某棋院投标施组中标施组

第一章综合说明第一节编制说明本施工组织设计按照中国棋院大楼维修改造工程招标文件、施工现场实际情况及图纸等要求编制。本工程施工组织设计共包括以下几个部分且不仅限于以下几个部分：（一）综合说明（二）总体概述（三）施工计划、施工部署（四）劳动力、材料、机械配置计划（五）总施工进度计划和工期保证措施；（六）专项施工方案施工方法技术措施：测量方案，拆除方案，结构改造方案，脚手架方案、装饰装修方案，机电施工方案等，方案中充分考虑了施工中环境保护措施应当采用的最有效和简便的方法，并且确保在拆除和安装当中能够保护好原有的结构不受破坏。（七）施工质量控制方案（八）成品保护实施办法（九）安全生产、文明施工以及环保技术措施；（十）消防、安全生产应急处理措施、预案及抵抗风险的措施（十一）雨季施工措施（十二）施工总承包的管理措施和模式（十三）竣工保修服务和承诺另外后附件：（一）工程进度网络计划；（二）施工现场平面布置图第二节编制依据一.中国棋院大楼维修改造工程施工招标文件。二.设计施工图纸，现场勘察情况，答疑文件。三.国家现行有关的法律法规、建筑工程施工、验收标准、规范、规程、图集等；（一）建筑法、消防法、安全法、劳动法（二）建筑设计类：《民用建筑设计通则》JGJ37-1987《北京市高级建筑装饰工程质量检验评定标准》DBJ01-27-2003《房屋建筑制图统一标准》GB/T50001-2001《建筑制图标准》GB/T50104-2001《建筑设计防火规范》(2001年版)GBJ16-1987《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-1992《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-1999《建筑内部装修防火施工及验收规范》GB50354-2005《民用建筑节能设计标准》JGJ26-1995《采暖通风与空气调节设计规范》(2001年版)GBJ19-1987《民用建筑隔声设计规范》GBJ118-1988《建筑构造通用图集》88J第二版(2002)（三）室内装修类《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《建筑电气工程施工及验收规范》GB50303-2002《现场设备安装、工业管道、焊接工程施工及验收规范》GBJ50236-98《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50170-92《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2005《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001《有毒有害排放限量十项标准》GB-18580-2001《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《建筑设计防火规范》GBJ16-87(2001版修订版)《防静电工程技术规范》DBJ08-83-2000《建筑内墙用耐水腻子应用技术规程》DBJ01-48-2000《外墙外保温施工技术规程》DBJ/T01-50-2002（四）检测验收类《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑防腐工程施工验收规范》GB50212-2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《金属材料线材反复弯曲试验方法》GB/T238-2002《金属材料室温拉伸试验规范》GB/T228-2002（五）施工管理类《建设工程项目管理规范》JG/T50326-2001《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-1993《工程网络计划技术规程》JGJ/T121-1999四.国家现行的关于建筑工程施工和验收的法律、法规等；五.北京市现行的施工、验收的规范、规程、图集以及相关的法律、法规等；六.国际ISO9001质量管理体系标准文件；七.国际ISO14001环境管理体系标准文件；八.国际OHSAS18000职业安全体系标准文件；九.本公司工程项目管理手册等。十.业主对本工程的要求。第三节主要承包内容根据招标文件的要求，本工程中国某棋院大楼维修改造工程。招标范围：承包本工程设计图纸范围内的全部建筑安装工程。包括但不限于拆除工程、装修改造工程、机电工程等。并对工程的质量、工期、安全负责。在承包范围内的下列工程以指定分包方式实施。消防工程；弱电工程；a.消火栓系统b.喷淋系统c.消防电系统立体（泛光）夜景照明系统。二、工程承包范围的详细说明：1、拆除工程1）外立面工程的拆除；拆除原外立面以及国家训练室的外装修（含室外台阶、散水等零星项目），拆除外立面全部门窗，拆除全部屋面（中国某棋院大楼的屋面及国象队训练室的屋面）。2）室内装修工程的拆除；拆除地下一层至地上四层（不含“傣家村”酒店使用范围），五层至六层公共区域（不含五层空调机房）以及国象队训练室的全部室内装修。包括但不限于原楼地面、隔墙、墙面天棚、室内门窗、楼梯栏杆、扶手、窗台板等全部拆除工作。3）电气的拆除；包括配管、配线、原有设备、线槽、桥架、灯具、开关插座面板等的折除；4）设备的拆除；包括给排水、消防、通风空调的拆除工作。2、装修改造工程完成外立面装修（含中国某棋院大楼的外装修、国家队训练室的外装修、外立面全部门窗以及室外台阶、散水等零星项目）工程、立体（泛光）夜景照明系统、屋面工程（含中国某棋院大楼的屋面、国家队训练室的屋面），地下一层至地上四层（不含“傣家村”酒店使用范围），五层至六层公共区域（不含五层空调机房）以及国象队训练室的室内装修、电气、空调、采暖、给排水系统、消防等全部工作。具体内容包括但不限于：1）建筑、装饰工程；a.砌筑工程：图纸中全部新增加的砌筑工程以及相关的辅助工作。b.钢筋混凝土工程：图纸中全部新增加的现浇钢筋混凝土结构、设备基础、圈梁、过梁、构造柱等钢筋混凝土结构工程以及相关的辅助工作。c.屋面及防水工程：包括但不限于中国棋院大楼以及国象队训练室的屋面板结构层以上的所有屋面做法以及相关配套工作。防水工程完成图纸中规定的全部防水工程包括但不限于全部卫生间、浴室、开水间以及图纸中注明的需要做防水的区域的防水工作（含防水保护层）。d.防腐、隔热、保温工程；e.外立面装修工程;f.室内装饰装修工程g.门窗工程；h.其它零星工程2）给排水工程；a.给排水系统；b.卫生结具3）采暖工程；4）通风空调工程；5）电气工程；a.低压配电工程b.照明工程第二章总体概述第一节工程概况工程名称：中国某棋院大楼维修改造工程工程地点：某市某区某路80号总建筑面积：11921.3ｍ²，装修改造面积：7556ｍ²建设单位：中国某棋院设计单位：北京某工程设计顾问公司施工工期：招标文件要求140天，我公司要求134日历天完工。工程现状：中国某棋院大楼大楼地下一层、地上六层，局部七层，现大楼建筑高度为23米，地上建筑面积10321.3平米，地下建筑面积1600平米。地下一层为设备层和办公附属用房，一至三层为办公及比赛用房，四层至六层为运动员宿舍。中国某棋院大楼为现浇钢筋混凝土结构，有完整的供水、供电、供热等设施、是集办公、比赛、运动员宿舍为一体的综合性办公楼。装修重点：本工程重点为首层及地上部分的公共空间、多功能厅、接待室、展厅、休息厅、比赛大厅、会议室、领导办公室、卫生间以及外立面等的装修。第二节工程的特点、重点与难点及解决方案一.工程特点序号特点项目详述1一个综合装修项目目，特点鲜明明，施工周期期短本工程为综合装修修项目，使用用功能齐全，装装修项目繁多多，施工工期期很紧。2分包项目多，需做做好同分包的的配合以及各各专业的协调调工作在进场后要做好施施工现场各专专业组织、协协调工作。