某污水处理厂机电安装工程施工组织设计

某污水处理厂机电安装工程施工组织设计目录第一章工程概况第一节编制说明本施工组织设计是依据招标单位提供的招标文件、的施工图和国家有关施工规范及验收标准以及我公司同类工程国家级、省级施工获奖工法施工资料进行编制的。本施工组织设计针对本工程施工中的重、难点及其解决措施，主要施工方法，施工组织部署，及主要机械设备、检验检测仪器使用配置，质量、安全、劳动力和工期保证措施及文明施工与环境保护措施等几方面进行阐述说明。最终目的是确保污水处理厂机电安装工程的施工进度、施工质量、施工安全、确保文明施工、环境保护、员工健康、实现业主愿望，确保用户满意。第二节工程简介某第二污水处理厂由某公司建设，某设计院设计，一期设计规模为15万吨/天（远期30万吨/天），出水排放达到1级A和1级B的标准。工程位于某，某某某大道南侧与某某交汇处。本工程施工范围主要包括：粗格栅急进水泵房、细格栅及沉砂池、初沉池、生物反应池、二沉池、除磷池、鼓风机房、加药间、脱水机房、仪表间、配电间、生产管理用房等整个（除包含在土建标中的安装部分外）厂区的机电设备安装工程。第三节工程特点本工程具有工期紧、设备材料多、安装技术要求高、露天作业多、施工现场分散，且需要与土建、设备供应商、自控系统安装单位配合施工，协调难度较大。3.1工期紧：总工期只有360天，且要求在竣工前30天必须完成联动调试工作，施工期间要经历春节、国庆、元旦等节假日，实际的施工工期很紧。3.2设备材料多：该工程主要设备由业主采购，设备既有国产的也有国外进口的，具有数量多，个别设备体积大，质量重。3.3安装技术要求高：工艺设备安装技术要求高。该工程将大量采用国内外先进设备及仪器仪表，安装精度的控制对调试致关重要。3.4配合施工交叉作业多：阀井、高位井、工艺管道设备预留孔与土建，生物反应池内曝气管系统与生产厂家配合进行，存在大量交叉作业和协调工作。3.5露天作业多：露天作业受气候影响大，在施工中条件成熟的要抓紧时间实施，雨季和冬季作业要有相应的技术措施。第二章施工质量保证措施第一节质量目标和质量方针1.1工程质量标准：符合国家质量验收标准1.2工程质量目标：配合土建总承包单位争创市政金奖。1.3全面贯彻执行公司质量方针：质量第一，科学管理，诚信经营，追求卓越。第二节质量保证体系建立以项目经理为负责人，各部门和施工负责人为组员的项目质量保证体系，进行明确的分工，质量工作人人有责。对本项工程进行全过程控制。第三节施工质量保证和控制措施结合本工程质量要求和目标在施工中采取以下措施：3.1组织图纸会审：施工图下发后认真组织各专业技术人员学习图纸，了解设计意图，熟悉图纸内容，对结构、材料、施工工艺进行对照核对，并将会审中发生的问题及时分类书面报告设计单位和业主，做到施工图上的问题施工前解决。3.23.3认真实行技术复核制，质量三检制（自检互检专业检），建立工序交接检验制度，已完工序不合格，下道工序不开工，优良工序不成优，下道工序不施工。3.4对工程质量实行一票否决制度，并把工程质量与经济效益挂钩，实行工程质量奖罚制度。在施工过程中，实行质量否决权，各级质量人员严格把关，保证不生产、不接收、不放行不合格工序，直到达到合格等级。3.5实行目标管理：建立工序质量控制点，严把对分部、分项工程质量查监督关，实行质量跟踪检查，关键部位实行旁站监督，确保各专业工程质量一次性验收合格。设置质量控制点见下表质量控制点设置一览表

控制阶段控制要点责任人主要控制内容工程依据工作见证施工准备过程

1设计交底项目技术负责人了解设计意图、提提出问题设计文件设计交底记录2图纸会审项目技术负责人对图纸的完整性、准准确性、合法法性、可行性性进行会审施工图图纸会审记录3施工组织设计(施工方案)项目技术负责人按规定组织编制报报审图纸及国家技术标标准、验收规规范批准的施工组织设设计或方案4作业指导书专业工程师按规定组织编制报报审图纸及国家技术标标准、验收规规范批准的作业指导书书5各专业提出需用计计划专业工程师编制、审核、报批批图纸、规范、定额额物资需用量计划和和机具计划6设备材料进场计划划物资供应部经理编写物资平衡计划划组织进货物资需用量计划物资购计划7设备开箱检验专业工程师核对规格、型号，查查清备品备件件是否齐全、随随机文件是否否齐全供货清单、产品说说明书开箱记录8材料验收保管员和材料检验验员审核质保书、清查查数量、检查查外观质量、检检验和试验采购合同、物资需需用