某水利枢纽工程监理工作报告

目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc144979462"1.工程概述1HYPERLINK\l"_Toc144979463"1.1工程概况1HYPERLINK\l"_Toc144979464"1.2主要技术指标3HYPERLINK\l"_Toc144979465"1.3工期指标3HYPERLINK\l"_Toc144979466"1.4主要参建单位3HYPERLINK\l"_Toc144979467"2.监理规划4HYPERLINK\l"_Toc144979468"2.1监理组织机构和人员4HYPERLINK\l"_Toc144979469"2.2主要监理制度5HYPERLINK\l"_Toc144979470"2.3检测采用的方法5HYPERLINK\l"_Toc144979471"2.3.1试验检测5HYPERLINK\l"_Toc144979472"2.3.2测量检测6HYPERLINK\l"_Toc144979473"3.监理过程7HYPERLINK\l"_Toc144979474"3.1监理依据7HYPERLINK\l"_Toc144979475"3.2进度控制8HYPERLINK\l"_Toc144979476"3.2.1进度控制的方法与措施8HYPERLINK\l"_Toc144979477"3.2.2进度控制的内容9HYPERLINK\l"_Toc144979478"3.2.3工程变更12HYPERLINK\l"_Toc144979479"3.3质量控制12HYPERLINK\l"_Toc144979480"3.3.1质量控制体系12HYPERLINK\l"_Toc144979481"3.3.2质量控制的原则14HYPERLINK\l"_Toc144979482"3.3.3质量控制的内容和方法16HYPERLINK\l"_Toc144979483"3.3.4质量缺陷及处理20HYPERLINK\l"_Toc144979484"3.4投资控制20HYPERLINK\l"_Toc144979485"3.4.1投资控制的组织和程序20HYPERLINK\l"_Toc144979486"3.4.2投资控制的内容和措施21HYPERLINK\l"_Toc144979487"3.5合同管理24HYPERLINK\l"_Toc144979488"3.6信息管理24HYPERLINK\l"_Toc144979489"3.6.1信息管理内容24HYPERLINK\l"_Toc144979490"3.6.2档案资料管理25HYPERLINK\l"_Toc144979491"3.7组织协调25HYPERLINK\l"_Toc144979492"3.7.1组织协调范围25HYPERLINK\l"_Toc144979493"3.7.2组织协调的原则25HYPERLINK\l"_Toc144979494"3.7.3组织调方法26HYPERLINK\l"_Toc144979495"3.7.4技术协调27HYPERLINK\l"_Toc144979496"3.7.5监理部协调的各种关系28HYPERLINK\l"_Toc144979497"3.7.6主要协调工作29HYPERLINK\l"_Toc144979498"4.监理效果30HYPERLINK\l"_Toc144979499"4.1投资评价30HYPERLINK\l"_Toc144979500"4.2质量评价31HYPERLINK\l"_Toc144979501"4.2.1试验检测结果与评价31HYPERLINK\l"_Toc144979502"4.2.2测量检测结果与评价34HYPERLINK\l"_Toc144979503"4.2.3施工质量等级复核结果与评价38HYPERLINK\l"_Toc144979504"4.3进度评价40HYPERLINK\l"_Toc144979505"5.附件40HYPERLINK\l"_Toc144979506"5.1监理机构设置与主要工作人员情况表40HYPERLINK\l"_Toc144979507"5.2工程建设监理大事记431.工程概述1.1工程概况**水利枢纽工程位于黑龙江省与内蒙古自治区交界的**江干流上，控制流域面积6.64万km2。右岸的内蒙古自治区**族自治旗**镇距坝址约2.0km；左岸的黑龙江省**市距坝址约29.0km。**水利枢纽为大Ⅰ型工程，由主坝、左右副坝、右岸岸坡溢洪道、右岸河床式电站厂房和两岸灌溉输水洞（管）组成。全长7265.55m，最大坝高40.55米，河床式电站厂房，开敞式岸坡溢洪道，11孔泄洪闸门。电站装机4台，单机容量6.25万kw，总装机容量25万kw，年发电量6.144×108kw·h。右副坝坝顶起止桩号为：3+344.9～3+643.35、3+811.35～7+342.853，全长3829.953m，最大坝高15.50m，坝顶宽度8m，坝顶高程为221.10m。分两个标段施工,其中Ⅰ标段全长2387.1m，起止桩号：3+344.9～3+643.35段与3+811.35～5+900.0段；Ⅱ标段全长1442.853m，起止桩号：5+900.00～7+342.853。右副坝为粘土心墙土石坝，粘土心墙中心线位于坝轴线上游，距坝轴线2m。心墙顶宽3m，顶高程为218.50m，上、下游坡比为1：0.2，心墙下游设反滤层。设计起止桩号3+343.9～3+637.9、3+888.0～3+938.0，轴线方向长344m，设有帷幕灌浆；设计起止桩号为:3+400.9～3+632.77、5+597.5～7+396.9，轴线方向长1799.4m，设有高喷灌浆；帷幕灌浆、高喷灌浆防渗墙轴线位置与粘土心墙轴线一致。右副坝高度大于11m的坝上游设顶宽为4m、下游设顶宽为13m的压重体，上、下游坝脚设块石棱体。上游与下游坝面护坡原设计均采用干砌石护坡；实施阶段经设计更改为上游采用混凝土护坡，下游主要坝面采用碎石护坡，其中3+343.9～3+641.35段采用混凝土预制块与碎石护坡相结合，碎石护坡坝面沿坝轴线每隔50m设一道预制混凝土排水沟，碎石护坡底部为干砌石护角和现浇钢筋混凝土压顶梁。观测仪器埋设及安装包括:渗压计6支,温度计5支,观测房2座。右副坝工程Ⅰ标于2003年4月15日开始施工，2006年8月5日完成合同任务；Ⅱ标于2003年4月25日开始施工，2006年8月15日完成合同任务。主要完成工程量见表1。表1右副坝Ⅰ标（含连接段）合同文件工程量与现场实际完成工程量对比表工程项目单位合同工程量实际完成工程量备注土石方开挖m3175952260097砂砾石填筑m3234996334595粘土心墙m37180096131堆石填筑m348380.5151533上游护坡碎石垫层层m32445021523新增下游护坡碎石石169688.4心墙上游反滤料m3923017215上下游护坡沙砾石石垫层m33916413641上下游块石棱体m36147324956干砌石m32193810687混凝土m31069034022.4钢筋制安t8021408.33表2右副坝Ⅱ标合同文件工程量与现场实际完成工程量对比表工程项目单位合同工程量实际完成工程量备注土石方开挖m3111692173748砂砾石填筑m3247038277653粘土心墙m36080076256心墙下游及棱体反反滤料m38106267900心墙下游堆石填筑筑m3113827153399心墙下游排水体m3104066111021护坡碎石及垫层m31983440943其中上游211223上下游块石棱体m33615315365干砌石m3278147385混凝土m3631023318.733钢筋制安t492978.091.2主要技术指标坝壳砂砾料：铺层厚度50cm，13.5t振动碾碾压8遍，行车速度小于2.4km/h，压实后干容重2.11(5)g/cm3，相对密度＞0.8；小于5mm的细砂含量不大于50%。