进进驻现场，做做好施工区域域交接。3本工程拆除量大本工程拆除量大，包包括外立面拆拆除、室内天天棚、墙面、地地面及机电设设备等拆除工工作。二.工程重点及解决方案序号重点项目解决方案1本工程为中国棋院院大楼维修改改造；工程拆拆除量大；二二层比赛厅层层高6.4m，安全文明明施工是本工工程的重点1、工人进场前提交交花名册、暂暂住证，施工工现场出入门门卡，施工前前对工人进行行安全交底。制制定施工现场场的总体安全全、消防措施施，并针对各各分部分项工工程的技术方方案和组织措措施分别制定定相应的安全全、消防措施施。2、二层比赛大厅吊吊顶需搭设满满堂活动脚手手架并做好安安全防护。3、外立面拆除时搭搭设好双排单单立管脚手架架，并做好防防护。2质量方面:质量标标准为“合格”。其质量要要求精细，如如何通过严格格的程序控制制和过程控制制，实施过程程精品，把该该工程建造成成一流的艺术术精品，确保保工程质量，使使业主完全满满意，是本工工程的核心任任务。建立健全质量管理理体系，加强强工程施工质质量管理、搞搞好工程质量量技术保证，建建立制定防止止质量通病措措施。过程控控制做到“三检制”，做好各种种隐蔽验收记记录，做到上上一工序合格格方可进行下下道工序的施施工，本工程程要按照公司司要求根据质质量体系的要要求进行全程程贯标，要做做到有策划、实实施、检查、记记录的全过程程控制（PDCA）。3在协调配合方面::本工程工种种间、专业间间交叉作业频频繁，给工程程的管理带来来一定的挑战战，这也是工工程队伍需要要克服和解决决的重点。建立“交叉作业协调工作作会”，与个专业业共同解决交交叉作业存在在的问题，努努力起到主协协调作用。4材料商的选用、工工厂加工及半半成品加工，在在工厂制造和和组装方面是是本工程重点点的另一个方方面，保证工工厂加工材料料优质是确保保精品工程的的前提。严格格控制订货周周期和材料进进场时间，材材料进场报验验。公司派专业材料责责任师严格从从材料进货源源头抓起对每每一种材料分分别进行严格格的制造组装装监督，并将将加工过程进进行记录。大量的材料需要工工厂制造和组组装，不在现现场进行加工工，这样既可可很好的保护护现场环境，利利用工厂的专专业技术，达达到缩短工期期，提高制造造精度；加工工完成后再到到现场组装，可可以避免交叉叉施工相互影影响，有利于于成品保护,确保材料符符合设计要求求。5本工程室内外拆除除量大，拆除除过程中防止止对周边办公公和居民造成成环境污染和和噪音扰民，做做好相应预防防措施是本工工程的重点。，1、拆除工程施工时时，设专人向向被拆除的部部位洒水降尘尘。2、拆除工程完工后后，应及时将将施工渣土清清运出场。3、装饰装修工程竣竣工后，我方方将提醒业主主委托有资格格的检测单位位对空气质量量进行检测。除除了对国家强强制性材料进进行检验以外外要对有可能能污染空气的的材料送检复复验。6科学合理的现场平平面布置、各各专业施工交交叉配合和安安全文明工地地的高标准要要求。根据工程不同的施施工阶段分阶阶段进行科学学合理的现场场平面和临设设布置，解决决好运输、材材料设备堆放放和存放、现现场办公和后后勤保障以及及材料加工供供应、机械设设备进出场和和堆放等问题题，同时也要要做好各分包包材料堆放计计划，处理好好施工和安全全设施之间的的关系，有利利于现场施工工管理和统一一协调，合理理的安排各工工种的交叉作作业，以满足足工程的需要要，创造良好好的安全文明明施工环境和和作业条件，达达到“文明工地”的标准，是是本工程十分分重要的任务务。7工期要求：该工程程工程量较大大，工期较紧紧，根据招标标文件要求总总工期为140日历天，我方方要求134日历天完工工。施工期间通过人、财财、物、机的的投入和有力力的保证措施施，充分考虑虑各种不利因因素对施工的的影响，进行行科学的策划划、组织、管管理，高效的的协调和实施施、有效的控控制，并通过过严密紧凑的的计划管理，使使工程各施工工段按期或提提前完成，确确保施工进度度按照业主的的要求如期高高质量完成是是本工程十分分重要的内容容。8根据招标文件的要要求，我项目目部将对材料料进行严格控控制。我方对每一项材料料的供应都从从定货到进场场及使用都派派专人专管，且且质量、价格格是货比三家家精心挑选需需保证所用的的材料，并提提供充足的能能够证明产品品质量的文件件依据，保证证材料符合设设计要求和有有关规范、规规定要求。材材料进场前必必须报送相关关材料的检验验报告、合格格证。9装修重点重点为首层及地上上部分的公共共空间、多功功能厅、接待待室、展厅、休休息厅、比赛赛大厅、会议议室、领导办办公室、卫生生间以及外立立面等的装修修。三.工程难点及解决方案序号难点项目解决方案1经我方对现场的考考察，施工难点主主要在于各专专业及土建改改造的拆除工工作；拆除量量大，包括外立面工程程的拆除、室室内装修工程程的拆除、电电气工程及设设备专业的拆拆除。1、我方将成立专项项协调管理小小组，做好拆拆除时对其他他部位的保护护。并从施工工现场到施工工周边现场做做好秩序维护护工作。2、拆除工程施工时时，设专人向向被拆除的部部位洒水降尘尘。3、拆除工程完工后后，应及时将将施工渣土清清运出场2二层比赛大厅层高高6.4m，其顶棚吊吊顶、墙面装装修是本工程程的难点。二层比赛大厅吊顶顶需搭设满堂堂脚手架并做做好安全防护护。3材料定制加工方面面是本工程的的难点，由于于本工程是各各施工面材料料类型较统一一，同种材料料安装面积较较大,按照普通的的安装方法将将会造成后安安装的板间缝缝隙太大远远远超过规定偏偏差，因此控控制大面积饰饰面的平整性性及缝隙偏差差、色调偏差差是本工程的的难点。为了杜绝发生质量量偏差超出国国家及设计图图纸的要求,我们测量要要求精准，同同时也从材料料的加工选材材方面进行严严格的控制，每每一种材料在在工厂加工前前除完全掌握握图纸外，必必须到施工现现场进行精确确的测量、勘勘察，确定图图纸与实际情情况是否有误误差，误差多多少，并做书书面记录。如如有龙骨的饰饰面在安装龙龙骨时先进行行一次调平，安安装饰面再进进行二次调平平，确保饰平平整度。色调调偏差控制方方面我们在工工厂加工作业业时进行严格格把关，使用用同一批次的的原料，以保保证不产生色色差。4在协调配合方面::本工程施工工工种间、专专业间交叉作作业频繁，这这也是工程队队伍需要克服服和解决的难难点。建立“交叉作业协调工作作会”，与个专业业共同解决交交叉作业存在在的问题，努努力起到主协协调作用。第三节环境概况一.交通条件本工程位于某市某区某东路80号，紧邻南二环，交通便利。二.气候条件某市属大陆性季风气候，主要气象要素如下：年平均温度10.2℃极端最高温度35.3℃极端最低温度-21.2℃年平均总降水量658.7mm日最大降水量171.1mm全年平均风速5.2m/s30年一遇最大风速31.0m/s全年最多风向N，频率15%年平均结冰日数114.6天最大积雪厚度38cm基本风压0.65KN/mm2基本雪压0.40KN/mm2三.现场施工条件地理位置及地貌位于某市某区某东东路80号，紧邻南南二环，交通通便利。三通一平状况本工程为装修改造造工程，现场场完全具备施施工条件。现场水、电源供应应点现场施工水电源由由甲方提供，并并能够满足施施工需要。水源、电源均设在在某棋院大楼楼东北侧。第三章施工部署对本工程承包施工的总目标、总方案、总安排、施工方法、分项工程之间的衔接概括性的描述。以确保工期为核心，科学管理，精心施工，加强协调，减少干扰，质量第一，消防、安全生产为目标。充分运用工程特点，千方百计扩展工作面，尽量采用立体交叉，平行流水作业法和传统方法施工。在确保实现目标的前提下，按照“留有余地，关死后门，倒排工期的办法”，以确保工程于2007年9月28日竣工，突出重点，安排好穿插，攻克难关为中心内容的全面布置，整体推进的总体施工计划进度。实施动态管理，统一协调的措施，确保各项资源畅通无阻。以项目经理部为核心，做好各项工程的衔接和各分项工程的施工工序衔接的协调，各施工队保证令到即行。