量计划材料验收单9材料保管保管员分类存放、建账、立立卡验收单进出料单10材料发放保管员核对名称、规格、型型号、材质、合合格证物资需用量计划领料单11机具配置进场项目设备管理员设备完好情况机具计划施工机械设备验收收清单12特殊作业人员项目技术负责人审核操作证政府有关规范资格证书13工程开工项目经理确认具备开工条件件施工准备工作计划划批准的开工报告施工生产过程14技术交底专业工程师设计意图、规范要要求、技术关关键图纸、施工方案、评评定标准技术交底记录15基础验收专业工程师复测尺寸图纸、规范复测记录16设计变更材料代用专业工程师办理、确认、下达达、执行设计变更通知单竣工图17作业过程专业工程师按工艺文件要求进进行施工，特特殊过程进行行进程能力鉴鉴定图纸、规范、工艺艺文件各项过程施工记录录18隐蔽工程专业工程师隐蔽内容、质量情情况图纸、规范隐蔽工程记录19单体试车专业工程师制订单体试车方案案上报审批，组组织实施单体试车方案单体试车记录20最终检验和试验专业工程师按照最终检验和试试验计划的规规定进行最终检验试验计划划单位工程质量评定定表及有关记记录交工验收阶段21交工验收资料整理理交工领导小组予验收、工程收尾尾审核资料的的准确性规范交工资料22办理交工交工领导小组组织工程交工、文文件和资料归归档图纸、规范、上级级文件交工验收证书14严格工序验收14.1原材料验收：施工中所使用的材料必须按照设计要求，施工技术标准及合同的约定，对所购材料、设备等按其规格型号、材质性能等技术指标进行检查、验收，填写材料报验单，并备齐合格证、准用证、材质证书报业主、监理审批，并做到不拖报及不漏报，不合格产品一律不得进入施工现场。14.2施工工序验收：各施工工序结束时，各作业班组首先按照标准进行自检，各专业技术负责人会同专职质检员复验合格后，备齐工序施工的全部技术资料，报业主/监理进行工序验收。14.3隐蔽工程验收：必须按照设计图纸、施工规范及标准、设备技术文件的要求，会同业主/监理等有关人员进行相关的技术测试，经业主/监理确认合格签字后进行隐蔽或转序。3.6严格执行按规范组织施工，按规程进行操作，按标准进行检查的原则，各分项工程施工前都必须进行详尽的技术交底，分项工程结束时，各专业技术负责人应会同施工班组按照检验评定标准进行检查评定，并由专职质检员进行复验，要切实按照工程施工技术资料的编制与填写要求，编制施工技术资料，做到齐全、真实、准确、及时。17狠抓计量工作管理，工程中所使用的各种计量和检测器具、仪器、仪表和设备，必须符合国家现行计量法规的规定。必须经计量部门检查认定合格后，并在检定期内使用，同时必须保证其精度等级不低于被检对象的精度等级。18坚持持证上岗制度，凡参加施工生产人员，都必须经严格的技术培训，达到与所从事的工作相适应的技术水平，并熟悉工艺要求、质量标准后方能上岗。第四节施工重、难点及解决措施针对污水厂机电安装工程施工的特点和重点采取以下措施：4.1各施工段、各工种各专业相互配合措施：本工程包括了多专业，多工段及各个单位工程的同时施工，施工范围广、面积大，这就要求各施工单位必须在业主和土建总承包单位经过严密的组织和科学布局、各工种、工段、工序间相互配合，才能使本工程在工期较紧的情况下，各单位工程能同时动工又互不影响、并且互相促进的流水作业，这样才能保证工程保质保量的按期完成。4.2设备定位、检测技术措施为保证设备的安装质量，在施工过程中采用水准仪、经纬仪和自动准值仪等比较先进的检测定位仪器对设备安装的全过程进行监控，以保证设备定位的准确。立式蜗壳式混流泵安装措施：严格按随械机技术文件、设计要求以及施工验收规范进行施工。施工前编制安装方案，以指导下步安装工作。按照施工图纸检查设备基础的标高、轴线、强度应符合设计要求，其偏差度在允许范围内。按照随机技术文件、施工验收对设备进行找正找平对中。其水平度以及对中数据应符合随机技术文件或施工验收规范要求，找正找平对中后进行二次灌浆和抹面养护。清洗设备、调整检测各部位的间隙应全部符合技术文件要求，以保证一次试车成功。4.3设备清洗，加油试运转措施：1、设备清洗，设备试运转前，按随机技术文件以及施工验收规范的要求对设备进行清洗，先用面粉团粘除油箱、油缸、齿轮箱中的杂质、铁削、砂粒、然后再用煤油清洗干净，最后用白绸粘干清洗液。2、设备加油，设备清洗合格后，应按随机技术文件要求提供油类进行加油，一般加至油视孔的三分之二处。