的基基础上，熟悉悉设计文件并并与业主充分分交换意见后后编制。总体体控制网络计计划要作好进进度平衡，表表明各种设计计交付日期、设设备供应期、施施工进度、试试车时间、生生产准备等与与工程有关的的各项工作。其其编制应符合合有关规范规规定。工程项项目总体控制制网络计划应应在监理委托托合同签字生生效后一个月月内编制完成成，并提交业业主审核；四、根据据设计文件编编制工程项目目一览表及投投资计划年度度分配表，应应根据工程进进度安排作好好资金平衡，并并提请业主及及时筹措建设设资金；五、施工工单位承包工工程划分表应应根据施工合合同编制；六、监理理单位应认真真审核施工单单位提交的施施工进度计划划及月进度计计划表，使之之与总体进度度网络计划相相一致，否则则应采取措施施。认真审核核施工单位提提交的月统计计表，作好进进度分析；七、要作作好实际进度度动态分析，查查找工期提前前或滞后的原原因，采取措措施努力使实实际进度接近近计划值。这这些措施包括括技术措施、经经济措施、组组织措施等；；八、总体体控制进度网网络计划应根根据执行情况况不断修正，至至迟每半年进进行一次。修修订前应充分分作好分析工工作，使之更更加切实可行行。5.6工程质量安安全事故处理理制度一、工程程质量安全事事故处理系指指施工现场发发生重大伤亡亡事故，违章章操作造成的的重大质量事事故，不可抗抗力及地下障障碍和文物等等危及施工正正常进行的情情况；二、重大大伤亡事故包包括重伤事故故（有1～2人重伤而未未造成死亡的的）、重大伤伤亡事故（一一次死亡1～9人或重伤三三人以上的）特特别重大伤亡亡事故（一次次死亡10人以上的）。发发生重大伤亡亡事故，施工工单位应按规规定立即上报报有关部门并并通知监理单单位。监理单单位应立即到到现场组织事事故抢救，业业主应为抢救救提供必要条条件。监理单单位还应会同同业主作好事事故上报和调调查处理工作作；三、重大大质量事故系系指建筑物、构构筑物或其它它主要结构倒倒塌，超过规规范规定的基基础不均匀下下沉，建筑物物倾斜，结构构开裂和主体体结构强度严严重不足等影影响结构安全全和建筑物寿寿命，造成不不可补救的永永久性缺陷，影影响生产装置置及其相应系系统的使用功功能，经济损损失在10万元以上者者。发生重大大质量事故，监监理单位应会会同业主于5日内上报有有关部门，倒倒塌事故应于于12小时内电告告有关部门。除按有关关规定上报外外，监理单位位还应积极参参与事故抢救救、调查和处处理。对重大大事故（包括括重大伤亡事事故）应作到到“三不放过”，即事故原原因不清不放放过、事故责责任者和群众众没有受到教教育不放过，没没有防范措施施不放过。在上级主主管部门对重重大事故进行行调查时，监监理单位应予予积极配合，提提供真实、详详细材料；四、遇到到下列情况，监监理单位在商商得业主同意意后有权下达达停工令：1．施工工中出现质量量异常情况，可可能造成严重重后果时；2．隐蔽蔽作业未经现现场监理人员员验收自行封封闭、掩盖者者；3．擅自自变更设计、图图纸进行施工工者；4．使用用没有技术合合格证的重要要材料、设备备或擅自作出出材料代用者者；5．未经经技术资质审审查的人员进进入现场施工工者；6．对已已发生的重大大事故未进行行处理并提出出有效防范措措施者；7．危及及施工安全的的其他问题。五、施工工单位在施工工中发现文物物、古墓、古古建筑基础和和结构、化石石、钱币等有有考古、地质质研究价值的的情况时，应应立即停止施施工，保护好好现场，同时时报告监理单单位。监理单单位应尽快通通知有关部门门处理，并妥妥善安排施工工。5.7监理资料管管理制度一、工程程资料是工程程项目实现三三大控制的基基础，必须重重视和加强信信息管理工作作；二、工程程资料管理包包括资料收集集、资料编码码、资料处理理等各项工作作；三、各现现场监理站应应指派专人专专职（或兼职职）负责工程程资料管理工工作；四、为便便于监理资料料的存储和处处理，应努力力使日常业务务标准化，报报表文件规范范化。公司制制定统一的资资料编码制度度，便于存储储、处理、检检索和应用。大大、中型监理理项目应实现现信息资料管管理微机化；；五、监理理工作人员收收集的资料，经经总监或总监监代表审阅认认可后，可提提交资料管理理人员编码、存存储，监理工工程师可随时时调出查阅；；六、计算算机操作人员员应培训上岗岗，并努力钻钻研计算机业业务，不断开开发应用范围围。