反滤料I：铺层厚度50cm，13.5t振动碾碾压8遍，行车速度小于2.4km/h，压实后干容重1.9g/cm3，相对密度＞0.8；大于5mm的颗粒含量不大于10%。粘土料：铺层厚度30cm，含水率21%±2%，13.5t振动碾碾压8遍，行车速度小于1.2km/h，压实后干容重1.62g/cm3，压实度≥99%。堆石坝料：铺层厚度80～100cm，级配料（CU＞15，Dmax=60cm，＜5mm的含量为10%～25%，＜0.1mm的含量不大于3%，加水10%；13.5t振动碾碾压8遍，行车速度小于2.4km/h，压实后干容重2.1g/cm3(厂房与溢洪道连接段2.15g/cm3)。振孔高喷灌浆施工的起止桩号为：3+400.90～3+632.77、5+597.50～5+900.00、5+900.0～7+396.9，轴线长2034.27m。粘土心墙中心线位于坝轴线上游，距坝轴线2.0m，振孔高喷防渗墙轴线与粘土心墙轴线重合，高喷防渗墙与基岩相接处入岩深度不小于0.5m，与不透水层相接处入不透水层深度不小于2.0m，墙体厚度≥0.2m，墙体抗压强度R28≥3MPa，渗透系数小于1×10-6cm/s。1.3工期指标(Ⅰ标)合同工期:开工日期：2003年4月15日，完工日期：2005年7月31日(后调整为2006年7月30日)。(Ⅱ标)合同工期:开工日期：2003年4月25日，完工日期：2005年10月15日(后调整为2006年7月20日)。合同编号：NEJ-TJ-2002-9(Ⅰ标)、NEJ-TJ-2002-10(Ⅱ标)1.4主要参建单位业主单位：**水利水电有限责任公司设计单位：**勘测设计研究有限责任公司监理单位：**工程咨询有限公司施工单位：右副坝Ⅰ标：**水利水电工程局右副坝Ⅱ标：**第一工程局仪器埋设：**勘测设计研究有限责任公司科研院2.监理规划**水利枢纽建设监理合同于2001年5月1日签订后，**工程咨询有限公司成立了**工程建设监理部，并于2001年5月24日按照合同要求进驻现场开展监理工作。按照**水利枢纽建设监理合同（合同编号：NEJ-JS-2001-1）专用合同条款第八条的规定，**工程建设监理部进场以后，以投标文件监理大纲为基础，编制了《**水利枢纽工程施工监理规划》，并于2001年6月报发包人批准后实施。随着主体工程的开工，监理部根据现场施工特点和监理需要及时对监理规划不断进行调整和完善，以更好满足现场需要，同时根据监理工程项目特点及专业不同编写了监理实施细则第一分册、第二分册、第三分册等。2.1监理组织机构和人员在**水利枢纽建设过程中，根据不同阶段的施工特点和监理需要，监理部对组织机构适时进行调整。监理部分别于2002年、2003年、2004年三次对监理部机构和人员进行过调整，同时抄报发包人。经过调整，监理部现有综合部、合同部、技术部、厂房部、大坝部、质安部和金结机电部七个职能部门。**工程建设监理部目前的组织机构与主要人员见表6-1和图6-1。监理部各部职责分工如下：大坝部负责主坝、左副坝、右副坝、右岸灌溉洞、左岸灌溉管、仪器埋设、临建项目的现场监督管理及组织协调。厂房部负责厂房、溢洪道、仪器埋设的现场监督管理及组织协调。质安部负责**枢纽的试验检测和质量安全。金机部负责金属结构安装和机电安装的现场监理、质量、安全及组织协调。金机部分为3个专业组，分别是金结组、电气组、机械组。合同部负责合同费用、合同商务及合同管理的日常工作。综合部负责文档管理、信息管理、行政管理、人事财务管理和党务工作，为监理工作提供后勤服务。**工程咨询有限公司根据本工程的需要随时提供技术、人事和财务等方面的支持。2.2主要监理制度根据工程建设监理合同要求和工作需要，监理部编制了监理实施细则，对各项监理工作制定了详细的措施和具体要求。主要包括：现场质量控制实施细则、验收控制程序和方法、质量评定实施办法等。为加强项目部的经营管理，规范监理人员的行为，维护公司的社会信誉，提高公司的知名度，项目部严格履行合同，科学勤劳的工作，提供合格的服务的质量目标和强化管理，质量第一，顾客满意，信誉至上的质量方针为指导，创造出一流的社会信誉，制定了项目部管理制度手册。规定了工作制度，劳资制度，学习制度，文件管理，信息管理。在工作制度范围内，根据不同的岗位分别制定了岗位责任制，质量管理办法，工地管理记录，工程质量评定的有关规定。2.3检测采用的方法试验检测(1)土石方工程①主要检测项目及检测方法a、砂砾料：干密度：试坑灌水法；颗粒分析：筛分法。b、粘土料：干密度：环刀法；颗粒分析：密度计法。c、堆石料：干密度：试坑灌水法；颗粒分析：筛分法。以上检测依据：《土工试验规程》(SL237-1999)《土工试验方法标准》(GB/和50123-1999)(2)混凝土工程①主要检测内容及方法a、混凝土原材料(细骨料砂)砂料颗粒级配试验砂料表观密度及吸水率试验砂料含泥量以上检测依据：《水工混凝土砂石骨料试验规程》(DL/T5151-2001)b、混凝土原材料(粗骨料碎石或卵石)碎石或卵石颗粒级配试验碎石或卵石含泥量试验碎石或卵石超逊径颗粒含量试验卵石或碎石针片状颗粒含量试验以上检测依据：《水工混凝土砂石骨料试验规程》(DL/T5151-2001)c、混凝土原材料(水泥)水泥标准稠度用水量、凝结时间、安定性水泥细度以上检测依据《GB/T1345-1991》《GB/T1346-2001》《GB/T17671-1999》d、混凝土混凝土拌和物塌落度混凝土立方体抗压强度混凝土抗冻性试验测量检测建筑物的外形尺寸、轴线、中心线采用仪器测量确定和校核。控制网：承包人根据施工需要，在发包人提供的首级控制网点的基础上，进行施工控制点加密测量工作，以满足施工放样的需要。监理工程师对其加密工作进行审核，并进行必要的现场复核测量。施工放样：对承包人施工放线控制点的检测，监理部采用独立检测，即使用自己的仪器和人员独立对承包人的测量控制点进行检测；对于一般的水工建筑物，多采用联合检测的方法进行检测，即承包人的测量人员和监理部的测量人员共同参加对建筑物的放线结果进行检查校核，如填筑边线、混凝土模板等。对于水工建筑物的检测，监理部根据设计图纸要求，按照《水利水电施工测量规范》的限差要求，对各类水工建筑物的放线结果进行检测检查。对不同的水工建筑物，所采取的检测方法有所不同。对于一般项目，采用全站仪按极坐标法进行检测，如坝基础面、混凝土模板等，对于高程、平整度要求比较严格的项目，除采用全站仪测定平面位置外，用几何水准的方法对高程进行检测。重点部位：根据建筑物的重要性，对承包人所加密的施工控制点进行检测或抽检，如坝顶路面及防浪墙测量控制点等。3.监理过程监理部根据**水利枢纽工程建设监理合同，右副坝工程施工合同，有关工程建设的法律、行政法规和其它规定和要求，对施工全过程实施了进度、质量、投资控制，信息管理，合同管理，同时根据建设工程安全生产条例的规定对各施工现场实施安全管理，通过对参建各方的有序协调，使该工程的施工顺利进行，达到了施工合同要求的各项目标。3.1监理依据**水利枢纽工程建设监理合同书（NEJ－JS－2001－1）。