设备试运转第五节冬雨季及夜间施工措施5.1雨季施工措施1、做好防雨前期准备1）施工期间密切注意天气预报，暴雨来临前，做好相应防护及加固措施。2）配备足够的雨季防雨、防潮材料和设备，包括潜水泵、塑料薄膜、彩条布、雨衣、雨鞋。3）安排好雨期施工项目，不宜在雨期施工的工序，如电线、电缆敷设、防腐涂料、焊接等，应尽量避开雨期施工。如工期紧张，无法避开时，应做好现场安全防护，并做好安全技术交底。4）在生活区、周转料具堆场、材料仓库、机棚以及大型机械基础周边设置排水沟，疏通排水沟道，准备好排水机具，防止雨水淹泡地基和材料库内进水对精密仪表损坏。2、施工材料和机电设备防护1）施工现场用配电箱要加盖防雨蓬布。2）机电设备的电闸要采取防雨、防潮措施，并应安装接地保护装置，以防漏电、触电，防止雨水进入漏电开关，造成短路。3）加强施工电缆、电线的检查加固，对台风暴雨期间不使用的电器设备，其电源全部切断。4）机动配电箱要有防雨措施，漏电保护装置要安全可靠。5）现场所有用电设备，闸箱、输电线路进行安装时均考虑防潮措施，并符合用电安全规则，保证雨季安全用电。对材料的堆场要加强检查，防止漏水，对其它仪表要加强防护，避免损坏，影响精度。6）3、雨期中的技术措施1）对于敷设电缆及导线两端用绝缘防水胶布缠绕密封，防止进水影响其绝缘性，对仪表要用塑料袋履盖并扎紧下部。2）雷暴雨天气禁止一切室外作业。3）定时对现有水沟进行疏浚。准备抽水泵作应急抢险，出现水情及时处理。4）雨天施工采取防滑措施，加强对安全带、安全网的检查，彻底杜绝事故隐患，确保人身安全。5）风雨过后应对脚手架、搭设梯子平台等设施认真检查，发现问题整改加固并经专业人员检查合格后方可投入使用。6）认真检查现场各种用电设施是否完好，确认未受水淹时方可投入正常动作。如发现被水浸泡或受潮，必须重新测试。5.2冬季施工措施本工程部分安装施工时将面临冬、夏季施工，为了不影响工程的进度和质量，确保施工人员的身体健康，其中需在冬季施工，主要内容有管道及设备试压、系统调试等。为了保证施工安全和工程质量，必须采取必要的施工措施：5、冬季施工，应做好五防“防火、防滑、防冻、防风、防煤气中毒”，生活区用水不得随意乱泼。6、冬季施工要做好劳保防护及采暖保护工作，预防气温较低而产生的施工人员的安全事故。7、8、管道和各种容器中的水要泄净，防止冻裂设备和管道。设备及管道试压对水温有一定的要求，试压完毕及时将设备及管道内的水排放干净。9、冬季放电缆要采取相应的加温措施。5.3夜间施工措施1、夜间施工现场配备值班电工，在施工作业面、材料运输通道、施工设备旁、主要出入通道等安装亮度足够的照明灯具。2、3、合理调整施工时间，夜间施工班组进行轮休，严禁疲劳作业。4、对预留孔洞制作带荧光标牌悬挂，必要的地方派专人看管。第三章施工劳动力组织及进度管理第一节工期目标第二节施工总体安排第三节施工总进度计划第四节劳动力配置及保障第四章施工主要方法第一节工艺管道安装第二节电气安装第三节污水处理设备安装第五章安全、文明与环境保护施工措施第一节安全、文明与环境保护目标1.1安全目标：零死亡，工伤率控制在0.015％以内。1.2文明施工目标：实施标准化管理，争创市级文明工地。1.3环境保护的目标：1、控制对水体的污染和施工噪声；2、控制对大气的污染和施工扬尘；3、控制对土地的污染和破坏；4、实现各类资源、能源的合理利用；5、持续降低有害物质的产生与排放；第二节安全、文明与环境保护管理体系项目经理项目经理项目技术负责人安全员质量安全科长材料供应科合约财务科工程技术科各专业施工队专业工程师业主、监理及安检站公司安全管理小组实行全过程、全面检查监督安全、文明与环境施工保证体系图第三节安全、文明与环境保护施工措施3.1安全施工保证措施1、加强安全培训教育1）凡进入施工现场人员必须进行安全意识、安全操作规程、安全常识方面的教育，讲授人身保护设施使用方法，同时进行安全设施的培训，安全设施包括正确使用方法，以增加全员的自我保护意识，使全体员工自觉、认真、严格地按规程施工。培训教育时间不少于4小时，并做好培训内容、地点、时间、人数、次数方面的记录。2）进场作业人员必须进行安全规章制度方面的学习，包括国家、我公司的有关规定、标准。使全员自觉遵守项目施工现场的各项安全规章制度。3）专业技术人员在班组作业前根据现场具体情况及专业特点进行施工组织设计、施工方案、作业指导书中的安全技术措施相对应的安全技术交底，使每位作业人员心中警钟常鸣，确保在安全技术指导下施工。