某框架结构住宅公寓监理方案

****项目工程监理方案第一章工程概况及编制依据1.1工程概况****项目工程总建筑面积为26054.67平方米，共分12个建筑单体，均为框架结构，层次为3层、6层、8层；工程项目1#～6#楼为3层四拼别墅，7#～9#楼为6层住宅，10#～11#为8层住宅，还有1栋为3层楼的公共建筑。工程名称：****项目工程建设单位：设计单位：暂未提供建筑规模：总建筑面积26054.67平方米项目投资：1600万元工期计划：12个月（具体开工时间以合同为准）质量目标：合格1.2编制依据本方案根据建设单位提供的《****项目工程监理单位邀请招标及报价说明》中的监理要求及有关工程情况，依据国家和地方现行的有关工程建设监理的法律、法规，有关工程建设设计和施工验收规范、规程、工程质量检验与评定标准等，并针对本工程监理要求，结合工程特点和我公司对类似工程实施全过程监理的丰富经验编制。参与本方案编制的有公司总经理、总工程师、监理部、经营部、项目总监和拟派往本工程的主要专业监理工程师。第二章监理的工作目标和时限2.1监理工作目标本工程监理目标为合同所规定的三大目标及安全要求为控制内容，即：投资目标：审核工程概预算，通过对投资总目标值进行切块分解和在实施过程中各阶段的动态跟踪管理，严格审核工程完成工作量，严格审核工程变更联系单，预防索赔，确保各阶段投资实际值不突破计划目标值，从而控制工程实际结算值不突破投资期望值。进度目标：通过编制工程总进度控制计划和对承包单位提供的进度计划进行审核，并在各个阶段特别是施工阶段各个工序的进度目标跟踪管理，统筹安排施工劳动力、施工机械、周转材料，合理调整各项工序的开竣工时间，控制各阶段的工期，每半月对工程实际进度与计划进度进行比较和调整以确保实际施工日历天不突破计划工期（工期为12个月）。质量目标：通过编制监理规划、分部监理实施细则、旁站方案、见证取样送检计划、同条件养护方案等，并合理审查施工方案、施工组织设计，对本工程各分部分项及工序质量实施事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监督，每半月对工程实施质量进行评估和小结，及时解决施工中存在的质量问题，确保各分部分项工程的施工质量，从而确保该工程总体质量达到国家建筑安装工程施工质量验收规范标准的合格工程。安全目标：通过合理审查施工安全措施方案，全过程、全方位跟踪监督和及时解决施工安全存在的问题，严格执行《建设工程安全生产管理条例》从而确保该工程的施工安全与标化现场。2.2监理工作时限服务期限：自开工起至全部工程竣工后一个月，并完成工程善后工作。并在开工前提前介入协助业主工作。第三章监理工作范围、依据和内容3.1监理工作范围本工程的监理范围依据业主提供的《****项目工程监理单位邀请招标及报价说明》中〈监理时限和范围〉的要求，包括了土建工程、水电安装、室内外装饰、室外工程等所有施工图范围内的分部分项工程施工及保修阶段的全过程跟踪监理，包括质量控制、进度控制、工程量进度审核控制、安全控制；合同管理和信息管理；组织协调等。3.2监理工作依据（1）业主提交的与承建商、勘察、设计签订的正式合同及协议（包括附件）。（2）业主提交的工程项目施工图纸、地质勘测资料及说明与工程预、概算。（3）国家现行现行的建筑工程质量评定标准及验收规范。（4）海南省现行的预算定额、造价信息、取费标准及有关建设管理文件与办法。（5）业主与监理单位签订的建设监理合同。（6）以《建筑法》、《建筑工程质量安全管理条例》及建设部《建设工程监理规范GBJ50319—2000》和当地有关建设监理规定通知中关于施工阶段的监理内容的条款为原则，具体监理内容按合同规定执行。3.3监理工作内容对****项目工程施工进行质量、造价、工期及安全控制，监理的具体工作内容如下：(1)协助业主进行招标工作，编制施工招标文件及参与招标活动；协助业主选择和确认承建商以及分包商；(2)根据施工图的设计和概（预）算，协助业主组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要；(3)参与业主与承包商签订施工承包合同，编制、检查施工进度计划，并在实施过程中检查、督促施工单位严格执行合同和施工规范、工程技术标准；(4)督促施工承包单位做好开工准备，协助业主与承建商编制开工报告，协助业主办理开工手续，签发开工令，复核基线；(5)审批施工承包单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、工程质量保证体系和施工安全保证体系及双标化管理方案，并提出修改意见；(6)审查承包商采购清单，检查工程使用材料、构配件和设备的规格、数量和质量以及无定额材料的单价；(7)组织施工图交底、负责施工现场签证；主持协商相关设计变更，并做好变更的签证；(8)督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调好业主和承建商之间的关系；(9)组织和参加定期召开的工程协调会议并做好会议纪要。调解有关工程建设各种合同的有关方面争议，协助业主处理索赔事项；(10)监督、检查承建商落实施工安全技术措施；组织检查并监督控制工程进度、质量和投资；组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收，签发工程付款凭证。(11)督促施工承包单位及时整理技术档案及竣工验收资料；(12)协助业主对工程投资进行控制，对施工单位提出的付款申请进行审核；(13)参加审核工程决算，协助业主审核工程造价，努力降低工程费用；(14)及时提供完整的监理档案资料，定期编制监理简报；(15)组织隐蔽工程和分部、分项工程的中间验收和竣工验收的初验；(16)协助业主组织工程交工初步验收；参加工程竣工验收，提出交工或竣工验收申请报告；(17)提供其他应该提供的监理服务及其他可免费提供的监理服务；(18)负责检查保修阶段的工程状况，督促承建商回访监督保修直至达到规定质量标准。第四章监理组织机构及各级监理人员职责4.1驻地项目监理部组织机构及人员结构4.1.1驻地项目监理部直线职能式组织机构图总监理工程师总监理工程师总监理工程师代表管理控制进度控制监理组安全文明监理组设备安装工程监理组土建工程监理组合同投资管理监理组信息管理监理组技术控制混凝土结构专业监理工程师建筑专业监理工程师给排水、消防专业监理工程师强电专业监理工程师智能建筑专业监理工程师测量专业监理工程师场区道路监理工程师投资、进度控制监理工程师合同、信息管理监理工程师安全文明控制监理工程师4.1.2驻地项目监理部人员结构序岗位资格管理职责专业技术职责质量控制投资控制进度控制安全文明合同信息组织协调1总监国家注册监理工程程师专责专责专责专责专责专责工民建2总监代表监理工程师国家注册监理工程程师专责专责专责专责专责专责工民建3土建监理工程师国家注册监理工程程师专责专责专责专责专责工民建4安装监理工程师国家注册监理工程程师专责专责专责专责给排水、电气5资料员（兼见证员员）监理员专责资料4.2项目总监理工程师的任务与职责：4.2.1项目总监理工程师的任务：项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同和全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责。项目总监理工程师最主要的任务--"协调"：对外协调--业主、设计单位和施工承建单位之间关系；对内协调--项目监理部各专业监理人员分工、协作、团结、配合的关系（包括人员到位、到岗等）。其工作方法是：通过日常、大量、各方面的协调工作，履行其职责并实现"三要"--工作要有计划（事前预控）、工作要严谨（事中监控）、工作要有记录（事后防患）。