某污水处理工程监理规划

=============================工程监理规划=============有限公司受===========委托，对=========改造工程实行施工监理。为保证工程既定目标的实现，认真履行合同，有效的开展监理工作；本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则和以“监、帮、促”相结合的监理精神，特制定本规划。1工程概况1.1工程名称：1.2工程地点：1.3建设单位：1.4监理单位：1.5承建单位：1.6设计单位：1.7计划工期：1.8计划投资：1.9质量等级：1.10安全目标:无安全事故本工程位于-------，-----------工程施工阶段的全过程监理，管材采用HDPE污水管，弹性橡胶圈接口，开挖管环刚度为8KPa，拖拉管的环刚度为12KPa。工程量为35km,造价2400万元。2监理工作范围监理阶段和范围：施工过程监理3监理工作内容3.1根据专业工程特点制定监理工作程序制定监理工作程序应体现事前控制和主动控制的要求；制定监理工作程序应结合工程项目的特点，注重监理工作的效果。监理工作程序中应明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限；当涉及到建设单位和承包单位的工作时，监理工作程序应符合委托监理合同和施工合同的规定。在监理工作实施过程中，应根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完善。3.2.认真做好施工准备阶段的监理工作在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。工程项目开工前，总监理工程师应组织现场监理负责人审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。施工组织设计(方案)报审表应符合A2表的格式。工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：①质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；②质量管理、技术管理制度；③专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。分包工程开工前，现场监理负责人应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。分包单位资格报审表应符合A3表的格式。对分包单位资格应审核以下内容：①分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；②分包单位的业绩；③拟分包工程的内容和范围；④专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。现场监理负责人应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，现场监理负责人对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：①检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；②复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。施工测量成果报验申请表应符合A4表的格式。现场监理负责人应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：①施工许可证已获政府主管部门批准；②征地拆迁工作能满足工程进度的需要；③施工组织设计已获总监理工程师批准；④承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；⑤进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。第一次工地会议应包括以下主要内容:①建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；②建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；③建设单位介绍工程开工准备情况；④承包单位介绍施工准备情况；⑤建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；⑥总监理工程师介绍监理规划的主要内容；⑦研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。