第一节项目经理部组织管理机构一、项目组织机构我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验以及国际惯例来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组装和优化社会生产要素。严格按照以GB/T19001-2000idtISO09001：2000组织模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色的实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的承诺。如期向业主交付一个过程精品工程。为优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和施工公共建筑工程的施工技术、经营人员。项目经理部将成为一支充满活力，具有多专业全面管理能力的领导班子，项目管理人员具有在相似地段的施工经验，并有丰富的公共关系资源。项目一旦中标，要求项目经理部必须及时到岗到位，立即投入施工前期的准备和实施工作。组织结构框图见附件项目组织机构图。二、拟为本工程设立的组织机构图公司总部土建施工队工程部（安全总监）项目经理办公室卫生后勤管理对外事务管理质量管理体系工地保卫管理现场经理工程技术管理工程质量管理工程进度管理施工组织管理现场工程管理质量资料管理组织图纸会审工程洽商、技术交底施工详图、技术方案技术问题处理与设计单位的联络材料选型、报批竣工图编制与管理图纸收发与送审二次设计、深化设计材料质量管理土建施工队工程部（安全总监）项目经理办公室卫生后勤管理对外事务管理质量管理体系工地保卫管理现场经理工程技术管理工程质量管理工程进度管理施工组织管理现场工程管理质量资料管理组织图纸会审工程洽商、技术交底施工详图、技术方案技术问题处理与设计单位的联络材料选型、报批竣工图编制与管理图纸收发与送审二次设计、深化设计材料质量管理材料计划管理材料消耗管理现场料具管理加工订货采购成品保护管理消防保卫管理施工安全管理文明施工管理施工环境保护项目总工技术部物资部机电部进度、质量、技术、材料控制管理综合布线图机电施工详图机电协调管理机电经理装饰施工队水电施工队预算合约部工程预算管理工程合同管理工程计划管理办公室三、项目各部门及及主要成员职职责1、项目经理1）遵守国家和北京京市政府关于于工程建设和和城市建设管管理的政策和和法规，全面面负责工程项项目的管理工工作，建立健健全工程项目目的各项管理理制度，严格格认真履行工工程总承包合合同，确保服服务质量，满满足业主的要要求。2）项目经理部全面面工作的领导导者与组织者者。3）是本项目工程质质量、进度、安安全、文明施施工及其协调调工作的第一一责任人；4）参与建设单位的的合同谈判，并并认真履行与与建设单位签签订的合同。5）做好与建设单位位、监理公司司、设计单位位调工作。6）负责项目质量目目标、进度目目标、安全文文明施工目标标和创优目标标的策划、组组织和管理工工作；领导编编制项目质量量目标与工期期计划,建立健全各各项管理制度度。7）参与制造成本的的编制，加强强项目成本的的管理与控制制。8）建立项目ISOO9001质量管理体体系和ISO144001环境管理体体系，并保证证有效运行。2、现场经理1）现场是施工生产产的指挥者，是是安全生产的的第一责任人人，领导项目目安全生产工工作,负责项目质质量保证体系系的运行管理理工作。领导导和落实施工工过程质量控控制，对各分分项、分部的的施工质量负负领导责任。2）建立健全各项生生产管理制度度。3）领导编制项目月月以及周工作作计划以及各各项专门计划划，并对执行行情况进行监监督与检查。4）主抓施工管理工工作，做好生生产要素的综综合平衡工作作以及机电安安装工程交叉叉作业综合平平衡工作，特特别是指定承承（分）包单单位的现场协协调管理工作作，以确保建建设单位工期期如期实现。5）严格执行项目质质量计划及质质量验收程序序,保证施工质质量及项目质质量目标的实实现。6）组织工程各阶段段的验收及竣竣工验收工作作。参与质量量事故的调查查,并提出处理理意见。7）严格执行安全文文明管理办法法及奖罚制度度,确保安全生生产及文明施施工。8）组织做好生产系系统信息反馈馈及各项工作作记录。9）领导做好现场机机械设备的管管理工作。10）领导组织开展QQC小组活动，并并组织编写项项目工程施工工总结工作。11）主管项目工程部部、安全保卫卫部方面的工工作。12）领导编制项目总总工期控制进进度计划，年年、月度计划划以及各项专专门计划和特特殊季节施工工进度计划，并并对执行情况况进行监督与与检查。3、机电经理1）协助项目经理主主抓机电协调调工作。2）审核机电总体配配合图。协调调机电与土建建之间的各项项配合工作。3）协助编制项目施施工组织设计计及机电施工工方案、技术术措施。4）协助图纸内部会会审、施工组组织设计交底底及机电技术术措施交底。5）负责安装的技术术及施工的协协调工作。6）协助机电材料鉴鉴定及相应的的工程资料的的管理工作。7）保持与建设单位位、设计单位位及监理之间间密切联系与与协调工作，并并取得对方的的认可，确保保设计工作能能满足连续施施工的要求。8）主管项目技术部部、设计部、物物资部机电方方面的工作。4、总工程师1）编制实施项目质质量创优策划划和执行国家家技术政策，协协助项目经理理主抓技术工工作。2）主持编制项目施施工组织设计计及重要施工工方案、技术术措施。3）主持图纸内部会会审、施工组组织设计交底底及重点技术术措施交底。4）领导项目“四新新”技术的推广广应用工作。5）组织安排技术培培训工作，保保证项目工程程按设计规范范及施工方案案要求施工。6）负责土建、安装装的技术协调调工作。7）领导工程材料鉴鉴定，测量复复核及工程资资料的管理工工作。8）保持与建设单位位、设计单位位及监理之间间密切联系与与协调工作，并并取得对方的的认可，确保保设计工作能能满足连续施施工的要求。9）领导项目计量设设备管理工作作。10）主管项目技术部部、设计部、物物资部方面的的工作。5、工程部1）按照施工组织设设计的总体要要求对项目进进行施工管理理，严格遵守守各项操作规规程，施工验验收规范及有有关标准。2）按照国家有关规规定对现场进进行有关安全全文明施工管管理。3）负责组织大、中中、小型施工工机械设备进进出厂协调管管理，监督维维修和保养等等后援保证工工作。4）负责编制工程总总控计划、月月度计划、周周计划及统计计工作，控制制各专业施工工单位的施工工进度安排。5）负责施工质量过过程控制管理理、检验和试试验状态管理理。6）负责对工程质量量及安全事故故进行调查，并并向现场经理理及总工程师师提交调查结结果和分析，根根据处理方案案监督责任单单位的整改情情况。7）及时配合其它职职能部门的工工作，提供可可靠的工程信信息资料。8）负责编制项目创创优工程的质质量策划工作作，并监督实实施。9）对不合格分项工工程下发质量量整改通知单单，并监督实实施。10）负责质量改进措措施的跟踪与与复验。11）负责组织项目专专题质量分析析会。12）会同业主、监理理确定“样板”的标准，对对分项和单位位工程进行核核定、评定，对对竣工工程进进行初验、评评定。13）负责组织观摩学学习和经验交交流。14）负责项目QC小小组活动管理理。15）贯彻安全生产法法规标准，组组织实施检查查，督促各分分包的月、周周、日安全活活动，并落实实记录与否。16）参与工程施工组组织设计编制制会签工作。17）负责现场安全保保护、文明施施工的预控管管理。18）协助安全保卫部部进行安全教教育和特殊工工种的培训，检检查持证上岗岗，并办理入入场证件。19）定期组织现场综综合考评工作作，填报汇集集上级发放各各类表格，并并负责对综合合考评结果的的奖罚执行。20）做好安全生产方方面的内业资资料及本部门门的各种台帐帐。21）执行公司要求的的有关规章制制度，结合工工程特点制定定安全活动计计划，做好安安全宣传工作作。