某村给水管网改造工程施工组织设计

施工组织设计工程名称：某街道某社区某村给水管网改造工程施工单位(盖章)：编制人：审批人：项目经理签字：编制日期：2011年3月10日TOC\o"2-9"\h\z\t"标题1,1"HYPERLINK\l"_Toc287428033"第一章编制说明和编制依据4HYPERLINK\l"_Toc287428034"第一节编制依据4HYPERLINK\l"_Toc287428035"第二节编制依据4HYPERLINK\l"_Toc287428036"第二章、工程概况9HYPERLINK\l"_Toc287428037"第一节、工程概况9HYPERLINK\l"_Toc287428038"第二节、工程的重点和难点9HYPERLINK\l"_Toc287428039"第三节、主要工程量统计10HYPERLINK\l"_Toc287428040"第三章施工组织总体部署11HYPERLINK\l"_Toc287428041"第一节施工总体指导思想和目标11HYPERLINK\l"_Toc287428042"第二节、施工总体部署12HYPERLINK\l"_Toc287428043"第三节、施工段的划分13HYPERLINK\l"_Toc287428044"第四节、施工准备14HYPERLINK\l"_Toc287428045"第四章工程项目责任人、组织管理机构情况及劳动力组织16HYPERLINK\l"_Toc287428046"第一节项目施工管理机构16HYPERLINK\l"_Toc287428047"第二节、项目经理部职能分工表19HYPERLINK\l"_Toc287428048"第三节、项目组织管理机构及职能19HYPERLINK\l"_Toc287428049"第四节、劳动力使用计划20HYPERLINK\l"_Toc287428050"第五章施工进度计划及工期安排22HYPERLINK\l"_Toc287428051"第一节、总工期安排22HYPERLINK\l"_Toc287428052"第二节、施工进度计划安排22HYPERLINK\l"_Toc287428053"第三节、施工进度计划表22HYPERLINK\l"_Toc287428054"第六章施工机械设备配备及使用情况23HYPERLINK\l"_Toc287428055"第一节施工机械配备说明23HYPERLINK\l"_Toc287428056"第二节主要施工机械设备一览表23HYPERLINK\l"_Toc287428057"第三节机械设备维护保养23HYPERLINK\l"_Toc287428058"第七章、施工现场总平面布置24HYPERLINK\l"_Toc287428059"第一节施工现场总平面布置图24HYPERLINK\l"_Toc287428060"第八章、施工技术措施24HYPERLINK\l"_Toc287428061"第一节、施工测量24HYPERLINK\l"_Toc287428062"第二节、路面破除及挖管沟施工26HYPERLINK\l"_Toc287428063"第九章质量目标及创优管理、质量保证措施33HYPERLINK\l"_Toc287428064"第一节质量目标、创优管理33HYPERLINK\l"_Toc287428065"第二节质量保证体系35HYPERLINK\l"_Toc287428066"第三节质量保证措施36HYPERLINK\l"_Toc287428067"第十章安全目标及安全保证措施38HYPERLINK\l"_Toc287428068"第一节安全目标38HYPERLINK\l"_Toc287428069"第二节安全保证体系38HYPERLINK\l"_Toc287428070"第三节安全保证措施38HYPERLINK\l"_Toc287428071"第十一章环保及夜间施工措施41HYPERLINK\l"_Toc287428072"第一节环境保护措施41HYPERLINK\l"_Toc287428073"第二节夜间施工措施42HYPERLINK\l"_Toc287428074"第十二章工期保证措施43HYPERLINK\l"_Toc287428075"第一节工期目标43HYPERLINK\l"_Toc287428076"第二节进度控制的方法43HYPERLINK\l"_Toc287428077"第三节施工进度计划的动态控制44HYPERLINK\l"_Toc287428078"第四节确保工期的管理措施45HYPERLINK\l"_Toc287428079"第五节保证工期的技术措施46HYPERLINK\l"_Toc287428080"第十三章季节性施工措施48HYPERLINK\l"_Toc287428081"第一节、雨季施工措施48HYPERLINK\l"_Toc287428082"第二节、炎热天气施工49HYPERLINK\l"_Toc287428083"第三节、防台风措施49HYPERLINK\l"_Toc287428084"第十四章现场文明施工设计49HYPERLINK\l"_Toc287428085"第一节现场场地布置及有关单体设计49HYPERLINK\l"_Toc287428086"第二节文明施工措施53HYPERLINK\l"_Toc287428087"第十五章、工程技术资料管理54HYPERLINK\l"_Toc287428088"第一节、工程技术资料管理的基本规定54HYPERLINK\l"_Toc287428089"第二节、工程技术资料管理的相关制度55HYPERLINK\l"_Toc287428090"第三节、工程资料提供的责任人员和内容56HYPERLINK\l"_Toc287428091"第十六章其它附表60HYPERLINK\l"_Toc287428092"主要工种劳力需用计划表60HYPERLINK\l"_Toc287428093"主要施工机械设备一览表61HYPERLINK\l"_Toc287428094"项目管理班子配备情况表62施工计划横道图表63第一章编制说明和编制依据第一节编制依据一、编制依据某区给水管网改造工程施工招标书及有关文件中国市政工程某设计研究总院设计的各专业施工图广东省及深圳市有关政策和文件规定二、满足施工规范某街道某社区某村给水管网改造工程应满足，但不仅限于下列规范：工程测量规范（GB50026-93）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）砼质量控制标准（GB50164-92）砼强度检验评定标准（GBJ107-87）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）深圳市建筑工程现场文明施工管理办法（深建施[1998]41号）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001、J119-2001）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）第二节编制依据1.1某街道某社区某村给水管网改造工程是区政府投资兴建，工程主要内容包括混凝土路面拆除及恢复、给水管道安装、阀门安装及阀门井砌筑等，详见工程量清单及施工图。工程位于深圳市某区某社区某村。