3.3工地例会在施工过程中,总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。工地例会应包括以下主要内容：①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；③检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；④检查工程量核定及工程款支付情况；⑤解决需要协调的有关事项；⑥其他有关事宜。总监理工程师或现场监理负责人应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。3.4工程质量控制工作在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经现场监理负责人审查，并应由总监理工程师签认。现场监理负责人应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认。当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，现场监理负责人应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。现场监理负责人应从以下方面对承包单位或其委托试验室的试件养护室进行考核：①试验室的资质等级及其试验范围；②法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；③试验室的管理制度；④试验人员的资格证书；⑤本工程的试验项目及其要求。现场监理负责人应对承包单位报送的拟进场工程原材料、半成品、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、半成品、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、半成品、构配件、设备撤出现场。工程材料/构配件/设备报审表应符合A9表的格式；项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，现场监理负责人应安排监理员进行旁站。在整个施工过程中，做到：“全天候、全过程、全方位”的监理模式以及“测量、试验、巡视、旁站”的监理形式。现场监理负责人应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位对该道工序作出处理和严禁进行下一道工序的施工。现场监理负责人应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。对施工过程中出现的质量缺陷，现场监理负责人应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表,宜事先向建设单位报告。对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。3.5工程投资控制工作项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作:①承包单位统计经现场监理负责人质量验收合格的合同内工程量,按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；②合同外工程量的签认必须是三方人员现场实测，并留下图片资料，按照施工合同的约定支付比例进行计量；③现场监理负责人进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；④总监理工程师签署工程款支付证书,并报建设单位。项目监理机构应按下列程序进行竣工结算：①承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；②现场监理负责人审核承包单位报送的竣工结算报表；③总监理工程师审定竣工结算报表,与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。项目监理机构应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。现场监理负责人应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。现场监理负责人应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。3.6工程进度控制工作项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制:①总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；②总监理工程师审批承包单位编制的月度施工进度计划；③现场监理负责人对进度计划实施情况检查、分析；④当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，现场监理负责人应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。