4.2.2项目总监理工程师岗位职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。4.3总监代表的任务与职责：总监理工程师代表是经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理部中的监理工程师。1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3、审核签认竣工结算；4、视视承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。4.4专业监理工程师的职责与任务：专业监理工程师是根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4.5监理员的职责与任务：监理员是经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。4.6各级监理人员签字权的规定1、专业监理工程师是取得海南省监理工程师岗位证书以上资格的监理人员，总监理工程师必须具有国家注册监理工程师资格。2、检验批及分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业（技术）负责人等进行验收。3、分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。第五章项目监理部工作制度5.1总监理工程师负责制：工程项目实行总监理工程师负责制，全权代表社会监理单位履行委托监理合同，承担合同中所规定的监理单位的责任和任务，总监理工程师对外向业主负责，对内向社会监理单位负责，带领项目监理部全体人员开展监理工作，确保建设监理委托合同的全面履行。5.2工程开工报告审批制度：当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后报请业主同意下达开工令。并报质检站备案。施工单位填写开工报告并附上施工单位填写开工报告并附上施工组织设计及材料报验单驻地监理工程师审核总监理工程师审核下达开工令5.3施工图会审及设计交底制度：图纸会审是减少图纸错误、提高设计质量的重要手段，也是保证施工顺利进行的有效措施。对于分批分阶段提供的设计图纸还需分次组织会审。正式图纸会审前，施工单位应组织有关技术人员预审。监理工程师应参与施工单位的“内部审查”，以便从技术经济角度分析图纸的准确性、合理性和可施工性，形成统一意见。正式图纸会审由总监理工程师主设计交底由监理工程师主持，设计单位主讲，施工单位的项目负责人、各专业技术负责人参加。是在工程施工或每使用一份新图纸之前由设计人员对建筑特点、结构特点、施工技术和施工工艺等方面作详细介绍，便于施工单位做到心中有数，从而科学地组织施工和合理安排工序，避免发生技术指导错误和操作错误。5.4施工组织设计和施工方案报审制度单位工程施工组织设计时由工程承包单位根据施工图纸及实际施工条件负责编制。它直接影响施工进度、施工质量和施工的经济效益。施工方案是施工组织设计的核心，分为施工部署和方案两方面，着重介绍整个工程或分部工程中某项施工的具体方法，包括施工顺序、使用的机械及相应的保证措施。施工单位在每一个工程开工前都必须向监理申报施工组织设计，在每一个分部工程和主要分项工程和重要部位以及采用新材料、新工艺组织施工时均应报审施工方案。施工组织设计和施工方案未经监理工程师审查同意，施工单位不得擅自施工。5.5工程材料、半成品质检查制度审查主要建筑材料、设备订货和核定其性能。订货前，施工单位应提出样品、厂家资质证明和单价，经监理工程师会同设计、业主研究同意后方可订货；到货后，及时将出厂合格证及有关参数资料报送监理审核；主要材料进场必须有出厂合格证和材质化验单，如有疑问，施工单位补作检验，并经监理工程师验证，否则不准用于工程；运输、安装原因出现的构件质量问题，应分析研究采取措施，经监理工程师同意后方可实施；对进口设备必须有海关商检书。5.6工程质量检查制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利与责任。监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时整改，并做好记录。检查不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限时改正。如施工单位不及时改正，情节较严重时，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工，待施工单位改正后，报监理工程师进行复验，合格后发出《复工令》。施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理工程师填写“工程质量月报表”。分部/分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给《分项/分部工程检验认可书》或《竣工证书》。监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。5.7工程款支付签审制度：施工单位按合同上报月度工程量及月度工程款，经监理工程师审查核定后签发付款凭证，并经业主审定后支付。监理工程师应认真核实月进度款的工程量和单价，对修改设计和合同外项目，更应重点审核。监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写《月完成工程量报审表》监理工程师审核监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写《月完成工程量报审表》监理工程师审核设计变更费用合同变更费用费用索赔承包单位按审批的工程量填写《月付款报审表》、《月支付汇总表》监理工程师审核总监理工程师签发《工程款支付证书》建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付双方协商三方协商和修改5.8隐蔽工程验收制度：隐蔽工程验收，必须经施工单位自检合格后，填好隐检单（并附有出厂合格证、试验报告单），并经监理工程师现场验收后方可进入下一道工序（施工单位应在验收48小时前通知监理验收内容、时间和地点）。(*包括出厂合格证及现场抽样材质试验报告)施工单位在验收前48小时提交验收通知单*经施工单位检查合格并有质检人员签字的隐检记录有关监理工程师审查隐检施工单位在验收前48小时提交验收通知单*经施工单位检查合格并有质检人员签字的隐检记录有关监理工程师审查隐检记录并现场随机抽查核验监理工程师发现不符合要求时退回施工单位隐检通知，重新隐检施工单位现场整改批准隐检，监理工程师在隐检记录上签字认证监理工程师再次隐检施工单位取得隐检认可后进行下道工序施工如因设计图错漏或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计单位填写变更设计通知单，项目监理部审核无误后签发设计变更指令。5.10工程质量事故处理制度：如施工中出现重大质量事故，监理工程师应督促承包商，按国家有关规定，以最快的方式向上级报告，并及时呈报出书面报告。承包商必须严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员和防止事故扩大，需要移动现场物件时，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，应拍照或录象。对出现重大质量事故的工程，监理工程师要协助有关部门调查处理。质量事故分析、处理程序见下图。