1.2对承建本工程，我们具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招中标通知书后，我们组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。1.3施工过程中，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，以本工程作为重中之重，全力以赴，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，派出精兵强将，按施工组织设计的总体部署，合理配置资源，根据提供的资料进一步优化施工方案，以先进科学的管理技术，合理地调配各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令业主满意的工程。1.4本《施工组织设计》是指导某街道某社区某村给水管网改造工程施工的指导性文件，编制时对施工工期、质量目标、项目管理组织机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。力求做到施工协调配合周密、紧凑，施工工艺合理、先进、有创新，确保在90天内完成某街道某社区某村给水管网改造工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级达到合格标准，争创优质工程。2.设计与施工总说明2.1工程概况.某区南联某村位于南通道北侧，龙城大道西侧。现状系统：已抄表到栋，市政压力直接供水。改造原因：现状给水管不完善，部分旧管锈蚀严重，漏耗大，管径偏小，用户水量不足。改造内容：村内室外给水管网，包括市政给水引入管调整，室外配水管及室外消火栓，水表组立管及引入管。设计管材：给水管埋地采用HDPE管，明装采用钢塑复合管，水表组立管采用钢塑复合管。对于待建村民楼，本次改造已考虑用水量，是否设引入管及水表组由龙岗管网部确定。本次改造工程量统计到用户水表（含水表、表前后附件以及部分表后连接管）。本工程已通过初设评审，依据深发改（2010）631号文。本区域用水量10648m3/d；总进水口5个，管径分别为2个DN300和3个DN200.2.2设计说明本工程设计埋地给水管采用PE100聚乙烯塑料给水管，塑料给水管按国标《埋地聚乙烯给水管道工程技术规程》（CJJ101-2004）(J362-2004)执行；明管：均采用钢塑复合管。表后连接管设计按节点大样图所示，具体工程量以实际发生为准。设计管道工作压力：0.6Mpa，试验压力聚乙烯塑料给水管为0.9Mpa，钢管及钢塑管为1.0Mpa；水压试验必须在连接安装完成24h后进行。管道连接:HDPE管道及管件之间采用热熔或电熔连接；与其他材质的管道连接（de≥90）通过法兰连接，（de≤90）采用丝扣连接。钢塑复合管之间采用螺纹连接。管道开挖与基础：管道外径＜110mm的沟槽槽底宽度不宜小于管道外径加600mm，管道外径≥110mm及≤200mm的沟槽槽底宽度不宜小于管道外径加800mm。一般地段管槽开挖后，平整基底，原土夯实；塑料管管底采用150mm厚砂垫层基础，其他材质管道直接敷设于夯实后的基底上。填方地段：根据密实度按《埋地聚乙烯给水管道工程技术规程》（CJJ101-2004）（J362-2004）及《给水排水管道施工及验收规范》执行，淤泥地段作换土处理。遇特殊工程地质时，视现场情况另作处理。给水管砂垫层需注水夯实。支墩及回填：管道在平直或垂直方向转弯处，改变管径处、三通、端头和阀门处，应设置支墩，支墩一般采用混凝土浇筑的重力式结构，其尺寸及形式应根据沟槽形状，土质及支墩强度等条件设计确定，塑料管位于车行道、人行道下时，管顶500mm以下回填砂，管顶500mm以上采用石粉渣回填。塑料管位于绿化带下，管顶500mm以下回填砂，管顶500mm以上采用素土回填。管道回填时管顶0.2米以内，不得含有砖头，石块或有锋利棱角的硬物。回填时应分层回填，每层回填厚度不得超过0.2m，且应分层检查密实度。沟槽各部位的密实度(轻型击实)应符合下列要求：（1）胸腔填土95%；（2）管顶以上0.5m范围内92%；（3）管顶0.5m以上范围内90%;市政道路下须满足道路路基要求。管道试压：分两个阶段进行，分别是预实验阶段与主试验阶段。具体办法参见《埋地承插式连接聚氯乙烯给水管道施工技术简要》如水压试验不合格，须查明原因采取相应措施后再组织试压。.管道防腐：塑料管道不考虑内外防腐。钢塑复合管不考虑内防腐，外防腐采用刷银粉漆两道。.对于单元式的用户，设计生活水表组引入均按de63考虑。管道埋深：根据设计管道的走向及现场实际情况，施工时满足：位于车行道下时，de200管顶覆土按1.2米，其余管顶覆土厚度按1.0米考虑，位于绿化带或非车行道下时，管顶覆土厚度按0.7米考虑。给水管道预留管管端应用盲板封堵，以防止污染水质。2.3施工说明由于缺乏地下管线勘测资料，施工时沟槽采用人工开挖，对于局部穿越挡土墙、排水管渠（箱涵）等构筑物时，须加设套管或采取其他保护措施，具体措施视现场实际情况另行确定。图中地面标高如与现场地面标高不符，以实际地面标高为准；阀门井位于铺装地面下时，井口与地面平；在非铺装地面下井口应高出地面50mm。设计管道及与现有管道连接处的位置须实测校核无误后方可施工；管槽开挖时必须充分了解现有地下管线的情况。阀门井及水表井均按有地下水设计，详见《给水排水标准图集》。管道的施工与验收请按照国家颁布的《给水排水施工验收规范》有关规程、规范及深圳市水务（集团）有限公司的有关规定执行。水表的规格由深圳市水务（集团）有限公司客户服务中心确定。其他按《给水排水管道施工及验收规范》实施，未尽事宜请与设计者协商解决。第二章、工程概况第一节、工程概况工程名称：某街道某社区某村给水管网改造工程建设单位：某区水务局设计单位：中国市政工程某设计研究院某街道某社区某村给水管网改造工程位于深圳市某区某社区，工程主要内容包括混凝土路面拆除及恢复、管道安装、阀门安装及阀门井砌筑等主要工程量为：PE管道安装：DN63及DN315PE高密度聚乙烯给水管、消防系统，采用热熔接的方式安装；第二节、工程的重点和难点工程体量大、工序复杂、工期紧，经过对设计图纸和招标文件的详细研究、讨论后，认为本工程施工的技术难点主要在于地下管线错综复杂，且为旧区改造，给地下消防管线及施工造成影响；该工程主要工程形态为分散，遍布到某社区12个片区，施工方面组织人力及材料不好安排；施工场地内与各业主及临街铺面的勾通比较重要，既要保证施工质量及工期，又要处理好与管线影响的各铺面业主的关系。针对这些技术难点，经过慎重考虑、反复研究，确定了各项工作的施工方案及控制措施，决定采用的主要措施有：详细了解地下管线走向及埋设深度，开挖地下管网前，提前进行人工试探，将部分开挖的头、尾及可能有地下管网通过的地点进行人工开挖；合理安排组织车辆，基本上工人，材料，机械随车走，并做到工完场清，不影响市容市貌，文明施工。项目部管理人员，派专人与各业主及临街铺面的档主进行勾通，尽量不影响他们做生意及使用需要。第三节、主要工程量统计本工程的主要工程量见附表（第60页）第三章施工组织总体部署第一节施工总体指导思想和目标施工指导思想针对某街道某社区某村给水管网改造工程特点，我司将本着“质量第一，服务周到，让业主满意，不断地把最优秀的建筑安装工程产品贡献于人类与社会”的质量方针，充分发挥“团结、拼搏、开拓、争先”的企业精神，充分发挥在人员、技术、机械设备和管理上的雄厚优势，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理，圆满地完成本工程的施工。