现场监理负责人应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。现场监理负责人应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。3.7合同管理工作合同管理的依据：国家和地方的有关法律、法规；建设工程合同管理办法（建[1993]78号）；建设单位与监理单位的委托合同及建设单位与承包单位签定的全部承包合同文件；合同管理的主要内容：设计变更控制；工程延期控制；工程洽商控制；费用索赔控制；合同争议的调解；违约处理；3.8竣工验收总监理工程师应组织现场监理负责人，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。4监理工作目标质量控制：优良进度控制：按期完工费用控制：2400万元5监理工作依据和执行规范标准5.1监理依据建设部《建设工程监理规范》（GB50319-2000）《江苏省建设监理实施细则》工程建设监理合同书施工承包合同书施工设计图5.2所引用的规范标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000）《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1—90）《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3—90）《公路土工试验规程》（JTGE40—2007）《市政基础设施工程施工技术文件管理规定》（城建[2002]221号）《混凝土和钢筋混凝土排水管国家标准》（GB/T11836--1999）《埋地排污、废水用硬聚氯乙烯（UPVC）管材》（GBT100023-1996）《埋地用聚乙烯（PE）结构壁管道系统第二部分：聚乙烯缠绕结构壁管材》（GBT194722-2004）5.3合同文件建设单位与监理单位签订的建筑工程委托监理合同；建设单位与施工单位签订的建筑工程施工合同和其他工程建设合同。5.4设计文件地质勘察资料；施工图纸和设计说明书/变更设计文件；设计单位指定的国家标准设计图集；设计交底、图纸会审纪要。5.5建设单位提出的变更要求6项目监理机构的组组织形式总监理工程师总监理工程师**道路专业监理工程师**排水专业监理工程师**土木专业监理工程师**造价员**7项目监理机构的人人员岗位职责责7.1总监理工程师应履履行以下职责责：7.1.1确定项项目监理机构构人员的分工工和岗位职责责；7.1.2主持编编写项目监理理规划、审批批项目监理实实施细则，并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作；7.1.3审查分分包单位的资资质，并提出出审查意见；；7.1.4检查和和监督监理人人员的工作，根根据工程项目目的进展情况况可进行监理理人员调配，对对不称职的监监理人员应调调换其工作；；7.1.5主持监理理工作会议，签签发项目监理理机构的文件件和指令；7.1.6审定承包包单位提交的的开工报告、施施工组织设计计、技术方案案、进度计划划；7.1.7审核签署署承包单位的的申请、支付付证书和竣工工结算；7.1.8审查和和处理工程变变更；7.1.9主持或参参与工程质量量事故的调查查；7.1.10调解建建设单位与承承包单位的合合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期；7.1.11组织编编写并签发监监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结；7.1.12审核签签认分部工程程和单位工程程的质量检验验评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请，组织监理理人员对待验验收的工程项项目进行质量量检查，参与与工程项目的的竣工验收；；7.1.13主持整整理工程项目目的监理资料料。7.2现场监理负负责人应履行行以下职责：：7.2.1负责总监监理工程师指指定或交办的的监理工作；；7.2.2按总监监理工程师的的授权，行使使总监理工程程师的部份职职责和权力。7.3总监理工程程师不得将下下列工作委托托现场监理负负责人：7.3.1主持编编写项目监理理规划、审批批项目监理实实施细则；7.3.2签发工工程开工/复工报审表表、工程暂停停令、工程款款支付证书、工工程竣工报验验单；7.3.3审核签签认竣工结算算；7.3.4调解建设设单位与承包包单位的合同同争议、处理理索赔、审批批工程延期；；7.3.5根据工工程项目的进进展情况进行行监理人员的的调配，调换换不称职的监监理人员。