4）开展特殊季节施工安全教育。对每位现场施工人员进行安全交底，搞好特殊季节的安全施工生产。2、配置各种安全设施安全工作做到首位，就必须把安全设施配置工作做的前面，所有安全设施应按照有关规范规定执行。1）施工现场入口处及危险作业区，均应挂有安全生产宣传画，大型标语和安全色标，随时提醒职工注意安全生产。2）现场施工人员一律配发安全帽、劳保鞋、防护眼镜。电焊工、电工等特殊工种必须配备齐安全防护用品，一旦发现防护用品破损应及时更换。3）高空作业必须系安全带，设立防护栏杆，脚手架、安全网的架设必须符合标准。从事高空作业人员定期进行体检。4）5）根据季节特点，制定相应的防雷、防电、防潮湿、防暑等措施，增加自我保护能力。6）7）防腐作业应在通风和光线良好的区域进行，操作人员应穿戴好胶皮手套、胶鞋和口罩8）施工现场的临时设施，仓库、木材、油类、易燃易爆物品存放及加工场地，包括需动火作业上下周围，悬挂安全标志牌，设置消防设备,配备兼职消防人员，以防止或控制火灾。9）施工现场配备有足够的灭火器材。3、有效实施各项制度化管理通过对进场员工的培训与教育，使员工产生安全意识，并具有一定的自我保护能力，为规范员工的日常行为，变被动管安全为人人主动遵守安全，我们将有效实施安全的各项管理制度。1）对电工、电焊工、起重工等特种作业人员，必须经过本工种的安全技术培训，经考试合格，持有劳动部门核发的操作许可证后，方可持证上岗，严禁无证操作。2）安全检查制度接受业主、现场监理、上级有关部门及市安检站对本工程安全生产定期或不定期指导、监督和检查。3）班前安全活动制度4、制定并落实各项安全操作规程1）现场临时用电（1）（2）所有施工用临时电源接线由维修电工负责，按规定进行，该施工现场设置1名维修电工，以保证现场临时用电需求。（3）施工临时电源设有漏电保护装置，以防人员触电。（4）损坏、断开的焊接线或者电源电缆线必须替换掉或进行修理。（5）电缆穿越道路及易受机械损伤的场所，必须设防护套管。（6）现场布置二级配电箱及开关箱，金属配电箱外壳必须保护接零，且做到“一机一闸”，门锁齐全，专人负责。（7）配电箱、开关箱处悬挂安全用电警示牌及安全危险标志，禁止他人随意开、合闸和动用带电设施。2）高空作业（1）高空作业人员必须严格按施工技术交底和安全技术交底进行施工，同时必须先进行安全防护，认为安全可靠时，再进行作业。（2）（3）“三宝”防护，进入高空作业区必须戴安全帽、系安全带，“三宝”的质量须经专业人员检查合格后方可使用。（4）3）施工设备（2）进入施工现场的机械设备(包括工机具)必须有出厂合格证，同时应进行安全状况的检查，严禁使用无安全防护装置的机械设备。（3）施工现场的起重机械应对其性能进行检查鉴定，合格后方可使用并按规定进行维修、保养。。（4）严禁不按产品说明书、设备操作规程，超负荷违章使用、操作施工机械设备。（5）氧气、乙炔瓶应相距10m，且各自存放在氧气、乙炔瓶车内，距明火25m以上，同时有防爆、防晒措施及防火安全装置。（6）安全管理部门应应定期对施工工现场的机械械设备进行运运行状态的安安全检查，发发现存在问题题，及时整改改，杜绝安全全事故的发生生。4）吊装作业1）根据施工图纸及及施工方案选选择匹配的起起重设备及机机具等，禁止止超载吊装。2）吊车的站位及支支脚支撑应严严格按施工方方案中的计算算说明书的规规定进行，切切勿因站位不不正、支撑不不足而造成歪歪拉斜吊，违违章作业。3）设备起吊前应找找准吊物的重重心和吊点，并并对起吊物的的捆绑绳索，按按要求严格检检查，各捆绑绑点不应有松松动、打滑现现象。4）起重作业的卷扬扬机在使用时时应严格检查查刹车装置、联联锁装置，并并专人操作、专专人维护，确确保安全可靠靠。5）大风和雨天等恶恶劣天气不进进行准吊装作作业。雨天过过后，重新检检查并加固地地锚、钢丝绳绳、地基等，保保证吊装作业业的安全。6）起吊时起重机臂臂应先伸至合合适位置，角角度、回转半半径等应符合合施工方案及及操作规程的的要求，严禁禁超负荷起吊吊。7）正式吊装前应先先进行试吊装装，应将起吊吊物吊离地面面10～15cm，停停滞5～10分钟，检查查所有捆绑点点及吊索具工工作状况，确确认无误后，进进行正式吊装装。8）在吊装区域内应应设安全警戒戒线，非工作作人员严禁入入内，同时起起吊过程应由由专人指挥，统统一行动。起起重臂下严禁禁站人。9）吊车驾驶员，起起重工等必须须持证上岗，严严禁无证操作作。