根据本工程的特点，我们建立以质量为中心，选配高素质的工程技术管理人员，按项目法组织施工，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质高速地完成施工任务，同时我们将本着再增信誉，再立新功的思想，创出一流的施工水平，一流的工程，达到让业主满意，社会放心的总体施工目标。我们的施工目标是争创七个第一，即：一流质量，一流项目，一流工期，一流安全，一流文明施工，一流服务，一流管理。二、施工目标1、质量目标：确保合格工程，争创优质工程。2、安全目标：杜绝死亡和重伤事故，年负伤频率控制在5‰以下。3、文明施工目标：创成文明施工达标现场，争创“市级示范文明工地”。4、社会效益目标：社会各方评价良好，让政府放心、满意。5、工期目标：实现各阶段性控制目标，按照制定的施工进度总计划，优化实施方案，确保工程协调有序施工，90天完成任务。6、科技目标：大力推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，以科技进步提高工程质量，加快工程进度，降低工程成本，技术进步效益率2℅。第二节、施工总体部署针对某街道某社区某村给水管网改造工程的特点，我们在施工阶段重点抓住地下管网、管网安装工艺、消防系统、路面恢复各施工班组的协调施工。合理安排施工工序、抓住工程重点控制是保证整个工程质量及工期按时实现的关键。工程的项目管理组织：以项目经理负责制的管理形式对本工程实施全面管理。全部管理人员均由从事过旧城旧镇改造工程施工管理的各专业技术人员组成，具有较高的素质和管理水平，能与业主、设计、质监、监理等单位进行顺利沟通，便于工作的顺利开展。工程合同签订后立即进场，进行三类设施的建设。配备充足的周转材料和施工用料。混凝土均采用商品混凝土，局部用量小于1m3用搅拌机自行生产。正确理解进度和质质量的关系，充充分为业主着着想；确保在在质量优良的的前提下加快快施工进度，缩缩短工期。施工部署按照“先先拆后恢复、先深后浅”的原则，实实行平面分段段，立体分层层，同步施工工的施工方法法，按照系统统工程原理，精精心组织各工工种、各工序序的作业，对对工程的施工工过程、进度度、资源、质质量、安全、成成本实行全面面管理和动态态控制。第三节、施工段的的划分根据本工程的结构构特点，将工工程分为多个个施工段来组组织流水施工工，可以合理理地利用人力力、物力，科科学地安排施施工顺序，减减少工序之间间干扰，保证证工程施工顺顺利、快速地地进一、施工阶段划分分及衔接关系系在施工进程中各工工序相互关联联，地上地下下交错、多专专业多工种协协作。在施工工中必须进行行科学的组织织，严格的管管理，协调好好各方的工作作，以实现既既定的总体目目标。整个施施工为大范围围内分区，各各区内分施工工段，实行大大流水与小流流水施工相结结合，以具体体施工步聚、施施工程序为主主线，分阶段段，突出重点点，明确目标标，进行控制制管理。整个个施工分为三三大阶段进行行。第一阶段：施工准准备阶段。重重点做好场地地交接，调集集人、材、物物等施工力量量，进行施工工平面布置，图图纸会审，办办理开工有关关手续，做好好技术、质量量交底工作，目目标是充分做做好开工前的的各项准备工工作，争取早早日开工，施施工准备阶段段5天。第二阶段：主要工工程量施工阶阶段：该阶段段主要为管道道安装，阀门门安装、砌阀阀门井、消防防系统四大分分项。由于本本工程地处闹闹市区及旧村村内，此阶段施工工过程中，主主要是组织、协协调交通，做做好现场维护护，地下管线线保护。该段段目标控制在在50天。第三阶段：验收准备阶阶段。此阶段段施工主要是是工程竣工资资料整理工作作，目标控制制在6天。第四节、施工准备一、施工准备1、成立项目领导班班子，按《施施工组织设计计》配备管理理人员到位。2、分期分批组织劳劳动力进场，并并进行入场教教育及施工质质量、安全技技术交底，明明确任务目标标。3、按经批准后的施施工总平面布布置图搭设材材料库、办公公室等设施，进进行场地硬化化，保证场内内道路畅通、规规则整齐。4、根据施工总平面面图做好现场场临时施工图图和水、电及及消防等系统统安装。5、根据施工组织设设计中的机具具配备表，分分阶段配备各各种施工机具具进场。6、做好施工机械设设备的准备和和维修保养工工作，保证提提供性能优良良、完好使用用的设备。9、合理安排、精心心组织各种周周转材料进场场。10、选择与合作作多年的供货货商采购施工工物资，进场场检验合格后后方可使用。二、技术准备1、检验、校正测量量仪器，复核核、建立测量量控制点及轴轴线，经复核核后固定保存存。2、组织有关人员学学习图纸，了了解设计意图图及要求对图图纸疑点认真真记录汇总，准准备图纸会审审。3、参照施工组织设设计、编制详详细的可行的的分部分项工工程施工方案案和措施，明明确本工程的的关键工序和和特殊过程，编编制作业指导导书指导施工工，并对其实实施全过程监监控。4、做好技术交底，将将影响施工及及质量的难题题、问题等解解决在施工以以前。5、根据进度要求，提提出各种施工工计划如分阶阶段材料需用用量计划、钢钢筋加工计划划、模板加工工计划、原材材料检验和试试验计划、机机械设备安装装计划等，经经项目经理或或项目总工审审批后予以实实施。6、提交新技术、新新工艺、新材材料应用项目目的可行性报报告和计划。7、建立工程档案，在在工程施工中中严格按照深深圳市档案管管理规定及时时准确地收集集内业资料、整整理资料，包包括施工前期期资料、材料料合格证明、设设计变更、施施工洽商、测测量复核记录录、会议纪要要等其它有关关施工记录。第四章工程项项目责任人、组组织管理机构构情况及劳动动力组织第一节项目施施工管理机构构一、施工管理体制制：根据本工程的特点点，从项目管管理成员、施施工机械、物物资供应、施施工技术管理理等方面都应应做到充分保保证。实行项目经理负责责制、项目成成本核算制的的项目法施工工模式。以项项目经理及主主要管理、技技术、质安、物物资等主管人人员为中心，组组成精干、高高效的项目经经理部，对工工程质量、工工期目标、施施工安全、文文明施工、项项目核算及施施工全过程负负责。施工过程中，项目目经理实行以以项目法施工工为核心，以以“优质、高速速、安全、文文明”为主轴，不不断优化生产产要素，加强强动态管理，科科学组织、精精心施工，大大力推广先进进施工技术，有有效推行全面面质量管理，强强化质量、安安全两个保证证体系，在保保证质量优良良的同时，力力争提前完成成。二、施工组织机构构某街道某社区某村村给水管网改造造工程已列为公公司的重点工工程施工项目目，运用科学学的管理体制制，统一有效效的工程指挥挥系统是顺利利施工的重要要保障。根据据本工程的规规模和特点，按按项目法施工工模式组建“某街道某社社区某村给水水管网改造工程项目经理理部”，代表公司司全面履行合合同，行使合合同的权利和和义务，统一一进行施工现现场的组织协协调和管理。项项目管理组织织机构见附图图—。项目管理机构由项项目领导层、专专业管理层和和劳务层组成成。人员主要要由原施工过过多个广场工工程、旧城改改造工程的项项目经理和管管理人员组成成。经理部设设项目经理11人、技术负负责人1人，职能部部门主要设施施工部、监查查部、内业部部、器材部、后后勤部等部室室。各类人员员的岗位职责责按公司项目目管理手册执执行。