发现事故事故调查原因分析发现事故事故调查原因分析确定是否处理补充调查进一步分析确定处理方案设计施工检查验收结论提交处理报告确定防护措施防护措施实施对多次出现不合格工程，监理工程师将依据合同中所规定的权力和义务来处理。必要时可以发停工令，令其停止施工。对不合格的工程，在承包商按规定修补或返工重做，达到合格标准之后，监理工程师才能予以验收和计量；否则，应继续指令其返工，直至建议撤销其承包资格。由于承包商责任造成的工程质量事故，修补和返工所发生的费用由承包商自负。5.11施工进度监督及报告制度监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。5.12投资监督制度监理部进场后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。5.13监理日日记、监理月月报制度监理工程师应逐日日将所从事的的监理工作写写入监理日记记，内容包括括施工活动情情况记载、存存在问题及处处理情况、夜夜间施工情况况记录及其他他工程事宜。对对特殊控制过过程应按公司司要求填写旁旁站记录。监监理部应逐月月编写《监理理月报》，报报建设单位。年年度报告或“监理月报”内容应以具具体数字说明明施工进度、施施工质量、资资金使用以及及重大安全、质质量事故、有有价值的经验验等。5.14工地例例会制度项目部在每周定期期召开“工地例会”，以加强监监理部与业主主单位、施工工单位及各分分包单位部门门的联系和沟沟通，以便项项目各参与主主体之间的经经验交流，沟沟通情况，总总结经验，不不断提高监理理业务水平和和工程质量水水平，并协助助解决监理服服务过程中遇遇到的问题。会会议由业主代代表或项目总总监主持，要要求施工单位位各部门负责责人参加，并并负责作好《会会议签到簿》和和《例会会议议纪要》。第六章监理工作程程序6.1工程项目目监理工作总总程序接受项目监理任务接受项目监理任务委派项目总监组建项目监理班子收集有关项目信息、资料总监主持编制项目监理规范及审批项目监理实施细则按监理合同、监理规范实施项目工程监理工作组织工程初验，提出评估报告协助业主进行各专项工程验收参加工程竣工验收编写监理总结，建立监理档案参加工程交付，签发工程移交证书对已完工程定期进行回访督促承包商保修工作公司对项目总监进行监理合同、管理制度、经济指标交底项目总监组建监理班子落实岗位责任制1、进行“三控、二管、一协调”监理工作；2、公司监理部每月对项目监理部工作质量进行巡检和考核；3、项目监理机构每月对业主进行回访，公司每半年对业主进行回访；6.2施工准备备阶段的监理理工作参与设计交底.1设计交底由由建设单位主主持，设计单单位、承包单单位和监理单单位的主要项项目负责人及及有关人员参参加。监理工工程师通过设设计交底应了了解的基本内内容：（1）建设单位对本工工程的要求，施施工现场的自自然条件(地形、地貌貌)，工程地质质与水文地质质条件等；（2）设计主导思想，建建筑艺术要求求与构思，使使用的设计规规范，抗震烈烈度确定，基基础设计，主主体结构设计计，装修设计计，设备设计计(设备选型)等；（3）对基础、结构及及装修施工的的要求，对建建材的要求，对对使用新技术术、新工艺、新新材料的要求求，以及施工工中应特别注注意的事项等等；（4）设计单位对监理理单位和承包包单位提出的的施工图纸中中的问题的答答复。.2设计交底应应有记录，会会后由承包单单位负责整理理；设计变更更、洽商应经经建设单位、设设计单位、监监理单位、承承包单位签认认。审核施工组织设计计(施工方案).1施工组织设设计(施工方案)审核程序（1）承包单位的项目目经理部编制制的施工组织织设计必须在在开工前填报报《施工组织织设计(施工方案)报审表》，报报项目监理部部审核；（2）项目监理部总监监理工程师组组织监理工程程师审核，由由总监理工程程师签认同意意，批准实施施(必要时经建建设单位和设设计单位认可可)；需要承包包单位修改时时，应由总监监理工程师签签发书面意见见退回承包单单位修改，修修改后再报，重重新审核；（3）对于重大或特殊殊的工程，项项目监理部还还应将施工组组织设计报公公司总工程师师审核后再签签认发给承包包单位；（4）施工组织设计((施工方案)经项目监理理部审核后，承承包单位如须须做较大的变变动，须经总总监理工程师师审核同意；；（5）规模较大、工艺艺较复杂的工工程，群体工工程或分期出出图的工程，经经总监理工程程师批准，可可分阶段报批批施工方案；；（6）技术复杂或采用用新技术的分分项、分部工工程，承包单单位应编制分分项、分部工工程施工方案案，报项目监监理部审核。.2审核施工组组织设计(施工方案)的主要内容容（1）承包单位的审批批手续是否齐齐全；（2）施工总平面布置置图是否合理理；（3）施工布置是否合合理，施工方方法是否可行行，质量保证证措施是否可可靠并具有针针对性；（4）工期安排是否满满足建设工程程施工合同要要求；（5）进度计划是否保保证施工的连连续性和均衡衡性，所需的的人力、材料料、设备的配配置与进度计计划是否协调调；（6）承包单位的质量量保证体系是是否健全；（7）安全、环保、消消防和文明施施工措施是否否符合有关规规定；（8）季节施工方案和和专项施工方方案的可行性性、合理性和和先进性；（9）监理工程师认为为应审核的其其他内容。查验施工测量放线线成果（1）监理工程师应检检查承包单位位的专职测量量人员的岗位位证书及测量量设备检定证证书；（2）承包单位应将施施工测量方案案、红线桩的的校核成果，水水准点的引测测成果填写《施施工测量放线线报验单》报报项目监理部部查验；（3）承包单位在施工工场地设置平平面座标控制制网(或控制导线线)及高程控制制网后，应填填写《施工测测量放线报验验单》报项目目监理部查验验；（4）对承包单位的报报验，监理工工程师应进行行必要的内业业及外业复核核，符合规定定时，由监理理工程师签认认；（5）监理工程师应检检查承包单位位对红线桩、水水准点、工程程的控制桩等等是否采取有有效保护措施施。第一次工地会议.1第一次工地地会议由建设设单位主持，在在工程正式开开工前进行。第第一次工地会会议应由下列列人员参加：：(1)建设单位位授权驻现场场代表及有关关职能人员；；(2)总承包单单位项目经理理部经理及有有关职能人员员，分包单位位主要负责人人；(3)公司项目目监理部总监监理工程师及及全体监理人人员。.2会议主要内内容:（1）建设单位负责人人宣布项目总总监理工程师师并向其授权权；（2）建设单位负责人人宣布总承包包单位及其驻驻现场代表((项目经理部部经理)；（3）总监理工程师与与项目经理相相互介绍各方方组织机构、人人员及其专业业、职务分工工；（4）项目经理汇报施施工现场施工工准备的情况况；（5）会议各方协商确确定协调的方方式，参加监监理例会的人人员、时间及及安排；第一次工地会议后后，由项目监监理部负责整整理编印会议议纪要，分发发给有关各方方。施工监理交底.1施工监理交交底由总监理理工程师主持持，中心内容容为贯彻项目目监理规划；；.2参加人员：：(1)总承包单单位项目经理理及有关职能能人员，分包包单位主要负负责人；(2)项目监理理部总监理工工程师及有关关监理人员。.3施工监理交交底的主要内内容：（1）国家及省市发布布的有关工程程建设监理的的政策、法令令、法规；（2）阐明有关合同中中规定的建设设单位、监理理单位和承包包单位的权利利和义务；（3）介绍监理工作内内容；（4）介绍监理控制工工作的基本程程序和方法；；（5）有关报表的报审审要求。核查开工条件.1承包单位认认为达到开工工条件时应向向项目监理部部申报《工程程开工报审表表》。.2监理工程师师应核查下列列条件：（1）政府主管部门已已签发《建设设工程施工许许可证》；（2）施工组织设计已已经项目总监监理工程师审审定；（3）测量控制桩已查查验合格；（4）承包单位技术管管理人员已到到位，施工设设备已按需要要进场；主要要材料供应已已落实；（5）施工现场道路、水水、电、通讯讯等已达到开开工条件。.3监理工程师师审核认为具具备开工条件件时，由总监监理工程师在在承包单位报报送的《工程程开工报审表表》上签署意意见。