22）贯彻安全生产法法规标准，组组织实施检查查，督促各分分包的月、周周、日安全活活动，并落实实记录与否。23）参与工程施工组组织设计编制制会签工作。24）负责现场安全保保护、文明施施工的预控管管理。25）进行安全教育和和特殊工种的的培训，检查查持证上岗，并并办理入场证证件。26）定期组织现场综综合考评工作作，填报汇集集上级发放各各类表格，并并负责对综合合考评结果的的奖罚执行。27）做好安全生产方方面的内业资资料及本部门门的各种台帐帐。28）对安全隐患下达达整改通知单单并进行复查查。29）负责现场动火证证的办理工作作。6、技术部编制施工组织总设设计和专项施施工方案及季季节性施工措措施并落实。各项施工准备计划划（年、季、月月、周配套计计划）编制。组织施工方案和重重要部位施工工的技术交底底。负责施工技术保证证资料的汇总总及管理。负责承包工程范围围的二次设计计或深化设计计工作。审核各分包商的深深化图,协调平衡各各分包商的图图纸矛盾,将深化图报报业主或设计计单位审批。全面负责项目图纸纸的收发与送送审。负责工程竣工图的的编制与管理理。负责有关材料设备备品质的送审审。负责项目内部设计计交底工作。研究成果推广应用用；编制推广广应用计划和和推广措施方方案，并及时时总结改进。负责编制工程质量量计划。负责日常施工过程程中技术问题题的处理。负责计算机推广应应用工作。负责计量器具的台台帐管理，进进行标识、审审核。负责与业主、监理理和设计院的的沟通，了解解掌握设计意意图，并获取取设计图纸供供应计划，掌掌握供图动态态。向业主、监理和设设计方提出针针对技术方面面的任何可能能的合理化建建议。进场原材料及有特特殊要求的材材料复验委托托。7、物资部1）掌握工期进度和和主要材料的的进场时间及及需用量，督督促材料供应应商及时供应应并提供材料料合格证。2）严格材料进场验验证，保证验验证计量器具具有效。3）材料进场按现场场阶段平面布布置一次到位位，按规格要要求堆码整齐齐标识。4）负责料具的保管管，发放，耗耗用，核算工工程竣工工作作。5）按公司授权负责责现场急需物物资采购。8、办公室1）负责项目方针、目目标管理；现现场CI管理；文件件管理；人事事劳资；人员员培训；对外外事务公关。2）协助项目经理工工作，具体负负责项目文函函、人事、劳劳资、办公、固固定资产、对对外公关宣传传等行政事务务。3）在合约预算管理理部协助下，具具体建立负责责项目经理部部的固定资产产的采购、登登记造册和日日常管理工作作。4）负责项目经理部部办公制度的的编制和日常常管理；负责责办公用品的的采购发放，交交通车辆管理理，文件传递递和存档等；；5）负责项目声像资资料的整理归归档。9、安全总监1）执行公司要求的的有关规章制制度，结合工工程特点制定定安全活动计计划，做好安安全宣传工作作。2）负责项目安全生生产目标及安安全技术措施施的审定，并并监督分包方方组织实施。3）负责分包方安全全生产、文明明施工的监督督管理工作，检检查安全规章章制度的执行行情况。对进进场工人进行行三级教育，做做好安全技术术交底，特殊殊工种培训，考考核工作，并并及时做好安安全记录。4）及时对现场的平平面布置及施施工现场的不不安全因素进进行检查、监监督、制止、处处罚、下达整整改、复查。5）负责现场文明施施工的监督检检查，并做好好检查记录。6）组织现场特殊设设施（外施工工架）的验收收，并建立特特殊工种台帐帐。10、质量检查员1）贯彻国家及地方方的有关工程程施工规范、工工艺标准、质质量标准。2）严格执行质量检检验评定标准准，行使质量量否决权。确确保项目总体体质量目标和和阶段质量目目标的实现。3）编制项目“过程程检验计划”，增加施工工预控能力和和过程中的检检查，使质量量问题消除在在萌芽之中。4）负责分解质量目目标，制定质质量创优实施施计划，并监监督实施情况况。5）监督“三检制”与“样板制”的落实，参参与分部分项项工程的质量量评定和验收收，同时进行行标识管理。6）不合格品控制及及检验状态管管理。7）组织、召集各阶阶段的质量验验收工作，并并做好资料申申报填写工作作。8）参与质量事故的的调查、分析析、处理，并并跟踪检查，直直至达到要求求。按ISO90001标准进行质质量记录文件件的记录、收收集、整理和和管理。11、责任工程师1）负责分项工程施施工生产的管管理与协调，严严格按照施工工组织设计组组织施工。2）根据分项工程的的年、季计划划，编制月、周周计划，控制制各专业单位位的施工进度度安排。3）负责向专业施工工队伍进行技技术交底，且且各项交底必必须以书面形形式进行，手手续齐全。4）参与技术方案的的编制，加强强预控和过程程中的质量控控制把关，严严格按照项目目质量计划和和质量评定标标准、国家规规范进行监督督、检查。5）负责现场文明施施工管理，落落实各施工部部位责任人，并并进行现场达达标管理。6）负责现场劳动力力、材料、机机具协调工作作。7）严格“三工序”的检查，组组织专业施工工单位做好工工序、分项工工程的检查验验收工作。8）负责事故的调查查和分析，根根据处理方案案监督和指导导责任单位的的修复。9）对工程进展情况况实施动态管管理、分析预预测可能影响响工程进度的的质量、安全全隐患，提出出预防措施或或纠正意见。10）协助安全部门对对现场人员定定期进行安全全教育，并随随时11）对现场的安全设设施及防护进进行检查，加加强现场文明明施工的管理理。12）协助物资部对进进场材料的构构配件的检查查、验收及保保护。第二节施工总体体部署一.工程项目管理目标标（一）本工程主要要目标和原则则：序号项目目标1工期目标总工期134日历历天（2007年5月18日—2007年9月28日），比招招标文件要求求提前6天。2质量等级标准合格3消防管理无重大火灾事故。4安全生产执行GB/T280001-20001体系标准；；做到“建筑工程安安全，施工人人员安全和施施工影响区域域内的安全”杜绝重大伤伤亡事故、人人员中毒事件件的发生，轻轻伤频率控制制在3‰以内。5环境管理执行GB/T240001-19996idtIISO140001：1996体系标准；；采用环保节节能达标的装装修材料，“建设绿色家家园”，达到装修后后即可使用的的条件。6文明施工及环保按本市文明施工要要求执行。7材料制度按材料样板为标准准。8竣工资料按总包要求达到市市城建档案馆馆验收标准。（二）质量等级标标准工程整体质量等级级标准：合格格；工程合格率1000%，保修要求求接到业主修修理通知6小时内赶到到现场，并连连续进行维修修，直到完全全修复。（三）质量保证措措施严格执行质量管理理体系。二、深化设计针对对性方案在签约后，将原有有施工图进行行认真审核，确确认无误后，方方可投入施工工。根据本工程特点，深深化设计应是是本工程内装装修施工的重重点，负责深深化设计的设设计师应负责责设计方案的的整理、对有有疑义和原设设计不明确之之处，需完善善，并在完善善过程中与业业主进行沟通通，以确定最最终实施方案案并取得业主主签字认可。设计师在设计前期期对施工工地地现场进行充充分考察、测测量，以确保保施工图的准准确性，减少少和避免返工工现象，由此此造成的损失失。在施工配配合期间应以以技术上及组组织上负责各各个环节工作作，做好工程程图纸、规范范及其它组成成本分包合同同的任何性质质的资料、文文件和信息的的保密工作。遵遵守T190001-20000idtIISO090001：2000质控控的一系列工工作程序，直直至工程竣工工。另外，我公司中标标后，随项目目组派驻的现现场设计师所所需做的工作作如下：在收到包括工程图图纸、技术规规范、工程量量清单及设计计修改通知等等任何性质的的分包合同文文件时，应仔仔细研读。切切实了解总设设计师意图与与创意，熟悉悉施工图纸，深深入了解工程程工地现场情情况，在施工工过程中，最最大限度的保保证使用功能能和艺术效果果的实施。如如发现上述文文件中的任何何错误、遗漏漏、矛盾或模模糊，应立即即通知甲方，以以便甲方能在在相关部分付付诸实施前进进行相应的更更正、报批或或确认。参加设计交底会和和工地现场每每周例会及竣竣工验收。