布吉街道消火栓及及示范街整治治工程项目组织织机构（附图图-1）项目经理技术负责人器材部内业部监查部施工部材料设备成本劳资定额计划统计技术翻样安全监查项目经理技术负责人器材部内业部监查部施工部材料设备成本劳资定额计划统计技术翻样安全监查质量监查项目领项目领导层项目管理体项目管理体系档案资料项目管理层项目管理层安装队水电队杂工队安装队水电队杂工队三、施工组织管理理措施为顺利实现本工程程合同规定的的各项目标，我我们将采取如如下主要管理理措施：1、发挥本公司的优势势，在各生产产要素的配置置上对该工程程实行重点政政策，确保工工程顺利完成成。2、组建精干、高效、强强有力的项目目管理班子，选选配高素质的的项目经理和和管理人员，实实行项目经理理负责制，应应用计算机在在现场进行现现代化的动态态管理，合理理调配人、材材、物等生产产要素，优化化施工程序。3、选用技术熟练、纪纪律严明、经经多个大型工工程锤炼能打打硬仗的高素素质作业队伍伍施工。4、发挥各专业的技术术优势，在本本工程上大量量推广应用新新技术，优化化施工工艺，在在重点、难点点部位应用我我公司已有的的科技成果和和成熟工艺、工工法，攻克技技术难关。5、发挥公司的机械设设备优势，提提高施工作业业的机械化程程度，加快工工程进度，保保证工程质量量。6、安装施工场地围围栏，装挂交交通疏导标志志，设置安全全警示牌。本本工程位于工工业区，过往往人员频繁，保保证行人安全全是本工程施施工管理的重重要环节。第二节、项目经理理部职能分工工表职务姓名职称上岗资格证明已承担在建工程情情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数项目名称项目经理技术负责人施工员安全员材料员质检员预算员资料员第三节、项目组织织管理机构及及职能（一）、项目领导导层由一名项目经理、一一名技术负责责人组成，以以项目经理为为首的精明强强干的领导班班子全权组织织该工程的生生产诸要素，项项目经理是企企业法人在本本工程上的代代表，具有人人事、成本控控制、技术决决策、设备租租赁的权利，对对工程进度、质质量、安全、成成本负责。其其中：1、项目经理为工程的的总负责人；；2、项目技术负责人负负责技术攻关关、技术决策策、内业资料料、工程质量量、安全生产产和文明施工工管理等；（二）、项目管理理层由各专业工长和内内业管理人员员组成，负责责项目各项工工作的具体实实施。在本工工程中，计划划成立以下专专业班组：1、土建专业班组：负负责路面混凝土破除及及恢复，挖管管沟及管沟回回填，砌阀门门井等施工。2、水电专业班组：负负责合同范围围内的消防管管道安装、阀阀门安装、消消防箱安装、消消火栓安装等等。相应地成立各专业业管理部门，设设置如下：1、施工部：负责本工工程的全部施施工管理。2、监查部：负责本本工程的工程程质量、安全全生产和文明明施工管理。3、内业部：负责档案案资料、工程程技术资料、钢钢筋翻样、模模板翻样、经经营预算、收收款、任务结结算等管理。4、器材部：负责工程程材料进场组组织、周转材材料料具对内内租赁等管理理和现场机械械设备对内租租赁、现场电电器的设计布布置、现场机机具的操作、维维修保养等。5、后勤部：负责职工工食宿、现场场卫生、保卫卫、对外宣传传、业余娱乐乐等。第四节、劳动力使使用计划根据施工作业区划划分及施工组组织安排，本本工程所需劳劳力按不同阶阶段配备，陆陆续组织进场场，主要工种种劳力需用计计划表：主要工种劳力需用用计划表名称工种数量（人）备注泥工30电工8电焊工12测量工3给排水安装工35普工60机械工2合计150第五章施工进进度计划及工工期安排第一节、总工期安安排根据招标书要求，本本工程工期为为90天，根据据本公司实力力，本工程总总工期控制在在90天竣工。第二节、施工进度度计划安排一、施工进度计划划安排本工程暂定20111年3月20日开工（具体以以开工令为准准），竣工时间20011年6月18日，施工总工期期为90天。施工过程中中，各专业工工种交叉作业业，互相为对对方施工创造造有利条件，以以减少不必要要的相互干扰扰。第三节、施工进度度计划表详见附图：（633）。第六章施工机机械设备配备备及使用情况况第一节施工机机械配备说明明根据本工程实际和和现场场地情情况，配备十台打夯机、三三台风镐，五五台汽油锯缝缝机、一台机机动翻斗车、二二台自卸车、二台台人货车等。路面恢复混凝土全全部采用商品品混凝土，所所有的管道连连接机械跟车车走，自卸车车主要用于运运载材料及余余土外运。主要施工机械设备备一览表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW))生产能力备注1机动小翻斗车FC-11台上海200614KW良好2PE管焊接机3台上海2007良好自有3汽油锯缝机UJ3253台广州200515KW良好自有4空气压缩机LW-20/73台兰州200711KW良好自有5全站仪SET2C1台上海2007良好自有6水准仪SD30001台上海2007良好自有7自卸车2台20068人货车2台第三节机械设备维护保保养经理部组织技术精精良的维修班班组，严格按按照机械操作作规程及保养养制度进行及及时保养和维维修，保证其其正常运转，充充分发挥机械械优势，确保保工程的顺利利进行。要求求机械完好率率达到90％以上，利利用率达到95％以上。节假假日，每天下下班后，必须须拉开闸刀，断断开电源，锁锁好电制箱，以以免发生意外外事故。第七章、施工现场场总平面布置置第一节施工现场总平面布布置图详见附图：《某街街道某社区某某村给水管网网改造工程平面布置置图》。第八章、施工技术术措施第一节、施工测量量根据该工程构造、物物特点的变化化，先画制好好施工测量放放线图。为精精确快捷测定定座标控制点点，确定各建建筑物轴线，我我们准备配备备专业测量放放线人员2人，仪器有有：SET22C全站仪一台、SD33000普通通水准仪一台，针对建建筑物平面与与立面的形状状特点，结合合工程进度，分分阶段采用不不同的测量方方法，做好测测量放线工作作，满足工程程施工进度和和质量的要求求。一、测量准备工作作(一)、与建设单位办理交交桩交点手续续，复核原地地下构筑物点点位，共同进进行桩点具体体位置的确认认，填制“施工测量控控制点交桩记记录表”，作为施工工测量放线的的依据。(二)、了解设计意图，掌掌握工程总体体布局、工程程特点、施工工部署、进度度情况、周围围环境、现场场地形、定位位依据、定位位条件，做好好内业计算工工作。(三)、进行测量仪器的选选定和检定，检检校专用仪器器的配备，准准备测量资料料和表格。(四)、建立定位依据的桩桩点与场地平平面控制网和和标高控制网网及平面设计计图之间的对对应关系，进进行核算。(五)、测设场地平面控制制网和标高控控制网点在稳稳固地点或围围墙上，做好好控制桩和明明显标记，妥妥善保护。二、测量误差要求求(一)、平面控制网的控制制线，包括建建筑物的主轴轴线，其测距距精度不低于于1/100000，测角角精度不低于于20"。三、平面测量方法平面测量结合施施工部署和工工程进度分阶阶段采取相应应的测量方法法。测量方法法如下：(一)、平面控制网根据甲方提供的坐坐标控制点为为测量放线依依据，结合本本工程设计图图进行施工测测量定位放线线，确定出测测量控制主轴轴线，测量控控制主轴线应应能满足分段段施工时能独独立定位的要要求，建立起起平面控制网网，控制主轴轴线施测到现现场后，应保保护好控制轴轴线标志不被被破坏，标记记明显。