核查承包单位的现现场项目部质质量保证体系系、质量管理理体系、技术术管理体系并并督促实施：：（1）核查承包单位的的机构设置，人人员配备，职职责与分工的的落实情况，质质量管理、技技术管理和质质量保证的组组织机构；（2）督促检查各级专专职管理人员员和特种作业业人员的资格格证、上岗证证；（3）检查承包单位质质量管理制度度、技术管理理制度是否健健全。审查分包单位的资资格（1）总承包单位填写写《分包单位位资格报审表表》，报项目目监理部审查查；（2）审查分包单位的的营业执照、企企业资质证书书、专业许可可证、岗位证证书、特殊行行业施工许可可证以及其它它所需证书、技技术力量、人人员配备、机机械设备、财财务状况、企企业信誉情况况及其它所需需资料；（3）审查分包单位的的业绩；（4）拟分包工程的内内容和范围；；（5）经审查合格，签签认《分包单单位资格报审审表》。检查进场的主要施施工设备（1）承包单位主要施施工设备进场场并调试合格格后使用；（2）监理工程师应审审查施工现场场主要设备的的规格、型号号是否符合施施工组织设计计的要求；（3）对需要定期鉴定定的设备（如如仪器、磅秤秤等），承包包单位应有鉴鉴定证明。6.3施工过程程检查验收的的监理工作建筑工程项目可以以划分为若干干个紧密联系系的施工过程程，每个施工工过程的质量量构成和表现现了建筑工程程项目的整体体质量。施工工过程是施工工的主要环节节，监理工程程师必须加强强施工过程的的质量控制。工程材料、构配件件、设备的报报验（1）承包单位应要求求供货单位提提供构配件和和设备厂家的的资质证明及及产品合格证证明，进口材材料和设备商商检证明，并并按规定进行行复试。（2）专业监理工程师师应参与加工工定货厂家的的考察、评审审，根据合同同的约定参与与定货合同的的拟定和签约约工作；（3）进场的构配件和和设备承包单单位应进行检检查、测试、判判断合格后填填写《工程材材料/构配件/设备报验单单》报项目监监理部；（4）专业监理工程师师进行现场检检验，签认审审查结论；（5）审查混凝土、砌砌筑砂浆《配配合比申请单单和配合比通通知单》、签签认《混凝土土浇灌申请书书》，并对现现场搅拌设备备（含计量设设备），现场场管理进行检检查。现场材料的见证、取取样与送检.1现场需测试试的材料必须须由监理人员员见证、封样样后送往指定定的试验室，材材料试验应送送具有相应资资质的试验室室进行检测，见见证、取样人人员必须具有有相应上岗资资格。.2监理应对承承包单位拟送送的试验室进进行考核。对对试验室主要要考核内容有有：（1）试验室的资质等等级、试验范范围和对外营营业许可；（2）法定计量部门对对计量设备出出具的计量检检定证明；（3）试验室的管理制制度；（4）试验人员的上岗岗资格；.3项目监理部部应明确本工工程试验项目目及其要求并并做好《见证证取样送检计计划》和《砼砼同条件试块块养护计划》，在在实施过程中中做好台账。现场巡视、平行检检查和旁站（1）监理员和专业监监理工程师应应在施工过程程中加强巡视视并在巡视过过程中及时发发现和纠正施施工中不符合合要求所发生生的问题；（2）项目监理部应要要求承包单位位报送重点部部门、关键工工序的施工工工艺和确保工工程质量的措措施，审核同同意后予以签签认。对施工工过程中的关关键工序、特特殊工序、重重点部位和关关键控制点应应安排监理人人员进行旁站站；（3）在施工过程中，监监理应加强平平行检查，避避免在检验批批验收时才发发现重大问题题，造成整改改工作不易操操作；（4）对所发现的问题题，监理应先先口头通知承承包单位改正正，然后由专专业监理工程程师签发《监监理工程师通通知单》；（5）承包单位应将整整改结果书面面回复，专业业监理工程师师进行复查。检查工程预检（1）承包单位填写《报报验申请表》，报报送项目监理理部核查；（2）专业监理工程师师对《报验申申请表》的内内容的相关资资料进行核查查并到现场进进行检查；（3）对不合格的检验验批、分项工工程，通知承承包单位进行行整改并跟踪踪复查，合格格后准予进行行下一道工序序。隐蔽工程验收（1）承包单位按有关关规定对隐蔽蔽工程先进行行自检，自检检合格后将《隐隐蔽工程报验验申请表》和和《报验申请请表》报送项项目监理部；；（2）专业监理工程师师对《隐蔽工工程报验申请请表》的内容容到现场进行行检测和核查查。（3）对隐检不合格的的工程，应由由专业监理工工程师签发《监监理工程师通通知单》，由由承包单位进进行整改，整整改后由专业业监理工程师师进行复查；；（4）对隐检合格的工工程应签认《隐隐蔽工程报验验申请表》，并并准予进行下下一道工序的的施工。质量问题的处理.1专业监理工工程师对施工工中的质量问问题除在日常常巡视、重点点旁站、检验验批、分项、分分部工程验收收过程中现场场解决外，还还应视质量问问题的严重程程度分别采取取不同的措施施：（1）对可以通过返修修弥补的质量量缺陷，应责责成承包单位位先写出质量量问题调查报报告，提出处处理方案；专专业监理工程程师审核后（必必要时经建设设单位和设计计单位认可），批批复承包单位位处理；处理理结果应重新新进行验收；；（2）对需要返工处理理或加固补强强的质量问题题，除应责成成承包单位先先写出质量问问题调查报告告，提出处理理意见外，总总监理工程师师应签发《工工程暂停令》，再再与建设单位位和设计单位位研究，经设设计单位提出出处理方案批批复承包单位位处理，处理理结果应重新新进行验收；；（3）专业监理工程师师应将完整的的质量质量问问题处理记录录归档。.2施工中发现现的质量事故故，承包单位位应按有关规规定上报处理理，总监理工工程师应书面面报告业主和和监理公司质质量管理部门门。.3专业监理工工程师应对质质量问题和质质量事故的处处理结果进行行复查。项目监理部主要审审核施工单位位提供的各类类检验的报告告，分工序做做好质量评估估报告，做好好资料整理归归档工作。施施工阶段监理理工作结束时时，应向建设设单位提交监监理工作总结结。6.4工程质量量验收的监理理工作建筑工程在施工单单位自行质量量检查评定基基础上,参与建设活活动的有关单单位共同对检检验批、分项项、分部、单单位工程质量量进行抽样复复验，根据相相关标准以书书面形式对工工程质量达到到合格与否做做出确认。验收程序（1）检验批与分项工工程应由专业业监理工程师师组织施工单单位项目专业业（技术）负负责人等进行行验收；（2）分部工程应由总总监理工程师师组织施工单单位项目负责责人和技术、质质量负责人等等进行验收；；（3）地基基础、主体体结构等技术术性能要求严严格，技术性性强，关系到到整个工程的的安全，因此此规定这些分分部工程的勘勘察、设计单单位工程项目目负责人也应应参加有关分分部的工程质质量验收；建筑工程应按不列列规定进行施施工质量控制制（1）建筑工程采用的的主要材料、半半成品、成品品、建筑构配配件、器具和和设备应进行行现场验收，凡凡涉及到安全全、功能的有有关产品，应应按各专业工工程质量验收收规范进行复复验，并难专专业监理工程程师的认可；；（2）各工序应按施工工技术标准进进行质量控制制，每道工序序完成后应进进行检查；（3）相关各专业工种种之间应进行行交接检验并并形成记录，未未经专业监理理工程师认可可，不得进入入下道工序。建筑工程施工质量量应按下列要要求进行验收收(1)建筑工程施工工应符合《建建筑工程施工工质量验收统统一标准》和和相关专业验验收规范的规规定；（2）建筑工程施工应应符合工程勘勘察、设计文文件的要求；；（3）参加工程施工质质量验收各方方人员应具备备规定的资格格；（4）工程质量的验收收均应在施工工单位自行检检查评定的基基础上进行；；（5）隐蔽工程在隐蔽蔽前应由施工工单位通知专专业监理工程程师进行验收收，并应形成成验收文件；；（6）涉及结构安全的的试块、试件件以及有关材材料应按规定定进行见证取取样送检；（7）检验批的质量应应按主控项目目和一般项目目进行验收；；（8）对涉及结构安全全和使用功能能的重要分部部工程应进行行抽样检测；；（9）承担见证取样检检测及有关结结构安全检测测的单位应具具有相应资质质；（10）工程的观感感质量应由验验收人员经过过现场检查、并并应共同确认认。