某水库除险加固工程进度控制监理细则

**市**水库除险加固工程工程进度控制实施细则山东省**工程建设监理中心**市**水库除险加固工程项目监理部二○○九年二月目录一、适用工程范围二、进度控制依据与进度控制目标（一）进度控制依据（二）进度控制目标三、进度计划的编制进度计划编制的依据进度计划的划分（三）进度计划的表示方式四、进度计划的提交（一）总体进度计划的提交（二）阶段进度计划的提交五、进度计划的审批进度计划的审查步骤进度计划的审查内容六、进度计划的检查每日进度检查每月进度报告（三）工程进度协调七、进度计划的调整（一）进度计划的调整（二）加快工程进度（三）进度计划的延期（四）进度计划的延误八、停工与复工（一）工程暂停施工（二）工程复工**市**水库除险加固工程工程进度控制实施细则一、适用工程范围本进度控制实施细则适用于本监理项目所有工程施工阶段的进度监理。二、进度控制依据与进度控制目标（一）进度控制依据工程施工合同约定的工期总目标与阶段目标；工程设备供货合同约定的供货周期；工程建设监理合同中关于工期的控制目标；主管部门批准的年度工程施工计划；监理单位编制的控制性工程进度目标与工程进度计划；施工单位编制的工程施工组织设计和工程施工进度计划等。（二）进度控制目标按合同工期控制。三、进度计划的编制1、进度计划编制的依据（1）施工合同中规定的合同工期、开工日期及竣工日期；（2）投标书中确认的工程进度计划及施工方案；（3）主要和设备的采购合同及供应计划；（4）工程现场的特殊环境及气候条件；（5）施工人员的技术素质及设备能力；（6）已建成的同类工程的实际进度及经济指标等。2、进度计划的划分工程进度计划，可根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划及年、月进度计划；对于某些起控制作用的关键工程项目，还应单独编制工程进度计划。3、进度计划的表示方式总体进度计划及关键项目的工程进度计划,一般可采用横道图、斜道图或进度曲线等方式表示；对于高等级大型项目，还应采用网络表示；年度、月（季）度进度计划可采用横道图、进度曲线及有关形象进度图表示。三、进度计划的提交（一）总体进度计划的提交在工程项目开工之前，监理工程师应要求承包人按照合同规定的时间提交工程项目施工总体进度计划；（二）阶段进度计划的提交1、对于跨年度施工的工程项目，监理工程师应要求承包人于年初提交当年施工体进度计划；2、在每月的月初，监理工程师应要求承包人提交当月施工进度计划；五、进度计划的审批（一）进度计划的审查步骤监理工程师应组织有关人员对承包人提交的各项进度计划进行审查，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕。审查工作应按以下程序进行：1、阅读文件、列出问题、进行调查了解；2、提出问题与承包人进行讨论或澄清；3、对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见；4、审查批准承包人修改后的进度计划。（二）进度计划的审查内容1、工期和时间安排的合理性：（1）施工总工期的安排应符合合同工期；（2）各施工阶段或单位工程（包括分部、分项工程）的施工的顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调；（3）易受冰冻、低温、炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并应采取有效的预防和保护措施；（4）对人员、清场、假日及天气影响的时间，应有充分的考虑并留有余地。2、施工准备的可靠性:（1）所需主要材料和设备的运送日期已有保证；（2）主要骨干人员及施工队伍的进场日期已经落实；（3）施工测量、材料检查及标准试验的工作已经安排；（4）驻地建设、进场道路及供电、供水等已经解决或已有可靠的解决方案。3、计划目标与施工能力的适应性:各阶段或单位工程计划完成的工程量及投资额应与承包人的设备和人力实际状况相适应;(2)各项施工方案和施工方法与承包人的施工经验和技术水平相适应;(3)关键线路上的施工力量安排应与非关键线路上的施工力量安排相适应。六、进度计划的检查（一）每日进度检查监理工程师应监督施工进度计划的实施，对施工进度计划的实施过程进行定期检查，对关键线路的项目进展实施跟踪检查，及时发现偏差，并要求施工单位调整施工进度计划，或下达赶工令，避免工期的拖延。监理员应做好每日工程进度记录以及设备人员的每日进场记录，审核施工单位的同期记录，每日进度检查记录应包括以下内容：1、当日实际完成及累计完成的工程量;2、当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；3、当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；4、当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因；6、当日的天气情况等。（二）每月进度报告监理工程师应要求承包人根据现场提供的每日施工进度记录，对工程进度进行及时统计和标记，并通过分析和整理，每月向监理工程师提交一份每月工程进度报告。进度月报应包括：工程施工投入的施工人员、材料及机械设备情况，工程施工内容与施工部位，工程进度完成情况及进度偏差发生的原因等内容。监理工程师应对施工进度报告进行审核，在监理月报中向建设单位报告进度情况。监理工程师应编制和建立描述施工进展状况和用于进度控制的各类图表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包人加快工程进度、调整进度计划或采取其他合同措施的依据。监理工程师应根据承包人提交的施工进度月报，及时编制整个工程项目的施工进度月报，并报送业主。（三）进度协调监理工程师应根据施工总进度计划，协调各施工单位之间、安装施工单位和土建施工单位之间、材料设备供应单位和施工单位之间的关系，减少矛盾和干扰，促进进度计划的顺利实施。建立协调会议制度。定期召开生产协调会，解决生产矛盾。七、进度计划的调整（一）进度计划的调整监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时，应要求承包人对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应保证满足合同工期的要求。当施工进度计划的调整设计工程总目标、阶段目标、资金使用等较大的变化时，应报项目法人同意。调整工程进度计划，主要是调整关键线路上的施工安排，对于非关键线路，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度造成不利影响时，监理工程师可不必要求承包人对整个工程进度进行调整。（二）加快工程进度在承包人没有取得合理延期的情况下，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时，应要求承包人采取加快的措施，以赶上工程进度计划中的阶段的目标或总体目标。承包人提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程师批准。批准时应注意以下事项；1、只要承包人提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量,监理工程师应予以批准。2、因采取加快工程进度措施而增加的施工费用应由承包人自负；3、因增加夜间施工或法定节假日施工而涉及业主的附加监督任务管理（包括监理）费用，应由承包人负担，费用数额及支付方式由业主、监理工程师及承包人协商确定。（三）进度计划的延期当承包单位提出工程延期要求符合施工合同文件的固定条件时，监理工程师应予受理。监理工程师在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和承包单位进行协商。监理工程师应根据施工合同中有关工程延期的约定、工期拖延和影响工期时间的事实和程度、及影响工期事件对工期影响的量化程度等情况，确定批准工程延期的时间。当工程延期被批准以后，监理工程师应要求承包单位对原来的工程进度计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工程。（四）进度计划的延误由于承包人的原因造成工程进度的延误，而且承包人拒绝接受监理工程师加快加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同工期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，并应发出书面警告，还应向业主提出书面报告,必要时建议对工程的一部分实行强制分割或考虑更换承包人。当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，监理工程师应按施工合同规定从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。八、停工与复工（一）工程暂停施工在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：1、建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；2、为了保证工程质量而需要进行停工处理；3、施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；4、发生了必须暂时停止施工的紧急事件；5、承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。总监理工程师在千秒年分秒工程暂停令时，应根据暂停工程的影响范围和影响程度