四、测量保证措施(一)、坚持先整体后局部部和高精度控控制低精度的的工作程序，先先测设场地整整体的平面控控制网和标高高控制网，再再以控制网为为依据进行各各局部建筑物物的定位，放放线和标高测测设，做到依依据正确，方方法科学，严严谨有序，步步步校核，结结果正确。(二)、在测量精度满足工工程需要的前前提下，力争争做到简便、快快捷、测设合合理、科学。(三)、测量记录做到原始始、正确、完完整、工整，坚坚持测量作业业与计算工作作步步有校核核。(五)、认真做好水平观测测记录工作。(六)、工程完工认真整理理观测记录资资料。五、各项表格资料1、施工测量控制点点交桩记录表表2、单位工程垂直度度观测记录表表3、建筑物高程控制制点引测设置置记录表4、标高控制检查记记录表5、工程基线复核签签证单6、单位工程坐标定定位测量记录录表第二节、路面破除除及挖管沟施施工一、路面破除施工工1、施工方法1)、路面破除前先用锯锯缝机锯出管管沟位置，宽宽度为500，然后用风镐破破除混凝土，余余渣装车外运运。2）、本工程管沟采采用人工开挖挖；3）、管沟开挖后采采用警示带进进行安全警示示。3、质量标准：管沟的土质必须符符合设计要求求，并严禁扰扰动。土方工工程的挖方允允许偏差值为为：表面标高高＋0，－50；宽度－0，边坡不允允许偏差。4、施工中应注意事事项:1）、基底超挖：土土方开挖不得得超过基底标标高。如个别别地方超挖时时，其处理方方法应取得设设计单位的同同意，不得私私自处理。2）、基底土保护：：基槽开挖后后就尽量减少少对基土的扰扰动。3）、基槽底部的开开挖宽度和坡坡度，除应考考虑尺寸要求求外，应根据据施工需要增增加工作面宽宽度，如排水水设施、支撑撑结构等所需需的宽度。二、沟槽中粗砂、石粉粉渣回填及土土方回填施工工（一）、施工准备备:1、基础已进行检查查和办好隐蔽蔽验收手续，且且结构已达到到规定强度：：2、基基础内石粉渣渣时，应将填填区内的积水水和有机杂物物等清除干净净后进行。3、回回填石粉渣以人工工操作，小铲车铲运土土方至基础边边，人工用小小推车分段回回填，填至管管顶50cmm.4、回回填土分层夯夯实的方法施施工至路面按按道路要求施施工。三、PE给水管工程施工一、PE给水管材安装1、使用机械下管时时，速度应均均匀，回转平平稳，下落时时低速轻放，不不忽快忽慢和和突然制动。严严禁在被吊管管节上站人。2、吊装前将管节沿沿沟槽边顺序序排列，依次次下到沟槽内内。这样下管管时避免了槽槽内运管，提提高时效。3、管道下槽就位后后，开始装管管。将单节管管子按照设计计的高程和位位置逐节安装装而形成整体体管道。4、在永久性冻土或或季节性冻土土层，管顶埋埋深应在冰冻冻层以下。在结实稳定的沟底底，管沟的宽宽度由施工所所需要的操作作空间决定，空空间大小必须能够够正常进行管管沟底部的正正确准备及管管沟填埋材料料的填埋及夯夯实等工作，而而且还要考虑虑到管沟开挖挖费用的经济济性。管沟的的宽值一般要要考虑到管道道的规格及夯夯实工具。下下表给出了相相应的最小宽宽度值：管道公称直径，毫毫米最小管沟宽度，米米1100-200D+0.33》400D+0.55一般规定，当在地地面连接时，开开沟宽度为D+0.33.当在沟内安安装或开沟回回填有困难，不不能满足回填填土实度要求求时，开沟宽宽度为D+0.5，且总宽度度不小于0..7米。管沟内管道的敷设设，在管道被被放入管沟之之前，首先应应该对管道进进行全面检查查，在没有发发现任何缺陷陷的情况下，管管道才被允许许吊入或滑入入管沟内。管道通常会在地面面预先连接好好，有时管道道可能会被预预先连接成大大约50米的许多管管段，贮存在在某一个地方方，当需要下下放或连接时时，再被运到到安装地点，然然后采用热熔熔连接或机械械连接的方式式连接这些管管段。公称直径小于2000mm的管道可以以手工拖入管管沟内，对所所有的大管道道，管件，阀阀门，消防栓栓及配件，应应该采用适当当的工具仔细细将它们放到到管沟内，对对于长距离的的管道吊装，推推荐采用尼龙龙绳索。最终的管道连接与与装配管沟内内管道的热熔熔连接同地面面上管道的热热熔连接方式式相同，但必必须保证所连连接的管道在在连接前必须须冷却到土壤壤的环境温度度。PE管道与金属管道、水水泵连接时，一一般采用法兰兰连接，对于于PE管材之间，当当不便于采用用热熔方式连连接时，也可可采用法兰连连接。法兰连连接时，螺栓栓应均匀拧紧紧，待八小时时之后，再重重新紧固。管道连接大口径PPE压力管道系系统主要采用用热熔对接方方式进行连接接，小口径采采用热熔承插插连接，当与与金属管道等等其他管道连连接，必须采采用法兰连接接，小口径管管道也可用钢钢塑过度连接接。热熔对接是采用热热熔对接焊机机来加热管端端（热熔对接接温度为210+110。），待管管端融化后，迅迅速将其贴合合，保持一定定的压力，经经冷却达到溶溶接的目的。热热溶对接工艺艺参照下表执执行。尺寸大大于90mm的PE管均可采用用热熔对接工工艺连接，该该方法经济可可靠，其接口口在承拉和承承压时都比管管材本身具有有更高的强度度。PE管材热熔对接参数数参考值公称壁厚（mm）对接工艺第一步：预热第二步：熔融第三步：切换第四步：对接预热压力：0.115Mpa预热温度：2100C预热时的卷边高度度h（mm）压力:0.1Mpa预热温度：2100C预热时间（秒）允许最大切换时间间（秒）焊接压力0.155Mpa冷却时间（分分）2~3.90.530~4044~54.3~6.90.540~7056~107.0~11.441.070~120610~1612.2~18..21.0120~170817~2420.1~25..51.5170~2101025~3228.3~32..21.5210~225001233~40采用不同型号的焊焊机时，上述述参数应做相相应的调整鞍形对接连接PE管道在应用过程中中经常会遇到到根据实际需需要，进行主主管分接的问问题，传统的的管材必须先先切除一段主主管然后安装装一个三通来来完成分接。鞍形三通可采用鞍鞍形对接方式式连接，即采采用鞍形对接接焊机，直接接在主管上连连接一个鞍形形三通，然后后采用配备的的切刀切割主主管，这样就就完成了主管管的分接，施施工非常快速速。钢管法兰连接PE管道和钢管及阀门门连接时宜采采用钢塑法兰兰连接：PE管道与相应应的塑料支撑撑环之间可采采用热熔对接接方式进行连连接，钢管端端与金属法兰兰的连接，应应符合相应钢钢管焊接的规规定：然后采采用法兰片即即可完成PE管道与钢管管的连接。法兰连接也适用于于PE管与PE管之间的相相互连接。一一般而言，PE支撑环之间间与PE支撑环之间间不需要密封封圈，但在大大尺寸，高压压力工作条件件下仍需要添添加密封圈。当PE支撑环与其其它材质（钢钢管，镀锌管管等）的管道道进行法兰连连时，必须使使用密封圈。二、给水管道水压压试验1、管道安装合格后后，管道两侧侧按设计要求求回填(接口处不得得回填)后，分两段段试压。2、系统注水时，应应打开管道各各高处的排气气阀，将空气气排尽。待水水灌满后，关关闭排阀，用用电动试压泵泵加压，压力力应逐渐升高高，加压到一一定数值时，应应停下来对管管道进行检查查，无问题时时继续加压，一一般分2~3次升到试验验压力。当压压力达到试验验压力时停止止加压，保持持恒压10分钟，对接接口管身检查查无破损及漏漏水现象，认认为管道强度度试验合格。在在试验压力下下，10分钟压力下下降不大于0．02MPa，可以认为为严密性试验验合格，试压压质量优良。班班组质安员应应及时做好试试压记录。三、给水管道消毒毒、清洗1、按照《给水排水水管道工程施施工及验收规规范》执行，本本工程分段进进行冲洗，冲冲洗水由泄水水阀排向附近近河涌及市政政设施。