检验批质量验收（1）主控项目和一般般项目的质量量经抽样检验验合格；（2）具有完整的施工工操作依据、质质量检查记录录；（3）各专业工程质量量验收规范应应对各检验批批的主控项目目、一般项目目的子项目合合格质量给予予明确的规定定。分项工程的质量验验收（1）分项工程所含的的检验批均应应符合合格质质量的规定；；（2）分项工程所含的的检验批质量量验收记录应应完整；（3）构成分项工程的的各检验批的的验收资料文文件完整并且且均已验收合合格，则分项项工程验收合合格。分部工程的质量验验收（1）分部工程所含的的各分项工程程质量均应验验收合格；（2）分部工程质量控控制资料应完完整；（3）地基与基础、主主体分部和设设备安装等分分部荛有关安安全及功能的的检验和抽样样检测结果应应符合有关规规定；（4）分部工程的各分分项工程必须须验收合格且且相应的质量量控制文件必必须完整，这这是验收的基基本条件。分分部工程不能能简单组合分分项工程而加加以验收，尚尚须增加以下下检查：涉及及安全和使用用功能的地基基基础、主体体结构、有关关安全及重要要使用功能的的安装分部应应进行有关检检测。单位工程的质量验验收（1）单位工程所含的的全部分部工工程质量均应应验收合格；；（2）质量控制资料应应完整；（3）单位工程所含分分部工程有关关工程安全和和使用功能的的检测资料应应完整；（4）主要功能项目的的抽查结果应应符合相关专专业质量验收收规范的规定定；（5）观感质量应符合合要求。各类验收记录都必必须按规范进进行填写：（1）D.0.1表《检检验批质量验验收记录》；；（2）E.0.1表《分分项工程质量量验收记录》；；（3）F.0.1表《分分部工程验收收记录》；6.5项目竣工工验收阶段的的监理工作项目的竣工验收是是基本建设程程序的最后一一个环节,是全面考核核项目建设成成果，检查设设计和施工质质量，确认项项目能否投入入使用的重要要步骤，也是是对监理成果果的一次检验验。验收合格条件包括括：（1）建筑工程施工应应符合质量验验收统一标准准和相关专业业验收规范的的规定；（2）建筑工程施工应应符合工程勘勘察、设计文文件的要求；；（3）参加工程施工质质量验收的各各方人员应具具备规定的资资格；（4）工程质量的验收收均应在施工工单位自行检检查评定的基基础上进行；；（5）隐蔽工程在隐蔽蔽前应由施工工单位通知有有关单位进行行并应形成验验收文件；（6）涉及结构安全的的试块、试件件心脏有关材材料应按规定定进行见证取取样检测；（7）检验批的质量应应按主控项目目和一般项目目验收。（8）对涉及结构安全全和使用功能能的重要分部部工程应进行行抽样检查；；（9）承担见证取样检检测及有关结结构安全检测测的单位应具具有相应的资资质；（10）工程的观感感质量应由验验收人员通过过现场检查并并应共同确认认。单位工程质量验收收要认真按表表G.0.11-2表、G.0..1-3表表、G.0..1-4表表记录、填写写。竣工预验收的程序序(1)当单位工程达达到竣工验收收条件后,承包单位应应在自审、自自查、自评工工作完成后，填填写工程竣工工报验单，并并将全部竣工工资料报送项项目监理部，申申请竣工验收收；（2）总监理工程师应应组织专业监监理工程师依依据有关法律律、法规、工工程建设强制制性标准、设设计文件及施施工承包合同同对承包单位位报送的竣工工资料及各专专业工程质量量情况进行全全面检查，进进行竣工预验验收并对检查查问题督促承承包单位及时时整改；（3）对需要进行功能能试验的工程程项目，监理理工程师应督督促承包单位位及时进行试试验，并对重重要项目进行行现场监督、检检查。必要时时请建设单位位和设计单位位参加，认真真审查试验报报告表；（4）监理工程师应督督促承包单位位做好成品保保护和现场清清理；（5）对竣工资料及实实物全面检查查验收合格后后，由总监理理工程师签署署工程竣工报报验单，并应应在此基础上上提出质量评评估报告。工工程质量评估估报告应经总总监理工程师师和监理单位位技术负责人人签字。竣工验收应具备的的条件（1）施工合同所规定定的承包范围围内的各项工工程内容均已已完成；（2）各分部分项工程程均已由承包包商进行了自自验、自检（隐隐蔽分部分项项工程已通过过中间验收）且且都符合设计计、国家施工工验收规范及及施工合同的的要求；（3）各种设备、消防防、通讯、水水电已与外线线接通并网（某某些特殊设备备须于并网前前经政府有关关部门检验发发证），联动动试转，量测测数据表明，能能满足设计和和生产（使用用）要求，各各种数据均已已有文字记录录。（4）竣工图已按有关关规定如实绘绘制，验收必必备技术资料料已备齐，竣竣工技术档案案，正按档案案部门的要求求进行处理。竣工验收依据：（1）有效施工图纸及及说明，包括括设计单位和和监理工程师师签发的设计计变更通知单单。（2）国家施工验收规规范、专业技技术规范和质质量评定标准准。（3）地方政府颁布的的有关规程和和标准。（4）施工合同、监理理委托合同。（5）上级批准的设计计任务书以及及有关设备说说明书。竣工验收必备技术术资料(1)竣工图(2)分项工程竣工工技术资料(3)试车运转记录录6.6工程保修修阶段的质量量控制保修期内的监理工工作是整个监监理工作的一一个组成部分分，也是监理理公司责任和和信誉的集中中表现。保修期的确定根据《房屋建筑工工程质量保修修办法》（建建设部第800号令），在在正常使用条条件下，房屋屋建筑工程最最低保修期限限为：地基基基础和主体结结构工程，为为设计文件规规定的该工程程的合理使用用年限；屋面面防水工程、有有防水要求的的卫生间、房房间和外墙的的防渗漏，保保修期为五年年；供冷、供供暖工程的保保修期则为两两个采暖期、供供冷期；电气气管线、给排排水管道、设设备安装为两两年；装修工工程为两年。其其他项目的保保修期限由建建设单位和施施工单位约定定。保修期的的起算日期为为工程正式竣竣工验收合格格之日起。保修期内的监理内内容和依据保修期内监理工作作的内容，可可概括为检查查工程状况、鉴鉴定质量责任任、督促和监监督保修工作作的实施三个个方面。保修期内监理工作作的依据：（1）有关建设法规（2）有关合同条件（施施工承包合同同或保修书）（3）规整后的竣工技技术档案和有有关施工技术术资料保修期的监理方法法.1保修期前的的准备工作（1）落实监理组织人人员（2）汇编总分包、厂厂商供货单位位名单及保修修书（3）准备必要的检测测表格.2工程状况的的检查(1)例行检查时间间：在项目投投入营运的第第一个月，按按旬进行检查查，如检查无无异常情况，第第二个月起，每每月检查一次次，到第三个个月仍无异常常时，则按三三个月检查一一次。(2)检查方法和内内容：对于建建筑安装工程程检查的方法法主要有：访访问调查法、目目测观察法、仪仪器测量法三三种。每次检检查不论使用用什么方法，都都要详细记录录数据，并注注意归档。.3质量事故的的鉴定：对于业经发现的质质量问题，则则应从质量表表现的形式入入手，结合观观察、访问、量量测的各类数数据分析事故故的成因，鉴鉴定质量缺陷陷的责任。属属于使用不当当、气候因素素造成的质量量问题，应由由业主承担修修理费用；属属于设计不当当造成的质量量问题，应由由设计单位承承担修理费用用；属于施工工质量造成的的质量问题，则则应由施工单单位承担修理理费用。.4督促和监督督保修工作：：保修工作的主要内内容是质量缺缺陷的处理。监监理工程师的的责任是督促促保修，监理理保修，确认认保修质量。监监理工程师要要对事故处理理的全过程进进行认真地监监督指导和验验收确认，对对于处理过的的质量部位，监监理工程师应应加强观察检检查，注意异异常情况和缺缺陷的再度引引发。