7.4现场监理负负责人应履行行以下职责：：7.4.1负责编制制本专业的监监理实施细则则；7.4.2负责本本专业监理工工作的具体实实施；7.4.3组织、指指导、检查和和监督本专业业监理员的工工作，当人员员需要调整时时，向总监理理工程师提出出建议；7.4.4审查承承包单位提交交的涉及本专专业的计划、方方案、申请、变变更，并向总总监理工程师师提出报告；；7.4.5负责本本专业分项工工程验收及隐隐蔽工程验收收；7.4.6定期向向总监理工程程师提交本专专业监理工作作实施情况报报告，对重大大问题及时向向总监理工程程师汇报和请请示；7.4.7根据本本专业监理工工作实施情况况做好监理日日记；7.4.8负责本本专业监理资资料的收集、汇汇总及整理，参参与编写监理理月报；7.4.9核查进进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认；7.4.10负责本本专业的工程程计量工作，审审核工程计量量的数据和原原始凭证。7.5监理员应履履行以下职责责：7.5.1在现场场监理负责人人的指导下开开展现场监理理工作；7.5.2检查承包包单位投入工工程项目的人人力、材料、主主要设备及其其使用、运行行状况，并做做好检查记录录；7.5.3复核或从从施工现场直直接获取工程程计量的有关关数据并签署署原始凭证；；7.5.4按设计计图及有关标标准，对承包包单位的工艺艺过程或施工工工序进行检检查和记录，对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行记录；；7.5.5担任旁站站工作，发现现问题及时指指出并向现场场监理负责人人报告；7.5.6做好监理理日记和有关关的监理记录录。8监理工作程序1根据项目特点编制制工程项目监监理规划；2按工程建设进度，分分专业编制工工程建设监理理细则；3根据项目监理规划划和建设监理理细则开展工工程建设监理理活动；4按照规定的作业程程序和和形式式进行监理；；5遵循施工企业自评评、设计单位位认可、监理理单位核定、项项目法人验收收的顺序，参参与工程预验验收并出具书书面《监理单单位工程质量量检查报告（合合格证明书）》；6完成监理业务后，先先项目法人提提交项目监理理资料。9监理工作方法及措措施9.1工程建设监理的基基本方法是目目标规划、动动态管理、组组织协调、信信息管理和合合同管理；9.2按照工程监理规范范的要求，采采取对建筑材材料的取样见见证和送样见见证、施工作作业面的重点点部位旁站、全全方位的巡视视、全环节的的平行检验等等形式，对建建设工程实施施监理；9.3为了取得目标控制制的理想成果果，监理工程程师从组织方方面、经济方方面、技术方方面、合同方方面等多方面面采取措施实实施控制。例例如，未经监监理工程师签签字，建筑材材料、建筑构构配件和设备备不得在工程程上使用或者者安装，施工工单位不得进进行下一道工工序的施工。未未经总监理工工程师签字，建建设单位不拨拨付工程款，不不进行竣工验验收；9.4对影响建设工程主主体结构质量量和安全的建建筑材料、构构配件和设备备，未经监理理人员签字认认可，不得在在工程上使用用或者安装；；对其他质量量不合格的建建筑材料、构构配件和设备备，要求施工工单位停止使使用；9.5工程监理人员发现现工程设计不不符合建筑工工程质量标准准或者合同约约定的质量要要求的，应当当报告建设单单位要求设计计单位改正;9.6工程监理人员认为为建设工程施施工不符合设设计要求、施施工技术标准准和合同约定定的，或者可可能产生工程程质量、安全全隐患的，有有权采取口头头通知或签发发工程质量整整改通知单的的方式要求建建筑施工企业业改正。如整整改不力，征征得建设单位位同意后，可可签发停工通通知单。承建建单位在接到到整改通知或或停工通知后后，需24小时内书面面答复，承建建单位承担整整改和停工发发生的各种损损失；9.7属监理单位位验收的隐蔽蔽工程项目，未未经监理人员员验收签证，一一律不准覆盖盖和进行下道道工序，如在在监理人员验验收之前已经经覆盖，监理理人员有权不不签认或要求求承建单位对对其剥露或开开孔，重新覆覆盖或修复的的一切费用由由承建单位承承担。以下情情况，监理有有权不预验收收：①承建单位没有验收收过的项目或或内业资料不不齐或没有书书面工程报验验申请表（《建建设工程监理理规范》（GB500319-22000）表A3）的项目，②没有设计单位正式式图纸或书面面签认的项目目；9.8有权要求承承建单位建立立必要的质保保体系，建议议撤换不合格格的项目负责责人及有关人人员，并有权权向有关主管管部门反映。10监理工作制制度和注意事事项10.1建立监监理日记制度度：记录工程程进展、设计计、施工问题题，停水停电电、天气和建建设单位等各各方面因素对对施工技术问问题提出监理理意见。