2、冲洗水源为原供供水管引出，新新装供水管冲冲洗流速1mm/S，管道冲洗前在部分分地方需安装装临设排水阀阀及临时排水水管引水至合合适位置排放放。3、管道消毒：除一个三通口阀门门打开外，关关闭其余所有有阀门，慢慢慢打开阀门，灌灌水入管道，并并同时在进水水孔投入消毒毒剂，待水浸浸满管道后，关关闭阀门进行行浸管消毒。具具体采用消毒毒剂型、用量量、浓度、调配方方法和消毒时时间按《新装装、（改装）自自来水管道、水水厂净构物、泵泵站清洗消毒毒冲洗操作规规程及验收制制度》严格要要求进行，消消毒完毕，打打开全部水阀阀门，待排清清管内消毒液液后，关闭全全部泄水阀门门、进行冲洗洗管道。4、冲洗（1）待水逐渐灌满管管道后始完全全开启阀门进进行冲洗，冲冲洗一段时间间，待排水阀阀口的取水合合格后关闭。（2）经有关水质部检检验确认冲洗洗合格后，拆拆除临时排水水阀门及临时时排水管，并并用法兰封板板封闭各个三三通法兰口。（3）冲洗是必须注意意安全,并做好安全全措施，各自自动排气阀、泄泄水阀派人现现场监控，排排水口须做好好消能工作。四、消防箱及消火栓安安装1、按设计图纸要求进进行布置，安安装符合规范范要求。第九章质量目目标及创优管管理、质量保保证措施第一节质量目标、创创优管理一、单位工程质量量目标：确保合格工程，争争创深圳市优优质样板工程程。分项工程程合格率1000%，优良良率90%，分部工工程优良率90%，资料齐全全，观感得分分率达90%以上。1、创优管理体系根据创优规划，从从施工准备到到竣工验收，每每个施工阶段段进行有效控控制，使参建建人员明确创创优过程，创创优目标，达达到一次成优优的目标。2、具体创优措施贯彻执行质量保证证标准，规范范项目经理部部的全部质量量管理活动，严严格按质量标标准进行施工工管理，通过过各部门、各各岗位人员质质量目标的完完成，确保本本项目质量目目标的实现。1）、建立工程档案案，实行工程程质量终身负负责制。2）、成立创优部，受受技术负责人人直接领导。3）、认真制定奖罚罚制度，把质质量目标分解解落实到每个个操作人员，实实现创优目标标重奖的鼓励励政策。4）、做好超前技术术准备工作，包包括图纸审核核、分部分项项工程施工技技术方案编制制及审定等，确确保施工过程程得到有效控控制。加强质质量通病的预预防，对易出出现质量问题题的部位，提提前制定预防防措施。并负负责“新材料、新新技术、新工工艺、新设备备”的推广应用用。5）、建立健全监控控机制，工程程项目安质部部设多名有技技术、懂业务务、责任心强强、敢抓敢管管的专职质检检员，施工班班组设专职或或兼职质检员员，健全管理理职能，建立立各项规章制制度，建立起起规范化的工工作程序。局局职能部门每每季度对工程程进行监督检检查并进行跟跟踪管理。6）、加强施工队伍管理理，确保操作作质量。重点点抓好以下几几个环节：施工队伍进场严格格执行入场教教育制度，由由安质人员和和施工技术人人员对他们进进行安全管理理制度教育、质质量意识教育育和操作技能能的教育。加强岗位培训。对对一些高、难难、新技术的的岗位施工人人员由熟练工工人带培，进进行岗位技术术训练。指定专人管理,随随施工，随检检查，随指导导,发现问题及及时纠正。保保持队伍相对对稳定,从生活上关关心帮助,解决他们的的后顾之忧.实行优质优价，调调动创优质树树名牌的积极极性，促进工工程质量提高高。7）、严把材料关，防防止劣质材料料进场。所有甲、已双方采采购的材料设设备，都要满满足设计和规规范的要求，并并提供产品合合格证明及检检验材料。进场的原材料、半半成品、预制制构件及各种种设备的采购购供应，严格格执行顾客提提供产品控制制程序、产品品标识和可追追溯性程序、进货货检验和试验验程序、采购购程序；实行材料供应“四四验”（即验规格格、验品种、验验质量、验数数量）“三把关”（材料人员员把关、技术术人员把关、施施工操作者把把关）制度；确保保只有检验合合格的原材料料才能进入下下一道工序，给给提高工程质量量打下一个良良好的基础。建立有监理见证抽抽检试验制度度。所有材料料的检验和试试验必须有监监理见证，严严把材料的质质量关。8）、严格工序管理理加强工程施工全过过程的质量管管理，严格按按过程控制程程序实行监控控，尤其是被被列入关键工工序和特殊过过程的工序要要从材料采购购、进场检验验、施工过程程检查、重点点难点技术攻攻关、特殊工工种持证上岗岗、所用机械械设备的能力力检定、工序序验收等各个个环节予以全全过程控制，保保证工程质量量。实行“工序操作挂牌制”，“三检制”，避免返工工，同时也提提高自我控制制的意识和能能力；施工中严格按照有有关标准、规规程、规范进进行作业，提提高工序质量量。加强成品保护，确确保工程免受受人为损失。杜杜绝成品交叉叉污染、破坏坏等现象。3、质量预控及检测测程序质量预控及检测是是保证工程质质量的一个重重要手段。项项目经理部从从施工图纸到到工程开始，经经图纸会审，编编制施工组织织设计，分项项分部工程质质量评定，单单位工程质量量评定，竣工工验收，直至至竣工后服务务，实行全过过程控制。同同时接受业主主及监理公司司的监督及政政府质量监督督机构——工程质量监监督站的指导导和监督，实实现工程质量量一次成优的的目标。第二节质量保保证体系在本工程施工中，成成立以项目经经理为核心，以以项目技术负负责人、专职职质量监察员员为骨干的质质量检查小组组，明确项目目经理为工程程质量的第一一责任人。本本工程质量保保证体系如下下：项目经理↓项目技术负责人↓专职质量监察员↓各班组质量检查员员在本工程施工中，将将各部分施工工内容的质量量目标进行分分解，明确质质量管理责任任，形成人人人讲质量、人人人抓质量的的良好作风。第三节质量保保证措施为保证本工程质量量，将采取以以下措施：贯彻执行质量保证证标准，规范范我们的全部部质量活动，严严格按标准、规规程进行施工工管理，通过过质量分目标标的完成，从从而确保质量量目标的实现现，确保用户户满意。为了了确保该工程程的顺利施工工，实现确定定的质量目标标，配备了较较高素质的管管理、施工、技技术、安质、物物质、预算、试试验方面的人人员。特别是是技术、安质质人员业务素素质高，责任任心强，经验验丰富是质量量得以保证的的主要因素。现场成立由项目经经理任组长包包括施工部、安安质部、技术术部、物资部部、试验室等等部门负责人人及技术、管管理人员及分分包单位负责责人组成的质质量保证体系系，严格按照照国家标准和和规范、设计计图纸施工，保保证本工程质质量目标的实实现。认真审图，将影响响质量的问题题消灭在施工工前。对于本本工程的施工工重点，我们将组织织专门人员组组成质量攻关关小组，认真真研究工程特特点和设计要要求，制定专专项技术措施施，并负责具具体落实。单单项工程施工工前应编写专专项施工措施施、作业指导导书等，并向向操作人员进进行交底。加强工程施工全过过程的质量监监控，尤其是是被列入关键键工序和特殊殊过程的工序序要从材料采采购、进场检检验、施工过过程检查、重重点难点的技技术攻关、特特殊工种持证证上岗、所用用机械设备的的能力鉴定、工工序验收等各各个环节予以以全过程控制制，保证工程程质量。在工程施工中，做做到防患于未未然。加强施施工的过程监监督、检查，严严格实行“三检制”，工序交接接必须经质量量检查员的检检验合格后由由有关人员的的签字方可进进行。赋予质量检查员质质量否决权。实实行样板标准准制，优质优优价，对于存存在质量缺陷陷较多的施工工单位限令整整改，否则，要要坚决清除出出场。加强对原材料质量量的控制。