保修期工作的结束束除少数分项工程外外，分项工程程的保修期届届满时，监理理单位应做好好如下几项工工作：（1）将保修期内发生生的质量缺陷陷的所有技术术资料归类整整理，交业主主、有关部门门保存，自己己留一备份。（2）所有满期的合同同书、保修书书规整之后，返返还给业主，自自己留一备份份。（3）协助业主办理维维修费用的结结算工作。（4）召集业主、设计计、原施工单单位联席会议议，宣布保修修期结束，并并签发保修期期满证书。监理单位做完以上上工作后，即即可与业主办办理结束监理理业务的有关关手续，对于于尚未期满的的个别分项工工程的保修工工作，监理公公司仍按业主主的需要给予予必要的技术术协助。第七章组织协调的的内容、手段段和措施在工程项目的实施施过程中，监监理工程师要要不断地进行行组织协调，它它是实现项目目目标不可缺缺少的方法和和手段。协调调的目的就是是为了实现目目标。特别是是在本工程施施工过程中，结结构较为复杂杂，安装工程程种类繁多，参参与本工程的的单位种类也也会较多。现现场监理项目目部将及时与与业主进行沟沟通，对工程程的施工过程程尽量实施预预控；协调施施工总包单位位，要求加强强对各分包单单位及材料、构构配件供应商商等单位的管管理；对施工工过程中发生生的与设计、勘勘察、质监、安安监等部门的的关系协助业业主做好本职职工作。7.1组织协调调的工作内容容（1）协调建设单位与与设计单位以以及与工程建建设有关的其其它单位之间间的关系；（2）协调建设单位与与承建单位的的关系；（3）协调总包单位与与材料、设备备供应单位之之间的关系；；（4）协调总包单位与与分包单位之之间的关系。7.2组织协调调的主要措施施建立工程定期协调调会议制度.1第一次工地地会议第一次工地会议由由建设单位主主持，在工程程正式开工前前进行。第一一次工地会议议应由下列人人员参加：((1)建设单位位授权驻现场场代表及有关关职能人员；；(2)总承包单单位项目经理理部经理及有有关职能人员员，分包单位位主要负责人人；(3)公司项目目监理部总监监理工程师及及全体监理人人员。会议主要内容:（1）建设单位负责人人宣布项目总总监理工程师师并向其授权权；（2）建设单位负责人人宣布总承包包单位及其驻驻现场代表((项目经理部部经理)；（3）总监理工程师与与项目经理相相互介绍各方方组织机构、人人员及其专业业、职务分工工；（4）项目经理汇报施施工现场施工工准备的情况况；（5）会议各方协商确确定协调的方方式，参加监监理例会的人人员、时间及及安排；（6）第一次工地会议议后，由项目目监理部负责责整理编印会会议纪要，分分发有关各方方。.2工地例会（1）监理项目部在每每周召开“工地例会”，以加强项项目监理部与与业主及承包包商之间的联联系和沟通，以以便三方之间间沟通情况，总总结经验，不不断提高工程程水平，并协协助解决施工工过程中遇到到的问题。（2）会议由项目总监监主持，业主主代表及承建建商代表及主主要技术负责责人参加，监监理负责作好好《会议签到到簿》和《工工地例会会议议纪要》。（3）会议应对前周工工作的质量、进进度、投资完完成情况进行行总结，如有有偏离应说明明原因并提出出解决方案；；并对后周的的工作进行安安排，如进度度发生偏差的的应及时调整整进度计划。（4）监理工程师就施施工进度及施施工质量予以以简要评述，并并根据承包人人提出的施工工活动安排，安安排监理人员员进行旁站监监理、工序检检查、抽样试试验、测量验验收、计量测测算、缺陷处处理等施工监监理工作。与与会方对执行行施工合同有有关的其他问问题交换意见见。.3召开其它专专门协调会（1）专门协调会由业业主、监理、施施工三方中任任一方认为有有必要均要提提议召开专门门协调会；（2）由监理工程师主主持,承包人出席席,有关监理及及施工人员可可酌情参加。（3）会议的内容为现现场发生的各各类问题，包包括质量、进进度、投资、安安全等。建立各类书面联系系单的签证制制度；公司现场的总监应应将主要精力力放在组织协协调工作上，严严格质量管理理、控制计划划和重大变更更的协调工作作；积极提出出合理化建议议，使工程按按预期的目标标顺利实现三三大控制目标标。7.3组织协调调的重点加强与业主的沟通通（1）项目监理部应充充分理解工程程项目总目标标，理解业主主的意图，充充分理解合同同及项目任务务文件。项目目监理部在工工程实施过程程中尊重业主主，及时向业业主报告情况况，在业主决决策过程中提提供充分的信信息；（2）积极支持业主的的现场代表参参与工程的建建设过程，充充分沟通理解解项目和项目目实施过程，避避免责权的交交叉和越级指指挥。加强与设计单位的的联系（1）正式施工前，相相关单位应对对图纸进行预预审，报经监监理、业主认认可后送相关关设计单位。由由设计单位在在图纸交底和和会审时提出出答复或说明明，形成纪要要；（2）施工过程中，业业主方对工程程提出变更时时，应通知设设计单位，由由设计单位发发出相应设计计变更通知单单，经业主、监监理签认后，发发至相关施工工单位；（3）施工过程中，如如施工方提出出工程变更，施施工方应先将将该变更事项项通知监理，监理方同意并征得业主同意后，再经设计确认后正式生效；（4）施工过程中，如如分包单位提提出工程变更更，需先报经经总承包单位位同意后，再再按上述程序序办理。充分发挥合同作用用（1）在业主的工程施施工招标文件件中明确施工工范围，即明明确由总承包包单位直接自自行组织完成成的工程内容容范围，业主主另行发包的的工程内容范范围；规定业业主另行发包包的工程内容容承担者，除除与业主签定定相应的工程程施工合同外外，还要与本本工程总承包包单位签订总总包管理合同同，将业主另另行发包的工工程都纳入工工程施工总承承包管理范围围，由总承包包单位对其施施工质量、进进度、安全文文明施工等负负责；（2）将业主与工程总总承包单位签签订的施工合合同的有关条条款要求分另另纳入相对应应的分包合同同中，使分包包合同对其工工程质量、进进度、安全文文明施工情况况纳入总包管管理范围；（3）各分包单位应按按与总包单位位签订的合同同要求编制分分包工程分部部、分项施工工组织设计，报报总包方审批批后才能进行行施工；（4）各分包单位应按按总包单位的的总工期安排排及节点控制制计划为依据据，编制相应应分包工程的的详细施工进进度计划，报报总包单位同同意后严格执执行；（5）总包单位应对各各分包单位所所施工的工程程施工过程进进行质量监控控。按照本工工程的要求实实施有关质量量检验的规定定，并做好质质量检验记录录和验收交付付、成品保护护工作；（6）各分包单位与总总承包单位业业务来往过程程中应以业务务联系单、备备忘录等书面面形式进行联联系，由总包包单位解决的的事项应立即即处理；（7）各分包单位的工工程进度款收收取应由总包包单位审核签签证同意；（8）各分包单位应与与总承包单位位签订相应的的分包工程安安全协议书，遵遵守各种安全全生产规程与与规定；特殊殊作业人员必必须持证上岗岗，各分包单单位应接受总总承包单位的的安全监督，参参与工地的安安全检查工作作并落实整改改措施；（9）各分包单位之间间应按总包单单位的工程施施工总进度计计划开展平行行或交叉施工工，加强横向向联系，合理理解决施工中中的先后顺序序；工序间的的技术接口实实施交接手续续，互相保护护好对方的产产品；主动与质监、安监监等上级主管管部门加强联联系（1）认真执行工程质质量监督、安安全监督部门门发布的各项项工程质量、安安全管理规定定，督促施工工单位及相关关单位的落实实情况；（2）主动与质监、安安监部门加强强联系，及时时、如实汇报报工程质量、安安全情况以及及监理单位质质量体系执行行情况；（3）尊重质监站的权权限并密切配配合使期在工工程项目上行行使顺畅，形形成工程建设设各主体单位位对质量监督督工作的积极极支持、全力力配合的局面面；（4）积极配合质监、安安监部门对工工程实施的监监督和检查；；在工程各阶阶段验收中按按时向质监站站报送相关工工程质量资料料，接受质监监站的审查，并并对存在的问问题认真督促促各相关单位位积极整改并并按时报告。