5.8工程款支付付签审制度一、工程程款支付应严严格按照施工工承包合同执执行；料合合时的下T=PP-M/NT—起扣点P—合同总价M—预付备料款N—主要材料所所占比重三、进度度控制工程师师应认真审核核施工单位提提交的月进度度统计报表，并并会同质量控控制工程师到到现场逐项核核对已完工程程量，签署工工程量报表，然然后提交投资资控制工程师师。投资控制制工程师对照照施工单位工工程款支付申申请，计算应应支付工程款款（扣除应扣扣备料款）意意见，提交总总监理工程师师。总监理工工程师审核无无误后，签发发付款凭证；；四、监理理单位必须根根据设计图纸纸及设备明细细表中计算的的各项工程数数量计算，对对施工单位超超出设计图纸纸要求增加的的工程量和施施工单位自身身原因造成返返工的工程量量，不予计量量，不支付价价款；五、下列列情况，可在在签发付款凭凭证时予以调调整：1．监理理工程师签认认的费用增减减；2．监理理工程师确认认的设计变更更或工程洽商商；3．工程程造价管理部部门公布的价价格调整；4．合同同中约定的其其他增减或调调整。六、应严严格按照价款款结算总量，不不得超支工程程款。一般在在支付合同价价款95%时，应停止止支付，按合合同留足保证证金；七、设备备、材料价款款支付按合同同执行，但应应有监理工程程师签认，并并作好台帐；；八、监理单位应主主持施工图预预算及工程决决算。工程结结束时，做到到帐目清楚。5.9工程巡视及及竣工验收制制度一、工程程交接验收是是建设过程的的最后一道工工序，也是监监理单位实施施事后控制的的过程；工程程交接是监理理单位、业主主对工程质量量进行验收之之后，由施工工单位向业主主移交项目所所有权的过程程，应予高度度重视；二、由于于工程项目的的门类很多，要要求各异，因因而其验收规规范、方法和和程序也不尽尽相同。一般般应按项目类类别，采用相相应规范，分分两个阶段进进行：1．单项项工程验收：：单项工程验验收系指在一一个总体建设设项目中，一一个单项工程程或车间已按按设计要求和和合同规定建建设完成，能能满足生产要要求或具备使使用条件，且且施工单位已已初验；或者者由几个施工工企业负责施施工的单项工工程当其中某某一个企业在在合同规定范范围内的部分分已按设计完完成；后者住住宅建设中已已具备居住条条件的某栋住住宅等的验收收或交接；2．全部部验收（或称称工程验收）指指整个工程项项目已按设计计要求全部建建设完成，并并符合验收标标准，施工单单位已经通过过预检的工程程验收或交接接；在全部验收时，已已验收过的单单项工程可不不再重复验收收；三、施工工单位申请工工程验收前，应应先进行施工工队自检、施施工单位工程程处（或项目目经理部）复复检及公司予予检，确认符符合合同规定定和设计要求求，达到竣工工标准后，填填写并向监理理单位提交竣竣工验收通知知单；四、监理理单位接到验验收申请后，应应按照工程合合同要求，验验收规范和标标准仔细审查查。若认为已已具备验收条条件，监理单单位可对工程程进行初验，在在初验中发现现质量问题，应应及时以书面面通知或备忘忘录的形式通通知施工单位位整改和完善善；五、监理理单位初验合合格，应报告告业主，由业业主会同监理理单位、组织织设计单位、施施工单位，在在规定的时间间内进行正式式验收；六、工程程项目具有下下列情况之一一者，施工单单位不得报请请验收：1．生产产、科研性建建设项目，其其设备、工艺艺管道尚未安安装，建筑物物、构筑物主主要内、外装装修、防腐未未完成者；2．生产产、科研性建建设项目的主主体工程已经经完工，但附附属配套工程程尚未完成，影影响投产使用用者；3．非生生产性建设项项目的房屋建建筑已经竣工工，但由该施施工单位承担担的配套工程程如锅炉房、变变电室、冷冻冻机房或室外外给排水尚未未完成，不具具备使用条件件者；4．房屋屋建筑工程已已全部完成，但但被施工单位位占用者；5．工程程已经完成，但但周围环境未未清理，仍有有建筑垃圾者者；七、工程验验收的程序为为：1．施工工单位向参与与验收各方介绍施工情情况、初验情情况及存在问问题，未完工工程量及今后后安排，并出出示交工技术术文件；2．监监理单位向参参与验收各方方通报初验情情况及验收意意见；3．