原原材料的质量量直接影响到到工程的质量量，项目经理理部要严格按按照的采购程程序、进货检检验和试验程程序及不合格格品的控制程程序执行，确确保只有检验验和试验合格格的原材料才才能进入下一一道工序。原原材料、成品品、半成品要要有出厂合格格证和检测报报告等质量证证明文件，进进场后要对需需要检验和试试验的材料按按批量进行有有见证抽检试试验，合格后后方可使用。积极采用新技术、新新工艺、新材材料等来改进进施工工艺，提提高工程质量量。及时收集、整理和和编制内业资资料，做到资资料及时、准准确、真实、齐齐全。第十章安全目标及及安全保证措措施第一节安全目标杜绝死亡，消灭重重伤，轻伤月月平均负伤频频率低于1‰。第二节安全保证体体系在本工程施工中，成成立以项目经经理为核心，以以项目技术负负责人、安质质部长、专职职安全监察员员为骨干的安安全检查小组组，明确项目目经理为工程程安全的第一一责任人。本本工程安全保保证体系如下下：项目经理↓项目技术负责人、安安质部长↓专职安全监察员↓各班组安全检查员员在本工程施工中，将将各部分施工工内容的安全全目标进行分分解，明确安安全管理责任任，形成人人人讲安全、个个个抓安全的的良好作风。第三节安全保保证措施建立以项目经理为为首的安全保保证体系。本本着管生产必必须管安全的的原则组建项项目安全保证证体系，项目目第一管理者者首先是安全全第一责任者者，各工种施施工员（工长长）是各工种种（工班）的的第一责任者者，做到安全全责任落实到到人，形成人人人讲安全，人人人管安全的的良好风气。建立健全各项安全全管理制度：：2.1明明确各级管理理人员的安全全岗位责任制制，包括项目目经理、技术术人员、施工工员、班组长长、专职安全全员等。明确确其应承担的的安全责任和和应做的工作作，并打印成成册，人手一一册，互相监监督。2.2建建立安全教育育制度。规定定对所有进场场的职工、民民工进行一次次入场安全教教育及针对本本工种安全操操作规程的教教育，并建立立个人安全教教育卡片。需需持证上岗的的特殊工种工工人都必须经经过培训考试试，并取得有有关部门颁发发的合格证书书后方可上岗岗。各工班每每天上班前，应应由工班长做做班前安全施施工教育。2.3坚坚持安全检查查制度。规定定每月由项目目安质部长牵牵头对工地进进行两次安全全检查，安质质部要不定期期地组织人员员进行检查，专专职安全员必必须天天检查查。对检查出出的问题、隐隐患要做好文文字记录，并并落实到人，限限期整改完毕毕，对危及人人身安全的险险情，必须立立即整改。对对每项要整改改的问题整改改完毕后都要要由安全员进进行验证。组组织每月一次次的安全、消消防、文明施施工大检查，对对工地安全状状况进行监督督。2.4坚坚持安全交底底制度。技术术人员在编制制施工方案、技技术措施时，必必须编制详细细的、有针对对性的安全措措施，并向操操作人员进行行书面交底，双双方签字认可可。2.5安安全事故处理理制度。现场场发生的安全全事故，都要要本着“三不放过”的原则进行行处理，查明明原因，教育育大家，并落落实整改措施施。大、重大大事故必须及及时地向上级级部门及地方方有关部门汇汇报，积极配配合和接受有有关部门的调调查和处理。现场安全施工措施施：根据以往施工经验验，将安全施施工检查、防防触电、防高高空坠落、防防止物体打击击作为现场安安全防护的重重点。3.1一般规定：：进入现场必必须佩戴安全全帽，不准穿穿拖鞋、高跟跟鞋、裙子，不不得赤膊作业业，不准吸烟烟。高空作业业必须系好安安全带，穿防防滑鞋。施工工时不得嘻戏戏、打闹。3.2施工用电安安全：所有电电力线路和用用电设备，必必须由持证电电工安装，并并负责日常检检查和维修保保养，其他人人员不得私自自乱接、拉电电线。现场使使用的用电线线路，一律采采用绝缘导线线，移动线路路必须使用胶胶皮电线，不不得有裸露。室外的的配电箱必须须做防雨罩，并并上锁，钥匙匙由值班电工工统一管理。总总配电箱和分分配电箱均设设漏电开关，开开关箱内的漏漏电开关动作作电流不大于于30mA，所所有用电设备备均采用“一机一闸一一漏电”。配电系系统采用TNN-S接零保保护系统，PPE线截面不不小于1/22相线。所有有出线电缆末末端均做重复复接地，接地地电阻不大于于10欧姆。电电力设备的外外壳及所有金金属工作平台台均与PE线相接。机械设设备的使用、维维修和保养：：现场的机械械设备必须有有书面的操作作规程，必须须由持有操作作证的人员操操作，并实行行定机定人。机机械设备管理理人员必须经经常检查机械械设备的安全全防护装置并并予以维修和和保养，及时时更换失灵和和损坏的零部部件。各种机机械设备操作作人员必须严严格按照操作作规程操作，不不得带病或酒酒后作业。第十一章环保保及夜间施工工措施第一节环境保保护措施一、粉尘控制措施施：由于其它原因而未未做到的硬化化部位，定期期压实地面和和洒水，减少少灰尘对周围围环境的污染染。禁止在施工现场焚焚烧有毒、有有害和有恶臭臭气味的物质质。装卸有粉尘的材料料时，应洒水水湿润和在仓仓库内进行。严禁向建筑物外抛抛掷垃圾，所所有垃圾装袋袋运走。现场主出入口处设设有洗车台位位，运输车辆辆必须冲洗干干净后方能离离场上路行驶驶；在装运建建筑材料、建建筑垃圾及工工程渣土的车车辆，派专人人负责清扫道道路及冲洗，保保证行驶途中中不污染道路路和环境。严格执行《关于加加强深圳经济济特区土石方方运输车辆管管理的若干规规定》。二、噪音控制措施施：施工中采用低噪音音的工艺和施施工方法。建筑施工作业的噪噪音可能超过过建筑施工现现场的噪音限限值时，在开开工前向建设设行政主管部部门和环保部部门申报，核核准后方能施施工。合理安排施工工序序，严禁在中中午和夜间进进行产生噪音音的建筑施工工作业（中午午12时至下午2时，晚上11时至第二天天早上7时）。因施施工不能中断断的技术原因因和其它特殊殊情况，确需需中午或夜间间连续施工作作业的，将向向建设行政主主管部门和环环保部门申请请，取得相应应的施工许可可证后方可施施工。第二节夜间施施工措施合理安排施工工序序，将施工噪噪音较大的工工序安排到白白天工作时间间进行，如标标准层混凝土土的浇注、模模板的支设、砂砂浆的生产等等；在夜间尽尽量少安排施施工作业，减减少噪音的产产生。对小体体积混凝土的的施工，尽量量争取在早上上开始浇筑，当当晚11时前施工完完毕。本工程禁止在中午午和夜间进行行产生噪音的的建筑施工作作业（中午12时至下午2时，晚上11时至第二天天早上7时）。因施施工不能中断断的技术原因因和其它特殊殊情况，确需需中午或夜间间连续施工作作业的，例如如混凝土浇筑筑施工等，将将向建设行政政主管部门和和环保部门申申请，取得相相应的施工许许可证后方可可施工。如开工实施，将在在工程开工前前走访现场附附近的相邻单单位，邀请他他们对即将开开工工程的施施工提出建议议和要求，并并与他们签定定施工期间的的谅解协议，切切实保障周围围的共同利益益，争取将施施工对他们的的影响降至最最低。在施工场地外围进进行噪音监测测，对于一些些产生噪音的的施工机械，应应采取有效的的措施，减少少噪音，如切切割金属和模模板的场地均均搭设工棚以以屏蔽噪音。注意夜间照明灯光光的投射，在在施工区作业业封闭，尽量量降低光污染染。第十二章工期期保证措施本工程招标文件要要求工期很紧紧，在保证质质量和安全的的基础上，确确保施工进度度，以总进度度网络为依据据，按不同施施工阶段、不不同专业工种种分解为不同同的进度分目目标，以各项项管理、技术术措施为保证证手段，进行行施工全过程程的动态控制制。第一节工期目目标根据招标书要求，本本工程工期为为90天，根据据本公司实力力，本工程总总工期控制在在90天竣工。