《碾压式土石坝施工规范》（DL/T5129－2004）。《水电水利工程模板施工规范》（DL/T5110－2000）。《水工混凝土钢筋施工规范》（DL/T5169－2002）。《水工混凝土施工规范》（DL/T5144－2001）。《水工混凝土试验规程》（DL/T5150－2001）。《水利水电建设工程验收规程》（SL223－1999）。《水利水电工程施工质量评定规程》（试行）（SL176－96）。《水电水利工程施工测量规范》（DL/T5173－2003）。《公路工程质量检验评定标准》（JTJ071-98）。设计更改通知单和有关会议纪要。**水利枢纽右副坝工程招、投标、合同文件，设计图纸和相应技术要求。其他有关规范、规程、规定等。3.2进度控制根据承包人的申请，经现场检查具备条件后，监理部根据合同规定于2003年4月15日下达右副坝Ⅰ标开工令、4月25日下达右副坝Ⅱ标开工令。监理部为确保右副坝工程按施工合同工期建成，根据实际情况，将施工总目标按项目组成分解为基础处理、坝体填筑、上游护坡、坝顶结构（又分防浪墙和坝顶路面混凝土等）四个主要控制目标，并印发到现场监理人员手中。监理部在进度控制中还注重抓住关键线路进行进度控制，形成施工进度目标控制体系，作为实施进度控制的依据，实现了最终控制目标。进度控制的方法与措施进度控制方法：关键线路法，依据合同规定的中间和最终完工日期编制控制性进度计划并以此审查承包人的施工总进度计划。进度比较分析法，根根据承包人的的进度报告，与与总进度计划划比较，分析析进度超前或或拖后的原因因，指示承包包人采取纠正正措施，必要要时进行进度度计划修订。有效协调进度干扰扰，当不同合合同承包人之之间，同一合合同不同项目目或工序之间间产生干扰时时，及时组织织有关单位和和人员，按照照关键工作优优先原则进行行协调，保证证施工进行顺顺利。适时进行进度预测测，根据现场场前段时间的的进度情况，资资源投入，对对工程未来前前景进行预测测，向承包人人和发包人提提出建议。落实发包人提供的的条件，协助助发包人按合合同规定的时时间，将相应应的施工条件件交给承包人人，以利工程程的顺利进行行，避免承包包人在这些问问题上提出索索赔。监理工程师在采用用上述方法进进行进度控制制时，通过会会议、文件、指指示、整改及及整顿等措施施，促使承包包人严肃对待待计划，合理理组织施工，保保证资源投入入，使工程施施工进度按计计划进行，确确保合同目标标按期实现。进度控制的内容（1）总进度计划及年年度进度计划划的审批在承包人进场后，监监理部根据合合同通用合同同条款第17.1款及技术术条款1.4.2款的的规定督促承承包人及时提提交该项目的的施工总进度度计划，监理理部按照合同同规定对施工工总进度计划划进行审查，施施工总进度及及年度计划批批复情况如下下：序号文件主题文件编号批复时间备注右副坝1标1施工总进度计划2003年5月114日22003年施工方方案（含年度度计划）2003年6月11日32004年施工进进度计划2003年10月月21日要求补充42004年施工进进度补充计划划2003年11月月4日52004年施工进进度调整计划划2004年4月118日62004年施工进进度计划修订订2004年5月66日72005年施工进进度计划2004年10月月8日要求补充82005年施工进进度补充计划划2004年10月月18日92005年剩余工工程调整进度度计划2005年6月116日102006年施工进进度计划2005年10月月19日112006年施工进进度调整计划划2006年4月225日右副坝2标1施工总进度计划2003年4月11日22003年施工进进度计划2003年4月11日32003年施工进进度计划修订订2003年7月22日42003年施工进进度计划再次次修订2003年9月22日修订计划52004年施工进进度计划2003年10月月20日62004年施工进进度计划修订订2004年6月116日修订计划72005年施工进进度计划2004年10月月16日82005年施工进进度计划修订订2005年6月115日修订计划92006年施工进进度计划2005年10月月17日102006年施工进进度计划（修修订）2006年4月119日（2）进度计划的修订订按照合同规定，在在合同执行过过程中，承包包人根据现场场进度情况定定期对进度计计划进行修订订，同时，由由于各种因素素的影响可能能发生实际进进度与已批准准计划不一致致的情况，或或发生重大变变更需要延长长工期，这时时监理部及时时按合同要求求承包人采取取措施赶上已已批准的计划划，或在原批批准计划无法法实现时在保保证总进度计计划的前提下下对局部计划划进行修订，提提交修正的进进度计划，监监理部审批后后做为进度控控制的依据。根根据发包人2004年生产协调调会议精神，右右副坝上游干干砌石护坡改为混凝凝土，2005年5月下发设计计更改通知单单，此时2004年已批准的2005年施工进度度计划与现场场实际发生较较大变化，为为此，右副坝坝工程承包人人于2005年6月4日提交了2005年6月1日～9月30日施工进度度安排，经审审查能够符合合现场实际情情况及满足发发包人要求，同同意承包人按按此计划执行行。（3）做好日常进度跟跟踪、与计划划比较和分析析，为计划调调整提供依据据进度控制的一个重重要内容是将将进度计划总总目标进行分分解后落实到到各单项工程程，各单项工工程从工序/单元开始进进行控制，同同步跟踪实际际进度，并随随时与分解的的目标计划进进行比较，做做到周计划保保月进度目标标，月进度保保证年进度计计划，最终保保证总进度计计划的实现。2005年设计变变更将上游干干砌石护坡更更改为混凝土土，由于设计计通知单下发发较晚，准备备工作不充分分，根据发包包人会议有关关要求，2005年必须完成成上游护坡及及防浪墙混凝凝土，为此现现场监理工程程师对承包人人每天完成情情况进行统计计、汇总分析析。并按照分分层分块及单单元划分情况况用CAD绘制形象进进度图挂在墙墙上，每完成成一块混凝土土或坝体填筑筑一层用彩笔笔标示。（4）抓住关键线路，及及时进行进度度分析和预测测，提出解决决措施和建议议监理部在进度控制制中注意抓住住关键线路，及及时进行进度度分析和预测测，根据实际际进度情况向向发包人提出出进度分析评评估和建议报报告，提出建建议措施。坝基开挖施工是右右副坝工程的的基础工作，亦亦是施工的前前期控制线路路，为确保总总工期按时完完工，监理工工程师在施工工现场督促承承包人抓紧施施工，由于右右副坝地质条条件与原设计计不符，按设设计要求在原原地面下挖0.5m后，经现场场联合查看，仍仍有部分腐埴埴土、草皮和和树根存在，为为此，监理工工程积极协调调，会同发包包人、设计、承承包人进行现现场研究并确确定了处理方方案。2003年和20004年坝体填筑筑、2005年上游护坡坡及防浪墙混混凝土、2006年坝顶路面面混凝土是右右副坝工程的的关键线路。（5）编制各种进度报报告监理部在日常监理理工作中主要要编制和提交交的进度报告告有：施工监监理月报、监监理信息、专专题分析报告告、各种会议议纪要等，及及时将实际进进度情况反馈馈到相关部门门和人员，采采取各种措施施，保证施工工进度按计划划进行。工共右周工包施查估工评（6）进度计划实施情情况右副坝Ⅰ标完工日日期应为2006年7月30日，实际完工2006年8月15日。Ⅱ标完工日期期应为2006年7月20日，实际完完工2006年8月5日，右副坝2个标段完工工日期均较合合同工期完工工有所滞后，但但没有影响工工程整体目标标及各阶段目目标的实现。各控制工期的开工工、完工时间间如下：Ⅰ标开工完工日期：：坝基开挖：20003年4月15日开工，2004年9月24日完工。