10.2坚持监监理例会制度度：组织进度度和质量的生生产协调会，听听取工程施工工单位项目经经理汇报，对对施工进度、质质量和施工技技术问题提出出监理意见，并并编报例会纪纪要。10.3根据形形象进度，核核实施工单位位项目经理上上报完成的工工程量，进行行签证工作，适适时编制监理理月报，主送送建设单位，抄抄报监理单位位本部，抄送送施工单位。10.4监理人人员必须正确确执行国家及及地方建设法法规、规范、标标准，守法、公公正、诚信、科科学、维护建建设单位利益益和国家利益益。10.5监理人人员个人不得得接受建设单单位的额外津津贴、材料设设备供应单位位的回扣，施施工单位的盈盈利分配或补补贴等。必须须廉洁公正执执行监理业务务。10.6监理人人员不得在任任何报刊上发发表贬低同行行,吹嘘自己的的文字和讲话话。10.7监理人人员不得泄露露自己所监理理的工程项目目需要保密的的事项，在发发表自己所监监理的工程项项目有关资料料和论文时，须须取得建设单单位的同意。10.8在施工工过程中，因因质量技术要要求签证者，监监理组只签证证代表质量工工程量意见，重重大工程量签签证事先应征征得建设单位位同意，涉及及经济费用以以建设单位签签证为准。10.9监理组组发现安全生生产有问题时时，负责向承承建单位提出出，安全责任任仍由承建单单位承担。10.10当质质量、安全与与进度发生矛矛盾时，监理理机构有权作作出是否调整整施工进度的的决定，并报报告建设单位位。10.11开工工令、停工令令、分项工程程、分部工程程质量验收证证明书必须由由项目总监理理工程师签名名加盖监理单单位部门章；；监理单位工工程质量检查查报告（合格格证明书）应应由项目总监监理工程师、监监理单位技术术负责人和企业法人代代表签名，加盖盖监理单位公公章。10.12设计计文件、图纸纸会审制度：：开工前会同同施工单位及及设计单位进进行设计图纸纸会审，避免免图纸中的差差错、遗漏。10.13技术术交底制度：：督促协助设设计单位进行行设计图纸全全面技术交底底（设计意图图、施工要求求、质量标准准、技术措施施），并根据据讨论决定事事项做出书面面纪要。10.14开工工报告审批制制度：当单位位工程的主要要施工准备工工作已完成，施施工单位提出出《工程开工工申请表》，一一般经专业监监理工程师现现场落实后由由总监理工程程师审批。10.15材料、构构件检验及复复验制度：对对进场材料、构构件审阅出厂厂证明、检验验报告，施工工单位要填写写《进场材料料检验申请表表》报监理签签认，对质量量有疑问的和和主要材料，监监理必须进行行抽检试验。10.16隐蔽工工程检查制度度：工程隐蔽蔽以前，施工工单位先认真真自检，再报报监理抽检，监监理并对隐蔽蔽全过程进行行跟踪监督。10.17旁站监监理制度：施施工过程中涉涉及结构安全全的关键部位位、工序等，监监理人员必须须实行旁站监监理，其工作作在总监理工工程师的指导导下，由现场场监理人员具具体实施。10.18安全生生产目标监督督管理制度：：监理人员在在施工现场时时刻树立“安全第一”的观点。审审查施工组织织设计时，要要求承包人必必须有相应的的安全技术措措施、建立安安全检查台帐帐。10.19监理月月报制度：总总监理工程师师应逐月组织织编写《监理理月报》，具具体报告当月月施工进度、施施工质量、投投资控制等情情况及下月目目标展望。10.20监理组组织规章制度度：监理人员员必须遵守“守法、诚信信、公正、科科学”的行业准则则，时刻牢记记“忠于业主、执执行规范、廉廉洁服务、确确保信誉”的服务宗旨旨。11监理设施11.1应提供满满足监理工作作需要的办公公等设施。项项目监理机构构应妥善保管管和使用这些些设施，并应应在完成监理理工作后移交交给原提供单单位。11.2项目监监理机构应根根据工程项目目类别、规模模、技术复杂杂程度、工程程项目所在地地的环境条件件，按委托监监理合同的约约定，配备满满足监理工作作需要的常规规检测设备和和工具。12施工阶段监监理工作基本本表式按江苏省现场监理理表式执行。13监理人员必必须遵守“八不准”的规定，树树立良好的职职业道德13.1不准收受受施工单位的的任何馈赠和和向施工单位位报销发票、索索要财物；13.2不准接受施工单位位的娱乐性招招待和单独宴宴请；13.3不准介绍施工单位位到所监理的的工地施工。但但经过公司批批准，可以提提供优质施工工队伍的信息息；13.4不准在施工单位兼兼职并领取报报酬；13.5不准介绍人员到本本人所监理的的工地工作；；13.6不准介绍绍、推荐任何何工程材料、设设备给所监理理的施工单位位；13.7不准在当班期间饮饮酒；13.8不准在当班期间进进行各种娱乐乐活动。14安全文明施工的监监理措施14.1督促施工单位位建立健全安安全和文明施施工管理各项项制度及其保保证体系，监监理参加施工工单位定期安安全文明施工工大检查，并并不定期进行行突击检查，促促使全体施工工人员建立起起重视安全和和文明施工的的意识。14.2检查施施工单位每个个分项工程施施工时制定的的安全措施并并监督其执行行。