企业文化融合需要具备哪几个层面-_第1页
企业文化融合需要具备哪几个层面-_第2页
企业文化融合需要具备哪几个层面-_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

Word文档企业文化融合需要具备哪几个层面?企业文化融合需要具备哪几个层面?今日一起来了解一下吧!!!

融合进程不能过快,尤其是不能急于从文化的精神层开头改革。考虑到企业文化层次性,应先定出融合的精神层目标,并从物质层着手,循序渐进,到制度层、行为层，最终进展到精神层面。

企业文化融合需要具备哪几个层面?

1、企业精神文化

(1)重构企业愿景。并购重组后的企业需要为员工确立一个清楚可见的愿景，让愿景像灯塔一样为员工指明方向、鼓舞人心，并擅长利用愿景的力气，推动文化融合的顺当进行。当员工因共同的愿景而自愿组合在一起，拥护一个共同的文化时，最有可能产生强大的分散力。

(2)明确企业使命。企业并购重组后，双方原有的企业使命一般既不适合并购后重组的进展战略，也易引起双方员工的冲突、冲突。所以，在进行精神文化融合时，要明确企业使命，确定企业核心业务和进展方向，协调内外部各方面的使命追求，统一企业对顾客和社会的责任。

(3)统一新的价值观。企业并购重组后，要进行企业价值观的整合，要以双方原有价值观为基础，以形成一种适应并购企业进展战略为目的，以汲取双方原有精华、摒弃双方原有糟粕为手段，最终形成既适应于企业进展，又能被企业员工所共同认同、共同奉行的具有旺盛生命力的价值观。

(4)整合企业精神。在对原企业文化分析的基础上，吸取总结双方企业精神的优秀部分，并加以升华和扩展，提出新的企业精神。以典型人物和典型事例引导和启迪员工，加强舆论导向力气，扩展沟通渠道，加大沟通力度，使企业精神不断得到完善和深化。

2、企业制度文化

制度文化涉及到企业领导机制、组织结构和管理制度等方面,这些都是极为敏感的问题,影响力极大。为此,必需建立健全与预期企业文化相吻合的内部管理制度;设置精简、合理而有效的企业组织结构形式;建立统一、协调、畅通和新的企业领导机制,特殊是企业领导制度。

3、企业行为文化

在企业核心价值理念的指导下，对包括职业道德规范、员工行为准则、团队管理、沟通渠道建立、顾客满足工程、员工满足工程、培训体系设计、激励机制设计、员工绩效考核等，进行规范设计，形成既体现现代文明又有可操作性的有用的行为文化体系。

4、企业物质文化

(1)品牌形象整合。一是视觉基本要素的整合，如企业名称、企业标志、品牌名称、商品标志、企业标准字、商品标准字、企业标准色、企业专用印刷字体、企业象征物、企业专用图案等;二是视觉应用设计项目的整合，包括办公用品、招牌、旗帜标识牌、员工制服、赠品、交通工具、环境设计、产品设计、包装用品、广告用品、展现陈设等项目。企业形象文化融合的目的是形成统一的、便于识别和记忆的企业对形状象标识系统，让企业文化在员工思想意识中进一步内化为实际形象。

(2)企业资源整合。资源整合主要包括人才资源、技术与管理资源、资金、资产

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论