坝体填筑：20003年6月9日开始填筑筑，2004年10月11日完工。防浪墙及坝顶路面面砼：2005年5月16日开工，2006年7月23日完工。上下游护坡：20033年7月15日开工，2006年8月15日完工。Ⅱ标开工完工日期：：坝基开挖：20003年4月25日开工，2005年9月23日完工。坝体填筑：20003年7月14日开始填筑筑，2005年7月5日完工。防浪墙砼：20005年6月5日开工，2005年10月3日完工。坝顶路面：20006年6月7日开工，2006年7月5日完工。上下游护坡：20003年5月17日开工，2006年8月5日完工。工程变更右副坝工程I标工工程变更27个；Ⅱ标工程变更19个。主要变更是**工工程坝字2005年2号设计变更更通知单。3.3质量控制**水利枢纽的工工程质量管理理,实行项目法法人负责、监监理单位控制制、施工单位位保证和政府府监督的质量量管理体制。质量控制体系**工程咨询有限限公司是ISO90000质量管理体体系通过认证证单位。*****工程建建设监理部是是咨询公司对对外派驻机构构，监理机构构按照公司ISO90001质量管理体体系文件的要要求建立相应应的管理体系系并使之有效效运行。***监理部建立立的适应建设设需要的质量量控制体系（图3-1），在工程建设的质量控制中运行可靠，发挥了重要的作用。监理部依据质量管管理体系二级级文件《控制制程序》及建建设监理规范范的要求，编编制了《***水利枢纽建建设监理规划划》和《***水利枢纽建建设监理实施施细则》（共共4册），制定定了各类工作作程序和规章章制度，保证证了监理工作作的规范性、程程序化、连续续性；使质量量记录文件化化、标准化和和具可追溯性性；质量管理理始终处于受受控状态。图3-1：小浪底尼尔基工程建设监理部质量控制体系图3-1：小浪底尼尔基工程建设监理部质量控制体系总总监理工程师土建金机安装装副总监理工程师技术方案审查工程师试验检测工程师测量计量工程师质量管理专业工程师验证设计文件审查施工技术方案材料和工程质量监督检查必要时利用监理试验设备进行抽查控制建筑物位置尺寸必要时利用监理部仪器进行抽查现场监理工程师旁站和巡视监理分部分项工程验收隐蔽工程验收过程检验工程部技术技术负责人监理部质量控制体体系中各级部部门和人员的的职责分工如如下：(1)总监理工工程师总监理工程师是质质量控制体系系的最上层，全全面负责质量量管理工作，是是质量管理的的中心，对质质量控制体系系的有效运行行起领导、组组织、监督和和保证作用；；不断提出纠纠正和预防措措施，对质量量体系进行持持续改进，提提高质量管理理水平和质量量控制能力。具具有对质量文文件、施工组组织、施工方方法、技术措措施和工艺水水平的决策权权。(2)副总监和和技术负责人人副总监和技术负责责人协助总监监理工程师对对质量控制体体系进行管理理，并根据分分工，对分管管工作的质量量进行检查、督督导和实施。在在本工程的实实施中，其分分工如下：副总监兼技术负责责人：负责全全面技术工作作和工程技术术部。副总监理工程师（土土建）：负责责工程实施质质量控制和现现场部，包括括过程控制、试试验检测、测测量检测。副总监理工程师（安安装）：负责责工程实施质质量控制和金金结机电安装装部，包括金金属结构和机机电设备安装装。(3)质量专检检工程师协助总监、副总监监监管质量控控制体系的运运行情况，全全面检查和监监督质量政策策和质量标准准的实施情况况和结果，提提出纠正意见见和建议，协协助调查质量量事故和处理理情况。(4)工程技术术部工程技术部主要负负责验证技术术文件，审查查和颁发施工工图，审批承承包人的施工工组织设计和和施工方案、总总进度计划等等。(5)大坝部对土建工程施工过过程、原材料料、中间产品品及建筑物的的几何尺寸和和空间位置进进行检测和控控制；对质量量缺陷和质量量事故进行调调查和监督处处理；对承包包人的质量保保证体系进行行审批并监督督其有效运行行。设监理工工程师和监理理员岗位。质量控制的原则监理部对工程质量量的控制是全全过程的，对对每一项工作作都有事前、事事中和事后控控制，但更注注重事前控制制。在制定监监理规划和实实施细则时对对可能出现的的各类问题进进行预测，从从技术、经济济、组织等方方面提出预控控措施，防患患于未然，并并通过动态管管理与控制，把把可能出现的的问题消灭在在萌芽状态，再再通过事中、事事后的控制，从从而做到彻底底有效的控制制。事先控制主要做好好以下工作：：建立完善的监理质质量控制体系系（质量控制制体系）和质质量管理制度度。监理部通过质量控控制体系的有有效运行和制制定的各项制制度，把可能能出现的质量量问题消灭在在施工过程中中。审查和批准承包人人的质量保证证体系，并检检查监督其有有效运行。监理部审查和批准准承包人提交交的质量保证证体系，并对对其运行情况况进行不定期期检查，对于于检查中发现现的问题，提提出整改要求求。审查施工组织设计计、施工方案案、技术措施施与施工工艺艺等。施工组织设计是工工程施工的纲纲领性文件，是是制定施工方方案，采取有有效措施和选选择施工工艺艺的重要依据据，也是监理理实施质量控控制的重要依依据，监理部部对这些文件件的审查，由由工程技术部部有经验的工工程师严格按按照合同和有有关规范规程程进行。为保保证措施得当当、利于实施施，工程师采采取面谈、沟沟通、协商等等方式，使承承包人理解与与接受，有些些文件需要多多次修改才予予以最终批准准。至工程结结束，共审批批施工方案达达128次。制定质量控制工作作程序监理部在开工初期期，根据本工工程特点，制制定了材料、工工序、工艺等等质量控制工工作程序，并并在监理过程程中严格遵照照执行。严格审批和监督现现场工艺试验验一项施工工艺，根根据合同和规规范需要在实实施前进行试试验的，必须须进行现场试试验才能用于于施工。监理理工程师严格格控制工艺试试验过程的严严密性和结果果的准确性，以以确保试验结结果能有效指指导施工。认真监督和抽查原原材料和中间间产品的试验验检测所有用于工程的建建筑材料，都都必须先验收收和抽样检测测合格后方可可入库投入使使用。监理工工程师对承包包人的试验检检测过程进行行有效跟踪监监督，并按规规范规定进行行一定量的抽抽检。审核和抽检建筑物物几何尺寸和和空间位置测测量放样承包人在进行施工工前要进行精精确的施工放放样，其放样样的方法要经经监理的审核核，必要时工工程师独立检检测其放样结结果。质量的事中控制是是对工程施工工的全过程，采采取巡视、检检查、验收、巡巡视加旁站及及全程旁站、适适时检测的方方式和手段进进行监控，保保证工程产品品在形成过程程中的各个工工序都处于受受控状态。主主要从施工工工序、施工工工艺、原材料料和中间产品品、测量放样样等方面进行行控制：施工工序：监理部部制定了“单元（分项项）工程和隐隐蔽工程验收收程序”分发各单位位执行。混凝凝土施工的有有些单元工程程比较复杂，钢钢筋及埋件密密集，为避免免在最后验收收时发现问题题处理困难和和处理效果差差，对某些工工序先进行检检查验收，比比如止水、凿凿毛等。同时时，对有机电电或金结预埋埋件的部位，采采取混凝土验验仓前必须有有机电或金结结验收签证，否否则不同意开开仓，从而避避免预埋件的的漏埋和错埋埋。单元工程程的监理验收收是在承包人人“三检”合格的基础础上进行的。没没有进行“三检”的，监理不不予验收。施工工艺：对于止止水接缝、特特殊部位的焊焊接工艺及操操作人员的资资格均需试验验和考核，这这些试验的程程序是：提交交试验大纲-监理审批-现场试验-提交试验报报告-监理批准实实施。