第八章质量控制的的内容、手段段和措施8.1质量控制制内容（1）严格执行《建设设工程监理规规范GB500319-22000》，针针对本工程特特点编制监理理规划、分部部监理实施细细则、旁站方方案、见证取取样送检计划划、同条件养养护方案等；；（2）审查承包单位提提交的施工组组织设计，关关键分部分项项工程的专项项技术方案、质质量安全保证证体系并督促促承包单位落落实；（3）通过巡查、旁站站、平行检查查、见证取样样对本工程使使用的各种材材料、构配件件、机械设备备和各分部分分项工程及工工序质量实施施事前、事中中、事后的全全过程、全方方位跟踪监督督和检查，及及时发现问题题并要求整改改；（4）每半月召开现场场协调会，对对工程实施质质量进行评估估和小结，及及时解决施工工中存在的质质量问题，确确保各分部分分项工程的施施工质量，从从而确保该工工程总体质量量达到建安工工程质量检验验评定标准的的合格等级并并争创海南省省优质工程。8.2质量控制制原则（1）质量控制应以事事前控制为主主；（2）以施工图及验收收规范、工程程质量验收评评定标准为依依据，督促承承包单位全面面实现工程项项目合同约定定的质量目标标；（3）工程项目施工全全过程实施控控制，对工程程项目的人员员、施工机械械、材料、施施工方法、施施工环境因素素进行全面的的质量控制，监监督承包单位位的质量保证证体系落实到到位；（4）严格要求承包单单位执行有关关材料试验制制度和设备检检验制度；（5）对未经监理人员员验收或验收收不合格的工工程材料、构构配件和设备备，书面通知知承包单位限限期将不合格格的工程材料料、构配件、设设备撤出场；；（6）坚持本道工序质质量不合格或或未进行验收收不得予以签签认，未经签签认工序严禁禁进入下一道道工序的施工工。8.3质量控制制流程承包商呈报单位工程开工申请承包商呈报单位工程开工申请附：1·施工组织设计2·测量复核资料3·工、料、机到场情况4·各种材料试验报告5·分包商的资格证件监理工程师审监理工程师审批发布开工令1·基础资料齐备1·基础资料齐备2·原材料合格3·上道工序合格工序开工审批工序施工工序施工承包商自检填报工序质量验收审批表承包商自检填报工序质量验收审批表驻地监理工程师检验批复驻地监理工程师检验批复进行工程计量进行工程计量8.4质量控制制主要工作手手段质量控制主要工作作手段包括：：审批开工申申请；发布开开工令；测量量的复核；监监督承包人对对工程场地的的占用；试验验的验证；标标准、抽样、验验收、工艺试试验；现场监监理；中间验验收、质量缺缺陷事故的处处理等。发布开工令和审批批开工申请监理工程师根据施施工合同规定定的日期，按按时向承包人人发出开工令令，对承包人人提出的各项项开工申请进进行审查。主主要审查内容容是否齐备、各各项条件是否否具备，在各各项内容和条条件均符合开开工条件时批批复分项工程程开工。测量的复核（1）向承包人提供原原始基准点，基基准线和基准准高程，并对对承包人的定定位控制测量量进行监督检检查并复核认认定；（2）在各项工程开工工前，对承包包人的施工放放样测量进行行监督检查、复复核、认可；；（3）应要求承包人对对全部工程的的原始地面进进行实际测定定，并对测定定工作进行检检查验收，以以作为施工图图和土石方工工程计量的依依据；（4）应对承包人为控控制、定线和和施工放样为为目的的测量量工作进行现现场监督、检检查并复核认认可；（5）在各项工程的施施工进行中，对对控制工程的的位置、高程程、尺寸及共共线型的准确确性进行监督督、检查并复复核认可；（6）对工程项目的中中间交工和竣竣工验收进行行测量检查，汇汇总并提出各各项工程的测测量成果资料料。监督承包人对工程程场地的占用用监理工程师对承包包人提出的场场地占有计划划进行审核并并提交业主以以便及时完成成工程场地的的准备工作和和承包人的进进驻。占用时时间内，督促促承包人管理理好工程用地地。验证试验验证试验是对材料料或商品构件件进行预先鉴鉴定以决定是是否可以用于于工程。（1）在材料或商品构构件定货前，要要求承包人提提供生产厂家家的产品合格格证书及试验验报告。必要要时监理人员员还应对生产产厂家、生产产设备、工艺艺及产品的合合格率进行现现场调查了解解，或由承包包人提供样品品进行试验以以决定同意采采购与否；（2）材料或商品构件件运往现场后后，按规定的的指和频率进进行抽样试验验，不合格的的材料或商品品构件不准用用于工程，并并应由承包人人运出场外；；（3）在施工进行中，随随机对用于工工程的材料或或商品构件进进行随机性的的抽样试验检检查；（4）随时监督检查各各种材料的储储存、堆放、保保管及防护措措施。标准试验标准试验是对各项项工程应具备备的内在品质质进行施工前前的数据采集集，它是控制制与指导施工工的科学依据据，包括各种种集料的级配配试验、混合合料的配合比比试验、结构构的强度试验验等，应按以以下要求进行行：（1）在各项工程开工工前合同规定定或合理的时时间内，应要要求承包人先先完成标准试试验并将试验验报告及试验验材料提交监监理工程师审审查批准，监监理工程师应应派出试验监监理人员参加加承包人试验验的全过程并并进行有效的的现场监督；；（2）监理工程师可在在承包人进行行标准试验的的同时或以后后，平行进行行复核（对比比）试验，以以肯定、否定定或调整承包包人标准试验验的参数或指指标。抽样试验抽样试验是对各项项同工程实施施中的实际内内在品质进行行符合性的检检查，内容应应包括各种材材料的物理性性能、土方及及混凝土的强强度等的测定定和试验。抽抽样试验按以以下要求进行行：（1）随时派出试验监监理人员，对对承包人的各各种抽样频率率、取样方法法及试验过程程进行检查；；（2）在承包人的工地地试验室（或或委托试验室室）按技术规规范规定的频频率进行自检检的基础上，监监理工程师按按10%~220%的频率率独立进行抽抽样试验，以以鉴定承包人人的抽样试验验结果是否有有效；（3）当施工现场的旁旁站监理人员员对施工质量量或材料产生生疑问并提出出要求时，监监理工程师应应及时进行抽抽样试验，必必要时还应要要求承包人增增加自检频率率。验收试验验收试验是对各项项已完成工程程的实际内在在品质作出评评定，按以下下要求进行：：（1）派出试验监理人人员，对承包包人进行的钻钻芯试验的频频率、抽样方方法和试验过过程进行有效效的监督；（2）对承包人按技术术规定要求进进行的加载试试验或其他检检测试验项目目的试验方案案，设备及方方法进行审查查批准，对试试验的实施现现场检查监督督，对试验结结果进行评定定。工艺试验工艺试验是依据技技术规范的规规定，在需要要通过先试验验方能正式施施工的分项工工程，在动工工前预选进行行工艺试验，然然后依其试验验结果全面指指导施工。应应按以下要求求进行：（1）要求承包人提出出工艺试验的的施工方案和和实施细则并并予以审查批批准；（2）工艺试验的机械械组织、人员员配备、材料料、施工程序序、预埋观测测以及操作方方法等应有两两组以上方案案以通过试验验作出决定；；（3）监理工程师应对对承包人的工工艺试验进行行全过程的旁旁站监理，并并作出详细记记录；（4）试验结束后应由由承包人提出出试验报告，并并经监理工程程师审查批准准。现场监理现场监理是对承包包人的各项施施工程序、施施工方法和施施工工艺及材材料、机械、配配合比等进行行全方位的巡巡视、全过程程的旁站、全全环节的检查查，以达到对对施工质量有有效的监督和和管理。主要要包括以下工工作内容：（1）总监理工程师在在施工期间经经常对施工现现场进行巡逻逻，及时发现现并处理施工工质量问题；；（2）对承包人施工的的隐蔽工程、重重要工程部位位、重要工序序及工艺，由由专业监理工工程师或其助助理人员实行行全过程的旁旁站监督，及及时消除影响响工程质量的的不利因素；；（3）现场监理人员全全环节地对每每道施工工序序结束后及时时进行检查和和认定，并现现场监督承包包人的试样抽抽取及施工记记录；（4）观察了解影响工工程进度和质质量的风险、隐隐患及外部干干扰的信息，及及时报告总监监理工程师及及业主。