现代企业治理结构集团公司委派执行董事意义

---------.-.总结资料现代企业治理结构与集团公司委派执行董事的意义现代企业治理结构与集团公司委派执行董事的意义——埃林总裁在“集团公司委派执行董事专题讲座”上的讲话同志们：一、关于现代企业制度与法人治理结构（一）什么是现代企业制度企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织管理制度。现代企业制度是指在世界围为人们所共识的，建立在市场经济基础上，符合国际惯例的企业制度。确切地说，是指当前遍及全球的以股份和XX公司为主要形式的现代公司制度。现代企业制度与计划经济模式下的工厂制度有本质的区别：第一 有限责任原则独立核算自负盈亏是现代企业的两个基本条件。参与竞争就有可能亏损破产，以注册资本承担责任，还给败者以东山再起之机。第二 多元投资原则社会法人自然人参股便于监督与制衡第三 治理结构规。公司制企业建立的股东会、董事会、监事会制衡。（二、什么是法人治理结构。因此，法人治理结监事会和经理层的关系，科学厘定它们的职责、权利与义务。二、企业治理结构体系中的组织职能（一1、股东的形成XX公司和股份都是由股东出资组成的公司。股东是指持有公司也可以是法人，还可以是政府或政府投资机构。2、股东的行权途径即以例会形式行使出资人权利。3、股东的责任制订和通过的，股东必须遵守。其次是缴足股金（出资。股东投资任何形式抽回。4、股东的权利（二）董事会：公司经营决策机构报告工作。离；四是所有权与法人财产权的分离。（三、监事会：公司监督机构监事会是监督检查公司财产及董事和经理业务执行情况的常设（四、经理层：公司经营管理机构经理层是董事会聘任的以总经理（总裁、首席执行官）为首的经营管以上我们从四个层面简要分析了公司治理结构体系中的组织功互制衡；其职能既不可增减，也不可替代。目前，在我国公司治理结构中普遍存在的问题是：股东代行公司董事会职能，甚至直接指挥生产经营活动；董事会、监事会形同虚设；经理层实际行使股东会和董事会的职权，成为公司的实际控制人。权是关键。三、关于执行董事（一、什么是董事股东与董事的关系不同于一般意义上两个对等法律主体之间的我国现行法律对董事的限制：董事应在自身的职责围行使权利，“董事”“人”样。的基本概念。薪酬由受聘单位支付。执行董事与股东的关系是委托与被委托的关系；与董事会的关系是授董事权利的大小取决于董事会授权的大小。位支付，在受聘公司只领取津贴。受聘的公司及其主要股东不存在可能妨碍独立、客观判断关系的董道士。独立执行董事是指不在受聘公司和5％以上股东单位担任管理外部董事是指不在受聘公司或控股股东单位担任管理职务的董事。其薪酬由派出股东支付。（二1、意义、建立和完善规的法人治理结构而且必然会因力不从心导致企业决策管理失误，进而使企业死于非结构。只有这样，才能保证企业科学运行和持续发展。、充分发挥董事会的职能董事会是公司的经营决策机构，是公司的“大脑及神经系统”，心脏“”只能是头脑简单，四肢发达，空长躯干，畸形发展而已。监督职能得到充分发挥。时就念完了，剩下就是签字画押。董事、董事会在上述状况下运作和运行，怎么能发挥好决策职使董事会决策有据，指挥有理。其次，加强了董事会的监督职能。团才能科学运行、持续发展。2、作用”作用显得更为突出：、受集团公司委托行使管理和控制权。过去由集团公司直接行使的权利，包括制订经营计划、投资计划等，今后委托执行董事（股东的委托对董事会和经理层行使监督权也就是说，执行董事在必要时，可不经董事会研究，有权以个人名义在受聘公司担任管理职务（总经理、副总经理、董事长、副董事长、董事会秘书等职务）的董事，且在受聘公司领取报酬；而我们的执行董事既不在集团（股东）担任管理职务，也不在受聘公司担任管理职务，领取报酬，是地地道道的独立执行董事，按照国际企业惯例，股东为独立执行董事应赋予更大的权利。当然，我们的执行董事是在董事会（董事长）领导下工作，是对集团公司和董事会双重负责。除特殊情况外，一般不越过董事会向集团公司报告工作。权，其实这些职权是《公司法》赋予董事会的职权，由于过去没有设置执行董事，董事会形同虚设，“”四、执行董事的工作方法关于执行董事如何开展工作，这是每个执行董事都关心的问题。我想就执行董事如何开展工作讲三点意见：首先，执行董事是董事会成员，不是经理班子成员，不能直接指挥具体的生产经营活动，因为指挥生产经营活动是经理班子的职权，其次，执行董事是踏踏实实的工作者，而不是钦差大臣。执行董事要放下架子与经理班子成员和中层管理人员以及员工打成一片，要时刻牢记，没有经理层和管理人员的支持，你便是空中楼阁，有天大的本事也无法施展。因此，执行董事要想顺利开展工作，首先必须虚心当学生，向经理层和员工学习，学好了以后再当“先生”，发表你“。就失去了制衡的意义。关于投资方案审核是一项风险极大的工作，靠执行董事的知识和经验，已经不能胜任，所以必须借助外部力量来完成。执行董事可建立相关专家库和中介机构库，一旦需要借助外部力量完成工作时，即可一呼百应。第三，执行董事是现代公司治理结构的维护者，不是摆设。执行董事是实行现代公司治理结构的产物。作为这一新兴制度的衍生物，无所事事：潜在的风险不能发现，管理失误不能纠正，腐败分子得不到惩治、优秀人才不能启用，正气不能抬头、邪气不能遏止。那么，你这个执行董事就是失职。这也是集团公司考核执行董事的标准。当然，执行董事要摆正自己的位置，既不