处处理设计变更更，解决施工工中有关设计计问题，认真真作好每天的的现场设计工工作日志。在施工过程程中，要把施施工单位和甲甲方发现的设设计质量问题题，反馈各专专业设计人员员。一般问题题限期处理，重重大问题报总总设计师限期期做出处理意意见，再由设设计人员进行行处理。在施工过程中所有有技术接口均均以书面形式式形成文件，工工程完毕后归归档。在施工过程中如有有设计缺陷或或不合理的问问题，因施工工、安装、试试运过程中所所要求的合理理变更。因甲甲方的某些要要求发生变更更，因上述原原因需要修改改、变更，采采用备忘录和和在蓝图上修修改并能归档档备案的方式式进行。一般性局部修改变变更，采用“设计变更通通知单”用文字和简简图表达，由由设计人填写写、校审人校校审、总设计计师批准签发发。修改补充内容较多多，“设计变更通通知单”无法表达清清楚的应重新新绘制设计修修改图，由设设计人绘制，校校审人校审，总总设计师批准准签发，重大大装饰工程项项目要上报总总设计师审核核，批准签发发。施工单位提出的修修改内容提技技术核定单，经经业主、总设设计师以及设设计人书面同同意并签署盖盖章后方可执执行。业主提出的修改内内容由业主书书面通知设计计师或总设计计师，经同意意并提出修改改意见，签字字盖章后方可可执行。因情况紧迫必须在在现场立即处处理时，口头头答应后，立立即返回按上上述不同情况况和不同办法法补办手续。对上述设计图纸修修改补充办法法，必须写明明修改补充的的原因，统一一编号，会签签后统一归档档。在工程结束后，整整理好的所有有过程文件，并并绘制完成竣竣工图。三.施工准备工作在施工前必须根据据工程总进度度计划和质量量要求，完成成以下施工准准备工作。（一）技术准备1.深化设计在签约后，将原有有施工图有疑疑义且表述不不清之处进行行深化设计，上上报业主、监监理、设计院院审核批准，方方可投入施工工。2.熟悉和审查查施工图详细查阅施工图纸纸是否完整和和齐全施工图图纸与其说明明书在内容上上是否一致。施施工图纸及其其各组成部分分有无矛盾和和错误。对于于复杂、施工工难度大和技技术要求高的的分部、分项项工程，要编编制详细施工工组织方案。熟熟悉和审查施施工图为编制制施工方案提提供依据，通通常按照图纸纸自审、会审审、现场签证证等三个阶段段进行。会审审由业主主持持，设计院、监监理单位、施施工单位参加加，对于自审审中发现的问问题提出解决决方案。施工工过程中的变变更则由现场场签证实现。如发现上述文件中的任何错误、遗漏、矛盾或模糊，应立即通知业主，以便业主能在相关部分付诸实施前进行相应的更正、报批或确认。在施工过程中，要要把施工单位位和业主发现现的设计质量量问题，反馈馈各专业设计计人员。一般般问题限期处处理，重大问问题报总设计计师限期做出出处理意见，再再由设计人员员进行处理。在施工过程中如有有设计缺陷或或不合理的问问题，因施工工、安装、试试运过程中所所要求的合理理变更。因业业主的某些要要求发生变更更，因上述原原因需要修改改、变更，采采用备忘录和和在蓝图上修修改并能归档档备案的方式式进行。一般性局部修改变变更，采用“设计变更通通知单”用文字和简简图表达，由由设计人填写写、校审人校校审、总设计计师批准签发发。修改补充内容较多多，“设计变更通通知单”无法表达清清楚的应重新新绘制设计修修改图，由设设计人绘制，校校审人校审，总总设计师批准准签发，重大大装饰工程项项目要上报总总设计师审核核，批准签发发。施工单位提出的修修改内容提技技术核定单，经经业主、总设设计师以及设设计人书面同同意并签署盖盖章后方可执执行。业主提出的修改内内容由业主书书面通知设计计师或总设计计师，经同意意并提出修改改意见，签字字盖章后方可可执行。因情况紧迫必须在在现场立即处处理时，口头头答应后，立立即返回按上上述不同情况况和不同办法法补办手续。对上述设计图纸修修改补充办法法，必须写明明修改补充的的原因，统一一编号，会签签后统一归档。3.相关计划编编制根据工程总进度计计划编制相关关计划。相关关计划包括施施工图送审计计划、审批计计划；材料及及机械设备计计划、审批计计划、订货及及制作计划、运运输到场计划划。施工方案案编制计划。4.编制施工组织织设计编制详细的具有专专对本项目的的施工组织设设计。施工组组织设计必须须具有指导性性、可操作性性强等特点。为为今后施工做做准备，完全全根据施工现现场的具体设设计，按照施施工工艺的流流程进行施工工组织设计的的详细编写。（二）物资准备根据施工进度计划划及相关计划划，为施工备备料、确定仓仓库和堆放面面积以及组织织运输提供依依据。根据施施工方案和计计划要求，为为组织运输和和确定机具停停放场地提供供依据。并根根据项目经理理部提供的材材料采购和加加工单，提前前组织采购和和加工，组织织货源，包装装运输，运到到指定发运地地点，集中发发送到目的地地。（三）劳动力组织织准备建立施工项目组织织机构。根据据工程规模、装装饰改造特点点和复杂程度度确定项目组组织机构的大大小和人员。按按照开工日期期和劳动力需需要计划，组组织工人进场场，并根据采采用的施工组组织方式，确确定合理的劳劳动力组织，建建立精干的工工作队组，并并办理好各种种相关手续。为为了保证工程程质量，以及及落实施工技技术责任制施施工前按照管管理系统逐级级进行入场前前教育以及施施工技术交底底。（四）机械设备及及测量仪器准准备本工程所投入的主主要机械、测测量质检仪器器，在我公司司统筹安排下下，由项目经经理部统一指指挥，使用加加工性机械、测测量质检仪器器随工程进度度情况逐步进进出场。施工机械投入使用用前设专人负负责管理，设设立机械设备备使用和维修修管理台帐，保保证机械设备备正常使用。测量、质检仪器必须由国家质检部门进行周期校准后方可使用。（五）施工现场准准备根据建筑总平面图图和施工平面面布置图要求求，进行施工工现场部署。确确保施工现场场水通、电通通、道路畅通通和场地平整整；按照消防防要求，设置置足够数量的的灭火器。按按照施工平面面布置图建造造各项施工临临时设施以及及临水、临电电布置。根据据施工组织方方案组织施工工机械、设备备和工具和材材料进场，按按照指定地点点和方式存放放。并应进行行相应的保养养和试运转工工作。建筑材材料进场之后后，应进行各各项材料的试试验、检验。根根据施工组织织设计要求，认认真落实季节节施工措施。（六）场外协调场外协调主要是根根据总进度计计划和相关计计划，进行施施工图深化、材材料及设备样样品提供、材材料加工和订订货、施工机机具、组织运运输、做好合合同签定和管管理工作。作作好与业主、监监理及其它相相关施工单位位的协调配合合工作。四.施工工艺控制（一）开工前组织织有关的技术术人员，认真真熟悉图纸，编编制单位工程程施工组织设设计及主要分分项、分部工工程的施工方方案，并报送送监理工程师师审批。（二）结合施工图图及技术规范范，做好施工工前技术交底底工作，使所所有参加施工工的人员掌握握各自工序的的施工要点、施施工标准及施施工方法。（三）实行分项工工程样板制度度,样板工程报报验后,方可大面积积施工。（四）进行过程控控制，上道工工序必须检验验合格符合施施工工艺技术术要求，方可可进行下道工工序。五.工程材料控制（一）所有工程所所使用的成品品、半成品,材料进场必必须有出厂合合格证，并报报有关单位批批准，方可使使用。（二）现场设专人人收料，不合合格材料拒收收。施工过程程中如发现不不合格的材料料及时清理出出场。（三）建立健全工工程材料进厂厂检查制度，加加强材料试验验、检验工作作。工程使用用的所有物资资入场入库前前一律进行验验证。验证和和检验中发现现材料质量证证明文件内容容有缺项或不不合格项目时时该材料按不不合格处置，清清退出场。（四）入场入库材材料在使用前前按质量规范范和环保要求求进行复验和和复试。需经经复验和复试试材料未经检检验一律不投投入使用。复复验和复试材材料数量、内内容按国家规规范、标准确确定。（五）所有运送到到现场的机械械、物料及零零件均为簇新新的、并适当当地包装和保保护妥当，以以防因运输、恶恶劣天气或其其他情况而受受到损坏，同同时，在可行行情况下，在在使用前用包包装箱装载或或用保护外层层盖好。