5）紧急措施（1）一旦发生事故，现现场人员要进进行紧急抢救救，并立即书书面通知项目目领导及上级级有关主管部部门。（2）现场设一医务急急救点，负责责一般轻伤的的处理。遇有有重伤人员由由现场目击者者或医生根据据伤员的不同同伤势分别采采用人工呼吸吸、心脏按摩摩、外伤急救救、止血、包包扎直至护送送医院等急救救措施。（3）立即拔打“1220”进行紧急呼呼救，同时迅迅速弄清事故故和现场情况况，采用相应应措施，防止止伤害进一步步扩大。（4）当现场危险或伤伤害将进一步步扩大时，要要及时稳妥地地安排伤员脱脱离危险区,并请医生立立即检查伤情情进行救护。（5）事故发生后，必必须严格按国国家建设部颁颁发的有关文文件规定进行行程序报告。（6）成立现场事故调调查领导小组组，查清事故故原因及事故故责任。（7）对事故责任者和和其他施工人人员进行教育育，召开各种种形式的事故故分析会，组组织有关人员员参观事故现现场，了解事事故经过及原原因，使大家家受到教育。3.2文明施工工与环境保护护措施1、文明施工措施1）根据企业CI形象象手册的工作作要求，我们们将结合现场场实际情况对对施工现场进进行CI形象设计和和规划，以确确保现场整洁洁良好的施工工环境，同时时又体现我单单位的管理水水平。在现场平面布置上上，我们应先先做到基本要要求，即施工工现场必须首首先做到“九有”。即有：围围墙，门卫、场场牌、一图八八板、安全标标志、消防设设施、施工便便道、厕所，均均按标准设置置和管理。2）现场标牌现场标牌设置序号项目具体措施1现场导向牌按照CI形象识别系统的要要求，在工地地入口及主要要道路设置导导向牌。2操作规程牌加工场、库房等机机具集中或较较固定处，醒醒目位置标挂挂相应机具安安全操作规程程牌。3安全警示牌机具、电箱、四口口五临边等位位置标挂相应应的安全警示示牌。4设备牌汽车吊等垂直运输输、起重设备备，标挂验收收合格牌、操操作规程牌、机机械性能牌、定定人定牌和安安全警示牌。5材料标识牌水电安装材料、砌砌筑材料等分分别挂材料标标识牌，注明明规格和检验验状态。3）垃圾分类及材料堆堆放垃圾分类集中密闭闭堆放，高空空垃圾采用移移动式密封垃垃圾桶存放、吊吊运，严禁临临空抛洒；现现场材料码放放整齐并挂牌牌标示，钢筋筋、模板原材材及半成品堆堆放时底部必必须采用木方方垫衬。4）操作面管理操作面材料堆放合合理有序，有有条不紊；每每道工序都要要做到工完场场清，操作面面干净整洁。现现场施工坚持持执行“工完场清”、“谁施工，谁谁清理”制度，施工工完毕及时清清理余料、垃垃圾，禁止随随意丢弃，保保持良好的安安全作业环境境。2、环境保护措施我单位将按照GBB/T240001标准和和企业环境管管理体系程序序文件要求，制制定并实施相相应的环保制制度和措施，最最大限度的减减少污染，降降低自然资源源消耗，营造造环保、节能能、绿色建（构构）筑物。1）固体废弃物控制措措施办公区食堂的生活活垃圾实行袋袋装，专人集集中运送至垃垃圾房，并及及时组织外运运。办公垃圾圾按可回收、有有毒有害等分分类存放，严严禁任意丢弃弃，并由安全全及文明施工工管理部负责责同环卫部门门、焚烧处置置单位等联系系处理。2）噪声污染控制措施施（1）使用合格的电锤，并并及时在各部部位加注机油油，增强润滑滑。（2）使用电锤开洞、凿凿眼时，及时时在钻头出注注油或水。（3）严禁用铁锤敲打管管道及金属工工件。3）光污染控制措施我单位将选择即能能满足照明要要求又不刺眼眼的新型灯具具使夜间照明明只照射施工工区而不影响响周围环境，夜夜间焊接作业业设挡板遮挡挡弧光。第四节施工现场设设施平面布置置第六章施工组织织机构第一节项目机构构配置1.1项目部施工工组织机构设设置要和及要点织同工富平色的部理工项目部领导层设项项目经理、项项目副经理和和项目技术负负责人各一名名，下设质量量安全管理、材材料管理、技技术管理、合合约财务等科科室。项目组织机机构见下图。项目副经理技术负责人各作业队工程技术科质量安全科材料项目副经理技术负责人各作业队工程技术科质量安全科材料科合约财务科办公室项目经理1.2项目部主要要管理人员和和工程技术人人员配备本项目拟派的主要要管理人员中中，项目管理理人员组成注注重老、中、青青相结合，技技术水平方面面高、中、初初级职称人员员互相搭配，其其中中、高级级以上职称人人员占据多数数，确保整个个项目班子既既具有丰富的的施工经验和和较高的技术术水平，同时时又充满活力力和创新精神神。大部分人人都同在一个个或多个项目目中一起工作作过，彼此间间均相互了解解，工作上配配合默契，具具有良好的团团队协作精神神。