混凝土配合比：在在进行现场混混凝土浇筑之之前，承包人人根据设计图图纸提出的混混凝土技术标标准和试验规规程要求进行行混凝土配合合比试验，并并将结果提交交监理部审查查批准。没有有经上述程序序审批的配合合比不能用于于现场混凝土土浇筑，混凝凝土拌和必须须严格按照批批准的配合比比进行。原材料和中间产品品：用于工程程中的钢筋、水水泥等主要建建筑材料，应应首先检查其其出场合格证证，并按规范范规定的比例例进行抽检，满满足要求方可可入库使用。建筑物放样：承包包人先对发包包人提供的首首级控制网进进行复核测量量，确认无误误后，加密控控制网点，制制定放样方案案。在这个过过程中，承包包人的测量行行为需得到监监理的批准，结结果应经过审审核方可使用用。质量的事后控制是是对那些在施施工前和施工工中不易暴露露的质量问题题，通过施工工后的检查、试试验结果，分分析问题的性性质和原因，除除要求对缺陷陷进行处理补补救外，还要要求承包人加加强管理，避避免类似问题题再次发生。质量控制的内容和和方法原材料和中间产品品的质量控制制对原材料和中间产产品的检测检检验由监理部部试验室负责责实施。监理理部试验室具具备工程需要要的全部常规规试验检测功功能，包括钢钢筋力学试验验、土工试验验、水泥力学学性能试验、外外加剂、混凝凝土及其骨料料等；非常规规检测项目（如如混凝土抗冻冻），采取外外委方式。监理部试验室的工工作方式是独独立工作，平平行检测。对对原材料及其其中间产品检检测监理部试试验室首先对对承包人质量量检测人员的的资质、相关关设备的审查查，监督承包包人试验过程程，同时按不不少于规范规规定的比率现现场随机抽样样检测，保证证原材料及其其中间产品的的各项指标的的检测满足相相关规程规范范要求。监理部对抽检的数数据进行统计计和定性定量量分析，并按按规范作出评评价，纠正错错误。同时，也也为承包人提提供质量检测测控制方面成成功的经验及及技术指导。根据试验规程及合合同规定，监监理部试验室室主要对用于于右副坝工程程施工的钢筋筋、水泥、砼砼及骨料、坝坝体填筑料等等进行抽检。施工过程质量控制制1)土方开挖质量量控制首先会同发包人及及承包人对原原始地形地貌貌进行联合测测量；按施工图纸所示的的工程建筑物物开挖尺寸进进行开挖剖面面测量放样成成果的检查；；监督检查承包人是是否按照批准准的施工方法法进行开挖；；现场开挖完成且验验收资料准备备齐全后承包包人申请联合合验收。经联联合验收合格格后方可同意意进行下道工工序施工。2)坝体填筑质量控制制A）粘土心墙在施工前，利用设设计规划料场场的粘土进行行场外现场碾碾压试验，确确定右副坝粘粘土心墙施工工参数：铺层层厚度30cm，最优含水水率22%±22%，13.5t振动碾碾压8遍，行车速速度小于1.2kkm/h，压实后干干容重1.62gg/cm3，压实度≥99%；在施工前，监理部部试验室与承承包人联合对对粘土料源含含水量进行检检测，当接近近最优含水量量时才允许上上坝。如料场场的含水量与与最优含水量量相差太大时时，要求承包包人在料场进进行调整，符符合要求后再再上坝填筑；；填筑前要求承包人人对现场施工工技术及主要要操作人员进进行技术交底底，以便掌握握施工参数；；填筑前检查承包人人的设备投入入是否与批准准的一致，同同时检查承包包人质量控制制体系人员的的到位情况；；填筑时按照先砂后后土法进行，在在现场做好高高程刻度及设设计边线标记记，以控制铺铺土厚度和边边线；安排专专人负责填筑筑粘土料源的的冻块进行挑挑拣。同时，严严格控制振动动碾行驶速度度；层间结合面处理：：在一层填筑筑碾压完成后后若不能连续续作业时，要要求承包人对对粘土心墙表表面采取措施施进行覆盖保保护，避免出出现干裂及含含水量散失；；一层填筑碾压完成成后，承包人人采取环刀法法对其压实效效果进行检测测，监理也按按一定比例进进行抽样检测测或平行取样样，合格后承承包人向现场场监理工程师师申请进行下下一层填筑施施工，在施工工过程中发现现的个别点压压实度不合格格现象，均进进行了补压处处理；粘土心墙第一层填填筑前经发包包人、设计、监监理及承包人人联合验收合合格进行；其其它填筑层在在每一道工序序完成自检合合格且经申请请现场监理工工程师验收合合格后进行。由于料场料土料不不均匀，施工工过程中出现现干容重（压压实度）大于于确定的参数数，监理根据据试验结果分分析，对不同同土料采用不不同的控制参参数，确保压压实度＞99％。B）砂砾料、堆石料料、反滤料在施工前，根据设设计指定料场场进行场外现现场碾压试验验，确定右副副坝砂砾石坝坝壳料施工参参数：铺层厚厚度50cm，13.5t振动碾碾压8遍，行车速速度小于2.4kkm/h，压实后干干容重2.11(5)g/cmm3；反滤料施工工参数：铺层层厚度50cm，13.5t振动碾碾压8遍，行车速速度小于2.4kkm/h，压实后干干容重1.9g/cm3；堆石体施工工参数：铺层层厚度80cm；13.5t振动碾碾压8遍，行车速速度小于2.4kkm/h，压实后干干容重2.15gg/cm3。在施工前，监理部部试验室与承承包人联合对对砂砾料源颗颗粒含量进行行检测，合格格的料场同意意开采上坝；；填筑前对承包人提提交的施工方方案进行审批批，并监督承承包人现场严严格按此执行行；填筑前检查承包人人的设备投入入是否与批准准的一致，同同时检查承包包人质量控制制体系人员的的到位情况；；一层填筑碾压完成成后，承包人人采取灌水法法对其干密度度效果进行检检测，监理也也按一定比例例进行抽样检检测或平行取取样，合格后后承包人向现现场监理工程程师申请进行行下一层填筑筑施工，在施施工过程中发发现的压实度度不合格现象象，均进行了了补压处理；；第一层填筑前基础础经发包人、设设计、监理及及承包人联合合验收合格方方可进行；其其它填筑层在在每一道工序序完成自检合合格且经申请请现场监理工工程师验收合合格后进行。3)混凝土质量控制混凝土在开盘前，监监理工程师监监督检查承包包人对浇筑仓仓面边线及模模板安装实地地放线测量的的成果，并适适时进行抽检检复核现场提提交的放样成成果。监理工工程师在对照照图纸检查或或联合测量检检查后验签检检测结果；混凝土开仓浇筑前前，承包人对对各工序质量量进行自检，并并在“三检”合格基础上上填报《水利利水电工程施施工质量检验验合格（开工工、仓）证》，在在开仓前通知知监理工程师师对上述内容容进行检查确确认。监理工工程师在检查查确认时参照照《水利水电电基本建设工工程单元工程程质量等级评评定标准》、工工程承包合同同技术规范和和设计技术要要求，办理单单元工程开仓仓签证手续并并对相关工序序质量进行复复核评定；按设计要求和技术术规范有关规规定检查钢筋筋的接头与焊焊接、伸缩缝缝止水材料的的型式、结构构尺寸、材料料的品种规格格和物理力学学指标。由拌混混自承按凝拌对混入仓工场土必同和的筑发形采施止筑查凝连凝毕承范土单工束包混工工行复面板混凝土：检查查排水管安装装及无纺布铺铺设位置及尺尺寸是否满足足设计技术指指标要求，检检查混凝土入入仓方式、拉拉模拉升速度度是否满足规规范规定。路面混凝土：首先先在防浪墙及及下游挡墙上上弹上水稳层层及路面混凝凝土施工高程程控制线，施施工时要求承承包人严格按按此标高线控控制，在施工工完成后测量量工程师并对对其校核，以以确保路面混混凝土20cm厚度。质量缺陷及处理后结防面墙裂其91游防工这会的可处定备3.4投资控制监理部根据**水水利枢纽工程程建设监理合合同的规定、发发包人的授权权和**工程建设设施工合同的的规定，以各各项目的合同同价作为该项项目投资控制制的目标值，在在施工过程中中定期地进行行实际完成投投资与目标值值的比较，通通过比较发现现并找出实际际支付额与投投资控制目标标值之间的偏偏差，分析产产生偏差的原原因，并采取取有效的措施施加以控制，以以保证投资控控制目标的实实现。