（六）任何上述项项目在运输期期间或在现场场受到损坏应应立刻退回并并为雇主免费费更换。但项项目的退回将将不会考虑作作为导致延误误工程工期的的原因。（七）假如设备及及物料的原产产地在北京以以外地方则：：1.一切此等设设备及物料均均需有足够及及安全牢固的的包装设备为为运输途中及及抵达现场可可能受到的不不同天气影响响作好安全运运送措施。2.分包商在托运物料料及配件时，须须向雇主代表表提供一式三三份载货单及及提货单。提提货单须有各各批货物说明明及尺寸、重重量、内容、航航号及约值等等资料六.施工过程控制（一）在经理部部经理、项目目总工领导下下，由专职质质检员负责质质量管理工作作。（二）施工作业业队设专职质质检员负责全全队施工质量量检查班组设设旁站员作为为工序控制。（三）开工前项项目经理部组组织有关人员员编制《项目目质量计划》，建建立健全质量量保证体系，落落实各类人员员的职责，确确保项目质量量目标的实现现。（四）工程技术术部负责现场场质量管理的的专职质检员员每周进行检检查考核，对对项目经理部部工程质量情情况进行考核核评分，根据据考核评比得得分，决定质质量流动红旗旗的优胜单位位和经理部工工资总额挂钩钩。（五）坚持实行行质量周报和和质量事故报报告制度，各各作业队质检检组每周一将将质量月报送送至项目质检检员，一旦出出现质量事故故，24小时内必须须将事故报告告写明事故原原因、送工程程部、安全部部。（六）施工班组坚坚持“三检制”，即自检、互互检、交接检检。自检：班组完成施施工工序后，组组织自检，填填写《工程质质量自检表》，交交质检员专检检；质检员对对班组完成的的工序进行检检查，检查合合格后在《工工程质量自检检表》上签字字。互检：各专业班组组交叉配合施施工的工作，需需要配合工序序应有工作联联系单，完成成后进行互相相检查，检查查合格后在《工工程质量互检检表》上签字字。交接检：生产负责责人在专检完完成后，对已已完工序进行行检查，检查查合格后在《工工程质量交接接检表》上签签字。生产负负责人签署交交接检的结论论意见，作为为下道工序施施工的依据。不合格进行下道工序作业上道工序施工完毕施工队自检、填写自检单质量部自检通知监理工程师现场检查返修监理工程师确认监理工程师签证试验室检验不合格合格自检、互检、交接接检中只能通通过优良品，达达不到优良等等级的工序不不得进入下道道工序。经过过“三检”不合格进行下道工序作业上道工序施工完毕施工队自检、填写自检单质量部自检通知监理工程师现场检查返修监理工程师确认监理工程师签证试验室检验不合格合格（七）在整个施工工操作过程中中，贯穿工前前有交底、工工中有检查、工工后有验收的的“一条龙”操作管理方方法。做到施施工操作程序序化、标准化化、规范化，确确保施工质量量。（八）每周五由由项目经理组组织各班组长长以上的管理理人员参加工工程例会，对对工程进度、质质量、安全文文明施工进行行分析总结，并并对下周的工工作进行安排排。项目组每每日碰头，互互相交换施工工情况和当日日工作，确保保施工质量和和进度。七.对劳务分包及材料料商管理控制制为保证工程进度和和质量，我方方将对各合作作劳务分包单单位的工作采采取组织、指指导、监督的的基本原则，一一方面要积极极组织安排，保保证工序的正正常衔接和流流水施工，为为各劳务分包包的工作创造造良好的工作作条件，另一一方面要指导导、监督材料料商的工作，严严格遵照国家家规范和各项项标准，控制制施工质量。要要利用计划纽纽带和合约纽纽带将各专业业施工队的管管理和利益联联系在一起，切切实发挥各方方面的能力和和优势，为实实现工程目标标服务。八.安全文明施工管理理项目经理部安全部部门要依据北北京市文明施施工安全和我我公司的现场场安全管理标标准，进行现现场安全防护护、安全资料料管理、场容容管理等的管管理工作。九.环境保护管理为保证周围地区的的正常工作，公公司协助项目目贯彻GB//T240001-19996idt，ISO144001：1996国际际环境管理标标准，分析现现场影响环境境的因素，针针对影响因素素制定有效的的环保方案，最最大限度的降降低工地的扬扬尘和噪音对对周围地区的的影响十.标识控制（一）确保施工过过程、成品、半半成品的质量量检验等级为为优良，并在在其接受、使使用、安装、交交付的各个阶阶段进行标识识，防止混用用，在需要时时能够实现其其可追溯性。（二）重要材料采采用红、黄、白白三种颜色的的标识牌标明明“合格”、“不合格”、“未经检验”三种状态。一一般材料用红红、黄标识牌牌区别其有无无合格证明。（三）预制加工的的成品、半成成品经质量检检验评定为合合格时方可使使用。制作，成成品、半成品品除用三色标标牌标明其质质量检验情况况为“合格”、“不合格”、“未经检验”外，还要在“合格品”标牌上注明明规格、尺寸寸、工程部位位、制作及出出厂时间、试试件编号等有有关内容，以以便实现其可可追溯性。（四）机械设备的的标识通过管管理编号、记记录表格的形形式加以实现现。质量管理理委员会每季季度对施工现现场的机械设设备进行检查查和抽查。现现场设备操作作人员必须持持有相应的操操作合格证，定定人、定机，持持证上岗。十一.成品保护措施（一）运送材料时时，门口、拐拐角部位加设设临时护角，保保护墙面、水水暖立管、预预留孔洞、电电线盒等，不不得碰坏堵塞塞。（二）根据装修的的完成情况，张张挂特制的成成品保护标志志牌。（三）成品、半成成品材料进场场原则；成品品、半成品在在进场前对其其质量按照国国家规范进行行验收，合格格后办好手续续收材料，并并且做好材料料标识，将贵贵重成品、半半成品入小料料库，单独保保存。石材按按规格、颜色色入库，分类类、编号堆码码，表示整齐齐，严禁日晒晒雨淋。成品品材料放置在在离施工现场场近的库区，尽尽量缩短运距距，避免二次次搬运。（四）制定相应的的施工顺序，防防止成品保护护在工序间的的相互干扰。（五）安装灯具、插插座、开关、喷喷洒头、风口口及其他完成成的精装面上上操作的工人人必须带白手手套，防止污污染已装修好好的墙面于顶顶棚。（六）使用梯子时时底脚采取保保护措施，以以免损坏地面面。（七）预埋管口采采取可靠保护护措施，防止止进杂物。（八）使用室内电电梯时，对电电梯要进行保保护。十二.施工现场布布置及临时设设施按照标文件的要求求，本工程工工人生活区设设在场外。本工程精装修材料料库房设置在在楼层内。本工程现场平面布布置按楼层施施工现场平面面布置考虑。（一）材料严格按按施工平面布布置，堆放整整齐合理，标标识齐全，材材料完整。（二）所有机具由由机械管理员员统一调配管管理、统一标标识。机具使使用前，必须须经项目经理理部安全员、质质检员、机械械管理员及机机具操作者检检查验收合格格后，方可正正式使用。机机械管理员要要定期对机具具进行检查、维维修及保养。（三）临时用电，每每层设置二级级配电箱一个个。每个二级级配电箱下接接2-3个三级32A手提配电箱箱，三级32A手提配电箱箱与二级配电电箱的连接使使用专业电缆缆和安全插头头、插座。所所有进场用电电设备均换用用专业安全插插头。二级、三三级配电箱均均采用漏电保保护。（四）室内装修临临水从厕所引引出，室外及及消防临时用用水从中国棋棋院大楼东北北侧引上楼，每每层设一个接接水口。十三.与业主代表、业主主委托管理机机构的配合（一）服从业主代代表、业主委委托管理机构构监理、总包包单位统一的的现场管理、各各类规章制度度的要求。（二）实行施工会会签单制--即每进行下下一步工作前前与其他专业业施工单位确确认相关工作作是否完成，以以避免返工和和相互破坏。1.在吊顶次龙龙骨安装前，确确定各安装工工程主管道、管管线安装完成成。2.在吊顶封板板前，确定各各安装工程支支管道、管线线安装完成。3.墙面封板前前，确定暗藏藏管道、管线线安装完成。第三节施工总体体安排一.施工区段的划分及及施工顺序根据生产工艺要求求、工期要求求、工程复杂杂程度等要素素确定单位工工程在平面和和竖向上施工工的开展部位位和进展方向向。进行总体体施工部署，各各阶段的施工工部署。