第二节项目经理理简历和主要施工工管理人员表表2.1项目经理理简历2.2主要施工工管理人员表表根据本工程的施工工管理内容和和特点，以满满足实施全过过程、全方位位施工管理需需求并最终实实现各项管理理目标为目的的，按照项目目管理组织机机构框架图设设定的职能部部门和岗位，配配备本工程项项目管理班子子人员见表项目管理班子人员员配备表序号名称姓名职务职称主要资历、经验及及承担过的项项目一总部1项目主管副总经理高级工程师2其他人员副总工程师高工二现场1项目经理项目经理高级工程师2项目副经理项目经理工程师3技术负责人技术负责人高级工程师4工程技术科电气专业工程师工程师5管道专业工程师工程师6设备专业工程师7质量安全科质量检验工程师8安全员9材料科材料科长10库管员11合约财务科合约造价12财务出纳13办公室资料员第三节投标人（企企业）业绩表表第四节主要管理理人员岗位职职责鉴于本工程的重要要性，我们将将组成一个高高效合理的施施工项目管理理层，机电安安装施工管理理领导层的项项目经理、项项目副经理、项项目总工程师师、专业工程程师职责见下下表：项目部管理人员职职责序号职务主要管理职责1项目经理1）部理备解部员设等要保充组2）施工过程中与业业主、监理、总总承包单位保保持沟通和协协调，具体落落实业主和监监理安排的重重大的事项。3）对项目经理部进进行有效的监监管，保证管管理的有效实实施，处理各各专业单位之之间重大的管管理和协调问问题。4）负责与业主的沟沟通联系，负负责各专业施施工之间和项项目管理人员员的总协调及及调度，制定定项目工期、质质量、成本、安安全文明施工工等各项管理理目标，并组组织实施等。2项目生产副经理1）对工程的施工生生产、进度计计划、现场总总平面协调及及管理全面负负责，确保工工程施工顺利利进行。2）对各专业之间的的施工生产进进行协调。3）负责施工中各专专业工种之间间和其它专业业项目的协调调及配合，并并组织实施各各专业管理人人员、施工日日常工作的落落实，组织各各分项工程的的施工、验收收工作等，及及时解决施工工中出现的各各种问题。4）对机电安装工程程的施工生产产、进度计划划全面负责，确确保机电安装装工程施工顺顺利进行。5）负责机电各专业业施工之间，项项目管理人员员协调、调度度贯彻施工组组织设计，确确保施工进度度，及时解决决施工生产中中出现的各种种问题。6）负责现场机电总总协调，进行行材料、机具具各生产要素素协调调配。3项目技术负责人1）直接领导技术科科、质量保证证科，负责机电电安装各专业业技术和质量量管理工作。2）审核各专业的施施工方案，并并协调解决各各专业之间的的技术问题。3）与设计、监理保保持经常沟通通，保证设计计、监理的要要求与指令在在各专业施工工中得到贯彻彻实施。4）组织对本项目的的关键技术难难题进行科技技攻关，进行行新工艺、新新技术的研究究，确保本项项目顺利进行行。5）及时组织技术人人员解决工程程施工中出现现的技术问题题。6）直接领导各级技技术人员，施施工员和有关关职能部门人人员的技术工工作，承担项项目的技术领领导责任，贯贯彻执行技术术规范、标准准，制订施工工项目的技术术管理制度，组组织工程的施施工验收工作作，领导工程程安全事故的的预防和处理理工作，组织织工程的施工工安全验收工工作等。4各专业工程师1）参与产品实现的的策划，协助助项目技术负负责人编制作作业指导书，进进行负责专业业的技术交底底，按分工做做好相关记录录的控制；2）协助项目经理搞搞好施工现场场的管理；参参与项目危险险源与环境因因素的管理；；3）参与管理方案制制定，落实职职业健康安全全与环境管理理规划、方案案及技术措施施方案相关的的事项；4）按分工实施施工工过程及其产产品的监视和和测量；5）按应急预案实施施准备和响应应，参与不合合格品及不符符合事项的处处置；6）参与相关信息分分析，协助项项目总工程师师制定和实施施纠正和预防防措施；7）负责分管专业的的施工生产调调度与协调，有有权制止各种种违章、违规规作业，及时时沟通有关信信息。5质量检验工程师1）负责工程质量的的现场监督检检查和分部分分项工程的质质量验收与核核定；2）负责一般不合格格品的处置，并并负责处置后后的质量验收收与评定；3）品技并后收4）按分工做好记录录的控制，及及时沟通有关关信息；5）行使现场质量奖奖惩权。