监理部通过审查承承包人提交的的资金流计划划；按合同规规定的期限，及及时、认真审审核承包人完完成的工程量量和工程价款款结算费用，并并签发月计量量和支付凭证证；认真处理理工程变更，下下达工程变更更令；公正受受理索赔申请请，进行索赔赔调查和谈判判，尽可能促促使发包人和和承包人达成成一致，及时时做出索赔处处理决定等手手段，使实际际投资控制在在合同价的合合理范围内。投资控制的组织和和程序监理部通过不同部部门的分工合合作和各级人人员层层把关关来实现投资资控制目标。首首先落实投资资控制的人员员、任务分工工和职能分工工，现场部主主要负责对完完成工程量的的审查，合同同部主要负责责对变更项目目、索赔项目目费用的审查查和进度付款款支付证书的的审查并开具具支付证书。技技术部审查和和发放施工图图纸及设计更更改通知单，并并审批施工方方案。其次明明确各级人员员的职责，通通过现场监理理、测量计量量人员、合同同支付人员及及总监理工程程师的层层把把关做好投资资控制工作。制定完善的投资控控制程序为了有效进行投资资控制，监理理部根据合同同要求，并结结合**水利枢纽纽工程的实际际情况，制定定了支付计量量程序、变更更处理程序、索索赔处理程序序等控制程序序，并在监理理过程中严格格执行。原计人或签或师程相认行量包理签场核程认骤经签计三发理人据付同付程付据支承变指计超发变示更更等工月承索合核立提见如行复如直包入投资控制的内容和和措施监理部主要从以下下方面进行投投资控制：合理确定投资控制制目标在工程开工后，监监理部根据合合同要求承包包人根据批准准的总进度计计划提交资金金流估算表，监监理工程师根根据进度计划划的要求对此此进行审核，若若施工过程中中，进度计划划有所改变，还还要求承包人人根据修订的的进度计划提提交修订的资资金流估算，经经审核的资金金流将做为工工程师进行对对该合同投资资完成情况分分析的依据。若若某月实际支支付小于资金金流估算金额额，说明进度度有滞后，在在下月承包人人应采取各措措施赶上去，使使实际支付接接近估算的资资金流计划。在在每月监理月月报中将各合合同投资实际际完成情况与与估算情况进进行对比，从从而判断投资资是否按原计计划进行及施施工进度是否否符合计划，为为发包人制定定计划等决策策提供依据。严格控制进度支付付合同规定的程序、方方式和时间进进行工程计量量。的款合发款预付款的支付和扣扣回：工程预预付款的总金金额在施工承承包合同中一一般为规定合合同价的10%，有的规定定分两次支付付。工程预付付款从月进度度付款中扣回回，**水利枢纽纽工程施工合合同文件规定定在合同累计计完成金额达达到合同价格格的20%数额时开始始扣款，直至至合同结算金金额累计合同同价格90%数额时全部部扣完。在每每次进行付款款时，累计扣扣回金额按合合同规定计算算。总价项目：为对总总价承包项目目投资进行有有效控制，根根据合同规定定，监理部要要求承包人根根据批准的施施工总进度计计划对总价承承包项目的投投资和形象进进度按时段进进行分解，经经监理工程师师批复，作为为结算的依据据。对于单价价合同，要求求对合同中的的一般项目（即即临建项目）进进行分解，对对总价承包合合同，要求对对所有项目根根据进度计划划的安排进行行分解，在实实际结算中，要要根据现场实实际达到的形形象面貌结合合分解表的内内容来给予结结算，如月形形象面貌未达达到要求，本本月结算可暂暂不进行，待待达到形象面面貌后再给予予结算。单价项目的支付：：监理人将承承包人月进度度付款申请中中提交的实际际完成的单项项工程量进行行核定后，乘乘以工程量清清单中的相应应单价而得单单项工程价款款，批准后进进入支付证书书。合同变更支付按发发包人批准的的变更指示中中确定的变更更项目的单价价，乘以变更更项目实际完完成并经监理理工程师签认认的工程量计计算出该变更更项目价款进进行支付。价格调整支付按发发包人批准的的指定材料调调差金额和按按价格指数进进行的计算的的浮动价格调调差金额进行行支付。索赔费用支付按发发包人批准的的索赔项目的的费用进行支支付。保留金的扣除和返返还：监理人人应从第一月月开始，在给给承包人的月月进度付款的的10%金额作为保保留金。其计计算额度不包包括预付款和和价格调整金金额。直至扣扣留的保留金金金额达到规规定合同价的的5%数额为止。***水利枢纽纽工程施工合合同条件规定定，监理人在在签发合同工工程移交证书书后14天内，开具具保留金付款款证书，发包包人将保留金金总额的一半半支付给承包包人。当工程程的缺陷责任任期满时，剩剩余保留金将将由监理人开开具保留金付付款证书，发发包人应在收收到上述付款款证书后14天内将剩余余保留金支付付给承包人。监理人在审核确定定上述支付和和扣除项目的的金额后，列列入支付报表表中，开具支支付证书，并并拟就一份支支付证书的支支付说明，详详细说明各支支付项目的支支付情况，对对特别项目要要详细说明。同同时随支付说说明附上相应应的计量、变变更、索赔评评估及其它支支付证明文件件。支付证书书的份数根据据施工承包合合同和发包人人的要求确定定。合理控制工程变更更在合同实施期间某某些工作必须须进行变更时时，也要选择择经济合理的的变更方案；；监理工程师师在得到发包包人的认可变变更要发生时时，对变更项项目的实施要要及时，并加加强变更项目目的现场管理理；及时合理理的确定变更更价格和评估估变更产生的的影响等。监监理部按照监监理合同和施施工合同中对对监理工程师师的授权，认认真处理工程程的变更，审审查承包人提提交的变更单单价并呈报发发包人，得到到发包人批准准后再给承包包人发布变更更指示。对已已发布变更指指示的项目要要求承包人及及时申请，监监理工程师在在进度月付款款中给以支付付。则坝理核变经准变变：段跨无接排结变及时处理索赔在合同实施期间，监监理部根据监监理合同和施施工合同对监监理工程师的的处理变更、索索赔等经济问问题的授权，对对承包人所提提的任何项目目的索赔事件件，本着尊重重事实，公平平、公正的精精神，根据原原始记录对所所提索赔的情情况进行分析析并提出监理理工程师的分分析报告，对对有关费用和和影响方面提提出评估意见见，经发包人人批复后按合合同规定进行行处理。右副副坝工程主要要索赔项目：：工程延期、高高喷灌浆、帷帷幕灌浆补偿偿等。3.5合同管理监理部建立了计量量支付程序，变变更索赔处理理程序，合同同和文函管理理程序等制度度，使整个工工程合同管理理有序进行。通通过严格科学学的计量支付付控制，使承承包人及时得得到建设监管管，保证工程程的顺利进行行，同量也使使工程投资控控制在合同价价范围内。监监理部根据合合同规定及时时处理施工过过程中发生的的各种变更和和索赔，对一一时解决不了了的变更等事事件，监理部部及时协调各各方继续处理理，现场施工工提前进行，以以不对紧张的的工期造成影影响。根据合合同规定，监监理部建立了了周进度会制制度，每周召召开周进度会会对施工中进进度、投资质质量方面的问问题及时协调调解决。通过过严格和规范范的合同管理理及时发现合合同中存在的的问题，提前前进行预防，施施工中出现的的问题得以及及时处理，合合同三项目标标得到有效控控制，各种资资料完整有序序、便于查询询，得到了发发包人的认可可。3.6信息管理理信息管理内容在枢纽工程开工伊伊始，在投标标文件和监理理大纲中进行行了初步信息息管理规；划对的息信信容发档及方详为系信果应最架。在**工程，监理部部按照国际惯惯例用文函的的方式与承包包人进行沟通通，以减少日日后不必要的的争端，来往往信函统计见见下表：表3-4来往信信函统计表序号参建单位收文（份）发文（份）1右副坝1标4353712右副坝2标288253发包人的信息：来自发包人的信息息包括结算通通知单、文件件指示、例会会、合同文件件的提供、设设计变更的批批复等，据统统计，与发包包人的来往信信函合计285份。