企业文化建设要把握哪些重点-

Word文档企业文化建设要把握哪些重点?企业文化建设要把握哪些重点?接下来一起看看吧!!!

一、全员参加，提炼企业文化。

在企业文化建设之初，最简单消失的问题，就是少数人依据自己的意愿，坐在房子里凭空确定企业文化，最终导致企业文化变成了形而上学的文字，既不能体现企业的特点，又没有得到员工的认同。所以在企业文化建设之初，就应当以企业全部者和核心团队为主，提出企业文化建设的方向和总的原则、大的框架，尔后分部门、阶层组织员工开展大争论，结合企业进展实际、所处行业特点、员工队伍现状、将来进展规划等，对企业文化的核心元素进行梳理提炼，形成企业文化的初稿。

二、反复争论，确定企业文化。

企业文化的初稿出来后，要由企业文化主导部门牵头，携手企业文化专家，由企业文化专家供应一般模板后，先征求企业领导看法，后发动全体员工争论修改;再征求领导看法，再发动员工争论修改;再征求企业文化专家和企业领导看法，再发动员工争论修改，最终由企业领导和企业文化专家面对面争论确定的方式，对企业文化相关内容进行反复的争论修改，以保证企业文化内容科学、合理，具备企业的鲜亮特色，充分反映企业的愿景、使命、精神、理念和核心价值观。在这个过程中，一些企业简单消失没有主导部门负责，完全交由专业机构承办，从而导致企业文化内容没有充分反映本企业的特色的问题;一些企业简单消失只重领导看法，轻视员工看法，导致企业文化内容员工看不懂或不能理解的问题;一些企业简单消失缺乏企业文化专家主导把关，导致企业文化内容不全面、不周密、不系统的问题。

三、全员学习，抓好普及传承。

企业文化确定后，要通过各种措施抓好企业文化的宣扬、培训，通过各种案例树立企业文化的权威性。如可以组织企业文化学问的全员考试，通过下发企业文化电子书，引导员工利用业余时间自主学习企业文化学问，对考试中涌现出来的学习扎实、考试得分较高的员工，赐予相应的嘉奖;对考试不过关的员工，实行重点辅导、集中培训等方式，予以特地培训，确保人人过关。也可以组织企业文化学问辩论赛、演讲竞赛、征文竞赛等方式，调动员工学习企业文化学问的乐观性。同时，要结合企业文化学习、培训，在企业内组织开展全员发觉、推举身边践行企业文化好人好事的活动，引导员工不仅要学习企业文化的内容，更要依据企业文化自主发觉身边的好人好事，推举身边的优秀典型。尔后，企业对涌现出来的各种典型人物、团队和案例，予以大张旗鼓的表彰嘉奖，让优秀典型成为公司最刺眼的明星，成为全体员工学习的榜样。

四、制度牵引，确保文化落地。

各类活动可以关心员工学习、了解、把握企业文化的相关内容，但要保证企业文化发挥长效作用，必需发挥制度杠杆的作用，依据企业文化对企业的全部制度规定进行梳理，对违反企业文化的内容予以坚决清理;对企业文化提倡的内容纳入企业制度，予以相应的奖惩激励;对制度无法明确的内容，依据企业文化赐予方向性的规定，通过制度使企业文化由虚变实，为企业文化落地供应强有力的支撑，切实关心全体员工养成凡事依据企业文化的行为习惯，确保企业文化不仅贴在墙上、写在本上、说在嘴上，更要融入头脑，转化为行动。要通过培训宣导、标杆示范、仪式强化、互动参加和机制保障，形成人人学习企业文化、事事遵从企业文化、全员落实企业文化的良好氛围。

五、突出领导，强调领先垂范。

企业文化有没有力气，是否可以落实，除了制度的规范，最重要的就是领导的表率作用。由于企业文化对员工来说，最开头的印象只是一些文字，他们更关注领导是如何说的，如何做的。假如企业文化强调勤俭节省，但企业领导每天铺张铺张，花钱大手大脚，则员工自然也就不会做到勤俭节省了。假如企业文化说要一切向市场一线聚焦，做好服务保障工作，但企业领导每天在办公室坐等文件，拖延审批，最终导致市场急需的资源无法得到保障，那么员工只会认为企业文化是虚的、假的，只是一些说说的文字而已。

所以作为企业领导，首先要有做好践行企业文化表率的自觉，用自身的表率行为影响员工;同时企业要由企业文化主导部门牵头，策划、开展一系列的企业领导宣讲、践行企业文化的活动，拉近领导与员工的