根据工程特点，确确定各分部分分项工程间的的施工顺序，合合理进行施工工段的划分及及施工顺序。（一）施工区段划划分：本工程按竖向划分分为四个区域域，第一施工区为五至至七层；第二施工区为二层层至四层；第三施工区为地下下一层、首层层；第四施工区为室外外墙面各专业每层为一个个区域，拆除和结构构改造、装修修、电气、给给排水各成体体系，每个施施工区域各组组织两个施工工班组，随拆拆除和结构改改造、装修同同步进行配合合施工。以上上分段需要根根据施工进度度安排和使用用功能空间适适当调整。各部门职能分配，按按照不同的岗岗位，完成各各自部门的工工作，并做好好各部门与部部门的配合协协调；做好施施工前的准备备工作，施工工图设计技术术交底及图纸纸会审，图纸纸、规范、标标准、图集等等，测量基准准交底、复测测及验收，技术术工作计划，施施工质量计划划，做好工程程的技术、质质量、安全、进进度的组织、施施工过程控制制和管理工作作。制定分项施工方案案的编制计划划，制定试验验工作计划，制制定样板、样样板间计划等等。按照施工总体进度度，倒排工期期，各施工分分部分项施工工工艺，确定定分部分项的的施工时间段段，根据时间间段内工程量量确定人、材材、机械的使使用量，做好好施工前的组组织准备工作作，尤其大量量的基础材料料，提前做好好进场准备。本工程拆除工程量量较大，包括括室外立面工工程、室内装装修工程、电电气工程及设设备工程，施施工速度比较较慢，所以将将影响总工期期，因此必须须室内外拆除除工程同时进进行。装饰施工根据实际际情况按施工工区段,分片包干施施工，施工区区段和时间段段内将采用同步步流水施工，局局部交叉作业业；施工班组组内采用小流流水，部分交交叉作业；施施工顺序先放放线，做吊顶顶的吊杆和主主龙骨，墙面面龙骨安装，同同时做隔断，栏栏板埋件、立立柱，再做墙墙面饰面板，后后安装天花饰饰面板，再做做地面铺贴，最最后门窗及五五金件安装。电气、给排水专业业每个区域安安排一个施工工班组，随拆拆除和结构改改造、装修同同步进行配合合施工。（二）施工顺序施工顺序方案如下下：拆除工程、结构改改造、装修工工程；电气、给给排水工程施施工按区域同同时组织施工工。第一施工区五至七层第二施工区二至四层第三施工区地下一层至首层第四施工区室外墙面立面分区示意二.工程安装区段划分分、安装程序序设计（一）工程安装阶阶段划分：室外先搭设双排单单立管脚手架架，并做好防防护，然后开开始拆除外立立面。室内首先从强电、给给排水等管道道的拆除，电电源开关面板板及灯具的拆拆除、通风口口的拆除、门门窗的拆除、装装饰吊顶的拆拆除、墙体拆拆除，最后地地面砖的拆除除(拆除的同时时做好其他不不拆除的成品品保护及完整整性)。先放线，做吊顶的的吊杆和主龙龙骨，墙面龙龙骨安装，同同时做隔断，水水、强弱电及及消防同时做做隐蔽预埋管管和管内穿线线的工作。再再做墙面饰面面，后安装天天花饰面板，地地面砖。最后后门及五金件件安装。水、电电气面板、灯灯具及截门安安装安装，消消防系统系统统调试。（二）总体施工安安装程序流程程图（见下图图）总体施工安装程序序流程图饰面板安装开工调度人员调度拆除工程饰面板安装开工调度人员调度拆除工程墙体工程工厂材料加工现场测量放线强电安装清理验收机具调度测量放线吊顶工程龙骨安装材料调度材料进场地面放线地面埋件地面找平电气安装饰面板安装墙体隔断龙骨安装门、五金地板安装石材砖铺设水安装水、电系统调试批腻子涂饰石材砖粘贴三.分部分项施工工工序的控制制本工程按照“顶、墙墙、地”的施工顺序序确定施工节节点，由于施施工中同时承承包水、暖通通、强弱电及及消防报警系系统安装其他他专业，所以以此次分项施施工工序中包包含了交叉作作业，保证施施工的流水进进程，使工程程施工顺利进进行。吊顶工工程中，可分分为吊顶龙骨骨和饰面板（矿棉板、铝铝扣板、石膏膏板、）安装装、涂饰、灯灯具三个节点点；墙面工程程可分为墙面面龙骨、饰面板、墙纸、涂涂饰、面砖、隔断断、钢化玻璃璃、铝板、吸吸音板、门及及五金、强电电及面板安装装十二个节点点；外墙为干干挂花岗石；；地面工程为为玻化砖地面、地板地面、地毯地地面、石材地地面、防静电电活动板、地地砖、踢脚线线、七个节点点。（一）各节点控制制：1.吊顶工程，自自开工之日至至工程结束，与与墙面工程有有搭接，在封封闭面板前，确确保其他各专专业隐蔽验收收完成。2.墙面工程，自自开工之日至至工程结束，与与吊顶和地面面工程搭接；；根据节点的设置情情况，为保证证流水作业的的顺利实施，使使现场作业人人员达到优化化配置，根据据施工现场的的实际情况，可可将各节点之之间交叉进行行施工作业。争争取缩短本标标段工期,完成施工任任务。（二）关键点施工工1.总体施工进度中各各分项进度根据各分项进度计计划控制施工工进度时间，在在整个项目中中，加强计划划管理，控制制产的流程，首首先做出总计计划，月、周周计划。以周周计划保证月月计划，以每每个月计划保保证总计划，把把计划指针分分解到项目的的具体执行人人中，责任到到人，分工明明确，实行重重奖重罚，奖奖罚兑现，严严肃计划管理理，工程尾期期时需安排倒倒计划。按照照计划的编排排平行、竖向向流水交叉，充充分利用时间间空间、人力力资源。2.所有分项工程测量量放线本工程所投入测量量质检仪器必必须由国家质质检部门进行行周期校准合合格后方可使使用。所有分项工程测量量放线需要进进行现场测量量，并按照要要求核实施工工图中的所有有尺寸，尺寸寸要准确，测测量放线后必必须复核检查查。（三）施工质量程程控中的隐蔽蔽工程所有分项工程前道道工序完成后后都要进行检检查，有隐蔽蔽分项工程必必须进行隐蔽蔽工程验收，首首先有施工单单位进行自检检，验收前448小时以书书面形式通知知监理工程师师验收，验收收合格监理工工程师在验收收记录上签字字后方可进行行隐蔽和继续续施工。（四）所有需要复复检的材料必必须进行复检检1.本工程中不使用政政府明令禁止止使用对人类类有害的任何何材料或给人人带来不适感感觉和嗅觉的的任何添加剂剂。2.所有采购的材料在在采购时要按按照环保材料料采购，并有有相应的产品品合格检验报报告，使用前前要进行复检检，检验和试试验合格后方方可投入使用用。（1）人造板按照I类类民用建筑和和E1级装饰材材料选择采购购，应符合国国家颁布的强强制执行标准准“室内装饰材材料人造板及及制品中甲醛醛释放量限量量”的规定。（2）石材按照I类民民用建筑工程程室内饰面中中放射性元素素的放射性比比活度同时满满足IRa≤1、0,Ir≤1、3的要求。3.所有钢、木结构需需要防火、防防腐、防潮处处理（1）工程使用的木制制板材都必须须进行防腐、防防虫处理，与与空气接触的的面要进行防防火处理。（2）有工程使用的钢钢构件、吊杆杆、自攻钉等等必须进行防防腐、防锈处处理。4.防止石材泛泛碱刷防护剂剂处理；石材材接缝和色差差、石材拼花花拼角平整（1)石材刷防护护剂处理应在在石材加工厂厂进行，现场场只做局部的的处理（2）对石材异型接缝缝应根据现场场提供的加工工单进行加工工，因此加工工尺寸一定要要准确。（3)对石材色差差的控制，应应在石材采购购时对石材进进行选材，同同一面墙、地地面应选择同同一矿脉的石石材，加工后后应进行预排排版，对有色色差和石胆、空空洞等缺陷的的进行筛选，确确保石材颜色色的统一和协协调。（4)石材拼花在在深化设计时时应尽量减少少石材的锐角角拼花的拼角角数量，避免免拼接后角部部形成空洞和和拼铺出现槎槎台不平整。（五）成品和半成成品安装基层层的埋件位置置和尺寸要准准确1.很多材料要进行加加工，制作成成成品和半成成品，包装装装箱运输到现现场，进行组组装，减少了了施工强度和和缩短了施工工工期，所以以现场埋件位位置和尺寸要要非常准确，便便于现场安装装。（六）饰面板与各各终端设备交交接的施工1.各专业终端端设备口应做做整体规划，位位置美观，交交接严密。2.面板安装方方正，收口收收边平整顺直直，整齐。3.配合修补开开灯、散流器器、喷淋头等等与天花、墙墙面结合部位位孔洞。4.检修口应做做好收边处理理。第四节工程项目目管理的主要要目标根据国家规范及中中国棋院大楼楼维修改造工工程招标文件件的要求，本本工程的项目目管理综合目目标如下：一.