企业文化整合有哪几个层次-

Word文档企业文化整合有哪几个层次?企业文化整合有哪几个层次?接下来一起看看吧!!!

企业文化整合是指企业内部具有不同特质的文化通过相互接触、沟通进而相互汲取、渗透融为一体的过程。企业文化整合实质上就是不同文化的重新组合。企业文化整合的前提条件是企业文化传播，企业文化整合的直接条件是企业文化冲突。

企业文化整合包含以下几点：

1.个体意识与群体意识均一化

在心理学上，意识一般是指人们的自觉的心理活动，即人对客观现实的自觉反应。企业群体意识是一种组织意识，它是企业员工对企业目标的认定和实现目标所具有的信念和意识，以及对企业的情感和归属感。企业群体是一种人群结合，个体意识如何融入到群体意识中，需要一个整合的过程。群体意识是以共同价值观的认定和实现为核心内容，伴之以归属感等情感。企业群体意识是在公平互利、共同协商的基础上，各个企业人意识之间共同作用的结果，企业员工的群体意识是由不同层面的员工群体之间互动作用的结果。

2.主文化与亚文化相容整合

有意识地运用主文化去整合亚文化，使亚文化为主文化服务，这是企业文化有意识整合的重要内容和任务。在一个企业文化共同体中，非决策层、非管理层、一般员工之中总是孕育着一种自发的亚文化群体，企业的主文化对这类文化的宽容、容忍态度，汲取、同化程度，激励、开发程度，在很大的程度上就成了衡量企业文化开明程度、合理和完善程度、企业文化共同体的生命力和活力问题。主文化对亚文化的整合，不是对亚文化的排斥、转变、毁灭，而是对亚文化进展方向的关注、对亚文化功能的引导和利用，防止亚文化成为影响企业进展的不健康文化。

对亚文化功能的引导和利用，亚文化的存在是客观必定，我们一方面要防止亚文化朝着不健康的方向进展，另一方面就是要乐观地去开发亚文化正向功能，在保持亚文化健康的前提下，利用健康的亚文化之乐观向上功能，为主文化的补充和丰富，两者的相容整合，使得企业文化丰富多彩。

3.四个层面文化贯穿全都和七个文化要素互动融合

精神文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个层面文化整合，主要是强调精神文化的核心性，精神文化的确定和实质性内容，打算了其它三者的性质，精神文化的混乱，必定会导致其它三者的混乱。整合企业文化首先要梳理和整合精神层面的文化，然后再运用精神层面的文化取整合其它三个层面的文化，而不能够倒过来。

4.母子公司文化协调共荣

文化有没有联系，我们多次深化这样的企业，发觉各不相同，假如子公司是母公司的全资子公司，或是母公司占控股地位的子公司，那么，母公司的文化对子公司的文化具有打算性影响。但是，这样的母子公司文化关系，与总公司与分公司的文化关系在很大程度上存在着差异。总公司与分公司是一个公司，母子公司已经是两个公司，所以，企业文化的整合已经变成了一个公司对另一个公司的精神掌握，这种掌握是通过产权关系、影响董事会成员，来影响子公司文化的。

5.兼并中的企业文化整合

在企业兼并实践中，与企业兼并同步而来的往往是两种企业文化的碰撞与融合，这就存在着文化不兼容风险。每一个企业均有其企业文化，购并中的文化冲突是难以避开的。企业兼并不仅仅是两家企业之间的经济行为，它更是一种文化行为。因此，文化整合经常是企业兼并胜利与否的关键问题。

6.上下游企业文化的整合

这种企业文化的整合，具有相当大的难度。主要是指本企业比较成熟的企业文化，向上游影响并整合供应商的文化，向下游影响并整合经销商或客户的文化。首先本企业的文化必需是一种强势的文化，对上游企业产生一种选购中的文化压力，对下游企业产生一种文化的感染力，当然，互换位置也成立。

企业文化整合分为以下五个层次：

1.企业文化对某一种新生的或外来的企业文化特质加以同化。

2.在企业文化共同体内,对制造的或引进的一组企业文化特质进行重组、重造，以形成企业某一方面文化的综合。

3.一种企业文化风格、规范趋于完善、成熟后，开头通过社会各种渠道进行传播和集中。

4.企业文化共同体伴随着企业革命、企业管理革命，对企业文化特质进行较为彻底的吐故纳新，进行多方位的整治和新