14.3督促施施工单位对其其所搭设的临临时办公和生生活用户及所所安装的临时时电路、管道道、施工设备备等设施的安安全性能进行行先检查后使使用。14.4各工种的操作人员员必须符合规规程要求，具具备一定考核核过的资质并并持证上岗，监监理随时督促促、检查，发发现违章立即即制止。14.5检查督督促施工单位位按规定做好好施工区域与与非施工区域域之间分隔、路路拦设置。14.6检查本工地的排水水设施，临时时防护，消防防设施和其他他应急设施和和措施的落实实。检查进场场工程机械的的性能、规格格和安全操作作规程，督促促严格执行。14.7检查督促施工单位位对公用管线线的保护及保保持施工沿线线单位居民的的出入口和道道路畅通、整整洁，凡在施施工道路的交交叉路口要按按规定设置交交通标志，夜夜间设示警灯灯，防止事故故发生。14.8检查督促施工单位位按规定落实实各类材料及及渣土的堆放放及排除，做做到整齐有序序，不侵占人人行道、车行行道、消防通通道。14.9检查督促施工单位位在施工中防防止渣土洒落落、粉尘飞扬扬，减少施工工对市容环境境和绿化的污污染，严格控控制噪音。14.10检查督促施施工单位按规规定做到工地地“五小”设施齐全，建建立各项管理制度，落落实卫生包干干责任制，搞搞好施工区域域和生活区域域的环境卫生生。14.11不幸发生事事故，按事故故性质写出报报告，逐级上上报，不能隐隐瞒。监理组组织分析原因因追查责任，提提出整改措施施，监督执行行。14.12对检检查中发现存存在的问题，以以书面通知施施工单位，落落实整改并及及时向建设单单位工程项目目管理组反馈馈安全文明施施工监理情况况，重大信息息及时汇报。15监理工作程序一、监理业务程序序建设单位发出监理招标邀请或委托监理函建设单位发出监理招标邀请或委托监理函监理合同实施项目监理实施编写监理规划及监理实施细则监理单位与建设单位签定监理合同建设单位考察监理单位监理单位编制监理大纲监理合同实施项目监理实施编写监理规划及监理实施细则监理单位与建设单位签定监理合同建设单位考察监理单位监理单位编制监理大纲监理单位投标监理单位投标中标二、施工阶段监理理工作流程组建监理班子进驻施工现场组建监理班子进驻施工现场审核设计图纸，编写监理规划和实施细则审核设计图纸，编写监理规划和实施细则组织召开第一次工地会议组织召开第一次工地会议编报监理月报实施工程监理编报监理月报实施工程监理编制监理工作总结协助建设单位组织竣工验收组织工程初验编写工程质量评估报告编制监理工作总结协助建设单位组织竣工验收组织工程初验编写工程质量评估报告三、施工阶段质量控控制工作流程程施工单位提出施工组织设计、施工方案、技术数据施工单位提出施工组织设计、施工方案、技术数据未通过监理单位审核通过开工监理单位审核通过开工施工单位整改监理旁站、抽检、检查、复核、监督执行进入下一道工序监理签署（工程报验单）监理工程师质量检查、评定填写（工程报验单）施工单位自检分部、分项工程完工后施工单位整改监理旁站、抽检、检查、复核、监督执行进入下一道工序监理签署（工程报验单）监理工程师质量检查、评定填写（工程报验单）施工单位自检分部、分项工程完工后材料质量核定流程程合格投入使用成品进场后监理工程师审查进场投入使用附合格证进场施工单位抽样测试监理单位按规定抽检业主或施工单位采购施工单位提出样品和技术资料材料、半成品进场前合格投入使用成品进场后监理工程师审查进场投入使用附合格证进场施工单位抽样测试监理单位按规定抽检业主或施工单位采购施工单位提出样品和技术资料材料、半成品进场前施工单位自检后提出技术资料施工单位自检后提出技术资料不合格申报申报退申报否监理工程师复验抽检监理工程师复验抽检可对双方数据监理工程师进行核验对双方数据监理工程师进行核验否五、隐蔽工程检验流程程分包施工单位验收申报分包施工单位验收申报否监理工程师复验签证（相应图表和照片）监理工程师复验签证（相应图表和照片）工程隐蔽工程隐蔽六、技术联系工作流程程施工单位提出联系内容施工单位提出联系内容申报否磋商设计单位总监理工程师审核重大问题报建设单位磋商设计单位总监理工程师审核重大问题报建设单位磋商磋商可施工单位实施施工单位实施七、事故处理程序序不幸发生质量、安全事故不幸发生质量、安全事故监理单位接到施工单位口头、书面汇报监理单位接到施工单位口头、书面汇报立即通知建设单位及有关单位通知建设单位及有关单位保护现场，参加有关保护现场，参加有关单位组织的现场调查写出监理的调查报告，分析原因，弄清写出监理的调查报告，分析原因，弄清责任，提出纠正措施，提出处理意见参加事故分析会参加事故分析会监督施工单位整改监督施工单位整改八、施工阶段进度度控制流程报监理工程师批准指定承包人修改施工进度计划进行计划进度与实际完成值的检查继续执行计划直到工程竣工内容应附有：主要劳动力计划主要材料进场计划主要机械设备进退场计划施工准备工作计划临时设施、临时占地计划业主与承包人签定施工承包合同承包人编制施工总进度计划上报监理工程师审核批准、实施承包人编制具体工程项目和年度施工进