质量目标质量目标：合格二.工期目标计划开工：20007年5月18日计划完工：20007年9月28日总工期：134日日历天，比招招标文件提前前6天。三.安全、消防目目标（一）重大伤亡事事故发生率为为零；（二）火灾和恶性性中毒事故为为零；（三）轻伤发生率率在3‰以内。四.文明施工和环环境保护目标标按本市文明施工要要求执行五.成本控制目标标制造成本降低率11.5%六.工程保修目标标保修期：按合同规规定保修期保保修；紧急报修项目：22小时到位；；一般报修项目：224小时到位。七.科技创新目标标创“新科技、新材料、新新工艺、新技技术”四项八.团结合作目标标争创各标段中一流流的团队。1．为业主的服务；；2．与监理、设计的的配合；3．保证内部各专业业的配合。第五节施工场地地布置方案本工程为中国棋院院大楼维修改改造工程。其其中施工面积积较大，施工工交叉作业多多，专业作业业区域分布于于各施工区段段，因此特别别要注意大中中材料由储存存地到施工或或加工地的运运输合理性，认认真研究物资资转运路径和和转运量，优优化运输路线线，减少不必必要的人力、物物力浪费。同同时做好水、电电供给和施工工消防的准备备工作，确保保施工科学、合合理和安全进进行。一.施工现场平面布置置图（详见附附件-2）（一）施工现场平平面布置原则则1.在满足施工工需要的前提提下，尽量减减少施工用地地，施工现场场布置要紧凑凑合理。2.应充分考虑虑好施工机械械、办公、道道路、现场出出入口、临时时堆放场地的的优化合理布布置。3.科学确定施施工区域和场场地面积，尽尽量减少专业业工种之间交交叉作业。4.整个项目部部的行政管理理用房设置在在施工现场内内工地入口较较近的位置，方方便与施工现现场的联系。加加强施工管理理。5.尽量利用现现有的永久性性建筑或设施施为施工服务务，降低施工工设施建造费费用。6.根据施工的的特点，施工工总平面布置置充分考虑安安全、防火、文文明施工和环环境保护的要要求，使工程程现场始终保保持整洁、卫卫生、有序、合合理的状态。7.本工程精装修材料料库房等临时时设施布置在在楼层内。8、按照招标文件的的要求，本工工程现场不设设工人宿舍、食食堂等临时办办公生活。（二）编制依据1.根据中国棋棋院大楼维修修改造工程图图纸和现场勘勘察、招标、答答疑文件。2.跟据国家消消防及地方关关于建筑工地地管理规定编编制。（三）中国棋院大大楼维修改造造工程施工平平面布置图绘绘制说明本工程为装修改造造工程，在施施工当中各楼楼层各施工区区域有各自的的施工现场布布置、施工进进度计划及人人员配备等相相关安排，保保证中国棋院院大楼维修改改造工程施工工组织安排系系统完整，相相互不受影响响进行施工，同同时在施工段段交接处又保保持施工工艺艺的完整和连连续性。1、由于中国棋院大大楼维修改造造工程施工面面积大，层数数较多，根据据招标文件要要求，精装修修材料库房设设在楼层内。2、本工程垂直运输输采用一台龙龙门架，设在在大楼的东南南侧。3、本工程在南侧大大门口处设办办公室1700m2,办公室采用用彩钢板材料料。4、考虑到本工程拆拆除的垃圾比比较多，在大大楼东北侧设设90m2的垃圾场。5、本工程在大门口口南侧设外装装架工场，前前期主要堆放放钢结构龙骨骨材料，后期期为石材现场场临时加工场场。6、按照招标文件的的要求，本工工程现场不设设工人宿舍、食食堂等临时办办公生活用房房。7、在各楼层内设置置临时装修材材料和机电材材料堆放区。8、总出入口设在大大楼南侧，并并警卫室。9、现场采用封闭式式管理，围档档采用彩钢板板材料。二.现场临时用水设计计方案由于本工程湿作业业不多，施工工用水总量不不大，室内装装修可从卫生生间引出。临临时消防用水水及室外用水水，从大楼东东北侧甲方给给定的水源引引出。经我项目部勘察后后研究认为施施工现场拟定定需要供水管管径φ50mm，设置球型型闸阀，安装装φ25水龙头。正正式开工后再再根据原总包包给水点再做做详细确定。三.现场临时用电设计计方案本工程现场用电由由大楼东北北北侧总电源提提供，我方在在各楼层设置置二级配电柜柜，再将电源源引至各层三三级配电箱及及各类用电设设备。（一）安全用电负负责机制：1.组长项目经经理、副组长长现场经理、：：负责施工现场用水水用电全面管管理工作；负责与政府部门联联系工作；监督执行政府的政政策、规章、制制度。2.现场经理：：负责全面现场施工工用电安全组组织工作；参加月、季电气安安全大检查工工作，做好书书面记录；监督各单位安全用用电情况；宣传贯彻北京市施施工用水用电电有关文件；；审查、保存特殊公公众的执照。3.机电经理：：负责现场施工用水水用电的技术术方案的编制制；解决施工用水用电电有关技术问问题；参加月、季用电安安全大检查工工作；负责编制施工用水水用电备料计计划；负责审查各单位用用电申请书。4.机电工程师师：有关安全用电基本本常识，掌握握电工基本操操作技能，学学习有关安全全技术规范；；负责变压器的维护护保养，掌握握电气运行的的各种参数如如电流、电压压、电能、；；熟悉施工用电线路路走向，导线线截面，开关关箱位置及容容量；负责各分包用电接接电工作；经常检查各用电设设备接地良好好情况及漏电电保护器的情情况；对漏电开关经常检检查，发现问问题及时更换换；负责一、二级配电电箱的维护保保养工作；参加月、季的各级级安全大检查查工作，对检检查人员提出出的各种安全全、技术问题题，应及时整整改，并做好好文字记载。（二）用电容量计计算本工程现场用电负负荷根据用电电机械类别分分为电动机负负荷、电焊机机负荷等施工工机械设备负负荷、精装修修和照明负荷荷，各种机械械设备容量、相相关参数及其其计算如下表表所示。设备备容量参见精精装修工程机机械使用计划划表，其它参参数从相关技技术手册中查查得；其它部部分为计算数数据。表中具具体设备统计计和计算如下下表(其中照明用用电按动力用用电的10％考虑，系系数K0取1、10)：（三）总用电量按按下式计算所所得：P=K(K1ΣPP1/COSSф+K2ΣP2/COOSф+K3ΣP3/COOSф+K4ΣP4+K5ΣP5)式中：P1所有电钻类类(KVA)；P2所有切切割机(KVA)；P3所有砂砂轮、云石机机(KVA)；P4临时照明((KVA)；P5其它设备((KVA)；cosφ电电动机平均功功率因素；K1、K2、K33、K4、K5为需要系数数。施工现场临时用电电设备容量计计算表序号设备名称平均功率（KVA）数量需要系数该设备总用电量（KVA）ΣP1…n（KVAA）1龙门架7.510.67.57.52所有电钻类2300.6120363所有切割机2.5300.6100304所有砂轮、云石机机2300.6580265电焊机10100.5200506临时照明0.21000.74014（四）用电量计算算，用电量计计算：按施工工阶段用电高高峰的使用情情况考虑：用电高峰期用电总总功率:P=K(K1ΣPP1/COSSф+K2ΣP2/COOSф+K3ΣP3/COOSф+K4ΣP4)COSф取0、775；K取0、85。P=0、85(336/0.775+30//0.75++26/0..75+500/0.755+14)=0、85*200≈1170KW（五）供电方式及及线路布局1.工程现场临临时用电采取取TN-S供电系统，放放射式多路主主干线送至各各用电区域，然然后在每个供供电区域内再再分级放射式式或树干式构构成配电网络络，并在配电电柜及二级配配电箱处做重重复接地。按按照配电柜(一级配电箱)→现场总配电电箱(二级配电箱)→现场分配电电箱(三级配电箱)，三级配电电，两级漏电电保护原则配配电。2.现场总配电电箱配合以楼楼层配电箱分分散供电。施施工作业面采采用手提箱供供细部施工及及照明。（六）基本保护系系统的接线方方式本工程采用TN--S接零保护系系统，即三相相五线制，并并且在配电房房及现场总配配电箱处作重重复接地。（七）施工安全用用电管理建筑工程施工现场场供电应贯彻彻执行安全第第一，预防为为主的方针。确确保施工现场场用电人员安安