业业主、监理单单位、设计单单位检查，查查阅、检查交交工技术文件件，提出问题题及整改要求求；4．施工工单位整改，申申请复验，直直至通过；办理工程交接手续续。5.10工程索赔赔签审制度一、索赔是在工程程承包合同履履行过程中，当当事人一方由由于另一方未未履行合同规规定的义务而而遭受损失时时，向另一方方提出赔偿要要求的行为；；二、监理理单位必须以以独立的身份份公正处理索索赔。因而必必须对合同条条件、协议条条款等有详细细的了解，以以合同为依据据，公平处理理双方的利益益纠纷；及主自以方的四、索赔赔应按严密的的程序办理，步步骤如下：1．提出出索赔的一方方应在事件发发生后的28天内书面提提出索赔要求求正本报监理理单位，同时时向被索赔一一方抄送一份份副本，索赔赔报告包括以以下内容：=1\*GB3①索赔的理由和依据据；=2\*GB3②索赔的费用和工期期；=3\*GB3③索赔的依据和证明明材料等；3．监理理单位在接到到索赔报告后后，由总监组组织有关人员员研究索赔材材料，同时，运运用监理单位位信息库资料料进行核实。当当事件不清时时可要求索赔赔方再次提出出索赔证据；；4．在弄弄清事实的基基础上，根据据合同条款，与与被索赔一方方协商，直至至双方对索赔赔都能接受为为止；5．由总总监签发索赔赔处理通知单单，通知当事事人双方，以以上程序应在在接到索赔报报告28天内完成；；6．当事事人双方或其其中一方对监监理单位处理理索赔仍不满满意，可提请请仲裁或法律律诉讼。涉讼讼过程中监理理单位应协助助法律部门（或或仲裁部门）弄弄清情况；五、为正正确处理索赔赔，监理单位位应注重信息息管理，积累累资料，包括括：1．历史史记录：工程程进度情况及及已完工程记记录，承建方方的机具、人人力情况，气气象报告，会会议纪要，设设计变更通知知单，其它影影响工程的重重大事件；2．工程程量和财务记记录：监理单单位复核的所所有工程量和和付款资料（工工程计量单、付付款凭证、计计日工、变更更令、各种费费率、价格变变化、现场材材料、设备实实验报告等）；；3．质量量记录；4．竣工记录；包括括竣工证书、竣竣工图等。6、工程项目质量监监控手段质量控制目标：合合格6.1工程项目事事前控制手段段主要工作内容①监督施工单位建立立健全质量保保证体系，人人员、制度落落实到位。②对参与施工的人员员，建筑材料料、施工机构构，施工方法法及环境等五五大因素，进进行全面预控控。③工程材料、构配件件和设备的控控制。工作原则①以施工及验收规范范、工程质量量验评标准等等为依据，监监督承包单位位全面实现工工程合同约定定的质量目标标；②以事前质量预控为为工作重点，对对工程施工进进行全面控制制；③监督总承包单位全全面落实质量量保证体系，对对工程施工质质量进行有效效控制。事前控制的方法①以施工图纸，施工工验收规范等等为依据，督督促施工单位位全面实施工工程建设施工工合同约定的的质量目标。②质量控制坚持“事事前预控、事事中检查、事事后把关”的方针。③监督施工单位建立立健全质量保保证体系，人人员、制度落落实到位。④对参与施工的人员员，建筑材料料、施工机构构，施工方法法及环境等五五大因素，进进行全面控制制。⑤严格要求施工单位位执行材料试试验制度和设设备检验制度度，坚持不合合格的工程材材料、构配件件和设备不准准使用在工程程上。事前控制的措施.1对承包人在施工准准备阶段的控控制.1.1对施工队队伍及人员质质量的控制①审查承包单位承担担任务的施工工队伍及人员员的技术资质质与条件是否否符合要求，经经监理工程师师审查认可后后，方可上岗岗施工；对于于不合格人员员，监理工程程师有权要求求承包单位予予以撤换。②对于特殊作业、工工序、检验和和试验人员，有有时还应进行行考核或必要要的考试、评评审，如有必必要，应对其其技能进行评评定，发给相相应的资格证证书或上岗证证明。③主承包单位选择分分包施工单位位时，需事先先由主包单位位提出申请，经经监理工程师师审查认可，确确认其技术能能力和管理水水平能保证按按要求完成工工程施工，方方可允许进场场承担施工任任务。其施工工人员的技术术素质和条件件，主承包单单位也应在施施工前报请监监理工程师审审查符合要求求并予以认可可后，方可上上岗施工。