设计的信息：来自设计方的信息息主要是工程程的设计变更更、图纸，据据统计，设计计方发放的设设计通知单和和设计更改通通知单共计42份，施工图图纸28份。监理月报：截至到到右副坝工程程结束，监理理部共编制43期监理月报。档案资料管理建立档案资料管理理制度按《水利水电建设设工程验收规规程》（SL2233-19999）及发包人人嫩尼[20044]53号文规定进进行档案资料料的收集，按按合同项目和和参建单位以以收发文时间间先后整编（复复制、利用、移移交），并标标定急、缓、一一般和密级后后归档。档案资料的移交设规39在分临收所料签送档3.7组织协调右副坝工程建设是是一个系统工工程，涉及材材料、产品，施施工、管理及及发包人、设设计人、监理理人和地方等等多个层次、多多个方位、多多种关系，工工程目标的顺顺利实现需要要对所有的工工程活动和建建设力量进行行密切联合和和适当调和，促促使不同层次次、不同方位位、不同关系系各方协同一一致。组织协协调工作贯穿穿于工程建设设实施与管理理的全过程。组织协调范围在工程施工过程中中，按照监理理合同赋予监监理部的协调调权限和工程程承包合同文文件相关规定定，建立监理理协调制度，明明确协调程序序、方式、内内容及合同责责任协工关解度量付系调建承与的组织协调的原则(1)始终坚持持科学性、公公正性和实事事求是相结合合的原则；(2)在保证质质量和安全的的情况下，在在不违背合同同原意、设计计要求及规范范标准的前提提下，允许建建设各方根据据现场实际情情况采取一些些切实可行的的措施来组织织或开展工作作，推进工程程施工进度；；(3)在寻求发发包人最大投投资效益的基基础上，正确确处理枢纽工工程建设的施施工进度、工工程质量、施施工安全、施施工环境与合合同支付等合合同目标之间间的关系；(4)始终维护护发包人的合合法权益及建建设各方的合合法权益。组织调方法(1)组织协调调程序①书面或电话发出组组织协调或协协调会议通知知，明确要求求参加会议的的人员、召开开会议的地点点或现场察看看的地点、时时间、需要准准备的会议资资料或资料格格式和会议可可能讨论的主主要内容等；；②按照通知内容、地地点和时间准准时组织协调调和召开协调调会议，并实实施会议签到到；③形成会议纪要，签签发后发至参参加协调的各各方遵守执行行。(2)组织协调调制度①定期协调会议制度度：监理部每每周三召开的的周例会和每每天早晨在老老山头召开的的现场服务会会议，不仅使使发包人、设设计、监理人人和各承包人人保持了信息息畅通和良好好的工作关系系，而且使现现场施工管理理问题和需要要协调的问题题得到了及时时解决，保证证了工程建设设各项工作顺顺利进行；②专题协调会议制度度：通过现场场察看或室内内会议形式，就就某项目现场场单个或多个个合同目标问问题或技术问问题进行协调调解决；③分级协调制度：牵牵涉到建设多多方或重大技技术方案或枢枢纽总合同目目标的问题由由总监或副总总监协调解决决；只涉及到到某个项目的的单个合同目目标或施工措措施方面的协协调由现场各各部主任、副副主任或各专专业组负责人人负责组织协协调解决。(3)组织协调调方法实际协调是一种综综合管理方式式，是多种协协调方式的紧紧密结合或综综合方法，监监理部在***枢纽工程建建设管理中主主要采取的协协调方法为：：①现场察看和会议协协调法：如见见面会、周例例会、现场服服务会、专题题会、设计交交底会等等；；②共同协商或书面协协调法：是在在不需要或不不便采用会议议或交谈方式式或为更精确确表达监理意意见时使用的的方法；③情况介绍法和会议议协调法。技术协调施工图纸的审查及及发放监理部收到发包人人施工图纸后后及时对施工工图认真进行行审查；对于于布置图、结结构图着重于于桩号、高程程、水流方向向、左右岸、尺尺寸、平、立立、剖面及制制图是否规范范等的审查；；对于钢筋图图着重钢筋图图与钢筋表中中的钢筋编号号、间距、单单根长、根数数对应的审查查；对于材料料表的钢筋、砼砼及其它，对对照钢筋表计计算钢筋总量量及建筑物几几何尺寸进行行审查。在审审图过程中，当当发现施工图图存在问题时时，用红铅笔笔将问题画在在施工图纸上上，并及时与与设计有关人人员沟通，被被设计认可的的问题，要求求设计记录下下来，以便设设计进行核实实。对审查完完的设计图纸纸，按合同规规定的数量一一式八套及时时转发给承包包人。对有问问题的施工图图，监在图逐工的时计计实的设计单右副坝施工图内容容涉及到两个个标段承包人人施工，则暂暂时将施工图图发给两家承承包人各四套套，先满足施施工需要，待待监理部要求求发包人补发发后，再给承承包人补齐至至八套。组织召开设计图纸纸技术交底会会及技术专题题会当监理部收到一批批工程设计图图纸经审查转转发给承包人人后，在项目目开工前监理理部根据设计计图的部位、内内容、重要性性、施工难度度、施工技术术要求、材料料有特殊要求求部位及施工工单位提出来来的问题，不不定期地组织织召开设计图图纸技术交底底会及技术专专题会。会前前由监理部通通知设计方做做好施工图纸纸技术交底的的准备，同时时通知承包人人，在审阅施施工图过程中中发现的问题题、有疑问的的地方及施工工会遇到的问问题写出耒并并交监理部，由由监理部提前前交给设计，以以便设计准备备与解答。设设计图纸技术术交底会由监监理部总监理理工程师或副副总监理工程程师主持，发发包人、设计计、承包人参参加。监理将将承包人写好好的材料发给给与会人员。首首先，由设计计对设计图进进行技术交底底，然后承包包人提出问题题，设计针对对承包人提出出来的问题逐逐一予以解答答，设计暂时时答复不了的的，会后以设设计通知单或或设计更改通通知单的方式式给予明确。通过设计图纸技术术交底会及技技术专题会，一一些技术问题题通过讨论得得到明确，设设计交底会及及专题研究会会给四方技术术和施工上的的沟通提供了了条件，需要要发包人表态态和协调的问问题更加及时时地得到了解解决。为了把把问题落实到到实处，设计计图纸交底会会的会议纪要要由监理部整整理完成后及及时下发到施施工单位执行行并抄送发包包人及设计。施工图纸的提供按合同规定由发包包人委托监理理人提供给承承包人的施工工图纸，包括括工程建筑物物结构布置、体体型图，应在在该项目工程程建筑物施工工前7天提供给承承包人8份。用于工工程施工的开开挖图、配筋筋图、细部设设计图和浇筑筑图等施工图图纸，应在该该部位施工前前7天提供给承承包人8套。在施工总进度计划划控制下，承承包人向发包包人提出需图图计划，经发发包人协调批批准后形成年年供图计划。在执行按发包人批批准的供图计计划中，对到到期还未提供供施工图或收收到承包人催催要施工图的的文函时，监监理部及时向向发包人发出出“急需提供施施工图纸”的函件，经经发包人协调调后，施工图图纸的提供基基本能满足施施工高峰期对对施工图纸的的需求。施工图的修改设计通知和设计更更改通知单是是对设计图的的补充和修改改。对于在审审查施工图发发现的问题、施施工中发现施施工图存在不不合理的地方方以及设计需需要重新修改改补充的问题题，都要在设设计通知单或或设计更改通通知单上加以以明确或纠正正。监理部协调的各种种关系监理过程是对工程程施工过程的的动态控制，监监理部依据监监理合同、施施工承包合同同和有关的规规程规范实施施监理，在协协调内部关系系的同时处理理好以下各种种关系：即监监理部与发包包人（*****水利水电电有限责任公公司）、设计计人（**勘测设计计研究有限责责任公司）、主主要承包人（**水利水电工程、**第一工程局）之间的关系。