6安全工程师1）组织项目的职业业健康安全教教育；2）参与项目危险源源与环境因素素的识别、评评价和控制策策划；3）负责项目相关职职业健康安全全法律法规的的识别、收集集和提供；4）参与职业健康安安全与环境管管理规划、管管理方案及技技术措施方案案的制定，落落实相关责任任；5）巡回进行职业健健康安全检查查，发现问题题下达整改通通知单，并对对整改情况进进行验证，负负责职业健康康安全应急准准备检查，按按应急预案进进行响应；6）建立项目安全事事故的报告制制，行使安全生生产奖惩权；；7）建立和制定项目目安全应急预预案并进行全全员应急预案案演练。第七章施工机械械及检验、检检测设备组织织和保证措施施第一节施工机械械的配置根据总体进度计划划的安排，结结合各专业工工程特点和实实际情况，由由各个专业工工程师编制施施工机具设备备需用计划，在在既满足整体体施工需要，又又保证机械设设备利用率的的前提下，汇汇总编制了施施工机械设备备总需用计划划。我们将按按该计划进行行配置，并做做好各专业之之间的协调工工作。本工程计划所需主主要施工机械械设备见下表表。第二节检验、检检测设备仪器器的配置工程技术科根据施施工进度总体体计划安排，结结合该工程的的特点、施工工规范、质量量评定标准和和各专业的工工艺施工要求求，编制测量量仪器及调试试设备配置计计划。第三节HYPERLINK\l"_Toc189554167"施工机械械及检验、试试验设备仪器器保证措施1、项目经理部根据据施工机具的的配置计划合合理安排进退退场时间，以以便于落实好好、满足施工工要求的机械械设备和工具具，按时进场场，使用完毕毕后由项目经经理部组织及及时退场。2、项目经理部全面面负责现场机机械设备检查查维护、保养养、管理。3、项目经理部下设设设备管理员员和机械维修修班。设备管管理员负责编编制各类机械械设备的安全全操作规程，并并做好各类设设备的技术交交底工作，确确保设备的安安全操作、正正常使用和文文明施工。4、对每台进场设备备建立设备台台帐，对设备备落实专人进进行保管，各各保管人员在在项目设备管管理员的领导导下进行设备备日常的安全全检查、维护护保养工作，定定期对设备进进行检查、盘盘点，掌握现现场使用设备备的完好情况况，保证不因因设备原因影影响工程施工工。5、为避免用电荷载载过于集中，造造成用电分布布不均衡，施施工机械的布布置尽量做到到均匀。同时时为便于对加加工场地施工工机具的管理理，加工场地地布置相对集集中，但是其其用电负荷必须须小于设计负负荷。6、配备的机械操作作人员技术水水平必须与其其担任的工作作相适应，且且须严格遵守守持证操作的的规定，做到到定人定机定定岗位。7、机行保内润调保能8、项目经理部每周周对机械和检检验、试验设设备仪器进行行检查，上级级部门每月组组织一次设备备检查，发现现问题及时处处理。项目部部对机械和检检验试验设备备进行挂牌标标况，确保机机械设备完好好。第八章工程创优优措施第一节创优目标标本工程创优目标是是配合施工总总承包单位争争创市政金奖奖。我司将配配合总承包管管理单位实施施创优工作，确确保创优目标标的实现。第二节创优保证证体系为实现本工程创优优质量目标，机机电安装工程程项目经理部部将成立创优优领导机构、，以以公司总经理理助理为组长长，项目经理理、项目技术术负责人为副副组长，各部部门负责人、质质量管理工程程师和各专业业工程师为组组员的创优工工作小组，具具体领导、组组织、部署、协协调、落实创创精品工程、争争创市政金奖奖工作。第三节创优要求求和保证措施为了确保工程创优优目标的顺利利实现，我项项目部提出创创优要求并在在工程质量各各项保证措施施的基础上制制定本工程创创优措施。3.1创优要求1、对于本工程的施工工，项目部要要以贯彻执行行GB/T119001--2000、GB/T114001--1996和GB/T118001--2001标准为基础础，积极推广广应用“四新”技术和建设设部推广的“十项新技术”，强化过程程质量控制，对对主要材料进进货严格执行行“四验”（验规格、品品种、质量、数数量），“三把关”制度（材料料供应人员把把关，质量、试试验人员把关关、施工操作作者把关），检检验要当有书书面记录和专专人签字，杜杜绝不合格的的材料进入现现场。对涉及及工程安全、功功能的有关材材料，要按各各专业工程质质量验收规范范规定进行复复验，并要经经监理工程师师检查认可。2、高标准、严要求，做做好工程质量量安全管理。1）项目部将质量目目标进行分解解，建立各级级质量责任制制，并具体落落实到每个职职能部门及个个人。2）项目部编制详细细的项目质量量管理计划（工工作安排），对对于施工技术术关键要制订订出具体、有有针对性的质质量控制措施施。