不不符合要求的的，监理工程程师有权要求求撤换，或经经过培训合格格后，经监理理审查认可后后方可执证上上岗，审查、控控制的重点一一般是施工的的组织者、管管理者的资质质与质量管理理水平，以及及特殊专业工工种和关键的的施工工艺或或新技术、新新工艺、新材材料等应用方方面的操作者者的素质与能能力。.1.2对施工方方案、方法和和工艺的控制制1.审查施工承包单位位提交的施工工组织设计或或施工计划，以以及施工质量量保证措施。2.监理工程师对单位位工程施工组组织设计的审审核，可着重重抓住以下几几个方面：①组织体系特别是质质量管理体系系是否健全。②施工现场总体布置置是否合理，是是否有利于保保证施工的正正常、顺利地地进行，是否否有利于保证证质量，特别别是要对场区区的道路、防防洪排水、器器材存放、给给水及供电、混混凝土供应主主要垂直运输输机械设备布布置等方面予予以重视。③认真审查工程地质质特征及场区区环境状况，以以及它们可能能在施工中对对质量与安全全带来不利的的影响，例如如，深基础施施工的质量与与安全有无保保证，主体建建筑物完成后后是否可能出出现不正常的的沉降，影响响建筑的综合合质量；以及及现场环境因因素对工程施施工质量与安安全的影响，有有无应对方案案以及有针对对性的保证质质量及安全的的措施等。④主要的施工组织技技术措施针对对性、有效性性如何，对于于地基基础、主主体结构、屋屋面工程、装装饰工程、设设备安装工程程以及管线工工程等的主要要分部、分项项工程施工质质量保证有无无针对性措施施及预控的方方法；对于炎炎夏、严冬及及雨季等特殊殊条件下，某某些特定对象象的施工质量量与安全（如如夏季的大体体积混凝土施施工及防裂，雨雨季的上方填填筑压实，钢钢筋混凝土柱柱的冬季施工工防冻），有有无可靠而有有效的技术和和组织措施。3.在施工期间各分部部分项工程施施工之前，承承包单位应提提出开工申请请，并向监理理工程师提交交相应的施工工计划，详细细说明为完成成该项工程的的施工方法、施施工机械设备备及人员配备备与组织，质质量保证措施施以及进度安安排等，报请请监理工程师师审查认可后后方能实施。4.监理工程师对施工工方案的审查查。施工方案案是承包单位位根据设计要要求及施工图图纸现场勘察察调查所得信信息、施工及及验收规范、质质量检查验收收标准，安全全操作规程以以及施工设备备性能等方面面情况拟定的的，施工方案案对工程质量量、进度和成成本影响很大大，监理工程程师对施工方方案审查主要要包括以下几几方面：①施工程序的安排。②施工机械设备的选选择。③主要项目的施工方方法。.1.3审查控制制承包方对施施工环境与条条件方面的准准备工作质量量监理工程师在施工工前应事先对对施工环境条条件及相应的的准备工作质质量进行检查查与控制。施施工作业的环环境条件的控控制主要有以以下几方面。①对施工作业的辅助助技术环境的的控制监理工程师应事先先检查施工单单位对施工作作业的技术环环境条件方面面的有关准备备工作是否已已做好安排和和准备妥当；；当确认其准准备可靠、有有效后，方准准许其进行施施工。②对施工的质量管理理环境的控制制监理工程师对施工工质量管理环环境的事先检检查与控制的的内容主要包包括：施工承承包单位的质质量管理、质质量保证体系系和质量控制制自检系统是是否处于良好好的状态；系系统的组织结结构、检测制制度、人员配配备等方面是是否完善和明明确；准备使使用的质量检检测、试验和和计量等仪器器、设备和仪仪表是否能满满足使用要求求，是否处于于良好的可用用状态，有无无合格的证明明和率定表；；仪器、设备备的管理是否否符合有关的的法规规定；；外送委托检检测、试验的的机构资质等等级是否符合合要求等。③对现场自然环境条条件的控制。监理工程师应检查查施工承包单单位，对于未未来的施工期期间，自然环环境条件可能能出现对施工工作业质量的的不得影响时时，是否事先先已有充分的的认识并已做做好充足的准准备和采取了有效措施施与对策以保保证工程质量量。.1.4对测量基基准点和参考考标高的确认认及工程测量量放线的质量量控制工程测量控制可以以说是施工之之前事先质量量控制中的一一项基础工作作，它是施工工准备阶段的的一项重要内内容，监理工工程师应将其其作为保证工工程质量的一一种重要的监监控手段，在在质量监理中中，应由测量量专业监理工工程师负责工工程测量的复复核控制工作作。