监理部与工程建设设各方关系如如图3-4所示。图3-4监理部与各各方关系图监理部发包人设计人承包人监理部发包人设计人承包人质量监督站沟通协商监理与被监监理关系合同委托强制性质质量监督关系系主要协调工作进度协调2003年7月55日，汛期洪水水使右副坝上上游Ⅱ砂砾料场被被淹，造成右右副坝Ⅰ标、Ⅱ标坝体砂砾砾料填筑施工工暂停，为此此，监理部积积极联合发包包人、承包人人寻找其它砂砂砾料源，经经对选取料源源的试验检测测，能够满足足上坝要求，最最终确保了年年度计划目标标的顺利实现现。2004年7月331日，监理部组组织发包人、设设计人、***第**工程局、第**工程局、***水利水电第第一工程局进进行了右副坝坝、溢洪道土土建施工与溢溢洪道金属结结构安装进度度协调会。溢溢洪道引渠段段右导墙混凝凝土浇筑、控控制段门库基基础清理及其其处理和门库库上下游回填填、右副坝帷帷幕灌浆盖板板混凝土浇筑筑及心墙与坝坝壳料填筑、溢溢洪道工作桥桥“T”梁架设、溢溢洪道弧形闸闸门安装等时时间和工序做做了具体商定定，且环环相相扣，为枢纽纽工程（二期截流和和下闸蓄水）各项进度目目标如期实现现创造了充分分有利的条件件。质量协调右副坝两个标段的的基础处理，原原设计为振孔孔高喷灌浆，由由于原地层下下有一层含泥泥碎石层和多多层细沙透镜镜体，振孔几几乎难以实现现，经监理组组织现场察看看、现场原型型试验和多次次会议协商，发发包人决定同同意将原设计计的振孔高喷喷灌浆改为钻钻孔高喷灌浆浆，通过多次次现场内外原原型试验，最最终获得相关关质量控制参参数，不仅为为工程赢得了了进度，而且且从技术上保保证了基础处处理的施工质质量。2005年防浪墙墙混凝土开始始施工时，经经各家联合检检查认为左副副坝防浪墙外外观施工质量量较好，为此此组织右副坝坝承包人、发发包人、质监监站参观学习习左副坝防浪浪墙施工工艺艺及外观施工工质量，以期期提高右副坝坝防浪墙的施施工质量。4.监理效果4.1投资评价右副坝工程（包括括Ⅰ标和Ⅱ标）合同金金额109，133，555元，截止到2006年8月底已开出出证书45期，累计计完成投资1115，112，478元，为为合同金额的的105.448%。实际完成成投资中有33，662，497为材料料调差费用，34，728，244元为变更费用，两项合计为38，390，741元,都不含在合同费用中。但调差和变更变更都是根据合同规定，按实际发生的项目，经业主审核批复监理工程师开出的金额。实际完成投资减去调差和变更费用后为76，721，737元。其中：I标段已结算完成投投资：工程量量清单部分40，718，791元；变更项项目20，779，586元；材料调调差1，804，887元；小计63，303，264元。Ⅱ标段已结算完成投投资：工程量量清单部分36，002，946元；变更项项目13，948，658元；材料调调差1，857，610元；小计51，809，214元。工程预付款全部扣扣完，质保金金都已扣到合合同价的5%，满足合同同要求，右副副坝的工程最最终完成投资资可能12，000，000元，约为合同价价的115%。投资增加的原因有有以下几个方方面：材料调差，目前结结算的3，662，497元不含在合合同价中；右副坝工程的上游游护坡结构形形式发生了较较大的设计变变更，由干砌砌石，预制四四角砼空心砼砼块，浆砌石石支撑体，改改为钢筋砼面面板，投资有有增加；下游护坡结构由干干砌石，改为为预制六角砼砼块及碎石铺铺筑，并增加预制砼排排水槽，投资资有增加；坝顶砼路面费用也也算新增项目目；排水减压井集水管管和排水管的的结构型式发发生了修改，所所有材料调差差和变更项目目的单价都经经业主批准后后，监理工程程师进入支付付证书。总投投资控制是严严格的，在合合同调价的允允许范围内。4.2质量评价价试验检测结果与评评价按照合同规定监理理部对原材料料、中间产品品及施工质量量进行了监督督试验和抽检检，试验检测测结果如下：：右副坝工程试验结结果汇总表项目检测组数合格组数合格率（%）检测组数合格组数合格率（%）右副坝Ⅰ标右副坝Ⅱ标水泥5510055100钢筋力学性能171710066100从所抽检的结果看看，右副坝工工程所使用的的原材料质量量满足设计及及规范要求。1、右副坝Ⅰ标工程程：粘土料：共填筑5524个单元元，抽检压实实度307次，频频次达到299%，压实度在在99%～102%范围内；干干密度平均值值为1.68g/cm3。根据现场检检测干密度发发现土质发生生了一些变化，粘粘土最大干密密度根据击实实试验进行了3次调整（详详见右副坝标标粘土料击实实试验汇总表表），粘土颗颗分2次。在抽检检过程中，压压实度有411次不满足设设计要求，均均让承包人进进行了相应处处理，并复检检合格。评价：粘土心墙填填筑质量抽检检结果满足设设计要求。右副坝I标粘土料料击实试验汇汇总表实验室编号取样地点试验日期最佳含水量(%))最大干密度(g//cm3)备注(使用用时段)Y1-1心墙碾压现场19.91.652003年9月份份～10月份Y1-22#料场20.81.6652004年5月份份～9月份砂砾料：共填筑3389个单元元，抽检压实实干容重1775次，频次次达到22%，压实干容容重在2.111g/cmm3～2.20g//cm3范围内，平平均值为2.15g/cm33，抽检颗粒粒级配9次。在抽检检过程中，压压实干容重有有3次不满足设设计要求，均均要求承包人人进行了相应应处理，并复复检合格。评价：砂砾料填筑筑质量抽检结结果满足设计计要求。反滤料：共填筑3363个单元元，抽检压实实干容重777次，频次达达到21%，抽检压实实干容重在11.90g//cm3～2.0g/cm3范围内，平平均值为1..95g/ccm3，抽检颗粒级级配19次。在抽检检过程中，压压实干容重有有2次不满足设设计要求，均均要求承包人人进行了相应应处理，并复复检合格。评价：反滤料填筑筑质量抽检结结果满足设计计要求。排水体料：共填筑筑108个单元，抽检检压实干容重重25次，频次次达到23%，压实干容容重在2.111g/cmm3～2.21g//cm3范围内，平平均值为2.16g/cm3，抽检颗粒粒级配试验22次。在抽检过过程中，压实实干容重有3次不满足设设计要求，均均要求承包人人进行了相应应处理，并复复检合格。评价：排水体料砂砂砾料填筑质质量抽检结果果满足设计要要求。堆石料：共填筑1142个单元元，抽检压实实干容重199次，频次达达到13%，压实干容容重在2.111g/cmm3～2.21g//cm3范围内，平平均值为2.16g/cmm3，抽检颗粒粒级配3次。评价：堆石料填筑筑质量抽检结结果满足设计计要求。混凝土：共取样检检测抗压强度度180组、抗冻检检测5组，分别是:部位设计标号取样组数最大值mpa最小值mpa平均值mpa标准差离差系数防浪墙C20F2005442.424.734.24.210.12上游护坡C25F3007443.925.536.24.650.13路面挡墙C305240.629.236.52.560.07合计180评价：下游挡墙混混凝土抗压强强度有1组低于设计C30的标准，但但能满足《水水工混凝土施施工规范》规规定不小于设设计值90%的标准。抽抽检混凝土抗抗冻及抗压强强度均满足设设计及规范要要求。2、右副坝Ⅱ标工程程：粘土料：共填筑3388个单元，抽抽检压实度1140次，频频次达到188%，压实度在在99%～102%范围内；干干密度平均值值为1.66g/cm33，另外还进进行粘土击实实试验1次，粘土颗颗分2次。在抽检检过程中，压压实度有8次不满足设设计要求，均均让承包人进进行了相应处处理，并复检检合格。