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Word文档企业文化全面落地的三大过程是什么企业文化全面落地的三大过程是什么?接下来一起看看吧!!!

企业文化落地的内涵存在着另外一层含义，即企业文化理念被企业外部人士所认同，并转化为相应的支持企业进展的行为：如客户信任企业的价值观并转化为对企业产品与服务的持续购买行为，转变为客户忠诚;股东信任企业的理念并转化为在投资上的进一步支持;合作伙伴信任企业的理念并转化为与企业长期的、乐观的互利合作行为;竞争对手信任企业的理念转化为对企业的敬重和市场中的理性竞合行为;政府信任企业的理念并转化为对企业的长期支持等。所以，实际上企业文化落地是指，企业文化理念，或者称企业价值观，为企业内部员工和外部相关利益者所认同并转化为相应的支持企业的行为的过程，企业文化落地本质上是将企业家所提倡的理念转变成企业员工的共同信念和习惯的过程，这中间需要经受几个必需的过程。

企业文化全面落地的三大过程是什么?

第一，从企业家所提倡的理念到企业全体员工所理解的理念的过程。

这个过程需要大量的传播、培训、沟通工作。在许多企业，企业家所提倡的理念和企业员工所实际理解的理念并不全都，第一个过程即要求企业的文化理念被管理者精通、被员工熟识、被客户及相关利益者知晓。可以通过问卷调查、现场提问和正式考试等方式获得牢靠的数据进行详细效果评估。

其次，从“理念”到“信念”转化的过程。

“理念”和“信念”之间虽然只有一字之差，却存在着相当远的距离：“理念”是通过理性思索认可的一种观念，是人们经过长期慎重的思索并认为正确的观念;而“信念”则是融入了人的情感、深化到了人的内心，甚至变成一种无意识状态、被人完全接受了的观念。许多企业家和员工共同拥有的是一种共同理念，而不是一种共同信念。知道一种理念很简单，但知道了并不意味着信任，并不意味着内心认同，更不意味着会成为信念。大多数企业的状况是，企业家所提倡的理念员工都知道，但就是没人信任。企业家讲的时候，大家附和一下，企业家讲完，大家也就变成了耳旁风，根本不会往心里去。企业家所提倡的理念要想让员工信任并接受，企业在管理上必需实行多管齐下的措施，这些措施主要包括：领导关注和示范，制度的修订和完善，氛围的营造和强化。

第三，从企业员工共同的信念到企业员工共同习惯的过程。

员工在信任了一种理念以后，甚至把这种理念变成一种信念之后，也并不必定会去行动，更不会自然而然地形成习惯。由于从信念到行动，再到习惯，是需要行动尝试、行动学习和行动固化的，这既需要士气和毅力，又需要标杆和方向，由于“信任”和“行动”究竟是两码事。这个过程需要经过大量的实践、探究、试错和失败，不仅需要行动的士气，也需要胜利的激励。许多观念在大家内心中是认可的、坚信的，但在实践中大家却经常会身不由己，滑入与自己信念相悖的习惯中。

简而言之，企业文化落地，本质上是把企业家的理念转变成企业全体员工共同理解的理念，

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