中间验收（1）当工程的单位、分分部分项工程程完工后，承承包人的自检检人员应再进进行一次系统统的自检，汇汇总各道工序序的检查记录录及测量和抽抽样试验的结结果，提出交交工报告。自自检材料不全全的交工报告告，专业监理理工程师应拒拒绝验收；（2）监理工程师应按按工程量清单单的分项对完完工的工程进进行一次系统统的检查验收收，必要时应应作测量或抽抽样试验。检检查合格后，提提请总监理工工程师签发《中中间交工证书书》，未经中中间交工检验验或检验不合合格的工程，不不得进入下项项工程的施工工。质量缺陷及事故处处理.1质量缺陷的的现场处理在各项工程的施工工过程中或完完工后，现场场监理人员如如发现工程项项目存在着技技术规范所不不容许的质量量缺陷，或不不能与公认的的良好工程质质量相匹配时时，应根据质质量缺陷的性性质和严重程程度，按如下下方式处理：：（1）当因施工而引起起的质量缺陷陷处在萌芽状状态时，应及及时制止，要要求承包人立立即更换不合合格的材料、设设备或不称职职的施工人员员或要求立即即改变不正确确的施工方法法及操作工艺艺；（2）当因施工而引起起的质量缺陷陷已出现时，应应立即向承包包人发出暂停停施工的指令令（先口头后后书面），待待承包人采取取了能足以保保证施工质量量的有效措施施，并对质量量缺陷进行了了正确的修补补处理后再书书面通知恢复复施工；（3）当质量缺陷发生生在某道工序序或单项工程程完工以后，而而且质量缺陷陷的存在将对对下道工序或或分项工程产产生影响时，监监理工程师应应在对质量缺缺陷产生的原原因及责任做做出了判断并并确定了补救救方案后，再再要求承包人人进行质量缺缺陷的处理及及下道工序或或分项工程施施工。.2质量缺陷的的修补与加固固（1）对因施工原因而而产生的质量量缺陷的修补补与加固，应应由承包人提提出修补设计计方案及方法法，经监理工工程师批准后后方可进行；；对因设计原原因而产生的的质量缺陷，应应通过业主提提出处理方案案及方法，由由承包人进行行修补；（2）修补措施及方法法应不降低质质量控制指标标和验收标准准，并应是技技术规范允许许或是行业公公认的良好工工程技术；（3）如果已完工工程程的缺陷并不不构成对工程程安全的危害害并能满足设设计和使用要要求时，须经经业主的同意意，可不进行行加固或变更更处理；如工工程的缺陷属属于承包人的的责任，应通通过业主和承承包人进行协协商，降低对对此项工程的的支付费用。.3质量事故的的处理当某项工程在施工工期间（包括括缺陷责任期期）出现了技技术规范所不不允许的断层层、裂缝、倾倾斜、倒塌、沉沉降、强度不不够等情况时时，应视为质质量事故。可可按如下程序序处理：（1）立即指令承包人人暂停该项工工程的施工并并采取有效的的安全措施；；（2）要求承包人尽快快提出质量事事故报告并报报告业主。质质量事故报告告应详实反映映该项工程的的名称、部位位、事故原因因、应急措施施、处理方案案以及损失的的费用等；（3）组织有关监理人人员在对质量量事故现场进进行审查、分分析、诊断、测测试或验算的的基础上，对对承包人提出出的处理方案案予以审查、修修正、批准，并并指令恢复该该项工程的施施工；（4）对承包人提出的的有争议的质质量事故责任任，监理工程程师应予以判判定。判定时时应全面审查查有关事故记记录、设计资资料及水文地地质现状，必必要时还应实实际检验测试试。在分清技技术责任前，应应明确事故处处理的费用数数额、承担比比例及支付方方式。8.5质量控制制措施组织管理措施（1）监理工程师应督督促承包商按按国家标准GGB/T199004－92建立和和健全质量保保证体系；（2）明确参与建设各各方人员的质质量任务和职职能分配，明明确质量责任任分工；（3）确定和改善质量量目标控制的的工作流程；；（4）明确项目监理部部组成人员的的工作职责，落落实质量权利利和责任；（4）完善和落实《项项目部监理工工作制度》。技术管理措施.1审查施工单单位质保体系系落实情况（1）检查工程施工单单位主要技术术负责人员到到位情况；（2）审查施工单位承承担任务的施施工队伍及人人员的技术资资质与条件是是否符合项目目要求；（3）审查分包单位、供供货单位、试试验单位的技技术能力和管管理水平是否否符合项目要要求；（4）监督与协助施工工单位完善工工序质量控制制，使其能将将影响工序质质量的因素自自始自终都纳纳入质量管理理的范围；（5）督促施工方对重重要的和复杂杂的施工项目目或工序要做做为重点，设设立质量控制制点，加强控控制，及时检检查与审核施施工方提交的的质量统计分分析资料和质质量控制图表表；（6）对于重要的工程程部位或专业业工程，监理理单位还要再再进行试验和和复核。.2检查工程所所用材料、构构配件及设备备投入情况（1）凡运至施工现场场供工程使用用的材料应有有产品出厂合合格证及技术术说明书，并并由施工单位位按规定要求求进行检验，向向监理工程师师提出检验或或测试报告，经经监理工程师师审查并确认认其质量合格格后，方准进进场使用；（2）对未经监理工程程师验收或验验收不合格的的材料，监理理工程师拒绝绝签认，并签签发监理工程程师通知单，书书面通知施工工单位限期将将不合格的工工程材料撤出出现场；（3）当监理工程师对对供货方所提提交的有关产产品合格证明明以及施工单单位提交的检检验和试验报报告有疑问时时，监理工程程师可以再行行组织复检或或抽样试验，确确认其质量合合格后方允许许进场；（4）工地交货的机械械，设备或材材料到场，应应有产品出厂厂合格证及技技术说明书；；（5）设备到场后，订订货方应在规规定的索赔期期内开箱检验验，并按供方方提供的技术术说明书和质质量保证文件件进行检查验验收，检验人人员对其质量量检查确认合合格后，予以以签署验收单单；若有疑问问，或是设计计及验收规程程规定必须复复检合格后才才可使用时，还还应由有关部部门进行复检检；（6）对于施工单位所所准备的各种种材料、设备备等的存放条条件及环境，事事先应得到监监理工程师的的确认，如存存放、保管条条件不良，专专业监理工程程师有权要求求其加以改善善并达到要求求，方予以确确认；（7）对于现场配制的的制品，要求求施工单位事事先进行试配配，达到现行行规范、规程程要求方准进进行施工配制制；（8）审查施工单位所所采用新材料料、新工艺、新新设备的施工工艺措施和证证明材料；（9）审查施工单位投投入本项目施施工所用的机机械、设备是是否满足现场场施工的需要要，施工机械械设备是否符符合有关使用用规定、性能能是否可靠、有有无安全保障障措施等。.3审查施工单单位施工工艺艺情况（1）审查所采用的施施工方案是否否经济合理、技技术可行，是是否有所降低低工程造价；；（2）审查所采用施工工顺序、方法法和保证工程程质量的技样样措施是否科科学合理并切切实可行；（3）审查所制定的工工程质量目标标是否符合工工程承包合同同、设计图纸纸、技术标准准、施工规范范、规定和操操作规程的要要求；（4）审查所采用的施施工方法有无无工程质量方方面的潜在危危害或隐患；；（5）检查开工前的各各项准备工作作计划是否切切实可行；有有无相应的安安全保证措施施。.4审查施工单单位自有试验验室或外委实实验室资质情情况（1）审查试验室的资资质等级及其其试验范围；；（2）检查法定计量部部门对试验设设备出具的计计量检定证明明；（3）核查试验室的管管理制度；（4）检查试验人员的的资格证书；；（5）确定本工程试验验项目及其要要求。.5审查施工测测量情况合同管理措施（1）要求施工单位在在合同或附加加协议中明确确项目质量的的要求，确定定质量的标准准、检查和评评价方法、奖奖惩办法和标标准，不能用用含糊不清的的笼统的质量量要求或标准准；（2）要求施工单位在在投标时就明明确质量保证证体系、质量量保证的措施施和方法，并并由专家审查查这些措施和和方法的适用用性、科学性性、安全性，作作为选择承包包商的依据；；（3