其控制要要点如下。①监理工程师应要求求施工承包单单位，对于给给定的原始基基准点、基准准线和参考标标高等测量控控制点进行复复核，并上报报监理工程师师审核批准后后，施工承包包单位始能以以进行准确的的测量放线，并并应对其正确确性负责。②复测施工测量控制制网。在工程程总平面图上上，各种建筑筑物或构筑物物的平面位置置是用施工坐坐标系统来表表示的。施工工控制网的初初始坐标和方方向，一般是是根据测量控控制点来表示示的。施工控控制网的初始始坐标和方向向，一般是根根据测量控制制点测定的，测测定好建筑物物的长向主轴轴线即作为施施工平面控制制网的初始方方向，以后在在控制网加密密或建筑物定定位时，即不不再用控制点点定向，以免免使建筑物发发生不同的位位移及偏转，复复测施工测量量控制网时，就就抽检建筑方方格网、控制制高程的水准准网以及标桩桩埋没位置等等。③复核的主要内容：：建筑场地控制测量量、基础以上上的平面与高高程控制、建建筑物中垂准准检测、建筑筑物施工过程程中沉降变形形观测等。.2监理工程师应做好好的事前质量量保证工作.2.1做好监控控准备工作建立或完善监理工工程师的质量量监控体系，做做好监控准备备工作，使之之能适应该项项准备开工的的施工项目质质量监控的需需要。.2.2设计交底底和图纸会审审1．设计交底设计交底应在工程程施工前，由由监理工程师师组织设计单单位向施工单单位有关人员员进行，设计计交底程序是是，首先由设设计单位介绍绍设计意图、结结构特点、施施工及工艺要要求、技术措措施和有关注注意事项及关关键问题；再再由施工单位位提出图纸中中存在的问题题和疑点，以以及需要解决决的技术难题题；然后通过过三方研究和和商讨，拟定定出解决的办办法，并写出出会议纪要，以以做为对设计计图纸的补充充、修改以及及施工的一种种依据。设计交底的内容主主要包括以下下几方面：①有关的地形、地貌貌、水文气象象、工程地质质及水文地质质等自然条件件方面；②施工图设计依据方方面：包括初初步设计文件件、主管部门门及其他部门门的要求、采采用的主要设设计规范、甲甲方提供或市市场供应的建建筑材料情况况等；③设计意图方面：诸诸如设计思想想、设计方案案比较的情况况、基础开挖挖及基础处理理方案、结构构设计意图、设设备安装和调调试要求，施施工进度与工工期安排等；；④施工应注意事项方方面：如基础础处理的要求求、对建筑材材料方面的要要求、主体工工程设计中采采用新结构或或新工艺对施施工提出的要要求、为实现现进度安排而而应采用的施施工组织和技技术保证措施施等。2．图纸会审施工图是工程施工工的直接依据据，所以，图图纸会审是监监理单位、设设计单位和施施工单位进行行质量控制的的重要手段，也也是使监理工工程师和施工工单位通过审审查熟悉设计计图纸，了解解工程特点、设设计意图和关关键部位的工工程质量要求求，发现和减减少设计差错错的重要方法法。施工图纸会审由监监理工程师组组织施工单位位、设计单位位及建设单位位代表参加进进行的，先由由设计单位介介绍设计意图图和设计图纸纸、设计特点点、对施工的的要求和技术术关键问题。然然后，由各方方面代表对设设计图纸中存存在的问题及及对设计单位位的要求进行行讨论、协商商、解决存在在的问题和澄澄清疑点，并并写出会议纪纪要。对于在图纸会审中中提出的问题题，设计单位位应通过书面面形式进行解解释或提交设设计变更通知知书，若施工工图是由施工工单位编制和和提供的，则则应由该施工工单位针对会会审中提出的的问题修改施施工图纸，然然后上报监理理工程师审查查，在获得批批准和确认后后，才能按该该施工图进行行施工。图纸审查的内容主主要包括以下下几个方面：：①施工图纸设计者资资格的认定，以以及图纸审核核手续是否符符合规定的要要求，是否经经设计的单位位正式签署。②图纸与说明书是否否齐全，是否否符合监理大大纲提出的要要求。③设计是否满足规定定的要求（抗抗震裂度、安安全防火、环环境卫生等要要求）。④图纸中有无遗漏、差差错或相互矛矛盾之处，图图纸的表示方方法是否清楚楚和符合标准准等等。⑤地质及水文地质等等基础资料是是否充分、可可靠。⑥所需材料的来源有有无保证，能能否替代；新新材料、新技技术的采用有有无问题。⑦施工图或说明收中中所涉及的各各种标准、图图册、规范、