3）加大检查力度。各各工序要按施施工技术标准准进行质量控控制，每道工工序完成后，要要进行检查；；相关各专业业工种之间，要要进行交接检检验，并形成成记录，未经经监理工程师师检查认可，不不得进入下道道工序施工。为为确保创优目目标的实现，工工程项目将增增大检查监督督力度，以保保证工程质量量在受控状态态下进行：公公司每季度检检查一次，项项目部每半月月组织检查一一次，各专业业每周组织一一次检查，项项目质检员每每天在现场监监督检查。检检查要按照质质量控制点进进行检查，上上道工序不合合格，下道工工序不能接受受，要严格工工序报验制度度。4）坚持持证上岗制制度。为提高高分部（子分分部）、分项项工程等施工工管理的科学学性、严肃性性，项目管理理人员、特殊殊工种作业人人员都要持有有效证件上岗岗，对无证或或证件不合格格人员，要坚坚决清退或培培训合格后持持证上岗。对对此，公司将将加大检查、指指导、协调力力度。另外，对对专职资料员员、各级质量量检查员要在在岗位中进行行培训，使其其明确各项创创优要求，并并按要求工作作。5）坚持不懈地加强强与业主、设设计单位、土土建总承包方方联系，不断断强化他们的的精品意识、保保证甲供设备备、主材、设设计作品等符符合创优要求求。6）做好最后收尾阶阶段的细部处处理，局部细细节不能疏漏漏，特别是工工程外观质量量，这是评奖奖复查的重点点之一，如明明管支架的美美观，设备与与管线的连接接等。3.2创优的具体体措施1、创建“管理精品”——施施工管理措施施1）在施工管理中，我我们将坚持“以文明安全全施工为突破破口、以信息息化施工为手手段、以施工工项目管理为为依托，以工工期管理为主主线，以创建建精品工程为为目的”的管理思路路，全面贯彻彻“安全为本、质质量第一、过过程控制、创创优争先”的管理理念念，通过创管管理精品，保保证精品工程程的实现；2）在施工管理中，采采取目标管理理方法，制定定施工管理目目标，层层分分解，落实到到人，并采取取奖罚措施，确确保各项管理理措施的落实实和管理目标标的实现；3）加强过程控制，每每个管理环节节都严格按要要求精心，用用管理的过程程精品创整个个工程的管理理精品。2、创建“功能精品”措施1）功能精品是通过过创建“管理精品”和“质量精品”来实现的，因因此，创建功功能精品要积积极依靠其它它精品的创建建活动；2）为保证使用功能能符合业主的的需要，通过过协调设计和和施工，满足足业主在使用用功能上的要要求；3）加强施工管理，通通过创建“质量精品”，消除质量量通病，来满满足使用功能能的要求。3、创建“质量精品”措施1）一旦我单位中标标，我们将对对构成的主要要分部工程进进行目标分解解，以加强施施工过程中的的质量控制，确确保工程的每每一工序质量量，经得起内内在质量和外外在质量的检检查和检验，达达到创优的条条件。4）建立以质量检验验、检测工程程师、专业工工程师为主体体的分项精品品跟踪监督管管理队伍。强强化过程控制制，重点抓好好各分项工程程的样板引路路及细部质量量策划，以分分项精品保分分部精品保工工程精品。5）认真配合业主、监监理把握好设设计对本工程程所用设备、材材料的选型及及材料品种的的确定，尽可可能提高设备备安装的使用用功能和设计计布置对本工工程用户使用用的适应要求求。最大限度度地降低设备备噪声、杜绝绝含各种有害害物质的材料料进场，以减减少空气污染染，提高环境境质量，为用用户提供舒适适满意的工作作生活环境。6）实行严格的质量量考核和质量量否决制根据工程的不同阶阶段，我们将将指导项目经经理部制定项项目质量计划划、创优计划划，与项目经经理部共同研研究制定对每每一阶段质量量控制重点的的保证措施，并并进行动态的的综合考评和和考核（包括括实体质量、质质量体系运行行、技术保证证资料、专业业承包商等方方面），实行行质量否决制制，考评结果果以红头文件件形式在本单单位通报。7）对工程创优实行行目标管理，通通过计划指标标和岗位职责责的层层分解解，来确保工工程质量目标标的实现。3.3申报资料与与工程资料的的收集与整理理项目部从前期工作作开始即要按按评奖的要求去去安排资料的的收集和整理理，高标准严严要求。1、工程质量保证资料料要符合国家《建筑筑工程施工质质量验收统一一标准》及建建筑工程质量量验收规范系系列标准的要要求，工程质质量保证资料料的内容要求求齐全。2、工程主要技术资料料本部分资料主要指指工程一般施施工记录、图图纸变更记录录、设备安装装记录、预检