企业文化建设需要做好三方面工作

Word文档企业文化建设需要做好三方面工作企业文化建设需要做好哪些工作？企业文化询问公司介绍到，企业文化建设是一个实施执行的过程，是一个从“虚”到“实”的贯彻与执行过程。要做好企业文化落实工作，需要留意以下三个方面：

第一、企业要做好文化定位。

所谓文化定位，就是依据企业中长期进展战略来设计企业文化的核心内容，包括企业愿景、企业使命和企业核心价值观。企业愿景表明企业的最终目标是成为什么样的企业;企业使命是指企业存在的缘由，或企业自愿履行的最高责任;企业的核心价值观是企业一切行为的基本原则，也是企业的态度，即反对什么，提倡什么，提倡什么。愿景、使命和价值观构成了企业的核心理念，是企业文化的核心，长期不变。正由于有了核心理念，企业文化才有了生命力。

总而言之，企业文化源于理念。依据企业所提倡的价值观，企业必需自觉地在员工身边收集各种新奇案例，形成企业文化案例模型。许多事情只有真正发生了，员工才会发自内心地信任，由于“看”和“感受”比分析和思索更简洁、更有力。这就是文化的血肉，即“故事理念化”和“理念故事化”。 

 其次、按企业文化运作规律推动企业文化建设。

企业文化运作规律是什么?简洁地说，就是“三化”：

一是内化于心，就是企业要通过种种训练手段如培训、灌输、宣扬等，让全体员工从内心深处认知、认同、认行(即仔细执行)企业文化，使企业与员工之间通过文化纽带从精神上达成某种特别的默契，让员工切身感到有如此文化的企业令人敬重、令人为之付出。

二是外化于行，企业文化既是企业将来生存的战略指针，也是全体员工必需遵守的行动指南，一般来说，有什么样的企业文化就有什么样的企业行为，所以，员工一旦从心理上与企业达成了契约，企业就要不断激励全体员工从行动上把企业文化的内涵充分表现出来，这就是文化外显，集中到一起就是企业形象。

三是固化于制，企业文化通过“内化”和“外化”，形成肯定的气候或者变成企业习惯，企业就要不失时机地将企业文化内容形成相关的企业管理制度，这就是变无形为有形，变柔性为刚性，为企业文化的持续推动供应有力的制度保证。

第三、强化企业文化执行力。

战略确定后，实施才是关键。企业文化责任建设是企业战略目标实现的保障，是使企业文化“落地”的一切手段，并转化为全体员工的详细行动。在企业战略制定中，我们必需保持严谨的态度，不日夜变化，使执行者能够坚决地根据方向进行实施。在浩大的业务网络，必需明确企业的每一个工作过程，简化了简单的事情，量化很简洁的事情，和使用过程，促进工作的执行者，所以遗嘱执行人可以知道要做什么和如何通过这个过程，而不是依靠领导促进一切。只有这样，执行者才能优先安排执行资源，而不是不能把握工作的重点，导致效率低下。

在依据工作需要和实际力量完成执行者的目标和任务的前提下，在明确权责的前提下，完善各级人员的监督机制和绩效考核机制。将人员的各种待遇与其执行力联系起来，不仅是增加执行力的力气，也是增加执行力的压力。监督机制可以在执行过程中定期或不定期检查执行状况，准时发觉不足，订正错误，并实行相应措施弥补政策执行的损失。嘉奖和惩处机制可以评估执行实施后的综合性能，并实现阶段性嘉奖和