各各分项工期如如下：预计开工时间：22011年3月20日（具体以开开工令为准）；竣工时间为2011年6月18日。施工总工期为90天，满足招标书要求。第二节进度控控制的方法1、按施施工阶段分解解，突出控制制节点。以关键线线路和次关键键线路为线索索，以网络计计划中心起止止里程碑为控控制点，在不不同施工阶段段确定重点控控制对象，制制定施工细则则,达到保证控控制节点实现现。2、按施施工单位分解解，明确分部部目标。以总进度度网络为依据据，明确各个个单位的分包包目标，通过过合同责任书书落实分包责责任，以分头头实现各自的的分部目标来来确保总目标标的实现。3、按专专业工种分解解，确定交接接时间。在不同专业和不同同工种的任务务之间，要进进行综合平衡衡，并强调相相互间的衔接接配合，确定定相互交接的的日期，强化化工期的严肃肃性，保证工工程进度不在在本工序造成成延误。通过过对各道工序序完成的质量量与时间的控控制达到保证证各分部工程程进度的实现现。第三节施工进进度计划的动动态控制施工进度计划的控控制是一个循循环渐进的动动态控制过程程，施工现场场的条件和情情况千变万化化，项目经理理部要及时了了解和掌握与与施工进度有有关的各种信信息，不断将将实际进度与与计划进度进进行比较，一一旦发现进度度拖后，要分分析原因，并并系统分析对对后续工作会会产生的影响响，在此基础础上制定调整整措施，以保保证项目最终终按预定目标标实现。进度度动态控制循循环图如下：：施工进度计划的执行施工进度计划的执行了解施工进度情况了解施工进度情况对其它有关计划的调整对其它有关计划的调整施工进度数据的统计和调整施工进度数据的统计和调整新的施工进度计划（经调整后的进度计划）新的施工进度计划（经调整后的进度计划）实际与计划的比较实际与计划的比较制定修改措施制定修改措施分析此偏差产生的原因及其对后续施工工序的影响确定是否产生进度拖延偏差分析此偏差产生的原因及其对后续施工工序的影响确定是否产生进度拖延偏差第四节确保工工期的管理措措施1、组建“实实施本工程项项目经理部”，实行项目目法施工。以以施工过多个个项目工程的的管理人员进进驻现场组织织施工。对本本项目人、财财、物按照项项目法管理的的要求实行统统一组织，统统一计划，统统一管理，统统一协调，并并认真执行质质量管理标准准，制定并发发布执行的质质量手册，程程序文件，完完善本项目的的质量体系，充充分发挥各职职能部门，各各岗位人员职职能作用，认认真履行管理理职责，确保保本项目质量量体系持续有有效地运行。2、合理理组织、流水水作业，本工工程由一大土土建作业区施施工，施工中中各个作业区区同时组织钢钢筋、模板、砼砼三个作业组组，按流水段段划分进行立立体交叉流水水作业。3、实行进度计划的的有效动态管管理控制，编编制季、月、周周施工计划，适适时调整，使使周、月、季季计划更具有有现实性。4、建立现场会，协协调会制度，每每月召开一次次现场会，每每周召开一次次协调会，加加强信息反馈馈，及时调整整计划。5、保证证施工质量，提提高施工效率率，做好成品品保护措施，减减少不必要的的返工，返修修浪费，加快快施工进度。6、科学学管理、合理理组织、精心心安排。对物物质采购，技技术措施编制制、交底、施施工安排、检检查验收等系系列工作应做做到有条不紊紊，合理有序序。第五节保证工工期的技术措措施在施工生生产中影响进进度的因素纷纷繁复杂，如如设计变更、技技术、资金、机机械、材料、人人力、水电供供应、气候、组组织协调等等等，要保证目目标总工期的的实现，就必必须采取各种种措施预防和和克服上述影影响进度的诸诸多因素，其其中从技术措措施入手是最最直接有效的的途径之一。1、设计计变更因素：：是进度执行行中最大干扰扰因素，其中中包括改变部部分工程的功功能引起大量量变更施工工工作量，以及及因设计图纸纸本身欠缺而而变更或补充充造成增量、返返工，打乱施施工流水节奏奏，致使施工工减速、延期期甚至停顿。针针对这些现象象，项目经理理部要通过理理解图纸与业业主意图，进进行自审、会会审和与设计计院交流，采采取主动姿态态，最大限度度地实现事前前预控，把影影响降到最低低。2、保证证资源配置：：(1)、劳动力配配置安排各工种1500余人的施工工队伍，进入入现场两班昼昼夜施工（办办理夜间施工工许可证）选选择与有良好好合作关系、质质量可靠的施施工队伍，优优化工人的技技术等级和思思想、身体素素质的配备与与管理保证总总工期的实施施。(2)、材料料配置：根据总进度计划和和季、月、周周计划详细编编制有关资源源供应计划；；本工程的的砼采用预拌拌商品砼。以以缩短工期，节节约投资。由物资组负责本工工程中需我方方采购的材料料供应，协调调由业主负责责分包的项目目和供应的物物资，设备按按期完成和进进场。(3)、机械配置置：现场配备的机械由由机械部负责责设备和维修修保养，保证证设备的正常常运转。(4)、资金配备备：根据施工实际情况况编制月进度度报表，根据据合同条款申申请工程款，并并将工程款合合理分配于人人工费、材料料费等各个方方面，使施工工能顺利进行行。(5)、后勤保障障：后勤服务人员要作作好生活服务务供应工作，重重点抓好吃、住住两大难题，食食堂饭菜要保保证品种多、味味道好，同时时开饭时间要要随时根据施施工进度进行行调整。3、技术术因素：(1)装装修、水电设设备工程采取取提前插入，交交叉作业等综综合措施，尽尽可能减少其其实际占用工工期天数。(2)发扬技术力力量雄厚的优优势，大力应应用、推广“三新项目”(新材料、新新技术、新工工艺)，运用国际际质量标准、TQC、网络计划划、计算机等等现代化的管管理手段或工工具为本工程程的施工服务务。并充分利利用现有的先先进技术和成成熟的工艺保保证质量，提提高工效，保保证进度。(3)针针对本工期特特点，编制防防风雨施工措措施，做到防防患于未然，深深圳地处沿海海地带，台风风暴雨影响较较多，为确保保施工进度不不延误，要采采取合理的组组织安全防止止措施，以消消除不利因素素的影响。第十三章季节节性施工措施施第一节、雨季施工工措施1、雨季季施工应有专专人负责发布布天气预报，通通报全体施工工人员。2、做好好现场排水系系统，将地面面雨水及时排排出场外，确确保主要运输输道路的畅通通，必要时路路面加铺防滑滑材料。3、现场机电设备要要做好防雨、防防雷、防漏电电措施。第二节、炎热天气气施工1、做好人员的防暑暑降温工作。第三节、防台风措措施台风季节应特别提提高警惕，随随时做好防台台风袭击的准准备。台风到到来之前，应应对零星材料料要堆放加固固好，不能固固定的东西要要及时搬到建建筑物内，施施工机械的电电源切断。台台风过后要立立即对电源线线路进行仔细细检查，发现现问题要及时时处理，经现现场负责入同同意方可复工工。第十四章现场场文明施工设设计第一节现场场场地布置及有有关单体设计计一、现场场地布置置：现场平面布置严格格按照施工组组织设计施工工总平面布置置图布置。二、现场围栏、大大门设计：围栏：施工现场周周边已砌筑好好连续、密闭闭的砖围墙。围墙外观应整洁、美美观，在外侧侧书写有关工工程的情况，如如业主、监理理单位、设计计单位、承建建商名称等，或或按业主要求求做。大门：采用钢管框框架，再用钢钢板做成封闭闭不透式，主主出入口大门门宽6.0米。三、现场工程标志志牌：在现场主出入口树树立五牌一图图6块形象宣传传牌，采用标标准规格七夹夹板，每块长长1.83mm，宽0.9115m，蓝底底白字仿宋体体。五牌一图图依次为：工工程概况牌、施施工组织机构构牌、安全纪纪律牌、防火火须知牌、文文明施工管理理牌、施工现现场平面布置置图，内